項目計劃部工作總結(jié)

1、2013年工作總結(jié)和 2014年工作計劃批準(zhǔn)：審核： 編寫： 工程施工項目部 二零一三年H一月 *工程施工項目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃* 工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令 后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng) 過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。現(xiàn)將項目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃匯報如下。2013年工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況1、*工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況*工程合同總價為億元，本年度計劃完成萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），實際完成產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值 萬

2、元），完成占計劃產(chǎn)值的。至11月共結(jié)算產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值 萬元，合同外結(jié)算產(chǎn)值萬元）。開工至2013年12月，項目部累計完成產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），占合同總產(chǎn)值的2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應(yīng)編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃 和商務(wù)經(jīng)理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。3、技術(shù)管理：今年我項目部編制了大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案、 2013年度施工安全技術(shù)措施、大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書、 大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案、圍堰施工方案、導(dǎo)流兼放空引水洞碎襯 砌施工方案、大壩樞紐工程排架施工作業(yè)

3、指導(dǎo)書、大壩樞紐工程噴砂施工作業(yè)指導(dǎo) 書、大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了汛期防洪應(yīng)急預(yù)案。4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評定 49個，合格49個，合格率為100.0% ;優(yōu) 良46個，優(yōu)良率達到 93.9 %，其中：土建工程驗收 49個：合格49個，合格率為 100.0% ;優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9 %;滿足合同目標(biāo)要求。5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全 管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工

4、作進展順利。本年度未發(fā)生工傷死亡事故。重大 危險源得到有效控制，隱患整改率 100%;積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%;落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率 100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安 全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全 環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān) 督，完善現(xiàn)場文明施工布谿。堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮

5、、爆破事故、機電事故、墜落事故為重 點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度， 從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對 危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。二、2013年度形象進度完成情況本年度，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建 成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完 成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計 11月30日實現(xiàn)臨時截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑槲?澆筑，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成

6、。因設(shè)計 圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。三、主要措施1、貫徹落實 調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的中長期發(fā)展綱要提出的科技型、管理型、國際化、多元化 ”、大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司 發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴格編排施工 計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進行檢查、監(jiān)督、 整改、落實。二是

7、強化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)隊的管 理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn) 完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強溝通與協(xié) 調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定 汛期專項安全、環(huán)保防護措施。3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是 召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三 是進一步完善、健全分包合

8、同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程 度避免合同風(fēng)險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立 與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目 部員工管理情況。4、質(zhì)量管理方面始終注重 過程”和細節(jié)，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì) 量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量過程 監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓(xùn)后 均通過考核認證，更好地為現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強 質(zhì)量培訓(xùn)教育，強化質(zhì)量管理

9、工作，2013年，我項目部共開展了 7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施 工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。5、安全方面?zhèn)鬟_并學(xué)習(xí)了貴州省水利水電建設(shè)管理總站關(guān)于進一步落實貴州省水利安 全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知、貴州省水利廳關(guān)于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方 案的通知等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神，做好安篇二：項目管理部 2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃一、2014年工作總結(jié)2014年新開工程14個，自施合同額總計萬元，新開工程建筑面積總計

10、萬平米，個項目的印章申請工作均已完成，完成率 100%,詳見下表。2014年新開的14個項目中除 項目之外，其余個項目均與公司簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書，完成率93%,但有部分項目簽訂時間超出限定時限。新開項目的項目策劃書及項目實施計劃書編制完成情況見下表，項目策 劃書編制率71%,項目實施計劃書編制率 93%,均未達到集團公司編制率 100%的指標(biāo)要求，詳見下表。新開項目的風(fēng)險抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風(fēng)險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%,遠低于集團底線繳納率 100%要求。2014年針對在施項目共開展 3次綜合檢查，配合集團完成1次履約品質(zhì)檢查：2014年4月中旬開展項目復(fù)工檢查

11、，共計檢查17個項目，檢查后已下達檢查總結(jié)，并組織了檢查情況通報分析會；2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分 80分以上項目6個（僅不朽巷項目得分 85分以上，評級為優(yōu)良），得分 80分以下項目5個，并根據(jù)在施項目季度履約履約考核 辦法進行了獎罰。2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分 80分以上項目僅有3個，得分70- 80分之間項目5個，彳導(dǎo)分70分以下項目3個，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團公

