向陽變kV項目管理實施規(guī)劃

1、 石家營-三合35kV輸電工程施工組織設計青海天潤電工有限責任公司2011年10月19日批 準：_ _年_月_日審 核：_ _年_月_日編 寫：_ _年_月_日 目 錄第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況與工程實施條件分析2.1 工程概述（路徑、工程量、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和工期要求等）2.2 工程設計特點、工程量2.3 施工實施條件及自然環(huán)境分析第三章 項目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1 項目管理組織結(jié)構(gòu)3.2 項目管理職責3.3 工程主要負責人簡介第四章 質(zhì)量管理體系4.1 質(zhì)量目標及分解4.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)4.3 質(zhì)量管理主要職責4.4 質(zhì)量控制措施4.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施第五章

2、工期目標和施工進度計劃5.1 工期目標及分解5.2 施工進度計劃及編制說明5.3 進度計劃圖表5.4 進度計劃風險分析及控制措施第六章 安全管理體系6.1 安全目標及分解6.2 安全管理組織機構(gòu)6.3 安全管理主要職責6.4 安全控制措施6.5 危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預測及預防措施第七章 工地管理和施工平面布置7.1 施工平面布置7.2 工地管理方案與制度第八章 施工方法與資源需求計劃8.1 勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍8.2 施工方法及主施工機具選擇8.3 施工機具需求計劃8.4 材料、消耗材料需求計劃8.5 資金需求計劃第九章 施工管理與協(xié)調(diào)9.1 技術管理及要求9.2 物資管理及要求

3、9.3 資金管理及要求9.4 作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求9.5 協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）9.6 分包計劃與分包管理9.7 計劃、統(tǒng)計和信息管理9.8 資料管理第十章 主要技術經(jīng)濟指標10.1 項目技術經(jīng)濟指標10.2 降低成本計劃與措施第十一章 工程移交11.1 竣工資料及施工記錄的移交11.2 竣工驗收11.3 配合系統(tǒng)投運調(diào)試 第一章、編制依據(jù)一、編制總體思路以國家規(guī)范及相關規(guī)定為依據(jù)，以“創(chuàng)精品工程”為主線， 以豐富的施工和管理經(jīng)驗為依托，以業(yè)主、用戶滿意為目的，通過精心組織、精心施工。二、編制依據(jù) 新田嶺變至石蓋塘變110kV線路工程施工圖及設計總說明鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范(GB50017-

4、2003)；35KV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范（GB5017392）電業(yè)建設安全操作規(guī)程（架空線路篇）架空送電線路運行規(guī)程（DL/T741-2001）架空送電線路導線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程（SDJ22687）架空送電線路施工手冊 本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全、環(huán)境體系文件 我公司依據(jù)安全管理體系相關程序文件。 第二章、工程概況及工程實施條件分析2.1工程特點與工程量工程概況：路徑一、新建線路：1)新建新田嶺變至石蓋塘變110kV線路，線路由新田嶺110kV變電站出線至石蓋塘變電站進線間隔，全線采用門桿及自立式鐵塔單回路架設，線路全長8.598km。2)中單回路長7.309km，雙回路長1.28

5、9km；110kV增鄧線遷改線路：路徑全長約4.715km，其中新建單回線路1.93km。建設單位：郴電國際郴州分公司設計單位：福州萬山電力咨詢有限公司施工單位：湖南卓越建設有限公司開工日期：2015年7月23日竣工日期：2015年9月25日2.1.1工程特點及工程量2.1.1.1工程量 1、線路鐵塔使用情況 此工程新建桿塔39基，其中雙回路轉(zhuǎn)角塔6基，單回路轉(zhuǎn)角塔33基（轉(zhuǎn)角塔12基，水泥直線桿11基，拉門塔2基，直線塔4基，直線鋼管桿3基，轉(zhuǎn)角鋼管桿1基）；110kV增鄧線遷改線路：新建單回路桿塔4基，其中水泥直線桿2基，轉(zhuǎn)角塔2基。2.2.工程特點 線路在設計中根據(jù)當?shù)氐刭|(zhì)條件因地制宜的

6、選用安全經(jīng)濟的基礎形式，最大限度地降低土石方開挖量，施工場地、營地嚴禁隨意丟棄生產(chǎn)和生活垃圾，防患于未然，提高施工人員環(huán)保意識，禁止在施工范圍內(nèi)進行人為破壞。線路施工期間將視工程具體情況采取固沙、排水溝等水土保持措施，以減少工程引起的水土流失量，提高項目的水土保持功能。具體措施如下： a)本工程在林區(qū)和耕地內(nèi)的棄土應在施工完成后運出耕地，并集中堆放，以減少對林區(qū)和耕地的環(huán)境破壞；b)山地基礎施工開方土石，不得隨意傾倒，因根據(jù)現(xiàn)場情況集中堆放，以減少對山地表層土質(zhì)的破壞；c)線路經(jīng)過林區(qū)、防護林采用高跨的原則，以減少對樹木的砍伐；d)施工生活垃圾應集中管理，不得隨意傾倒；2.3施工實施條件及自然

7、環(huán)境2.3.1建設地點：青海海東地區(qū) 本工程所經(jīng)過地區(qū)基本為山地、丘陵及耕地，故本工程全線均采用自立式鐵塔與混凝土門桿混用。塔材采用Q235及Q345，螺栓采用 M16為4.8級，M20、M24為6.8級，所有鐵塔塔材和螺栓都需熱鍍鋅防腐。鐵塔塔身8米及以下加裝防盜防松裝置，8米以上加裝防松裝置，拉線上下把加裝防盜防松裝置。根據(jù)線路工程地質(zhì)條件，結(jié)合使用的桿塔型式，本線路混凝土桿底盤、卡盤、拉線盤采用C25級混凝土預制而成，鐵塔基礎采用C20 級混凝土現(xiàn)場澆制，保護帽采用C10混凝土。線路G13-G29段地基士對混凝土結(jié)構(gòu)弱腐蝕，對混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋有中等腐蝕性，此段鐵塔基礎混凝土中加HR型鋼

8、筋阻銹劑對鋼筋進行防腐。HR型鋼筋阻銹劑用量是為每立方米混凝土中水泥用量的8%?；炷岭姉U的拉線棒、卡盤、拉線盤、底盤和O. 5m以下的主桿刷環(huán)氧瀝青厚漿型涂料兩邊防腐。線路G30-G43、G45-G61及G66段為黃土狀粉土III級自重濕陷， G44、G67及G72桿塔位處為黃土狀粉土II級自重濕陷，消除地基部分濕陷的措施為采用3:7灰土換填，具體做法：地基土換填厚度1米（II級換填厚度0.5米），寬度從基礎底板邊緣起再加1米。施工灰土墊層時在最優(yōu)含水量下分層回填，每300m窮實一次，窮實系數(shù)0.96。分層窮實至設計標高。 G08、G09塔位位于河床邊緣離河道較近。需對河道側(cè)進行漿砌石處理。

