墨和一標(biāo)項(xiàng)目提質(zhì)增效年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

1、墨和一標(biāo)項(xiàng)目提質(zhì)增效年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則根據(jù)以集團(tuán)公司三屆五次職代會(huì)和3月26日總經(jīng)理辦公會(huì)精神，集團(tuán)公司提質(zhì)增效年活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)思想。緊緊圍繞“提質(zhì)增效”為主題，牢牢把握機(jī)遇，切實(shí)改變工作作風(fēng)，努力提升工作效能，注重實(shí)效抓管理，推進(jìn)質(zhì)量提效益，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上市添加正能量的年度目標(biāo)為總要求。以G3012墨玉至和田高速公路第MH-1標(biāo)段提質(zhì)增效年活動(dòng)實(shí)施方案的總體規(guī)劃制定本細(xì)則。本活動(dòng)細(xì)則自制定之日起實(shí)實(shí)行。各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展不得占用工作時(shí)間，不得影響施工生產(chǎn)，利用業(yè)余時(shí)間按計(jì)劃開(kāi)展。提質(zhì)增效宣傳活動(dòng)實(shí)施細(xì)則活動(dòng)主辦部門(mén)：工程技術(shù)部、安全環(huán)保部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制定宣傳方案總體規(guī)劃。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)細(xì)

2、化，收集整理宣傳報(bào)道材料。由辦公室文秘負(fù)責(zé)整理編輯。宣傳報(bào)道形式宣傳簡(jiǎn)報(bào)，每月一期，版面要求A3紙大小，正反兩欄打印。內(nèi)容以宣傳提質(zhì)增效為主題，以提高質(zhì)量、降本增效、保障安全、科學(xué)工作方法分四大板塊。每月由項(xiàng)目部全體人員供稿，總工及工程技術(shù)部審稿核堪。新聞報(bào)道宣傳，結(jié)合和田局部信息屏蔽的現(xiàn)狀，緊抓社會(huì)新聞宣傳板塊，利用社會(huì)新聞的宣傳廣度，通過(guò)對(duì)節(jié)點(diǎn)工程及項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制方面亮點(diǎn)、特色及控制力度，大力推廣企業(yè)形象，樹(shù)立新疆交通建設(shè)行業(yè)龍頭企業(yè)形象?；顒?dòng)目的：通過(guò)以上活動(dòng)達(dá)到把提質(zhì)增效觀念深入人心，使大家積極建言獻(xiàn)策，挖掘體質(zhì)增效潛力，達(dá)到人人爭(zhēng)當(dāng)提質(zhì)增效排頭兵的良好效果。為項(xiàng)目體質(zhì)

3、增效儲(chǔ)備思想動(dòng)力，增強(qiáng)全員凝聚力，戰(zhàn)斗力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力。通過(guò)社會(huì)新聞宣傳，加大當(dāng)?shù)厝嗣瘛⒄畬?duì)企業(yè)的認(rèn)知度，達(dá)到提升企業(yè)形象的目的。質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施細(xì)則1.活動(dòng)主辦部門(mén)：工程技術(shù)部、試驗(yàn)室由總工程師負(fù)責(zé)制定質(zhì)量培訓(xùn)方案總體規(guī)劃。工程技術(shù)部負(fù)修訂培訓(xùn)內(nèi)容，由辦公室文秘負(fù)責(zé)整理編輯。質(zhì)量管理活動(dòng)計(jì)劃及內(nèi)容（1）專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃每周周五晚利用下班時(shí)間（21:00-23:00）進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員和勞務(wù)施工隊(duì)施工員。培訓(xùn)講師為項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部部長(zhǎng)、合同計(jì)劃部部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任。培訓(xùn)內(nèi)容主要為質(zhì)量管理要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治措施，工藝控制措施等，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施