12、司完成 工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計受檢項目 16個，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關(guān)注項目。2014年8月底區(qū)域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質(zhì)檢查進行了總結(jié) 分析。2014年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報率已由初期的 80%左右，提升至100%,但報表的真實性及項目對報表的重視 程度依然不足，導(dǎo)致無法根據(jù)報表對項目進度計劃進行嚴格把控。2014年完工收尾項目4個，完工面積52.5 萬平米，詳見下表。2014年12月結(jié)合集團項管部工作安排，完成對所有在施的37個項目部（含機電項目）的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)

13、果為彳艮滿意”項目16個，占比43%,滿意”項目20個，占比54%, J般”項目1個，占比3%。結(jié)合原項目工期監(jiān)控管理指導(dǎo)意見對8個在施項目發(fā)出工期監(jiān)控預(yù)警通知書并監(jiān)督其進行整改、糾偏，預(yù)警項目及整改措施落實情況詳見下表。結(jié)合集團公司所下發(fā)，對接集團公司項目管理與安全部相關(guān)負責(zé)人進行投訴事件的銷項工作。2014年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。結(jié)合人員調(diào)配管理辦法（修訂）文件要求，協(xié)調(diào)大項目部人員之間調(diào)配17人，社會招聘人員 20人。同時，按照項目后延期管理辦法（試行稿）文件 要求，對鐵嶺星悅南岸項目，沈陽文化藝術(shù)中心等項目的后延期及超出后延期人 員做出合理調(diào)配。

14、項目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運行模式，推進步驟，標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品。截至2014年12月份，勞務(wù)分包資源庫已儲備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源 18支，三季度增補資源 19支，增加率20%以上；2014年 度共使用勞務(wù)分包隊伍 89支，使用率達82%。項目管理部分別于 6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務(wù)分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%,其中，6月份參加考評勞務(wù)分包隊伍 51支，達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9支，占17%; 11月份參加考評勞務(wù)分包隊伍81支，達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支，占16%,可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴大，勞務(wù)分包資源需

15、求也 日益增加，在擴充勞務(wù)分包資源的同時，仍需考慮勞務(wù)分包隊伍的綜合素質(zhì)。項目管理部9月份組織對在施項目勞務(wù)分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴重，為項目后期履約帶來極 大隱患，其中，先進場后簽勞務(wù)分包合同有36支勞務(wù)分包隊伍；先進場未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至 12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。通過項目每月上報的勞務(wù)履約和勞務(wù)費用支付表監(jiān)控項目勞務(wù)管控情況，同 時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn) 狀，并于12月份實現(xiàn)各項目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保

16、區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn) 工作高效開展。本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團公司介入的勞務(wù)糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié) 調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。跟隨區(qū)域公司改革步伐，項目管理部牽頭于 2014月12月對大項目部管理辦法和風(fēng)險抵押經(jīng)管理辦法進行了修訂，并于 2014年12月15日正式下發(fā) 施行，原相關(guān)制度廢止。此外，整合了原項目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見的項目工 期管理實施細則（2015版）已基本成型，添加了勞務(wù)實名制相關(guān)內(nèi)容的勞務(wù) 分包管理實施細則（2015版）和新編制的項目投訴管理辦法（2015版）已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，

17、支撐項目管理體系運行的相關(guān)制度已經(jīng) 初步建立。二、2014年工作存在問題對項目策劃書的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定“項目策劃書是由公司下達，項目結(jié)合項目策劃書編制項目實施計劃書結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項目部為投標(biāo)主體，但項目管理委員會應(yīng)就新中標(biāo)項目 進行前期策劃會議討論，明確商務(wù)創(chuàng)效重點、核心及履約風(fēng)險等內(nèi)容，從而確定該項目的相關(guān) 指標(biāo)，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導(dǎo)致新中標(biāo)項目前期策劃 不足，項目策劃書編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，項目目標(biāo)責(zé)任書簽訂過程中阻礙重重， 對各項指標(biāo)討價還價。公司、項目兩級管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門發(fā)文數(shù)量過多，項目未能理解文件 內(nèi)容，給公司和項

18、目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上 報。2014年項目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴（排除建筑市場大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項 目自身對內(nèi)控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交 付埋下隱患。勞務(wù)實名制管理工作未落實實處，區(qū)域公司對勞務(wù)分包的實名制管控仍停留在人工統(tǒng)計和核查階段，過程管控資料與現(xiàn)場實際情況嚴重不符，對于發(fā)生的突發(fā)群體事 件或勞務(wù)糾紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。勞務(wù)分包隊伍考核、清出機制有待完善，區(qū)域公司雖要求項目部按月對勞務(wù)分包隊伍進行考核，但由于月度考核結(jié)果未強