9、G01-G02及G08-G12段地下水埋深淺，7基桿塔需要考慮抽排水，支護措施。2.3.1.1施工條件 根據(jù)我公司以往線路施工經(jīng)驗，協(xié)調(diào)工作能否按計劃順利進行，在很大程度上關系到整條線路能否順利開工并圓滿完成，因此必須對此項工作的難度予以充分的預估，以安排合適的各項資源，滿足施工的需要。序號工 程 特 點內(nèi) 容 說 明1外圍情況本標段的分析如下：本線路自石家營lOkV變電站35kV構(gòu)架南數(shù)第一間隔向西架空出線，經(jīng) 雙回路終端塔后跨過三合公路后向東南方向走線。途徑張其寨、駱駝堡、石蓋子至冰嶺山西側(cè)右轉(zhuǎn)再次平行三合公路至新莊西北側(cè)走線，右轉(zhuǎn)跨過河道、 樹林至三合35kV變南側(cè)砂石廠終端塔，最終線路

10、由北向南進入三合變新擴進線門架。線路沿線所經(jīng)地貌單元以低山丘陵、河流階地地貌為主，局部為山前坡積地貌，地形起伏，海拔約2230-2500m，線路沿線及周圍無不良地質(zhì)作用分布。 2線路復測工作實施較為容易我公司配有全站儀、電子經(jīng)緯儀等測量手段，能滿足不同地型和等級的測量要求。地形起伏較大，為復雜地形，地貌變化顯著，沿線地貌為中、低山坡頂、半坡；丘陵；溝谷、山間凹地；山前平原，通視情況較差，不利于復測的進行。3跨越施工本標段跨越多，以我公司以往經(jīng)驗能保障跨越施工的安全順利。4環(huán)境保護必須對開挖出土堆放進行嚴格管理及控制，采取集中堆放，嚴禁隨意傾倒，造成水土流失。8材料供應本線路工程沿線交通較便利，

11、可依托公路、鄉(xiāng)村道路和大車路。2.3.3.2地質(zhì)地形因素 a）施工期間認真進行線路復測，加強與設計溝通，確保線路的暢通和塔位的正確。 b）認真復核塔基斷面，土石方開挖若遇地質(zhì)地形與設計不符時，應及時通知設計、監(jiān)理協(xié)商解決處理方案。c）嚴禁向塔位外邊坡棄土，土石方棄土按設計棄土方案進行或按現(xiàn)場具體情況確定棄土方案，以防棄土下滑影響環(huán)保和造成水土流失。2.3.3.2其它因素1、本工程部分地段材料存在二次倒運的問題，砂、石料及水泥等材料運輸時應采用鋪墊彩條布的方式，防止基礎材料摻入雜質(zhì)，影響施工質(zhì)量及環(huán)保要求。2、做好施工期間的防火、及疾病、高原疾病預防工作。施工人員進入現(xiàn)場施工前要作好體檢工作，同

12、時要作好施工駐地、車輛及其它用具的消毒工作，遵守國家和地方預防“疾病”的各項規(guī)定，現(xiàn)場配備必要的預防藥品和醫(yī)務人員，加強現(xiàn)場管理，保持良好的衛(wèi)生條件，提高預防傳染病的應急能力。第三章、項目施工管理組織機構(gòu)3.1項目管理組織機構(gòu) 我公司將選派熟悉高海拔地區(qū)施工的項目部承擔施工任務。該公司具有豐富的地域施工經(jīng)驗和良好的企業(yè)形象。在施工期間選派精兵強將組建“湖南卓越建設有限公司新田嶺變至石蓋塘變110kV線路工程項目經(jīng)理部”，選擇技術水平高、施工經(jīng)驗豐富的作業(yè)隊伍投入本工程的施工。項目部授公司經(jīng)理委托全權負責領導和組織現(xiàn)場施工，做好技術、物資、機具等供應工作，主動積極地與業(yè)主配合協(xié)調(diào)各方關系，為施工

13、創(chuàng)造有利條件。 3.1.1管理組織機構(gòu)3.1.1.1我公司組建的本工程項目經(jīng)理部下設工程部、經(jīng)營部、綜合部三個專業(yè)職能部門，所有的管理人員均具有豐富的施工經(jīng)驗和專業(yè)知識，具備較強的組織應變決策能力，是一支能獨立施工，高效運轉(zhuǎn)的團隊。如果我們中標，所有管理人員在施工期間負責本工程的工作，并堅持現(xiàn)場工作，不再分管或兼管與本工程無關的工作。3.1.1.2本工程中標后項目經(jīng)理部正式掛牌工作，并配備相應的辦公設施。項目經(jīng)理部人員在開工前必須進駐現(xiàn)場，分管各自的業(yè)務工作。3.2.項目管理職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權，全權負責本工程的施工工作，代表公司處理和決策與本工程項目有關的一切事宜。1、認真貫徹

14、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和本工程建設的各項規(guī)定以及本公司的各項管理制度。2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針，確保工程質(zhì)量目標和安全目標達到本文件組織設計的規(guī)定。3、負責建立與工程質(zhì)量管理和安全管理體系相適應的組織機構(gòu)，明確其職責和權限。4、組織制定和落實生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術管理和文明施工管理的管理制度，推進管理實現(xiàn)標準化。5、合理配置資源，確保工程按計劃如期竣工和達標投產(chǎn)。6、配合業(yè)主進行系統(tǒng)調(diào)試。項目副經(jīng)理1、 負責現(xiàn)場施工調(diào)度工作,確?，F(xiàn)場均衡施工。2、負責現(xiàn)場勞動力、機械設備、材料等資源的安排工作。3、 負責本項目工程現(xiàn)場的環(huán)境保護和安全文明施工工作，確保安全保障體系

15、、環(huán)保和文明施工體系的有效運行。4、 協(xié)助項目經(jīng)理處理一些日常事物，在項目經(jīng)理外出期間，代表項目經(jīng)理行使職責和權限。項目總工1、在項目經(jīng)理的領導下，按照公司制定的施工管理制度規(guī)定，對本工程的技術、質(zhì)量和安全工作全面負責。2、組織和落實本工程“達標投產(chǎn)”的實施細則，確保工程質(zhì)量達到招標文件規(guī)定的質(zhì)量目標。3、組織參加施工圖紙會審和技術交底工作，主持編制本工程施工組織設計，落實各分部分項工程作業(yè)指導書按計劃如期提供。4、主持技術會議，對重大施工方案作出決定，審批作業(yè)指導書、質(zhì)量保證措施、安全保證措施和文明施工措施。5、經(jīng)常與業(yè)主、設計、監(jiān)理、運行代表聯(lián)系，征求其對工程質(zhì)量的反饋意見和建議，促進工程

