2023年最新的獨當一面的成語故事10篇

1、第 PAGE34 頁 共 NUMPAGES34 頁2023年最新的獨當一面的成語故事10篇學習路徑圖讓學員獨當一面 年初年尾是很多公司制定員工培訓計劃的時間，對公司HR部門而言，不僅意味著下一年度能否爭取到更多的員工培訓經(jīng)費，更關(guān)鍵的是，能否為公司員工制定一個清晰而有效的培訓計劃。 Learning Paths在美國通用電氣公司（GE）等大公司培訓體系中一貫使用的“學習路徑圖”做法，目前正在開始被國內(nèi)的大公司所學習使用。 所謂學習路徑圖，指的是在一定學習目標下，以職業(yè)技能發(fā)展為主軸而設計的一系列學習活動。針對不同層級、不同崗位的員工，學習路徑亦不相同，但目的都只有一個：讓員工盡快在公司需要的領

2、域獨當一面，并為公司創(chuàng)造價值。 縮短新手的“神秘期” 日前舉辦的“中國企業(yè)大學聯(lián)盟2023年會”上，學習路徑圖國際（LPI）創(chuàng)始人、GE公司全球?qū)W習顧問史蒂夫羅森伯姆告訴第一財經(jīng)日報，1993年他和團隊開創(chuàng)了“學習路徑圖”的研究，最初研究項目的合作企業(yè)就是GE金融。 當時GE金融做了一個決定，要把公司所有可以外包的職能部門，包括財務、項目管理等全部外包到印度。 提供外包服務的員工有12023多名，分布在400個崗位上，其中包括客戶服務、呼叫中心，還有會計等等。 這是一個巨大的挑戰(zhàn)，GE金融的業(yè)務還要平穩(wěn)地繼續(xù)下去，怎樣確保印度的外包員工的工作質(zhì)量和在美國的員工一樣？ 在史蒂夫的建議下，雙方開始

3、了“學習路徑圖”的合作項目。當時GE公司在執(zhí)行這個合作項目時，GE給每個崗位設計了學習路徑圖，在公司里實施任何培訓項目都讓培訓人員參與到每個學習路徑圖中，而這個項目的結(jié)果就是任何一個職能部門培養(yǎng)新員工到勝任工作幾乎都可以至少減少30%的時間。當這一方法被推廣到GE公司的其他業(yè)務部門，縮短的時間甚至更多。 GE項目的成功讓史蒂夫團隊意識到，學習路徑圖的做法可以推廣到不同的行業(yè)公司內(nèi)部。 事實上，每個人從畢業(yè)參加工作開始，都要經(jīng)歷從畢業(yè)生到獨當一面的“神秘期”，有工作經(jīng)驗的人跳槽到一家新公司到獨當一面一般也有個“神秘期”。史蒂夫指出，“神秘期”的特征是，新人們有可能不斷試錯，每個人的神秘期歷時都不

4、盡相同。而引入“學習路徑圖”，最明顯的一個好處就是能夠縮短職場新手達到勝任標準的“神秘期”。 史蒂夫強調(diào)說，在“學習路徑圖”的設計過程中，首先要做的就是新員工學習需求分析，而且最重要的不是問他們要學習什么，而是問他們將如何學習?！皢T工主動學習是制定科學學習路徑圖的前提?！?那么，如何去驗證“學習路徑圖”的有效性？史蒂夫指出，學習路徑圖的管理與績效管理有關(guān)系，而員工技能與績效相關(guān)，從員工的績效、業(yè)務結(jié)果就可以去評估學習路徑圖是否有效，是否給公司創(chuàng)造更大的價值。 益策學習機構(gòu)總裁李發(fā)海說，中國很多行業(yè)，例如金融、通訊、快速消費品及大型醫(yī)療機構(gòu)等都開始引入學習路徑圖的做法。 為公司戰(zhàn)略而設計 當公司

5、的中長期戰(zhàn)略發(fā)生了變化，或者開始新的業(yè)務模式，人才規(guī)劃其實也是很重要的一部分。有多少人已經(jīng)可以勝任這個戰(zhàn)略或新的業(yè)務模式，有多少人需要半年才能勝任，又還需要再從外部招聘多少人去支持公司這個新的業(yè)務目標？ 實際上學習路徑圖的方法能夠解決這些棘手的問題。 拜耳醫(yī)藥保健中國員工總數(shù)達到5000人，今年拜耳醫(yī)藥保健全球又展開了新的戰(zhàn)略，即將普藥全球商業(yè)管理團隊遷至中國。同時在過去幾年，拜耳醫(yī)藥還在中國收購了幾家本土企業(yè)。為了推進新的業(yè)務模式，將銷售網(wǎng)絡下沉到二三線城市，拜耳在中國還新招聘了不少銷售人員。這樣做的結(jié)果就是拜耳醫(yī)藥中國的員工數(shù)短短幾年就激增了幾千人。 拜耳醫(yī)藥中國制定了內(nèi)部科學的學習路徑圖

6、，確保新員工從進入拜耳開始有一套全面提升的學習培訓體系。在這套體系下，公司的銷售人員不僅能夠成為一名藥學專家，獲得醫(yī)藥代表的從業(yè)資格認證，還有機會成為公司內(nèi)部選拔的內(nèi)訓師。 國美電器最近幾年門店擴張迅速，其員工培訓內(nèi)容涵蓋廣泛，對公司而言內(nèi)部培訓其實挑戰(zhàn)性非常大。國美電器培訓總監(jiān)趙克欣告訴本報記者，國美電器零售企業(yè)的本質(zhì)及戰(zhàn)略決定了公司培訓體系必須具備實戰(zhàn)型、網(wǎng)絡化、全崗位覆蓋及低成本驅(qū)動的特點。 另外，相比于一線業(yè)務人員，中層管理者和部門經(jīng)理人對公司戰(zhàn)略的推進尤為關(guān)鍵?！安块T經(jīng)理最重要的職責是執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推動部門業(yè)務變革，發(fā)展和輔導下屬，而不用做一線的銷售或者其他。”史蒂夫認為。 那么相應

7、地，中層管理者和部門經(jīng)理的學習路徑圖與一線職員的學習路徑圖必然不同。史蒂夫指出，部門經(jīng)理級別的學習路徑圖大體來說是領導力培訓，需要包括幾大塊內(nèi)容：整合大量的培訓課程、能力研究結(jié)果和測評工具，以服務于統(tǒng)一的人員發(fā)展目標；確定能為大家所接受的管理崗位的勝任標準；促使新人招聘成為可能，并幫助新人迅速成長。 “攜程的中高層人才政策中，團隊建設作為中高層晉升的重要考評內(nèi)容和必要條件，經(jīng)理人必須成為內(nèi)部教練和培訓師?！睌y程網(wǎng)助理總裁、人力資源總經(jīng)理施琦說。 獨當一面的成語故事(2) 淺析“獨當一面”的四種能力 中共殷都區(qū)委書記 張建國 第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，殷都區(qū)針對干部群眾所反映的基層

