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文檔簡介

1、泓域咨詢/電動踏板項目運營管理電動踏板項目運營管理xxx有限責任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112362618 一、 供應(yīng)鏈績效評價 PAGEREF _Toc112362618 h 3 HYPERLINK l _Toc112362619 二、 自制或外購 PAGEREF _Toc112362619 h 6 HYPERLINK l _Toc112362620 三、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 PAGEREF _Toc112362620 h 8 HYPERLINK l _Toc112362621 四、 概述 PAGEREF _Toc112362621 h

2、9 HYPERLINK l _Toc112362622 五、 生產(chǎn)進度控制 PAGEREF _Toc112362622 h 9 HYPERLINK l _Toc112362623 六、 作業(yè)計劃要解決的問題 PAGEREF _Toc112362623 h 11 HYPERLINK l _Toc112362624 七、 排序問題描述 PAGEREF _Toc112362624 h 14 HYPERLINK l _Toc112362625 八、 公司概況 PAGEREF _Toc112362625 h 18 HYPERLINK l _Toc112362626 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGER

3、EF _Toc112362626 h 19 HYPERLINK l _Toc112362627 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc112362627 h 19 HYPERLINK l _Toc112362628 九、 項目基本情況 PAGEREF _Toc112362628 h 19 HYPERLINK l _Toc112362629 十、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112362629 h 22 HYPERLINK l _Toc112362630 十一、 市場規(guī)模 PAGEREF _Toc112362630 h 23 HYPERLINK l _Toc112362631

4、 十二、 必要性分析 PAGEREF _Toc112362631 h 24 HYPERLINK l _Toc112362632 十三、 投資計劃方案 PAGEREF _Toc112362632 h 24 HYPERLINK l _Toc112362633 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc112362633 h 26 HYPERLINK l _Toc112362634 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc112362634 h 27 HYPERLINK l _Toc112362635 流動資金估算表 PAGEREF _Toc112362635 h 29 HYPERLINK l _T

5、oc112362636 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc112362636 h 30 HYPERLINK l _Toc112362637 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc112362637 h 31 HYPERLINK l _Toc112362638 十四、 項目規(guī)劃進度 PAGEREF _Toc112362638 h 32 HYPERLINK l _Toc112362639 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112362639 h 32供應(yīng)鏈績效評價(一)供應(yīng)鏈績效評價的作用供應(yīng)鏈績效評價就是對供應(yīng)鏈的運行狀況進行必要的測評,并根據(jù)測評結(jié)果對供

6、應(yīng)鏈的運行績效進行評價,針對所出現(xiàn)的問題提出改進方案,不斷提高績效水平。供應(yīng)鏈績效評價主要有以下三個方面的作用。(1)掌握整個供應(yīng)鏈的運行效果。市場競爭早已不僅僅是在企業(yè)之間展開,更多的是,在不同供應(yīng)鏈之間開展。所以,必須通過績效評價來掌握整個供應(yīng)鏈的運行狀況,找出供應(yīng),鏈運行方面的不足,及時采取措施予以糾正。(2)獎優(yōu)罰劣。通過評價節(jié)點企業(yè),培植、扶持優(yōu)良企業(yè),剔除不良企業(yè)。(3)促進節(jié)點企業(yè)之間的合作。以顧客滿意度為出發(fā)點,發(fā)布評價結(jié)果,公示產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,以此來促進上下游企業(yè)之間的合作。(二)供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)遵循的原則為客觀地反映供應(yīng)鏈的運營情況,在評價供應(yīng)鏈的績效時應(yīng)堅持以下三個基本原

7、則。(1)評價指標的全局性原則。所設(shè)計的評價指標應(yīng)能反映供應(yīng)鏈的整體運營狀況、節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系以及業(yè)務(wù)流程的改進。(2)重點突出原則。對關(guān)聯(lián)績效指標進行重點分析,把重點放在整個供應(yīng)鏈的突出問題上。(3)動態(tài)性原則。盡可能地做到對供應(yīng)鏈進行實時分析與評價,針對所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施,提高供應(yīng)鏈的整體效率。(三)供應(yīng)鏈運營參考模型與績效評價指標供應(yīng)鏈運營參考模型是由美國供應(yīng)鏈協(xié)會在總結(jié)多數(shù)500強企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實踐和經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上提出的,是唯一的供應(yīng)鏈管理的國際標準。SCOR將組織最高層的四個基本商業(yè)流程(計劃、資源獲取、制造、交付)逐層分解下去,采用流程參考模式,通過分析公司目標和流

