勞務(wù)分包技術(shù)標

1、2020年4月19日勞務(wù)分包技術(shù)標文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。 投標文件技術(shù)部分施工組織設(shè)計目 錄 HYPERLINK l _Toc5456_WPSOffice_Level1 第一章 總體概述5 HYPERLINK l _Toc5856_WPSOffice_Level2 一、目標管理5 HYPERLINK l _Toc23821_WPSOffice_Level2 二、承包服務(wù)原則7 HYPERLINK l _Toc5856_WPSOffice_Level1 第二章 專業(yè)機構(gòu)設(shè)置8 HYPERLINK l _Toc26475_WPSOffice_Level2 一、管理部8 HYPERLI

2、NK l _Toc18834_WPSOffice_Level2 二、技術(shù)部8 HYPERLINK l _Toc6028_WPSOffice_Level2 三、工程部9 HYPERLINK l _Toc10174_WPSOffice_Level2 四、物資設(shè)備管理部9 HYPERLINK l _Toc17009_WPSOffice_Level2 五、綜合后勤部10 HYPERLINK l _Toc9074_WPSOffice_Level2 六、質(zhì)量控制部10 HYPERLINK l _Toc29783_WPSOffice_Level2 七、安全環(huán)保部10 HYPERLINK l _Toc2382

3、1_WPSOffice_Level1 第三章 各專項具體措施11 HYPERLINK l _Toc20575_WPSOffice_Level2 一、質(zhì)量控制措施11 HYPERLINK l _Toc4303_WPSOffice_Level2 二、安全控制措施：13 HYPERLINK l _Toc20443_WPSOffice_Level2 三、工期保證措施：15 HYPERLINK l _Toc26475_WPSOffice_Level1 第五章 勞動力計劃表16 HYPERLINK l _Toc22483_WPSOffice_Level2 1、勞動力總投入計劃16 HYPERLINK l

4、_Toc24068_WPSOffice_Level2 2、勞動力投入保證措施17 HYPERLINK l _Toc18834_WPSOffice_Level1 第六章 機械設(shè)備計劃表19 HYPERLINK l _Toc26836_WPSOffice_Level2 一、機械設(shè)備計劃表19 HYPERLINK l _Toc18736_WPSOffice_Level2 二、機械設(shè)備管理19 HYPERLINK l _Toc23272_WPSOffice_Level2 三、設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)20第一章 總體概述一、目標管理1、工程概況1.1 分包工程名稱： 1.2 分包工程地點： 陜西省西安市灞橋

5、區(qū) 1.3 分包工程承包方式： 勞務(wù)分包 1.4 分包工程承包范圍： 2、作為施工承包單位，我公司深刻地認識到，做好施工承包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責任。同時，做好承包管理，提高對業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。3、作為施工承包單位，在實施管理過程中，堅持以建設(shè)單位的利益為中心，對承包范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)調(diào)組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：3.1 工程造價管理目標對工程造價進行嚴格

6、管理和控制，達到合理低價。3.2 工程質(zhì)量管理目標 達到國家現(xiàn)行合格標準，力爭創(chuàng)優(yōu)3.3 工程進度管理目標按合同約定工期完成自身負責工程施工任務(wù)，同時配合業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。3.4 工程協(xié)調(diào)管理目標確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。3.5 工程安全文明生產(chǎn)管理目標杜絕重大責任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5以內(nèi)。進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)立一流的施工現(xiàn)場，力爭市級文明工地。3.6 服務(wù)目標在承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全

7、局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務(wù)的職責，為包括各專項專業(yè)在內(nèi)的施工項目提供全面、細致、周到的服務(wù)。具體目標如下：A、施工準備服務(wù)目標保證各分部工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據(jù)協(xié)議的要求按時足量地提供人員、機械進入現(xiàn)場，為順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。B、施工配合服務(wù)目標緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分部單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)施工部門提供施工配合服務(wù)。C、質(zhì)量服務(wù)目標我單位將憑自己多年來積累的施工經(jīng)驗和完備的技術(shù)支持對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行控制，如發(fā)現(xiàn)

8、有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。D、安全服務(wù)目標建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。E、文明施工服務(wù)目標統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施進行下發(fā)，使各部門施工工人能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標：堅持公正公平原則，協(xié)調(diào)服務(wù)。二、承包服務(wù)原則1、要搞好施工承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)建設(shè)方要求，本著“實施承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主

9、，無份外之事，管理分包，無不論之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標，確保向業(yè)主交付滿意工程。承保服務(wù)原則如下：3.1 “公正”原則我們在承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房使用等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程施工過程中能順利進行。3.2“科學”原則在承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包隊伍多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3.3“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，

