項(xiàng)目部施工人員培訓(xùn)計(jì)劃

1、項(xiàng)目部施工人員培訓(xùn)計(jì)劃篇一：項(xiàng)目部年度員工培訓(xùn)計(jì)劃XX年度項(xiàng)目部員工培訓(xùn)實(shí)施方案二。一四年八月二十五日項(xiàng)目部XX年度員工培訓(xùn)實(shí)施方案根據(jù)分公司強(qiáng)化提升項(xiàng)目部管理人員專業(yè)技能素質(zhì) 的總體要求，管理人員培訓(xùn)工作要緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)，以推 進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，堅(jiān)持以滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要的原則， 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件制度的學(xué)習(xí)，突由建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以不斷提升項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目生產(chǎn)的順利 進(jìn)行為目的，把員工隊(duì)伍素質(zhì)努力提高到一個(gè)新水平。XX年項(xiàng)目部員工培訓(xùn)工作的主要任務(wù)：1、資格取證報(bào)名工作按照分公司XX年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排和要求，積極選派 員工參

2、加公司、分公司及上級(jí)舉辦各種專業(yè)（業(yè)務(wù)）資格或 崗位培訓(xùn)，并組織員工參加資格取證報(bào)名工作。2、加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，抓好全員質(zhì)量、安全教育提高全體員工的安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境文件意識(shí),保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展質(zhì)量、 安全教育培訓(xùn)。教育內(nèi)容：學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境方面的有關(guān)規(guī)定；學(xué)習(xí)安全方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，安全制度和安全操作規(guī)程，如：安全生產(chǎn)法等；學(xué)習(xí)質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，如： 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等；重點(diǎn)加強(qiáng)公司管理辦法、 施工技術(shù)、物資管理、預(yù)算、 財(cái)務(wù)等方面的培訓(xùn)教育形式：由項(xiàng)目部全體管理人員按照以上培訓(xùn)內(nèi)容并 結(jié)

3、合項(xiàng)目施工任務(wù)逐一進(jìn)行授課，進(jìn)行集中培訓(xùn)教育，并對(duì) 教育培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核（項(xiàng)目組織對(duì)員工進(jìn)行考試，參加人 數(shù)要求達(dá)到100%）。時(shí)間要求：每天上午 8: 3011: 30 （節(jié)假日除外）進(jìn) 行教育活動(dòng)，并進(jìn)行授課簽到制度。二。一四年八月二十五日田和項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表篇二：工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的近兩個(gè)月來(lái)，艾溪湖項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理由現(xiàn)了不少問(wèn)題。 主要體現(xiàn)在工程部技術(shù)員對(duì)工程技術(shù)理解不透徹，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施 工管理掌控沒(méi)力度，技術(shù)能力偏低，缺乏系統(tǒng)的施工技術(shù)培 訓(xùn)及先進(jìn)的施工理念教育，沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工圖紙及施工 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。為提高思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，改善工作作風(fēng)，加強(qiáng)個(gè)人素

4、質(zhì)修養(yǎng)，優(yōu)化施工技術(shù)規(guī)劃水平，培養(yǎng)現(xiàn) 場(chǎng)管理能力，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)技能水平，特針對(duì)工程部所有員 工組織進(jìn)行培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀； 端正工作態(tài)度, 引導(dǎo)正確的價(jià)值觀。思想引導(dǎo)行為，態(tài)度決定行動(dòng)；在員工培訓(xùn)方面，將統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)安排在第一位，組織工程部技 術(shù)人員學(xué)習(xí)“亮劍精神”，學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)文化亮點(diǎn)， 學(xué)習(xí)中交文化核心，讓部門(mén)員工能夠樹(shù)立正確的價(jià)值取向， 強(qiáng)化集體榮譽(yù)感，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)理想和短期目標(biāo)，并為之努力奮 斗。這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在 9月6日9月7日組織進(jìn)行, 培訓(xùn)對(duì)象為工程部全體員工。2、熟記崗位職責(zé)，提高主觀能動(dòng)性；改善工作作風(fēng)， 樹(shù)艾溪湖新風(fēng)。根據(jù)工程部崗位職

5、責(zé)細(xì)化工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)、技術(shù)員崗 位職責(zé)、資料員崗位職責(zé)，組織員工集中學(xué)習(xí)，明確自己在 日常工程施工過(guò)程中的工作職責(zé)，明確什么是必須做的，什 么是應(yīng)該做的，什么是杜絕做的，以及做事的最低限度是什 么，從根本上提高認(rèn)識(shí)，在崗位中設(shè)立規(guī)矩，提高部門(mén)員工 的崗位責(zé)任意識(shí)；從而根據(jù)崗位職責(zé)改變以往散漫的工作作 風(fēng)，樹(shù)立積極向上、奮勇拼搏、不怕吃苦、不畏困難的艾溪湖新風(fēng)這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在 9月8日9月9日組織進(jìn)行， 培訓(xùn)對(duì)象為工程部全體員工。3、系統(tǒng)閱讀圖紙，領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)意圖；加強(qiáng)規(guī)范學(xué)習(xí)， 明確工程施工標(biāo)準(zhǔn)。由工程部長(zhǎng)帶領(lǐng)部門(mén)員工集中閱讀施工圖紙，按照橋梁 下構(gòu)、橋梁上構(gòu)、路基土方、道路排水、附屬施

