裝修施工組織設計

1、目 錄投標文件編制說明 .一、 編制說明 .二、 本施工組織設計的主要內(nèi)容 .三、 編制依據(jù) .第一篇 工程概況及施工整體部署 .第一章 第一節(jié)一、二、 第二節(jié)一、二、 三、 四、 五、 六、 七、八、九、十、 第三節(jié)一、二、三、第二章 第一節(jié)一、工程概況及工程承諾 .工程概況 .工程簡介 .招標要求 .工程承諾 .綜合說明 .工期承諾 .質(zhì)量承諾 .安全文明施工承諾 .后期服務 .組織措施 .管理措施 .技術措施 .配合措施 .其他承諾 .企業(yè)競標優(yōu)勢 .企業(yè)競標整體優(yōu)勢 .項目管理班子 .技術工人力量 .施工整體部署 .施工前期準備工作 .設計準備 .1010101012121212121

2、31313131313131314141415151515161616二、三、 第二節(jié)一、二、三、 第三節(jié)一、二、第三章 第一節(jié) 第二節(jié)一、二、三、 第三節(jié)一、二、三、四、 第四節(jié)一、二、三、四、 第五節(jié)一、二、三、四、五、技術準備 .生產(chǎn)及后勤準備 .工程分析及主要工程量統(tǒng)計 .施工作業(yè)條件 .特點分析 .主要工程量 .工程施工部署 .施工區(qū)域劃分 .施工作業(yè)流程 .項目管理組織機構 .項目人員配備指導思想 .項目管理體系機構圖 .項目管理人員的配置 .項目管理人員組織機構圖 .管理人員進場安排計劃 .項目主要管理人員職責簡介 .項目管理人員任命書 .項目主要管理人員職責簡介 .項目主要管理

3、人員簡介 .公司相關職能部門職責 .施工現(xiàn)場平面布置 .施工現(xiàn)場臨時平面布置原則 .施工現(xiàn)場及交通運輸情況 .臨時設施布置 .施工現(xiàn)場臨時平面布置圖 .與施工現(xiàn)場各單位的配合措施 .與總包單位的配合 .與專業(yè)分包商的配合 .與設計方的配合 .與業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理的配合 .與地方政府職能部門的配合 .16161717171718181919191919192021212122232323232324252526262626第二篇 工程施工作業(yè)計劃編制 .第一章 第一節(jié)一、二、 第二節(jié)第二章 第一節(jié)一、二、 三、 四、 五、 六、 七、八、九、 第二節(jié)一、第三章 第一節(jié)一、二、三、 第二節(jié)一、二、

4、三、四、第四章勞動力總體計劃 .勞動力組織的有關措施 .勞動力的組織管理保證措施 .勞動力的技術保證措施 .工程勞動力計劃 .物資材料總體計劃 .物資材料的組織管理 .材料的組織管理 .材料的驗收 .采購材料、外加工件等分供方管理措施 .項目部的管理職責 .采購分承包方的評價 .采購程序 .進貨檢驗 .業(yè)主提供的物資 .產(chǎn)品標識及可追溯性 .主要材料清單及進場計劃 .主要材料清單及進場計劃 .施工機械及設備總體計劃 .機械設備的準備及管理 .機具準備 .機具管理 .機械設備計劃 .投入施工的機械及設備計劃 .主要機具設備總體控制計劃 .辦公設備總體控制計劃 .工程主要測量、檢測儀器計劃 .工程

5、主要消防、勞保設備總體計劃 .工程施工進度網(wǎng)絡計劃 .272727272727282828282829292929303030303232323333333335353636一、 工程進度網(wǎng)絡計劃 .二、 計劃編制應考慮的主要因素 .三、 施工進度網(wǎng)絡計劃圖 .第三篇 工程施工保障體系 .第一章 第一節(jié) 第二節(jié)一、二、 第三節(jié)一、二、三、第二章 第一節(jié)一、二、 第二節(jié)一、二、 三、 四、 五、 六、 七、八、第三章第一節(jié)一、施工進度保障體系 .施工進度目標 .進度計劃的檢查與監(jiān)督 .跟蹤檢查施工實際進度 .對比分析實際進度和計劃進度 .工期保證措施 .組織保證措施 .技術措施 .其它措施 .工

6、程質(zhì)量保障體系 .工程質(zhì)量目標和保證體系 .質(zhì)量目標 .質(zhì)量保證體系 .工程質(zhì)量保證措施 .質(zhì)量控制及驗收程序 .質(zhì)量管理主要過程保證措施 .工程質(zhì)量保證措施 .施工管理措施 .技術措施 .材料措施 .后期服務保證 .協(xié)調(diào)方式 .安全生產(chǎn)保障體系 .安全生產(chǎn)管理體系 .安全生產(chǎn)目標 .363737383838383838393939404040404142424344錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。二、三、第二節(jié)一、二、三、四、第三節(jié)一、二、 三、 四、 五、 六、第四節(jié)

7、一、二、三、安全生產(chǎn)責任制度 .安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡 .安全教育與培訓 .安全生產(chǎn)思想教育 .安全知識教育 .三級安全教育 .特種作業(yè)人員的培訓 .施工現(xiàn)場安全管理措施 .施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定 .施工臨時用電安全管理措施 .施工機械操作安全管理措施 .高空作業(yè)安全管理措施 .臨邊、洞口作業(yè)安全管理措施 .施工現(xiàn)場消防管理措施 .季節(jié)性施工安全措施 .夏季施工安全措施 .雨季施工安全措施 .冬季施工安全措施 .第四篇 工程管理措施 .第一章 工程成本控制措施 .第一節(jié) 成本控制的主要原則 .一、 成本控制措施 .二、 成本控制的主要實施步驟 .第二節(jié) 成本控制方法 .一、 人工費的控制方法 .錯

8、誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。二、三、第二章第一節(jié)一、二、三、四、五、第二節(jié)一、二、第三節(jié)一、二、第四節(jié)一、二、 三、 四、 五、 六、 七、八、第三章

