施工項目安全體系

1、施工項目安全體系安全文明管理在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄卡，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，學習安全技術(shù)操作規(guī)程，增強工人的安全意識，做到人人懂安全，人人抓安全，安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)，采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。安全檢查主要有定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。一、目的（一）確保工程項目在不出任何問題和事故的情況下如期交工。（二）確保

2、施工過程中管理人員及施工人員人身安全和施工安全。（三）杜絕因不安全因素造成的民事糾紛等，影響施工以及公司的聲譽。（四）杜絕因不安全因素造成項目成本的增加。二、現(xiàn)場安全、文明施工制度及措施1.文明施工（1）現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩戴本人工卡，工卡不得轉(zhuǎn)借，遺失須補辦，無卡者不得上崗工作，所有項目人員實行上下班指紋打卡制度，工地現(xiàn)場設(shè)置門禁系統(tǒng)。（2）嚴禁非現(xiàn)場管理人員和非施工人員擅自進出施工現(xiàn)場。（3）進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，正確使用個人勞動防護用品，特種作業(yè)人員必須持證上崗。（4）兩米以上高度、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好

3、防滑措施。（5）施工現(xiàn)場的材料，每天整理歸類，長短厚薄分開，妥善保管。每天安排工人清掃現(xiàn)場、清運垃圾，施工現(xiàn)場必需保持整潔、通暢。（6）嚴禁打赤腳、穿高跟鞋、拖鞋或酒后進入施工現(xiàn)場。（7）嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。（8）嚴禁在電梯井口及樓梯口倒垃圾，扔雜物。（9）嚴禁在工地打架、斗毆，酗酒鬧事，項目人員嚴禁賭博。（10）嚴禁施工人員住宿在施工現(xiàn)場，必須留住的值班人員或倉庫保管人員，應(yīng)經(jīng)項目部的同意并登記備查，同時應(yīng)注意搞好安全防護和住宿區(qū)的衛(wèi)生。（11）對不符合用電要求的電源線要堅決拆除，對影響行人的電線要吊高固定。（12）施工班組每天進行自我檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。（13）加強施工現(xiàn)場的日夜

4、值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。（14）存放在現(xiàn)場的施工用料不得隨意運出工地，必須外運的應(yīng)向項目部申報，并說明原因，經(jīng)倉管、項目副經(jīng)理和經(jīng)理審核后，方能運出。工程廢料處理也是如此，所得收入上繳財務(wù)入賬。（15）與甲方監(jiān)理等溝通時，用語客氣文明，不頂撞，注意溝通方法。（16）團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁打架斗毆、惡語傷人、出工不出力。2.防火規(guī)定（1）嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火，必須用火時應(yīng)申報批準，做好防火措施。（2）嚴禁亂拉亂接施工現(xiàn)場的臨時用電，須由專業(yè)電工接駁，如施工用電超荷致使電箱功率失衡，應(yīng)立即停止使用，經(jīng)調(diào)整后方可恢復(fù)施工。（3）在有

5、明火或有易燃易爆物作業(yè)處，必需配備滅火器，并對施工人員進行操作培訓。（4）易燃品分類堆放，隔離保管。3.用電規(guī)定（1）未經(jīng)值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)。（2）各施工工種的支路開關(guān)箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，并分接到各工作段。（3）各工作室的分接端必須帶有保護裝置。（4）嚴禁使用與施工無關(guān)的電器、電爐、電飯煲、電炒鍋等。（5）所有進場的電動工具必須經(jīng)過安全檢查。（7）電源配電箱、拉閘需掛警示標識牌。（8）支路接線箱內(nèi)的每個接線端不得同時接兩個以上支線端，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即拆除。4.安全文明措施（1）對安全隱患大的分項（部位、設(shè)備、設(shè)施）做好專項方案，嚴格審批手續(xù)，按方案施工管理。（2）

6、每道工序?qū)嵭腥^程監(jiān)督、檢查，做好安全檢查維護記錄，寫好安全日志，必須達到規(guī)范要求，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，由項目部技術(shù)負責人、施工員、材料員、勞務(wù)負責人、勞務(wù)施工員、勞務(wù)安全員、各班組組長組成，每周、每月、每季必須進行安全檢查并做好檢查記錄存檔，安全設(shè)施完成后必須組織驗收合格后才能使用。5.安全事故處理1）開工時制定安全控制目標，分階段進行控制。出現(xiàn)死亡事故和累計3次損失1萬元以上的安全事故，則取消所有安全獎勵，按未達標處罰。2）按照基礎(chǔ)、主體、竣工驗收三部分進行分段考核，每階段1萬元以上的事故不超過1次為達標，分別按0.3元/m2給與達標獎勵，否則分別按0.2元/m2進行處罰。 3）安全第一、預(yù)防為主，確保安全施工，出現(xiàn)大的安全