2022年物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本1、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、評估及修訂物業(yè)管理的職能及工作的能力;2、執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;3、制定項目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢攧?wù)運(yùn)行情況;4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;5、負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗收及設(shè)備設(shè)施的維修，安排各項維修工程和專業(yè)的發(fā)標(biāo)工作;6、負(fù)責(zé)監(jiān)管項目資產(chǎn)(如會所、車位、房屋等)的運(yùn)行情況;7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作;8、負(fù)責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。2022年物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（

2、二）1、負(fù)責(zé)制訂工程部工作計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實，以保證計劃的按時、保質(zhì)的完成。2、負(fù)責(zé)制訂本部門的年度、月工作計劃，經(jīng)審批后組織實施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對工程維修投訴并負(fù)責(zé)對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。4、掌控部門人員及設(shè)備狀況，及時對本部門工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)外包項目的合同評審及施工方案和工程預(yù)算的審核，及驗收工作。6、負(fù)責(zé)對材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購的審核及上報審批。2022年物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（三）1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置;2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，

3、工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃;3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作;6、合理安排人員工時，以提高工效;7、抓好節(jié)能工作;8、做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等安全工作;9、做好對下屬員工的培訓(xùn)考核工作;10、做好本部門計劃及相關(guān)工作。2022年物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（四）1、負(fù)責(zé)編寫完善各種設(shè)施設(shè)備操作、運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導(dǎo)、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作;2、制定工程維修安全應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)部門安全事故的調(diào)查處理;3、負(fù)責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織計劃實施并定期

4、檢查;4、負(fù)責(zé)審批裝修方案，對裝修過程進(jìn)行監(jiān)督管理;5、建立健全部門內(nèi)部管理機(jī)制及各項工作流程，確保部門工作有序開展;6、參與評估物業(yè)項目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議;7、負(fù)責(zé)物業(yè)項目工程前期介入工作，提出合理化建議;8、負(fù)責(zé)與開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào);9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理工程遺留問題;10、負(fù)責(zé)項目物業(yè)工程驗收、接管交付等工作;11、控制小區(qū)能耗成本，組織實施小區(qū)節(jié)能降耗工作;12、負(fù)責(zé)組織各項設(shè)備設(shè)施大/中型維修及改造工作;13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標(biāo)工作的開展;14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn);15、按公司要求確保本部門

5、各項指標(biāo)、決議的貫徹執(zhí)行和年度經(jīng)營管理目標(biāo)的完成;16、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。2022年物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（五）1、負(fù)責(zé)本部門工作的全面管理工作，切實執(zhí)行總經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬工作質(zhì)量，提高工作效率。2、根據(jù)公司總體要求和部門年度預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理和成本控制，保障設(shè)備設(shè)施合理、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。制訂能源管理方案并做好開源節(jié)流工作。3、負(fù)責(zé)制訂本部門各項管理制度、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實操演練。4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施月度、年度維修保養(yǎng)計劃并按計劃組織實施。5、負(fù)責(zé)做好相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作和

6、本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評審。6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)能力，編制培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)、考核;注重員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)技能。7、做好技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料、文件進(jìn)行分類歸檔，方便查閱。8、負(fù)責(zé)物業(yè)項目工程的前期介入和設(shè)備、設(shè)施的接管驗收及資料收集、核實工作。9、負(fù)責(zé)業(yè)戶二次裝修方案的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗收工作。10、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并上報物業(yè)總經(jīng)理審核。11、配合相關(guān)部門按業(yè)戶入伙流程做好業(yè)主房屋設(shè)施設(shè)備的交驗、記錄工作。12、參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗收，跟進(jìn)施工遺留的缺陷整改。13、負(fù)責(zé)外包單位管理工作和施

