組織薪酬管理第06章 薪酬設(shè)計的方法

1、第六章 薪酬設(shè)計的方法 第一節(jié) 薪酬設(shè)計的原則一、戰(zhàn)略性原則 薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，在薪酬設(shè)計過程中，一方面時刻關(guān)注企業(yè)的需求，通過薪酬設(shè)計反映企業(yè)的戰(zhàn)略；另一方面，還要把實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略具體轉(zhuǎn)化為對員工的期望和要求，將這些因素綜合體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)計中。二、經(jīng)濟性原則 薪酬設(shè)計的經(jīng)濟性原則強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力。三、激勵性原則 激勵性原則就是強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須充分考慮薪酬的激 第一節(jié) 薪酬設(shè)計的原則勵作用，即薪酬的激勵效果。四、公平性原則 公平性原則是亞當斯公平理論在薪酬設(shè)計中的運用，它強調(diào)企業(yè)在薪酬設(shè)計時要“一碗水端平?！蔽?、競爭性原則 在

2、企業(yè)薪酬設(shè)計中，也應(yīng)該體現(xiàn)外部的競爭性。競爭性原則具體表現(xiàn)為按照市場價格付薪的原則，尤其是對一些關(guān)鍵崗位和核心員工的薪酬設(shè)計，必須參考勞動力市場薪酬水平的變動，即在體現(xiàn)內(nèi)部公平性的同時兼顧外部競爭性。 第一節(jié) 薪酬設(shè)計的原則六、團隊獎勵原則 在薪酬設(shè)計時有必要建立團隊獎勵計劃。七、多元化原則 企業(yè)的薪酬制度也要適應(yīng)員工這種多元化的要求。八、合法性原則 在薪酬設(shè)計中，這些國家的政策、法律和法規(guī)都必須遵循不能違反，這是薪酬設(shè)計中最起碼的要求。 第二節(jié) 薪酬設(shè)計流程一個典型的薪酬設(shè)計流程由七個環(huán)節(jié)和步驟構(gòu)成，如6-1圖所示。圖 6-1 薪酬設(shè)計的流程制定薪酬戰(zhàn)略工作分析薪酬調(diào)查工作評價薪酬定位薪酬結(jié)

3、構(gòu)設(shè)計薪酬評估與控制明確企業(yè)總體戰(zhàn)略確定薪酬水平 繪圖薪酬結(jié)構(gòu)圖 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查編寫工作說明書明確工作差異及評估標準取得地區(qū)與行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)薪酬因素及數(shù)值的確定評估及成本控制 第三節(jié) 薪酬設(shè)計的技術(shù) 一、職位排序法 常用的排序法： 1簡單排序法 2交替排序法 3配對比較法二、職位分類法 職位分類法，就是評價者預(yù)先制定出一套供參照用的職務(wù)級別標準，然后將待定級的職務(wù)與標準進行比較分析和整體的綜合性評價，并將其編入相應(yīng)的職務(wù)級別中。 第三節(jié) 薪酬設(shè)計的技術(shù)三、因素比較法 因素比較法是在確定典型職位（或關(guān)鍵職位）和付酬因素(企業(yè)認為應(yīng)當并愿意為之支付報酬的因素)的基礎(chǔ)上，對典型職位的付酬因素進行排序

4、并確定每個付酬因素的工資率，從而制成典型的職位排序表，然后將待評各職位就付酬因素與典型職位進行比較，確定待評職位的工資率。四、要素計點法 要素計點法又稱計點法、點因素法、點數(shù)法，是由麥瑞爾洛特于1925年率先采用，成為目前薪酬設(shè)計中運用最廣泛的一種工作評價方法，也是一種比較復(fù)雜的量化職位評價技術(shù)，大中小企業(yè)均可使用。 第四節(jié) 薪酬的調(diào)整一、薪酬調(diào)整需要注意的問題 1薪酬的內(nèi)部公平性 2薪酬的外部競爭性 3企業(yè)的經(jīng)營狀況 4薪酬調(diào)整空間二、薪酬調(diào)整的原則 1.公平性原則。 2.科學性原則。 3.保密性原則。 4.與組織戰(zhàn)略目標相一致性的原則。 第四節(jié) 薪酬的調(diào)整 5.成本效益原則。 6.系統(tǒng)性原

5、則。三、薪酬調(diào)整的類型 （一）薪酬水平的調(diào)整 1整體調(diào)整 除了正常的增薪之外，薪酬水平的調(diào)整一般是基于以下因素的影響： 1）基于國家政策的調(diào)薪 2）基于市場變化的調(diào)薪 3）企業(yè)經(jīng)營狀況 第四節(jié) 薪酬的調(diào)整 2個別調(diào)整 1）職位晉升 2）業(yè)績與能力 3）特殊原因 4）工齡 （二）薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 1薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容 ）縱向薪酬等級結(jié)構(gòu)的調(diào)整 薪酬等級數(shù)的調(diào)整。 薪酬等級幅度的調(diào)整。 ）薪酬橫向結(jié)構(gòu)的調(diào)整 第四節(jié) 薪酬的調(diào)整 調(diào)整固定薪酬和變動薪酬的比例。 調(diào)整不同薪酬享受的組合模式。 ）不同薪酬等級人員比例的調(diào)整 2薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法 1）調(diào)整不同等級人員在薪酬總額中的比重 ）調(diào)整工資標準和工資率 使企業(yè)在員工薪酬管理上具有更大的靈活性。 比較適合于一些非專業(yè)化的、無明顯專業(yè)區(qū)域的工資崗位和組織，這些工作很難