2022年庫存管理制度規(guī)定范本

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年庫存管理制度規(guī)定范本第一章總則第一條為使存貨管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全完整，更好地為公司經(jīng)營管理服務(wù)，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂本規(guī)定。第二條存貨管理工作的任務(wù)：(一)根據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。(二)做好物資的保管工作，據(jù)實登記倉庫實物帳，及時編報庫存報表，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。(三)積極開展廢舊物資的回收、整理、利用工作。協(xié)助做好呆滯物資的處理工作。(四)做好倉庫安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。第三條公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格

2、履行先入庫、后領(lǐng)用的規(guī)定，如屬直提使用部門或場所，亦必須事后及時補(bǔ)辦出、入庫手續(xù)。第四條本規(guī)定適用于公司所有庫管部門及庫管部門工作人員。第二章入庫管理規(guī)定第五條采購物資抵庫后，庫管員要按照已核準(zhǔn)的“訂貨單”或“采購申請單”和“送貨單”仔細(xì)核對物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及外包裝是否完好無損。核對無誤后將到貨日期及實收數(shù)量填記于“訂貨單”或“采購申請單”，同時開具“入庫單”辦理入庫手續(xù)。第六條如發(fā)現(xiàn)單貨不符、外包裝破損或其他質(zhì)量問題，要及時向上級反映，同時通知售后服務(wù)部門、采購部門和廠家代表(如有)，共同現(xiàn)場鑒定，必要時拍照記錄。原則上單貨不符的物資不得接受，如采購部門要收下該物資時，庫管員要告

3、知上級，并于單據(jù)上注明實際收貨情況，并會簽采購部門。第七條物資抵庫但庫管部門尚未收到“訂貨單”或“采購申請單”時，庫管員應(yīng)先洽詢采購部門，確認(rèn)無誤后始得辦理入庫手續(xù)。第八條發(fā)生退庫或退貨產(chǎn)品時要認(rèn)真審核“退貨單”或有關(guān)憑證，核查批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全，認(rèn)真記錄退庫或退貨產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量狀況。退庫或退貨產(chǎn)品要單獨(dú)存放，如可重新銷售應(yīng)優(yōu)先出庫。對于使用單位退回的物資，庫管員要依據(jù)退庫原因，研判處理對策，如原因系由于供應(yīng)商所造成的，要立即通知采購部門。第九條入庫時要認(rèn)真查抄入庫號碼，填寫入庫號碼單。每日業(yè)務(wù)終了，及時將入庫號碼單報至統(tǒng)計員處輸入計算機(jī)。第三章出庫管理規(guī)定第十條辦理出庫時要認(rèn)真審核“出庫單”或

4、“領(lǐng)用單”，核查出庫批準(zhǔn)手續(xù)(特別是有無財會部門收訖、轉(zhuǎn)訖戳記)是否齊全，嚴(yán)格依據(jù)所列項目辦理出庫，并核簽有關(guān)單據(jù)。發(fā)現(xiàn)計算有誤時要立即通知開票人員更正后發(fā)貨。第十一條發(fā)放物資時要堅持“推陳儲新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約”的原則，發(fā)貨堅持一盤底、二核對、三發(fā)貨、四減數(shù)。同時堅持單貨不符不出庫、包裝破損不出庫、殘損變形不出庫、手續(xù)不全不出庫。對貪圖方便，違反發(fā)貨原則造成物資變質(zhì)、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯等損失，庫管員負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十二條優(yōu)先保證自提商品，及時準(zhǔn)確交給貨主并當(dāng)面點清。第十三條出庫時要認(rèn)真查抄出庫號碼，填寫出庫號碼單。每日業(yè)務(wù)終了，及時將出庫號碼單報至統(tǒng)計員處輸入計算機(jī)。第四章物