8、力量薄弱，區(qū)直機關(guān)事少人多等問題，結(jié)合當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與干部隊伍轉(zhuǎn)型的實際需要，在干部管理中大膽創(chuàng)新，先后將約200名年輕干部下派到10個鄉(xiāng)、街道基層一線和經(jīng)濟主戰(zhàn)場實踐鍛煉，激活帶動了全區(qū)干事創(chuàng)業(yè)的信心與熱情。面對前所未有的“大變革”形勢，每個干部職工都需要提升獨當一面的能力。 “獨當一面”一詞出自史記留侯世家：“而漢王之將，獨韓信可屬大事，當一面?！睆埩枷騽钔扑]戰(zhàn)勝西楚的大將時，用獨當一面盛贊韓信。后來，獨當一面用來泛指能夠單獨負責、獨立擔當勝任某項工作的能力。結(jié)合當前殷都區(qū)的工作實際，我們的年輕干部更應該在基層實踐中全力提升獨當一面的能力。具體來講，獨當一面的能力包含四個方面： 一、大謀劃

9、與細打算相結(jié)合的思維能力。 年輕干部一般具有良好的政治思想基礎和較高的文化水平，經(jīng)歷相對簡單，工作經(jīng)驗不夠豐富，缺乏對全局工作的長遠謀劃和對局部工作的有效安排擺布。 首先，年輕干部要善于做長遠工作的大謀劃。要對一個地方、一個單位的整體總局、長遠發(fā)展進行深入思考，理清發(fā)展思路、抓住核心與重點。應該說，殷都區(qū)的干部基本素質(zhì)和人品都是非常好的，但開拓性不很強。面對困難，有的人只會嘆氣抱怨，遇到問題，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。這種拆東墻補西墻的思維方式，只會導致一直在小圈里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，路肯定會越走越窄。所以，必須要解放思想，破釜沉舟干大事，把壓力轉(zhuǎn)到求突破上，轉(zhuǎn)到“做大難”上。例如，相臺辦的大事就是要打通文源街

10、，北蒙辦目前的重要工作，就是加快汽博園的建設，西郊鄉(xiāng)就要強力推進鋼鐵物流園，鐵西辦要進行城中村改造，重點是任家莊的改造。如果我們謀劃的這些項目都開了工的話，錢上應該不發(fā)愁，一切問題都會迎刃而解。所以說，要善于把握全局、抓住重點，做大難不做小難，發(fā)大愁不發(fā)小愁，這個認識突破了，壓力就會變?yōu)閯恿?；不突破，壓力就會越來越大?其次，年輕干部要善于做具體工作的細打算。在長遠謀劃的基礎上，要學會科學合理有效地安排具體工作，確保每一項任務分工合理、責任到人，要因事而論、因人而宜?！吧钐幏N菱淺種稻，不深不淺種荷花?！痹陂_展某項具體工作前，一定要對這項工作的目前任務、執(zhí)行辦法、獎懲措施有細致的打算，將不同的工

11、作分派給合適的人去做，采取有效的措施給予督導。例如當前，市政府出臺的加快推進棚戶區(qū)改造的政策，為我們的舊城改造和城中村改造提供了千載難逢的機遇。鐵西辦、相臺辦等街道如何搶抓這一機遇？如何發(fā)動老百姓認識到這一政策會給自己帶來的巨大利益？如何操作某個自然村的實際改造？每一步都要科學安排、精打細算。 二、抓班子帶隊伍嚴慈相濟的親和力。 漢高祖劉邦在總結(jié)奪取天下的原因時說:“在大帳內(nèi)出謀劃策,在千里以外一決勝負,我不如張良;平定國家,安撫百姓,供給軍餉,不斷絕運糧食的道路,我不如蕭何;聯(lián)合眾多的士兵,打仗一定勝利,攻占一定取得,我不如韓信.這三個人都是豪杰的人,我能夠利用他們,團結(jié)他們，將他們的力量凝

12、聚到我的身邊，這是我取得天下的原因.項羽有一個范增而不能很好利用,這就是被我捉拿的原因?！北娙寺犃硕夹膼傉\服。三國時的劉備與曹操及孫權(quán)相比，無論是個人能力還是謀略及學識都遠在曹、孫之下，但在知人善任、尊重人才方面則遠超曹孫。因其精通用人之道，終成一方霸業(yè)。劉邦和劉備可謂抓班子帶隊伍的領導典范，非常值得我們學習。 任何一個單位都不可能靠一個人把所有工作做好，班子的凝聚力、隊伍的執(zhí)行力直接決定了這個單位的整體工作效果。作為鄉(xiāng)辦和部門“班長”，在獨立思考提升自己的同時，必須學會做人的工作?！俺哂兴蹋缬兴L”，既要公開公平、一視同仁，又要針對每個人的經(jīng)歷、特長、脾氣、性格，進行合理分工；既要提高要

13、求、嚴格管理，又要包容、關(guān)心、培養(yǎng)自己的部下。使班子成員自覺主動朝著目標努力奮斗。 三、左鄰右舍互助多贏的協(xié)調(diào)能力 在日常工作中，我們常常聽到一些單位部門的抱怨：某個部門或單位的人不好說話。遇到重大項目的推進或涉及相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的工作，首先想到的就是找上級領導去協(xié)調(diào)。三國時的關(guān)羽沒有與東吳搞好左鄰右舍的協(xié)調(diào)關(guān)系，惹惱了孫權(quán)來打他，結(jié)果大意失荊州，敗走麥城，做了俘虜，丟了性命。這樣的教訓在今天仍有現(xiàn)實意義。 當年，我在曲溝鄉(xiāng)、水冶鎮(zhèn)工作時，非常注重與當?shù)氐墓?、國土、稅務等部門溝通，彼此關(guān)系處得特別好。遇到問題，往往我還未張口，兄弟部門就會主動來幫忙，根本不用驚動領導，很多事情都能自己擺平。這

14、些都得益于“功夫在平時”。目前就我們區(qū)里的情況來看，一些鄉(xiāng)辦部門的領導在這方面的能力還有待提升。有的鄉(xiāng)、辦甚至還和相關(guān)部門關(guān)系搞得很僵，遇事全靠領導從上往下給兄弟部門壓任務，這種被動地參與和主動去幫你，效果怎么能一樣呢？關(guān)系搞好了，工作起來得心應手，事半功倍；關(guān)系協(xié)調(diào)不好，則處處掣肘，事倍功半。 四、動員領導借勢借力的溝通能力 “好風憑借力，送你上青云?！睆墓偶敖瘢谐晒Φ娘L云人物有一點是相同的：他們都善于借勢而為、借力而行。 上級領導所處的位置、所擁有的資源及所具備的能力水平，肯定要高于或優(yōu)于普通干部職工。在關(guān)鍵時刻，借助好領導的力量，會起到四兩撥千斤的神奇效果。比如在某個項目的推動過程中

15、，前期工作都完備，在某個核心環(huán)節(jié)，上級領導出面甚至一個電話，可能就會輕松搞定，否則普通干部跑一個月可能還完不了篇。但這種“借勢”的前提是要以扎扎實實的大量準備工作為鋪墊，而不是上交任務和矛盾，坐等領導的推動，那樣的話，即使用了千斤的力未必能撥動領導的“四兩”，就失去了借勢的意義。如果當年諸葛亮沒有事先把草船備好，把天象時機算好，再大的東風也無濟于事！ 獨當一面的成語故事(3) 論大學生在網(wǎng)絡強國的建設中如何獨當一面 還記得2023年11月9日，教育部、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室共同舉辦的“網(wǎng)絡文明進校園”暨高校網(wǎng)絡文化建設推進會在中國人民大學舉行。 “沒有網(wǎng)絡，恐怕我就是漂流在海面的魯濱遜！”這是一