16、安全、優(yōu)質(zhì)按期完工。6、負責開工前的技術培訓和考核工作，制定本工程的培訓計劃，對各類人員進行技術培訓考核和資格的確認，確保各類人員持證上崗。7、驗證工程開工條件，并向業(yè)主及監(jiān)理報送開工申請報告。8、驗證工程竣工驗收條件，并向業(yè)主及監(jiān)理報竣工驗收申請報告。施工隊長職責嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理機構(gòu)的決策及施工計劃安排，合理組織本施工隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊的生產(chǎn)任務，嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持文明施工。3.1.3 HYPERLINK l _2.4公司對本工程現(xiàn)場工作的保障作用 公司對本工程現(xiàn)場工作的保障作用1、公司將該工程列入重點項目管理，要求各職能部門作為企業(yè)的專業(yè)化管理部門，負責向項

17、目經(jīng)理部提供專業(yè)指導和服務。并根據(jù)工程的進展和需求，隨時向施工現(xiàn)場派出專業(yè)技術人員進行指導。 2、公司對工程的技術管理實行特殊管理方式，除公司工程技術管理部進行日常技術管理和指導外，公司副總實行分片包干，專門指定分管省外工程的副技術負責人，在公司經(jīng)理和技術負責人的領導下，常年在現(xiàn)場監(jiān)督和指導省外工程的技術管理工作，加強省外工程的技術管理。3.3.工程主要負責人簡介 項目經(jīng)理簡歷表姓名胡云性別男年齡42歲職稱工程師職務工程管理學歷大專參加工作時間1991年從事項目經(jīng)理的年限6年項目經(jīng)理級別二級項目經(jīng)理資格證書編號0003962近三年同類工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開竣工日期工程質(zhì)量海東供

18、電公司大路110kV變電站110kV線路進線部分110kV 30.56KM2007.6-2007.12合格海東供電公司曹家堡330kV變電所110kV送出工程光纜架設部分110kV28.46 KM2007.12 -2008.6合格海東供電公司新樂都110kV變電所110kV線路部分110kV 46.32KM2008.4-2008.10合格青海平安高精鋁業(yè)有限公司青海平安高精鋁業(yè)有限公司110kV輸、變電工程110kV 32.28KM2008.10-2009.7合格民和樂華冶煉、青海恒利達碳化硅有限公司民和下川口工業(yè)園區(qū)樂華、德剛110kV臨時供電線路工程110kV 7.3KM2009.9-20

19、09.12合格青海省引大濟湟工程建設管理局110kV互金線、互彩線改線工程110kV 2.3KM2010.7 -2010.9合格青海省機場建設指揮部曹家堡機場110kV供電線路工程110kV 8.2KM2010.9 -2011；.2合格主要人員業(yè)績表姓名職務及職稱年齡專業(yè)黃志華質(zhì)檢員助理工程師48電力主要資歷、承擔及檢驗的工程項目 2007年，大路110kV輸變電工程110kV線路進線部分；330kV曹家堡變110kV白沈溝變、湯官營變、新平回線路、加合變線路工程；110kV硝湯線、硝白線復合絕緣子調(diào)爬工程；青海通力鐵合金有限公司35kV、線路工程。 2008年，110kV線路加裝防鳥措施工程

20、；新樂都110kV變電所110kV線路部分；新樂都110kV變電站工程35kV、10kV線路部分；班家灣110kV線路工程；110kV曹白線改造。 2009年，青海平安高精鋁業(yè)有限公司110kV輸、變電工程、110kV蘭史一回#48桿移位；110kV互班線綜合整治；樂都鑫豐、一通鐵合金有限公司110kV線路工程；民和下川口工業(yè)園區(qū)樂華、德剛110kV臨時供電線路工程；110kV蘭史二回71號塔移位改造。 2010年，110kV互金線、互彩線改線工程；曹家堡機場110kV供電線路工程；南門峽35kV線路、對端間隔及光纖通訊工程；2010年用電信息采集系統(tǒng)建設第二批工程。 主要人員業(yè)績表姓名職務及

21、職稱年齡專業(yè)朱全錄安全員 37電力主要資歷、承擔及檢驗的工程項目 2009年，雨潤110kV變電站增容改造工程、2008年農(nóng)網(wǎng)完善工程、2009年農(nóng)網(wǎng)完善工程、110kV蘭史一回#48桿移位；110kV互班線綜合整治；樂都鑫豐、一通鐵合金有限公司110kV線路工程；民和下川口工業(yè)園區(qū)樂華、德剛110kV臨時供電線路工程；110kV蘭史二回71號塔移位改造。 2010年，110kV互金線、互彩線改線工程；曹家堡機場110kV供電線路工程；南門峽35kV線路、對端間隔及光纖通訊工程。 第四章、 質(zhì)量管理體系4.1質(zhì)量目標及分解4.1.1 質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是：確保達標投產(chǎn)，實現(xiàn)單位工程合格率

22、100%,分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率90%；單位工程優(yōu)良率90%；感觀率90%；合格率100%。在施工過程中，我公司將堅持“用戶至上，質(zhì)量第一，爭創(chuàng)精品，信譽為本”的質(zhì)量方針，在本工程建立完善的質(zhì)量管理體系，針對本施工段的特點，制定相應的質(zhì)量保證措施和計劃措施，加強施工質(zhì)量的全過程控制。精心組織施工，保證施工質(zhì)量達到業(yè)主招標文件規(guī)定的要求，實現(xiàn)竣工投產(chǎn)一次達標，施工質(zhì)量達到國家優(yōu)質(zhì)工程標準。保證工程建設期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故，按分部、分項工程進行質(zhì)檢驗收，要求合格率達100%、優(yōu)良率95%。4.1.2 目標分解 標 準 項 目 指 標業(yè)主要求本公司要求項目部要求分項工程合格率100

23、100100優(yōu)良率98100100土石方合格率100100100優(yōu)良率98100100基礎工程合格率100100100優(yōu)良率98100100桿塔工程合格率100100100優(yōu)良率98100100架線工程合格率100100100優(yōu)良率981001004.1.2.1 工程施工質(zhì)量實現(xiàn)達標投產(chǎn)的要求。4.1.2.2嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導意見、國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定（試行）、國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量責任考核辦法（試行）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊，達到質(zhì)量評級的優(yōu)良級標準。4.1.2.3 保證貫徹和順利實施主要設計技術原則。4.1.2.4 杜絕重大質(zhì)量事故

