項(xiàng)目策劃成本測(cè)算管理辦法

1、項(xiàng)目成本測(cè)算治理方法 為規(guī)范公司成本治理工作,抓好項(xiàng)目成本過(guò)程管控,進(jìn)一步提升項(xiàng)目盈利能力,依據(jù)公司實(shí)際情況與相關(guān)規(guī)章制度制定本方法。測(cè)算原則與職能分工項(xiàng)目成本測(cè)算，按項(xiàng)目設(shè)置與工程量清單及會(huì)計(jì)核算科目接軌，工作內(nèi)容與定額接軌,價(jià)格水平與市場(chǎng)接軌的原則進(jìn)行。成本測(cè)算治理工作實(shí)行公司、分子公司、項(xiàng)目部三級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)合同部門是成本測(cè)算工作的歸口部門。 公司合同部門要緊職責(zé)制定成本測(cè)算相關(guān)規(guī)章制度及具體測(cè)算方法,監(jiān)督、指導(dǎo)各單位有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同對(duì)公司直管項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算,審查、下達(dá)成本指標(biāo)；負(fù)責(zé)審核公司重點(diǎn)項(xiàng)目成本指標(biāo),協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分子公司、項(xiàng)目部處理在成本測(cè)算工作中遇到的問(wèn)題;協(xié)助財(cái)

2、務(wù)部門做好成本核算、預(yù)算分析等有關(guān)工作;收集整理公司項(xiàng)目成本測(cè)算有關(guān)資料，推廣項(xiàng)目成本測(cè)算成功經(jīng)驗(yàn)；匯總、分析、整理各單位上報(bào)的各類成本治理報(bào)表,檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督分子公司、項(xiàng)目部開(kāi)展成本測(cè)算和成本操縱等工作。 分子公司合同部門的要緊職責(zé)貫徹執(zhí)行公司成本治理相關(guān)規(guī)章制度，同意上級(jí)單位監(jiān)督指導(dǎo)；建立本單位成本治理相應(yīng)實(shí)施細(xì)則,確保成本管控體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同對(duì)項(xiàng)目部成本測(cè)算進(jìn)行指導(dǎo)、審核,報(bào)批并下達(dá)成本指標(biāo);協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好成本核算、預(yù)算分析等工作;收集整理項(xiàng)目施工成本測(cè)算有關(guān)資料,推廣項(xiàng)目成本測(cè)算成功經(jīng)驗(yàn);檢查、督促項(xiàng)目部開(kāi)展成本測(cè)算和成本操縱等工作,匯總、分析、審核項(xiàng)目部上報(bào)的各

3、類成本治理報(bào)表，及時(shí)將成本治理情況報(bào)上級(jí)單位。項(xiàng)目部合同部門的要緊職責(zé)、貫徹執(zhí)行公司及分子公司制定的成本測(cè)算相關(guān)規(guī)章制度,確保成本治理體系有效執(zhí)行;2、收集有關(guān)基礎(chǔ)資料,及時(shí)編制本項(xiàng)目初期成本測(cè)算方案報(bào)上級(jí)單位審核，做好實(shí)施過(guò)程中的成本分析、管控和糾偏工作;3、負(fù)責(zé)將成本指標(biāo)分解到各職能部門,實(shí)行全員、全要素、全過(guò)程治理；、定期向項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)合同部門匯報(bào)本項(xiàng)目成本執(zhí)行情況；5、協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好成本核算、預(yù)算分析等工作；、收集本項(xiàng)目成本測(cè)算資料,按季完成以后預(yù)算成本測(cè)算和項(xiàng)目預(yù)算總成本調(diào)整，完成成本模塊數(shù)據(jù)填報(bào)更新,及時(shí)上報(bào)各類成本報(bào)表；、總結(jié)項(xiàng)目成本測(cè)算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升項(xiàng)目成本治理水平。成本測(cè)

4、算相關(guān)部門的治理職責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相關(guān)部門:負(fù)責(zé)簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同，并在合同簽訂后15天內(nèi)將合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、澄清涵及投標(biāo)期間的成本預(yù)測(cè)等相關(guān)資料移交合同部門并將投標(biāo)情況進(jìn)行交底；工程技術(shù)部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批及審批，在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)將審批后的施工組織設(shè)計(jì)提交合同部門。施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程數(shù)量變化時(shí),及時(shí)反饋合同部門；及時(shí)編制、審核項(xiàng)目資料、設(shè)備需用總打算。物資設(shè)備部門：依照施工組織設(shè)計(jì)鎖確定的物資、設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及時(shí)調(diào)查、掌握、確定相關(guān)資料、船機(jī)設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息，按公司相關(guān)規(guī)章制度計(jì)算自有周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備攤銷、折舊等費(fèi)用，按規(guī)定的格式編制設(shè)備、物資費(fèi)用測(cè)算明細(xì)；人事部

5、門：按項(xiàng)目部設(shè)置確定項(xiàng)目治理人員收入及相關(guān)費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門：依照相關(guān)規(guī)章制度、項(xiàng)目實(shí)際情況及類似項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù),分析測(cè)算項(xiàng)目所需的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用,治理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用,主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加等。成本測(cè)算工作程序項(xiàng)目成本測(cè)算工作程序收到項(xiàng)目中標(biāo)通知書或建設(shè)合同簽訂后，由公司(分子公司)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相關(guān)部門向公司（分子公司)合同部門及項(xiàng)目部交底并移交資料，必要時(shí)組織相關(guān)部門以會(huì)議形式進(jìn)行交底;項(xiàng)目部在本項(xiàng)目建設(shè)合同簽訂后及時(shí)編制上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司(分子公司)相關(guān)部門審批；項(xiàng)目部合同部門及時(shí)向成本測(cè)算相關(guān)部門收集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料,在施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后三個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目成本的編制測(cè)算工作(專門項(xiàng)目或特大型項(xiàng)目可視工

6、程具體情況另行確定），測(cè)算結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)所屬公司（分子公司)合同部門；公司（分子公司）合同部門對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目成本測(cè)算方案審查后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，及時(shí)將審批意見(jiàn)反饋?lái)?xiàng)目部，據(jù)此向項(xiàng)目部下達(dá)相關(guān)指標(biāo)和（或）簽訂項(xiàng)目治理責(zé)任狀,將可能總成本相關(guān)資料反饋同級(jí)財(cái)務(wù)部門；項(xiàng)目部依照審批后的成本目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本操縱,及時(shí)填報(bào)成本模塊數(shù)據(jù)信息,分解下達(dá)相關(guān)職能部門管控指標(biāo);項(xiàng)目部定期（不得少于每季度一次）組織對(duì)實(shí)際成本開(kāi)支情況核算分析，并測(cè)算可能以后成本,與初期成本測(cè)算方案進(jìn)行比對(duì)分析,及時(shí)采取相應(yīng)糾偏措施,實(shí)施項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)過(guò)程管控;項(xiàng)目成本測(cè)算的依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本治理的重要環(huán)節(jié)，是編制項(xiàng)目成本

7、預(yù)算，進(jìn)行成本操縱、核算、分析、考核與評(píng)價(jià)的重要前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本測(cè)算的要緊依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定;招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、審批的施工設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工實(shí)施細(xì)則等；企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建筑合同（財(cái)政部財(cái)會(huì)(98）5號(hào))中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司會(huì)計(jì)核算方法中交第二航務(wù)工程局有限公司費(fèi)用治理方法（二航財(cái)務(wù)【212】1號(hào))中交第二航務(wù)工程局有限公司費(fèi)用報(bào)銷治理方法（二航財(cái)務(wù)【21】735號(hào))中交第二航務(wù)工程局有限公司施工項(xiàng)目治理方法工程量清單、工程變更資料及相關(guān)文件；公司(分子公司）其他相關(guān)規(guī)定（包括職員薪酬、設(shè)備折舊、周轉(zhuǎn)材料攤銷、治理費(fèi)用的計(jì)算方法等);工、料、機(jī)（含分包協(xié)作費(fèi)用市場(chǎng)

