工程管理工作心得體會(2篇)

1、Word 工程管理工作心得體會(精選2篇) 【導(dǎo)語】工程管理工作心得體會怎么寫好？本為精選了2篇優(yōu)秀的工程管理工作心得體會范文，都是標準的書寫參考模板。以下是我為大家收集的工程管理工作心得體會，僅供參考，盼望您能喜愛。 【第1篇】工程管理工作心得體會 自我進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的急躁指導(dǎo)和同事的熱心關(guān)心下，學到了較多的工程施工現(xiàn)場管理學問，并積累了豐厚的實踐閱歷，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。 一、 交接與溝通 工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。 施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理特

2、別重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)約了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題肯定要與相關(guān)人員多溝通、多溝通，假如消失對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。 二、 施工質(zhì)量管理 質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集全部施工人員參與現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。 每天嚴格檢查施工質(zhì)量，做到準時發(fā)覺并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必需進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。 三、 施工進度管理 施工進度是打算工期的最大因素，肯定要做好周密具體的時間支配。現(xiàn)場施工要將施工時的周方案、月方案按時上

3、報甲方，假如遇到對我方施工有影響的狀況，應(yīng)準時申請甲方解決處理，以免耽擱工期。假如施工進度跟不上的話，在必要的狀況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工狀況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌支配、按期結(jié)賬。 四、 材料管理 材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先肯定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理潔凈，特殊是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前認真檢查各處，保證現(xiàn)場的潔凈干凈，特殊是積累材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當時天氣狀況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字

4、。 五、 平安管理 以人為本，平安第一，只有確保平安的狀況下才能保障效率。 每天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必需佩戴平安帽、系好平安帶，外腳手架沒有經(jīng)過平安員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。 六、 工程收尾管理 工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。 以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐閱歷，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，盼望大家給我更多的指導(dǎo)和關(guān)心，我將在今后的實踐工作中不斷的熬煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力氣于公司無限的進展中。 【

5、第2篇】工程管理工作感悟及心得范文 三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參加到了項目組的工程管理過程當中，經(jīng)受了不斷地學習、理解、思索、把握，對地產(chǎn)項目有了肯定深度的了解和熟悉，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受，特進行總結(jié)如下： 一、學會執(zhí)行 在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不準時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦糊涂，樂觀自主地仔細學習和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴格地按

6、著制度精確 執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作閱歷。準時精確 地把握各相關(guān)部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確 細致地落實詳細細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，的利潤。 二、新的感受 主觀能動性。_人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要

7、去執(zhí)行，沒有條件制造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是樂觀地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是樂觀地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解樂觀對待工作的態(tài)度：“全心全意，馬上行動”，我信任：只要專心，方法總比困難多，肯定能夠完善地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。 三、高效協(xié)作 自工程進入實質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要精確 地去落實、支配，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細有效的收尾工作方案及相應(yīng)的趕工方案。一項工程的方案制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展狀況精確 地把握和對工

8、程方案合理的支配，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的狀況，制定有用高效的詳細方案，并深化貫徹執(zhí)行。 四、對工作的更新理解 注意細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說“細節(jié)打算成敗”、“心態(tài)打算一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們樂觀地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種樂觀的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務(wù)! 五、防患于未然 在日常工作巡檢過程中，應(yīng)當注意觀看和思索，擅長準時發(fā)覺問題，提出問題，

9、分析問題，解決問題。對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威逼(或潛在威逼)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。準時提示施工單位加強現(xiàn)場施工管理并實行相應(yīng)措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注意觀看，對任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。 六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益化為前提 為了盡快趕完工期，需要我們樂觀主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、關(guān)心施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的方案任務(wù)甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現(xiàn)，必需警惕。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)當保持肯定相互理解、敬重的態(tài)度，我們要的不是“甲方;乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處;而合作才是勝利的基礎(chǔ)，“甲方+乙方勝