24、和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。4.1.2.5 分項工程合格率、優(yōu)良率均要求達到100%、100%。4.1.2.6 顧客滿意度達到98%以上。4.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)4.2.1 質(zhì)量管理組織4.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 質(zhì)量管理組織機構(gòu)主要職責一覽表序號責任部門質(zhì)量職責1項目經(jīng)理 是本工程質(zhì)量的第一責任人，實行質(zhì)量終身責任制。 對施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程的有效運行全面負責。 負責建立與質(zhì)量體系相適應的機構(gòu)并明確其職責和權限。2項目副經(jīng)理a. 負責現(xiàn)場施工調(diào)度工作,確?，F(xiàn)場均衡施工。b. 負責現(xiàn)場勞動力、機械設備、材料等資源的安排工作。c. 負責本項目工程現(xiàn)場的環(huán)境保護和安全文明施工工作，

25、確保安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系的有效運行。d. 協(xié)助項目經(jīng)理處理一些日常事物，在項目經(jīng)理外出期間，代表項目經(jīng)理行使職責和權限。3項目總工 是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行人，主持質(zhì)量文件的編制和審批。 負責公司各項質(zhì)量管理制度的組織落實工作。4工程部是本工程質(zhì)量目標的具體實施部門： 負責編制實現(xiàn)質(zhì)量目標的技術措施和作業(yè)文件。 對現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的質(zhì)量問題提出糾正和預防措施，在施工過程中指導施工人員預防和消除質(zhì)量通病，實施質(zhì)量改進。 協(xié)助質(zhì)安部門進行各種質(zhì)量檢驗，試驗。 協(xié)助材料部門根據(jù)設計資料進行進貨檢驗。設專職質(zhì)量員全面負責質(zhì)量管理工作，是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行部門： 負責編制本工程質(zhì)量保

26、證措施，并檢查、督促施工隊實施。 對工程質(zhì)量過程控制實施監(jiān)督檢查，督促指導施工隊的自檢工作，組織項目部級質(zhì)量復檢，協(xié)助公司工程技術管理部對工程質(zhì)量進行專檢。 協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督；預測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定出預防措施。5綜合部 主持本工程自購材料的分供方評定、采購、供應。 負責招標方所提供材料的檢驗、接收、貯存、分發(fā)管理。6施工隊 是實現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質(zhì)量保證措施的具體執(zhí)行者，對承擔施工的分部、分項工程質(zhì)量負全部責任。 負責在施工過程中實施質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。 對已完成的分部、分項工程進行質(zhì)量自檢，填寫各種質(zhì)量記錄。 負責實施糾正和預防措施，進行質(zhì)量改進工作

27、。4.4質(zhì)量控制的措施4.4.1 質(zhì)量保證體系我們將一如既往的執(zhí)行本公司依據(jù)質(zhì)量保證體系標準建立的質(zhì)量手冊各項規(guī)定和要求，在本工程的施工中建立完善的質(zhì)量體系，針對質(zhì)量保證體系工程特點，制訂相應的質(zhì)量保證措施，加強施工質(zhì)量的全過程控制，認真執(zhí)行輸變電工程達標投產(chǎn)考核標準（2005版）的要求，落實質(zhì)量責任制，精心組織施工，以完善的質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量滿足設計圖紙及招標文件規(guī)定的質(zhì)量目標和標準要求。為確保質(zhì)量體系在本工程施工過程中持續(xù)、有效運行，由公司總經(jīng)理授權，本工程項目經(jīng)理組建相應的質(zhì)量管理機構(gòu)，在施工過程中實施質(zhì)量檢驗及處理有關質(zhì)量問題。4.4.2 物資質(zhì)量管理4.4.2.1 自購材料的質(zhì)

28、量目標：自購材料的合格率和優(yōu)良率必須達到100%。4.4.2.2 本公司自購材料、加工件等質(zhì)量都必須達到國家有關標準和規(guī)范、規(guī)程、標書及合同中規(guī)定的標準和設計要求。采購的設備材料金額在20萬及以上，承包商必須以招標的方式確定供貨商，發(fā)包商將全程參與監(jiān)督招標采購活動。本工程所有材料都必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證和材質(zhì)證明書。4.4.2.3 材料、設備到貨后，由項目供應部組織，按有關程序文件規(guī)定進行物資材料檢驗（包括抽查產(chǎn)品的實物質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號，合格證書、檢試驗記錄等），發(fā)現(xiàn)問題應做好記錄，經(jīng)技術、質(zhì)檢部門鑒定后，會同業(yè)主和監(jiān)理工程師妥善處理。4.4.2.4 嚴格執(zhí)行材料的運輸、保管制度，避

29、免人為損壞。4.4.3 質(zhì)量管理制度4.4.3.1 質(zhì)量責任制我公司規(guī)定，施工中對每道工序的質(zhì)量責任人進行記錄歸檔，從制度上強化主要施工人員的質(zhì)量意識，在關鍵環(huán)節(jié)上保證工程施工質(zhì)量。4.4.3.2 質(zhì)量獎懲措施質(zhì)量獎懲制度的實施，提高了全體施工人員的責任心，同時也增強了質(zhì)量管理部門的權威性。4.4.3.3 資源管理搞好質(zhì)量策劃，做好人力資源的落實和技能培訓教育，保證質(zhì)量管理的全面實施，使客戶滿意；為現(xiàn)場提供所需的基礎設施，包括施工所需的機具、設備、計算機、車輛等，為開展質(zhì)量工作提供良好的工作環(huán)境。4.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施本工程的質(zhì)量管理機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量體系的規(guī)定，在施工過程中通過質(zhì)量檢驗及處

30、理有關質(zhì)量問題，對工程質(zhì)量進行全過程管理與控制，從而有效地保證工程質(zhì)量。4.5.5.1嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗制度，施工隊自檢、互檢率達到100；項目部復檢率不低于50；公司專檢率不低于30。4.5.5.2分部工程經(jīng)專檢合格后，向監(jiān)理工程師提出中間驗收申請，并提交自檢記錄和有關的評級卡片、施工原始記錄及音像資料。關鍵工序質(zhì)量監(jiān)督控制措施工序名稱關鍵質(zhì)量控制點質(zhì)量指標責任部門施工準備人員特種作業(yè)人員。操作證、上崗證有效且與現(xiàn)場人員相符。項目質(zhì)安部機具計量器具。檢定有效，相關資料齊備，數(shù)量滿足施工要求。項目供應部材料材料規(guī)格、尺寸、數(shù)量、質(zhì)量、標識及相關資質(zhì)、合格證、檢試驗報告、配合比設計報告，材料收

