商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷

1、商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要求銀行業(yè)者將移動(dòng)電商重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求 銀行業(yè)者做到所有的服務(wù)和行為都可以量化，從而對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展形成全方位視角， 提升決策質(zhì)量和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。課程目標(biāo)：結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)銀行的現(xiàn)狀和趨勢(shì)對(duì)利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)進(jìn)行銀行服務(wù)的體系建設(shè)提出了實(shí)施建議課程時(shí)間:6小時(shí)課程對(duì)象:適合了解互聯(lián)網(wǎng)金融思維，本質(zhì)和金融大數(shù)據(jù)的各級(jí)銀行骨干人 員課程特點(diǎn)：案例貫穿課程始終，從案例中，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)思維， 轉(zhuǎn)變理念。重點(diǎn)結(jié)合金融行業(yè)，剖析如何利用大數(shù)據(jù)。主訓(xùn)導(dǎo)師：上海藍(lán)草咨詢課程大綱：引言部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，這是一場(chǎng)變革顛覆的

2、盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃第-講 沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)傳統(tǒng)金融三個(gè)核心業(yè)務(wù)的突破互聯(lián)網(wǎng)銀行影子銀行與P2P互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)精神推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展二、商業(yè)銀行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移和變化過(guò)往經(jīng)濟(jì)模式下的銀行經(jīng)營(yíng)、管理邏輯商業(yè)銀行傳統(tǒng)模式的終結(jié)2016年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展五大變化客戶金融需求深刻變化發(fā)展普惠金融創(chuàng)新，豐富金融市場(chǎng)層次和產(chǎn)品三、大數(shù)據(jù)思維用戶思維：得屈絲者得天下簡(jiǎn)約思維：專注，少即是多極致思維：服務(wù)即營(yíng)銷迭代思維：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代流量思維：免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)社會(huì)化思維：口碑營(yíng)銷大數(shù)據(jù)思維：DT是為了別人滿意平臺(tái)思維：打造多方共贏的生態(tài)圈跨界思維：跨界分金第二講金融大數(shù)據(jù)一、何謂大數(shù)據(jù)心特性數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)區(qū)別大數(shù)據(jù)典型代表二、大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備具備哪些大數(shù)據(jù)技能數(shù)據(jù)分析的八個(gè)極致模型CRISP三大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變革和價(jià)值大數(shù)據(jù)帶來(lái)的思維變革商業(yè)變革和大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的管理變革.大數(shù)據(jù)個(gè)體人畫(huà)像數(shù)據(jù)畫(huà)像概述全息人技術(shù)痛點(diǎn)精準(zhǔn)場(chǎng)景服務(wù)案例大數(shù)據(jù)金融行業(yè)應(yīng)用營(yíng)銷大數(shù)據(jù)征信大數(shù)據(jù)消費(fèi)金融社區(qū)金融供應(yīng)鏈金融六、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)化能力的打造建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略建立行之有效的數(shù)據(jù)治理長(zhǎng)效機(jī)制，為數(shù)據(jù)化能力建設(shè)