8、程現(xiàn)狀,量化作業(yè)績效,對照目標數(shù)據(jù),尋求改進機會。SCOR6.0版給出了供應(yīng)鏈績效評價的關(guān)鍵指標,共有13個。這些指標反映了供應(yīng)鏈交貨的可靠性、供應(yīng)鏈的響應(yīng)性、供應(yīng)鏈的柔性、供應(yīng)鏈的成本和供應(yīng)鏈的資產(chǎn)管理效率。(四)供應(yīng)鏈激勵模式激勵是提高供應(yīng)鏈績效的有效途徑。常用的激勵模式主要有以下六種。1、價格激勵價格激勵就是通過價格調(diào)整來調(diào)動節(jié)點企業(yè)的積極性。在供應(yīng)鏈環(huán)境下,節(jié)點企業(yè)在戰(zhàn)略上是相互合作的關(guān)系,但是不能忽視各個企業(yè)的自身利益。供應(yīng)鏈各個企業(yè)間的利益分配主要體現(xiàn)在價格上。但是,價格激勵本身也隱藏著一定的風險。例如,如果制造商在談判中,過分強調(diào)價格,往往會選中報價較低的供應(yīng)商,而將一些整體素質(zhì)

9、較好的企業(yè)排除在外,導致影響產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等。2、訂單激勵能夠獲得更多的訂單是一種極大的激勵。制造商總擁有不止一個供應(yīng)商,制造商能夠給出更多的訂單是對供應(yīng)商的一種激勵。當然,訂單激勵也存在風險,供應(yīng)商在接受訂單之前一定要調(diào)查和評估制造商的持續(xù)經(jīng)營能力。如果下游企業(yè)缺乏持續(xù)經(jīng)營能力,上游企業(yè)盲目接受一時到來的大訂單帶來的可能不是商機,而是風險。3、商譽激勵商譽是企業(yè)極其重要的無形資產(chǎn)。來自供應(yīng)鏈內(nèi)合作伙伴的評價和在公眾中的聲譽反映了企業(yè)的社會與經(jīng)濟地位。聲譽越好,訂單越多,收益越大。4、信息激勵在信息時代,企業(yè)獲得更多的信息意味著企業(yè)擁有更多的資源和機會,企業(yè)因此而獲得激勵。信息激勵雖然是間接

10、的,但其作用不可低估。如果能夠獲得合作企業(yè)的供需信息,就能主動采取措施提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),結(jié)果會大大提高合作方的滿意度。5、淘汰“激勵”淘汰“激勵”即淘汰機制,是一種負激勵。優(yōu)勝劣汰是生存的自然法則。為了使供應(yīng),鏈的整體競爭力保持在一個較高的水平,必須在供應(yīng)鏈中建立起對成員企業(yè)的淘汰機制。淘汰機制是供應(yīng)鏈系統(tǒng)形成的一種危機制度,以讓所有合作者都有一種危機感,防止短期行為,減少供應(yīng)鏈群體風險。6、共同投資和開發(fā)新產(chǎn)品/新技術(shù)共同投資和開發(fā)新產(chǎn)品/新技術(shù)也是一種激勵機制。通過共同開發(fā)可以使合作企業(yè)全面掌握新產(chǎn)品的開發(fā)信息,有利于新產(chǎn)品/新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。供應(yīng)鏈管理實施得好的企業(yè)都將供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷

11、商甚至用戶整合到產(chǎn)品的研究和開發(fā)中來,按照團隊的工作方式展開全面的合作。自制或外購運營能力一旦確定下來,企業(yè)必須在自制或外購之間做出選擇。為此,通常要考慮以下六個因素。1、企業(yè)已有的運營能力如果一個企業(yè)已有現(xiàn)成的設(shè)備、必要的技術(shù)和作業(yè)時間,就選擇自制。因為相對于外購或外包來說,自制的成本要低得多。2、專業(yè)技術(shù)如果一個企業(yè)不具備生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某一項專門技術(shù),外購就不失為一種合理的選擇。3、產(chǎn)品質(zhì)量專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量往往比企業(yè)自制的產(chǎn)品質(zhì)量要高。此時,應(yīng)把加工任務(wù)外包給專業(yè)廠家。如果對產(chǎn)品質(zhì)量有特殊的要求或者需要對質(zhì)量進行更加直接的控制,那么就應(yīng)該選擇自制。4、需求特性如果產(chǎn)品需求較高而且穩(wěn)定

12、,那么企業(yè)自制更合適。然而,如果需求波動很大或者批量很小,由專業(yè)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品更為合適。5、成本外購往往要產(chǎn)生附加的運輸成本。如果通過自制節(jié)約的這部分成本不能抵消為生產(chǎn)這些產(chǎn)品而發(fā)生的固定成本,那么就應(yīng)該選擇外購。6、風險業(yè)務(wù)外包至少存在兩種風險:失去對運營的控制;泄露了企業(yè)的一些技術(shù)機密。為了把這些風險減少到最低,企業(yè)可以選擇部分自制,部分外包。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下,采購模式與傳統(tǒng)的采購模式有所不同:從基于庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)榛谟唵尾少?;從單純的采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理;從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。1、從基于庫存采購到基于訂單采購在供應(yīng)鏈環(huán)境下,采購活動是以訂單驅(qū)動方式

13、進行的。制造訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的,然后,制造訂單驅(qū)動采購訂單,采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。這種采購模式類似于JIT的拉動方式,即JIT采購方式。在JT采購方式下,供應(yīng)鏈快速響應(yīng)用戶的需求,提高了整個供應(yīng)鏈中物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。2、從單純的采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理為實現(xiàn)外部資源管理,首先,應(yīng)使供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的信息得到充分共享;其次,應(yīng)致力于與供應(yīng)商建立一種長期的、互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以提高供需雙方合作及共同解決問題的誠意;此外,應(yīng)積極參與供應(yīng)商的質(zhì)量保證與質(zhì)量改進,及時反饋質(zhì)量信息,把質(zhì)量教育和培訓延伸到供貨商。3、從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系在傳統(tǒng)的采購模式下

14、,供需雙方是一種簡單的買賣關(guān)系,因此無法解決一些涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題。在供應(yīng)鏈模式下,供需雙方建立長期合作伙伴關(guān)系甚至是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共享庫存和需求信息,共同抵御市場風險,共同研究制定降低成本的策略,把相互合作和雙贏關(guān)系提高到全局性、戰(zhàn)略性的高度。概述生產(chǎn)作業(yè)控制就是對作業(yè)計劃的實施情況進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃與實際完成情況之間的偏差,采取調(diào)節(jié)和校正措施,以確保計劃目標的實現(xiàn)。如果說作業(yè)計劃的功能是預先安排作業(yè)活動,那么生產(chǎn)作業(yè)控制的功能就是根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、進度、成本、收率等評定生產(chǎn)實績的各種標準,對與生產(chǎn)相關(guān)的活動實施實時調(diào)度。生產(chǎn)作業(yè)控制是生產(chǎn)管理的重要職能,是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃和作業(yè)

15、計劃的重要手段。生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)進度控制就是依照預先制訂的作業(yè)計劃,檢查各種零部件的投入和出產(chǎn)時間、數(shù)量以及配套性,保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。生產(chǎn)進度控制的目標應(yīng)是準時出產(chǎn),即只在需要的時間,按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量,既不拖期,也不提前。生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)作業(yè)控制的中心任務(wù)之一,貫穿于作業(yè)準備到作業(yè)結(jié)束為止的全部生產(chǎn)過程。生產(chǎn)預計分析和生產(chǎn)均衡性控制是生產(chǎn)進度控制的兩項主要內(nèi)容。1、生產(chǎn)預計分析生產(chǎn)預計分析是指根據(jù)進度統(tǒng)計資料所反映的計劃完成進度和生產(chǎn)計劃趨勢,對本期計劃指標可能完成的程度做一種預測,再根據(jù)預測結(jié)果,采用不同的調(diào)度措施,適時增加或減少資源的投入。下面介紹生產(chǎn)預計分析常用的一種方

