2022年生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度范文

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度范文1.目的：提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的反應(yīng)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足。2.職責(zé)：2.1銷售部2.2生產(chǎn)部及生產(chǎn)原因造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。2.3采購(gòu)部2.4技術(shù)部2.5質(zhì)量部2.7各生產(chǎn)車間_具體內(nèi)容：3.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放于每周六下班前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)，下周一開始執(zhí)行。車間主任審核，報(bào)生產(chǎn)部計(jì)劃員審批后下發(fā)，于下一工作日?qǐng)?zhí)行。于接到定單后_個(gè)工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。車間負(fù)責(zé)人審

2、核，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。生產(chǎn)部長(zhǎng)審核，報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。3.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整3.3生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。對(duì)于阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題，必須在既定的時(shí)間內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改與跟進(jìn)；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，要及時(shí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。3.5生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。00上報(bào)各工序生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表到生產(chǎn)部計(jì)劃員。3.6考核細(xì)則出現(xiàn)延誤按每次_元考核相關(guān)責(zé)任人

3、，所屬車間車間主任按照_元/次考核。影響重大的加倍考核。影響重大的加倍考核。-_小時(shí)延誤時(shí)間_小時(shí)責(zé)任人處罰_元-_小時(shí)延誤時(shí)間_小時(shí)責(zé)任人處罰_元-_小時(shí)延誤時(shí)間_小時(shí)責(zé)任人處罰_元-超過_小時(shí)以上，責(zé)任人處罰_元。如自修，費(fèi)用應(yīng)從模具款中扣除，并由采購(gòu)部知會(huì)模具供應(yīng)商。模具使用率達(dá)到_%的處罰模具總價(jià)的_%，使用率達(dá)到_%以上的處罰模具總價(jià)的_%。流程卡中的重量和數(shù)量由操作人員和統(tǒng)計(jì)員填寫，個(gè)工序檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，同時(shí)檢查流程卡的填寫是否規(guī)范，檢查合格的流程卡上蓋檢驗(yàn)章，方可流轉(zhuǎn)到下道工序。發(fā)現(xiàn)混批次生產(chǎn)的，考核相關(guān)責(zé)任人_元/次。2022年生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度范文（二）b版_年_

4、月發(fā)布_年_月實(shí)施佛山市順德區(qū)華傲電子有限公司發(fā)布目錄1.范圍2.引用標(biāo)準(zhǔn)3.術(shù)語(yǔ)及定義4.管理職責(zé)4.1生產(chǎn)物控部職責(zé)4.2采購(gòu)處職責(zé)4.3市場(chǎng)部營(yíng)銷部4.4技術(shù)部職責(zé)4.5經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)5.管理內(nèi)容與要求_年度生產(chǎn)計(jì)劃5._月度生產(chǎn)計(jì)劃5.3生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整5.4生產(chǎn)前準(zhǔn)備5.5生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度5._月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核6檢查與考核_和附表hg07.16-08表_年度生產(chǎn)計(jì)劃hg07.16-08表_月度生產(chǎn)計(jì)劃hg07.16-08表_月度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整(增補(bǔ))附加說明為了制定正確、適宜的季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控調(diào)度完成情況進(jìn)行考核，確保計(jì)劃的順利完成，特制定本

5、標(biāo)準(zhǔn)。1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)計(jì)劃管理的調(diào)度的職責(zé)、內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各有關(guān)部門。2.引用標(biāo)準(zhǔn)qg/hd07.16-09生產(chǎn)過程控制管理標(biāo)準(zhǔn)qg/hd07.16-11倉(cāng)庫(kù)管理和物料控制管理標(biāo)準(zhǔn)qz/hd_._-_工作標(biāo)準(zhǔn)3.術(shù)語(yǔ)及定義(不需用)4.管理職責(zé)4.1生產(chǎn)物控部職責(zé)a)負(fù)責(zé)與科龍集團(tuán)內(nèi)主機(jī)公司與其他外部客戶的生產(chǎn)銜接；b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的平衡及委外加工的_；c)負(fù)責(zé)根據(jù)主機(jī)公司的計(jì)劃訂單和市場(chǎng)營(yíng)銷部的生產(chǎn)訂單編制本公司的生產(chǎn)計(jì)劃；d)負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃編制并_實(shí)施同時(shí)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控調(diào)度，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。e)負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)工作，保證物資