19、制要求上報區(qū)域公司，實際考核情況及效果 并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核 作為清出分包的有效依據(jù)。篇三：項目部 2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 項目部2014年工作總結(jié)及 2015年工作計劃根據(jù)公司的要求，現(xiàn)結(jié)合項目部實際，認真梳理總結(jié) 2014年工作情況，對2015年工 作思路作出安排，確保各項工作順利開展。第一部分2014年工作總結(jié)一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心， 積極完成公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好的完成下一年度的工作任務(wù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸 取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、項目完成情況完成

20、了朝陽氣庫庫區(qū)所有的工程建設(shè)及證照辦理完善。2.積極完成公司的項目立項、組織報批等具體實施工作。完成兩個項目規(guī)劃選址、發(fā)改委立項、商務(wù)廳批復(fù) 報告的申報工作。.完成八個項目（玉山、廣豐等地）鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定招商引資協(xié)議。.完成六個項目立項申請報告。.完成兩個項目征地任務(wù)。.完成一個項目收購協(xié)議。.完成一個經(jīng)營項目（江西祥海）增項。.與油改氣合作的維修廠簽訂框架合作協(xié)議。二、項目建設(shè)取得重大進展1.上沙公路加油站完成招商引資協(xié)議、規(guī)劃確認批復(fù)、發(fā)改委立項、土地報批手續(xù)等工作。2.上饒大道加油站完成招商引資協(xié)議、土地利用規(guī)劃、項目選址意見書、發(fā)改委立項等工作。3.朝陽l-cng 加氣站：與省煤炭設(shè)計院簽訂

21、委托協(xié)議，已完成氣站平面設(shè)計。設(shè)備采購工作通過公開招投標(biāo)進行，共有全國6家設(shè)備供貨商參加招投標(biāo)活動；為體現(xiàn)招投標(biāo)工作公平、公正、公開的原則，我司專門成立了l-cng 項目評審小組進行評審；最后確認3家設(shè)備供貨商作為l-cng 項目設(shè)備供應(yīng)考察單位；經(jīng)過 1個月的實地考察后最終確定遼寧澳深作為中標(biāo)單位，并簽訂供貨合同。4.江西東能集團總部大樓（能源大廈）建設(shè)項目，作為公司重點建設(shè)項目，已形成了項 目建議書遞交給了信州區(qū)政府。區(qū)政府十分重視，于 2014年12月2日上饒市信州區(qū)區(qū)常 委、常務(wù)副區(qū)長就引進我集團在信州區(qū)建設(shè)總部經(jīng)濟大樓有關(guān)事宜，召開北門街道、國土局、 規(guī)劃局、招商局等部門與我集團進行

22、洽談，并通過會議明確了該項目建設(shè)的下一步具體步驟與 、 : 7K O三、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能 性。做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策， 收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、等 ）。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保 障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次 機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。四、存在的不足和改進措施本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也

23、取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：（1）對項目總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。（3）管理投入不到位，計劃得不到落實。第二部分2015年工作思路14年的工作讓我們認識到工作的不足，15年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：油改氣項目、加油站項目工程同時施工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進項目管理的工作進展。一、主要工作思路在15年的工作中，項目部將以公司項目管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”，

24、落實各項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、主要項目管理指標(biāo)（一）液化氣項目力爭完成8個，實際完成4個。1、完成德興液化氣站建設(shè)；2、完成弋陽液化氣站建設(shè)；2、完成廣豐液化氣站建設(shè)；4、完成橫峰液化氣站建設(shè)； （二）油改氣項目力爭完成10個，實際完成5個。1、完成朝陽l-cng 加氣站和汽車改裝項目建設(shè)；2、完成弋陽圭峰l-cng 加氣站和汽車改裝項目建設(shè)；3、完成廣豐湖豐l-cng4、完成德興城郊l-cng 5、完成鉛山城東l-cng（二）加油站項目力爭完成4個，實際完成加氣站和汽車改裝項目建設(shè); 加氣站和汽車改裝項目建設(shè); 加氣站和汽車改裝項目建設(shè)。2個。1、完成上沙公路（靈溪）加油站建設(shè)； 2、完成