16、位高校大學生對于網(wǎng)絡的感慨之言。網(wǎng)絡為這個時代帶來革命性的推動力，這是任何一個國家都不愿失去的“黃金年代”。同時，它特有的多維空間，也的確存有諸多環(huán)節(jié)的不可控因素。而對于中國而言，網(wǎng)絡絕非是大數(shù)據(jù)、云計算以及IP協(xié)議所構(gòu)成的虛擬概念，而是能夠進入到各層次、各領域的關(guān)鍵要素，更是須臾都不能馬虎的安全抓手。在不久前勝利閉幕的十八屆五中全會的公報中，明確提出“網(wǎng)絡強國”的國家戰(zhàn)略。 網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略的提出，正是基于我國要提升自主創(chuàng)新的權(quán)重、突破網(wǎng)絡發(fā)展的瓶頸以及帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的諸多愿景。它吹響了時不我待的集結(jié)號，它需要放大“人”這個最大因素，它更需要風清氣正的外部環(huán)境。就此而言，高校作為科技生產(chǎn)力的橋

17、頭堡，作為年輕科技人才的入海口，作為引領社會風氣之先者，它對于網(wǎng)絡的擁抱是可謂是高效切入和無縫連接的。試想，如果忽略了這塊領域的建設和加強，中國的網(wǎng)絡真的很難有未來。 開展“網(wǎng)絡文明進校園”主題教育活動，推進高校網(wǎng)絡文化建設，是加強高校網(wǎng)絡工作的重要內(nèi)容。這種語境之下，一場以“傳遞網(wǎng)絡正能量、爭做校園好網(wǎng)民”為主題的活動在大學校園內(nèi)如火如荼地開展。對于正在校園的大學生群體而言，網(wǎng)絡應該是這個時代最讓他們欣喜的“禮物”。從世界首富比爾蓋茨的傳奇故事，到喬布斯的“蘋果人生”，再到國內(nèi)馬云、馬化騰們的光環(huán)鼎盛，這些網(wǎng)絡舞臺上的精彩演繹，讓大學生群體津津樂道，也引發(fā)了高校學子們對理想的最初印象。而用辯

18、證的角度來看，凡事都有它的兩面性。網(wǎng)絡給予大學生群體揮灑青春，卻不意味著“象牙塔”里的自我陶醉，而是該意識到自己肩上也有一份不輕的擔子。言簡意賅地地說，就是“正能量”的永不缺席，“好網(wǎng)民”的自我修行。 如何傳遞正能量，怎樣成為好網(wǎng)民？在9日的“網(wǎng)絡文明進校園”暨高校網(wǎng)絡文化建設推進會上，就給出了管斑窺豹、言傳身教的案例。在這天的活動中，中國傳統(tǒng)文化的傳承與弘揚在校園網(wǎng)絡文明建設中的地位與作用作為網(wǎng)絡文明校園巡禮的第一講，讓聽眾耳濡目染，受益匪淺。中國傳統(tǒng)文化的修身養(yǎng)德接力到網(wǎng)絡文明的時代擔當，這種傳遞有筋骨、有道德、有溫度，這樣的正能量也應當多多益善。而一場打擊網(wǎng)絡謠言更應從造謠者還是傳謠者入

19、手的高校辯論賽也讓大家大呼過癮。在正反雙方的機智辯答中，眾人辨明是非的雙眼和保持清醒的頭腦得以“功力大增”。而這，正是具有高度的安全意識、有文明的網(wǎng)絡素養(yǎng)、有守法的行為習慣、有必備的防護技能的“四有”好網(wǎng)民的基本功。 大學生們憧憬著網(wǎng)絡世界的五光十色，但也應清楚地看到，浩瀚無邊的網(wǎng)絡世界作為世界多維空間的一角，確實存有少量的蠅營狗茍。安全漏洞、謠言風傳、欺騙誤導現(xiàn)實生活中的負能量，網(wǎng)絡世界也照樣復制粘貼。大學生們作為未來世界的建設者，作為網(wǎng)絡科技的擁躉者，就當有“一屋不掃，何以掃天下？”的擔當。樹立網(wǎng)絡誠信理念，養(yǎng)成文明上網(wǎng)好習慣，堅持不懈地弘揚社會主義核心價值觀，這些都是時代青年的應有之義，

20、也不負你“一網(wǎng)情深”的守土之責。除此之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口足以吹起大學生活的五彩斑斕。通過“網(wǎng)上網(wǎng)下齊動手，統(tǒng)籌線上線下校園媒體建設，統(tǒng)籌線上線下文化活動開展，統(tǒng)籌線上線下學生社群社團建設。”再結(jié)合高校網(wǎng)絡建設的循序漸進，這些前沿性的新興模式，將根本性地帶動著千千萬萬大學生的校園生活。 任何一種革命性突破，都離不開時代土壤。任何一種新興事物的發(fā)展，都離不開年輕人的繼承。網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略實現(xiàn)的時間表，取決于后備力量的質(zhì)量和決心。而這種實現(xiàn)，不能脫離高校網(wǎng)絡文化的建設以及網(wǎng)絡工作的加強。否則，就很可能成為無水之源、無土之木。高校和大學生們當應主動響應時代的呼喚，不缺席網(wǎng)絡建設的主戰(zhàn)場，提供網(wǎng)絡強國戰(zhàn)

21、略人才生根發(fā)芽的厚實土壤。高校網(wǎng)絡建設，也因此有了時代的擔當。 獨當一面的成語故事(4) 淺析“獨當一面”的四種能力 “獨當一面”一詞出自史記留侯世家：“而漢王之將，獨韓信可屬大事，當一面。”張良向劉邦推薦戰(zhàn)勝西楚的大將時，用獨當一面盛贊韓信。后來，獨當一面用來泛指能夠單獨負責、獨立擔當勝任某項工作的能力。結(jié)合當前殷都區(qū)的工作實際，我們的年輕干部更應該在基層實踐中全力提升獨當一面的能力。具體來講，獨當一面的能力包含四個方面： 一、大謀劃與細打算相結(jié)合的思維能力 年輕干部一般具有良好的政治思想基礎和較高的文化水平，經(jīng)歷相對簡單，工作經(jīng)驗不夠豐富，缺乏對全局工作的長遠謀劃和對局部工作的有效安排擺布

22、。 首先，年輕干部要善于做長遠工作的大謀劃。要對一個地方、一個單位的整體總局、長遠發(fā)展進行深入思考，理清發(fā)展思路、抓住核心與重點。應該說，殷都區(qū)的干部基本素質(zhì)和人品都是非常好的，但開拓性不很強。面對困難，有的人只會嘆氣抱怨，遇到問題，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。這種拆東墻補西墻的思維方式，只會導致一直在小圈里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，路肯定會越走越窄。所以，必須要解放思想，破釜沉舟干大事，把壓力轉(zhuǎn)到求突破上，轉(zhuǎn)到“做大難”上。例如，相臺辦的大事就是要打通文源街，北蒙辦目前的重要工作，就是加快汽博園的建設，西郊鄉(xiāng)就要強力推進鋼鐵物流園，鐵西辦要進行城中村改造，重點是任家莊的改造。如果我們謀劃的這些項目都開了工的話，錢上應

