項目策劃經(jīng)理的選拔

1、項目經(jīng)理的選拔 項目經(jīng)理的重要性 能夠不客氣地講：項目經(jīng)理是整個項目組的靈魂，是項目組中專門重要的一個角色，是項目完成與否的核心人物。 不管是關于個體項目開發(fā)的時代，依舊基于過程的大型項目研發(fā)時代，軟件項目都必須依靠人來實現(xiàn)治理和監(jiān)控，這確實是“以人為本”。不管治理多么正規(guī)，過程是對形式的治理，而內(nèi)容的治理必須依靠個人的能力。 由于項目經(jīng)理那個崗位的專門性和高要求性，因而，項目經(jīng)理的合適人選，是大多數(shù)軟件公司中最難選的也是最難確定的人。許多公司選擇的項目經(jīng)理在沒有合適的人選之前，只能選擇“牽強的項目經(jīng)理”來擔當如此的角色。 項目經(jīng)理的任職資格 一、人格魅力 忠誠 那個地點，我把忠誠放在第一位，

2、要緊是針對項目組而言的，古有云：“國不可一日無軍，軍不可一日無帥”。項目經(jīng)理既然是項目組的核心人物，那么項目經(jīng)理就不應該是隨意更換地，從兩個方面來講：一是項目經(jīng)理對該項目的忠誠，不能在項目尚未完成的時候輕易離開，二是公司給予項目經(jīng)理的充分信任，在項目尚未完成時不要輕易更換項目經(jīng)理。 2002年11月，我就參與了一個項目，該項目從立項開始到詳細設計差不多換3任項目經(jīng)理，導致該項目的打算不斷延期，同時，不同的項目經(jīng)理所采納的治理方式不同，造成了資源的極大白費，項目組軍心不穩(wěn)，做事緩慢。 因此，我覺得項目經(jīng)理的任職首先要帶有對項目負責的態(tài)度，對項目忠誠。 公正無私 項目經(jīng)理要整合項目組的所有資源為實

3、現(xiàn)預期的目標服務，那么項目經(jīng)理就要站在公正無私的立場合理地分配項目組的資源，如人力、物力、財力等，不能因為個人的緣故而刻意增減各類資源， 如2002年初我就參與過一個項目，該項目的項目經(jīng)理在分配任務時不是按照能力和個人特長來劃分，而是以入職長短來分配項目組成員的工作職責，結(jié)果造成人員的重疊和項目打算的推延，使得項目組中一部分經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員流失，導致整個項目的熱情不高、無法帶動項目研發(fā)的積極性，最后不得不重新選擇新的項目經(jīng)理。假如一個項目經(jīng)理不能做到公正無私，他就難以服眾，無法有效地治理項目組。 良好的職業(yè)道德 由于項目的專門性，任一個細微的變化都有可能導致項目的終止。因而，要求項目經(jīng)理要具

4、有良好的職業(yè)道德，時時跟蹤和關注項目的進展情況，遇到項目運作過程中所發(fā)生的問題和困難要及時地與公司、用戶進行充分溝通和協(xié)調(diào)，共同探討解決之道方為上策。蓄意隱瞞困難的真相是一種不負責任的態(tài)度 善于學習 沒有人什么都明白，只有虛心的人才會確實明白。盡管項目經(jīng)理是一個項目的核心人物，但他所具備的知識不一定比項目組的每個人都強，因此，項目經(jīng)理應該要放下架子，善于向不人學習，虛心學習大伙兒的優(yōu)點，積極收集大伙兒的意見，并集體探討，不搞一言堂，更不能不明白裝明白。 一個聽不到里面去不人的意見的項目經(jīng)理，會使整個項目團隊的效率專門低，項目的質(zhì)量專門差，更甚者，項目在開始運作后，就會因為陷入到大量的糾錯改錯的

5、泥潭而使整個項目崩潰。 二、知識素養(yǎng) 獨到見解 項目經(jīng)理對所同意的項目要有深刻的認識和理解，能夠提出獨到的見解，并針對項目實施，提出總體框架和解決方案。如此能夠讓項目在開始時，能夠讓整個項目組對項目的總體目標和方向有個理性認識，增強項目組對項目成功的信心。 我曾參與過一個項目，項目經(jīng)理在項目開始后，都無法對項目的目標做出一個規(guī)劃，也沒有制定出一套令人信服的方案，使得項目在專門長的一段時刻內(nèi)總停留在開始的狀態(tài)。后來在聘請了一個行業(yè)專家才對整個項目做了一個詳細的規(guī)劃。 知識淵博 這是的知識淵博是要求項目經(jīng)理對項目所涉及的方方面面的知識，都要有所涉獵，特不是明白得技術層面上的知識，不要求精通，然而要

6、全面認識和理解。一般情況下，關于一個中小型的項目，不大會在設置了一個項目經(jīng)理之后，還要安排一個技術負責人的職務。如此做的話專門容易造成資源的白費和項目經(jīng)理的工作量不飽滿。 假如項目經(jīng)理對技術不熟悉，那他不能清晰組員到底在做什么、做得如何樣，何時完成，結(jié)果如何等等，也不容易發(fā)出正確的方向性指令，給項目組成員一種“外行領導內(nèi)行”壞印象。因此，項目經(jīng)理最好要明白得技術，技術不求精通，但求全面。 善于分析和解決問題 項目經(jīng)理要具有敏銳的眼光和善于分析問題的能力，能夠通過項目進展過程中的種種不平常細節(jié)發(fā)覺大問題，在發(fā)覺問題后又能要果斷地采取措施給予解決，而不是延誤時機。假如一個項目經(jīng)理對問題不敏感，不能

7、防微杜漸，在問題發(fā)生后，不能采取有效措施給予解決。那么就誰都能夠做項目經(jīng)理了。 三、治理能力 具備治理的差不多技能與知識 在崗位設計上，項目經(jīng)理也屬于一個治理崗位，因此，要做一個好的項目經(jīng)理，他要熟悉項目治理的基礎知識和分析方法，并進行必要項目治理的技能訓練，既要有治理意識，還要有治理的差不多技能，在處理各種突發(fā)事件中，作到“心有余且力也有余”。 專門好的溝通與表達能力 一個項目經(jīng)理在某種程度上擔當著一個協(xié)調(diào)員的角色，因為，項目經(jīng)理要和方方面面的人員溝通，那個不僅局限在項目組內(nèi)的人員之間的溝通，還要涉及到與其他部門或人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。如市場人員、用戶、上級主管等等，還要和各個層次的人員打交道，為了項目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。譬如，一個ERP項目的開發(fā)與實施，在進行需求分析時，可能要和用戶的各種角色如老總、信息主管、現(xiàn)場操作