戰(zhàn)略設(shè)計(jì)文化先行

1、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?文化先行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)文化先行論文聯(lián)盟為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，自覺(jué)成為海西建立的先鋒者、社會(huì)風(fēng)氣的凈化者、道德文明的傳播者、企業(yè)價(jià)值的理論者和物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，廈門(mén)煙草工業(yè)有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)廈煙始終按照科學(xué)開(kāi)展觀的要求，堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系和中國(guó)煙草行業(yè)國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上價(jià)值觀為引領(lǐng)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建立，全力打造廈煙制造品牌，為不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)海西開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗一、概述在全面加快海西建立的新形勢(shì)下，廈煙作為海西建立的一分子，把全力推進(jìn)卷煙上程度，創(chuàng)造稅利、回饋社會(huì)，作為當(dāng)前企業(yè)在建立海西、效勞海西的定位之舉。作為全國(guó)99家卷煙企業(yè)之一，

2、廈煙的根本任務(wù)是：扎實(shí)落實(shí)國(guó)家局卷煙上程度的根本方針和戰(zhàn)略任務(wù)、提升中國(guó)煙草國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，全力支撐福建中煙上程度，用廈煙上程度為國(guó)家局卷煙上程度、福建中煙上程度提供強(qiáng)大的制造力、支撐力與奉獻(xiàn)力。一方面抓好企業(yè)硬實(shí)力的投入，管好企業(yè)的硬資源，打造全功能卷煙消費(fèi)線，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)卷煙技術(shù)，增加各種資源投入；另一方面那么著力通過(guò)企業(yè)文化建立，促進(jìn)卷煙上程度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以站得高一點(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn)、謀得深一點(diǎn)為宗旨，正確把握廈煙文化管理的價(jià)值意義，以新思維、大手筆、超常規(guī)為指導(dǎo)，全力保障廈煙文化管理工作，以改革的方法、創(chuàng)新的思路、統(tǒng)籌的方法為根據(jù)，創(chuàng)始廈煙自覺(jué)文化管理新形式。經(jīng)過(guò)近三年持之以恒的努力

3、，用文化激發(fā)人的自覺(jué)性，優(yōu)化流程、促進(jìn)效率、改善環(huán)境、提升素質(zhì)、樹(shù)立品牌，在行業(yè)率先探究出一條用文化促進(jìn)卷煙上程度的文化管理之路，并初步形成了廈煙獨(dú)有的文化管理形式。二、主要成績(jī)經(jīng)過(guò)多年的耕耘，廈煙企業(yè)文化管理結(jié)出了碩果。企業(yè)相貌發(fā)生了深化變化，人員素質(zhì)顯著提升，企業(yè)品質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提升，品牌影響力越來(lái)越強(qiáng)。主要表如今：一是廣闊干部員工的綜合素質(zhì)明顯提升。通過(guò)企業(yè)文化工程的帶動(dòng)，廈煙廣闊干部、員工的思維形式、工作理念、意識(shí)、態(tài)度、日常習(xí)慣、辦事才能等均得到了明顯改善；二是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、管理效率得到進(jìn)一步提升。通過(guò)企業(yè)文化評(píng)價(jià)分析，有效促進(jìn)了企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的合理調(diào)整，在行業(yè)內(nèi)率先

4、提出了打造廈煙制造的品牌戰(zhàn)略，在行業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響，得到國(guó)家局指導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)；企業(yè)管理制度、流程、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理工作的文化根底得到改善，企業(yè)管理的詳細(xì)措施也隨之得到調(diào)整、優(yōu)化，管理效率得到進(jìn)一步提升；三是企業(yè)文化管理機(jī)制逐步建立。廈煙的企業(yè)文化建立不僅形成了覆蓋企業(yè)、部門(mén)、班組和崗位逐級(jí)分解和層層支撐的文化體系，同時(shí)也分形成了各級(jí)的的文化分析報(bào)告、管理規(guī)劃、文化手冊(cè)和傳播方案程等成果，而且還進(jìn)一步建立了廈煙企業(yè)文化管理機(jī)制，通過(guò)3年的工程帶動(dòng)，培養(yǎng)了一大批企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍；四是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，內(nèi)部凝聚力顯著增強(qiáng)，對(duì)外影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。廈煙自開(kāi)展企業(yè)文化管理工程以

5、來(lái)，管理品質(zhì)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)不斷進(jìn)步，組織氣氛明顯改善，企業(yè)形象不斷提升，整體競(jìng)爭(zhēng)得到增強(qiáng)。三、主要經(jīng)歷廈煙企業(yè)文化建立成績(jī)的獲得，原于公司指導(dǎo)班子高度重視和對(duì)企業(yè)文化開(kāi)展規(guī)律的把握，通過(guò)引進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化管理技術(shù)和教練式的工程管理方法，確保了企業(yè)文化建立朝著標(biāo)準(zhǔn)有序、扎實(shí)有效的方向開(kāi)展。一打破思維，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力廈煙指導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化軟實(shí)力的投入，并將企業(yè)文化建立上升到戰(zhàn)略的高度，從戰(zhàn)略層面上認(rèn)識(shí)文化的力量，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，認(rèn)為企業(yè)是職工觀念、情感、意志和愿望的聚集，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是文化的競(jìng)爭(zhēng)。管好廈煙文化是廈煙邁向成功的第一步，更是企業(yè)

