2022年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理辦法

1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)2022年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理辦法1.目的健全、完善集團(tuán)公司設(shè)備管理體系，規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)、運(yùn)行、停用機(jī)制，對(duì)公司的設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)、運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督；確保在用設(shè)備符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)要求。2.適用范圍本大綱適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的設(shè)備的管理活動(dòng)。3.參考文件安全生產(chǎn)法全國(guó)人大常委(_)職業(yè)健康安全管理體系要求GB/T28001-_環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T24001-_特種設(shè)備監(jiān)察條例_浙江省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例浙江省人大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)GB/T9006-_生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例_.6.14.職責(zé)4.1總經(jīng)理1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布集團(tuán)公司設(shè)備設(shè)施采購(gòu)計(jì)

2、劃；2)負(fù)責(zé)成立采購(gòu)小組，任命組長(zhǎng)；3)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布公司設(shè)備設(shè)施停用、封存、報(bào)廢報(bào)告。_分管副總經(jīng)理1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施需求計(jì)劃、審核采購(gòu)計(jì)劃；2)負(fù)責(zé)審核設(shè)備停用、封存、報(bào)廢報(bào)告；批準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施啟封報(bào)告。4.3各部門(mén)1)編制本部門(mén)的設(shè)備設(shè)施需求計(jì)劃(年度、月度)；2)編制本部門(mén)管轄范圍的設(shè)備設(shè)施停用、封存、啟封、報(bào)廢報(bào)告，并報(bào)審批；3)做好設(shè)備日常管理。4.4管線(xiàn)所1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理；參與新購(gòu)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收；2)定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)公司的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行組織檢查；3)建立設(shè)備設(shè)施的技術(shù)檔案，并定期核對(duì)設(shè)備的狀態(tài)；4)負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理，建立公司特種設(shè)備臺(tái)賬，并發(fā)布。4.5安全質(zhì)監(jiān)部1)對(duì)設(shè)

3、備設(shè)施的安全運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督；2)對(duì)壓力容器進(jìn)行年度安全檢查。4.6計(jì)劃財(cái)務(wù)部3)負(fù)責(zé)設(shè)備的資產(chǎn)及賬外資產(chǎn)的管理。4.7各子公司4)制定本公司設(shè)備設(shè)施的管理制度，并發(fā)布、實(shí)施。5.描述5.1設(shè)備的引進(jìn)、選型、評(píng)價(jià)5.1.1設(shè)備的引進(jìn)1)各單位根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)、辦公需要制定設(shè)備的需求/引進(jìn)計(jì)劃，按照公司規(guī)定進(jìn)行審批；5.1.2設(shè)備的選型1)設(shè)備的選型原則上由使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)、辦公的特點(diǎn)編制設(shè)備選型報(bào)告(生產(chǎn)工藝、設(shè)備工藝，需求原因等方面進(jìn)行描述)；2)設(shè)備選型應(yīng)符合生產(chǎn)上適用、技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合理、環(huán)境、安全達(dá)標(biāo)的原則。3)設(shè)備的選型程序(具體操作參照供方評(píng)價(jià)管理程序)收集市場(chǎng)信息；篩選信

4、息資料；選型決策。5.1.3評(píng)價(jià)使用部門(mén)對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制評(píng)價(jià)報(bào)告提交至采購(gòu)小組。5.2采購(gòu)設(shè)備的采購(gòu)根據(jù)公司采購(gòu)管理規(guī)定執(zhí)行。5.3驗(yàn)收按照驗(yàn)收的對(duì)象分為：采購(gòu)驗(yàn)收、改造驗(yàn)收、維修驗(yàn)收。5.3.1驗(yàn)收依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃/需求計(jì)劃；物項(xiàng)的質(zhì)量說(shuō)明書(shū)；技術(shù)說(shuō)明書(shū)；驗(yàn)收參考的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。改造、維修的驗(yàn)收依據(jù)為改造、維修的合同，及相關(guān)的技術(shù)要求。5.3.2驗(yàn)收過(guò)程4)設(shè)備到場(chǎng)后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)書(shū)面通知安全質(zhì)監(jiān)部、使用部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、質(zhì)量的驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄由采購(gòu)單位提交至辦公室歸檔保存；5)設(shè)備、器材驗(yàn)收要求詳見(jiàn)JRZ266設(shè)備、器材驗(yàn)收規(guī)定5.3.3不合格處理如設(shè)備或器材雖有合格證，但設(shè)備或器