23、該不發(fā)愁，一切問題都會迎刃而解。所以說，要善于把握全局、抓住重點，做大難不做小難，發(fā)大愁不發(fā)小愁，這個認識突破了，壓力就會變?yōu)閯恿?；不突破，壓力就會越來越大?其次，年輕干部要善于做具體工作的細打算。在長遠謀劃的基礎上，要學會科學合理有效地安排具體工作，確保每一項任務分工合理、責任到人，要因事而論、因人而宜。“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花?！痹陂_展某項具體工作前，一定要對這項工作的目前任務、執(zhí)行辦法、獎懲措施有細致的打算，將不同的工作分派給合適的人去做，采取有效的措施給予督導。例如當前，市政府出臺的加快推進棚戶區(qū)改造的政策，為我們的舊城改造和城中村改造提供了千載難逢的機遇。鐵西辦、相臺辦等街

24、道如何搶抓這一機遇？如何發(fā)動老百姓認識到這一政策會給自己帶來的巨大利益？如何操作某個自然村的實際改造？每一步都要科學安排、精打細算。 二、抓班子帶隊伍嚴慈相濟的親和力 漢高祖劉邦在總結(jié)奪取天下的原因時說:“在大帳內(nèi)出謀劃策,在千里以外一決勝負,我不如張良;平定國家,安撫百姓,供給軍餉,不斷絕運糧食的道路,我不如蕭何;聯(lián)合眾多的士兵,打仗一定勝利,攻占一定取得,我不如韓信.這三個人都是豪杰的人,我能夠利用他們,團結(jié)他們，將他們的力量凝聚到我的身邊，這是我取得天下的原因.項羽有一個范增而不能很好利用,這就是被我捉拿的原因?！北娙寺犃硕夹膼傉\服。三國時的劉備與曹操及孫權(quán)相比，無論是個人能力還是謀略及

25、學識都遠在曹、孫之下，但在知人善任、尊重人才方面則遠超曹孫。因其精通用人之道，終成一方霸業(yè)。劉邦和劉備可謂抓班子帶隊伍的領導典范，非常值得我們學習。 任何一個單位都不可能靠一個人把所有工作做好，班子的凝聚力、隊伍的執(zhí)行力直接決定了這個單位的整體工作效果。作為鄉(xiāng)辦和部門“班長”，在獨立思考提升自己的同時，必須學會做人的工作?！俺哂兴?，寸有所長”，既要公開公平、一視同仁，又要針對每個人的經(jīng)歷、特長、脾氣、性格，進行合理分工；既要提高要求、嚴格管理，又要包容、關(guān)心、培養(yǎng)自己的部下。使班子成員自覺主動朝著目標努力奮斗。 三、左鄰右舍互助多贏的協(xié)調(diào)能力 在日常工作中，我們常常聽到一些單位部門的抱怨：某

26、個部門或單位的人不好說話。遇到重大項目的推進或涉及相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的工作，首先想到的就是找上級領導去協(xié)調(diào)。三國時的關(guān)羽沒有與東吳搞好左鄰右舍的協(xié)調(diào)關(guān)系，惹惱了孫權(quán)來打他，結(jié)果大意失荊州，敗走麥城，做了俘虜，丟了性命。這樣的教訓在今天仍有現(xiàn)實意義。 當年，我在曲溝鄉(xiāng)、水冶鎮(zhèn)工作時，非常注重與當?shù)氐墓?、國土、稅務等部門溝通，彼此關(guān)系處得特別好。遇到問題，往往我還未張口，兄弟部門就會主動來幫忙，根本不用驚動領導，很多事情都能自己擺平。這些都得益于“功夫在平時”。目前就我們區(qū)里的情況來看，一些鄉(xiāng)辦部門的領導在這方面的能力還有待提升。有的鄉(xiāng)、辦甚至還和相關(guān)部門關(guān)系搞得很僵，遇事全靠領導從上往下給兄弟部

27、門壓任務，這種被動地參與和主動去幫你，效果怎么能一樣呢？關(guān)系搞好了，工作起來得心應手，事半功倍；關(guān)系協(xié)調(diào)不好，則處處掣肘，事倍功半。 四、動員領導借勢借力的溝通能力 “好風憑借力，送你上青云?！睆墓偶敖瘢谐晒Φ娘L云人物有一點是相同的：他們都善于借勢而為、借力而行。 上級領導所處的位置、所擁有的資源及所具備的能力水平，肯定要高于或優(yōu)于普通干部職工。在關(guān)鍵時刻，借助好領導的力量，會起到四兩撥千斤的神奇效果。比如在某個項目的推動過程中，前期工作都完備，在某個核心環(huán)節(jié)，上級領導出面甚至一個電話，可能就會輕松搞定，否則普通干部跑一個月可能還完不了篇。但這種“借勢”的前提是要以扎扎實實的大量準備工作為

28、鋪墊，而不是上交任務和矛盾，坐等領導的推動，那樣的話，即使用了千斤的力未必能撥動領導的“四兩”，就失去了借勢的意義。如果當年諸葛亮沒有事先把草船備好，把天象時機算好，再大的東風也無濟于事！ 獨當一面的成語故事(5) 成語故事_成語故事大全_成語典故 成語故事_成語故事大全_成語典故束裝盜金 成語解釋指無端見疑。 典故出處漢書直不疑傳:“其同舍有告歸,誤持其同舍郎金去。已而同舍郎覺,亡意不疑,不疑謝有之,買金償。后告歸者至而歸金,亡金郎大慚,以此稱為長者。”漢朝時期,郎官雋不疑侍奉漢文帝,他的同事請假回家,誤把同宿舍的另一個的金錢帶回家了。那個同事認為是雋不疑拿了。雋不疑知道不能分辯就拿自己的金

29、子給丟金的人。后來誤拿金子的人回來了,把金子還給丟金人,丟金人十分慚愧。 束裝盜金的意思是:漢書直不疑傳:“其同舍有告歸,誤持其同舍郎金去。已而同舍郎覺,亡意不疑,不疑謝有之,買金償。后告歸者至而歸金,亡金郎大慚,以此稱為長者?！焙笠蛞浴笆b盜金”謂無端見疑。 權(quán)宜之計 東漢末年,軍閥董卓率軍進入洛陽,廢掉漢少帝,另立9歲的漢獻帝,竊居相位,權(quán)勢烜赫一時。董卓有一個部將名叫呂布,精通武藝。二人專橫跋扈,任意殺戮朝臣和百姓,弄得民怨沸騰。 司徒王允見董卓禍害日深,曾幾次秘密召集幾個大臣商議誅殺董卓,決定用計策動呂布來殺死董卓。公元192年4月,漢獻帝久病初愈,在未央殿大會群臣。董卓命令呂布等帶領

30、衛(wèi)隊護衛(wèi)。這時候,王允設下的伏兵,突然朝董卓沖殺過去,董卓從馬車上摜下來,大聲疾呼:“呂布在哪里？”呂布怒喝一聲:“皇上下令誅殺你這個逆賊！”喊聲剛落,一戟將董卓刺死了。 董卓被殺死后,王允認為大患已除,天下太平,做事就不因時因事而采取變通辦法（原文是“不循權(quán)宜之計”）,所以好多部下對他逐漸疏遠了。不久,董卓的舊部郭汜、李傕攻入長安（這時漢獻帝已西遷長安）殺死王允,趕走呂布。后來,郭汜、李傕又爭權(quán)奪利,互相火并起來,關(guān)中地區(qū)出現(xiàn)軍閥混戰(zhàn)的局面。 權(quán)宜之計的意思是:權(quán)宜:暫時適宜,變通;計:計劃,辦法。指為了應付某種情況而暫時采取的辦法。 殺一儆百 公元949年,后漢叛將李守貞率軍進攻河西(今甘