16、法:差額推算法。差額推算法常用于對產(chǎn)量、產(chǎn)值等絕對指標的預測。應(yīng)用差額推算法,首先要計算出實際完成產(chǎn)量的差額,然后根據(jù)生產(chǎn)條件分析趨勢,從而推算出計劃期末可能達到的數(shù)量和計。劃完成程度。其具體步驟如下。(1)根據(jù)報告期已經(jīng)完成的每日(或月)的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù),計算從報告期至當前時間為止實際累計與計劃累計的差額以及計劃完成的程度。(2)初步預測期末生產(chǎn)計劃完成的可能性。計算到預計日(即報告期末)為止的計劃完成及尚需完成的計劃產(chǎn)量,再按平均日(或月)產(chǎn)量的初步計劃完成尚需的日(或月)數(shù)和期末計劃可能完成程度。(3)根據(jù)所掌握的情況及生產(chǎn)發(fā)展趨勢,調(diào)整初步預計數(shù)據(jù)。2、生產(chǎn)均衡性控制所謂生產(chǎn)的均衡性,就

17、是不僅要完成整個計劃期的生產(chǎn)任務(wù),而且要完成每個具體時段(如周、日、小時)的生產(chǎn)任務(wù),即實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。企業(yè)類型不同,時段的細致程度會有區(qū)別。但隨著科技水平的提高,企業(yè)普遍采用了柔性加工單元,所以至少要控制每天的實際產(chǎn)量,使其與計劃產(chǎn)量相一致。圖表法是根據(jù)企業(yè)(或車間、工作地)在各時期的計劃產(chǎn)量、實際產(chǎn)量和產(chǎn)量完成的百分數(shù),繪制成產(chǎn)量動態(tài)曲線圖和產(chǎn)量計劃完成曲線圖,以此反映生產(chǎn)均衡性。作業(yè)計劃要解決的問題作業(yè)計劃就是把企業(yè)的作業(yè)任務(wù)分解為短期的具體任務(wù),規(guī)定每個環(huán)節(jié)(如車間、工段、生產(chǎn)線和工作站)、每個單位時間(周、日、班或小時)的具體任務(wù),并組織計劃的實施。作業(yè)計劃的目標不僅在于安排并完成作業(yè)

18、任務(wù),而且要使每個作業(yè)環(huán)節(jié)達到均衡,進而全面完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。生產(chǎn)類型不同,作業(yè)計劃要解決的問題的側(cè)重點也不同。1、大量生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)計劃大量生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品如汽車、家用電器、玩具、器械、石化、制藥、造紙等。在服務(wù)業(yè)中,也有大量生產(chǎn)的例子,如自助餐、大規(guī)模接種疫苗、新聞廣播等。大量生產(chǎn)系統(tǒng)采用的是標準化的設(shè)備,實行了高度專業(yè)化的勞動分工。大量生產(chǎn)系統(tǒng)總是采用流水生產(chǎn)線,其核心是生產(chǎn)線平衡。這些工作屬于系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容,但是,大量生產(chǎn)系統(tǒng)也有進度安排問題。在實際生產(chǎn)中,企業(yè)很少只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一項服務(wù),即使同一種產(chǎn)品,也有不同的規(guī)格與型號。所以,要想在有限的生產(chǎn)線均衡地生產(chǎn)規(guī)格型號各異的產(chǎn)品

19、,不可避免地會改變投入的材料,工序也會改變。為了使生產(chǎn)線連續(xù)流暢地進行,應(yīng)最小化設(shè)備的調(diào)整時間,最小化在制品庫存,在實際生產(chǎn)中應(yīng)做好以下六項工作。(1)最優(yōu)化產(chǎn)品組合。利用線性規(guī)劃等技術(shù)確定最佳產(chǎn)出組合,使轉(zhuǎn)換時間最短,制造成本最低。(2)采取預防性維修制度。把設(shè)備維持在最佳運行狀態(tài),使作業(yè)流中斷次數(shù)降到最小。(3)授權(quán)。把盡可能多的權(quán)力下放到一線工人,以快速消除故障。例如,在豐田的生產(chǎn)線上,當發(fā)現(xiàn)任何自己無法解決的異常情況時,任何工人都有權(quán)利和義務(wù)拉動“生產(chǎn)停止拉線”。(4)把質(zhì)量問題降到最小。生產(chǎn)線上一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,不但產(chǎn)品不合格或必須降級處理,還浪費了材料、工時、動力等資源。(5)資材