5、材與采購(gòu)清單不符或存在質(zhì)量問(wèn)題，由使用單位協(xié)同采購(gòu)單位聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)還可利用法律手段，要求按合同規(guī)定索賠違約金。5.3.4入庫(kù)與領(lǐng)用6)設(shè)備到貨后，由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行入庫(kù)；7)倉(cāng)庫(kù)對(duì)設(shè)備、器材的領(lǐng)用建立領(lǐng)用記錄。5.4設(shè)備的資產(chǎn)管理5.4.1設(shè)備的入場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備由計(jì)劃財(cái)務(wù)部建立資產(chǎn)的檔案，并定期組織進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。5.4.2設(shè)備的資產(chǎn)管理具體執(zhí)行參照資產(chǎn)管理辦法及帳外資產(chǎn)管理辦法。5.4.3設(shè)備的調(diào)撥設(shè)備的調(diào)撥由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)配，屬于調(diào)撥和調(diào)劑的設(shè)備應(yīng)由需求部門(mén)提出，計(jì)劃財(cái)務(wù)部核實(shí)后，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告(報(bào)告應(yīng)附設(shè)備的購(gòu)期、型號(hào)、原值、設(shè)備編號(hào)和調(diào)撥原因)；報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備調(diào)撥后，

6、有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)做好設(shè)備的帳、卡調(diào)整工作。5.5運(yùn)行與控制5.5.1工程安裝部分采購(gòu)的設(shè)備、器材需要本單位進(jìn)行安裝的，應(yīng)按照本條6.5.1執(zhí)行。5.5.1.1設(shè)備安裝前檢查設(shè)備安裝前應(yīng)由安全部門(mén)及專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)等進(jìn)行檢查。5.5.1.2設(shè)備的安裝在設(shè)備安裝的過(guò)程中，應(yīng)遵守工藝操作規(guī)程及安全操作規(guī)程。5.5.2設(shè)備的運(yùn)行5.5.2.1試運(yùn)行新購(gòu)/安裝的設(shè)備須進(jìn)行試運(yùn)行(計(jì)量、工具等不需要)，并填寫(xiě)試運(yùn)行記錄。5.5.2.2運(yùn)行規(guī)定5.5.2.2.1管理規(guī)定1)設(shè)備、器材操作部門(mén)編制設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)安全質(zhì)監(jiān)部審核后，由分管副總批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施；2)設(shè)備、器材使用單位需建立本部門(mén)使用

7、的設(shè)備的臺(tái)賬或清單，保存維修、保養(yǎng)、檢查等記錄；管線(xiàn)所根據(jù)設(shè)備類(lèi)型建立設(shè)備履歷書(shū)(設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)；設(shè)備的事故履歷；維保履歷；工作履歷；技術(shù)改造記錄；記事等)；3)管線(xiàn)所根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)等情況制定設(shè)備、器材的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃；4)設(shè)備上崗前，相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄；5)管線(xiàn)所對(duì)各部門(mén)的設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督。5.5.2.2.2操作人員規(guī)定1)設(shè)備操作人員必須遵守設(shè)備的操作規(guī)程；2)設(shè)備、器材上的防護(hù)裝置和線(xiàn)路管道要經(jīng)常檢查，保證完整可靠；3)設(shè)備運(yùn)行前，應(yīng)對(duì)設(shè)備及附件進(jìn)行檢查，做好設(shè)備運(yùn)行記錄；4)特種設(shè)備的操作必須有人監(jiān)護(hù)；5)設(shè)備、器材應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)于應(yīng)急啟動(dòng)

8、的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的定期維護(hù)，做好維護(hù)記錄。5.5.2.2.3保養(yǎng)規(guī)定公司設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分為：日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、停機(jī)保養(yǎng)。6)日常保養(yǎng)，是操作工人每班必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作，其內(nèi)容包括：清掃、加油、調(diào)整、更換個(gè)別零件、檢查潤(rùn)滑、異音、漏油、安全以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點(diǎn)檢進(jìn)行，是一種不單獨(dú)占據(jù)工時(shí)的設(shè)備保養(yǎng)方式。7)一級(jí)保養(yǎng)，除日常保養(yǎng)外，還要對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清洗溝通油路，調(diào)整配合間隙，緊固有關(guān)部位及對(duì)有關(guān)部位進(jìn)行必要的檢查。其保養(yǎng)工作在專(zhuān)職維修人員的指導(dǎo)下由操作人員完成；8)二級(jí)保養(yǎng)，除一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查，清洗換油，修理或更換磨損零件，排除異常情況和故