6、能按計(jì)劃需求按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)。4.2采購(gòu)處職責(zé)負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)工作，保證物資能按計(jì)劃需求按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)。4.3市場(chǎng)部營(yíng)銷部負(fù)責(zé)提供外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求訂單。4.4技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品年度開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和月度新產(chǎn)品試制進(jìn)度計(jì)劃。4.5經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)物控部的意見對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。5.管理內(nèi)容與要求_年度生產(chǎn)計(jì)劃a)市場(chǎng)部提供的年度系列產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)；季度分月需求預(yù)測(cè)；主機(jī)公司提供的年度需求計(jì)劃；b)技術(shù)部提供的年度新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。制專項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù)。5._月度生產(chǎn)計(jì)劃a)市場(chǎng)部提供的市場(chǎng)產(chǎn)品需求訂單；b)科龍集團(tuán)空調(diào)公司提供的月度生產(chǎn)計(jì)劃和出口計(jì)劃；c)科龍集團(tuán)冰箱公司提供

7、的月度冰箱控制器需求計(jì)劃和出口計(jì)劃；d)技術(shù)部新產(chǎn)品試制計(jì)劃；a)空調(diào)冰箱控制器月度生產(chǎn)計(jì)劃(主計(jì)劃)；b)市場(chǎng)部需求月度生產(chǎn)計(jì)劃；c)電子車間總裝配計(jì)劃和制板線計(jì)劃。a)生產(chǎn)調(diào)度處每月在收到編制依據(jù)的_個(gè)工作日內(nèi)，編制空調(diào)電控件冰箱電控件和市場(chǎng)部需求下月“月度生產(chǎn)計(jì)劃”(hg07.16-08表2)，主計(jì)劃必須明確控制器生產(chǎn)型號(hào)、數(shù)量、交貨日期、以及對(duì)應(yīng)生產(chǎn)的單位名稱(包括電子車間和委外的供方)。對(duì)委外供方的計(jì)劃必須在同委外供方進(jìn)行溝通和確認(rèn)后按中標(biāo)供方的份額和均衡生產(chǎn)的原則安排。月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)物控部生產(chǎn)調(diào)度處長(zhǎng)審核，生產(chǎn)物控部部長(zhǎng)簽發(fā)后下發(fā)各部門實(shí)施。同時(shí)由生產(chǎn)調(diào)度處編制相應(yīng)的物料采購(gòu)計(jì)

8、劃作為采購(gòu)處物料采購(gòu)的依據(jù)。b)月度生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)后_個(gè)工作日內(nèi)，各業(yè)務(wù)主辦必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排完成成品委外采購(gòu)訂單的填寫、審批和發(fā)到供貨方。c)采購(gòu)處根據(jù)物料采購(gòu)計(jì)劃的要求編制元器件及結(jié)構(gòu)件的采購(gòu)訂單，并進(jìn)行采購(gòu)。d)主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)影響主生產(chǎn)計(jì)劃完成的因素要及時(shí)把握，協(xié)調(diào)處理，確保交付計(jì)劃的順利完成。5.3生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整a)市場(chǎng)部提供的銷售需求調(diào)整書面文件或計(jì)劃；b)空調(diào)公司生產(chǎn)計(jì)劃和冰箱公司控制器需求計(jì)劃調(diào)整；c)物料不能按時(shí)供應(yīng)，無法滿足生產(chǎn)的書面報(bào)告；5.4生產(chǎn)前準(zhǔn)備對(duì)不能滿足生產(chǎn)計(jì)劃要求的問題要及時(shí)反饋生產(chǎn)調(diào)度處，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。5.5生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度處是生產(chǎn)計(jì)劃_安排和調(diào)度指揮的責(zé)任部門。負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)_情況、物料供應(yīng)情況，工藝、技術(shù)準(zhǔn)備等情況，結(jié)合顧客的需求，平衡生產(chǎn)能力，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)度，以保證生產(chǎn)既滿足顧客的需求又能最大限度地保持生產(chǎn)的連續(xù)性和有序性。5._月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的