6、保持卓爾不群的重要基矗為此，班子成員以超前的思維，大膽打破，在企業(yè)文化建立工程上加大投入，通過(guò)3年多的時(shí)間，使廈煙文化真正立起來(lái)、活起來(lái)，用文化造就人，進(jìn)而由出色的人造就卓越的企業(yè)。通過(guò)企業(yè)文化建立和企業(yè)文化管理，讓廈煙使命真正變?yōu)槠髽I(yè)開(kāi)展的源動(dòng)力，用愿景引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)，用價(jià)值觀引導(dǎo)員工努力方向，有效改善了員工的成就感和歸宿感，營(yíng)造了良好的組織氣氛，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)新性，增強(qiáng)了組織的凝聚力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展。二文化導(dǎo)入，正確把握企業(yè)文化建立途徑2022年以來(lái)，隨著品牌整合和公司制改革論文聯(lián)盟的深化，廈煙的職能也發(fā)生了深化的變化，由原來(lái)的研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全能型企業(yè)改制為單純的消

7、費(fèi)制造企業(yè)。職能發(fā)生了變化，但是局部干部職工的思想認(rèn)識(shí)尚未及時(shí)適應(yīng)新形勢(shì)變化的要求。如何通過(guò)有效方法，讓干部職工的認(rèn)識(shí)適應(yīng)于甚至領(lǐng)先于職能的變化，從而實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略要求，成為指導(dǎo)班子晝夜考慮的頂層問(wèn)題。經(jīng)指導(dǎo)班子認(rèn)真研究，決定以工程形式聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)的企業(yè)文化專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)文化量化創(chuàng)始人劉孝全教師進(jìn)展深化合作，通過(guò)手把手的指導(dǎo)，在繼承廈煙優(yōu)秀文化底蘊(yùn)的根底上，進(jìn)一步優(yōu)化、提升廈煙企業(yè)文化軟資源的質(zhì)量。通過(guò)教練式與工程化相結(jié)合的形式，在深化把握企業(yè)文化管理根本規(guī)律的根底上，貼近戰(zhàn)略管理、卓越績(jī)效管理、六西格瑪、TP工程、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等工程，先后開(kāi)展了文化分析、管理規(guī)劃、體系建立、文化傳播等工程的

8、培訓(xùn)。通過(guò)采用科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)文化管理方法、管理工具，破解了文化無(wú)法落地的難題。經(jīng)過(guò)三年的共同努力，廈煙企業(yè)文化根據(jù)劉孝全教師定制的建、說(shuō)、用、改四個(gè)階段，分批、分重點(diǎn)的推進(jìn)各項(xiàng)文化管理工程。逐步形成了?廈煙企業(yè)文化開(kāi)展規(guī)劃?，分析、提煉、總結(jié)出了以用品質(zhì)為品牌增品味的企業(yè)使命、成為卷煙制造專(zhuān)家的企業(yè)愿景和人企合一、人崗合人、知行合一為價(jià)值觀的?廈煙企業(yè)文化體系?，以及層層分解和互相支撐的?部門(mén)文化體系?、?班組文化體系?和?崗位文化體系?，開(kāi)發(fā)了?廈煙企業(yè)文化傳播方案?和?廈煙企業(yè)文化管理機(jī)制?，真正將國(guó)家局國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上行業(yè)共同價(jià)值觀進(jìn)班子、進(jìn)制度、進(jìn)崗位、進(jìn)流程等四進(jìn)要求落

9、到實(shí)處。廈煙的部門(mén)文化、班組文化和崗位文化等子體系，一方面層層支撐了廈煙企業(yè)文化、福建中煙文化和行業(yè)文化；另一方面，嚴(yán)密貼近部門(mén)、班組和崗位工作實(shí)際。此舉既得到了國(guó)家局指導(dǎo)的肯定和贊賞，又得到了基層員工的參與和認(rèn)同，使文化理念在企業(yè)管理理論中得到理論、運(yùn)用和激活，產(chǎn)生了文化共振、形成了合力。三文化管理，正確把握企業(yè)文化價(jià)值產(chǎn)出在煙草行業(yè)整體上程度的大趨勢(shì)下，廈煙如何落實(shí)國(guó)家局卷煙上程度的戰(zhàn)略要求？作為福建中煙體系里重要的消費(fèi)組織，作為一家擁有60年多年榮耀歷史的國(guó)有企業(yè)，在海西大開(kāi)展的新時(shí)期如何煥發(fā)更加強(qiáng)勁的生命力？自2022年國(guó)家局下發(fā)?中國(guó)煙草企業(yè)文化建立綱要?以來(lái)，公司指導(dǎo)班子就明確提出