25、上饒大道（茅家?guī)X）加油站建設(shè);3、完成上饒縣皂頭加油站項目報批手續(xù);4、完成上饒縣尊橋加油站項目報批手續(xù)。 （四）重點工程項目1、完成能源大廈建設(shè)項目報批手續(xù)；2、完成現(xiàn)代物流園建設(shè)項目報批手續(xù)。三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施（一）以公司項目管理目標(biāo)為導(dǎo)向，全面推動項目發(fā)展1、領(lǐng)導(dǎo)重視，以項目管理為抓手，帶頭踐行項目建設(shè)油改氣、加油站、重點工程項目對公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義，需要公司董事長率先垂范，主動抓、帶頭抓、親自 抓，要靠前指揮、科學(xué)調(diào)度，爭取當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門支持，推動項目管理工作加速度。2、項目部整體設(shè)計、分步實施，推動項目滾動發(fā)展項目部要緊緊圍繞公司年度目標(biāo)要求，工作重心向項目

26、靠攏，資源要素向項目集聚，及 時研究解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，保障項目快速高效推進。3、公司其他部門鼎立協(xié)助，加快項目發(fā)展建立一套完整的獎懲制度，獎勤罰懶；完善財務(wù)保障制度，保證各個項目經(jīng)費充足；完善日常項目用車、下鄉(xiāng)、出差（包括自帶車出差）等各種補貼制度。（二）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制；篇四：某公司項目部 2010年度工作總結(jié)及來年工作計劃 _secret項目部2010年度工作總結(jié)及 2011年工作計劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！二。一。年轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年是我們公司銳意進取、做大做強、蓬勃發(fā)展的一年，同樣對我們項目部來說也是充滿導(dǎo)下，緊緊圍繞主題，以擴 充

27、規(guī)模為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟效益為工作的根本出發(fā)點，夯實基礎(chǔ)管理，精心組織施工，較好地 完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)2010年度工作情況作如下匯報：一、目標(biāo)責(zé)任完成情況及工作措施今年項目部在認真總結(jié)和繼承去年成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部職能與工作實踐情況，有序地開展了以下幾方面的工作：（一）合理安排，扎實苦干，保障廉租房建設(shè)順利實施2010年，由我公司承建的廉租住房工程建設(shè)任務(wù)，共開工建設(shè)廉租樓8棟、建筑面積4.2萬平方米、可提供廉租住房 756套。截至目前，3#、19#廉租樓已完工進入決算，除4#樓以外，其余五棟已進入等待竣工驗收的階段；建成鍋爐房一棟，鍋爐安裝完畢；敷設(shè)排水管道、暖氣、電力管網(wǎng)共

28、計2200多米，硬化路面 2176 m2o（二）、立足本質(zhì)，強化管理，工程質(zhì)量及安全工作再上一層樓程技術(shù)人員的質(zhì)量安全意識和專業(yè)技術(shù)水平，嚴格工程質(zhì)量管理和安全管理，在工程項目開工之際就制定了#建設(shè)項目管理規(guī)劃，按規(guī)劃指導(dǎo)工程建設(shè)的全過程；在施工期間，駐工地管理人員的上、下班時間根據(jù)施工人 員的時間特點，適時做出了調(diào)整，真正做到了跟班作業(yè)，執(zhí)行監(jiān)督檢查工作。嚴把材料進場關(guān) 和分項分部工程驗收關(guān)，堅持三級驗收程序，有力的保證了工程質(zhì)量。為了進一步規(guī)范# 建設(shè)工程施工管理行為，努力實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資、安全控制之目標(biāo)，我們有針對性的制定了切實可行的 # 施工現(xiàn)場管理實施細則。每月依據(jù)細則對各施工單

29、位質(zhì)量安全進行評比，對 綜合評分最優(yōu)及最差的施工單位，分別給予1000元的獎罰，促進了施工單位對質(zhì)量和安全的重視性。在監(jiān)理單位的管理上，我們對不負責(zé)任和不作為的監(jiān)理人員堅決予以了撤換，有效增 強了監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心，加強了監(jiān)理的作用。在工程質(zhì)量呈現(xiàn)下滑趨勢時，工程 部及時組織部門人員，分析問題找出癥結(jié)，對癥下藥，盡量將問題消除在萌芽狀態(tài)，進一步提升了工程質(zhì)量。在安全管理方面，除做好日常質(zhì)量管理工作外，尤其重視安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立 安全防范意識，對駐工地管理人員要求警鐘長鳴，責(zé)任到人，交叉監(jiān)督，每天對現(xiàn)場及事故。 目前，在建工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)已全部通過驗收，合格率 100%。于此

