年終獎(jiǎng)發(fā)放申請(qǐng)書(shū)模板

1、Word文檔 3/3年終獎(jiǎng)發(fā)放申請(qǐng)書(shū)模板 年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己依據(jù)狀況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)方法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)章等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效鼓舞員工，增加企業(yè)分散力。更多年終獎(jiǎng)發(fā)放申請(qǐng)書(shū)模板請(qǐng)點(diǎn)擊“年終獎(jiǎng)申請(qǐng)查看。 年終獎(jiǎng)發(fā)放申請(qǐng)書(shū)模板 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 2_年在全體員工們的全都努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬(wàn)元。完成銷(xiāo)售收入484.30萬(wàn)元，比20_年28.5%。完成利潤(rùn)30.06萬(wàn)元，其中9-12月份完成銷(xiāo)售額241.73萬(wàn)元。完成利潤(rùn)33.025萬(wàn)元，是我公司完成各項(xiàng)指標(biāo)最好的一年。 目前我公司的狀況是在冊(cè)人數(shù)45人，到12月底累計(jì)實(shí)發(fā)工資429654.05元，全員

2、人均實(shí)發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預(yù)留工資總額累計(jì)達(dá)195580.95元。可以看出有于我公司預(yù)留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。 依據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高員工主動(dòng)性的實(shí)際動(dòng)身，經(jīng)我公司內(nèi)部 議報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從預(yù)留工資總額中提85930.81元，作為我公司年終獎(jiǎng)總額發(fā)放。對(duì)寬敞員工在20_年中成果的鼓舞。 此致 敬禮! 申請(qǐng)人：申請(qǐng)書(shū)模板 _年_月_日 年終獎(jiǎng)怎么算的 1、雙薪制 “年末雙薪制是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特殊是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平常月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。 這是一種guaranteed bonus(有保證的獎(jiǎng)金

3、)，一般外企普遍承受13薪、14薪或更多。 A：12+1方式 12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。 B：12+2方式 當(dāng)員工為公司效勞了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為嘉獎(jiǎng)。這是特殊靈敏的做法，它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來(lái)衡量。公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少本錢(qián)到達(dá)最優(yōu)化效果，獲得最大利潤(rùn)打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿足度來(lái)打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)那么在雙薪中占到40-5

4、0%的重量。 2、年終獎(jiǎng)金 也就是說(shuō)，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈敏的做法，已經(jīng)在國(guó)外特殊流行。它充分調(diào)發(fā)開(kāi)工個(gè)人的主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出奉獻(xiàn)。 3、績(jī)效獎(jiǎng)金 這是一種variable bonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)。依據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就表達(dá)出來(lái)了。通常狀況下發(fā)放規(guī)章是公開(kāi)的，如某某級(jí)別的target bonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是到達(dá)目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的根本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方

5、法不一樣，有的對(duì)全員公開(kāi)，有的不公開(kāi)。 4、紅包 通常是由老板確定的，沒(méi)有固定的規(guī)章，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資格，取決于重大奉獻(xiàn)等。通常不公開(kāi)。民企多見(jiàn)。亞商大多實(shí)行的是其次種方式，局部人員還可以得到紅包的嘉獎(jiǎng)。 除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游嘉獎(jiǎng)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車(chē)貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。無(wú)論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一條原那么是共通的，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎(jiǎng)才能發(fā)放得“公正，才能起到嘉獎(jiǎng)和鼓舞的作用，為企業(yè)其次年的運(yùn)作埋下良好的伏筆。獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，不應(yīng)當(dāng)在將近年終時(shí)才考慮，在年初

6、制定公司預(yù)備的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)章等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。 年終獎(jiǎng)與年底雙薪是一個(gè)意思嗎 年底雙薪和年終獎(jiǎng)是不同意思，是兩個(gè)不同概念： 1、年底雙薪發(fā)放的是工資，它的發(fā)放數(shù)額、發(fā)放時(shí)間都是確定的，年底雙薪的確定因素是年底時(shí)員工是否在公司工作，即只要年底12月份在公司工作的就應(yīng)獲得固定一筆收入。 2、而年終獎(jiǎng)那么是一種獎(jiǎng)金，是對(duì)員工全年勞動(dòng)的超額勞動(dòng)酬勞，一般依據(jù)員工全年工作的考核結(jié)果進(jìn)展發(fā)放，而且具體金額的彈性較大。 此外，“年底雙薪與“年終獎(jiǎng)的計(jì)稅方式也不同，前者應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)月工資計(jì)稅;后者那么可將獎(jiǎng)金平攤到全年各月后再計(jì)稅。 年底雙薪依據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局?關(guān)于個(gè)人所得稅假設(shè)干政策問(wèn)題的批復(fù)?規(guī)定，應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)月工資計(jì)稅; 年終獎(jiǎng)依據(jù)?關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知?規(guī)定，可以將獎(jiǎng)金平攤到全年各月后再計(jì)稅。一般狀況下，“年終獎(jiǎng)的計(jì)稅額會(huì)比“年底雙薪少一些，但“年終獎(jiǎng)在一年內(nèi)最多只能計(jì)發(fā)一次。 年終獎(jiǎng)發(fā)放申請(qǐng)書(shū)模板相關(guān)文章： 年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)大全 2022部門(mén)員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū) 部門(mén)員工獎(jiǎng)金申請(qǐng)書(shū)范文 公司員工嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)范文 2