20、供應(yīng)的精益化。一種有效的方式是對不同的資材采取不同的供應(yīng)策略。例如,北京現(xiàn)代汽車公司的資材就有三種主要供應(yīng)模式:“一般大品”“直序列”和“準序列”。一般大品即大宗物料,訂單到達后進入自備倉庫;直序列物料由供應(yīng)廠家根據(jù)企業(yè)的作業(yè)計劃直接供應(yīng);準序列則介于一般大品與直序列之間。(6)多面手的培養(yǎng)與使用。專業(yè)化的勞動分工與多面手的培養(yǎng)與使用并不矛盾,在生產(chǎn)線使用一些多面手不但可以減少工人數(shù)量,而且可以更靈活地應(yīng)對需求的波動。2、成批生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)計劃成批生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品如印刷品、罐頭食品、日化產(chǎn)品、顏料等。在服務(wù)業(yè)中的典型例子是會務(wù)。成批生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量比大量生產(chǎn)系統(tǒng)的低,比單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)的高,間歇性

21、輪番生產(chǎn)更為經(jīng)濟。這種生產(chǎn)類型的作業(yè)計劃的核心是如何更經(jīng)濟地從一項作業(yè)轉(zhuǎn)換到另一項作業(yè),即如何確定每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量,經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型為這種生產(chǎn)方式找到了有效的解決方案。此外,模塊化設(shè)計與制造、作業(yè)排序、離線備料是成批生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制的有效手段。3、單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)計劃單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品如定制化的服裝、非標配件等。單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品品種、數(shù)量和交貨時間都不穩(wěn)定,產(chǎn)量少、很少重復生產(chǎn),生產(chǎn)的數(shù)量完全取決于訂單需求。單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)計劃要解決的主要問題有兩個:任務(wù)指派和作業(yè)排序。以下介紹任務(wù)指派,作業(yè)排序?qū)⒃O(shè)專題討論。實際中,一般先進行任務(wù)指派,然后進行作業(yè)排序。任務(wù)

22、指派可以分為有限能力載荷和無限能力載荷。有限能力載荷是指分配給作業(yè)中心任務(wù)不能超過該作業(yè)中心能力的限制;無限能力載荷是指分配給作業(yè)中心任務(wù)時不考慮作業(yè)中心的能力限制。甘特圖是一種直觀的用于任務(wù)指派的圖示方法,一般人員不需經(jīng)過培訓就可使用。排序問題描述排序就是確定各個作業(yè)在作業(yè)中心的處理順序。所以,單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)計劃就是排序問題。在服務(wù)業(yè)中也涉及排序問題,例如,大學里的排課就是典型的服務(wù)業(yè)排序問題,要把班級、課程、教師、教室和時段全部確定下來。1、排序的目標和任務(wù)排序的目標有以下幾個:滿足顧客或下一道工序的交貨期要求;流程時間最短,即各項作業(yè)在加工過程中所消耗的時間最少;準備時間最短或成

23、本最??;在制品庫存最低;上述目標往往不能同時達到。排序要完成的任務(wù)有:分配作業(yè)、機器、人員到作業(yè)中心或者其他特定地點;決定作業(yè)執(zhí)行的順序。2、排序準則為了得到所希望的排序方案,人們提出了很多排序準則。迄今為止,人們已提出了100多個排序準則,在實際中常用的有以下幾種。(1)先到先服務(wù)準則。優(yōu)先選擇最早進入可排序列的作業(yè),也就是按照作業(yè)到達的先后順序進行加工。(2)最短作業(yè)時間優(yōu)先準則。優(yōu)先選擇作業(yè)時間最短的作業(yè)。(3)交貨期最早優(yōu)先準則。優(yōu)先選擇完工期限最緊的作業(yè)。(4)最短松弛時間優(yōu)先準則。優(yōu)先選擇松弛時間最短的作業(yè)。所謂松弛時間,是指當前時點距離交貨期的剩余時間與工件剩余加工時間之差。最長