9、障，恢復(fù)局部工作精度，檢查并修理電氣系統(tǒng)，其保養(yǎng)工作由專(zhuān)職維修人員承擔(dān)，操作人員配合參加。保養(yǎng)內(nèi)容記入設(shè)備登記卡片；9)停機(jī)保養(yǎng)，對(duì)超過(guò)一定時(shí)間不用的設(shè)備，需按照使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng)；10)保養(yǎng)周期及內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)備保養(yǎng)要求(具體見(jiàn)各設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程)。5.5.2.2.4設(shè)備維修規(guī)定設(shè)備的維修應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行維修，記錄在設(shè)備履歷書(shū)。5.5.3設(shè)備的控制為確保公司設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的有效性、安全性，公司制定了檢驗(yàn)、計(jì)量控制管理制度。5.5.3.1設(shè)備的檢查1)設(shè)備檢查類(lèi)型：日常檢查、周檢、節(jié)前檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查；2)日常檢查，是指設(shè)備設(shè)施使用單位在運(yùn)行前/交接班前進(jìn)行的檢查，及重大危險(xiǎn)源(儲(chǔ)罐)的巡檢；3

10、)周檢，由安全質(zhì)監(jiān)部組織的檢查，檢查內(nèi)容包括日常檢查/巡檢的記錄、保養(yǎng)記錄、設(shè)備有效性、安全性等檢查；4)節(jié)前檢查，在節(jié)假日前，公司應(yīng)組織對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全檢查及有效性檢查；5)專(zhuān)項(xiàng)檢查，包括季節(jié)性檢查(冬季、雷雨季節(jié)、夏季)、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等；5.5.3.2校驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)定公司的設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備及其安全附件的校驗(yàn)或計(jì)量檢定由管線(xiàn)所統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并建立相應(yīng)的臺(tái)賬；用戶(hù)的流量計(jì)的計(jì)量檢定與校驗(yàn)由管線(xiàn)所負(fù)責(zé)，并建立計(jì)量臺(tái)賬；管線(xiàn)所制定年度計(jì)量、校驗(yàn)計(jì)劃，并發(fā)布；特種設(shè)備(壓力容器與壓力管道)的檢驗(yàn)類(lèi)型分為：全面檢驗(yàn)和年度檢驗(yàn)，年度檢驗(yàn)由公司內(nèi)部組織進(jìn)行。5.6設(shè)備的封存與啟封5.6.1封存條件及要求閑置

11、三個(gè)月以上或季節(jié)性閑置的設(shè)備應(yīng)做好設(shè)備除塵、防銹、防潮工作并切斷電源、水源。封存設(shè)備的零部件與附件均不得移作他用，以保持設(shè)備的完整；需要封存的設(shè)備由申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備封存申請(qǐng)單，報(bào)管線(xiàn)所核實(shí)，經(jīng)分管部門(mén)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行封存；凡申請(qǐng)封存的設(shè)備，必須做到技術(shù)狀態(tài)良好，附件齊全，并要掛上醒目的封存牌。對(duì)已損壞的設(shè)備應(yīng)予以修復(fù)并驗(yàn)收合格后，才能封存；封存的設(shè)備應(yīng)指定專(zhuān)人進(jìn)行管理，并定期檢查，確保設(shè)備的完好性；必要時(shí)進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng)；未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁使用已封存的設(shè)備；閑置封存一年以上或新購(gòu)設(shè)備二年以上未使用而確定不需要的設(shè)備，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備封存明細(xì)表，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批，及時(shí)做出處理，以免長(zhǎng)期閑置造成浪費(fèi)。

