2023年最新的裝飾公司員工管理規(guī)章制度(通用4篇)

1、第 PAGE17 頁(yè) 共 NUMPAGES17 頁(yè)2023年最新的裝飾公司員工管理規(guī)章制度(通用4篇) 規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。 以下是小編整理的裝飾公司員工管理規(guī)章制度(通用4篇)，歡迎閱讀與收藏。 xxxxxx 一：上、下班時(shí)間：9:00_18.00 中午：有一小時(shí)吃飯時(shí)間，交換吃飯。星期六、日、任何員工不得休息。 二：未經(jīng)公司同意，不得泄露、傳達(dá)、復(fù)印有關(guān)的文件資料，客戶的基本 信息，否則公司按照情節(jié)輕重和損失程度，給予不同的處罰至起訴。 三：愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)避免遺失或損壞。公司財(cái)產(chǎn)

2、屬公司所有，不準(zhǔn)占為己有 或拿離公司。 四：上班時(shí)間，不得利用工作之便在外逗留玩耍，有特殊情況，向上級(jí)請(qǐng) 假并同意，才可出去辦事。嚴(yán)禁利用營(yíng)業(yè)電話撥打私人電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。 五：注意防火，防盜。上班之前下班后認(rèn)真檢查門，窗、電源、垃圾等。 六：在每次上班前下班后做好店面清潔（輪流打掃），每周固定進(jìn)行大掃 除，個(gè)人文具用品及工作用具應(yīng)定期擦洗，在公司用餐的員工，餐后應(yīng)將餐具清洗干凈并擺放整齊，正確使用衛(wèi)生工具，使用后清洗干凈放回指定位置。 七：?jiǎn)T工在工作時(shí)間講話、辦事要注意文明、禮貌用語(yǔ)、對(duì)所有來(lái)公司的 客戶均要熱情，認(rèn)真的接待。公司同事之間要相互團(tuán)結(jié)，互相學(xué)習(xí)。接待人員必須著裝整潔，

3、佩戴好公司的工號(hào)牌。 八：深資員工每月培訓(xùn)新員工，考核員工的專業(yè)知識(shí)和裝修技能，資深員 工每月做一次總結(jié)報(bào)告及意見(jiàn)，每天下午整理一次客戶資源。 九：公司員工不得私自向客戶索要報(bào)酬或財(cái)物，不許進(jìn)行不道德的活動(dòng)或 交易，不許觸犯國(guó)家法律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解雇。 十：在上班時(shí)間內(nèi)不許睡覺(jué)、喝酒、打牌、下棋、玩電腦等其他娛樂(lè)活動(dòng)， 未經(jīng)同意擅自缺勤。 警告處罰 一：上班遲到（按遲到一次扣20元） 二：未按規(guī)定使用公司的辦工區(qū)域及電話。（扣10元） 三：著裝必須整潔，佩戴工號(hào)牌，上班時(shí)間睡覺(jué)。（扣10元） 四：擅自離開(kāi)工作崗位，串崗，扎堆聊天，上班玩電腦。（扣10元） 五：沒(méi)事請(qǐng)假，無(wú)故曠工，擅自缺勤。（扣

4、除當(dāng)天工資，另處罰20元） 六：除特殊情況外，當(dāng)天不能請(qǐng)假，否則按曠工處理。 七：工作責(zé)任心差，不服從命令，不按時(shí)完成公司交待的各項(xiàng)任務(wù)，撇開(kāi) 公司私下里進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。（扣除當(dāng)月工資，違者直接開(kāi)除） 八：對(duì)客人和同事不禮貌，工作不認(rèn)真，不實(shí)事求事，弄虛作假，在同事 之間幫弄是非，泄露公司機(jī)密。（扣除當(dāng)月工資，違者直接開(kāi)除） 【篇三：裝飾公司員工規(guī)章管理制度】 皓天偉業(yè)裝飾公司員工規(guī)章管理制度 本公司為健全管理制度和組織功能,特依據(jù)企業(yè)勞動(dòng)人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細(xì)則.公司持續(xù)健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。全體員工都應(yīng)身心力行本公司的基本守則。