31、發(fā)臺帳、到貨檢驗記錄等。符合規(guī)范、設計要求；相關資料、記錄等齊全、有效。項目供應部、技術部措施質(zhì)保措施、作業(yè)指導書及特殊施工措施按要求編制、審批，內(nèi)容詳細，措施合理。項目技術部、質(zhì)安部施工過程及成品線路復測線路復測記錄真實性。與實際相符施工隊土石方工程基坑位置、地質(zhì)情況、基坑尺寸、相關資料等。符合設計，施工資料齊全、真實、規(guī)范。施工隊基礎工程鋼筋尺寸、規(guī)格、數(shù)量、焊接或綁扎質(zhì)量，基礎根開尺寸，砼表面質(zhì)量、強度及相關施工資料等。符合規(guī)范或設計要求；施工資料齊全、真實、規(guī)范。項目供應部施工隊接地工程接地體規(guī)格、尺寸、焊接質(zhì)量，埋設深度，降阻劑使用情況，回填質(zhì)量及施工資料等。符合設計要求；施工資料齊

32、全、真實、規(guī)范。施工隊桿塔工程塔材及螺栓規(guī)格、尺寸、數(shù)量，表面質(zhì)量，螺栓緊固，桿塔傾斜及施工資料等。符合設計及規(guī)范要求；施工資料齊全、真實、規(guī)范。施工隊項目供應部架線工程導地線表面質(zhì)量，接續(xù)管施工質(zhì)量，架線弛度，附件安裝，交叉跨越，施工資料，導地線連接強度試驗報告等。符合規(guī)范和設計要求；施工資料等齊全、真實、規(guī)范。施工隊項目技術部第五章、 工期目標和施工進度計劃嚴格履行合同要求，堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應措施，按時完成工程階段性里程碑計劃和驗收工作。5.1工期目標及分解5.1.1 工期目標開工日期：2011

33、年10月30日竣工日期：2012年03月20日5.1.2 工期規(guī)劃本工程我公司將按照建設方規(guī)定，提前著手進行施工準備。通過精心組織施工保證按照按照建設方規(guī)定總?cè)諝v工期約140天完工。5.1.3 工期目標分解序號分 部 工 程開始時間完成時間日歷工期（天）備 注1施工準備及復樁2011.10.302011.11.10102基礎、接地工程2011.11.152012.2.1590含中間驗收3組塔工程2011.12.102012.3.1090含中間驗收、春節(jié)4架線及附件安裝工程OPGW調(diào)試安裝2012.2.202012.3.1020含中間驗收5接地工程及線路防護設施2012.2.052012.3.0

34、5306竣工驗收2012.3.102012.3.155含消缺7調(diào)試及移交2012.3.102012.3.2010含試運行5.2施工進度計劃及編制說明5.2.1施工進度計劃5.2.1.1總體要求（1）分段包干：原線路拆除、土石方開挖、基礎澆筑、接地敷設、工地運輸、鐵塔組立等項目，采取各施工控制段分段包干方式，根據(jù)本次塔位比較分散，運輸量大的特點，為確保工期控制目標的完成，且有充足的裕度，將全線共設三個施工隊。（2）大流水作業(yè)：對于架線工程，采用大流水交叉作業(yè)方式施工，將施工人員編成三個施工隊及一個機械隊，分別負責障礙的排除和施工準備、放緊線施工、附件安裝。（3）施工順序：基礎、組塔、架線工程原則

35、上依序進行，與此同時舊線路拆除工作也與基礎工程同步進行，按國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一要求分階段中間驗收合格后，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。（4）運輸流向：由業(yè)主供應材料接站點中心材料站由中心材料站向各施工點分供運輸。（5）為便于管理，項目部、材料站、施工隊、汽車隊均設在距現(xiàn)場較近的村鎮(zhèn).（6）施工方向：基礎工程、組塔工程各施工隊在各自控制段內(nèi)由小號側(cè)向大號側(cè)推進；架線工程亦由標段小號側(cè)向大號側(cè)推進。整個施工過程中也可根據(jù)現(xiàn)場情況進行靈活調(diào)整，以保障工程進度目標為原則。5.2.1.2進度安排由于當?shù)貧夂蚋珊?，降水稀少，夜晚氣溫低，為保證施工質(zhì)量，確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，同時實現(xiàn)施工成本控制目

36、標，進度計劃做如下安排：（1）施工準備及復樁現(xiàn)場準備時間安排10天，主要包括技術準備，場地準備，材料和機具準備，人員進駐，地方協(xié)調(diào)和辦理相關手續(xù)、復測分坑，舊線路停電協(xié)調(diào)等，準備目標-具備開倉澆筑條件、具備拆線條件。（2）基礎施工2011年11月15日第一基基礎澆筑試點，基礎澆制全面展開，爭取在2012年1月30日前完成全線澆筑任務?；A施工工期安排65天。根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗，每基基礎安排2-3天。（3）鐵塔組立2011年12月21日全線第一基鐵塔組立試點，鐵塔組立全面展開，爭取在2012年3月10日前完成全部鐵塔組立及消缺工作。鐵塔組立工期安排90天，其中包含春節(jié)及冬

37、季歇工20天。根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗，每基鐵塔安排2-3天。順利實施的前提條件是地方關系協(xié)調(diào)順利，鐵塔塔材到位及時，塔型適用，天氣睛好、小運及時等。（4）架線施工2012年2月15日架線工作全面展開，確保在2012年03月05日全線架通，架線施工工期安排20天，考慮整體進度，第一個放線段導線牽到位即安排4個自檢小組進行自檢消缺，在最后一個放線段導線牽到位的5天內(nèi)完成全部自檢消缺工作。（5）竣工驗收、調(diào)試移交安排工期13天。確保2012年3月20日前必須具備移交條件。5.2.2 編制說明5.2.2.1編制依據(jù)（1）項目法人招標文件及合同工期目標；（2）工期定額標準、工程量及有

38、關技術經(jīng)濟資料；（3）施工總體安排和主要施工方案等；（4）主要材料及設備的供應能力；（5）施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率；（6）施工現(xiàn)場條件、氣候條件及環(huán)境條件；（7）已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標類比；（8）設計提供的圖紙資料及網(wǎng)絡優(yōu)化技術；（9）投標報價書及資源配置能力。5.2.2.2編制說明（1）由于本工程前期準備工作時間充分，因此我們有理由相信除工程施工圖紙及鐵塔到貨外，前期準備工作不會對安排工期造成影響。為此我們將加強與設計院、鐵塔廠及業(yè)主的溝通，及時拿到施工圖紙并供應鐵塔。（2）各工序銜接要求緊湊。基礎工程施工必須組織突擊，全面開花，短期內(nèi)形成規(guī)模。組塔工程必須配備足夠的工器具，