9、一、機械費的控制方法 .材料費的控制方法 .文明施工、企業(yè) CI 形象管理措施 .文明施工管理措施 .施工現(xiàn)場文明管理措施 .現(xiàn)場保衛(wèi)管理措施 .材料管理文明措施 .生活衛(wèi)生文明管理措施 .冬、雨季施工文明管理措施 .企業(yè) CI 形象 .開展企業(yè) CI 形象活動的重要意義 .開展企業(yè) CI 形象活動、維護企業(yè) CI 形象 . .環(huán)境保護管理措施 .環(huán)境保護 .施工人員管理 .預防非典工作措施 .建立工作責任制 .加強預防非典知識的宣傳教育 .實行健康狀況登記制度 .工地實行封閉式管理 .加強施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理 .定時進行消毒工作 .制訂預防非典應急預案 .實行日報和零報制度 .成品保護管理措

10、施 .施工中成品保護措施 .錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。二、 竣工后成品維護措施 .第四章 垂直運輸組織管理措施 .第五章 創(chuàng)

11、優(yōu)工作計劃措施 .一、 對各分部分項施工提出預控措施 .二、 施工過程的質(zhì)量控制 .第六章 施工資料及施工圖 .第一節(jié) 施工資料的作用和組成 .一、 施工管理資料的作用 .二、 施工管理資料的組成 .第二節(jié) 施工資料管理的目的 .一、 資料管理的目的 .二、 具體管理措施 .第三節(jié) 資料收集、整理、歸檔目錄 .第四節(jié) 施工資料的編制 .第五節(jié) 工程竣工圖的繪制 .第七章 工程維修、保修及回訪管理措施 .第一節(jié) 工程交付和維修 .第二節(jié) 工程保修 .一、 保修期限與承諾 .二、 定期回訪制度 .三、 保修措施 .四、 保修記錄 .第五篇 工程主要技術方案和施工方法 .錯誤!未定義書簽。 錯誤!未

12、定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。第一章第一節(jié)一、二、三、四、第二章第一節(jié)一、二、三、四、五、第二節(jié)一、二、 三、 四、 五、 六、第三章第一節(jié)一、二、三、第二節(jié)天花部分 .輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝 .施工順序 .操作要

13、點 .質(zhì)量標準 .成品保護 .地面部分 .地面石材鋪貼工藝 .作業(yè)條件 .操作要點 .質(zhì)量標準 .施工注意事項 .成品保護 .地面地磚鋪貼工藝 .施工準備 .施工順序 .操作要點 .質(zhì)量標準 .施工注意事項 .成品保護 .墻面部分 .墻面石材干掛施工工藝 .施工準備 .操作要點 .質(zhì)量要求 .墻紙裱糊施工工藝 .錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書

14、簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。一、二、三、四、第三節(jié)一、二、三、第四節(jié)一、二、三、四、第四章第一節(jié)一、二、三、四、五、第二節(jié)一、二、三、四、第三節(jié)施工順序 .操作要點 .質(zhì)量要求 .成品保護 .吊掛玻璃施工工藝 .施工準備 .操作工藝 .質(zhì)量標準 .輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝 .施工順序 .操作要點 .施工注意事項 .質(zhì)量標準 .油漆部分 .混水油漆施工工藝 .施工順序 .操作工藝 .操作注意事項 .質(zhì)量標準

15、.成品保護 .天花、墻面 ICI 乳膠漆施工工藝 .施工條件及基層處理方法 .涂刷工藝 .施工注意事項 .質(zhì)量標準 .衛(wèi)生間施工組織工藝 .錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽

16、。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。一、二、第四節(jié)一、二、三、第五章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)施工順序 .施工措施 .燈具安裝工藝 .壁燈安裝工藝 .筒燈安裝工藝 .嵌入式光盒（光帶）安裝 .施工中革新的表現(xiàn) .施工新工藝的應用 .新機具的應用 .施工革新的功效 .施工革新的組織方法 .錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。結束語 . . 錯誤 !未定義書簽。重要說明一、二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十

17、、 十一、十二、企業(yè)對本項目的支持 .重點工程、重點管理 .組織精干高效的項目管理班子 .尊重設計師的設想，為業(yè)主實現(xiàn)設計藍圖 .積極發(fā)揮科技優(yōu)勢，廣泛應用新技術 .加強技術管理，實施樣板引路、科學施工 .加強材料管理，確保材料質(zhì)量 .精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組 .投入足夠的先進施工設備 .錯誤 !未定義書簽。錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。運用 ISO9001 先進的質(zhì)量管理體系，力爭質(zhì)量標準達到魯班獎 錯誤!未定義書簽。做好協(xié)調(diào)配合工作，確保工程的順利進行 . 錯誤!

18、未定義書簽。做好資金的調(diào)配，專款專用 .樹立三局鐵軍形象，創(chuàng)造精品工程 .錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。投標文件編制說明一、 編制說明本施工組織設計針對成都高新科技商務廣場 B2 座辦公樓裝飾工程招標文件編制而成，并嚴格遵守本次招標書中的各項約定和要求。本施工組織設計作為競標文件，供業(yè)主及有關部門招標時參考，我公司中標后作為施工 管理的技術性文件，是指導施工全過程工作的依據(jù)，也是今后簽約工程合同的重要附件之一，具 有法律效力。我公司將按本施工組織設計中制定的施工方案進行工期進度、質(zhì)量、安全和主 要施工工藝、管理措施等各施工環(huán)節(jié)的控制，并接受招標方的監(jiān)督。本施工組織設計是在目前招標條件下

19、對本工程的一個初步、統(tǒng)籌的安排，隨著施工的展 開，本文件將根據(jù)實際情況不斷調(diào)整、補充和完善。二、 本施工組織設計的主要內(nèi)容本施工組織設計主要由投標文件編制說明、工程概況及施工整體部署、工程施工作業(yè)計 劃編制、工程施工保障體系、工程施工管理措施、工程主要技術方案和施工工藝、重要說明、結 束語八篇共計二十二章組成。在第一篇：工程概況及施工整體部署中，對本次招標工程的工程特點，施工規(guī)劃布局、作業(yè) 流程、項目管理機構、項目管理人員的簡介、平面布置以及配合措施等內(nèi)容進行了論述。在第二篇 : 工程施工作業(yè)計劃編制中，根據(jù)對工程的施工規(guī)劃目標制定一些相應的技術措施， 包括勞動力計劃、物資計劃、施工進度網(wǎng)絡計