5、（1） 恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。 （2） 奉行奉獻(xiàn)精神、做高做強(qiáng)、持續(xù)創(chuàng)新宗旨。 （3） 正確、有效、及時(shí)地與同事、與其它部門溝通意見(jiàn)看法。遇到問(wèn)題不推卸 責(zé)任，共同建立互信互助的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。 （4） 嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機(jī)密。 （5） 鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的技能，開(kāi)發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動(dòng)參與、積極進(jìn)取的精 神。 （6） 愛(ài)惜并節(jié)約使用公司的一切財(cái)資物品。 （7） 注意保護(hù)自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清 潔和秩序。 （8） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。 （9） 在工作時(shí)間之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。

6、 （10）牢記自已代表公司，在任何時(shí)間、地點(diǎn)都注意維護(hù)公司的形象聲譽(yù)。 紀(jì) 律 規(guī) 定 員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違反公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將受到根據(jù)過(guò)失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過(guò)失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過(guò)失。 （1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位； （2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)； （3） 無(wú)理拒絕的工作安排、指令； （4） 收受任何種類的賄賂； （5） 利用職權(quán)貪污，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益； （6） 偽造和涂改公司的任何報(bào)告或記錄； （7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品； （8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)； （9） 弄虛作假，

7、違反公司的管理規(guī)定； （10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利； （11）疏忽職守，使公司財(cái)務(wù)、設(shè)備等遭受不利； （12）違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全； （13）擅自出借公司的場(chǎng)地、物品、設(shè)施； （14）在工作時(shí)間內(nèi)干私活； （15）擅自從事公司以外的第二職業(yè)； （16）利用職務(wù)營(yíng)私舞弊，損公利已； （17）偷盜公司的財(cái)款、資源； （18）遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件、數(shù)據(jù)等； （19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等； （20）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為； （21）其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。 【篇2】裝飾公司員工管理規(guī)章制度 伊美家裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 員 工

8、管 理 制 度 一、公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) （一）組織架構(gòu) word/media/image5.gifword/media/image6.gifword/media/image7.gif word/media/image8.gifword/media/image9.gifword/media/image10.gifword/media/image11.gifword/media/image6.gifword/media/image7.gifword/media/image7.gifword/media/image12.gifword/media/image13.gif （二）崗位職責(zé) 1、崗位

9、名稱：總經(jīng)理 直接下級(jí)：監(jiān)理、行政人事部、業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部 崗位要求和職責(zé)： （1）、全面主持公司內(nèi)部管理工作，根據(jù)市場(chǎng)需求制定公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）、建立健全的工作流程，制定公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案。 （3）、對(duì)公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對(duì)建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。 （4）、對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)狀況的管理。 2、崗位名稱：監(jiān)理 崗位要求和職責(zé)： （1）、協(xié)助總經(jīng)理完成公司一切大小事務(wù)，有對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、流程指導(dǎo)的義務(wù)。主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)

10、工作。 （2）、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化，組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。 （3）、完成總經(jīng)理交代的其他工作。 3、崗位名稱：行政人事部 崗位要求和職責(zé)： （1）、前臺(tái)負(fù)責(zé)日常接待，電話接聽(tīng)，售后電話處理記錄。 （2）、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)辦公區(qū)的整潔度，如垃圾，煙灰缸，桌面等。 （ 3）、 購(gòu)買材料，必須填寫申請(qǐng)單，附上用途，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理簽字后方可預(yù)支費(fèi)用，回來(lái)后對(duì)應(yīng)報(bào)銷。 （4）、采集客戶信息和客戶資料的存檔。 （5）、負(fù)責(zé)考勤工作，月底整理轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)作工資的結(jié)算。 （6）、熟悉掌握日常辦公軟件,協(xié)調(diào)其他部門日常工作。 （7）、做好公司每次例會(huì)的會(huì)議記錄，重要的通知轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)到

11、每個(gè)部門。 （8）、做好應(yīng)聘人員的招聘、員工辭退等工作。 4、崗位名稱：業(yè)務(wù)部 崗位要求和職責(zé)： （1）、具備較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力,良好溝通能力和吃苦耐勞精神. （2）、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向，分析公司在市場(chǎng)上發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并作出相應(yīng)的對(duì)策. （3）、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的開(kāi)拓與客戶信息的管理. （4）、鞏固已開(kāi)發(fā)客戶群,同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶資源，每個(gè)月做工作總結(jié)和下月計(jì)劃. （5）、協(xié)調(diào)各部門之間的工作. 5、崗位名稱：設(shè)計(jì)部 崗位要求和職責(zé)： （1）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,保守公司技術(shù)秘密，保護(hù)圖紙信息安全。配合業(yè)務(wù)部和其他部門量房,認(rèn)真測(cè)量并畫出現(xiàn)場(chǎng)施工圖，根據(jù)客戶需要設(shè)計(jì)出客戶滿意的效果圖. （2）

