行政主管試用期工作總結(jié)3篇

1、行政主管試用期工作總結(jié)3篇行政主管試用期工作總結(jié)篇1一年就快結(jié)束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同 攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中, 充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，一年是公司推進(jìn)行 業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如 下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！（一）在一年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷清工作思路, 總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注 重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資 料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問

2、同事，不斷豐富 知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了 工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）在一年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿 舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多?。ㄈ蹗従礃I(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職 崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管目標(biāo)責(zé)任 制。（一）一年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度一年下半年,第1頁共17頁、管理思維1、企業(yè)管理錯(cuò)綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人比擬認(rèn) 可采用以制度制約，人教人管為主的

3、方針，因?yàn)槲矣X得我們各不相同的三 大塊細(xì)分下來，每一個(gè)都變成了獨(dú)立的小個(gè)體戶（除筒染外），這樣的情況 以家屬家長制的模式管理應(yīng)該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全 體參與的形式實(shí)際上比現(xiàn)代化管理更好，事實(shí)也確實(shí)如此，水洗分廠就是 一個(gè)最好的例子，但這種情況最好以典范的力量給員工以引導(dǎo)，每個(gè)分廠、 車間的管理者要確實(shí)做到以身作那么，事事處處走在別人的前例，親自帶著 并引導(dǎo)每一位員工，以自身為典范，以人性化管理去做好每一件事，每一 項(xiàng)工作。2、企業(yè)開展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)），盡管由 于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的本錢，但企業(yè)的最終出路必須 是這樣的一種模式，當(dāng)然，在

4、企業(yè)還沒有開展到這樣一個(gè)階段的時(shí)候，人 為套用這種模式放任不管也是非常危險(xiǎn)的，所謂現(xiàn)代化管理實(shí)際上也沒有 一個(gè)固定的模式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰, 分工明確，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式 在我們筒染分廠實(shí)施的話基本還是可行的（實(shí)施后必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行第10頁共17頁 力），至于做到什么程度要取決于我們怎么想，為什么這么說呢，不是我 弄什么深?yuàn)W，而實(shí)際情況就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到 加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的。改進(jìn)和完善了后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制。增強(qiáng)了后勤內(nèi)部的監(jiān)控制約 能力.成立了后勤維修服務(wù)中心

5、。在原來的后勤維修服務(wù)管理中，各項(xiàng)維修都以分塊管理,水電暖維修, 歸水電科負(fù)責(zé)，門窗維修，歸房產(chǎn)科負(fù)責(zé)， 通訊維修，歸后勤辦公室 負(fù)責(zé)，其它工程維修，歸維修科負(fù)責(zé)。這樣，使后勤維修服務(wù)相對(duì)分散, 既不便于統(tǒng)一管理，又不利于相互協(xié)作。對(duì)此，我們于一年9月份，成立 了后勤維修服務(wù)中心，統(tǒng)一提供全院師生的后勤維修服務(wù)工作，并廣泛宣 傳，對(duì)外公布24小時(shí)報(bào)修服務(wù)熱線，使所有后勤維修服務(wù)工作能得到及 時(shí)有效的改善，這不僅大大提高了后勤服務(wù)工作效率，也受到了廣大師生 員工的一致好評(píng)。.成立了后勤專項(xiàng)工作招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。第11頁共17頁根據(jù)工作需要，后勤往往擔(dān)負(fù)著學(xué)校的專項(xiàng)工程工作，按照學(xué)校的有 關(guān)規(guī)定，學(xué)校

6、成立了專門的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的招標(biāo)事 宜，后勤只是負(fù)責(zé)監(jiān)工和服務(wù)。但是，今年下半年，院紀(jì)委開展反商業(yè)賄 賂以后，對(duì)我們的工作也有了很大的促進(jìn)，我們根據(jù)實(shí)際工作需要，也成 立了后勤內(nèi)部小項(xiàng)工程的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步規(guī)范了小額專項(xiàng)工程及 超過千元以上的維修工程的操作原那么，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭乃至整個(gè)過程都 增加了監(jiān)控制約能力。3、完成了一系列專項(xiàng)工作，在一定程序上改善了服務(wù)設(shè)施和辦學(xué)條件一年里，后勤除了完本錢職工作以外，還根據(jù)學(xué)校的整體工作安排, 完成了一系列專項(xiàng)工程工作：對(duì)學(xué)生浴池進(jìn)行了裝修改造，安裝了 ic卡表管理系統(tǒng)，使學(xué)生浴 池環(huán)境得以改善，直接本錢和間接本錢大幅度下降。第