20、劃等相關內(nèi)容。在第三篇：工程施工保障體系中，詳細介紹了工程中進度、質(zhì)量、安全三大塊的保障體系。在第四篇：工程施工管理措施中，詳細論述了為保障工期進度、工程質(zhì)量、安全文明施工目 標實現(xiàn)而制定的各種計劃、機構、制度及實施的有效措施，以及為了達到天府杯，力爭魯班獎的 創(chuàng)優(yōu)計劃措施。還包括了施工資料和工程維修和保修的具體內(nèi)容在第五篇：本篇中主要講述是的工程主要施工工藝及技術措施。在重要說明中，主要講述我司對本項目的一些支持性工作。本公司將與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包及其他相關施工單位密切配合，誠意接受和尊重業(yè)主、 設計及監(jiān)理等全過程的指導和幫助。本公司充分理解業(yè)主的心情和設計的意圖，為把本工程裝飾 得盡善

21、盡美做出本我們應有的貢獻。三、 編制依據(jù)支持性文件依據(jù)成都高新置業(yè)有限公司的投標邀請書依據(jù)清華工美環(huán)境藝術設計所提供的設計施工圖依據(jù)我司 ISO9001 程序文件有關要求依據(jù)現(xiàn)行國家建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范及技術規(guī)程等主要質(zhì)量、環(huán)境、安全法律法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國消防法中華人民共和國工程建設強制性標準中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設工程質(zhì)量管理條例建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建筑裝飾裝修管理規(guī)定建設項目環(huán)境保護管理條例主要質(zhì)量標準建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50201-2001木結構工程施工及驗收規(guī)范 GBJ50206-2002地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范 G

22、B50209-95建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 JGJ73-91建筑室內(nèi)裝修設計防火規(guī)范 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50222-95GBJ301-2001建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBT300-88建筑鋼結構焊接規(guī)程 JGJ81-91主要環(huán)境標準環(huán)境空氣質(zhì)量標準 GB3095-1996城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準 GB3096-1993天然石材產(chǎn)品放射防護分類控制標準 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范JC518-1993GB50325-2001建筑施工場界噪聲限值 GB12523-1990生活垃圾填埋污染控制標準 GB16889-1997環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南 GB/T24001-1996主要

23、職業(yè)健康安全標準建筑施工安全檢查評定標準 GBJGJ59-99施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ46-88GBJ80-91建筑機械安全技術規(guī)范 GBJ35-2001建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程重大危險源識別 GB18218-2000消防安全標態(tài)設置要求 GB15630-1995用電安全導則 GB/T13869-1992安全帽 GB2811-1989安全網(wǎng) GB5725-1997安全帶 GB6059-1985職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 GB/T28001-2001第一篇 工程概況及施工整體部署第一章 工程概況及工程承諾第一節(jié) 工程概況一、 工程簡介工程名稱建設單位建設

24、地點設計單位監(jiān)理單位標段劃分結構類型承包方式四川成都高新科技商務廣場 B2 座辦公樓室內(nèi)裝飾工程成都高新置業(yè)有限公司四川省成都市高新開發(fā)區(qū)人民南路延線中國建筑西南設計研究院重慶賽迪工程監(jiān)理有限公司兩個標段 招標范圍 室內(nèi)裝飾、裝修鋼筋砼， 12 層 總建筑面積 76190.5 平方米包工包料 工程類別 一類二、 招標要求標段劃分形式：本工程共劃分為兩個標段。標段名稱第一標段第二標段標段范圍和主功能區(qū)域1F 證券和保險辦公入口大廳、 內(nèi)庭地面 （含二次抗?jié)B防水工程） 、物業(yè)管理兼保安監(jiān)控室、 - 軸線 1F 及以上電梯廳及 1F-3F 直跑樓梯、 相應位置燈具1F 銀行入口大廳及單元入戶門、 2

25、F 及以上公共走道（含管道井的消防防火門的裝飾、其余防火門不含） 、各單元入戶門、 3F 的茶室、美容美發(fā)室、健身房、多功能廳（含入戶門及玻璃隔墻）等部位及相應本施工組織設計僅針對本工程的第一標段。招標方式：公開招標工期要求： 100 日歷天質(zhì)量要求：達到優(yōu)良評定等級，確?！疤旄┍?評標方法：綜合評分法位置燈具，爭創(chuàng)“魯班獎”第二節(jié) 工程承諾一、 綜合說明為在競爭激烈的裝飾市場中樹樣板、創(chuàng)品牌工程，我公司堅決恪守企業(yè)質(zhì)量方針的要求，本 著“用戶至上，服務為先”的經(jīng)營理念，嚴格按設計和施工規(guī)范要求，踏踏實實地做好本工程。 若我們中標該工程，承諾絕不發(fā)生轉(zhuǎn)發(fā)包行為，并采取以下保證措施，確保本裝飾

26、工程質(zhì)量達到 優(yōu)良評定標準。二、 工期承諾根據(jù)我公司現(xiàn)有的物力、財力、人力等條件，綜合本工程各方面的實際情況，嚴格按照招標書的工期要求和規(guī)定，確定本工程有效工期為 100 日歷天（含節(jié)假日） 。若因我公司原因造成工期延誤，每延誤一天，我公司愿承擔 3000 元/ 天 的罰款（最高為 50 萬元） 。三、 質(zhì)量承諾我公司承諾本工程完工后，單位工程質(zhì)量綜合評定達到優(yōu)良評定標準，確保天府杯，力爭魯班獎。若達不到優(yōu)良工程標準，我公司愿承擔工程合同總價的 2% 罰款。四、 安全文明施工承諾在本工程施工中，我們將嚴格按照四川?。ɑ蚴浅啥嫉胤剑┙ㄎ陌踩a(chǎn)管理要求，遵照 “安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，加強

