領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與重要性

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與重要性領(lǐng)導(dǎo)是一種能力，它能夠激發(fā)組織成員的信心，贏得他們的支持，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)被理解為領(lǐng)導(dǎo)者與群體成員之間的一種長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系。在伙伴關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)與群體成員的權(quán)力幾乎均衡,伙伴關(guān)系的有效存在需要以下四個(gè)條件: 目的的交換 說(shuō)“不”的權(quán)利 共同負(fù)責(zé) 絕對(duì)忠誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)很重要，但領(lǐng)導(dǎo)與管理是不同的管理者一定是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，但領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是管理者！如組織內(nèi)部小集體的私下有一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，但他們并不一定是這個(gè)集體的管理者。1、領(lǐng)導(dǎo)的工作是： 變革Change

2、鼓舞Inspiration 激勵(lì)Motivation 影響Influence2、管理的工作是： 規(guī)劃Planning 組織Organizing 指導(dǎo)Directing 控制Controlling一項(xiàng)研究指出,交易型領(lǐng)導(dǎo)與績(jī)效沒(méi)有顯著性相關(guān);魅力型領(lǐng)導(dǎo)與績(jī)效有輕度的正相關(guān),在不確定的情況下，能影響公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)的角色領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色有：統(tǒng)帥：對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，使其成為精銳之師，戰(zhàn)無(wú)不勝外交家：平衡外界環(huán)境，協(xié)調(diào)與其他組織的關(guān)系，爭(zhēng)取獲得最佳支持和最大資源傳教士：宣傳組織文化、理念和目標(biāo)，解釋組織的目的，做什么和為什么要做調(diào)解人：統(tǒng)一不同意見(jiàn)，化解組織沖突觀察家：了解環(huán)境變化和趨勢(shì)，洞察組織文

3、化、結(jié)構(gòu)、運(yùn)作、成員的細(xì)微變化，形成理念，加以引導(dǎo)教師：訓(xùn)練群體成員遵照組織目標(biāo)、規(guī)則，不斷提高群體成員能力、素質(zhì)，以適應(yīng)組織發(fā)展需求。領(lǐng)導(dǎo)者的滿足感領(lǐng)導(dǎo)的滿足感來(lái)源于： 權(quán)力與威望感 幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì) 高收入 尊重與地位 發(fā)展的良好機(jī)會(huì) 知曉內(nèi)情的感覺(jué) 控制資金與其他資源的機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的不滿與挫折則領(lǐng)導(dǎo)者的不滿與挫折，則來(lái)源于： 太多無(wú)報(bào)酬的時(shí)間付出 太多的“頭疼”事情 權(quán)力不足以承擔(dān)責(zé)任 孤獨(dú) 太多的人事糾紛 太多的組織政治 追求相互沖突的目標(biāo)因此，我們要理解領(lǐng)導(dǎo)力，就需要理解領(lǐng)導(dǎo)的框架領(lǐng)導(dǎo)的框架，包含： 領(lǐng)導(dǎo)特征與特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)行為與風(fēng)格 群體成員特性 內(nèi)部與外部環(huán)境總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)是管理工作中的一個(gè)主要部分，至少要承擔(dān)九種角色；在領(lǐng)導(dǎo)的工作中包含各種滿足與挫折。領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程則是領(lǐng)導(dǎo)特征與特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為與風(fēng)格、群體成員特征和內(nèi)外部環(huán)境變量的函數(shù)。