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1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年焊接綜掘機(jī)鏟板的安全技術(shù)措施經(jīng)礦委會(huì)決定,于_年_月_日中班對(duì)(位于11盤區(qū)皮帶巷)綜掘機(jī)鏟板進(jìn)行焊接,為確保焊接時(shí)出現(xiàn)安全隱患,特制定以下安全技術(shù)措施,望有關(guān)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1、施焊火種只能使用火柴,不準(zhǔn)使用打火機(jī)或其它火種,火柴必須由專職安檢員攜帶和保管,入井和升井都必須向井口檢查人員匯報(bào)火柴使用情況。2、機(jī)修車間嚴(yán)格把關(guān)入井后對(duì)焊機(jī)進(jìn)行試驗(yàn)確保能正常使用。3、由安監(jiān)站、通風(fēng)科、機(jī)電科分別派專職人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。4、通風(fēng)隊(duì)派專職瓦斯檢查員在現(xiàn)場(chǎng)檢查瓦斯變化情況。5、焊接前由隊(duì)組跟班隊(duì)長(zhǎng)王仁耀對(duì)作業(yè)地點(diǎn)前后_米內(nèi)必須清洗干凈、無(wú)浮塵,否則不得進(jìn)行施
2、工。6、焊接掘進(jìn)機(jī)時(shí)應(yīng)配備有_臺(tái)滅火器,并應(yīng)有供水管路、沙子、土、鐵鍬等消防工具,由安監(jiān)站派專人負(fù)責(zé)把守以防事故發(fā)生。7、焊接中如遇停風(fēng)情況時(shí),應(yīng)立即沖洗焊接部位,降低鏟板溫度,停止焊接,執(zhí)行我礦無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)制度。8、只有在檢查掘進(jìn)機(jī)附近20m范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛炔坏贸^(guò)_%方可作業(yè)。9、電氧焊完畢后,工作地點(diǎn)應(yīng)再次用水噴灑,并應(yīng)有專人在工作地點(diǎn)檢查1h,發(fā)現(xiàn)異常,立即處理。10、以上未提事項(xiàng)按規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。2022年焊接綜掘機(jī)鏟板的安全技術(shù)措施(二)1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車間按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn),確保產(chǎn)品能按期交付;2、做好生產(chǎn)過(guò)程管控,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);3、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
3、4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理;5、做好車間生產(chǎn)安全管理;6、做好車間員工管理,減少員工流失率;7、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通、解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件;8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2022年焊接綜掘機(jī)鏟板的安全技術(shù)措施(三)1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原來(lái)使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)完成。4.督促員工自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管,送檢等相關(guān)規(guī)定,正
4、確使用工具,做到文明生產(chǎn)。_支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)分析解決質(zhì)量問(wèn)題,不斷提高職工素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)員工相關(guān)培訓(xùn)。2022年焊接綜掘機(jī)鏟板的安全技術(shù)措施(四)1、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé);2、根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;3、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)規(guī)模;4、負(fù)責(zé)車間各班組長(zhǎng)的調(diào)配,考勤工作,勞動(dòng)紀(jì)律檢查及組織車間各級(jí)人員的培訓(xùn);5、抓好車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,防止事故的發(fā)生。2022年焊接綜掘機(jī)鏟板的安全
5、技術(shù)措施(五)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的搭建與不斷優(yōu)化與執(zhí)行;制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)指標(biāo)等管控流程,全方位管理生產(chǎn)線;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理和工作流程的規(guī)范管理;3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,負(fù)責(zé)各車間、線體的人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;4、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,防范潛在安全隱患和處理安全事故;5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;提升產(chǎn)品品質(zhì)并交付及降低生產(chǎn)成本;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的8S管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;7、主導(dǎo)精益生產(chǎn)、減少浪費(fèi)(8大浪費(fèi))、優(yōu)化生產(chǎn)流程及價(jià)值分析與改善;組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作;8、
6、負(fù)責(zé)本部門各種體系審核,二方、三方認(rèn)證及整改等工作;9、負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用預(yù)算編制與成本管控,以及生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作;10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。2022年焊接綜掘機(jī)鏟板的安全技術(shù)措施(六)1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化工藝流程,做好員工技能培訓(xùn)和晉升方案;4、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);7、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,處理車間的突發(fā)事件等工作;8、領(lǐng)導(dǎo)車間做好班組建設(shè);9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年焊接綜掘機(jī)鏟板的安全技術(shù)措施(七)1.全面負(fù)責(zé)分裝車間的各項(xiàng)工作,保證車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。2.根據(jù)工廠下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,編制車間的月度、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織均衡生產(chǎn),保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的正常完成。3.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,并組織相應(yīng)培訓(xùn),不斷提高員工綜合素質(zhì)。4.負(fù)責(zé)車間設(shè)備設(shè)施的日常管理,維護(hù)、保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的正常使用。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在車間的實(shí)施,有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司
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