12、5.6.2封存設(shè)備的啟封當(dāng)封存的設(shè)備決定再用時(shí)，應(yīng)由使用部門(mén)辦理再用手續(xù)，填寫(xiě)啟用申請(qǐng)單報(bào)管線(xiàn)所及分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由管線(xiàn)所收回封存標(biāo)志牌；一份交財(cái)務(wù)部門(mén)作為繼續(xù)提取折舊和收繳占用費(fèi)的依據(jù)；一份留使用部門(mén)作為啟封依據(jù)；使用部門(mén)在啟用前做好檢查調(diào)試(要求或標(biāo)準(zhǔn))方可投入使用；封存和啟封應(yīng)記錄填寫(xiě)在對(duì)應(yīng)的設(shè)備履歷書(shū)上；特種設(shè)備的封存、啟封參照特種設(shè)備管理制度(封存超過(guò)一年的)。5.7設(shè)備的報(bào)廢5.7.1設(shè)備的報(bào)廢依據(jù)設(shè)備達(dá)到或超過(guò)使用期限，主要部件或結(jié)構(gòu)已經(jīng)陳舊或損壞且購(gòu)不到配件，達(dá)不到低限技術(shù)指標(biāo)，且無(wú)修理價(jià)值；技術(shù)落后，耗能很高，效率很低，國(guó)家已令淘汰禁止使用的設(shè)備；超過(guò)安全使用期限，存在安

13、全隱患的設(shè)備；不符合國(guó)家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有技術(shù)條件下又不能改造達(dá)標(biāo)的設(shè)備；經(jīng)技術(shù)鑒定，確屬質(zhì)量問(wèn)題或損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)以及修理費(fèi)用過(guò)高，接近新購(gòu)價(jià)格。5.7.2報(bào)廢處理6)凡需報(bào)廢的設(shè)備，由使用部門(mén)先填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢單報(bào)安全質(zhì)監(jiān)部核實(shí)，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢，設(shè)備報(bào)廢單一式三份，使用部門(mén)、安全質(zhì)監(jiān)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份；7)管線(xiàn)所組織技術(shù)及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)鑒定，并在報(bào)廢申請(qǐng)單上簽署意見(jiàn)；對(duì)重大設(shè)備需由分管經(jīng)理參加；8)設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)；9)設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前，各單位不得自行拆卸、改裝或挪用零部件；10)為了利用報(bào)廢設(shè)備的殘值，充分發(fā)揮其作

14、用，對(duì)于回收來(lái)的報(bào)廢設(shè)備可以有如下三個(gè)方面的處置：直接降級(jí)使用或維修后降級(jí)使用；作為同類(lèi)設(shè)備的零部件或拆用其部件；公開(kāi)拍賣(mài)或直接變賣(mài)。11)特種設(shè)備的報(bào)廢參照特種設(shè)備管理制度。5.8設(shè)備的事故處理設(shè)備事故，指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額者及由設(shè)備故障、事故造成人員傷亡的。一旦發(fā)生設(shè)備事故，當(dāng)事者必須立即采取應(yīng)急措施，馬上停機(jī)保持現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)；具體的設(shè)備事故的處理流程JRZ290事故報(bào)告與調(diào)查規(guī)定。對(duì)發(fā)生事故的設(shè)備，需填寫(xiě)設(shè)備的履歷書(shū)，諾達(dá)到報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按照本規(guī)定6.7條設(shè)備的報(bào)廢進(jìn)行報(bào)廢處理。6.記錄1)各使用單位，需建立本單位在用、封存設(shè)備臺(tái)賬；2

15、)安全質(zhì)監(jiān)部定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查；2022年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理辦法（二）為了加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，做到正確使用，精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，特制定本制度。1、加強(qiáng)責(zé)任管理，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備，條條管道、個(gè)個(gè)閥門(mén)，塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。2、操作人員經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，對(duì)所用的設(shè)備必須做到“四懂”、(四懂是指懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程)“三會(huì)”(三會(huì)是指會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)，經(jīng)考試合格才能單獨(dú)操作設(shè)備。3、日常維護(hù)保養(yǎng)，由裝置各班組進(jìn)行，分為日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。日保養(yǎng)每班一次，每次不少于_分鐘，周保養(yǎng)每周末一次，每次_小時(shí)；每班保養(yǎng)工作由班長(zhǎng)驗(yàn)收，每周保養(yǎng)工作由裝置經(jīng)理驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為