27、安全教育、檢查整改和防護措施，徹底堵塞漏洞，防患于 未燃，杜絕死亡、火災、中毒、交通及高空墜落等重大安全事故，并配合總承包單位將本項目創(chuàng) 建成都市文明工地和標化工地。五、 后期服務我公司承諾本工程保修期為 24 個月。凡保修期間，我們將安排專門人員留守工地，負責維 修、維護事宜。若因我司原因造成的質(zhì)量問題，我公司予以免費維修。保修期滿后，我們將進行 定期回訪，并提供長年維護服務。六、 組織措施我公司將本工程列為公司的重點項目來進行管理，選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目 班子和施工班組來承擔施工任務，同時，由公司職能部門定期對本工程進行工期、質(zhì)量、安全文 明施工等大檢查，做到“組織有序” 。

28、七、 管理措施我司充分認識到質(zhì)量、 安全、 工期、 成本對實施本工程有著特殊意義， 因此在實施本工程中，我司將通過加強人員管理、技術管理，工序管理，材料管理，施工機具管理，防火、用電等安全1、2、3、4、管理、文明施工管理和成品保護管理等，如實測算施工成本，合理優(yōu)化施工方案，充實項目管理班子，切實落實各級人員的崗位責任制和獎罰措施，確保整個工程在 ISO9001 國際質(zhì)量體系的運作下有序地開展，做到“管理有方” 。八、 技術措施根據(jù)本工程實際情況，編制切實可行的施工組織設計和進度計劃，妥善安排各專業(yè)施工班組 的流水作業(yè)、交叉作業(yè)， 通過過程控制，創(chuàng)造裝飾精品?，F(xiàn)場施工中，還要進一步深化施工方案

29、， 通過現(xiàn)場技術交底，樣板制施工，使用具有豐富經(jīng)驗的技術工人，采用先進的施工工具，使用精 確的檢測儀器和工具進行質(zhì)量檢驗，做到“技術精良” 。九、 配合措施鑒于本工程的重要性，我公司在選派高素質(zhì)的項目管理班子的基礎上，積極主動協(xié)調(diào)各方面 關系，堅決服從業(yè)主、監(jiān)理、設計的指揮與協(xié)調(diào)，主動搞好同各相關施工單位的關系，確保我公 司我施工優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，做到“配合到位” 。總之，我公司將充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和實力，本著“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的工作精神， 在保證工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的前提下按期竣工，并做到以下幾項放心和滿意：讓建設單位的各位領導、職工放心和滿意，更讓用戶放心和滿意；讓參與本工程施工管理的監(jiān)理

30、、設計、總包等單位放心和滿意；在接受上級有關單位對本工程的質(zhì)量、安全等檢查中，讓社會各界同行、專家和朋友放心和滿意；讓我們自己也放心和滿意， 我們?yōu)槟軈⑴c本工程施工而感到自豪， 并竭盡全力為使本工程順利竣工，貢獻我們的一份力量。十、序號1234567其他承諾項目內(nèi)容因承包單位原因延誤開工時間的賠償金額因承包單位原因工期（含節(jié)點工期）延誤時的賠償費金額因承包單位原因工期延誤時的賠償額限額因承包單位的原因影響總包單位評定“天府杯”時的賠償費承包單位未按審定后的設計圖紙施工的處罰更換項目經(jīng)理更換技術負責人賠償金額2000 元/ 天3000 元/ 天50 萬元工程總造價的 2%工程總造價的 2%-10

31、%10 萬元/ 人次5 萬元/ 人次第三節(jié) 企業(yè)競標優(yōu)勢一、 企業(yè)競標整體優(yōu)勢中建三局東方裝飾設計工程公司：隸屬于中國建筑第三工程局，有從工程設計到施工一體化 的全面資質(zhì)能力，是具有建設部頒發(fā)的甲級設計資質(zhì)（甲級為裝飾設計最高資質(zhì)）和建筑裝修裝 飾工程專業(yè)承包、建筑幕墻工程專業(yè)承包、園林古建筑工程專業(yè)承包、金屬門窗工程專業(yè)承包、 建筑智能化工程專業(yè)承包共五個壹級資質(zhì)（壹級為裝飾施工的最高資質(zhì)）和機電設備安裝工程專業(yè)承包貳級的雄厚實力， 是國內(nèi)極少具有國家建設部頒發(fā)的裝飾設計甲級、 施工壹級的雙甲企業(yè)。公司現(xiàn)有各類管理人員近 500 人， 90%以上的管理人員具有大中專以上學歷，并大部分具有中級

32、以上技術職稱，公司員工平均年齡 28 歲，公司具備一支靈活、機動、富有豐富施工經(jīng)驗的年輕、精干的施工隊伍，是一個能打“硬仗”的公司，現(xiàn)在公司年施工能力 3 億元以上。我公司曾獨立設計和施工過一大批五星級、四星級酒店及大型商場、高檔寫字樓等高檔裝飾工程項目，如：上海太平洋大酒店（五星級） 、上海國貿(mào)（五星級） 、洛陽牡丹城酒店（五星級） 、上海國際網(wǎng)球中心（五星級） 、上海金橋大廈（五星級寫字樓） 、安徽郵電通信調(diào)度大樓、湖北省 電力生產(chǎn)調(diào)度大樓、武漢建銀大廈、武漢郵件處理中心生產(chǎn)樓、武漢水利電力大學主教學樓、中保人壽湖北省分公司綜合樓等， 我公司所設計施工的工程多次受到建設部、 中國裝飾協(xié)會的

33、表彰，曾先后 11 次獲得“魯班獎”并擁有一大批榮獲“省優(yōu)” “市優(yōu)”工程及工程當?shù)卣谟璧摹百|(zhì)量獎”及“優(yōu)秀企業(yè)獎” ，歷年來多次榮獲“上海市優(yōu)秀施工企業(yè)”及多次榮獲各地“優(yōu)秀裝飾 施工企業(yè)”稱號，是目前國內(nèi)絕對一流的大型裝飾企業(yè)。我公司已建立完善的質(zhì)量管理體系，通過 ISO9001 國際質(zhì)量體系認證，同時嚴格遵照執(zhí)行。能從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量進行控制，有效的保障工程質(zhì)量和服務質(zhì)量。本著繼續(xù)創(chuàng)建品牌效應及提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，我公司已進一步優(yōu)化“工程回訪”制度，指定 專人負責所承建工程的“回訪”工作，由工程部及經(jīng)營部專人負責處理“回訪”反饋的意見，并 及時負責處理。公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及