8、調(diào)查價(jià)格及變動(dòng)趨勢(shì)；國(guó)家、地點(diǎn)頒發(fā)的相關(guān)定額、編制方法、信息價(jià)；其他資料。項(xiàng)目成本測(cè)算方法項(xiàng)目部合同部門會(huì)同其他相關(guān)部門依照相應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定,招標(biāo)文件、施工圖、經(jīng)審批的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等按分部分項(xiàng)工程對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，填寫項(xiàng)目成本測(cè)算表(測(cè)算表1至表9）和成本測(cè)算講明，報(bào)上級(jí)單位合同部門審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批的目標(biāo)成本作為公司(分子公司)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目治理責(zé)任狀的重要依據(jù)。對(duì)施工圖紙等編制依據(jù)不齊備的分部分項(xiàng)工程，可參照建設(shè)合同投標(biāo)時(shí)清單合價(jià)暫列并予以講明,待相關(guān)資料完備后再及時(shí)調(diào)整。 項(xiàng)目成本測(cè)算以分部分項(xiàng)工程為差不多單位,具體可按一下項(xiàng)目歸類。成本測(cè)算項(xiàng)目人工費(fèi)(含勞務(wù)分包費(fèi))材料

9、費(fèi)船機(jī)使用費(fèi)(含內(nèi)部設(shè)備分包費(fèi)用）調(diào)遣費(fèi)(包括人工、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備調(diào)遣費(fèi)用等)專業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用（含零時(shí)設(shè)施和臨時(shí)工程建設(shè)費(fèi)用、內(nèi)部單位分包、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、監(jiān)控等費(fèi)用)其他直接費(fèi)間接費(fèi)用項(xiàng)目部治理費(fèi)用費(fèi)用測(cè)算項(xiàng)目上級(jí)治理費(fèi)用主管業(yè)務(wù)稅金及附加財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目成本測(cè)算編制方法人工費(fèi):以審定的項(xiàng)目經(jīng)理部編制內(nèi)各類生產(chǎn)工人的人數(shù)，按照核定的月平均工資及施工工期計(jì)算工資費(fèi)用，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定計(jì)算職工福利費(fèi)。材料費(fèi)：材料用量依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、材料消耗定額等計(jì)算,材料單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)、內(nèi)部?jī)r(jià)或內(nèi)部施工用料攤銷方法等確定的到場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。單項(xiàng)材料費(fèi)用為材料消耗量乘以到場(chǎng)材料單價(jià)。船機(jī)使用費(fèi)：設(shè)備臺(tái)班數(shù)量以施工組織設(shè)計(jì)

10、和資源配置方案確定的打算量或以完成施工圖紙工程量所需臺(tái)班兩為依據(jù),臺(tái)班價(jià)以各類船機(jī)設(shè)備內(nèi)部?jī)r(jià)格、折舊(維修保養(yǎng)等）或市場(chǎng)租賃價(jià)格為計(jì)價(jià)原則（含燃油料及操作人員費(fèi)用),單項(xiàng)設(shè)備使用費(fèi)為臺(tái)班消耗量乘以臺(tái)班單價(jià)。調(diào)遣費(fèi):依照施工組織設(shè)計(jì)和資源配置方案確定的各類船機(jī)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料調(diào)遣次數(shù)和調(diào)遣距離，按市場(chǎng)價(jià)格或內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)算船機(jī)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料調(diào)遣費(fèi)；依照項(xiàng)目治理組織形式確定的人數(shù)和調(diào)遣距離,按照市場(chǎng)價(jià)格或企業(yè)內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)確定人緣調(diào)遣費(fèi)。專業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用:在明確分包項(xiàng)目工作內(nèi)容、雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上,以施工圖的工程數(shù)量為依據(jù)，按市場(chǎng)價(jià)為計(jì)價(jià)原則計(jì)算確定專業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用。對(duì)采取收取治理費(fèi)形式的專業(yè)分包，按對(duì)應(yīng)的

11、合同金額扣除治理費(fèi)的月計(jì)算。其他直接費(fèi)用：以上未包括的專項(xiàng)獨(dú)立費(fèi)用和其他需單列的直接成本費(fèi)用，如施工措施設(shè)計(jì)費(fèi)、技術(shù)咨詢費(fèi)、施工措施費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)用工具用具是用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工水電費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)等,具體依照施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)歷史成本資料等估算確定。其中臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi),以施工組織設(shè)計(jì)確定的結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量、方式為依據(jù)，以市場(chǎng)價(jià)格或內(nèi)部?jī)r(jià)格為計(jì)價(jià)原則計(jì)算確定并在其他直接費(fèi)下單列。間接費(fèi)用:具體依照項(xiàng)目治理組織形式、治理人員數(shù)量、遠(yuǎn)近距治理人職員資(含獎(jiǎng)金)、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工

12、具用具使用費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)、外單位治理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)、其他費(fèi)用等分項(xiàng)單列計(jì)算規(guī)定。項(xiàng)目部治理費(fèi)用:包括企業(yè)差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、稅金（印花稅、車船使用稅、土地使用費(fèi)、房產(chǎn)稅等)等,前五項(xiàng)按照相關(guān)法規(guī)、制度規(guī)定計(jì)算,業(yè)務(wù)招待費(fèi)按項(xiàng)目部規(guī)模、施工期限以及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度計(jì)算確定，技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)按立項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支估算確定,有關(guān)稅金按規(guī)定估算。上級(jí)治理費(fèi):繳納上級(jí)治理單位的費(fèi)用，按公司有關(guān)規(guī)定計(jì)提或按簽訂的項(xiàng)目治理責(zé)任狀上繳。主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加：要緊

13、指營(yíng)業(yè)稅金及附加，依照工程所在地確定不同附加比率乘以合同可計(jì)量總價(jià)（應(yīng)扣除暫列金、不屬于項(xiàng)目部實(shí)施的暫定價(jià))計(jì)算確定。財(cái)務(wù)費(fèi)用：指項(xiàng)目部為籌集生產(chǎn)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括施工期間發(fā)生的利息凈支出，匯兌凈損失，金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。合同可能總成本是指從合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,不包括主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、上級(jí)治理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目成本測(cè)算的調(diào)整履約過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)依照實(shí)際施工進(jìn)展按季度統(tǒng)計(jì)實(shí)際已發(fā)生成本，并依照實(shí)際變化等調(diào)整項(xiàng)目以后成本，構(gòu)成新的總成本數(shù)據(jù),項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)成本節(jié)超情況進(jìn)行系統(tǒng)分析并采取有效措施進(jìn)行糾偏,提高成本過(guò)程管控和核算的有效性、及時(shí)性

14、。 項(xiàng)目成本測(cè)算的調(diào)整應(yīng)以公司(分子公司)對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目治理責(zé)任狀所確定的成本考核指標(biāo)為目標(biāo),實(shí)際成本測(cè)算數(shù)據(jù)不阻礙責(zé)任狀中所明確的成本考核指標(biāo)。 當(dāng)期項(xiàng)目實(shí)際已發(fā)生成本核算工作由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門牽頭完成,未完成本測(cè)算調(diào)整由合同部門組織相關(guān)部門完成,相關(guān)調(diào)整數(shù)據(jù)由個(gè)職能部門在每季度末及時(shí)錄入成本治理信息平臺(tái)。附件：項(xiàng)目成本測(cè)算表格表格目錄成本測(cè)算編制講明 項(xiàng)目成本測(cè)算匯總表 測(cè)算表人工費(fèi)用測(cè)算表 測(cè)算表2勞務(wù)分包測(cè)算表 測(cè)算表2-1材料費(fèi)用測(cè)算表 測(cè)算表3其他材料費(fèi)用測(cè)算表 測(cè)算表3-1船機(jī)使用費(fèi)及調(diào)遣費(fèi)測(cè)算表 測(cè)算表專業(yè)協(xié)作分包情況明細(xì)表 測(cè)算表其他直接費(fèi)測(cè)算表 測(cè)算表6間接費(fèi)用測(cè)算表 測(cè)算表7