10、了要用文化提升企業(yè)開(kāi)展品質(zhì)的遠(yuǎn)大目的。一要站在歷史的高度，實(shí)在總結(jié)、提煉廈煙60多年來(lái)所積累的優(yōu)秀文化基因，并且通過(guò)傳承、培育廈煙真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二要通過(guò)文化管理的方法實(shí)在提升廈煙干部員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)干部員工自覺(jué)性，逐步形成自覺(jué)狀態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、影響力；三要將文化管理與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，實(shí)在引導(dǎo)企業(yè)從傳統(tǒng)管理走向卓越管理，從而進(jìn)入文化管理境界；四要積極探究、開(kāi)發(fā)廈煙企業(yè)文化科學(xué)管理的機(jī)制，在行業(yè)內(nèi)率先理論企業(yè)文化管理形式，成為行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化從建立階段管理階段邁進(jìn)。企業(yè)文化最終要激發(fā)干部員工的自覺(jué)性，如何做到這一點(diǎn)是企業(yè)文化工作的大難題。在廈煙指導(dǎo)的大力支持和劉孝全教師的

11、親自指導(dǎo)下，廈煙建立了企業(yè)文化管理責(zé)任自主化、企業(yè)文化管理工作工程化、企業(yè)文化輔導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化的工作形式，將企業(yè)文化管理的責(zé)任實(shí)在落實(shí)到全體干部員工身上，為激發(fā)干部員工的自覺(jué)性提供了實(shí)在可行的論文聯(lián)盟道路。自2022年以來(lái)，廈煙共成立了14個(gè)崗位文化管理工程，19個(gè)班組文化管理工程、20個(gè)部門(mén)文化管理工程。通過(guò)嚴(yán)格申報(bào)、審批、施行、驗(yàn)收等工程管理流程，進(jìn)一步確保了企業(yè)文化管理責(zé)任實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)班組、每個(gè)部門(mén)和每個(gè)指導(dǎo)者身上。工程采取以?xún)?nèi)部人員為主、外部專(zhuān)家為輔的教練式形式，讓干部職工站在文化管理理論的舞臺(tái)，成為文化管理的主角，變被動(dòng)為主動(dòng)，從而逐步激活了干部職工的文化自覺(jué)性。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)

12、三年持之以恒的努力，廈煙探究出了一條以企業(yè)文化促進(jìn)卓越開(kāi)展的文化管理之路。在全國(guó)煙草行業(yè)率先形成了較為成熟的企業(yè)文化管理形式，有效解決了企業(yè)文化與企業(yè)開(kāi)展兩張皮的難題，全面促進(jìn)企業(yè)綜合開(kāi)展，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四文化運(yùn)用，正確引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，必須先有文化的定位。廈煙在企業(yè)文化建立過(guò)程中，通過(guò)文化調(diào)查和文化分析，首先找出了企業(yè)自身具備的企業(yè)文化特質(zhì)、企業(yè)文化認(rèn)知的深度和認(rèn)同的廣度；最后進(jìn)展文化定位，通過(guò)對(duì)客戶(hù)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析和戰(zhàn)略分析分析入手，確定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和價(jià)值觀。通過(guò)企業(yè)文化評(píng)價(jià)分析，及時(shí)提出了打造廈煙制造品牌的戰(zhàn)略思路，有力促進(jìn)了廈煙戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，從創(chuàng)立一

13、流卷煙消費(fèi)企業(yè)到打造廈煙制造品牌的提出，重新喚醒了廣闊職工在企業(yè)品牌整合中失落的情感，堅(jiān)決了信心、激發(fā)了活力，起到了良好的效果，為企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和布局奠定了堅(jiān)實(shí)基矗指導(dǎo)班子新思維、大手筆，在廈煙制造品牌戰(zhàn)略思路的根底上，通過(guò)對(duì)形勢(shì)、任務(wù)和市場(chǎng)環(huán)境的判斷，提出了支撐廈煙制造品牌的353戰(zhàn)略布局和357工作思路，通過(guò)開(kāi)展文化管理創(chuàng)新工程，著力培養(yǎng)與新戰(zhàn)略相適應(yīng)的新觀念，使職工全面理解、理解企業(yè)的戰(zhàn)略目的和詳細(xì)措施，由此為企業(yè)的開(kāi)展注入了新的活力。通過(guò)企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀等文化理念的調(diào)整，進(jìn)一步形成了推動(dòng)戰(zhàn)略施行的強(qiáng)大精神動(dòng)力；通過(guò)部門(mén)文化使命職能化的調(diào)整，為戰(zhàn)略施行提供了有力保證；通過(guò)企業(yè)文化的內(nèi)外傳播和履行社會(huì)責(zé)任的承諾，企業(yè)社會(huì)形象得到了進(jìn)一步的提升，