34、總工程師負責“回訪小組”的工作，以保證為業(yè)主提 供最完善的售后服務，提升企業(yè)的生存空間。二、 項目管理班子如我公司有幸中標該工程的施工任務，我公司將安排由從事多年裝飾工程施工管理，具有豐 富施工經(jīng)驗，業(yè)務能力出眾的劉健同志出任該工程的項目經(jīng)理，司武法同志出任該項目的項目副 經(jīng)理，況龍飛同志出任該項目的項目技術負責人，并組織其他有著豐富施工管理經(jīng)驗的人員組成 本項目的項目管理部，負責對本工程的現(xiàn)場施工管理。從接到招標文件開始，就要求項目班子的成員，對招標文件進行研讀，了解工程整體情況，初步對工程進行組織， 對工程各方面特點進行剖析。 讓他們根據(jù)以往的施工所積累了豐富的經(jīng)驗，結合對本工程現(xiàn)場的部分

35、情況相應的認識，使新的項目班子盡快的熟悉工程的各方面狀況，把握 工程特點，確保工程各項目標的實現(xiàn)。三、 技術工人力量我司的技術工人技術過硬，經(jīng)驗老道，他們主要來自“魯班之鄉(xiāng)”的東陽市或江浙地區(qū)，是 與我公司長期合作的合同工，絕大部分都是我公司的技術骨干，曾多次參加過我公司大型裝飾工 程的施工。我公司每年定期通過上海市及其他地方有關部門對技術工人進行綜合素質(zhì)考核，考核不合格 者解除勞務合同。通過建立考評制度，能夠保持我公司技術工人水準一流。我司進場施工的各工種技術人員均有權威機構頒發(fā)的國家認可的技術等級證書，特殊工種除1、2、3、三、1、2、3、4、5、有上述的技術等級證書，還有特殊工種上崗證書

36、，絕不使用“三無”盲流人員。本工程現(xiàn)場管理嚴格，質(zhì)量標準要求高，我公司擁有豐富的技術工人力量，能夠從數(shù)量上、 質(zhì)量上保證本項目施工的順利進行。我司將調(diào)集有組織性、紀律性、高素質(zhì)的工人，合理安排加 班加點施工（節(jié)假日不休息） ，以保證施工工期，并力爭提前竣工。第二章 施工整體部署第一節(jié) 施工前期準備工作一、 設計準備根據(jù)設計方案及設計圖繼續(xù)完善和深化設計， 做出詳細的施工大樣及節(jié)點大樣， 以保證工程順利進行。與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位聯(lián)系，做好圖紙會審的工作。針對各專業(yè)工程圖紙進行綜合協(xié)調(diào)，特別是交接界面的處理。二、技術準備中標后組建項目管理班子，開工前五天調(diào)集項目班子成員及時到項目經(jīng)理部報到。項目

37、經(jīng)理組織項目管理人員編制施工材料采購計劃、采購材料，組織機具、人員進場。 項目經(jīng)理組織全體項目管理人員學習、會審施工圖，了解業(yè)主裝修意圖及要求，熟悉施工組織設計并提出施工圖中有疑問的部分交設計人員解決， 做好施工方案， 將工作層層落實。分析工程中所采用的新技術、新材料并搜集相應的新技術、新材料的運用、操作規(guī)范及要 求。熟悉工程有哪些特殊要求和技術難題并事先做好準備。充分識圖，核對施工組織設計， 對其中工程量作出詳細勞動力需用計劃和與施工組織設計 中的勞動力需用計劃作對比。提出準確、科學的勞動力使用計劃，組織勞動力按時進場。根據(jù)施工圖紙制定詳細的物資材料、機具計劃，并和預算中的計劃作對比。作好材

38、料的采 購及機具的調(diào)運工作。組織第一批工人進場，安排工人進行施工準備工作。生產(chǎn)及后勤準備三通一平工作：做好施工現(xiàn)場清理，規(guī)劃材料及人員通道，清除障礙物及建筑垃圾，計劃 好用水、用電量，安設用水管道及配電設施。臨設及防護：按照總體平面規(guī)劃，搭設臨時倉庫、現(xiàn)場臨時辦公室，做好外圍洞口，管井 的安全防護工作。消防部署：根據(jù)現(xiàn)場情況，在生產(chǎn)、生活區(qū)合理布設滅火器、盛水、盛砂器皿，確保消防 安全。工人食宿：根據(jù)實際情況，盡量在施工點附近安排解決工人食、宿以及交通問題。企業(yè) CI 形象標識：按公司規(guī)定做好現(xiàn)場標識牌、圖的設立，貫徹企業(yè)管理理念。1、2、3、4、5、6、7、6、 員工教育：采購、發(fā)放勞動保護

39、用品，對工人進行現(xiàn)場施工管理、安全、生產(chǎn)等方面的宣 傳教育。第二節(jié) 工程分析及主要工程量統(tǒng)計一、 施工作業(yè)條件1、 工程類型：新建工程的室內(nèi)裝飾作業(yè)。2、 工程現(xiàn)狀：土建已經(jīng)封頂，外墻裝飾施工已基本完成，室外門窗框已安裝就位，室內(nèi)機電 安裝作業(yè)正逐步展開。3、 現(xiàn)場狀況：外圍場地較為寬闊，道路通暢，交通情況較為理想?，F(xiàn)場內(nèi)總承包單位有劃定 的辦公、生活、施工區(qū)域、材料堆放區(qū)域，現(xiàn)場施工、辦公條件良好。4、 運輸條件：水平道路暢通，材料物資進入現(xiàn)場便利。垂直運輸借助土建施工電梯。樓層面 積不大，樓內(nèi)材料物資運輸可以考慮使用人工搬運。5、 作業(yè)方式：混合作業(yè)，與其它施工單位可能交叉施工，協(xié)調(diào)工作量