15、項(xiàng)目部治理費(fèi)測(cè)算表 測(cè)算表8上級(jí)治理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金測(cè)算表 測(cè)算表9合同可能總成本調(diào)整表(第 次） 測(cè)算表10 工程項(xiàng)目(合同編號(hào)： ）成本測(cè)算報(bào)告填報(bào)單位: 填報(bào) 人: 負(fù) 責(zé) 人: 填報(bào)日期: 項(xiàng)目成本測(cè)算編制講明項(xiàng)目成本測(cè)算匯總表填報(bào)時(shí)刻: 年 月 日 單位:元 測(cè)算表1序號(hào)預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目合同總價(jià)預(yù)測(cè)成本備注一人工費(fèi)見(jiàn)測(cè)算表2二材料費(fèi)見(jiàn)測(cè)算表3三船機(jī)使用費(fèi)見(jiàn)測(cè)算表4四調(diào)遣費(fèi)見(jiàn)測(cè)算表4五專業(yè)協(xié)作分包費(fèi)用見(jiàn)測(cè)算表5六其他直接費(fèi)見(jiàn)測(cè)算表6七間接費(fèi)用見(jiàn)測(cè)算表八項(xiàng)目經(jīng)理部治理費(fèi)用見(jiàn)測(cè)算表8九小計(jì)（合同可能總成本）一二+三+四+五+六七八十上級(jí)治理費(fèi)用及計(jì)提費(fèi)用見(jiàn)測(cè)算表9十一工程稅金及其他見(jiàn)測(cè)算表

16、9十二財(cái)務(wù)費(fèi)用見(jiàn)測(cè)算表9十三合計(jì)九+十+十一+十二十四目標(biāo)成本編制: 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo):注：如該套表格不能滿足要求可加附表人工費(fèi)用測(cè)算表工程名稱： 測(cè)算表2序號(hào)人工費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)(元）金額(元）備注一工種合計(jì)、二勞務(wù)分包合計(jì)明細(xì)見(jiàn)表2-123、合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：注:1、人工費(fèi)也可按分部分項(xiàng)的勞務(wù)分包價(jià)格填寫見(jiàn)表2-1，但表2-1中的費(fèi)用合計(jì)匯總到本表勞務(wù)分包費(fèi)用測(cè)算表工程名稱： 測(cè)算表2序號(hào)勞務(wù)分包單位分部分項(xiàng)工程單位數(shù)量單價(jià)金額（元)備注編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：注：1、本表分部分項(xiàng)工程欄、單位欄、數(shù)量欄填寫內(nèi)容按合同文件中的清單及施圖要求填寫2、備注中注

17、明勞務(wù)分包工作內(nèi)容材料費(fèi)用測(cè)算表工程名稱： 時(shí)刻： 測(cè)算表3序號(hào)分部分項(xiàng)工程單位數(shù)量要緊材料數(shù)量其他材料費(fèi)用材料費(fèi)合計(jì)（元）水泥（t）沙(m)碎石（3） 一級(jí)鋼筋(t）二級(jí)鋼筋（t)精軋螺紋鋼（t）鋼絞線（t）預(yù)應(yīng)力鋼筋(t）型鋼（)其他材料djj2d3djdjddj7dj8dj本欄填費(fèi)用123489n11*j12*d2+(n+1)編制： 部門負(fù)責(zé)人: 分管領(lǐng)導(dǎo):注：1、本表分部分項(xiàng)工程欄、單位欄、數(shù)量欄填寫內(nèi)容按合同文件中的清單及施圖要求填寫2、材料名稱欄可依照項(xiàng)目具體情況進(jìn)行修改或擴(kuò)充，d1、dj、djn直接填入單價(jià),1、豎欄填入數(shù)量,其他材料(n+1)在本表中直接填入費(fèi)用但需另附明細(xì)清單

18、(即其他材料明細(xì)表3-1）其他材料明細(xì)表工程名稱： 時(shí)刻： 測(cè)算表31細(xì)目號(hào)細(xì)目名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量材料費(fèi)加工、安裝等合價(jià)備注單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)一23二12二2小計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人: 分管領(lǐng)導(dǎo)：注：1、本表合計(jì)金額跳入表2中+1欄。 2、本表包括措施用材料、零星材料等、零星材料可估算。材料費(fèi)用測(cè)算表工程名稱: 時(shí)刻： 測(cè)算表4編制： 部門負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo):序號(hào)船機(jī)名稱型號(hào)規(guī)格臺(tái)數(shù)使用時(shí)刻(月）使用費(fèi)用能源消耗費(fèi)用金額備注單價(jià)（月/臺(tái)月)小計(jì)(元） 能源消耗量單位（t/臺(tái)/月或度臺(tái)/月）單價(jià)小計(jì)（元）編制: 部門負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 注：1、鉆孔樁成孔按設(shè)備費(fèi)考慮；2、在備注注明租賃或

19、自有。專業(yè)協(xié)作分包情況明細(xì)表工程名稱： 測(cè)算表序號(hào)分包商名稱分包細(xì)目名稱單位數(shù)量單價(jià)金額(元）備注編制: 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo):其他直接費(fèi)測(cè)算表工程名稱： 測(cè)算表6序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額（元)備注1材料二次搬運(yùn)費(fèi)2施工現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)3臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)4生產(chǎn)工具用具使用費(fèi) 5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)6冬雨夜施工增加費(fèi)7工程定位復(fù)測(cè)8工程點(diǎn)交費(fèi)9設(shè)計(jì)及技術(shù)援助費(fèi)10場(chǎng)地使用費(fèi)及場(chǎng)地清理費(fèi)11安全措施費(fèi)2工程一切險(xiǎn)（含第三方責(zé)任險(xiǎn)）保險(xiǎn)費(fèi)其他合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人: 分管領(lǐng)導(dǎo):間接費(fèi)用測(cè)算表工程名稱： 測(cè)算表序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額(元)備注項(xiàng)目部治理人職員資2職工福利表固定資產(chǎn)使用費(fèi)4工具用具使用費(fèi) 5低

20、值易耗品攤銷費(fèi)6辦公費(fèi)7差旅交通費(fèi)財(cái)產(chǎn)及人生保險(xiǎn)費(fèi)9工程保修費(fèi)0外單位協(xié)作費(fèi)11環(huán)保費(fèi)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)13咨詢費(fèi)14其他費(fèi)用合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人: 分管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目部治理費(fèi)測(cè)算表工程名稱： 測(cè)算表8序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額（元)備注一項(xiàng)目部治理費(fèi)用1差不多養(yǎng)老統(tǒng)籌基金2住房公積金3失業(yè)保險(xiǎn)金4工會(huì)經(jīng)費(fèi)5職工教育經(jīng)費(fèi)6勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)稅金8技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)存貨盤虧、毀損和報(bào)廢損失1計(jì)提的合同可能損失其他合計(jì)編制: 部分負(fù)責(zé)人: 分管領(lǐng)導(dǎo):上級(jí)治理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金測(cè)算表工程名稱: 測(cè)算表9序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額(元)備注一上級(jí)治理費(fèi)1計(jì)提上級(jí)治理費(fèi)二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)費(fèi)用利息凈支出 2匯總凈損失3金融機(jī)構(gòu)手續(xù)

21、費(fèi)三工程稅金及附加1項(xiàng)目部承擔(dān)部分分部承擔(dān)部分合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo):合同預(yù)算總成本調(diào)整表(第次)工程名稱: 時(shí)刻： 金額單位：元 測(cè)算表10序號(hào)預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目上期可能總成本本季末累計(jì)實(shí)際發(fā)生成本可能以后成本本期可能總成本備注23=2+3一人工費(fèi)二材料費(fèi)三船機(jī)使用費(fèi)四調(diào)遣費(fèi)五專業(yè)分包費(fèi)用六其他直接費(fèi)七間接費(fèi)用八項(xiàng)目部治理費(fèi)用九小計(jì)(合同可能總成本)十上級(jí)治理費(fèi)用十一財(cái)務(wù)費(fèi)用十二工程稅金及其他合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：注:合同可能總成本的調(diào)整依照財(cái)務(wù)部門要求可加附表項(xiàng)目績(jī)效考核方法為統(tǒng)一和規(guī)范公司項(xiàng)目績(jī)效考核工作，強(qiáng)化項(xiàng)目履約過(guò)程管控，有效激發(fā)項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)工作主動(dòng)性、積極性和

22、制造性,進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目治理整體水平，特制定本方法?？倓t項(xiàng)目績(jī)效考核工作由公司或分子公司合同部門牽頭組織實(shí)施,公司合同部門為項(xiàng)目績(jī)效考核工作的歸口治理部門。公司直管項(xiàng)目由公司合同部門組織考核,其余項(xiàng)目由所屬分子公司合同部門組織考核,并同意公司合同部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 項(xiàng)目績(jī)效考核的差不多原則為:合適基薪、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、分次激勵(lì)、動(dòng)態(tài)約束?？己酥笜?biāo)分解項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)分為年度考核指標(biāo)和完工考核指標(biāo)兩部分。對(duì)工期較短的項(xiàng)目，可將年度考核合并在完工考核中一并進(jìn)行。 年度績(jī)效考核指標(biāo)由各單位依照治理工作需要和當(dāng)年側(cè)重點(diǎn)，于每年年初通過(guò)與項(xiàng)目部簽訂年度績(jī)效考核責(zé)任書形式下達(dá)，具體內(nèi)容參考本方法附件