31、肅河西走廊一帶)。行動前,他叫人假扮賣酒商販,以小利引誘河西郭威部眾暢飲,然后乘其酒醉,偷襲河西軍營。郭威得知后,立即下令:河西除犒賞、設宴外,一律不準私自飲酒,違者當斬。一次,郭威最親近的將領李審違犯規(guī)定喝了酒,他派人將李審找來怒斥一頓后,立即推出斬首。河西官兵從此再不敢隨便喝酒。 殺一儆百的意思是:儆:警告。處死一個人,借以警戒許多人。 未雨綢繆 1.武王滅紂后,封管叔、蔡叔及霍叔於商都近郊,以監(jiān)視殷遺民,號三監(jiān)。武王薨,成王年幼繼位,由叔父周公輔政,致三監(jiān)不滿。管叔等散布流言,謂周公將不利于成王。周公為避嫌疑,遠離京城,遷居洛邑。不久,管叔等人與殷紂王之子武庚勾結(jié)行叛。周公乃奉成王命,興

32、師東伐,誅管叔、殺武庚、放蔡叔,收殷余民。周公平亂后,遂寫一首鴟鸮詩與成王。其詩曰:“趁天未下雨,急剝桑皮,拌以泥灰,以縛門窗。汝居下者,敢欺我哉？”周公詩有諷諫之意,望成王及時制定措施,以止叛亂陰謀。成王雖心中不滿,然未敢責之。 2.“詩經(jīng)”中有一篇標題為“鴟鸮”的詩,描寫一只失去了自己小孩的母鳥,仍然在辛勤的筑巢,其中有幾句詩:“迨天之未陰雨,徹彼桑土,綢繆牖戶。今此下民,或敢侮予！”意思是說:趁著天還沒有下雨的時候,趕快用桑根的皮把鳥巢的空隙纏緊,只有把巢堅固了,才不怕人的侵害。 后來,大家把這幾句詩引伸為“未雨綢繆”,意思是說做任何事情都應該事先準備,以免臨時手忙腳亂。 未雨綢繆的意思

33、是:綢繆:緊密纏縛。天還沒有下雨,先把門窗綁牢。比喻事先做好準備工作。 殺雞儆猴 典故出處司馬文森風雨桐江第七章:“他們用的是殺雞儆猴法,有意叫大哥難堪?！睆那耙粋€耍猴人買了一只不聽話的猴子,藝人十分生氣,就到市場買來一只公雞,對它不斷敲鑼打鼓,公雞嚇呆了,藝人乘機拿刀殺了公雞,坐在一旁的猴子也嚇壞了,從此只要藝人說什么或敲鑼打鼓,猴子就會毫不含糊地執(zhí)行藝人的指令。 殺雞儆猴的意思是:殺雞給猴子看。比喻用懲罰一個人的辦法來警告別的人。 更進一竿 典故出處宋釋道原景德傳燈錄卷十:“師示一偈曰:百丈竿頭不動人,雖然得入未為真,百尺竿頭須進步,十方世界是全身。”宋朝時期長沙高僧景岑佛學造詣高深,時常

34、到各地去傳道講經(jīng),他講得深入淺出,娓娓動聽,聽眾與他談論有關(guān)佛教的最高境界。他拿出偈帖給大家念道:“百丈竿頭不動人,雖然得人未為真。百丈竿頭須進步,十方世界是全身?！薄?更進一竿的意思是:更:再,又;竿:竹竿。又前進了一步。 朽木不雕 春秋時期,孔子的弟子宰予很會說漂亮話,起初孔子很喜歡他,以為他一定會有出息。可是不久孔子就發(fā)現(xiàn)他經(jīng)常不來上課,派人去找,發(fā)現(xiàn)他躲在房間睡大覺,孔子知道后很傷感地說:“腐爛的木頭不能雕刻,糞土一樣的墻壁不能粉刷。”。 朽木不雕的意思是:朽壞的木頭無法雕刻。比喻人不上進,無法成材。 朝朝暮暮 典故出處戰(zhàn)國楚宋玉高唐賦:“妾在巫山之陽,高丘之阻,旦為朝云,暮為行雨。朝

35、朝暮暮,陽臺之下?！眰髡f古代襄王游覽高唐地區(qū),十分疲倦就在白天小睡了一會,在夢中看見一個仙女說:“我是高唐人,聽說你來了,愿意給你當枕席?！毕逋跖R幸了她。臨別她說:“妾在巫山之陽,高丘之阻。旦為朝云,暮為行雨,朝朝暮暮,陽臺之下?！薄?朝朝暮暮的意思是:從早到晚,天天如此 打草驚蛇 解釋: 比喻由于行動不慎而使對方有了覺察與防范。 唐朝的時候,有一個名叫王魯?shù)娜?他在衙門做官的時候,常常接受賄賂、不遵守法規(guī)。有一天,有人遞了一張狀紙到衙門,控告王魯?shù)牟肯逻`法、接受賄賂。王魯一看,狀紙上所寫的各種罪狀,和他自己平日的違法行為一模一樣。王魯一邊看著狀紙,一邊發(fā)著抖:“這.這不是在說我嗎？” 王魯愈

36、看愈害怕,都忘狀紙要怎么批,居然在狀紙上寫下了八個大字:“汝雖打草,吾已蛇驚?！币馑季褪钦f你這樣做,目的是為了打地上的草,但我就像是躲在草里面的蛇一樣,可是被大大的嚇了一跳了！ 后來,大家就根據(jù)王魯所寫的八個字“汝雖打草,吾已蛇驚”,引伸為“打草驚蛇”這句成語。 奮不顧身 “奮不顧身”這則成語的意思是奮勇向前,不顧個人安危。 這個成語來源于漢書.司馬遷傳,然仆觀其為人自奇士,事親孝,與士信,臨財廉,取予義,分別有讓,恭儉下人,常思奮不顧身,以徇國家之急。 李陵,字少卿,是漢武帝時的著名大將,很受漢武帝信用,任命他為騎都尉,率軍抵御匈奴的入侵。李陵擅長騎射,又懂得兵法,當時很得朝廷信任。 不料,

37、李陵在和匈奴的戰(zhàn)斗中,由于寡不敵從,無奈投降了匈奴。 聽說李陵投降,漢武帝很是生氣,認為李陵辱沒了自己對他的信任,朝中大臣也都紛紛指責李陵沒有骨氣。 只有太史令司馬遷不這樣認為,他說:“我和李陵一向沒什么交情,但我見他為人很講義氣,孝順父母,友愛兵士。他常常想奮不顧身地解救國家的災難,所以,我認為李陵這次在領兵不到五千的情況下,與數(shù)萬名敵兵對陣,最后由于傷亡慘重,彈盡糧絕,歸路被切斷,才被迫投降,是情有可原的。而且我還認為,他這次投降,并非貪生,而是想等待以后有利的時機再來報答國家?！?司馬遷說得在情在理,但漢武帝卻認為他是替李陵辯護,是非不分,將他關(guān)進了監(jiān)獄,施行“腐刑”。 以后,漢武帝還殺