40、大。二、 特點分析該工程樓層不是很高，此標段的工作量主要集中在 2-10 公用電梯廳和一層大堂內(nèi)庭的精裝修部分，大面積的石材干掛柱面、墻面和地面鋪貼，其次是玻璃安裝和天棚工程，油漆工主要集中在做乳膠漆。2-10 樓每層的工作量基本相同，層數(shù)剛好九層，工藝內(nèi)容比較一致，便于組織流水作業(yè)。工程整體上包含工藝種類不多， 具備大面積裝配式施工的條件， 但材料的組織成為工程順利進行的關鍵。工程前期準備工作應盡早展開，協(xié)調(diào)工作量大，相應措施應嚴密有效。施工現(xiàn)場場地較為狹小，各工種的交叉作業(yè)受到限制，對材料的組織、施工人員的組織、各分包商的協(xié)調(diào)等方面提出更高的要求。公共區(qū)域的成品保護工作量較大， 投入的物資

41、和人員也相對需要增加， 同時也增大了相互污染成品的可能性。工程質(zhì)量要求高，現(xiàn)場管理嚴格，需加強進場施工人員的培訓和教育工作。三、 主要工程量序號12345工程范圍2-10 電梯廳分項工程名稱墻面干掛石材墻面 8MM烤釉玻璃方柱面干掛石材天棚輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)孛驿佡N石材單位2M2M2M2M2M數(shù)量 備注541.6584.731074.281785.061013.241234 樓梯前室及5 直跑樓梯678123456 內(nèi)庭、大堂7 及一層電梯 8 廳9678910梁柱面包鋁板全玻璃隔斷及全玻門不銹鋼門套8+8 夾膠玻璃欄桿做乳膠漆地面鋪貼石材天棚輕鋼龍骨石膏板吊頂天棚烤釉玻璃吊頂電梯石材門套樓梯

42、欄桿全玻璃隔斷及全玻門做乳膠漆一樓衛(wèi)生間環(huán)氧樹脂防水地面鋪貼石材墻、柱面干掛石材墻面 8MM烤釉玻璃梁柱面包鋁板天棚輕鋼龍骨石膏板吊頂天棚 6+6 玻璃及不銹鋼吊頂墻面輕鋼龍骨石膏板燈帶不銹鋼門套10 全玻璃隔斷及全玻門11 木門及木門套12 做乳膠漆13 木門及木門套混油注：以上表中數(shù)據(jù)為編制施工組織設計估算，僅供參考。第三節(jié) 工程施工部署2M2M套M2M2M2M2M套M2M2M套2M2M2M2M2M2M2M2M套2M樘2M樘972.16268.41363411785.06256.38191.7100.82052.2180.6912.71365.2667.1303.464.9745.2218

43、020.492.66125.4111801一、 施工區(qū)域劃分第一施工段： 2-10 層電梯廳分三個施工層，分三個班組進入每一施工層的第一個層第二施工段：直跑樓梯、內(nèi)庭、衛(wèi)生間和兩部樓梯前室同一段進行施工；第三施工段：大堂及一層電梯廳，在不影響前兩段工作和成品保護的情況下，力爭與前兩段 組織穿插施工。二、 施工作業(yè)流程整個裝修工程自上而下進行施工，各個樓層電梯廳先墻面，再天棚，后地面的裝修順序，各個分項裝飾工作基本作業(yè)順序即先基層后面層；先濕作業(yè)，后干作業(yè) , 作為施工原則進行施工。第三章 項目管理組織機構第一節(jié) 項目人員配備指導思想由于本工程的特別重要性，在施工管理現(xiàn)場，為了更好地實施施工管理

44、，我公司針對本項目 成立項目經(jīng)理部，直屬公司總部領導，實施項目法施工管理，賦予項目部更大的責、權、利。在項目部設立物資、設計、資料、施工、安全、質(zhì)量、后勤等有關人員和組織，負責對工程 進行施工、檢查、監(jiān)督及服務等工作。在施工組中設立四名施工員，分別負責木工、貼面、油漆、安裝工程的施工。由項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術負責人組成決策小組，負責處理項目上的各項決策工作。 由技術負責人負責牽頭，各方主要技術骨干參加的技術小組，負責項目技術工作。第二節(jié) 項目管理體系機構圖一、 項目管理人員的配置工程設項目經(jīng)理一名，副項目經(jīng)理一名，技術負責人一名，預算員、勞資定額員、資料員各 一名，施工員四名；由公司工程部

45、派遣專職安全員一名駐現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)安全管理情況；專職質(zhì) 檢員一名，負責工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督；公司物資部派遣現(xiàn)場材料采購員 一名，料具管理員一名負責料具采購及管理工作?，F(xiàn)場管理人員共計十一人。除現(xiàn)場管理人員外，公司工程部、經(jīng)營部、物資部、財務部作為項目的強大依托和后盾，將 在項目施工的不同階段和根據(jù)工程實際情況，在技術、資金、物資的供給和保障上給予有力的支 持。二、 項目管理人員組織機構圖公司副總經(jīng)理項目主管張濤成本員 項目經(jīng)理 勞資員司武法（兼）木 工 工 長李 滿油 漆 工 長丁學惠貼 面 工 長葉震華項目副經(jīng)理施 工 員資 料 員安 全 員采 購 員施 工 員質(zhì) 檢 員

46、料具管理員項目經(jīng)理技術負責人預 算 員材料采購員彭均初內(nèi) 業(yè) 技 術 員劉 曉 霞特 種 工 工 長余有質(zhì) 檢 員樊漢蘭 劉健 吳逸云項目副經(jīng)理司武法項目技術負責人況龍飛三、 管理人員進場安排計劃人 員 數(shù)量 進場時間1 人合同簽定后1 人一周內(nèi)1 人1 人2 人 圖紙會審完1 人 畢，工程正式1 人 開工前一周1 人2 人 工人進場，正1 人 式進入施工作1 人 業(yè)徐剛安全員工作事宜 備注現(xiàn)場踏勘，與建設方及時溝通協(xié)調(diào)， 了解工程的各方面情況，向公司提交有關建議，參與圖紙會審，材料選定工作。與先前進場人員一起組織施工前各項準備工作。審核和編制各項施工計劃， 組織勞動力、機具及前期材料進場。進