24、剩余作業(yè)時間優(yōu)先準則。優(yōu)先選擇余下作業(yè)時間最長的作業(yè)。(5)最長剩余作業(yè)時間優(yōu)先準則。優(yōu)先選擇余下作業(yè)時間最長的作業(yè)。(6)最短剩余作業(yè)時間優(yōu)先準則。優(yōu)先選擇余下作業(yè)時間最短的作業(yè)。(7)最多剩余作業(yè)數(shù)優(yōu)先準則。優(yōu)先選擇余下作業(yè)數(shù)最多的工件。(8)最小臨界比優(yōu)先準則。優(yōu)先選擇臨界比最小的作業(yè)。所謂臨界比,是指作業(yè)允許停留時間與余下作業(yè)時間之比。(9)隨機準則。隨機地挑選出一項作業(yè)。這些排序準則各具特色。FCFS準則適用于服務(wù)業(yè)的排隊。按SPT準則可使作業(yè)的平均流程時間最短,從而減少在制品量。EDD準則、SCR準則及SST準則可使作業(yè)延誤時間最小。MWKR準則使不同工作量的作業(yè)的完工時間盡量接近

25、。LWKR準則使工作量小的作業(yè)盡快完成。MOPNR準則與MWKR準則類似,但更多地考慮了作業(yè)在不同作業(yè)中心上的轉(zhuǎn)運排隊時間。3、排序問題的分類排序問題有不同的分類方法。最常用的分類方法是按機器、零件和目標函數(shù)的特征分類。按機器的種類和數(shù)量不同,可以分成單臺機器的排序問題和多臺機器的排序問題。對于多臺機器的排序問題,按零件加工路線的特征,可以分成單件作業(yè)排序問題和流水作業(yè)排序問題。零件的加工路線不同是單件作業(yè)排序問題的基本特征;而所有零件的加工路線完全相同,則是流水作業(yè)排序問題的基本特征。按零件到達車間的情況不同,可以分成靜態(tài)的排序問題和動態(tài)的排序問題。當進行排序時,所有零件都已到達,可以一次對

26、它們進行排序,這是靜態(tài)的排序問題;若零件是陸續(xù)到達,要隨時安排它們的加工順序,這是動態(tài)的排序問題。按目標函數(shù)的性質(zhì)不同,也可劃分不同的排序問題。譬如,同是單臺機器的排序,使平均流程時間最短和使誤期完工零件數(shù)最少實質(zhì)上是兩種不同的排序問題。按目標函數(shù)的情況,還可以劃分為單目標排序問題與多目標排序問題。另外,按參數(shù)的性質(zhì),可以劃分為確定型排序問題與隨機型排序問題。所謂確定型排序問題,指加工時間和其他有關(guān)參數(shù)是已知確定的量;而隨機型排序問題的加工時間和有關(guān)參數(shù)為隨機變量。這兩種排序問題的解法本質(zhì)上不同。因此,由機器、零件和目標函數(shù)的不同特征以及其他因素上的差別,構(gòu)成了多種多樣的排序問題。4、排序問題

27、的基本假設(shè)條件為了便于分析研究,建立數(shù)學模型,必須對排序問題給出一些假設(shè)條件。下面給出六個最基本的假設(shè)條件。(1)一項作業(yè)不能同時在幾個作業(yè)中心上加工。(2)作業(yè)在加工過程中采取平行移動方式,即當上一個作業(yè)中心加工完后,立即送到下一個作業(yè)中心加工。(3)不允許中斷。一項作業(yè)一旦開始加工,必須一直進行到完工,不得中途停止插入其他作業(yè)。(4)每個作業(yè)過程只在一個作業(yè)中心完成。(5)作業(yè)數(shù)、作業(yè)中心數(shù)和加工時間已知,作業(yè)時間與加工順序無關(guān)。(6)每個作業(yè)中心同時只能加工一項作業(yè)。此外,在考慮排序問題時,假定作業(yè)中心數(shù)有限,勞動力充足,不考慮由于勞動力缺少而使作業(yè)中心無法運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。5、排序問題的數(shù)學