23、。年度績(jī)效考核側(cè)重于要求項(xiàng)目部規(guī)范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以治理運(yùn)營(yíng)、組織成長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)操縱類指標(biāo)為主，上交治理費(fèi)和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)效益類指標(biāo)通過(guò)對(duì)完工考核財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行年度分解后確定。為保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,超額上交治理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)不納入年度績(jī)效考核范圍,僅包含在項(xiàng)目治理責(zé)任狀中待項(xiàng)目完工后一次性考核。實(shí)施過(guò)程中，各單位可結(jié)合自身特點(diǎn),對(duì)年度績(jī)效考核指標(biāo)修改調(diào)整，包括增加或調(diào)整考核項(xiàng)目、調(diào)整個(gè)指標(biāo)分值與權(quán)重、針對(duì)不同類型項(xiàng)目確定不同的考核指標(biāo)、對(duì)同一項(xiàng)目在各年度下達(dá)不同的考核指標(biāo)等。為督促完工項(xiàng)目及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),要求將項(xiàng)目完工結(jié)算工作納入項(xiàng)目完工當(dāng)年的年度績(jī)效考核范圍。完工績(jī)效考核指標(biāo)在項(xiàng)目部進(jìn)

24、場(chǎng)并確定初期成本測(cè)算方案后,由各單位黨政負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部黨政負(fù)責(zé)人以簽訂項(xiàng)目治理責(zé)任狀形式下達(dá),要緊考核項(xiàng)目上交治理費(fèi)和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)效益類指標(biāo),具體內(nèi)容可參照本方法附件。上交治理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)由項(xiàng)目部與公司（分子公司）合同部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部相關(guān)部門共同測(cè)算分析，報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。該指標(biāo)一經(jīng)確定不得隨意更改調(diào)整。經(jīng)測(cè)算分析確認(rèn)無(wú)盈利或虧損的項(xiàng)目,將以0治理費(fèi)和利潤(rùn)或同意一定數(shù)額的虧損作為考核指標(biāo)。如實(shí)現(xiàn)扭虧或減虧金額計(jì)入項(xiàng)目超額上交或經(jīng)公司(分子公司)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后給與一定的獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)薪資構(gòu)成項(xiàng)目績(jī)效考核對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理與書記。其薪資構(gòu)成按如下公式計(jì)算: 項(xiàng)目經(jīng)理(書記)總收入=差不多崗薪

25、各年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入+完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入（超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入)差不多崗薪為考核兌現(xiàn)月數(shù)與差不多月薪之積，其中差不多月薪按如下原則確定：差不多月薪（Y)=月薪技術(shù)月薪技術(shù)為600100元,在6001000元幅度中,由各分子公司依照本單位時(shí)機(jī)選擇確定，原則上，一經(jīng)選擇，在同一年度所承接的所有項(xiàng)目月薪基數(shù)不應(yīng)發(fā)生變動(dòng)，同一年度內(nèi)的不同項(xiàng)目能夠通過(guò)K值變化來(lái)調(diào)節(jié)。K值的確定應(yīng)全面考慮項(xiàng)目規(guī)模、施工技術(shù)難度、地域環(huán)境和項(xiàng)目戰(zhàn)略地位等因素后確定，K=03K1+035K2+0.3K+0.05。具體項(xiàng)目差不多月薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門牽頭組織合同、工程、總工辦等相關(guān)部門協(xié)商提出意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。合同工

26、期長(zhǎng)于1年的項(xiàng)目，差不多月薪可每年保持適當(dāng)比例的增長(zhǎng),年增長(zhǎng)率不得超過(guò)本單位在崗職工人均收入的增長(zhǎng)率。具體增長(zhǎng)率可在項(xiàng)目治理責(zé)任狀中約定。差不多月薪是否扣留風(fēng)險(xiǎn)抵押金由各單位自行決定。項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)K1取值表取值范圍08-1.規(guī)模系數(shù)億以內(nèi)（不含1億)1億以內(nèi)（不含2億)2-億以內(nèi)（不含3億)億以內(nèi)（不含億)5-億以內(nèi)（不含8億）10億以內(nèi)(不含10億）1015億以內(nèi)（不含15億)1億及以上080.91.11.21.3.4.5施工技術(shù)難度系數(shù)K2取值表取值范圍0.8-1.難度系數(shù) 公路水工橋梁鐵路地下工程市政及其他K20.810.8-1.11-.51.1-131.2-1.50.-1.3（施工類不

27、有交叉重疊時(shí)，按就高不就低原則處理）地域環(huán)境系數(shù)K3取值表取值范圍0.81.5地域系數(shù) 華東華北華南華中東北西北 西南K0.81.0.-.0.81.2081.21.01.41.1-1.511-1.華東區(qū)域包括江蘇、安徽、上海、浙江、福建、山東、江西;華北區(qū)域包括河北、山西、北京、天津;華南區(qū)域包括廣東、廣西、海南;華中區(qū)域包括湖北、湖南、河南；東北區(qū)域包括黑龍江、吉林、遼寧三省;西北區(qū)域包括陜西、寧夏、甘肅、青海和新疆;西南區(qū)域包括四川、重慶、貴州、云南和西藏。戰(zhàn)略地位系數(shù)K4取值表取值范圍0.8.戰(zhàn)略系數(shù)傳統(tǒng)領(lǐng)域和市場(chǎng)新進(jìn)領(lǐng)域和市場(chǎng)K41-1.1.-1.5年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入按如下公式確定:

28、 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入=差不多月薪()*年度任職月數(shù)（）*【（實(shí)績(jī)考核得分)（年度績(jī)效考核指標(biāo)滿分值)】調(diào)節(jié)系數(shù)(X)年度任職月數(shù)（）按下屬原則確定： 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度任職月數(shù),除非另有約定,按在項(xiàng)目部實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算。對(duì)同一時(shí)刻有多項(xiàng)任職的,按就高不就低原則，選取參與其中某一個(gè)項(xiàng)目的年度績(jī)效考核。調(diào)節(jié)系數(shù)X按下述原則確定： 調(diào)節(jié)系數(shù)X:取值范圍081.2，原則上所有項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)均取1。因項(xiàng)目管控失誤等主觀緣故給公司(分子公司)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面阻礙的,應(yīng)適當(dāng)降低調(diào)節(jié)系數(shù),最低至0.8;因項(xiàng)目管控有效帶來(lái)經(jīng)營(yíng)輻射項(xiàng)目或信用評(píng)價(jià)成績(jī)突出及發(fā)生其他提升公司（分子公司）經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)形象

29、行為的,可適當(dāng)調(diào)高調(diào)節(jié)系數(shù)，最高至1.2。不管降低或提高調(diào)節(jié)系數(shù),均應(yīng)通過(guò)專題會(huì)議研究確定。如實(shí)際考核指標(biāo)得分率60%，將不計(jì)取年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。項(xiàng)目完工后,只有超額完成治理責(zé)任狀中明確的上交治理費(fèi)與利潤(rùn)指標(biāo)，才計(jì)取完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入(即超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入)。 超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入按下表計(jì)算確定。超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)及分配系數(shù)表 超額返還1000萬(wàn)部分（含100萬(wàn)）000000萬(wàn)部分(含000萬(wàn))300500萬(wàn)部分(含000萬(wàn))500萬(wàn)元以上部分返還比例23%20%8公司(或分子公司)總經(jīng)理辦公會(huì)議專題研究決定分配原則項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)20%175%專門貢獻(xiàn)人員3%33%項(xiàng)目部擬定超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)分配方