5、資儲存保管規(guī)定第十四條物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效使用倉庫面積。凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。第十五條物資堆放的原則是：(一)本著“安全可靠、作業(yè)方便、通風(fēng)良好”的原則合理安排垛位和規(guī)定地距、墻距、垛距、頂距。(二)按物資品種、規(guī)格、型號等結(jié)合倉庫條件分門別類進(jìn)行堆放(在可能的情況下推行五五堆放)，要做到過目見數(shù)、作業(yè)和盤點方便、貨號明顯、成行成列、文明整齊。第十六條建立碼放位置圖、標(biāo)記、物料卡并置于明顯位置。物料卡上載明物資名稱、編號、規(guī)格、型號

6、、產(chǎn)地或廠商、有效期限、儲備定額。第十七條庫存物資在裝卸、搬運(yùn)過程中要輕拿輕放，不可倒置，保證完好無損。第十八條倉庫建立庫存數(shù)量帳，每日根據(jù)出入庫憑單及時登記核算，月終結(jié)帳和實盤完畢后與財會部門對帳。第十九條經(jīng)常進(jìn)行盤點，做到日清月結(jié)，按規(guī)定時間編報庫存日報和庫存月報。每月必須對庫存物資進(jìn)行實物盤點一次，并填報庫存盤點表。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，寫出書面報告，提出處理建議，呈報上級和有關(guān)部門，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)帳。積極配合財會部門做好全面盤點和抽點工作，定期與財會部門對帳，保證帳表、帳帳、帳物相符。第二十條倉庫環(huán)境衛(wèi)生要每日清掃并作好保持工作，每次作業(yè)完畢要及時清理

7、現(xiàn)場，保證庫容整潔。第二十一條做好各種防患工作，確保物資的安全保管。預(yù)防內(nèi)容包括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲、防塵、防爆、防漏電。第二十二條確實做好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫區(qū)。建立和健全出入庫登記制度，對因工作需要出入庫人員、車輛按規(guī)定進(jìn)行盤查和登記，簽收“出門證”或填寫“出入門證”。夜間定時巡邏，提高警惕。第二十三條確實做好防火安全工作，庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、攜入易燃_物品和明火作業(yè)。對庫區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設(shè)施要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修排除，不得擅自挪動或挪用消防器具。第五章庫存控制與分析管理規(guī)定第二十四條掌握和應(yīng)用現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)與abc分析法，實行工作質(zhì)

8、量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉庫管理水平。a、b、c分析法指按成本比重高低將各存貨項目分為a、b、c三類，對不同類別的存貨采取不同的控制方法。a、b、c分類法的劃分標(biāo)準(zhǔn)、控制方法及適用范圍之間的關(guān)系見下表：類別劃分標(biāo)準(zhǔn)控制方法適用范圍占儲存成本比重實物量比重a類_%左右不超過_%重點控制品種少、單位價值高的存貨b類_%左右不超過_%一般控制介于二者之間的存貨c類_%左右不低于_%簡單控制品種多、單位價值低的存貨第二十五條庫管部門要會同有關(guān)部門(財會、采購、銷售等)協(xié)商制訂合理采購批量和庫存安全量，降低存貨總成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。第二十六條做好倉庫與采購、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證經(jīng)營供

9、應(yīng)、管理需要等合理儲備的前提下，力求減少庫存量。第二十七條定期進(jìn)行庫存物資結(jié)構(gòu)與周轉(zhuǎn)分析，及時上報預(yù)警信息，協(xié)助做好報損、報廢和呆滯物資的處理工作。第六章庫管人員工作要求與紀(jì)律第二十八條嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請求有權(quán)拒絕辦理，并及時向上級反映。第二十九條妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、帳簿，不可丟失。第三十條做好保密工作。第三十一條庫管員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單三份，寫明情況，雙方與上級簽字，各保留一份。第三十二條監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運(yùn)工作，保證物資完整無

10、損。第三十三條做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔。第三十四條做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。第三十五條做到四“檢查”：(一)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。(二)下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患。(三)經(jīng)常檢查庫內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)。(四)檢查易燃、_物品或其他特殊物資是否單獨(dú)存儲、妥善保管。第三十六條嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律：(一)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。(二)嚴(yán)禁酒后值班。(三)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。(四)嚴(yán)禁未經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意涂改賬目、抽換帳紙。(五)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。(六)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。(七)