28、表示1967年康維等人首先提出用4個參數(shù)表示排序問題的方法。有了這4個符號,就可以簡明地表示不同的排序問題。公司概況(一)公司基本信息1、公司名稱:xxx有限責任公司2、法定代表人:方xx3、注冊資本:1260萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān):xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2014-5-127、營業(yè)期限:2014-5-12至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7065.945652.755299.45負債總額3794.393035.512845.7

29、9股東權(quán)益合計3271.552617.242453.66公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入18392.1014713.6813794.07營業(yè)利潤3616.052892.842712.04利潤總額3272.102617.682454.07凈利潤2454.071914.171766.93歸屬于母公司所有者的凈利潤2454.071914.171766.93項目基本情況(一)項目投資人xxx有限責任公司(二)建設(shè)地點本期項目選址位于xx(待定)。(三)項目選址本期項目選址位于xx(待定),占地面積約37.00畝。(四)項目實施進度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。(五

30、)投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算,項目總投資16010.33萬元,其中:建設(shè)投資12667.98萬元,占項目總投資的79.12%;建設(shè)期利息331.73萬元,占項目總投資的2.07%;流動資金3010.62萬元,占項目總投資的18.80%。(六)資金籌措項目總投資16010.33萬元,根據(jù)資金籌措方案,xxx有限責任公司計劃自籌資金(資本金)9240.19萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算,本期工程項目申請銀行借款總額6770.14萬元。(七)經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入(SP):33200.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):26009.01萬元。3

31、、項目達產(chǎn)年凈利潤(NP):5259.44萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):25.17%。5、全部投資回收期(Pt):5.53年(含建設(shè)期24個月)。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP):13334.16萬元(產(chǎn)值)。(八)主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積24667.00約37.00畝1.1總建筑面積39951.22容積率1.621.2基底面積14060.19建筑系數(shù)57.00%1.3投資強度萬元/畝340.102總投資萬元16010.332.1建設(shè)投資萬元12667.982.1.1工程費用萬元11116.772.1.2工程建設(shè)其他費用萬元1224.392.1.3

32、預備費萬元326.822.2建設(shè)期利息萬元331.732.3流動資金萬元3010.623資金籌措萬元16010.333.1自籌資金萬元9240.193.2銀行貸款萬元6770.144營業(yè)收入萬元33200.00正常運營年份5總成本費用萬元26009.016利潤總額萬元7012.597凈利潤萬元5259.448所得稅萬元1753.159增值稅萬元1486.6910稅金及附加萬元178.4011納稅總額萬元3418.2412工業(yè)增加值萬元11371.3713盈虧平衡點萬元13334.16產(chǎn)值14回收期年5.53含建設(shè)期24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率25.17%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元6991.81所

33、得稅后產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析到2020年,國家重要現(xiàn)代制造業(yè)基地建設(shè)取得重大進展,實現(xiàn)以下目標:規(guī)模邁上新臺階。工業(yè)總產(chǎn)值4萬億元,年均增長10%左右。工業(yè)增加值1萬億元左右,年均增長10%左右。結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占工業(yè)投資的比重提高至30%以上。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)產(chǎn)值的比重提高至25%。創(chuàng)新能力顯著增強。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度提高至1.6%。規(guī)模以上工業(yè)每億元主營業(yè)務(wù)收入有效發(fā)明專利數(shù)提高至0.45件。質(zhì)量效益明顯提高。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率穩(wěn)定在全國平均水平以上。規(guī)模以上工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率提高至35萬元/人年。制造業(yè)質(zhì)量競爭力指數(shù)提高至86.5。“兩化”融

34、合進一步深入?;ヂ?lián)網(wǎng)普及率提高至80%。數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率提高至75%。關(guān)鍵工序數(shù)控化率提高至55%。軟件和信息服務(wù)業(yè)銷售收入突破4000億元。制造業(yè)發(fā)展更為綠色。單位規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗累計下降18%,單位規(guī)模以上工業(yè)增加值二氧化碳排放量累計下降22%,單位規(guī)模以上工業(yè)增加值用水量累計下降30%,大宗工業(yè)固體廢棄物綜合利用率提高至85%。到2025年,制造業(yè)整體達到國內(nèi)先進水平,建成布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進、質(zhì)量效益突出的國家重要現(xiàn)代制造業(yè)基地。市場規(guī)模汽車改裝件產(chǎn)業(yè)作為汽車改裝的配套領(lǐng)域,在汽車工業(yè)發(fā)達的國家和地區(qū)已經(jīng)進入了相對成熟的階段,其產(chǎn)品、技術(shù)、標準、法規(guī)以及管理體系等