39、以保證勞動效率、施工安全、工藝要求的需要。（3）調(diào)試及移交工期較長主要是考慮到“達標投產(chǎn)”的需要。進度計劃圖表序號項 目計劃安排1施工準備及線路復測2011年10月30日-2011年11月05日2工程開工2011年11月06日3土石方及基礎工程2011年11月08日-2011年1月30日4接地工程及線路防護設施2012年01月08日-2012年02月10日5桿塔組立工程2011年12月21日-2012年3月05日6架線及附件安裝工程電氣調(diào)試安裝2012年01月15日-2012年03月05日7工程自檢消缺2012年02月30日-2012年03月08日8工程竣工2012年3月20日9系統(tǒng)調(diào)試及線路

40、投運2012年3月10日-2012年3月15日10線路投運2010年3月20日5.3進度計劃風險分析與控制措施5.3.1 進度計劃風險本工程的進度風險因素主要來自于工程建設相關單位配合、地方協(xié)調(diào)工作、物資供應、資金、設計變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位技術水平等方面的影響，詳見下表。序號風 險 分 析控 制 措 施責 任 人1進度計劃制訂不合理，造成工期前松后緊。制訂科學合理進度計劃，有效利用資源。項目總工2準備工作千頭萬緒，地方關系協(xié)調(diào)困難，工程遲遲不能正式開工。統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負責，保證工作的效率，保證人員、設備到位，做到組織、技術、資金、材料、機具“五落實”，充分調(diào)動各方關系，增加協(xié)調(diào)人

41、員。項目經(jīng)理綜合部部長3地方協(xié)議遲遲不能落實， 專人負責，提早進行，保證施工不受影響。綜合部部長4資金到位問題。編制合理的資金使用計劃，按分部工程下達給施工隊，增強施工人員積極性，盡快辦理進度款結(jié)算手續(xù)，作好資金準備。經(jīng)營部部長5塔材線材不能及時到位及早與業(yè)主及供應單位溝通，下達需求計劃，有問題時可以及時解決。項目經(jīng)理物資部部長6材料、機具供應問題。編制切實可行的材料機具供應計劃，加強運輸管理工作，保證不因供應問題窩工。物資部長7地形條件不利影響。鄉(xiāng)村公路路基太差，需加大道路修筑班子，避開雨雪天氣，搶晴天。物資部部長工程部部長8法定節(jié)假日，氣候變化，冬雨季影響。合理安排工期，調(diào)整進度計劃，加大

42、晴天施工量。工程部部長各施工隊隊長9設計變更，影響施工。與設計工代密切配合，縮短審批時間，現(xiàn)場處理。工程部部長10工效不高，進度上不去。開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術、新工藝、新設備，提高施工效率。工程部部長11施工質(zhì)量不合要求，引起返工。堅持質(zhì)量標準不動搖，重獎重罰，形成人人講質(zhì)量、個個重視工藝的良好風氣，保證一次成型優(yōu)良，減少返工。不合格嚴禁轉(zhuǎn)序。質(zhì)檢部部長12跨越障礙施工辦理相關許可手續(xù)延誤，或申請停電計劃變動，必須有專人負責提前辦理。工程部部長13施工組織管理不到位加大協(xié)調(diào)力度，堅持例會制度，責任到人，各盡其責，同時準備預備隊和機具裝備。項目經(jīng)理5.3.2 進度計劃控制5.3.

43、2.1 交通運輸條件差所采取的措施 1、應對本工程施工從思想上引起高度重視，投入優(yōu)秀的施工隊伍和精良的機械裝備。2、保證足夠的施工人員和施工設備，以便靈活調(diào)派。3、精心組織、合理安排，及時調(diào)整施工任務和計劃，避免窩工、誤工。5.3.2.2 材料人力運輸采取的措施1、提前安排運輸，盡早備料，保證充足勞動力投入。2、盡量采取小型機械和馬幫畜力運輸，降低人力運輸?shù)膭趧訌姸取?.3.2.3地域影響采取的措施1、從基地調(diào)撥物資要考慮路途遙遠、周轉(zhuǎn)時間長等因素，應提前計劃、盡早安排，為下道工序的施工做好準備。2、配備精良的施工設備和交通工具，保證長途、遠距離施工的需要。5.3.2.4 其它因素影響采取的措

44、施1、加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭取施工圖紙、材料等按計劃供應，確保工期目標的實現(xiàn)。2、保證資金使用和資金的到位，加強資金的管理，優(yōu)先考慮省外工程的資金使用，不出現(xiàn)由于資金原因影響施工進度問題。3、配合監(jiān)理工程師及其代表對施工實行全過程控制，確保所有工序一次驗收合格，杜絕返工，以一流的施工質(zhì)量來保證工期。4、抓好工程的前期準備工作，做到“組織、技術、資金、材料、機具供應”五落實，確保各分部工程按期完工。制訂切實可行的安全技術措施和施工方案，以安全保證施工進度。 5、加強材料的進貨檢驗和材料管理，避免材料短缺和質(zhì)量問題影響工期進度。及時盤點和修正進度計劃，強調(diào)計劃的嚴肅性和可

45、行性。第六章、安全管理體系認真貫徹執(zhí)行安全健康與環(huán)境保護的法律、法規(guī)和本工程建設的各項規(guī)章制度，按照公司依據(jù)安全管理體系標準建立的職業(yè)健康安全管理手冊要求，完善現(xiàn)場職業(yè)健康 安全管理體系，堅持“承建電網(wǎng)、守法為先、安全為本、健康為源、控制提高”的職業(yè)健康安全管理方針，建立健全安全風險機制，認真落實安全文明施工的各級安全責任制，確保工程建設和施工人員的安全與健康，規(guī)范施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，強化安全文明施工，實現(xiàn)本工程的安全目標。6.1安全目標及分解不發(fā)生人身傷亡事故、重大施工機械設備、火災及負主要責任的交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和其它重大安全事故，創(chuàng)安全無事故工程。6.1.1 項目部實現(xiàn)的安全目

46、標6.1.1.1不發(fā)生重傷及以上事故；控制輕傷事故和重大未遂事故。6.1.1.2不發(fā)生一般機械設備、火災及責任交通事故。6.1.2 施工隊實現(xiàn)的安全目標 6.1.2.1 控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷及以上事故。6.1.2.2 不發(fā)生其它一般事故。6.2安全管理組織機構(gòu)6.2.1 安全管理組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理，安全管理負責人及施工隊安全員組成的安全文明施工工作三級管理網(wǎng)。6.3 安全管理主要職責安全職責一覽表序號責任部門安全職責1項目經(jīng)理本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是本工程安全工作的第一責任人，全面負責本工程的安全工作，對安全施工負領導責任。2項目總工是本工程的安全技術總負責人