12、、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及利益。 （3）、量房三日內(nèi)，按照公司的設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面效果圖。 （4）、設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程圖紙交給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。 （5）、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念，表達(dá)效果。 （6）、正式開(kāi)工前應(yīng)作出全套施工效果圖紙。 6、崗位名稱： 工程部 崗位要求和職責(zé)： （1）、負(fù)責(zé)安排監(jiān)理所承接在施工過(guò)程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全施工等。 （2）、進(jìn)行施工過(guò)程中的材料的驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收工作。每道工序的完成，工程部必須填寫驗(yàn)收單找對(duì)方客戶或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收工程，合格后簽署驗(yàn)收單（同時(shí)填寫上簽

13、署日期），最后做存檔。 （3）、對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。 （4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違紀(jì)事件執(zhí)行處罰。 （5）、對(duì)重大質(zhì)量事故或施工工人其他重大的違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)。 （6）、在規(guī)定的工期內(nèi)必須合理安排完成工程施工（在保證質(zhì)量的情況下），并積極配合其他部門的工作。 7、崗位名稱：采購(gòu)部 【篇3】裝飾公司員工管理規(guī)章制度 伊美家裝飾設(shè)計(jì)工程 員 工 管 理 制 度 一、公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) （一）組織架構(gòu) （二）崗位職責(zé) 1、崗位名稱：總經(jīng)理 直接下級(jí)：監(jiān)理、行政人事部、業(yè)務(wù)部

14、、設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部 崗位要求和職責(zé)： （1）、全面主持公司部管理工作，根據(jù)市場(chǎng)需求制定公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）、建立健全的工作流程，制定公司的管理設(shè)置及人員定編、定崗方案。 （3）、對(duì)公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對(duì)建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。 （4）、對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)狀況的管理。 2、崗位名稱：監(jiān)理 崗位要求和職責(zé)： （1）、協(xié)助總經(jīng)理完成公司一切大小事務(wù)，有對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、流程指導(dǎo)的義務(wù)。主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。 （2）、負(fù)責(zé)公司部管理制度化、規(guī)化、流程化、系

15、統(tǒng)化，組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。 （3）、完成總經(jīng)理交代的其他工作。 3、崗位名稱：行政人事部 崗位要求和職責(zé)： （1）、前臺(tái)負(fù)責(zé)日常接待，接聽(tīng)，售后處理記錄。 （2）、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)辦公區(qū)的整潔度，如垃圾，煙灰缸，桌面等。 （ 3）、 購(gòu)買材料，必須填寫申請(qǐng)單，附上用途，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理簽字后方可預(yù)支費(fèi)用，回來(lái)后對(duì)應(yīng)報(bào)銷。 （4）、采集客戶信息和客戶資料的存檔。 （5）、負(fù)責(zé)考勤工作，月底整理轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)作工資的結(jié)算。 （6）、熟悉掌握日常辦公軟件,協(xié)調(diào)其他部門日常工作。 （7）、做好公司每次例會(huì)的會(huì)議記錄，重要的通知轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)到每個(gè)部門。 （8）、做好應(yīng)聘人員的招聘、員工辭退等工作。 4、崗位

16、名稱：業(yè)務(wù)部 崗位要求和職責(zé)： （1）、具備較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力,良好溝通能力和吃苦耐勞精神. （2）、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向，分析公司在市場(chǎng)上發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并作出相應(yīng)的對(duì)策. （3）、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的開(kāi)拓與客戶信息的管理. （4）、鞏固已開(kāi)發(fā)客戶群,同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶資源，每個(gè)月做工作總結(jié)和下月計(jì)劃. （5）、協(xié)調(diào)各部門之間的工作. 5、崗位名稱：設(shè)計(jì)部 崗位要求和職責(zé)： （1）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,保守公司技術(shù)秘密，保護(hù)圖紙信息安全。配合業(yè)務(wù)部和其他部門量房,認(rèn)真測(cè)量并畫出現(xiàn)場(chǎng)施工圖，根據(jù)客戶需要設(shè)計(jì)出客戶滿意的效果圖. （2）、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及利