30、同時，在 9月中旬按局 及公司要求制定了大干 100天工作計劃，確定了項目建設(shè)及配套工程分項工程完工時間，按 確定時間如期進行分項督查，由責(zé)任人匯報工程建設(shè)及完成情況，對未能按時完成的工程項目 現(xiàn)場分析原因，及時制定實施方案，基本按時完成了建設(shè)工程及配套工程建設(shè)任務(wù)。（三）多方論證，加快鍋樓房建設(shè)進度本項目規(guī)劃論證時，計劃接入熱力公司城市管網(wǎng)為小區(qū)供熱。通過與熱力公司接洽，因 管線較遠，本項目未能列入其供暖規(guī)劃。為確保廉租房工程竣工后即可交付使用，#廉租住房項目主體完工前，公司領(lǐng)導(dǎo)就及早謀劃# 園住宅小區(qū)供暖問題。公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員的多方考察論證， 經(jīng)過公開招標(biāo)，最終確定使用新技術(shù)、采用新

31、工藝生產(chǎn)的節(jié)煤效果明顯、鍋爐體積小、噪音 低、燃燒氣體直接排放達標(biāo)、鍋爐房無需架設(shè)煙囪等優(yōu)點的北京孟氏鍋爐。由于項目規(guī)劃設(shè)計時沒有預(yù)留建設(shè)鍋爐房的用地，用地范圍內(nèi)也沒有空地，鍋爐房只能 在樓群中間考慮。為了建設(shè)（四）、合理安排，精心組織協(xié)調(diào)建設(shè)配套設(shè)施# 廉租房建設(shè)項目由于開工后遇到相鄰居民的阻擾，造成在建工程延期，導(dǎo) 致在建項目和配套工程同時施工。為解決施工場地相互影響的問題，項目部多次召開協(xié)調(diào)會， 并在現(xiàn)場隨時與工地人員進行溝通，做工作，講道理，很好地解決了施工單位之間的矛盾。因小區(qū)現(xiàn)狀地勢總體較低，土方回填成了擺在工程建設(shè)面前的頭道難題。項目部對小區(qū) 的高程進行了反復(fù)的測量，縝密計算，根

32、據(jù)小區(qū)地勢現(xiàn)狀，對小區(qū)土方進行測算，合理進行了 回填。確定了小區(qū)各單體工程和道路的豎向標(biāo)高，對整體工程建設(shè)和配套工程施工奠定了基 礎(chǔ)。配套設(shè)施建設(shè)涉及的上級管理部門多，手續(xù)繁雜，時間要求緊。為保證配套設(shè)施的及時 建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目部多次與供水公司、電力公司、市政等相關(guān)單位協(xié)調(diào)， 加班加點搶時間，最終順利完成了小區(qū)內(nèi)電力、自來水、供暖、排水等管道的敷設(shè)及小區(qū)入口 處道路的硬化工程。（五）、開拓思路，積極為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極引導(dǎo)下，項目部開拓思路，在小區(qū)規(guī)劃外建成商鋪700 m車庫18間，不但為小區(qū)住戶提供了便利，更為公司今后物業(yè)的的順利開展奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。（五

33、）、積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和配合部門工作項目部在對外單位的業(yè)務(wù)上，積極想辦法找關(guān)系，通力協(xié)調(diào)，盡量最大限度的節(jié)約資 金，提高效率。對內(nèi)部，項目以下方面的工作：1、配合# 完成了項目的材料供應(yīng)工作。2、配合預(yù)算中心完成了鍋爐房的預(yù)算和招投標(biāo)工作。3、按時填報每月房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)項目形象進度報表，及時上報主管部門、領(lǐng)導(dǎo)及相 關(guān)部門，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容真實，為上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確的工程信息和數(shù) 據(jù)，保證了工程資料的完整性。二、存在的問題2010年即將隨風(fēng)逝去，回顧項目部近一年的工作，工作量繁重，難度較大，但經(jīng)過大家 全力以赴，努力工作，也都順利的完成了，但許多工作還有不盡如意之處，工作中也還存在很