7、12頁共頁對(duì)幼兒園進(jìn)行了裝修改造，進(jìn)一步優(yōu)化了我院的辦幼兒園環(huán)境。對(duì)南院3棟家屬樓的屋頂進(jìn)行了全面維修，為三棟樓的頂層住房解 決了憂愁。利用日元貸款工程，改造了近40個(gè)電教室，在一定程度上改善了 辦學(xué)條件。維修了體育部辦公樓，改造了運(yùn)動(dòng)場電纜及運(yùn)動(dòng)場護(hù)欄。對(duì)生學(xué)宿舍樓進(jìn)行了粉刷批白，使學(xué)生的住宿環(huán)境得以局部改觀。封閉了博士樓陽臺(tái)，硬化了樓周地面，并維修了局部破損路面。改造了學(xué)生會(huì)辦公室，裝修了老干部藝術(shù)團(tuán)活動(dòng)場地。第13頁共17頁對(duì)學(xué)術(shù)交流中心7-8層進(jìn)行了細(xì)化改造和裝修，增強(qiáng)了學(xué)術(shù)氣氛和室內(nèi)學(xué)術(shù)基調(diào)。其它還有局部小額專項(xiàng)工程工作，在此我不再一一列舉。值得一提的 是，所有這些專項(xiàng)工作，都是在招

8、投標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了，整個(gè)過程應(yīng)該說 是透明和公正公平的。當(dāng)然，回顧這一年的工作，我們覺得還有缺乏之處：盡管說，依靠院 黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，后勤班子成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我們完成了職 責(zé)范圍內(nèi)的一系列工作，但是，我們的后勤服務(wù)意識(shí)，自然需要進(jìn)一步提 高。一年來，后勤服務(wù)總公司在院黨委和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過后勤全 體職工的共同努力，比擬圓滿地完成了院黨委和院行政賦予后勤的工作任 務(wù)，現(xiàn)總結(jié)以下：一、基本上完成了后勤服務(wù)總公司作為學(xué)校辦學(xué)的職能部門應(yīng)有的工 作任務(wù)第14頁共17頁后勤服務(wù)總公司是學(xué)校的職能部門，擔(dān)負(fù)著辦好學(xué)校的后勤保障工作, 它關(guān)系著全校師生的吃、注行以及與此相聯(lián)系的管理和服務(wù)。

9、在吃的方面， 后勤為18000余名就餐者，提供著一日三餐的可口飯菜，在食品平安隱患 重重、市場原材料價(jià)格飛漲的這一年里，我們保證了我校伙食工作的平安 和穩(wěn)定。在住的方面，我們不僅克服了學(xué)校辦學(xué)空間狹小的缺乏，比擬圓 滿地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且，還義無反顧地承當(dāng)了我 院家屬區(qū)的牧業(yè)管理任務(wù)和與住有關(guān)的延伸服務(wù)等。在行的方面，全年安 全行車54萬余公里，基本上保證了學(xué)校的各類公務(wù)用車和應(yīng)急用車。同 時(shí)，還擔(dān)負(fù)了接送教職工小孩上學(xué)、入托等的其它服務(wù)，最大限度地解決 了廣大教職員工的后顧之憂。在通信服務(wù)方面，后勤擔(dān)負(fù)著全校3000余 門內(nèi)外線 的安裝和維護(hù)服務(wù)，動(dòng)用了后勤優(yōu)勢的人際

10、關(guān)系資源，保證 了高質(zhì)量的通訊線路暢通。在環(huán)境衛(wèi)生、水、電、氣、暖等的管理和后勤 維修方面，我們基本上做到了人人有事干、事事有人干，目標(biāo)任務(wù)明確， 崗位責(zé)任落實(shí)的規(guī)范互動(dòng)狀態(tài)和-開展局面，最大限度地為學(xué)校的教學(xué)、 科研和廣大教職工生的生活、學(xué)習(xí)提供了優(yōu)美干凈的校園環(huán)境和強(qiáng)有力的 后勤保障服務(wù)。比擬圓滿地完成了學(xué)校賦予后勤的職能任務(wù)。二、克服急、難、險(xiǎn)、重，完成了學(xué)校交辦的涉及校園穩(wěn)定開展的大 事第15頁共17頁1、西校區(qū)學(xué)生的回遷安置工作。我們大家都知道，隨著學(xué)校的連年擴(kuò)招，校本部的住宿條件已經(jīng)到達(dá) 飽和狀態(tài)，但一年9月，從滎陽校區(qū)回遷的4386名新生和190名碩士生， 又必須在校本部妥善安置

11、，這真是又急又難的大問題。但是，后勤并沒有 在急難問題上退縮，而是急流勇進(jìn)，迎難而上，最終在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和學(xué) 生部門的配合下，內(nèi)補(bǔ)空缺，外找房源源，不僅妥善安置了回遷學(xué)生的住 宿，而且，還經(jīng)過艱苦的努力和b區(qū)住宿樓的業(yè)主、一區(qū)機(jī)電學(xué)校校方和 農(nóng)培中心簽訂了繼續(xù)承租合同，最大限度地保證了校園的平安和穩(wěn)定。2、南院家屬住房的房產(chǎn)證辦理工作。97年房改以后，南院一0套家屬住房均以房改價(jià)出售給了教職工，但 是，由于歷史遺留問題無法解決，所以南院房產(chǎn)證始終未能辦理成功。對(duì) 此，南院教職工一直無法穩(wěn)定，并屢次找校領(lǐng)導(dǎo)、教育廳領(lǐng)導(dǎo)和省直房改 辦，要求妥善解決問題，但近十年里始終未果?？删驮谝荒昀?，一市出臺(tái)

