2022年物資供應(yīng)崗位安全生產(chǎn)職責

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年物資供應(yīng)崗位安全生產(chǎn)職責1.負責采購、租賃各類材料、機械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動保護用品等，上述材料、設(shè)備、用品等必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，并且所附各項技術(shù)資料齊全有效，其安全可靠性能符合國家或有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范的要求。2.負責易燃、易爆、劇毒物品的采購與管理，制定發(fā)放和使用制度，并嚴格執(zhí)行。3.負責按計劃及時供應(yīng)安全技術(shù)措施計劃所需的設(shè)備、材料、用品等。4.參加對由其購入、租賃進入施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備的檢查驗收。5.參加由其購入、租賃的機械設(shè)備安全事故的調(diào)查。2022年物資供應(yīng)崗位安全生產(chǎn)職責（二）為規(guī)范公司的采購行為，確保選廠正常生產(chǎn)

2、，提供質(zhì)優(yōu)價廉的物資，不斷降低生產(chǎn)成本的目的，特制定本制度。一、供應(yīng)部為公司所有物資的供應(yīng)部門，財務(wù)部、總經(jīng)辦及有權(quán)對采購工作進行指導和監(jiān)督。二、采購工作流程1、申購計劃部門需按采購物資的性質(zhì)，分類整理并詳細標明其規(guī)格、數(shù)量、用途、行業(yè)標準以及要求到貨的時間，部門主管簽字后交與倉庫保管員統(tǒng)一整理。2、倉庫保管員根據(jù)公司的庫存情況，編制周采購計劃或月采購計劃，由總經(jīng)理審核簽字后交于供應(yīng)部實施采購。3、采購過程中，供應(yīng)商提供報價的物料規(guī)格與申購規(guī)格不同或?qū)俅闷返?，采購人員應(yīng)送申購部門確認。4、采購完畢，倉庫按規(guī)定進行檢查和驗收入庫工作，對物料質(zhì)量或價格有問題的，應(yīng)及時通知供應(yīng)部更換或調(diào)整。5、供

3、應(yīng)部應(yīng)嚴格按公司財務(wù)管理規(guī)定進行采購手續(xù)辦理及供應(yīng)商的付款工作。三、采購工作準則1、供應(yīng)部應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，并對采購過程進行嚴格的控制，確保供應(yīng)商提供的物料能滿足公司的要求。2、根據(jù)采購物料的品種、規(guī)格、標準、數(shù)量和交付期的不同，采購人員原則上應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價、比價對象。3、公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商或物料價格信息，以便供應(yīng)部比價參考，供應(yīng)部應(yīng)隨時掌握市場價的浮動依據(jù)，以便更好的把握市場。4、對于各部門提供的臨時急用計劃要在當天供應(yīng)，除備品備件外，一般計劃要在三天內(nèi)供應(yīng)到貨。5、供應(yīng)部采購人員必須堅持“三不購”和“三比一算”的原則。即：沒有提供書面采購計劃且未經(jīng)主管領(lǐng)導批準的不購；材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價格不合理的不購；現(xiàn)場、倉庫能夠替代的材料不購?！叭纫凰恪奔幢荣|(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)、算成本。6、采購人員應(yīng)經(jīng)常到生產(chǎn)車間了解備品備件使用情況，及時掌握各項技術(shù)數(shù)據(jù)，便于比較和采購。四、采購人員行為規(guī)范1、采購是一項重要、系統(tǒng)、嚴肅的工作，各級管理人員和采購人員必須具備高度的責任心和職業(yè)道德觀念，時刻維護公司利益。2、采購人員代表公司形象，工作中應(yīng)有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對待。3、采購人員不允許私自接收或向供應(yīng)商索取財、物，不經(jīng)領(lǐng)導同意不