47、，從技術上指導和保證安全工作，主持安全措施的編制、審批和貫徹實施。3工程部編制實現(xiàn)本工程安全目標的技術措施，解決施工中疑難問題； 參加事故調(diào)查分析，制定相應的糾正、預防技術措施，并檢查指導施工人員實施； 協(xié)助質(zhì)安部門對用于本工程施工的設備、工器具定期實施檢查，確保其性能完好； 參加每月一次的安全大檢查，在檢查技術工作的同時，檢查現(xiàn)場安全，從技術角度保證現(xiàn)場的安全施工，對特殊施工方案，提出安全保證措施，并指導現(xiàn)場施工。4設專職安全員全面負責本工程的日常安全管理及監(jiān)督檢查工作。 負責編制本工程安全保證措施，并檢查、督促施工隊實施； 負責本工程的安全教育、考試和安全技術措施交底工作； 協(xié)助上級主管部

48、門進行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決方法，并監(jiān)督實施； 負責本工程安全三項制度落實檢查，監(jiān)督、指導作業(yè)人員正確使用安全防護用具，負責特殊作業(yè)監(jiān)護； 負責安全防護用具的定期檢測，協(xié)助材料、工器具管理部門做好安全防護用具的管理、配給工作； 負責向上級部門填報報表，組織事故調(diào)查、上報事故調(diào)查報告。 負責在監(jiān)理工程師提出要求的情況下呈遞有關報告。5綜合部 負責工器具的定期保養(yǎng)、維修，確保施工機械設備性能良好； 對材料站的消防、防衛(wèi)負責，確保材料站的布置符合安全文明施工的各項要求。 參加每月一次的安全大檢查，對現(xiàn)場工器具的使用、性能、保養(yǎng)進行定期檢查，解決現(xiàn)場材料、工器具等方面的安全問題。6其

49、他部門做好職業(yè)安全管理方針、目標的宣傳，根據(jù)公司職業(yè)健康安全管理手冊及相關程序文件要求，對歸口管理工作范圍內(nèi)的危險源進行識別、評價和控制，做好防火、防盜、防爆、防自然災害事故發(fā)生的控制工作。7施工隊機械運輸隊是施工作業(yè)指導書和安全保證措施的具體實施者，對所承擔的施工任務安全負全部責任。各施工隊設專（兼）職安全員，協(xié)助隊長抓好本隊的各項安全工作。6.4安全控制措施安全控制措施對重要施工方案和特殊施工工序先進行認真調(diào)查，充分考慮各種因素，提出施工方案，組織論證后制定切實可行的安全保證措施，經(jīng)項目技術部審核，項目技術負責人批準，并報監(jiān)理工程師和業(yè)主備案后方可實施。6.4.1 行車安全措施 在行車過程

50、中，應注意以下幾項事宜：1、大雨天氣，宜慢速行車。2、嚴禁超載。3、視線不清時，盡量不出車。6.4.2土石方開挖安全措施基礎施工過程中，施工人員不得在支撐和獨木上行走，距坑口0.8m范圍內(nèi)不得堆放構(gòu)件，坑內(nèi)作業(yè)人員必須正確佩戴安全帽，不得在坑內(nèi)休息?？涌诩釉O施工圍欄，禁止超越圍欄作業(yè)。6.4.3桿塔組立施工安全措施本施工段的塔位地形復雜，組立桿塔時，設立安全圍欄及警告標志，禁止超越圍欄作業(yè)，確保組立工作的安全進行；施工前編制詳細的桿塔組立安全保證措施，為桿塔組立的安全進行提供可靠的安全技術保證。6.4.4架線工程安全措施1、展放導地時，防止施工人員失足落入深溝，特殊地段采取動力傘展引繩技術，避

51、免直接展放導引繩的意外事故發(fā)生。2、錨線地錨必須采取防止雨水浸泡的措施，做到排水暢通，上覆塑料布等遮蓋物。3、施工中嚴格執(zhí)行施工作業(yè)指導書的各項規(guī)定，經(jīng)常檢查工器具的受力情況，工器具使用嚴禁以小代大，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的工器具應及時更換。4、導地線的緊線、耐張塔掛線操作，錨線必須設保險裝置。不合格合格合格不合格各工序開工前安全條件準備安全保證措施編寫、審批安全宣傳、培訓及安全教育考試安全技術交底安全管理制度及安全臺帳特殊工種人員操作證安全設施、防護用具檢查、試驗工器具、設備安全檢查、試驗專職安全員、施工隊安全員配備危險源辯識及應急預案各級人員安全責任書的簽訂檢 查 驗 收允 許 施 工施工現(xiàn)場安全

52、過程控制安全例行工作重大施工項目過程監(jiān)督檢查安全教育安全巡回檢查安全例會安全活動安全情況匯報安全大檢查停工限期整改安 全 檢 查現(xiàn)場布置班前安全講話安全工作票安全監(jiān)護安全防護用品工器具檢查正 常 施 工安全總結(jié)、活動、學習安全資料移交備案安全控制程序流程圖計劃、布置工作安全記錄規(guī)范填寫安全控制程序流程圖6.5.危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預測及預防措施 序號風險預測原因分析預防措施1交通肇事道路彎曲，雨天多，不遵守交通規(guī)則。1、加強駕駛員安全學習和安全教育，遵守交通規(guī)則，文明開車；2、不超載、不超速、不客貨混裝；3、通過村鎮(zhèn)、險路減速行駛。2吊車作業(yè)安全事故無證上崗，不按規(guī)定操作，超重起吊。1、專人專

53、機、持證上崗；2、機況不佳不作業(yè)；3、吊重、吊幅不超過規(guī)定；4、劃定危險區(qū)（起重臂下活動范圍內(nèi)）；5、支腿穩(wěn)固。3貯存和裝卸傷人野蠻裝卸、不遵守安全規(guī)定。1、堆放不超高、堆形穩(wěn)定；2、不在坡地堆放物品；3、不從大堆中間抽取物料，保持穩(wěn)定（防止倒坍）；4、文明裝卸，遵守安全規(guī)定。4火災事故思想麻痹、不遵守防火規(guī)定及相關消防制度。1、加強施工人員防火安全教育；2、嚴禁帶火種上山；3、嚴禁在現(xiàn)場生火取暖、燒飯；4、相互監(jiān)督、嚴禁在林區(qū)吸煙；5、林區(qū)焊接作業(yè)，應妥善處理火種、待焊件冷卻后方可離開現(xiàn)場；6、采取相應的安全消防措施，配備必要的消防設施，做好庫房、材料站及生活辦公區(qū)域的消防工作。5土方坍塌土

