淺析施工進(jìn)度管理

1、淺析施工進(jìn)度管理摘要：本文闡述了施工進(jìn)度管理重要性，找出了實(shí)際施工理論中對(duì)施工進(jìn)度管理的影響因素，分析了造成進(jìn)度拖延的原因人為因素和不可預(yù)見(jiàn)因素，總結(jié)了施工進(jìn)度管理對(duì)進(jìn)度拖延的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理進(jìn)度拖延在管理施工工程的過(guò)程中，管理的最關(guān)鍵內(nèi)容是工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度與平安控制。施工進(jìn)度管理是指對(duì)工程工程施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制方案，并通過(guò)采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來(lái)詳細(xì)落實(shí)進(jìn)度方案，在施行的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)展，對(duì)出現(xiàn)的偏向分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程開(kāi)工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定

2、工程進(jìn)度總目的的實(shí)現(xiàn)。本文主要從施工進(jìn)度管理的重要性、措施等方面闡述施工進(jìn)度管理。1施工進(jìn)度管理的重要性施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程工程的本錢工期及質(zhì)量。施工進(jìn)度科學(xué)合理且滿足合同標(biāo)準(zhǔn)要求，有助于確保工程質(zhì)量及對(duì)工程本錢的控制；一般而言，一味的趕工期，不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響，還可能導(dǎo)致工程本錢失控，使承包商蒙受重大損失。1.1施工進(jìn)度管理有助于進(jìn)步工程效益施工進(jìn)度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價(jià)；施工進(jìn)度太慢，那么會(huì)對(duì)效益和工期帶來(lái)影響。拖延工期對(duì)于施工單位和建立單位來(lái)說(shuō)，都會(huì)使效益降低。從建立單位的角度分析，工期的拖延，可能會(huì)加大銀行貸款的利息，延后回收本錢，造成一定

3、的社會(huì)負(fù)面影響。而對(duì)于施工單位而言更是負(fù)擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機(jī)械及人員就會(huì)滯留，無(wú)法投入到下一個(gè)工程，無(wú)法快速歸還租用的設(shè)備，使額外費(fèi)用增加。因此，有效的控制和管理施工進(jìn)度，其將會(huì)帶來(lái)可觀的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。1.2施工進(jìn)度管理影響工程質(zhì)量施工進(jìn)度過(guò)快，勢(shì)必會(huì)影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強(qiáng)度偏低、干縮、裂紋等問(wèn)題，致使工程質(zhì)量驗(yàn)收不過(guò)關(guān)，引起返工，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，直接影響到工期。對(duì)工程進(jìn)度要精心籌劃，防止疏漏，做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，進(jìn)步工程效益。1.3施工進(jìn)度管理影響工程平安良好的施工進(jìn)度管理可使工程的平安性提

4、升。太快的施工進(jìn)度，易產(chǎn)生平安隱患，引發(fā)平安事故；相反的，假設(shè)平安事故發(fā)生了，那么需停工對(duì)事故進(jìn)展排查，反而會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)制約。因此，平安控制及工程質(zhì)量和施工進(jìn)度辨證統(tǒng)一，對(duì)平安、質(zhì)量進(jìn)展了有效的控制，必然會(huì)有力的控制了工程的進(jìn)度，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。2工程進(jìn)度拖延的因素分析制約工程進(jìn)度的因素往往包括材料和設(shè)備、人為、地基、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境、資金、氣候等的因素，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，干擾工程進(jìn)度最主要因素是人為因素，通常有以下幾種狀況：2.1對(duì)工程的特點(diǎn)與工程實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，建立條件不充分因參與工程的單位未清楚地認(rèn)識(shí)工程施行條件，建立條件也未經(jīng)仔細(xì)論證，一般會(huì)很大程度的拖延工程進(jìn)度。詳細(xì)包括

5、以下幾點(diǎn)：沒(méi)有完好的建立手續(xù)，在施工時(shí)，使有關(guān)主管單位易將其查處，從而拖延進(jìn)度。建立資金不完備，會(huì)對(duì)施工單位設(shè)備和材料的供給造成不利影響，甚至?xí)涎邮┕と藛T的到場(chǎng)時(shí)間，會(huì)使設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法及時(shí)到位，且圖紙質(zhì)量得不到保證，同時(shí)還會(huì)使監(jiān)理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建立資金準(zhǔn)時(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)條件不完善，如無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的提供測(cè)量定位的基準(zhǔn)點(diǎn)，無(wú)法確保用于施工的水電等，都會(huì)對(duì)正常的施工進(jìn)度造成不利影響。工程變更。因建立單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進(jìn)度。業(yè)主未及時(shí)將準(zhǔn)確、全面的設(shè)計(jì)條件提供給設(shè)計(jì)單位，而在施工中過(guò)多的補(bǔ)充和修正，對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量及施工進(jìn)度帶來(lái)影響；業(yè)主隨