7、工質(zhì)量的督導(dǎo)和考核并提出整改意見。14、負(fù)責(zé)維修施工單的管理工作，制定部門維修物料的購買計劃，定期呈送上級領(lǐng)導(dǎo)審核;做好零部件更換記錄，每月進(jìn)行分析、上報。15、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2022年物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（六）1、執(zhí)行所在項目的照明、電氣設(shè)備及供配電系統(tǒng)的巡視、檢查、保養(yǎng)工作;2、嚴(yán)格執(zhí)行值班巡檢規(guī)程，認(rèn)真填寫值班日志、設(shè)備運(yùn)行記錄等記錄報表;3、監(jiān)管委外施工方的相關(guān)施工安全、施工工藝及項目驗收工作;4、及時上報任何異常情況及特殊事項;5、認(rèn)真執(zhí)行項目上二次裝修的審查和現(xiàn)場安全巡視工作;6、完成上級交辦

8、的其他事務(wù)。2022年物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（七）1、負(fù)責(zé)工程維修班組的日常管理工作;2、制定維修人員的工作程序和工作制度，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，通過不斷的實踐完善優(yōu)化工作程序及管理制度;3、擬定工程維修班組周、月及年度工作計劃，合理安排維修工日常工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核其工作;4、負(fù)責(zé)維修所需用品、備件的采購、申請、分配;5、負(fù)責(zé)組織開展小區(qū)房屋修繕，設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行及管理工作(例如：配電設(shè)施設(shè)備、柴油發(fā)電機(jī)、給排水設(shè)施);6、管理小區(qū)內(nèi)水、電、氣用量，并進(jìn)行統(tǒng)計、分析、審核;7、制定小區(qū)設(shè)施設(shè)備月度、季度維修、保養(yǎng)計劃，并組織實施，有效監(jiān)控，按時完成;8、全面負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修方案的

9、審批及裝修監(jiān)管;9、安排維修人員及時處理業(yè)主報修，檢查、跟蹤日常報事報修的完成情況;10、負(fù)責(zé)組織定期對空置房檢查;11、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)的工程質(zhì)量驗收;12、負(fù)責(zé)主持工程維修班組的例會，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。2022年物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（八）1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，下屬工作的安排協(xié)調(diào);2、負(fù)責(zé)小區(qū)土建，水電設(shè)備設(shè)施的維修工作，確保設(shè)備設(shè)施的正常安全運(yùn)行;3、熟練掌握小區(qū)供水、供電、空調(diào)、電梯設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，并掌握相關(guān)設(shè)備設(shè)施的操作程序和應(yīng)急處理措施;4、定期監(jiān)督設(shè)備設(shè)施的巡視、運(yùn)行情況及設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、巡視記錄，執(zhí)行各設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程及突發(fā)事件的處理;5、處理業(yè)戶日常報修;6

10、、組織部門工作安排會議，合理安排當(dāng)日工作，負(fù)責(zé)定時開展員工的專業(yè)知識培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn);2022年物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（九）1、在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作。2、對小區(qū)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。3、熟悉小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。4、審核運(yùn)行報表，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。5、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。6、巡查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時處理。7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題

11、及時采取措施。8、制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計劃，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。有計劃、定期組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評。2022年物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（十）1、結(jié)合公司寫字樓及商業(yè)街區(qū)制定年度設(shè)備、設(shè)施維修的保養(yǎng)、更新計劃及預(yù)算等;2、負(fù)責(zé)制度、流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施;3、定期巡視檢查暖通、給排水、消防、強(qiáng)弱電等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況;4、監(jiān)督商業(yè)街商戶裝修的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工期時間;5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)前期介入及后期保養(yǎng)工作進(jìn)度;6、監(jiān)督第三方對商業(yè)街區(qū)工程升級維修，負(fù)責(zé)工期及質(zhì)量的把控;2022年物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（十一）1、負(fù)責(zé)公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)與管理的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工作，熟悉消防、給排水、樓宇智能化系統(tǒng)、機(jī)電等相關(guān)設(shè)施設(shè)備維修維保;2、制定公共設(shè)施設(shè)備、各類機(jī)電、弱電、動力設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃并組織落地執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備