30、案，報(bào)經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 以上各項(xiàng)績(jī)效考核兌現(xiàn)收入均計(jì)入項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)懲比列按下表執(zhí)行。項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰系數(shù)表 職務(wù) 系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書記常務(wù)副經(jīng)理 總工程師副經(jīng)理財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)懲系數(shù)18590%80%8%50%8%講明:公司（分子公司)班子成員在項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理的,原則上不參與該項(xiàng)目考核兌現(xiàn)，項(xiàng)目治理責(zé)任狀由常務(wù)副經(jīng)理簽定，項(xiàng)目業(yè)績(jī)突出的,可由公司(分子公司）辦公會(huì)研究后另行給予專門獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條 業(yè)主支付趕工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提早竣工獎(jiǎng)和質(zhì)量、安全獎(jiǎng)等都必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定計(jì)入合同結(jié)算收入,其中30%發(fā)放給職工，10獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目班子成員且不計(jì)入績(jī)效考核兌現(xiàn)收入范圍(業(yè)主明文規(guī)定具

31、體發(fā)放方式的除外)。第二十一條如上述獎(jiǎng)勵(lì)是業(yè)主以工程變更索賠等形式體現(xiàn)的，則這部分獎(jiǎng)金不予發(fā)放。如上述獎(jiǎng)勵(lì)是從原合同總額中按一定比例提取后交業(yè)主統(tǒng)一使用的，也將不予發(fā)放，且未能足額收回時(shí)將相應(yīng)處罰項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)，只能超額回收的部分才按上述原則進(jìn)行分配?？己寺毮芊止さ诙l 公司(分子公司)成立考核兌現(xiàn)工作組，由合同部門分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，也可由行政要緊領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定組長(zhǎng),組員由合同、人資、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、工程等部門負(fù)責(zé)人組成。第二十三條 各相關(guān)部門職責(zé)如下:合同部門：負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目考核兌現(xiàn)申請(qǐng)、項(xiàng)目考核兌現(xiàn)立項(xiàng)、擬定考核兌現(xiàn)方案、辦理考核兌現(xiàn)報(bào)批手續(xù)；牽頭組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目部合同、成本

32、、工程(勞務(wù)）分包、民事糾紛處理等工作審查評(píng)價(jià)；對(duì)建設(shè)合同結(jié)算工作進(jìn)行審查；對(duì)產(chǎn)值的真實(shí)性和分包結(jié)算進(jìn)行核查；提出具體考核兌現(xiàn)意見(jiàn)。人力資源部門：對(duì)項(xiàng)目部用工、工資總額執(zhí)行、項(xiàng)目部班子成員個(gè)人收入情況進(jìn)行審查或核查；對(duì)項(xiàng)目部的撤銷條件進(jìn)行審查并辦理撤銷項(xiàng)目部的相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)考核后的具體兌現(xiàn)發(fā)放。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門:對(duì)資金賬戶治理、債權(quán)債務(wù)治理、各種結(jié)算治理、帳務(wù)事項(xiàng)處理、上交的各項(xiàng)費(fèi)用情況及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審查;對(duì)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)收支制度情況進(jìn)行審查；對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行全面預(yù)算治理情況進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。工程部門:對(duì)項(xiàng)目日期、質(zhì)量、環(huán)境愛(ài)護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)治理、信用評(píng)價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行審查,并對(duì)竣工資料的收集、

33、整理、立卷、歸檔工作檢查評(píng)價(jià)。審計(jì)部門：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)和完工審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告。其他相關(guān)職能部門依照歸口職能分工對(duì)項(xiàng)目考核行駛相應(yīng)的職責(zé)。考核兌現(xiàn)條件與程序第二十四條項(xiàng)目部申請(qǐng)年度績(jī)效考核兌現(xiàn)必須同時(shí)滿足以下條件:與公司（分子公司）簽定有項(xiàng)目治理責(zé)任狀和年度績(jī)效考核責(zé)任書;正在進(jìn)行主體施工，且工期未超出合同工期；項(xiàng)目管控正常，考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡3人及以上安全質(zhì)量事故;經(jīng)所在單位研究確定,納入在年度績(jī)效考核項(xiàng)目名單范圍內(nèi)。第二十五條 公司(分子公司)合同部門每年3月份集中受理各項(xiàng)目上一年年度績(jī)效考核申請(qǐng)（一并提交自評(píng)報(bào)告及相關(guān)材料),牽頭組織各相關(guān)職能部門對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分,匯

34、總后計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際得分及應(yīng)發(fā)放績(jī)效考核兌現(xiàn)收入,報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門制單發(fā)放。第二十六條 新開(kāi)工項(xiàng)目當(dāng)年施工期不足半年的,不進(jìn)行年度績(jī)效考核，統(tǒng)一納入下一季度一并進(jìn)行。第二十七條項(xiàng)目完工當(dāng)年施工期不足半年的，可由各單位專題會(huì)議研究決定是否對(duì)完工年度進(jìn)行績(jī)效考核。如確定考核的,按正常程序辦理;如確定不考核的，可參照該項(xiàng)目部上一年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放本年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。不管采取上述哪種形式,均應(yīng)將辦理完畢完工結(jié)算手續(xù)作為發(fā)放當(dāng)年兌現(xiàn)收入的前提條件。第二十八條 項(xiàng)目完工后的收尾工作期間，不再進(jìn)行年度績(jī)效考核,由各單位參照相近工作崗位與職級(jí)核發(fā)留守人員薪資。第二十九條 因自身治理緣故導(dǎo)致的工期

35、延誤，原則上延誤期間僅發(fā)放差不多月薪，不再組織年度績(jī)效考核、不發(fā)放年度考核兌現(xiàn)收入。第三十條 項(xiàng)目部申請(qǐng)完工績(jī)效考核兌現(xiàn)必須同時(shí)滿足下列條件:與公司（分子公司)簽訂有項(xiàng)目治理責(zé)任狀；建設(shè)合同中約定的工程建設(shè)要緊義務(wù)已履行完畢;工程結(jié)算已辦理完畢，工程價(jià)款收入差不多確認(rèn)（以項(xiàng)目部在工程完工后編制工程結(jié)算書并經(jīng)經(jīng)理業(yè)主審核、蓋章、簽字的金額為準(zhǔn)，或是經(jīng)由業(yè)主托付審計(jì)、會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)最終審計(jì)的工程造價(jià)為準(zhǔn))；債權(quán)債務(wù)清理完畢，有具體情況報(bào)告,責(zé)任人已對(duì)債權(quán)債務(wù)聲明確認(rèn)。(按項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)聲明、項(xiàng)目部債權(quán)、債務(wù)統(tǒng)計(jì)表填寫）；已完成工程竣工資料、各類合同文件、技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)賬冊(cè)、印章、臺(tái)帳的上報(bào)、移

36、交及相關(guān)預(yù)備工作；已完成機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具、生活用具、辦公器材等固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)、造冊(cè)上報(bào)、移交及相關(guān)預(yù)備手續(xù)；對(duì)存貨已報(bào)主管單位或部門批準(zhǔn)后變價(jià)處理完畢；除項(xiàng)目部完工后工作小組人員外，其余人員全部撤離現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備物資撤離現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)地清理完畢；已擬定項(xiàng)目部書面總結(jié)材料。第三十一條項(xiàng)目部滿足完工考核條件后兩個(gè)月內(nèi)，向公司(分子公司)合同部門提出考核兌現(xiàn)申請(qǐng)(一并提交自檢報(bào)告書),合同部門牽頭組織各相關(guān)職能部門對(duì)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分,重點(diǎn)核實(shí)是否超額完成上交治理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)。如沒(méi)有超額上交，則不進(jìn)行后續(xù)工作；如有超額上交,合同部門按實(shí)際超額上交數(shù)額計(jì)算完工考核兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)放數(shù)額,報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定

37、項(xiàng)目完工考核兌現(xiàn)方案。項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)薪資發(fā)放第三十二條差不多月薪每月按時(shí)發(fā)放。第三十三條年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入在完成對(duì)應(yīng)考核工作后1個(gè)月內(nèi)發(fā)放。第三十四條 完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入視項(xiàng)目工程款項(xiàng)回收情況按如下原則分期發(fā)放:完工考核完成后,按項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)際回收率同比例發(fā)放考核兌現(xiàn)收入,直至除質(zhì)量保證金以外的工程款已全部回收時(shí)發(fā)放至兌現(xiàn)收入的90%；質(zhì)量保證金全部回收到位后,發(fā)放剩余全部?jī)冬F(xiàn)收入。如質(zhì)量保證金被業(yè)主扣減，將區(qū)分扣減金額大小、責(zé)任歸屬等具體情況調(diào)減考核兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)數(shù)額,具體情況另行專題會(huì)議研究確定。第三十五條 考核兌現(xiàn)收入發(fā)放過(guò)程中，如因政府審計(jì)、發(fā)覺(jué)未入成本的債務(wù)等緣故,導(dǎo)致考核指標(biāo)完成情況