6、性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中一旦有不滿意之處就責(zé)令整改，甚至還對(duì)一局部工程反復(fù)的變更。2.2工程參加人員的工作失誤某些進(jìn)度的拖延是因參與工程施工人員的工作失誤而致，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建立業(yè)主的決策不及時(shí)；總包施工單位選擇分包單位失利；質(zhì)檢站和建委將審批時(shí)間延長(zhǎng)。另外，未明確管理職責(zé)且未進(jìn)展科學(xué)合理的管理致使拖延。如在管理建立工程時(shí)，業(yè)主未明確管理界限，對(duì)監(jiān)理委托合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)隨意無(wú)視甚至干預(yù)，導(dǎo)致管理混亂。沒(méi)有明確內(nèi)局部工，使承包商無(wú)從下手，無(wú)法及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。2.3施工單位的原因施工進(jìn)度取決于施工單位，而施行工程建立的主體也是施工單位。因施工單位的過(guò)失而造成的進(jìn)度拖

7、延，詳細(xì)表達(dá)在以下幾點(diǎn):第一，錯(cuò)誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術(shù)等。第二，施工進(jìn)度方案不合理，即使施工進(jìn)度方案較合理，但因施工過(guò)程中任意更改使執(zhí)行較困難。第三，因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料不到位而制約施工進(jìn)度。2.4監(jiān)理單位的原因因監(jiān)理單位的過(guò)失而拖延進(jìn)度，主要表現(xiàn)為：監(jiān)理工程師的責(zé)任心及預(yù)控才能缺乏，只會(huì)機(jī)械的進(jìn)展事后處理，無(wú)法對(duì)問(wèn)題做出預(yù)測(cè)且做出必要的舉措。監(jiān)理工程師工作才能缺乏，不能合理的對(duì)問(wèn)題進(jìn)展處理，浪費(fèi)時(shí)間，拖延進(jìn)度。2.5不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預(yù)見(jiàn)的事件也會(huì)引起工程進(jìn)度的拖延。3施工進(jìn)度拖延的補(bǔ)救方法3.1施工進(jìn)度方案的調(diào)整進(jìn)

8、度已出現(xiàn)拖延后，首先要針對(duì)影響后續(xù)施工和總工期的偏向、偏向的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方案中自由時(shí)差及總時(shí)差的概念進(jìn)展分析和判斷。詳細(xì)分析步驟如下：確定進(jìn)度發(fā)生偏向的環(huán)節(jié)是否關(guān)鍵；分析總時(shí)差是否低于進(jìn)度偏向；分析自由時(shí)差是否低于進(jìn)度偏向。在該環(huán)節(jié)，假設(shè)自由時(shí)差超過(guò)偏向，不影響工作方案；假設(shè)自由時(shí)差小于總時(shí)差和偏向，會(huì)影響后續(xù)工作的最早開(kāi)工時(shí)間，但不影響總工期；假設(shè)偏向高于總時(shí)差，都會(huì)影響總工期及后續(xù)工作。其次，假設(shè)進(jìn)度拖延的偏向過(guò)大，且對(duì)總工期及后續(xù)工作帶來(lái)影響，那么需調(diào)整進(jìn)度方案。以對(duì)偏向做出分析的為前提，確立詳細(xì)的對(duì)原方案調(diào)整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間兩種方法。找出發(fā)生偏向的緣由，分析偏向影響總工期及后續(xù)工作的程度，對(duì)被影響的總工期及工作的限制條件有明晰的認(rèn)知后，采取措施進(jìn)展調(diào)整，施行新方案。施行新方案以后，假設(shè)實(shí)際進(jìn)度再次與方案進(jìn)度發(fā)生偏移，那么對(duì)原方案再度調(diào)整調(diào)整，如此循環(huán)。施工進(jìn)度管理就是不斷地對(duì)方案進(jìn)展編制及調(diào)整，即檢查、調(diào)整、修訂，再檢查、再調(diào)整及再修訂，到如期實(shí)現(xiàn)目的方案為止。這一系列的控制過(guò)程，是在比擬實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度后發(fā)現(xiàn)偏向的根底上，根據(jù)偏向和偏向數(shù)據(jù)，做出糾偏舉措，調(diào)整原方案，制定出新方案，這就是工程工程進(jìn)度控制的過(guò)程。3.2應(yīng)急補(bǔ)救措施進(jìn)展施工進(jìn)