10、承包方應(yīng)將所有人力物力資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3.4“控制”原則我們將設(shè)置獨立的施工承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。3.5“協(xié)調(diào)”原則我們將經(jīng)過協(xié)調(diào)將各個班組之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。第二章 專業(yè)機構(gòu)設(shè)置一、管理部（1）在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目總包管理工作的全面實施，具體負責環(huán)境與安全文明施工目標的落實工作。（2）負責制定和落實項目各班組的計劃和管理規(guī)

11、定，負責組織和落實各班組的全面考核工作。（3）協(xié)調(diào)各班組以及與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。（4）負責項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場的工作順利進行。（5）負責制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（6）定期組織召開會議，掌握各班組的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（7）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。二、技術(shù)部（1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。（2）負責組織項目技術(shù)工作規(guī)劃和工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。（3）負責項目技術(shù)培訓和技術(shù)指導(dǎo)運用工作。（4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。

12、（5）負責編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術(shù)措施地實施。（6）具體負責工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。（7）具體負責指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。（9）負責組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。（10）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其

13、它技術(shù)管理工作。三、工程部（1）協(xié)助項目班子對項目土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（2）參加圖紙會審和設(shè)計交底。（3）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（4）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。（5）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。（6）負責各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。四、物資設(shè)備管理部（1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（2）制定物資設(shè)

14、備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。五、綜合后勤部（1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。（2）負責公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。（5）負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，

15、做好溝通工作。六、質(zhì)量控制部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的自我檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，等對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。（4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的評定工作。（5）定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。七、安全環(huán)保部（1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。（2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責任制。（

16、3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。（4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。第三章 各專項具體措施一、質(zhì)量控制措施1、建立健全質(zhì)量管理體系、制度及保證體系1.1、質(zhì)量目標 為了確保工程的總目標，我們根據(jù)工程的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件提出工程質(zhì)量目標，力爭優(yōu)良。1.2、質(zhì)量保證體系 我公司在工程質(zhì)量管理上除了合理地制訂質(zhì)量程序，加強過程控制外，還輔之以一套科學的保證措施，作為質(zhì)量管理中必不可少的一個重要組成部分。 根據(jù)本工程特點和質(zhì)量等級的要求，編制質(zhì)量

17、管理體系建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目工程師一一責任工程師一責任人員的三級質(zhì)量管理保證體系。 對施工全過程進行質(zhì)量管理控制，制訂各分部、分項工程施工流程圖，設(shè)置控制點進行工序質(zhì)量控制。 加強質(zhì)量意識教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和自身素質(zhì)，執(zhí)行自檢，互檢和專檢的“三檢”制度和質(zhì)量否決權(quán)制度，以全體旌工人員的工作質(zhì)量來保證工程的總體質(zhì)量目標。 以制度為依托，使施工程序化、規(guī)范化。 建立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量管理崗位責任制和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。開工前必須有旌工方案，專業(yè)責任工程師及工長必須對施工班組進行技術(shù)交底，交作好施工記錄，使全體施工人員對設(shè)計技術(shù)要求、質(zhì)量標準作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

18、工程的目標一致。 在工程施工的全過程中，總工程師定期組織專業(yè)責任工程師進行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部組織人員，不定期對工程進行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，經(jīng)過檢查，對發(fā)生的質(zhì)量事故和隱患下達“質(zhì)量整改通知單”，責令有關(guān)責任人員限期整改達標。 1.3現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位和當?shù)貏趧硬块T、質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認真聽取意見，以確保工程質(zhì)量。 1.4完善技術(shù)交底制度，項目工程師對施工隊，施工隊對工長，工長對班長，班長對操作工人，逐級進行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責任。在施工過程中，交底人負責檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。2、建立健全施工管

19、理制度 項目經(jīng)理按照質(zhì)量保證體系要求開展工作，真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追溯性，使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。 3、成品保護措施 施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙設(shè)計，制定多工種交叉施工作業(yè)計劃。既需考慮時間中保證工程順利進行，又要考慮交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取措施而造成的互相損壞，重復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 交接清楚、責任明確、管理到位 提高成品質(zhì)量保護意識，以合同、協(xié)議等明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護責任及本工序工程的保護，提高產(chǎn)品保護責任心。 上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方責任。二、安全控制措施：1、安全管理組織及安全保證體系安全保

20、證體系流程圖班組負責人技術(shù)部 項目安全小組組技術(shù)組作業(yè)工長質(zhì)安員機械工長保衛(wèi)作業(yè)工長 (1)安全保證體系 工程開工以后，組成以項目經(jīng)理施工員、專職安全員各施工班組安全員進行管理的安全管理系統(tǒng)，各付其責。 現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員。層層簽訂消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組、工作崗位。 (2)安全管理組織 項目經(jīng)理：是工程的安全第一負責人，全面負責工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作。 項目工程師：負責施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編制實旋，檢查新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施技術(shù)交底，對危險點、重要部位制訂監(jiān)控措施。 安全員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認