38、發(fā)生變化的,將適時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整考核兌現(xiàn)發(fā)放金額。第三十六條參與績(jī)效考核的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不得再領(lǐng)取規(guī)定之外的其他任何收入，一經(jīng)發(fā)覺(jué)除退回全部違規(guī)所得外還將被處以對(duì)應(yīng)金額一倍的處罰。第三十七條 無(wú)超額上交的項(xiàng)目,雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收人,但項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)仍需接著做好項(xiàng)目后續(xù)收尾工作。第三十八條 項(xiàng)目班子成員因公司需要或軀體健康等緣故調(diào)離項(xiàng)目的,按實(shí)際在崗時(shí)刻參與項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)分配;因辭職離開(kāi)項(xiàng)目部或工作失誤被免職的,將取消其項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)分配資格。附則第三十九條 在項(xiàng)目完工與業(yè)主辦理竣工結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清理完畢后，由人力資源部門下文撤銷項(xiàng)目經(jīng)理部，相關(guān)職能部門收回項(xiàng)目各類印章。第四十條 依照本方法

39、確定的收入均為含個(gè)人所得稅的收入。第四十一條以公司名義承接的所有項(xiàng)目必須執(zhí)行本方法，子公司以自身名義承接的項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行本方法。第四十二條 各單位可依照本單位實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則,并報(bào)公司合同部備案。項(xiàng)目年度績(jī)效考核責(zé)任書（ 年度）編號(hào)( )托付方：中交第二航務(wù)工程局有限公司 (以下簡(jiǎn)稱甲方）責(zé)任方：中交二航局 項(xiàng)目經(jīng)理部 (以下簡(jiǎn)稱乙方） 為加強(qiáng)治理，強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)乙方要緊治理者工作主動(dòng)性、積極性和制造性,提高項(xiàng)目治理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依照治理需要,經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本考核責(zé)任書,以資共同遵守。年度績(jī)效考核具體指標(biāo)（各單位可結(jié)合自身實(shí)際修改調(diào)整）考核類不考核指標(biāo)代碼分值考

40、核內(nèi)容考核部門A財(cái)務(wù)效益類、上交利潤(rùn)總額 萬(wàn)元A1考核得分實(shí)際完成利潤(rùn)考核指標(biāo)*該項(xiàng)分值財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部2、上交資金總額 萬(wàn)元A2考核得分=實(shí)際上交資金總額/要求上交總額*該項(xiàng)分值財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部3、資金集中率 3考核得分=年平均實(shí)際集中率/指標(biāo)要求集中率該項(xiàng)分值,年平均實(shí)際集中率（年度平均資金存量集中率+年度資金流入集中率）/2財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部4、規(guī)范推進(jìn)全面預(yù)算治理工作4按公司規(guī)定有效開(kāi)展項(xiàng)目全面預(yù)算治理的編制、分解、執(zhí)行、檢查、分析考核工作；財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部5、間接費(fèi)用占產(chǎn)值比率 %A5完成及超額完成考核指標(biāo)得滿分,未完成的按實(shí)際完成比例得分；財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部6、（應(yīng)付賬款-預(yù)付賬款）/收入的比率

41、 %6考核得分=實(shí)際比例指標(biāo)要求操縱率該項(xiàng)分值財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部7、內(nèi)部拆解資金歸還率 A7考核得分=【當(dāng)年實(shí)際還款額/（往常年度欠額當(dāng)年實(shí)際拆借款)】/指標(biāo)要求操縱率*該項(xiàng)分值；財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部8、(應(yīng)收賬款+存貨)收入的比率 %A8完成及超額完成考核指標(biāo)得滿分，未完成的按實(shí)際完成比例得分；財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部小計(jì)分值A(chǔ)B治理營(yíng)運(yùn)類1、完成年度施工產(chǎn)值 萬(wàn)元B1考核得分=實(shí)際完成產(chǎn)值考核指標(biāo)*該項(xiàng)分值工程部 合同部2、產(chǎn)值工期完成比 %B2考核得分=【（實(shí)際開(kāi)累完成產(chǎn)值/合同總金額）（已施工工期/合同工期）】/年度考核指標(biāo)*該項(xiàng)分值；工程部 合同部3、計(jì)量產(chǎn)值比 %B3考核得分=實(shí)際計(jì)量產(chǎn)值比指標(biāo)要求操

42、縱率*該項(xiàng)分值工程部合同部4、支付計(jì)量比 %4考核得分=實(shí)際計(jì)量產(chǎn)值比/指標(biāo)要求操縱率*該項(xiàng)分值合同部 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部5、合格分包商使用率 %5考核得分=實(shí)際使用率/指標(biāo)要求操縱率*該項(xiàng)分值合同部6、安全環(huán)保管控指標(biāo)B6嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司安全環(huán)保治理相關(guān)規(guī)章制度,不發(fā)生較大及以上等級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任事故,不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；（需結(jié)合具體分值制度扣分細(xì)則）安監(jiān)部7、質(zhì)量管控指標(biāo)7以公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)及建設(shè)合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，且單位工程優(yōu)良率滿足要求,通過(guò)一體化認(rèn)證檢查，無(wú)重大質(zhì)量事故;(需結(jié)合具體分值制度扣分細(xì)則)總工辦 工程部8、現(xiàn)場(chǎng)治理受控,達(dá)到 級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)要求8落實(shí)公司現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)相

43、關(guān)要求，現(xiàn)場(chǎng)管控有序；工程部9、信譽(yù)評(píng)價(jià)受控，考核評(píng)價(jià)結(jié)果在 級(jí)以上B9完成公司信譽(yù)評(píng)價(jià)考核要求,不發(fā)生阻礙公司信譽(yù)評(píng)價(jià)的事件;工程部 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部0、實(shí)行全員績(jī)效考核治理B1對(duì)所有職員實(shí)行績(jī)效考核治理，制定考核制度，報(bào)上級(jí)單位審批;人力資源部11、工資總額操縱B1嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬治理相關(guān)規(guī)定,工資總額操縱在下達(dá)指標(biāo)內(nèi)；人力資源部 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部12、要緊材料消耗操縱（損耗率)12要緊材料損耗系數(shù)不高于公司確定的損耗率上限值；物資部 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部3、嚴(yán)格執(zhí)行公司（分子公司)各項(xiàng)規(guī)章制度及指令B3嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位規(guī)章制度及指令,無(wú)違規(guī)行為；各部門小計(jì)分值BC風(fēng)險(xiǎn)操縱類1、勞動(dòng)糾紛及時(shí)妥善處理C1

44、不發(fā)生投訴、上訪等群體事件;人力資源部 法務(wù)部2、妥善處理各類經(jīng)濟(jì)糾紛C2在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)處理完畢,不出現(xiàn)因經(jīng)濟(jì)糾紛導(dǎo)致公司銀行帳號(hào)被查封或阻礙公司機(jī)關(guān)正常辦公事件合同部 物資部 設(shè)備部 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部 法務(wù)部、加強(qiáng)與相關(guān)法的溝通協(xié)調(diào),不出現(xiàn)業(yè)主書面投訴情況3按分值制定詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工程部 辦公室 公司領(lǐng)導(dǎo)小計(jì)分值CD組織成長(zhǎng)類加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè),完成公司下達(dá)的黨群治理目標(biāo)D1按分值指定詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化部黨務(wù)工作部信息化建設(shè)D2項(xiàng)目部有信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo),有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化建設(shè)工作,項(xiàng)目信息化軟硬件配置滿足公司強(qiáng)制性要求,全面運(yùn)行公司要求的各項(xiàng)信息化軟件信息中心 企業(yè)策劃部人才流失率D3不發(fā)生在

45、項(xiàng)目上崗的中級(jí)及以上職稱人才流失;人力資源部小計(jì)分值D合計(jì)考核分值(AB+C+D)100年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入計(jì)算乙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入按如下公式計(jì)算:年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入=差不多月薪（Y)*年度任職月數(shù)（T)*（實(shí)際考核得分)/（年度績(jī)效考核指標(biāo)滿分值）*調(diào)節(jié)系數(shù)(X）。差不多月薪在本項(xiàng)目治理責(zé)任狀中明確或公司（分子公司)另行下文明確。年度任職月數(shù)(T）按項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在項(xiàng)目部實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算。對(duì)同一時(shí)刻有多項(xiàng)任職的,按就高不就低原則,參與其中某一個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效考核兌現(xiàn)。調(diào)節(jié)系數(shù)X取值范圍0.8.2,原則上所有項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)均取1.因乙方項(xiàng)目管控失誤等主觀緣故給公司（分子公司

