三會(huì)四表課件

1、三會(huì)四表“三會(huì)”： 院長辦公會(huì)、院務(wù)會(huì)、院周會(huì) “四表”： 年表、季表、月表、周表 概述 重要意義： 醫(yī)院行政工作的重要載體和重要運(yùn)行模式 工作目標(biāo)： “三會(huì)”執(zhí)行到位率90% “四表”落實(shí)率90% 概述 院務(wù)會(huì)： 時(shí)間：每月一次，一般在月末舉行；需要討論全院性工作時(shí)可臨時(shí)召開 參加人員：院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室主要負(fù)責(zé)人 議事規(guī)則：職能科室報(bào)告工作、議定醫(yī)院重大事項(xiàng) 會(huì)議主持：院長 會(huì)議組織：辦公室 一般規(guī)則 “三會(huì)” 以上“三會(huì)”，屬于醫(yī)院層面召開的會(huì)議，由辦公室組織、記錄、督辦。一般規(guī)則 “三會(huì)” 其他跨部門的會(huì)議或各種專題會(huì)議，均屬于部門聯(lián)席會(huì)議。按照醫(yī)院部門聯(lián)席會(huì)議制度，由牽頭職能科室組織

2、、記錄及督辦，會(huì)議時(shí)間和會(huì)議室由辦公室統(tǒng)籌安排。 說明：會(huì)議安排工作流程“三會(huì)” 會(huì)議五大流程：會(huì)議準(zhǔn)備開會(huì)整理會(huì)議記錄（必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要）督辦會(huì)議準(zhǔn)備： 會(huì)務(wù)工作備資料工作流程“三會(huì)” 辦公室擬提綱制PPT發(fā)言人院務(wù)會(huì):職能科室負(fù)責(zé)人報(bào)告當(dāng)月工作和下月計(jì)劃，發(fā)言時(shí)間每人限3分鐘以內(nèi)，并以PPT形式匯報(bào) 院周會(huì):院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)月工作開展情況和布置下月重點(diǎn)工作，發(fā)言時(shí)間每人限15分鐘以內(nèi)工作流程“三會(huì)” 開會(huì)提高會(huì)議效率。提倡開短會(huì)，嚴(yán)禁議而不決、決而不行。由會(huì)議主持人嚴(yán)格把握不準(zhǔn)遲到、早退、無故缺席嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)議請(qǐng)假五不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)以值班為由請(qǐng)假、不準(zhǔn)以做擇期手術(shù)為由請(qǐng)假、不準(zhǔn)托人請(qǐng)假、不準(zhǔn)事

3、后請(qǐng)假、不準(zhǔn)向非會(huì)議主持人請(qǐng)假手機(jī)必須靜音必須保持會(huì)場(chǎng)安靜與會(huì)人員必須做好會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)律“三會(huì)” 開會(huì)遲到、早退，服務(wù)查房扣1分，罰款50元開會(huì)缺席，服務(wù)查房扣5分，罰款250元開會(huì)手機(jī)未靜音，罰款100元開會(huì)不做記錄，服務(wù)查房扣2分，罰款100元；記錄不詳，服務(wù)查房扣1分，罰款50元 會(huì)議精神應(yīng)傳達(dá)落實(shí)到位，服務(wù)查房時(shí)隨機(jī)提問1名職工，回答不全扣1分，罰款50元；完全不知道扣2分，罰款100元問責(zé)追究“三會(huì)” 年表定義：年度工作計(jì)劃表 內(nèi)容：科室年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、具體措施、完成時(shí)間 上交時(shí)間：每年12月10日前，并經(jīng)分管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 上交部門：辦公室 一般規(guī)則“四表” 工作流程： 收

4、集整理部門計(jì)劃（辦公室） 審核計(jì)劃：院長審核、院務(wù)會(huì)討論 發(fā)醫(yī)院OA系統(tǒng)（辦公室） 年表一般規(guī)則“四表” 定義：月工作計(jì)劃表 內(nèi)容：科室月工作計(jì)劃、具體措施、完成時(shí)間 完成時(shí)間：上月最后第1周,分管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 上交部門：辦公室 工作流程： 院辦整理 院長審閱 月表一般規(guī)則“四表” 定義：醫(yī)院周工作安排表 內(nèi)容：醫(yī)院周工作安排 工作流程：1.院辦于星期五向各職能科室收集下周工作周表一般規(guī)則“四表” 收集整理：上周表工作要求：需院領(lǐng)導(dǎo)參加、需多個(gè)部門協(xié)調(diào)、涉及全院各科室、院級(jí)活動(dòng)等。各職能科室上周表的工作，需要提前與分管院領(lǐng)導(dǎo)溝通院長審閱。各科室嚴(yán)格按周表安排工作，原則上未上周表的活動(dòng)(除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來院檢查、重要來訪外)不能安排發(fā)醫(yī)院OA系統(tǒng)(辦公室)2.分管領(lǐng)導(dǎo)審核工作流程：周表一般規(guī)則“四表” 3.整理周表。整理周表時(shí)需核對(duì)是否落實(shí)院長辦公會(huì)、院務(wù)會(huì)工作部署，并與月、季、年工作計(jì)劃核對(duì)，檢查是否有遺漏、各工作之間是否有沖突收集整理：緊扣醫(yī)院發(fā)展主題結(jié)合科室奮斗目標(biāo)服務(wù)醫(yī)院中心工作編制要點(diǎn)“四表” 適用范圍：職能科室、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須完成“四表”；臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室必須完成年表 實(shí)施要求“四表” 全院建制科室（包括職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室、輔助科室）和院