12、了遺留問題解決方案，我們后勤及時(shí)抓住這一時(shí)機(jī)，采取非常措施，繞過 有關(guān)環(huán)節(jié)，動(dòng)用非常關(guān)系，快速推進(jìn)房改房產(chǎn)證的辦理工作。第16頁共17頁3、博士樓的天燃?xì)獍惭b工作。學(xué)校為引進(jìn)人才需要，新建了一棟家屬住宅樓，即博士樓，但是，天 燃?xì)獍惭b工程和基建工作是分開的。樓房竣工后，由于天燃?xì)獠煌?所以， 遲遲無法投入使用。直至今年9月，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，后勤接管該項(xiàng) 工作，并通過屢次和天燃?xì)夤具B絡(luò)，最終使天燃?xì)夤驹诳偭咳狈Φ那?況下，開展了博士樓天燃?xì)庥脩?，為學(xué)校引進(jìn)人才起到了后勤應(yīng)有的作用。第17頁共17頁 行政部組織召開了一年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況 考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門

13、管人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中 宿舍管完善工作制度，有力地促進(jìn)了管水平的整體提升。（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處分。（三）做好固定資產(chǎn)管工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管。對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管、維修和使用維護(hù)。（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)預(yù) 防為主、防消結(jié)合的方針，公司消防平安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消 防平安檢查制度，從而推動(dòng)消防平安各項(xiàng)工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來 有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作L-LJ岡立O（二）

14、只有主動(dòng)融入集體，處好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持 好的工作狀態(tài)。（三）只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購 與領(lǐng)用。（四）只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情 緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。（一）開展常規(guī)檢查。把平安教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公第2頁共17頁 司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火平安檢查。（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階, 做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)， 心中真正有

15、了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條清楚，事事清楚， 從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這 樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在 工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一 份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多 新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力 上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí) 際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，

16、敢于薦舉賢才，總 結(jié)工作成績與問題，及時(shí)采取對(duì)策！六、存在的缺乏總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主 要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套 路處問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是， 公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不 利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處分，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工 作環(huán)境和形象。第3頁共17頁3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其 公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來引起 上

17、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好 的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對(duì)年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下 幾個(gè)方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步順關(guān)系；（二）加強(qiáng)管知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳 公司管的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管方面要嚴(yán)格要 求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù) 努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的 缺乏和缺陷。

18、我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們 的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好！行政主管試用期工作總結(jié)篇2忙碌而充實(shí)20一年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，作為 行政主管，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部 承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng) 營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。第4頁共17頁、工作完成情況及取得的業(yè)績順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公 司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度 規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制

19、定了下月的費(fèi)用預(yù) 算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場地租賃費(fèi)、水電 費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺(tái) 賬,逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、 細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品 是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn) 進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、 辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批 示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司 固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用

20、品的管理，也提高了工作的效率。起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公第5頁共17頁 章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率 等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了 公章使用審批中，在一定程度上防止了風(fēng)險(xiǎn)。二、取得的進(jìn)步通過日常工作和與部門間的合作，了解的一的整體運(yùn)作流程，感染和 學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的 重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí);通過單獨(dú)處理行政人事各項(xiàng) 工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。三、工作的反思也許是因?yàn)橹叭狈ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn)，一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)

21、那么不 夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì) 致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個(gè)人對(duì)一相 關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理解；因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜， 有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展 開。第6頁共0頁四、工作的思路及具體措施繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;精細(xì) 化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;做好固定資產(chǎn)、辦公用品 及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃;加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不 影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并 不斷完善績效考核管理制度;建

22、立員工溝通平臺(tái)，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、 公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按 時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善 公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。不開長明燈、無人扇。 對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作， 樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢 獻(xiàn)。三、存在的缺乏問題20一年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些缺乏，一是局部崗位員 工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念第7頁共17頁 淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，提 高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù) 加強(qiáng)。行政主管試用期工作總結(jié)篇3我是今年年初來的創(chuàng)一公司，而來公司是緣起門口那廣告牌上的招聘 簡章，是偶然但同時(shí)也是必然，偶然是剛好路過這里看到，必然是我自己 經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后，20一年走到了危機(jī)的邊緣，一次偶然的機(jī) 會(huì)我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理,這其中我更多的是考慮未來年紀(jì)的關(guān)系, 我要找到一個(gè)既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活 在這個(gè)世上。通過5年多的努力，我先后取得了 “內(nèi)審員資格證書”