38、了李陵全家。李陵知道后很是痛心,于是在匈奴娶妻成家,至死不回故土,未能實現(xiàn)他奮不顧身、為國捐軀的愿望。 百步穿楊 出處戰(zhàn)國策西周策 楚有養(yǎng)由基者,善射,去柳葉者百步而射之,百發(fā)百中。 釋義 它與成語百發(fā)百中”意義相似。比喻射箭技藝高超,并引申為 本領非常高強。 故事: 秦國的名將白起,領兵前去攻打魏國,有個名叫蘇厲的謀 士獲悉后,趕緊去見周朝的國君,提醒他說: “如果魏國被秦軍占領,您的處境就危險了?！?原來,這時周朝的國君名義上是天子,實際上對各諸侯國已沒 有管轄權(quán)。魏國如被秦國攻滅,秦國的勢力將更強大,對周天子的威 脅也更大。周天子問蘇厲怎么辦,蘇厲建議周天子趕快派人去勸說 白起停止進攻,

39、并給白起講一個故事。 蘇厲介紹了一個應該向白起講的故事: 楚國有個著名的射箭手,名叫養(yǎng)由基。此人年輕時就勇力過人, 練成了一手好箭法。當時還有一個名叫潘虎的勇士,也擅長射箭。一 天,兩人在場地上比試射箭,許多人都圍著觀看。 靶子設在五十步外,那里撐起一塊板,板上有一個紅心。潘虎拉 開強弓,一連三箭都正中紅心,博得圍觀的人一片喝采聲。潘虎也洋 洋得意地向養(yǎng)由基拱拱手,表示請他指教。 養(yǎng)由基環(huán)視一下四周,說:“射五十步外的紅心,目標大近、太大 了,還是射百步外的柳葉吧!” 說罷,他指著百步外的一棵楊柳樹,叫人在樹上選一片葉子,涂 上紅色作為靶子。接著,他拉開弓,“唆”的一聲射去,結(jié)果箭鏈正 好貫穿

40、在這片楊柳葉的中心。 在場的人都驚呆了,潘虎自知沒有這樣高明的本領,但又不相 信養(yǎng)由基箭箭都能射穿柳葉,便走到那棵楊柳樹下;選擇了三片楊 柳葉,在上面用顏色編上號,請養(yǎng)由基按編號次序再射。 養(yǎng)由基走前幾步,看清了編號,然后退到百步之外,拉開弓, “嗖”、“嗖”、“嗖”三箭,分別射中三片編上號的楊柳葉。這一來,喝采 聲雷動,潘虎也口服心服。 就在一片喝采聲中,有個人在養(yǎng)由基身旁冷冷他說: “喂,有了百步穿揚的本領,才可以教他射箭了！” 養(yǎng)由基聽此人口氣這么大,不禁生氣地轉(zhuǎn)過身去問道:“你準備 怎樣教我射箭” 那人平靜他說:“我并不是來教你怎樣彎弓射箭,而是來提醒你 該怎樣保持射箭名聲的。你是否想

41、過,一旦你力氣用盡,只要一箭不 中,你那百發(fā)百中的名聲就會受到影響。一個真正善于射箭的人,應 當注意保持名聲！” 養(yǎng)由基聽了這番話,覺得很有道理,再三向他道謝。 周天子派去的人,就按照蘇厲介紹的向白起講了上面這個故 事。白起聽后,想到要保持自己百戰(zhàn)百勝的名氣,不能輕易出戰(zhàn),便 借口有病,停止了向魏國的進攻。 這個故事還引申出另一條成語“百發(fā)百中”。 老生常談 出處三國志魏志管輅傳 釋義 老書生常講的話,沒有新的意思。比喻聽慣聽厭的話。 故事 : 三國時候,有個名叫管輅的人,從小勤奮好學、才思敏捷, 光其喜愛天文。十五歲時,已熟讀周易,通曉占卜術(shù),漸漸有了小 名氣。 日子一久,傳到吏部尚書何晏、

42、侍中尚書鄧颶耳里。這天,正好 是農(nóng)歷十二月二十八日,這兩個大官吃飽喝足后,鬧著無聊,便派人 把管輅召來替他們占卜。 管輅早就聽說這兩人是曹操侄孫曹爽的心腹,倚仗權(quán)勢,胡作 非為,名聲很不好。他考慮了一會幾,想趁這個機會好好教訓他們一 頓,滅滅他們的威風。 何雖一見管輅,就大聲嚷道:”聽說你的占卜很靈驗,快替我算 一卦,看我能不能再有機會升官發(fā)財。另外,這幾天晚上我還夢見蒼 蠅總是叮在鼻子上,這是什么預兆” 管輅想了一想,說:“從前周公忠厚正直,輔助周成王建國立業(yè), 國泰民安;現(xiàn)在你的職位比周公還高,可感恩你的人很少,懼伯你的 人卻很多,這恐怕不是好預兆。你的夢按照卜術(shù)來測,也是個兇相 阿!”

43、管輅接著又說:“要想逢兇化吉,消災避難,只有多效仿周公等 大圣賢們,發(fā)善心,行善事?！?鄧颶一旁聽了,很不以為然,連連搖頭說:“這都是些老生常談, 沒什么意思。” 何宴臉上鐵青,一語不發(fā)。 管輅見了,哈哈一笑:“雖說是老生常談的話,卻不能加以輕視 ?。　?不久,新年到了,傳來消息說何宴、鄧輅與曹爽一起因謀反而遭 誅殺。管輅知道后,連聲說:“老生常談的話,他們卻置之不理,所以 難怪有如此下場?。　?班門弄斧 解釋: 比喻在行家面前賣弄本領。多用于自謙。 采石江邊一堆土,李白之名高千古; 來來往往一首詩,魯班門前弄大斧。 這是明朝梅之渙寫的題李白墓詩。李白,字太白,好飲酒,人稱李謫仙,是唐代偉大的

44、詩人。關(guān)于他的死,有種種神話似的傳說。例如,有的說李白晚年瀏覽洞庭、岳陽和金陵（現(xiàn)在的南京）等地。一天,泊舟采石江邊（采石,今安徽當涂縣境內(nèi),北臨長江）。晚上,月明如晝,李白在舟中對月暢飲,喝得大醉,見水中月影,竟探身去捉,便墮江而沒。有的傳說更神,說這時江中忽然風浪大作,有巨鯨奮鬣而起,仙童二人,手持旌節(jié),請李白坐于鯨背,音樂前導,騰空而去。這些傳說,當然不能信為,但是在采石,后來卻因此出現(xiàn)不少名勝。不但有李白墓,還有謫仙樓、捉月亭等,并引起了無數(shù)游人的興趣。有些文章不通、卻想冒充風雅的游人更在李白墓上胡謅亂題,十分可笑。梅之渙的這首詩,就是譏諷這類游人的。他認為在大詩人的墓上亂題歪詩,簡直