11、嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。(八)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。(九)嚴(yán)禁隨意動用倉庫的消防器材。(十)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。第三十七條未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和帳實不符，庫管員要承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，其上級負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并視情節(jié)按公司員工獎懲制度相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。第七章附則第三十八條公司各庫管部門要依據(jù)本制度制訂實施細(xì)則。第三十九條本制度由公司財務(wù)部制訂并經(jīng)經(jīng)理辦公會通過。第四十條本制度報董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。第四十一條本制度自頒布之日起施行。2022年庫存管理制度規(guī)定范本（二）1、進(jìn)貨期間做傳真，傳圖片2、到貨、收貨，核對付款一致3、返廠及

12、落實情況，統(tǒng)計每天到包數(shù)，運(yùn)費(fèi)和返廠費(fèi)用核實4、代理商的財務(wù)審核(每半個月或者一個月打印代理商的應(yīng)收賬)5、客戶店調(diào)撥的審核。6、每天關(guān)注日銷表，商品之間的調(diào)撥，負(fù)責(zé)接聽各店電話，處理有關(guān)問題7、根據(jù)銷售情況進(jìn)行下單、催單，收到續(xù)單后及時補(bǔ)給門店和代理。8、夏季，年底末安排供應(yīng)商的匯款問題。2022年庫存管理制度規(guī)定范本（三）1、協(xié)助管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫化的使用率;4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;2

13、022年庫存管理制度規(guī)定范本（四）1.庫房日常管理，團(tuán)隊管理;2.負(fù)責(zé)對商品的正常驗收、出庫分揀、退貨管理;_平日對商品的質(zhì)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期進(jìn)行管理;4.能熟練掌握盤庫技能，每月月底準(zhǔn)時進(jìn)行盤庫工作;5.負(fù)責(zé)庫房6s管理;6.庫房庫房日常賬目管理，確保賬貨合一;2022年庫存管理制度規(guī)定范本（五）1)根據(jù)生產(chǎn)計劃、收運(yùn)計劃，制訂庫房年度工作目標(biāo)和工作計劃，并組織本部門員工開展實施;2)建立庫房相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督實行;3)根據(jù)生產(chǎn)計劃安排進(jìn)行危廢、物資調(diào)配的全面管理工作;4)對各類危廢統(tǒng)計報表的合理性及可操作性進(jìn)行優(yōu)化;5)督促、審核統(tǒng)計人員對各類物料收發(fā)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計;6)核算內(nèi)部

14、轉(zhuǎn)運(yùn)工計件工資。2022年庫存管理制度規(guī)定范本（六）1.執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提高效率,降低成本，并確保倉庫工作的按時順利完成;2.不斷優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，對工作中發(fā)生的問題進(jìn)行原因分析和制定預(yù)防措施;3.監(jiān)督執(zhí)行貨物質(zhì)量管理辦法，確保倉儲現(xiàn)場每日工作符合部門規(guī)范，并保持工作高效;4.監(jiān)督執(zhí)行貨物的收、發(fā)、存的過程及管理，確保倉儲貨物質(zhì)量，不定期的庫存抽查盤點，保證庫存準(zhǔn)確率;5.協(xié)同財務(wù)部做好月度及年度庫存盤點工作，確保實物與帳面數(shù)據(jù)的一致性;6.定期匯總各項倉庫管理報表，并根據(jù)管理報表不斷改進(jìn)優(yōu)化倉庫運(yùn)作;_對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。2022年庫存管理制度規(guī)定范本（七）1、負(fù)責(zé)庫房區(qū)域規(guī)劃的管理，根據(jù)不同茶類產(chǎn)品、包裝材料等特性，合理安排庫房儲存。2、建立和完善庫管工作操作流程和管理制度。3、負(fù)責(zé)組織對各類物資物料的盤點工作，并形成盤點分析報告。4、負(fù)責(zé)對物資物料收、發(fā)情況進(jìn)行匯總臺賬，形成報表