17、益。 （3）、量房三日，按照公司的設(shè)計(jì)規(guī)制作平面效果圖。 （4）、設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程圖紙交給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。 （5）、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念，表達(dá)效果。 （6）、正式開(kāi)工前應(yīng)作出全套施工效果圖紙。 6、崗位名稱： 工程部 崗位要求和職責(zé)： （1）、負(fù)責(zé)安排監(jiān)理所承接在施工過(guò)程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全施工等。 （2）、進(jìn)行施工過(guò)程中的材料的驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收工作。每道工序的完成，工程部必須填寫驗(yàn)收單找對(duì)方客戶或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收工程，合格后簽署驗(yàn)收單（同時(shí)填寫上簽署日期），最后做存檔。 （3）、對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及

18、時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。 （4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違紀(jì)事件執(zhí)行處罰。 （5）、對(duì)重大質(zhì)量事故或施工工人其他重大的違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)。 （6）、在規(guī)定的工期必須合理安排完成工程施工（在保證質(zhì)量的情況下），并積極配合其他部門的工作。 7、崗位名稱：采購(gòu)部 崗位要求和職責(zé)： （1）、認(rèn)真做好材料的出入庫(kù)的進(jìn)帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作,要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng). （2）、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,從外領(lǐng)回的原始憑證簽名并蓋章，憑采購(gòu)單,領(lǐng)用單等手續(xù)報(bào)賬. （3）、根據(jù)施工進(jìn)度做好材料采購(gòu)的提前準(zhǔn)備工作，及時(shí)供應(yīng)材料,確保施工進(jìn)度. （

19、4）、積極配合其他部門的工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù). 8、崗位名稱：財(cái)務(wù)部 崗位要求和職責(zé)： （1）、熟練掌握日常辦公軟件及相關(guān)財(cái)務(wù)軟件。 （2）、認(rèn)真做好資金支付單據(jù)和憑證審核，并進(jìn)行賬務(wù)的登記和保存。 （3）、負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目的款項(xiàng)資金的結(jié)算工作。 （4）、及時(shí)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括：日常報(bào)銷、借款、債務(wù)收支等。收款付款時(shí)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，確認(rèn)無(wú)誤后方可辦理。 （5）、追收工程款。 （6）、做好相關(guān)保密工作。 二、員工考勤制度 考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一，各級(jí)人員都必須予以高度重視。公司的考勤管理由行政部認(rèn)真記錄考勤情況，公司總經(jīng)理或監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 （一）

20、上班制度 1、上班時(shí)間：每天上午：9：0012：00 下午：13：3018：00 2、員工每天按時(shí)打卡上班，超過(guò)上班時(shí)間視為遲到。 3、員工每天在中午、下午規(guī)定的下班之前無(wú)故離開(kāi)公司視為早退。（外出工作辦事，均應(yīng)向部門經(jīng)理和前臺(tái)接待員說(shuō)明去向）。 5、因公不能按時(shí)打卡，需打告知行政部說(shuō)明原因，方不以遲到、早退論處。 6、各部門在上班期間做好本職工作，嚴(yán)禁在辦公室吵鬧、聚集聊天、玩游戲。 （二）請(qǐng)假制度 事假 1、員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫“請(qǐng)假單”，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。如特殊事，可用方式請(qǐng)假，待回公司后及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)。 2、一般員工請(qǐng)假在二天，由其部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)

21、，報(bào)主管副總審批。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。 3、事假期間沒(méi)有工資。 病假 1、員工因病請(qǐng)假二天以，應(yīng)填寫“請(qǐng)假單”報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。 2、病假期間工資按70%發(fā)放。 曠工 1、凡下列情況均以曠工論處： 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗； 打架斗毆、違紀(jì)行為造成無(wú)法上崗； 其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤； 2、月累計(jì)曠工3天以上自動(dòng)解聘。 工傷 因公負(fù)傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明，并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷病假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。 婚假 婚假時(shí)間為7天