4、工情況，以項(xiàng)目實(shí)體工程為案例，對(duì)將要進(jìn)行施工的段落部位進(jìn)行講解。從而達(dá)到前瞻性，做到質(zhì)量管理事前控制，避免質(zhì)量事故發(fā)生，提高工程質(zhì)量。定期開(kāi)展質(zhì)量通病防治，從路基填料、瀝青砼原材、配比、橋涵砼養(yǎng)生、鋼筋加工安裝、支座等方面著手，分析質(zhì)量通病產(chǎn)生原因，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)制定防治措施，定期排查，使質(zhì)量達(dá)到事前有防治，過(guò)程有控制的目的，使所有參建人員牢牢樹(shù)立精品工程意識(shí)。質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)計(jì)劃每月例會(huì)開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)正在進(jìn)行施工的實(shí)體工程按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。由工程技術(shù)部組織開(kāi)展質(zhì)量評(píng)定，檢查結(jié)果與個(gè)人月度考、年度考核掛鉤。對(duì)于檢查綜合評(píng)定為排名最后的段落，對(duì)該段落質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)檢查優(yōu)秀的段

5、落，對(duì)該段落質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。檢查評(píng)比結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。降本增效活動(dòng)實(shí)施細(xì)則1.活動(dòng)主辦部門(mén)：計(jì)劃合同部、設(shè)備物資部、試驗(yàn)室由總工程師負(fù)責(zé)制定降低成本方案總體規(guī)劃。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)修訂具體內(nèi)容，由辦公室文秘負(fù)責(zé)整理編輯2.活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)形式（1）開(kāi)展成本節(jié)約活動(dòng)開(kāi)展成本節(jié)約活動(dòng)，由計(jì)劃合同部，編制工程成本控制計(jì)劃，每月定期進(jìn)行成本分析，降低人為成本費(fèi)的用開(kāi)支、增加盈利，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。設(shè)備物資部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料

6、計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。 試驗(yàn)室通過(guò)對(duì)砼配比、水穩(wěn)配比、瀝青砼配比的優(yōu)化，在滿足質(zhì)量的前提下，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目的。開(kāi)展成本管理考核活動(dòng)。由合同部分析制定各個(gè)分項(xiàng)工程成本控制上線，每月對(duì)該項(xiàng)工程實(shí)際成本進(jìn)行核算，超出成本控制上線的對(duì)該項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，節(jié)約成本效果顯著的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格

7、控制材料成本，合理利用機(jī)械，降低工程直接費(fèi)用安全管理活動(dòng)實(shí)施細(xì)則1.活動(dòng)主辦部門(mén)：安全環(huán)保部由安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)制定安全教育培訓(xùn)方案總體規(guī)劃。安全環(huán)保部負(fù)修訂培訓(xùn)內(nèi)容，由辦公室文秘負(fù)責(zé)整理編輯活動(dòng)資料。安全管理活動(dòng)計(jì)劃及內(nèi)容（1）開(kāi)展安全教育專題活動(dòng)每周三開(kāi)展安全教育專題活動(dòng)，提高施工人員的安全防范意識(shí)。由安全部制定安全教育專題培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目安全隱患開(kāi)展專題教育培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目施工計(jì)劃，制定關(guān)鍵部位的安全防范措施，做到防患于未然，保障項(xiàng)目安全高效運(yùn)行。開(kāi)展安全示范活動(dòng)抓先進(jìn)、樹(shù)典型，加大安全示范宣傳力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及重點(diǎn)工藝的施工操作環(huán)節(jié)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化示范，每月對(duì)各個(gè)施工隊(duì)開(kāi)展安全管理評(píng)比，評(píng)選出墨和項(xiàng)目遵守安全制度先進(jìn)個(gè)人1人。評(píng)選對(duì)象為項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍務(wù)工人員，評(píng)選數(shù)據(jù)依據(jù)每日安全巡檢記錄。違反安全規(guī)章制度的取消評(píng)選資格。對(duì)先進(jìn)個(gè)人予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）開(kāi)展安全宣講活動(dòng)每?jī)芍軐?duì)安全工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和事跡進(jìn)行宣講。營(yíng)