46、)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面阻礙的，將適當(dāng)降低調(diào)節(jié)系數(shù),最低至.;因乙方項(xiàng)目管控有效帶來(lái)經(jīng)營(yíng)輻射項(xiàng)目或信用評(píng)價(jià)成績(jī)突出及發(fā)生其他提升公司（分子公司)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)形象行為的,可適當(dāng)調(diào)高調(diào)節(jié)系數(shù)，最高至12，具體由公司(分子公司)專題會(huì)議研究確定。如實(shí)際考核指標(biāo)得分率60%，將不計(jì)取年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。年度績(jī)效考核兌現(xiàn)范圍乙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員均納入年度績(jī)效考核兌現(xiàn)范圍。項(xiàng)目班子成員因公司需要或軀體健康等緣故中途調(diào)理項(xiàng)目部的,按實(shí)際在崗時(shí)刻參與績(jī)效考核兌現(xiàn)分配;因辭職離開(kāi)項(xiàng)目或工作失誤被免職的，將取消其績(jī)效考核兌現(xiàn)分配資格。年度績(jī)效考核兌現(xiàn)的條件乙方申請(qǐng)年度績(jī)效考核兌現(xiàn)必須同時(shí)滿足以下條件：與公司（

47、分子公司）簽定有項(xiàng)目治理責(zé)任狀與年度績(jī)效考核責(zé)任書(年度考核與完工考核合并進(jìn)行的除外)；正在進(jìn)行主體施工,且工期未超出合同工期；項(xiàng)目管控正常，考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡3人及以上安全質(zhì)量事故；經(jīng)所在單位研究確定，納入在年度績(jī)效考核項(xiàng)目名單范圍內(nèi)。年度績(jī)效考核兌現(xiàn)實(shí)施程序甲方合同部門每年3月份集中受理各項(xiàng)目上一年年度績(jī)效考核申請(qǐng)(一并提交自評(píng)報(bào)告及相關(guān)材料)，牽頭組織各相關(guān)職能部門對(duì)乙方各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分，匯總后計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際得分及應(yīng)發(fā)放績(jī)效考核兌現(xiàn)收入，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門制單發(fā)放。乙方考核年度內(nèi)實(shí)際施工期不足半年的，不進(jìn)行年度績(jī)效考核,統(tǒng)一納入下一年度一并進(jìn)行。項(xiàng)目完工當(dāng)年施工期不

48、足半年的，可由甲方專題會(huì)議研究決定是否對(duì)乙方完工年度進(jìn)行績(jī)效考核。如確定考核的,按正常程序辦理;如確定不考核，可參照乙方上一年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放本年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。不管采取上述哪種方式，均應(yīng)將辦理完畢完工結(jié)算手續(xù)作為發(fā)放當(dāng)年兌現(xiàn)收入的前提條件。項(xiàng)目完工后的收尾工作期間,不再進(jìn)行年度績(jī)效考核，甲方將參照相近工作崗位與職級(jí)核發(fā)留守人員薪資。因乙方自身治理緣故導(dǎo)致的工期延誤，原則上延誤期間僅發(fā)放差不多月薪，不再組織年度績(jī)效考核、不發(fā)放年度考核兌現(xiàn)收入。其他事項(xiàng)年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入為包含個(gè)人所得稅的含稅收入,應(yīng)列入項(xiàng)目成本。參與績(jī)效考核的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得再獵取規(guī)定以外的其他任何收入，一經(jīng)發(fā)覺(jué)除退回全

49、部違規(guī)所得外還將被處以對(duì)應(yīng)金額一倍的處罰。甲方： 乙方：總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：書記： 項(xiàng)目書記：日期： 年 月 日項(xiàng)目治理責(zé)任狀編號(hào)( )托付方：中交第二航務(wù)工程局有限公司 （以下簡(jiǎn)稱甲方）責(zé)任方：中交二航局 項(xiàng)目經(jīng)理部 (以下簡(jiǎn)稱乙方）依照公司有關(guān)治理規(guī)定,甲方將 項(xiàng)目托付給乙方治理實(shí)施,為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本責(zé)任狀，以資共同遵守。：甲方對(duì)乙方實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)抵押、單獨(dú)核算、目標(biāo)考核的項(xiàng)目治理責(zé)任制度。：雙方職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)甲方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前的籌建工作,組建項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)助解決項(xiàng)目施工所需的人員、設(shè)備、材料； 協(xié)助項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制,并

50、在收到項(xiàng)目報(bào)批文件后15日內(nèi)完成審批手續(xù)，負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)難題、指導(dǎo)項(xiàng)目竣工資料的整理、歸檔工作; 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,組織有關(guān)部門不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考評(píng)、指導(dǎo),為項(xiàng)目施工提供全程服務(wù)。乙方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司(分子公司）各項(xiàng)規(guī)章制度;以公司(分子公司)負(fù)責(zé)人或授權(quán)代理人身份履行公司（分子公司)與業(yè)主簽定的工程合同;負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng),在項(xiàng)目班子確定后一個(gè)月內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的編寫及上報(bào)審查工作;對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“四操縱”（進(jìn)度操縱、成本操縱、質(zhì)量操縱、安全操縱）、“四治理”（合同治理、信息治理、現(xiàn)場(chǎng)治理、生產(chǎn)要素治理)、“一協(xié)調(diào)”

51、（組織協(xié)調(diào)）,精心組織施工。確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目上交治理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)：為合同結(jié)算收入的 %（或 元）。周轉(zhuǎn)材料、專用設(shè)備攤銷按公司固定資產(chǎn)攤銷方法執(zhí)行。本項(xiàng)目建設(shè)合同金額為 元,上交治理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)以最終合同結(jié)算收入為計(jì)算基數(shù)。:項(xiàng)目治理者薪資項(xiàng)目治理責(zé)任考核對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理(書記)。項(xiàng)目經(jīng)理(書記）總收入由差不多崗薪、年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入和完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入(超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入)三部分組成。差不多崗薪的確定:為考核兌現(xiàn)月數(shù)與差不多月薪之積。項(xiàng)目經(jīng)理（書記）差不多月薪: 元。差不多月薪平均每年增長(zhǎng) %,且不得超過(guò)本單位在崗職工人均收入的增長(zhǎng)率。扣 的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,項(xiàng)目發(fā)生凈虧損、較大安全、質(zhì)量事故、廉政

52、風(fēng)險(xiǎn)時(shí)按相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以扣除。(若不扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，則此條刪除）年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入的確定按施工過(guò)程中各年度公司(分子公司)與項(xiàng)目部簽訂的年度績(jī)效考核責(zé)任書執(zhí)行。完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入(超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入)的確定超額上繳返還獎(jiǎng)勵(lì)及分配系數(shù)表 超額 返還01000萬(wàn)部分 (含10萬(wàn))000300萬(wàn)部分（含300萬(wàn)）300000萬(wàn)部分(含00萬(wàn))500萬(wàn)元以上部分返還比例公司（或分子公司)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定分配 原則項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員專門貢獻(xiàn)人員項(xiàng)目部擬定超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)分配方案,報(bào)經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲比例項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰系數(shù)表 職務(wù) 系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記常務(wù)副經(jīng)理總工程

53、師副經(jīng)理財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)懲系數(shù)1業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)部分業(yè)主支付趕工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提早竣工獎(jiǎng)和質(zhì)量、安全獎(jiǎng)等都必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定計(jì)入合同結(jié)算收入，其中30%發(fā)給職工,10%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目班子成員且不計(jì)入績(jī)效考核兌現(xiàn)收入范圍（業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外）。如上述獎(jiǎng)金是以工程變更索賠等形式來(lái)體現(xiàn)，則不予發(fā)放。如上述獎(jiǎng)勵(lì)是從原合同總額中按一定比例提取后交業(yè)主統(tǒng)一使用的,也將不予發(fā)放，且未能足額收回時(shí)將相應(yīng)處罰項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)，只有超額回收的部分才按上述原則進(jìn)行分配。：項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)項(xiàng)目年度績(jī)效考核與完工績(jī)效考核的條件、程序等均執(zhí)行公司項(xiàng)目績(jī)效考核方法或分子公司制定的相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。：其他班子成員考核。其他班子成員按本合