47、入各自崗位，按崗位職責進行施工管理的各方面工作。第三節(jié) 項目主要管理人員職責簡介一、 項目管理人員任命書一旦我公司中標該工程，我司將派遣以下管理人員進場負責現(xiàn)場的施工，任命如下：項目經(jīng)理 ：項目副經(jīng)理 ： 項目技術負責人：劉健司武法況龍飛施 工 員 ： 李滿 丁學惠 司武法 葉震華內(nèi)業(yè)資料員： 劉曉霞質(zhì)量監(jiān)理： 余有安全監(jiān)理： 徐剛材料采購： 彭均初預算員： 梅運菊二、 項目主要管理人員職責簡介項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權代表，代表企業(yè)法人履行與建設單位簽 定的工程承包合同；主持編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；根 據(jù)工程月、周進度計劃、材料、機具設

48、備及勞動力需用計劃，簽定供需（租賃）合同；負責協(xié)調(diào) 好與建設、設計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關系，及時辦理有關手續(xù)和工程變更簽證； 協(xié)助公司回收工程款，及時主持編制竣工資料。項目副經(jīng)理：負責編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；配合 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設、設計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關系；根據(jù)工程合同工期和工 程實際進度，主持編制工程月、周進度計劃、材料、機具設備及勞動力需用計劃；組織好對進場 材料的檢驗和驗證工作。技術負責人： 負責施工技術交底、 圖紙會審和施工方案的編制； 控制好施工程序、 施工工藝、施工放線等技術工作，主持填寫現(xiàn)場簽證單、工程中間驗收單

49、等；參與上級組織的質(zhì)量檢查評定 工作，負責對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。設計師：根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化和擴充，包括設計方案的修訂、確認、施工結 點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；對施工人員進行圖紙交底；對需修改、補充的圖紙，應及時出 具設計變更通知單 ，請業(yè)主簽字后交付工地施工。預算員：做好工程項目報價工作；及時收集施工中的設計變更和現(xiàn)場簽證；在項目人員的配合下， 認真做好工程決算工作； 參與工程合同的評審、 工程分承包方考察、 工程保修評議等工作。定額員：督促項目每月按時上交（勞動力）施工任務單；嚴格按規(guī)定審核任務單；根據(jù)工程 實際情況進行實地測算，適當

50、調(diào)整定額偏差。資料員：協(xié)助項目經(jīng)理進行對內(nèi)對外的有關業(yè)務聯(lián)系，負責設計變更單、現(xiàn)場簽證單、工程 聯(lián)系單等的收發(fā)和認可工作；及時報送有關統(tǒng)計報表；參與項目的竣工決算，繪制竣工圖紙的工 作；負責項目質(zhì)量記錄收集歸檔工作。及時收集整理項目的有關經(jīng)濟技術資料，協(xié)助項目經(jīng)理做 好工程結算、施工技術總結。施工員：參加圖紙會審和施工方案的編制工作，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線 等技術工作；開工前對工人班組進行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術交底。簽發(fā)施工任務書、 限額領料單，合理安排勞動力；按規(guī)定填報各種施工技術原始資料，認真組織班組進行自檢、互 檢，嚴格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范。安全員：認真按照“安

51、全技術操作規(guī)程” ；指導項目做好各類隱蔽工程驗收、施工安全技術交底、各類測試、檢驗記錄等工作；及時上報不合格品情況，協(xié)助上級主管部門處理項目不合格 糾正措施的監(jiān)督。質(zhì)檢員：認真按照“建筑施工規(guī)范” 做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；做好各類分部分 項工程的質(zhì)量檢驗評定表，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報質(zhì)量情況及有關報表；參與項目質(zhì)量方 案的編制。配合項目對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理。三、 項目主要管理人員簡介劉健，項目經(jīng)理，男， 40 歲，中專，工程師，國家注冊一級項目經(jīng)理。從事施工管理工作十多年，具有豐富的項目管理經(jīng)驗。曾參與和負責上海中保大廈、紅塔大酒店、奉賢郵電大樓、上

52、 海科技館等工程的施工與管理，積累了多種工程施工管理的經(jīng)驗和方法。其所管理的項目質(zhì)量均 被評定為優(yōu)良，且多項工程榮獲省優(yōu)、國優(yōu)工程。所施工的奉賢郵電大樓工程獲得建筑工程最高獎項“魯班獎” ，上?？萍拣^獲“白玉蘭獎” 。劉健項目經(jīng)理，能嚴格按照公司“高標準，控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)；嚴要求，創(chuàng)造裝飾精品”的質(zhì)量方針進行施工與管理。 2001 年廣州星河灣高級公寓樓裝飾工程施工中，克服工期緊，質(zhì)量高，任務重等重重困難，制定了切實可行的措施，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全、進度保障體系，使該工程按期 按質(zhì)完成，完美體現(xiàn)設計意圖，受到各方一致好評。況龍飛，項目技術負責人，男， 33 歲，大學，工程師。 1992 年起從事施工

53、管理，先后曾在上海、北京、武漢等地組織施工生產(chǎn)，受到各地區(qū)業(yè)主的一致好評。 2000 年在上海萬都工程中任項目副經(jīng)理，按甲方要求，制定了切實可行的各項措施，嚴格質(zhì)量、安全、進度保障體系，使該 工程順利按業(yè)主的要求。先后承建了上海太平洋百貨、合肥鼓樓商廈、武漢魯巷大廈、武漢國貿(mào) 大廈、中保人壽湖北省分公司綜合樓、武漢新世紀大酒店等多項市重點工程。司武法，項目副經(jīng)理，男， 28 歲，大專，助理工程師，國家注冊叁級項目經(jīng)理。曾擔任上海海灣大廈（市優(yōu)質(zhì)工程） 、北京信達金融中心（北京市長城杯獎） 、上海浦項廣場（中建總公司優(yōu)質(zhì)工程） 、上海金陵海欣大廈（白玉蘭獎） 、河北維坊國稅局辦公大樓（市優(yōu)質(zhì)工程