45、是“魯班門前弄大斧”太不自量。 魯班,據(jù)說姓公輸,名般,是戰(zhàn)國時代的魯國人,也稱魯般。他是一個善于制作精巧器具的能手,人們叫他“巧人”。民間歷來把他奉為木匠的始祖。誰敢在魯班面前賣弄使用斧子的技術(shù)？也就是說,想在大行家面前顯示自己的本領,這種太不謙虛的可笑行為,就叫做“魯班門前弄大斧”,簡作“班門弄斧”。和俗語所說的“關(guān)公面前耍大刀”的意思差不多。 唐代文學家柳宗元在他為王氏伯仲唱和詩所作的序中說:“操斧于班郢之門,斯強顏耳?！保ㄛ?指另一個古代的操斧能手,參看“斧正”?！皬婎仭?是厚著臉皮的意思。）看來,“班門弄斧”這句成語不僅脫胎于明朝梅之渙的上述詩句,而遠在唐代就已有了它的雛形了。 這句

46、成語,有時也用作自謙之詞,表示自己不敢在行家面前施展本領。 半途而廢 解釋: 半路上停下來不再前進。比喻做事有始無終。 這個成語來源于禮記.中庸,君子遵道而行,半涂（即途）而廢,吾弗能已矣。 東漢時,河南郡有一位賢慧的女子,人們都不知她叫什么名字,只知道是樂羊子的妻子。 一天,樂羊子在路上拾到一塊金子,回家后把它交給妻子。妻子說:“我聽說有志向的人不喝盜泉的水,因為它的名字令人厭惡;也不吃別人施舍而呼喚過來吃的食物,寧可餓死。更何況拾取別人失去的樂西。這樣會玷污品行。”樂羊子聽了妻子的話,非常慚愧,就把那塊金子扔到野外,然后到遠方去尋師求學。 一年后,樂羊子歸來。妻子跪著問他為何回家,樂羊子說

47、:“出門時間長了想家,沒有其他緣故。”妻子聽罷,操起一把刀走到織布機前說:“這機上織的絹帛產(chǎn)自蠶繭,成于織機。一根絲一根絲地積累起來,才有一寸長;一寸寸地積累下去,才有一丈乃至一匹。今天如果我將它割斷,就會前功盡棄,從前的時間也就白白浪費掉。” 妻子接著又說:“讀書也是這樣,你積累學問,應該每天獲得新的知識,從而使自已的品行日益完美。如果半途而歸,和割斷織絲有什么兩樣呢？” 樂羊子被妻子說的話深深感動,于是又去完成學業(yè),一連七年沒有回過家。 獨當一面的成語故事(6) HR新手如何快速成長獨當一面？ HR新手如何快速成長獨當一面？ 逛過不少的HR社區(qū)，論壇，發(fā)現(xiàn)HR朋友們最關(guān)心的話題，那就是HR

48、新手如何快速成長。這是任何一個踏入HR領域的人都應該去面對的比較現(xiàn)實的問題。隨著人力資源管理的逐漸得到企業(yè)的重視，從事人力資源管理的人員也多了起來。但是如何快速的成長，成了擺在他們面前的一道檻。 誰都想菜鳥早日變鳳凰，乞求象張無忌一樣得到一本武林秘籍，從而獨步職場，笑傲HR界，殊不知，天下沒有任何捷徑可走，也許你得到的不是什么武林秘籍，相反是一些邪功，表面是看起來你是進步很快，但是你已經(jīng)走火入魔了。 曾經(jīng)在中人網(wǎng)寫過一篇HR升得太快好不好的伯文，引起了無數(shù)HR的廣泛關(guān)注和深思，短短幾天的時間，跟貼無數(shù)。其實這概括了所有升得太快的HR的宿命，因為你畢竟還沒有達到HR經(jīng)理這個崗位真正的勝任能力。所

49、以失敗、痛苦、掙扎、跳槽將是必不可少的路。 當然我這樣說并不表示所有短期內(nèi)做到HR經(jīng)理的人都是沒什么水平的人，關(guān)鍵在于看你做了什么事情，你的核心勝任力是否提高了，一個整天只會做做工資表，買買社保，組織員工活動的HR經(jīng)理絕不是什么真正的HR經(jīng)理。有的公司一個績效主管就能將公司的戰(zhàn)略，人力資源的價值體系談得頭頭，難道你能說他比HR經(jīng)理差嗎？ 還是那句老話，飯要一口一口的吃，路要一步一步的走。腳踏實地的做好HR的每一項工作吧！今天我想在這里談談關(guān)于如何提升HR的能力，實現(xiàn)HR的碟變。我認為一個HR新人要想迅速突破，提升自己需要四個關(guān)鍵的因素。 1、高人指點 我們的一些HR新手，剛接觸HR這一塊，可以

50、說HR知識是一無所知，如果沒有幾個高人出來幫你指點迷津，你可能會在HR的道路上摸索更長的時間。高人不一定非得是名氣有多么大，知識有多么淵博。高人也不一定是要你在現(xiàn)實中去找，現(xiàn)在網(wǎng)絡如此發(fā)達。比你資深的前輩多如毛牛，他們不都是你眼中的高人嗎？他們的職業(yè)經(jīng)歷，他們的心得感悟都能讓你在HR的道路上少走許多彎路。如果你到現(xiàn)在，還不認識幾個高人的話，趕緊去找你的高人去吧。 2、個人努力 有了高人指點，要成功終究還需要個人的努力，個人努力的途徑很多，比如參加各種HR沙龍，論壇講座，也可以報人力資源類的職業(yè)資格認證班，還可以通過一些HR網(wǎng)站進行學習?，F(xiàn)代社會學習的途徑多了，我們獲取的信息量也大了，在學習的過

51、程中就要講求一定的方法了，就拿中人網(wǎng)的論壇來說，真正對你有用的信息或者帖子不一定很多，各種灌水的，做廣告，充斥期間。有的朋友加入各種HR類的QQ群指望學習點知識，殊不知很多QQ群里閑聊者居多，真正能把學習作為主要目的的群太少。多的時候我曾經(jīng)加過100多個HR類的QQ群，但后來基本都退了。 學習除了吸取知識外，其實最重要的是運用。聽了一次沙龍講座，總有幾個點能對自己有些幫助或收獲吧，假如你能把一個點用到實際的工作中去，那么你就進步了。學了再多的知識，做了再多的筆記，下載了再多的HR試用工具，而不懂得吸收與消化的話，那么你學的知識就等于0。 非常推崇高效能人士的七個習慣作者史蒂芬柯維的關(guān)于學習的建

52、議：“邊閱讀邊發(fā)表”。即在閱讀的同時寫一些心得體會，或者與人分享，把所學到的知識與更多人交流，使知識得到沉淀和升華，逐步構(gòu)建自己的知識體系，形成自己的思路。我在柯維的邊閱讀邊發(fā)表的基礎上加了個邊實踐。這樣就成了：“邊閱讀，邊實踐，邊發(fā)表?！蔽艺J為這樣才能更好的提高自己，這些年，我也一直是這樣做的。幾年的時間累計寫了幾十篇文章，將近20余萬字的文章，有的發(fā)表在人力資源管理的雜志上，有的發(fā)表在一些網(wǎng)絡媒體里。在中人網(wǎng)開博也是我邊學習邊實踐邊發(fā)表的延續(xù)，個人感覺把自己學到的東西加以實踐在加以發(fā)表出來，其實自己又提升了一個層次。 3、貴人相助 這個社會是一個人際關(guān)系至上的社會，你即使有了一定的能力，有