54、同第三條(五)所約定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。:項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)資薪發(fā)放時(shí)刻差不多月薪每月按時(shí)發(fā)放。每月扣留 %的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門帳戶進(jìn)行統(tǒng)一治理，項(xiàng)目完工考核完成后沒(méi)有發(fā)生扣減事由時(shí)立即歸還。（若不扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，則此條刪除)年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入在完成對(duì)應(yīng)考核工作后個(gè)月內(nèi)發(fā)放。完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入視項(xiàng)目工程款項(xiàng)回收情況按如下原則分期發(fā)放：.完工考核完成后,按項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)際回收率同比例發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收入,直至除質(zhì)量保證金以外的工程款已全部回收時(shí)發(fā)放至兌現(xiàn)收入的9%;2.質(zhì)量保證金全部回收到位后，發(fā)放剩余全部?jī)冬F(xiàn)收入。如質(zhì)量保證金被業(yè)主扣減,將區(qū)分扣減金額大小、責(zé)任歸屬等具體情況調(diào)減考核

55、兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)數(shù)額，具體情況另行專題會(huì)議研究確定。（五)考核兌現(xiàn)收入發(fā)凡過(guò)程中,如因政府審計(jì)、發(fā)覺(jué)未入成本的債務(wù)等緣故,導(dǎo)致考核指標(biāo)完成情況發(fā)生變化的，將適時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整考核兌現(xiàn)發(fā)放金額。(六）無(wú)超額上交的項(xiàng)目,雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收入,但項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)仍需接著做好項(xiàng)目后續(xù)收尾工作。（七）項(xiàng)目班子成員因公司需要或軀體健康等緣故調(diào)離項(xiàng)目的，按實(shí)際在崗時(shí)刻參與項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)分配；因辭職離開(kāi)項(xiàng)目或工作失誤被免職的,將取消其項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)分配資格。（八)以上收入均含個(gè)人所得稅。第七條:本責(zé)任狀一式三份,甲方二份,乙方一份,自本項(xiàng)目成立之日起生效，工程竣工全部?jī)冬F(xiàn)完畢自行失效。第八條：未盡事宜，按公司項(xiàng)目績(jī)效考

56、核方法及其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。甲 方： 乙 方:總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：書 記: 項(xiàng)目書記:日 期: 年 月 日項(xiàng)目部績(jī)效考核申請(qǐng)書公司(分子公司)合同部（科)： 我項(xiàng)目部按公司項(xiàng)目績(jī)效考核方法的有關(guān)規(guī)定已做好年度/完工績(jī)效考核前的各項(xiàng)預(yù)備工作,并符合考核兌現(xiàn)條件。請(qǐng)公司(分子公司)予以考核兌現(xiàn)。 特此申請(qǐng)附:績(jī)效考核自查報(bào)告書申請(qǐng)項(xiàng)目部: 項(xiàng)目經(jīng)理： 年月 日受理部門意見(jiàn): 部門負(fù)責(zé)人: 年 月 日審 批 意 見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日關(guān)于 項(xiàng)目經(jīng)理部年度完工績(jī)效考核兌現(xiàn)自檢報(bào)告書公司（分子公司）合同部(科)：按照公司項(xiàng)目績(jī)效考核方法規(guī)定要求，我項(xiàng)目經(jīng)理部已完成年度/完工績(jī)效考核兌現(xiàn)的自行檢查工作，

57、現(xiàn)報(bào)告如下:（自檢報(bào)告書提綱）工程概況: 八、財(cái)務(wù)治理情況:工程結(jié)算情況: 九、審計(jì)情況：工程治理工作完成情況： 十、辦公治理情況：設(shè)備治理情況： 十一、綜合治理指標(biāo)完成情況物資治理情況: 十二、廉政情況：人力資源治理情況: 十三、項(xiàng)目部善后工作情況:合同治理情況： 十四、其他：特此報(bào)告 項(xiàng)目部(蓋章) 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 項(xiàng)目書記簽字:年 月 日注:此報(bào)告書應(yīng)按照項(xiàng)目治理責(zé)任狀或項(xiàng)目年度績(jī)效考核責(zé)任書中的相關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)匯總形成。關(guān)于 項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)聲明公司(分子公司)考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 本項(xiàng)目實(shí)施至今，工程已全部竣工結(jié)算,并已對(duì)項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了清理,現(xiàn)特向公司（分子公司）考核工作組聲明并確認(rèn)以下事項(xiàng)

58、:本項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)表是真實(shí)的,沒(méi)有任何隱瞞，如有任何不真實(shí)性、完整性、合法性我將承擔(dān)全部責(zé)任。我聲明今后可不能發(fā)生在債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)表外的各類債權(quán)債務(wù)情況,如有發(fā)生,我將承擔(dān)全部責(zé)任。我會(huì)始終積極主動(dòng)地全額收回或協(xié)助有關(guān)部門全額收回本項(xiàng)目部形成的債權(quán)。我會(huì)始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地妥善處理和解決本項(xiàng)目部拖欠的各類債務(wù)，可不能阻礙到公司的資質(zhì)和給公司帶來(lái)民事訴訟。我承諾在未處理完所有債權(quán)債務(wù)前，不要求全額兌現(xiàn)。附件:： 項(xiàng)目經(jīng)理部債權(quán)、債務(wù)統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目部: 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）: 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理部債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)表 金額單位：萬(wàn)元、債權(quán)表主 債 權(quán)名稱數(shù)額完成時(shí)刻債權(quán)清收責(zé)任人欠款單位及聯(lián)系方式工程拖欠款履約

59、保函質(zhì)保金其 他 債 權(quán)名稱類不數(shù)額完成時(shí)刻債權(quán)清收責(zé)任人欠款單位及聯(lián)系方式項(xiàng)目債權(quán)合計(jì)債務(wù)表合同編號(hào)債權(quán)單位數(shù)額類不完成時(shí)刻債務(wù)清理責(zé)任人備注：、此表為樣表,表格不夠可加行?！巴瓿蓵r(shí)刻”填寫債權(quán)、債務(wù)清理完成時(shí)刻。債權(quán)表“類不”填寫分包、勞務(wù)、設(shè)備、材料款等債務(wù)。2、主債權(quán)為業(yè)主所欠工程款、履約保證金、質(zhì)保金等。制表人： 財(cái)務(wù)主管: 項(xiàng)目經(jīng)理：統(tǒng)計(jì)時(shí)刻： 年 月 日（項(xiàng)目部公章)關(guān)于 項(xiàng)目部年度/完工績(jī)效考核兌現(xiàn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)書公司（分子公司)領(lǐng)導(dǎo)：依照公司項(xiàng)目績(jī)效考核方法和項(xiàng)目年度績(jī)效考核責(zé)任書(或項(xiàng)目治理責(zé)任狀）,我們已對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了考核?，F(xiàn)做出考核評(píng)價(jià)意見(jiàn):（評(píng)價(jià)意見(jiàn)書提綱)考核時(shí)刻、地點(diǎn)、

60、方式?？己藘?nèi)容。評(píng)價(jià)意見(jiàn)。考核 小 組: 考 核 負(fù) 責(zé) 人： 年 月 日項(xiàng)目部考核兌現(xiàn)審批表項(xiàng)目名稱：建設(shè)合同號(hào)合同金額萬(wàn)元結(jié)算金額萬(wàn)元合同成本價(jià)萬(wàn)元上交金額萬(wàn)元合同工期實(shí)際工期各項(xiàng)指標(biāo)審定結(jié)果考核部門考核意見(jiàn)考核部門簽字備注合同治理人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦公室審計(jì)工程治理安監(jiān)紀(jì)檢監(jiān)察兌現(xiàn)意見(jiàn) 合同部門負(fù)責(zé)人（簽字）:分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審批 公司(分子公司)總經(jīng)理(簽字)：注：“考核意見(jiàn)”填寫內(nèi)容須簡(jiǎn)明扼要，詳細(xì)情況見(jiàn)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)發(fā)放通知單( ）兌通字第( ）號(hào)人力資源部（科):依照公司項(xiàng)目績(jī)效考核方法，考核組已對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目治理責(zé)任狀（或項(xiàng)目年度績(jī)效考核