一崗多能管理流程說(shuō)課講解

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一崗多能管理流程-目的規(guī)范一崗多能的培訓(xùn)、考核流程，以保證受培訓(xùn)人員持續(xù)擁有相應(yīng)的技術(shù)水平。范圍本流程適用于一崗多能、多能工的培訓(xùn)、考核及后續(xù)人員能力保證方法使用的全過(guò)程。職責(zé)生產(chǎn)副總：負(fù)責(zé)各部門一崗多能矩陣圖的批準(zhǔn)及培訓(xùn)計(jì)劃的批準(zhǔn)；企管部為本文件的主控部門，負(fù)責(zé)本流程的監(jiān)控及調(diào)整；人力資源部：負(fù)責(zé)一崗多能及多能工崗位培訓(xùn)結(jié)束后的考核。各車間主管：負(fù)責(zé)部門一崗多能矩陣圖及培訓(xùn)計(jì)劃的審核；各車間精益專員：負(fù)責(zé)本部門一崗多能矩陣圖的編制、修訂及培訓(xùn)計(jì)劃的編制；各車間技術(shù)員：負(fù)責(zé)本部門一崗多能培訓(xùn)內(nèi)容的確定、

2、考核試卷的編制、修訂及實(shí)施培訓(xùn)與考核。程序1、一崗多能矩陣圖的編制與修訂A、各車間精益專員于每季度中間一個(gè)月的25日前制訂（或修訂）出部門一崗多能矩陣圖，制訂一崗多能矩陣圖時(shí)應(yīng)考慮的因素：1)、瓶頸工序與非瓶頸工序的均衡；2）、設(shè)定庫(kù)存崗位與其它崗位的均衡；3）、崗位與崗位之間的均衡；4）、人員的可替代性；5）、人員的成長(zhǎng)；6）、人員的意愿。B、一崗多能矩陣圖經(jīng)部門主管審核，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后交生產(chǎn)辦一份、企管部一份，部門保存一份。2、一崗多能培訓(xùn)、考核的實(shí)施A、一崗多能培訓(xùn)、考核的內(nèi)容1）、由各車間技術(shù)員依照崗位必備技能手冊(cè)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯總部門各崗位需培訓(xùn)的內(nèi)容模塊。2）、內(nèi)容模塊經(jīng)部門精益專員

3、審核、部門主管批準(zhǔn)。3）、由車間技術(shù)技術(shù)員依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容編制各崗位考核試題。4）、經(jīng)批準(zhǔn)后的培訓(xùn)內(nèi)容模塊交企管部一份、部門保存一份，崗位考核試題交人力資源部一份、部門保存一份。5)、各車間的培訓(xùn)內(nèi)容模塊及考核試題每半年修訂一次。B、一崗多能培訓(xùn)、考核的實(shí)施1）、由各車間精益專員依據(jù)各崗位培訓(xùn)內(nèi)容模塊編制需培訓(xùn)崗位的培訓(xùn)計(jì)劃（每個(gè)崗位編制一份培訓(xùn)計(jì)劃），培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)部門主管審核、主管副總批準(zhǔn)后交人力資源部一份、企管部一份，部門保存一份。2）、由車間精益專員于每周六下午下班前依據(jù)崗位培訓(xùn)計(jì)劃的安排分解成周一崗多能培訓(xùn)、考核計(jì)劃，周一崗多能培訓(xùn)、考核計(jì)劃交由部門主管審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。3）、批準(zhǔn)后的周一崗多能培訓(xùn)、考核計(jì)劃交由車間技術(shù)員實(shí)施。3、一崗多能員工能力的保持與運(yùn)用1）、經(jīng)人力資源部考核合格的一崗多能人員從次月起納入員工實(shí)作考核清單。2）、在生產(chǎn)能力處于正常或輕松狀態(tài)時(shí)，各車間每月至少安排一天加工已考核合格崗位的產(chǎn)品。并由車間精益專員在次日下午下班前將該員工的派活完成情況登記在部門一崗多能員工派活完成記錄表中。3）、當(dāng)生產(chǎn)能力處于緊張狀態(tài)時(shí)，由車間根據(jù)各崗位生產(chǎn)能力調(diào)配一崗多能人員。4）、由各車間于每月5日前將上月的一崗多能員工派活完成記錄表交企管部。