35、方面均已得到相對完善的發(fā)展,市場發(fā)展程度較為充分,整體市場規(guī)模呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢。以汽車越野改裝件市場較為發(fā)達的美國為例,根據(jù)全球三大汽車改裝展之一的行業(yè)協(xié)會美國改裝行業(yè)協(xié)會(SpecialEquipmentManufacturerAssociation,簡稱“SEMA”)發(fā)布的2021SEMAMarketReport,美國汽車售后改裝配件市場2020年市場規(guī)模約為478.9億美元。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產(chǎn)品銷售形勢良好,產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)

36、有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級,公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準,提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。投資計劃方案(一)投資估算的依據(jù)本期項目其投資估算范

37、圍包括:建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金,估算的主要依據(jù)包括:1、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)2、投資項目可行性研究指南3、建設(shè)項目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定(二)項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用;項目效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益,并嚴格遵循財務(wù)評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設(shè)投資12667.98萬元,包括:工程費用、工程建設(shè)其他費用和預備費三個部分。(三)工程費用工程費用包括建筑工程費、設(shè)備購

38、置費、安裝工程費等;工程建設(shè)其他費用包括:建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、生產(chǎn)準備費、其他前期工作費用,合計11116.77萬元。1、建筑工程費估算根據(jù)估算,本期項目建筑工程費為5386.65萬元。2、設(shè)備購置費估算設(shè)備購置費的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家(商)報價和類似工程設(shè)備價格,同時參照機電產(chǎn)品報價手冊和建設(shè)項目概算編制辦法及各項概算指標規(guī)定的相應(yīng)要求進行,并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設(shè)備購置費為5388.96萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為341.16萬元。(四)工程建設(shè)其他費用本期項目工程建設(shè)其他費用為1224.39萬元。(五)預備費本期項目預備費為326.82萬元。建設(shè)投資

39、估算表單位:萬元序號項目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費用合計1工程費用5386.655388.96341.1611116.771.1建筑工程費5386.655386.651.2設(shè)備購置費5388.965388.961.3安裝工程費341.16341.162其他費用1224.391224.392.1土地出讓金416.02416.023預備費326.82326.823.1基本預備費156.82156.823.2漲價預備費170.00170.004投資合計12667.98(六)建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃,本期項目建設(shè)期為24個月,其中申請銀行貸款6770.14萬元,貸款利率按4.9%進行測算,建設(shè)期利息

40、331.73萬元。建設(shè)期利息估算表單位:萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息331.7382.93248.801.1.1期初借款余額3385.071.1.2當期借款6770.143385.073385.071.1.3當期應(yīng)計利息331.7382.93248.801.1.4期末借款余額3385.076770.141.2其他融資費用1.3小計331.7382.93248.802債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當期債務(wù)金額2.1.3當期應(yīng)計利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費用2.3小計3合計331.7382.93248.80(七)流動資金流動資金是指項目建成

41、投產(chǎn)后,為進行正常運營,用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法,根據(jù)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)情況及本項目產(chǎn)品生產(chǎn)特點和項目運營特點,該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù),采用分項詳細測算法進行測算。根據(jù)測算,本期項目流動資金為3010.62萬元。流動資金估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產(chǎn)0.0017528.7121284.8725041.021.1應(yīng)收賬款0.007887.929578.1911268.461.2存貨0.006135.057449.718764.361.2.1原輔材料0.001840.522234.912629.311.2.2燃料動力0.0092.03111.75131.471.2.3在產(chǎn)品0.002822.133426.874031.611.2.4產(chǎn)成品0.001380.391676.181971.981.3現(xiàn)金0.001402.301702.792003.281.4預付賬款0.002103.442554.183004.922流動負

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