21、真做好日常安全管理工作，負責新進工地人員安全教育工作，參加驗收工作及整改復(fù)查，掌握安全動態(tài)，當好項目經(jīng)理的參謀，負責日常的安全資料整理和積累工作。 施工員：按分工職責范圍，負責對施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全交底，并檢查督促班組按交底要求進行施工。 材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需的物資，核對符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。 機管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需的機械設(shè)備，大型機械設(shè)備經(jīng)驗收合格后和檢測合格后掛牌使用，中、小型機械必須符合安全使用規(guī)定標準，方能進入現(xiàn)場使用。 安全值勤人：負責對各自分工的監(jiān)管區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，發(fā)現(xiàn)違章及

22、時阻止，勸阻無效立即上報處理。 (3)安全管理措施 項目部建立后，便建立下列主要安全管理制度： 新進工地隊伍的安全教育制度； 項目管理人員安全值日制度； 安全生產(chǎn)文明施工獎懲辦法； 危險點、重要部位(區(qū)域)安全_維護施工制度； 每月一次安全生產(chǎn)、文明施工例會制度和巡查制度； 安全應(yīng)急預(yù)案制度。 (4)進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。 (5)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持貫徹生產(chǎn)必須管安全的原則，認真宣傳市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持安全技術(shù)交底制度。 (6)施工前對參與本工程施工全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學習國務(wù)院、市、部、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要

23、求職工在生產(chǎn)過程中嚴格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。 (7)施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場設(shè)備進行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備或設(shè)施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置安全護欄和警告牌。 (8)嚴格按經(jīng)審定的施工組織設(shè)計和分部分項安全技術(shù)措施的要求進行施工，操作工人必須堅守崗位履行職責：遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓持證上崗；各級安全員每天進行安全檢查，制止違章操作。違章指揮。 (9)堅持執(zhí)行“三寶”制度，進入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好安全帶，腳手架設(shè)置全封閉安全立網(wǎng)。三、工期保證措施：1、根據(jù)本工程情況，公司組織精良的施工隊伍，按施工進度提供勞動力保

24、障。選調(diào)參加過與本工程類似的工程項目技術(shù)骨干，以確保工程的工期和質(zhì)量，在施工安排上，實施兩班作業(yè)制，有效的縮短日歷工期。施工作業(yè)隊將以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務(wù)公司負責提供，保證工程按計劃進行。 2、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu) 由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計劃實施情況，如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補救措施。 3、保證措施 (1)充分做好施工前準備工作，在工程開工后半月內(nèi)，完成全部施工作，完成、生活臨時設(shè)施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為此必須做好材料采購，加工件配制、施

25、工機具進場、專業(yè)工種力量配各、熟悉施工圖、施工技術(shù)準備、編制施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案。 (2)設(shè)計單位、建設(shè)單位、總包單位三方緊密配合通力協(xié)作，工程開工后要求甲方代表、監(jiān)理工程師駐施工現(xiàn)場。使工程在進行中出現(xiàn)的各類有關(guān)問題能得到及時解決，確保各部位施工順利進行。 4、施工進度計劃說明 根據(jù)施工總進度計劃目標，確定該工程里程碑和關(guān)鍵形象控制點，實施計劃目標管理。為確保工程順利完工，將對其具有關(guān)鍵作用的形象進度列為計劃的重點控制目標，即關(guān)鍵形象控制點，在施工過程中進行重點控制。勞動力計劃表1、勞動力總投入計劃 根據(jù)工期要求、工程規(guī)模和場地條件，安排各施工階段所需各工種作業(yè)人員；實行交叉平行流水

26、作業(yè)，人員配制80人左右爭取如期完成施工任務(wù)。序號工種名稱人員數(shù)量備 注1瓦 工30表內(nèi)人數(shù)為工種最高峰需用2混凝土工253木工、模板工104鋼筋工35抹灰工308水電工110機械工112普工502、勞動力投入保證措施 、組織精良的施工隊伍，按施工進度提供勞動力保障： 公司對本工程高度重視，選調(diào)參加過與本工程類似的工程項目技術(shù)骨干，計劃施工勞動力80人左右，以確保工程的工期和質(zhì)量。 充分做好施工前準備工作，在工程開工一周內(nèi)，完成全部施工準備工作，完成生活臨時設(shè)施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證各專業(yè)工種力量配備充分。 在施工安排上，實施兩班作業(yè)制，盡量避開勞動力高峰期。施工作業(yè)隊將以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務(wù)公司負責提供。 、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu)： 由項