54、質(zhì)松軟；為減少土方開挖量，不按規(guī)定放坡。1、根據(jù)土質(zhì)情況，按技術要求進行放坡；2、棄土及物料堆放在坑口1米以外；3、采取措施，保持坑內(nèi)及場地內(nèi)不積水；4、泥水坑、流沙坑設計特殊施工方法；5、土質(zhì)松軟易坍塌時，采取擋土板。6模板垮塌支撐不穩(wěn)定1、大模板安裝采用三角架吊裝；2、支撐方法應進行施工設計和力學驗算；3、支撐時應逐層保持穩(wěn)定，必要時增加臨時撐木。7工地雜物傷人現(xiàn)場混亂，不符合文明施工的規(guī)定。1、及時清理雜物，保持工地清潔，符合文明施工規(guī)定；2、現(xiàn)場設置安全圍欄和安全警戒；3、合理擺放工器具及施工材料。8起吊系統(tǒng)意外不按規(guī)定布置；工器具存在安全隱患。1、定期檢查工器具，及時處理隱患；2、按

55、規(guī)定布置起吊系統(tǒng)；3、杜絕不合格的工器具進入現(xiàn)場；4、按技術措施選用工器具。9高處墜落傷人不系安全帶、塔上留有活鐵、高處工器具放置無安全措施。1、正確使用安全帶和差速保護器，做到高掛低用；2、塔上不留活鐵及活腳釘，特別是不留鍘刀鐵；3、塔上工器具及物料應裝置在工具袋里面，不任意擱置；4、嚴格執(zhí)行高空安全監(jiān)護制和高空作業(yè)的工器具現(xiàn)場檢查制度；5、高空作業(yè)人員必須持證上崗； 6、加強高空壓接施工中的安全保護。10越線架傾覆搭置不合理，不按規(guī)定拆卸，材料不符合要求。1、按線路中心定位，確保覆蓋的寬度；2、越線架受力應進行計算，合理布置拉線；3按程序拆除越線架，不整片推倒；4、所用材料必須符合安規(guī)要求

56、；5、安全距離符合安規(guī)要求；6、施工過程指定專人看守。12感應電傷人交叉跨越多。架線施工設置可靠接地裝置；2、塔上作業(yè)前和附件安裝時先安裝接地；3、線路上應分段設置半永久臨時接地，投運前拆除接地裝置；14跑線事故雨水浸泡地錨、卡線器滑扣、倒鏈失靈。1、地錨按要求開挖馬道，深度符合技術要求，周圍做排水溝、坑口覆蓋塑料布；2、定期檢查卡線器及倒鏈，并做相應拉力試驗，不符合要求的及時更換；3、高空臨錨及重要跨越地段錨線采取雙保險。15環(huán)境影響地形差、氣候惡劣。1、根據(jù)特殊的地形條件制訂相應的施工方案；2、禁止在雷雨、暴雨等惡劣氣候下進行施工作業(yè)；2、圈定工作現(xiàn)場，標志清楚，防止外人進入場內(nèi)；3、盡量

57、做到不影響周圍的正常生活和生產(chǎn)； 16電害傷人1、現(xiàn)場發(fā)電機，無防護措施；2、違章操作；3、雨天絕緣工器具保管不當；4、放線、附件作業(yè)措施不當；5、帶電作業(yè)；6、誤登桿塔。1、使用電動工具應有配電盤，并裝漏電保護器，在發(fā)電設備區(qū)設隔離并掛警告牌；電動工具應由專人按規(guī)定程序進行操作；絕緣工具及驗電器應進行定期檢查，并妥善保管，做好防雨防潮措施；帶電跨越應編制詳細的作業(yè)指導書，進行詳細交底；在架線施工時采用保安接地線預防平行帶電線路感應電傷人；登高作業(yè)禁止單人工作，防止誤登桿塔。17思想麻痹、安全意識減弱施工環(huán)境熟悉、施工條件較好；工期較緊、現(xiàn)場時間長。加強對職工和民工的安全教育、提高職工安全意識

58、進行安全教育、培訓、考試；各專業(yè)工種必須持證上崗；合理安排職工的換休時間，注重業(yè)余文化生活。18其它風險疾病傳染；食物中毒；治安災害；作好施工駐點及食堂的消毒措施、配備預防藥品和消毒用品，定期進行施工人員的身體檢查，減少人員流動。設專門的領導小組，統(tǒng)一管理；加強駐點、項目部、材料站和施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作， 危害辨識及風險評價危害辨識及風險評價控 制 措 施工地運輸汽車運輸1.運輸?shù)缆窢顩r調(diào)查及加固;2.不超載、超速，不客貨混裝;3.超長物件運輸設明顯標志;4.裝車、捆綁經(jīng)過檢查;5.車況不好不上路。吊車作業(yè)1.專人持證操作;2.操作符合規(guī)定,嚴禁違章作業(yè);3.劃定作業(yè)地段指出危險區(qū)域;4.吊

59、件下方嚴禁站人和穿行;5.吊重、吊幅不超過規(guī)定。裝卸堆放1.場地應平整倉庫按要求布置建設;2.爆炸物品分庫存放專人管理;3.裝卸過程專人指揮信號明確;4.人力裝卸大件應有控制措施;5.材料堆放應穩(wěn)固。人力運輸1.簡易道路的修筑平整;2.人力運輸工具檢查應牢固;3.抬運大件物品有專人指揮;基礎工程基礎開挖1.根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)確定開挖邊坡;2.兩人同時挖掘不得面對面操作;3.坑壁懸石應及時清理嚴防塌方傷人。模板支拆1.模板組裝時防止手錘滑脫傷人;2.支拆時模板不得隨意亂扔;3.模板框組合時應在四周打好支撐;4.坑內(nèi)坑外人員密切配合，工具傳遞不得拋扔;混凝土澆制1.攪拌機應支撐牢固;2.機械操作應防止機

60、械傷人;3.坑上下料人員不得在橫梁上亂走戲鬧;4.坑下作業(yè)應有防止落物及塌方措施;鐵塔組立起吊系統(tǒng)意外1.認真檢查所使用的工器具是否符合規(guī)定規(guī)格、型號，嚴格按作業(yè)指導書執(zhí)行;2.工器具選配不得以小代大;3.綁扎點選擇合理，襯墊到位;4.吊片按規(guī)定分段，確保起吊系統(tǒng)不超載;5.各類控制拉線隨提升速度嚴密監(jiān)控和調(diào)整;6.隨時監(jiān)視，保證吊片或抱桿在上升過程中不卡、不碰、不掛。高處墜落1.高處作業(yè)前做好準備，帶好工器具;2.在完成吊裝塔段上不留活鐵和活腳釘，特別不留“剪刀鐵”;3.使用檢驗合格的安全帶;4.隨時綁好安全帶，安全帶綁在牢固的地方;5.高處作業(yè)密切配合，不傷害他人，不被他人傷害。落物打擊1