6、工、路面結(jié) 構(gòu)等分階段逐項(xiàng)學(xué)習(xí)施工圖紙，培養(yǎng)部門(mén)員工獨(dú)立閱讀圖紙 的能力；組織部門(mén)員工共同學(xué)習(xí)給水排水管道工程施工及 驗(yàn)收規(guī)范(GB 50268-XX)、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范(CJJ 1-XX)、城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (CJJ 2-XX)、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收、路基土方施工規(guī)范、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范 (JTGF40-XX)、 公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范(JTG034-XX)、公路路基施工技術(shù)規(guī)范(JTJ033-95)等行業(yè)施工規(guī)范，明確本項(xiàng)目各施工工 序的規(guī)范要求，從規(guī)范中尋求工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的控制平 衡點(diǎn)，以求更為靈活地進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在

7、每日晚上20: 0022: 00靈活組織學(xué)習(xí)，要求全員參與，要求工區(qū)負(fù)責(zé)人秦東林、王瑩、 資料員王維棟要熟知行業(yè)規(guī)范，更為全面地學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4、學(xué)習(xí)范例，通曉內(nèi)業(yè)編制流程；分析案例，掌握施工規(guī)劃管理。組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)資料，要求部門(mén)員工熟悉各種技術(shù)資料編 制的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，掌握一般性工程技術(shù)的施工方案編制，親 自動(dòng)手實(shí)踐各項(xiàng)技術(shù)資料的編制，由廖總及工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)各 項(xiàng)技術(shù)資料的審核工作并及時(shí)提供反饋意見(jiàn)，提高部門(mén)員工 的內(nèi)業(yè)技能水平；由工程部長(zhǎng)確定施工案例，組織部門(mén)員工 進(jìn)行工程施工規(guī)劃、甄選施工方案、配置人員設(shè)備、編排施 工計(jì)劃，提高部門(mén)員工的施

8、工規(guī)劃管理能力。這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在每日晚上20: 0022: 00靈活組織學(xué)習(xí)，要求全員參與，內(nèi)業(yè)編制主要培訓(xùn)對(duì)象為： 王瑩、 王維棟、石金山、劉需；案例分析主要培訓(xùn)對(duì)象為： 秦東林、 路巍、王榮亮、陸應(yīng)權(quán)、程詩(shī)寶、葉啟華、殷志軍。5、聯(lián)系工程實(shí)際，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，解析施工要點(diǎn)，攻 克施工難點(diǎn)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工，參照施工技術(shù)管理 辦法細(xì)化構(gòu)造物、施工工序的現(xiàn)場(chǎng)施工控制點(diǎn)，分析施工管 理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)管理過(guò)程中存在的施工難點(diǎn)組織全 員討論。這項(xiàng)內(nèi)容優(yōu)先考慮在施工一線組織學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、并預(yù)防類似情況的再次發(fā) 生。三、培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式分為以下四種：

9、1、會(huì)議室播放短片，專人配音解說(shuō)；2、將培訓(xùn)內(nèi)容編制成 ppt格式投影培訓(xùn)；3、集中 閱讀學(xué)習(xí)；4、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合施工實(shí)體培訓(xùn)。受施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素的影響，室內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)力求精煉，減 少不必要的套話、空話，言簡(jiǎn)意賅地闡述各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容。四、考核標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求部門(mén)員工按時(shí)遞交布置的任務(wù)、 學(xué)習(xí)心得。2、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容綜合組卷，進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考試。3、不定期進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容抽檢。五、獎(jiǎng)罰措施本項(xiàng)目培訓(xùn)考核由工程部組織實(shí)施，采取定期檢查結(jié)合 不定期抽檢地方式對(duì)各環(huán)節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。 對(duì)考核成績(jī)較差的員工組織再次教育培訓(xùn)。具體獎(jiǎng)罰方式如 下：成績(jī)優(yōu)秀者在評(píng)選“艾溪湖工程部?jī)?yōu)秀員工”活動(dòng)中進(jìn)行給予加分獎(jiǎng)勵(lì)；成績(jī)優(yōu)異者提請(qǐng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該員工當(dāng)月10%15%勺績(jī)效