53、了一定的水平，但是你不一定會成功，在一個企業(yè)里，你是個做事熱心的，工作努力勤奮的HR，可是沒有誰去提拔你，沒有誰去關(guān)注你，在企業(yè)內(nèi)，你的上司，或者其他的領導如副總之類的人物會成為你的貴人?，F(xiàn)在管理界不是流行一個管理辦法：向上管理，或者叫做如何管理你的上司，說的好聽點叫如何影響你的上司。關(guān)于向上管理這個話題將改日再撰文詳述?？傊谄髽I(yè)里，你要向你的上司，公司的其他領導展示你優(yōu)秀的一面，他們才會提拔你，栽培你，幫助你。一個整天做錯事，完不成基本任務的員工是很少得到上司的欣賞的。 在企業(yè)外，也要有我們的貴人，這個貴人可能是我們偶遇的。修煉好了本事，遇到貴人才能得到其幫助與栽培。聽過30秒電梯理論嗎？

54、你能做個在30秒就把握住你的貴人的人嗎？ 企業(yè)外的貴人還可能是我們最好的朋友，俗話說近朱者赤，近墨者黑。你周圍的朋友的素質(zhì)決定著你的素質(zhì)，不信你用筆列出你最要好的6位朋友的姓名，將他們的薪資相加再除以6，看看這個數(shù)字是不是約等于你的薪資。美國有位渴望成功的人士感慨自己錢少，去請教成功學家卡內(nèi)基，卡內(nèi)基說，你的朋友都是百萬富翁嗎？對方回答，不是，都是跟我差不多窮的人。卡內(nèi)基回答說：你既然想成為百萬富翁，那就多去結(jié)交百萬富翁的朋友吧。這跟現(xiàn)在我們讀MBA以及EMBA差不多，學習知識只是一個方面，而結(jié)交朋友也是讀MBA、EMBA的一個主要目的。甚至有的人讀MBA直接把結(jié)交朋友當成自己的學習目的。為什

55、么會這樣呢？那是因為他們知道能讀MBA、EMBA的人都不是泛泛之輩，在這樣的一個成功人士的圈子里，耳濡目染久了，自己的思想也會成熟許多，同時要是能找到一兩個貴人的話，也不枉來此學習一次。我有個朋友就是在讀MBA的過程中認識了一位開咨詢公司的同學，最后兩人合作拿下了職業(yè)教育培訓這個項目，雖然現(xiàn)在還不知道結(jié)果如何，但至少有了實現(xiàn)自己人生價值的橋梁，有個這樣的貴人不是很好嗎？ 4、小人監(jiān)督 寫出這個，我想你肯定在罵我，要成功用得著小人監(jiān)督嗎？但實施上真的是如此。你在一個企業(yè)里，做什么都很順利，不一定有利于你的成長，相反，公司里多出那么一兩個小人來的話，效果就不一樣了。遲到了，你罰他款，他跟你鬧，說為

56、什么遲到了要罰他，為什么前天誰誰誰遲到了你沒罰款（也許是你考勤統(tǒng)計漏了），你檢查考勤系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)真的是自己計漏了，你于是補上了對誰誰誰的罰款，但是你對考勤的要求也比以前嚴格多了。 你制定了一個HR定崗定編措施，那個整天跟你做對的某某又跑到老板那去告你的狀了，說你這樣做是為了安排自己的人進公司。老板找你了，問你調(diào)整了那些人，你表現(xiàn)得異常大公無私，安排的人員都是有能力之輩，老板更加的欣賞你了。你看，小人又幫了你一個大忙了。 前幾年有個電視劇叫寶蓮燈，二郎神就在其中充當了一個小人監(jiān)督的角色，為了幫助沉香盡快成長起來，二郎神處處給沉香使扳子，處處設障礙，這樣的結(jié)果確實沉香迅速的成長起來，最后終于救出了自

57、己的母親。 所以在某種意義上我們應該感謝小人，感謝他們磨練了我們的心智，加快了我們成長的步伐。 獨當一面的成語故事(7) 我是該在一個小公司里獨當一面，還是到大公司里練資歷 在小公司歷練 在獵頭看來，小公司更關(guān)注金融、市場以及銷售崗位。民營企業(yè)里制造業(yè)比較多，技術(shù)領域是強項，它們喜歡招聘本土學校有技術(shù)類專業(yè)背景的公司人。 小公司，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，部門之間的壁壘不那么高，不同職位的工作職責界線也不那么分明，你會更容易接觸到有關(guān)公司運營的全方位知識，得到更豐富的鍛煉機會。在這樣的公司，你很可能一個人要做大公司里兩三個人的工作，適合暫時在職業(yè)發(fā)展上還沒有挖掘出特別喜好和明確目標的職場人。一旦你表現(xiàn)出

58、色，展現(xiàn)了獨當一面的能力，由于小公司內(nèi)部層級相對簡單，你可能很快就晉升至公司高層。 到大公司當個螺絲釘 大公司就像一部運作良好的精密儀器，有著成熟完善的公司體系。大公司在用人方面相對精準一些，規(guī)章制度明確，績效和考核制度更完善，越大的公司績效標準和薪水也越是透明，形成模式化和流程化，一人一職，職位的薪酬是預設的，相對固定。公司對職位的分工越細，公司人做的工作就越專業(yè)。 大公司面對的客戶或者供應商多為全球范圍內(nèi)該行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的公司，這對職場人拓寬眼界、積累有效人脈很有好處。所以大公司的高職位公司人會成為獵頭爭奪的焦點，此時你的價值很大程度體現(xiàn)在人脈和管理經(jīng)驗上。 我是在一線城市打拼，還是回到老

59、家二線城市 留在京滬廣深 一線城市資源集中，壟斷著相關(guān)產(chǎn)業(yè)設計、金融與高層管理資源，起點高，是技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新最活躍的地方。所以如果你打算在新興行業(yè)和創(chuàng)意等領域工作，想去資本市場博弈，喜歡跨國大公司嚴謹高效的工作氛圍，需要豐富的社交圈去結(jié)識一些可能對你有幫助的人，一線城市能給你更大的發(fā)展空間。同時，一線城市的獵頭活躍，當你的職業(yè)發(fā)展到了一定的程度之后，獵頭的推波助瀾能幫助你獲得躍升。 但是，在一線城市打拼的職場人必須面對生活成本高居不下的壓力，交通、房租、飲食等各項消費支出在收入總額中占的比例越來越高。同時，由于經(jīng)濟不景氣，一線城市的大大小小公司更容易因為生產(chǎn)成本和用人成本增加的壓力而裁員或

60、降薪，職場人不得不面對隨時有可能降臨的失業(yè)風險。 回到二三線城市 二三線城市的職場競爭沒有一線城市激烈，壓力相對較小。雖然收入有可能會下降，但開支也會相應縮減。如果是回老家，可以立即減少一大筆住房開支，就算仍需租房或買房，租金和房價相對一線城市也要低不少。另外，隨著更多公司在中小城市的布局計劃，你也有可能接觸到更多工作機會，它們會歡迎在大公司有拓展經(jīng)驗的職場人。 根據(jù)2023年六大行業(yè)調(diào)研報告顯示，房地產(chǎn)、化工和消費行業(yè)在二線城市的人才競爭加劇，激烈程度甚至超過了這些行業(yè)相對飽和穩(wěn)定的一線城市。以化工行業(yè)為例，一線城市全行業(yè)2023年預計薪資增長率為9.6%，而二線城市該數(shù)值在10%左右。一些