54、）等工程的項目副經(jīng)理、經(jīng)理，年輕有為，思想活躍，積極肯干，是我公司項目經(jīng)理中的骨干力量。劉曉霞，內(nèi)業(yè)技術員，女， 27 歲，中專，助理工程師，曾任武漢市國稅辦公綜合樓、武漢建銀大廈、中保人壽湖北省分公司綜合樓、武漢水利電力大學主教學樓等工程的項目內(nèi)業(yè)技術員。質(zhì)檢員：余有， 34 歲，助理工程師，分公司工程部部長。在公司工作十年中，先后在上海協(xié)大祥、上海商務中心、洛陽牡丹城、 上海國際網(wǎng)球中心、武漢可口可樂工程、湖北電力調(diào)度大樓、武漢建銀大廈、 武漢郵件處理中心、 中保湖北省分公司綜合樓等工程中擔任質(zhì)安員， 在控制質(zhì)量、保障安全方面的工作卓有成效， 所參加的工程均獲得市優(yōu)質(zhì)工程獎， 其中洛陽牡丹

55、城、 可口可樂、湖北電力調(diào)度大樓等工程還被評為“魯班獎”。安全員：徐剛 ， 31 歲，助理工程師，工程部干事，在公司工作十年中，先后在上海商務中心、洛陽牡丹城、上海國際網(wǎng)球中心、武漢可口可樂工程、湖北電力調(diào)度大樓、武漢建銀大廈、 武漢世貿(mào)大廈、武漢市國稅局綜合樓、武漢國貿(mào)大廈、崇光百貨武漢店、中商廣場、武漢市郵件 處理中心等工程中擔任安全員，在控制質(zhì)量、保障安全方面的工作卓有成效，所參加的工程均獲得市優(yōu)質(zhì)工程獎，其中洛陽牡丹城、可口可樂、湖北電力調(diào)度大樓等工程還被評為“魯班獎” 。木工工長：李滿， 27 歲，助理工程師， 1998 年起從事木工工作施工管理。曾先后參與了湖北省教委、 武漢世貿(mào)大

56、廈、 中保人壽湖北省分公司綜合樓、 湖北省國稅等工程的施工管理， 配合、協(xié)助項目主要負責人做好質(zhì)量管理工作。在任湖北省教委木工工長期間，認真做好職工作，提出 了許積極的建議，協(xié)調(diào)各工種工序的搭配，受到甲方及業(yè)主的高度贊許。經(jīng)過幾年的錘煉，對各 方面技術的掌握已日臻熟練，成為公司的后起之秀。貼面工長：葉震華， 28 歲，男，助理工程師， 1998 年起從事貼面工作施工管理。我公司近年來優(yōu)秀的施工員，曾獲得“局先進個人”稱號，在上海青年文化活動中心、上海盧灣建行、湖 北省教委、武漢建銀大廈、湖北省國稅大樓等工程中擔任貼面工長之職，工程質(zhì)量均達到了優(yōu)良 等級，并且獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。油漆工長：丁學

57、惠， 36 歲，女，中專，助理工程師，曾任上海太平洋大飯店、上海國際貿(mào)易大廈、洛陽牡丹城、上海電力公司大樓、上海國際網(wǎng)球中心、湖北省電力調(diào)度大樓、武漢建行營 業(yè)部、武漢市國稅辦公綜合樓、武漢世貿(mào)大廈、湖北省國稅大樓等工程項目油漆工長。特種工工長：司武法， 31 歲，男，中專，助理工程師，曾在上海市會文大廈、上海市商務中心、上海永新二百、湖北電力調(diào)度大樓、湖北省教委、武漢建行營業(yè)部、湖北省國稅大樓等工 程項目擔任特種工工長。四、 公司相關職能部門職責工程部：指導、督促項目做好各種簽證、原始憑證的收集整理工作；指導、督促項目搞好安 全生產(chǎn)、文明施工等達標工作及工程技術管理工作；督促、檢查項目安全、

58、技術交底工作，協(xié)助 項目制定特殊工程施工技術措施及實施；配合項目抓好落實外協(xié)件加工工作，選擇合格外協(xié)件分 承包隊伍。物資部：負責項目的物質(zhì)采購、運輸、保管、儲存等工作；保證及時、準確地為項目提供工 程所需物資；對特殊和貴重的材料，要督促、指導施工人員正確施工；做好項目臺帳，協(xié)助項目 做好材料成本核算工作。質(zhì)安科：熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準和上級頒發(fā)的各種規(guī)定，經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，幫助施工人員提高技術水平； 加強關鍵部位的把關檢查和隱蔽工程的檢查， 督促班組進行自檢、 互檢、工序交接檢查； 在經(jīng)常檢查的基礎上組織定期檢查， 對事故和查出的問題， 及時組織檢查、 分析，督促項目整改；參加審查施工組

59、織設計和編制質(zhì)量安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān) 督檢查；負責對分部分項工程的質(zhì)量檢查評定，主持單位工程的中間驗收工作。第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置一、 施工現(xiàn)場臨時平面布置原則1、 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約現(xiàn)場辦公占地和倉庫用房占地；2、 滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地；3、 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料需要的前提下， 最大限度地減少場內(nèi)運輸， 特別是減少場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，要盡量避免裝修、土建、安裝等單位相互干服從 業(yè)主、總包的統(tǒng)一管理，符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。二、 施工現(xiàn)場及交通運輸情況工程結構施工已完成，現(xiàn)場水平運輸狀

60、況良好，應能滿足室內(nèi)裝飾施工要求，垂直運輸上可 借助土建施工單位之施工電梯，但因工程是分期分區(qū)域進行，與土建、安裝、外裝飾等施工單位 需在總承包及業(yè)主的協(xié)調(diào)下，有序的開展各項運輸工作。 （垂直運輸組織措施詳見有關章節(jié)）建筑垃圾，做到每天清掃，工完場清，用編織袋裝好，送到總包指定的垃圾堆放點，由總包統(tǒng)一外運。 當天不能及時送到垃圾點的， 也要集中放在各樓層電梯口附近， 不得隨意散亂在現(xiàn)場。三、 臨時設施布置現(xiàn)場辦公室考慮到便于與業(yè)主、監(jiān)理單位及其它各施工單位的協(xié)調(diào)溝通，現(xiàn)場辦公室擬設在總承包方為 各施工單位規(guī)劃好的辦公區(qū)內(nèi)。如總包無法在原有辦公區(qū)提供辦公室，可根據(jù)工程的規(guī)劃要求，在場外指定內(nèi)域或