22、,婚假期間基本工資照發(fā)。 喪假 員工三代以直系親屬給喪假3天（不含旅途），喪假期間基本工資照發(fā)。 (三)、國(guó)家法定假 根據(jù)公司實(shí)際情況，國(guó)家法定假休假分別為：元旦節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)各三天，中秋節(jié)一天，國(guó)家法定節(jié)假日期間值班人員按平時(shí)基本工資2倍發(fā)放,其他放假人員按照正常工資發(fā)放,以上休假制度均采取輪休制，春節(jié)按照實(shí)際情況而定。 (四)、休假制度 根據(jù)公司實(shí)際情況，每個(gè)員工每星期休假1天，一個(gè)月4天?？梢赃B休2天，但所有員工不能同時(shí)休假，休假期間必須找同事代理當(dāng)天事務(wù)。 三、人事管理制度 員工的錄用、考核及解聘 為切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用功管理 ，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)員工錄用、勞動(dòng)合同的簽訂、解聘的有關(guān)

23、制度規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。 （一）、員工錄用 1、各部門應(yīng)按用人計(jì)劃錄用員工，錄用的員工應(yīng)填寫新員工錄用審批表，經(jīng)用人事部和副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，由總經(jīng)理審批。 （二）、員工勞動(dòng)協(xié)議的訂立 1、在職員工統(tǒng)一與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議，勞動(dòng)協(xié)議期限包括試用期，試用期為1個(gè)月。 2、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)協(xié)議： （1）在試用期間不符合錄用條件的； （2）經(jīng)常和嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的； （3）嚴(yán)重失職，瀆職越權(quán)，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司形象和利益造成重大損害的； （4）員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的； 3、員工提出

24、解除員工勞動(dòng)協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)提前1個(gè)月以書面形式向公司提交辭職報(bào)告，由公司審批同意其解除勞動(dòng)協(xié)議的，辦清移交手續(xù)后，人事部辦理相關(guān)勞動(dòng)協(xié)議終止手續(xù)，并解除勞動(dòng)。 4、有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)協(xié)議： （1）在試用期的； （2）公司未按勞動(dòng)合同支付勞動(dòng)報(bào)酬的； （3）公司違反國(guó)家規(guī)定，強(qiáng)迫員工超強(qiáng)度勞動(dòng)的。 5、有下列情形之一的，員工解除勞動(dòng)合同必須經(jīng)公司批準(zhǔn)： （1）金額較大的業(yè)務(wù)尚未完成的； （2）重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)辦人； 6、因勞動(dòng)協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議的，員工可以和公司協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)

25、仲裁，對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。 四、工程采購(gòu)管理制度 1、凡工程施工用的材料由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)的材料，購(gòu)買材料期間必須進(jìn)行廣泛、多地、多形式詢價(jià)，經(jīng)過(guò)質(zhì)量、付款條件、價(jià)格、交貨時(shí)間和交貨方式比較后，找出性價(jià)比最高的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作。 2、長(zhǎng)期合作的客戶，采購(gòu)部應(yīng)與供貨方簽訂規(guī)有效的材采購(gòu)供貨合同。材料采購(gòu)供貨合同必須明確材料的名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)、數(shù)量、合同總價(jià)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、交貨方式、驗(yàn)收方式、付款方式等合同要約并封樣。合同文本填寫后經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審核、審批后方可簽署。 3、材料的驗(yàn)收由采購(gòu)部和工程部負(fù)責(zé)人協(xié)同負(fù)責(zé)查驗(yàn)、簽收，數(shù)量驗(yàn)收由保管員負(fù)責(zé)，材料入

26、庫(kù)必須嚴(yán)格核對(duì)合同條款驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格核對(duì)準(zhǔn)確后方能簽署簽收單。 4、材料的付款：凡采購(gòu)的材料必須持有采購(gòu)清單，采購(gòu)部和工程部簽字后再交到財(cái)務(wù)部付款。財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格核對(duì)采購(gòu)供貨合同、倉(cāng)庫(kù)、驗(yàn)收簽收清單、材料發(fā)票、材料采購(gòu)部填寫的付款申請(qǐng)單和主管副總、總經(jīng)理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。應(yīng)付款的收款人和賬號(hào)必須與合同約定相符，才能進(jìn)行支付。 五、工程預(yù)算管理制度 （一）工程預(yù)算參與部門 根據(jù)本公司實(shí)際情況，工程預(yù)算由總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部參與工程預(yù)算，預(yù)算出每個(gè)工程項(xiàng)目的成本，利潤(rùn)，讓利空間。 （二）預(yù)算細(xì)節(jié) 1、施工人數(shù)量預(yù)算 合理預(yù)算出該工程需要的工人數(shù)量（如：木工、泥工、水電工、搬運(yùn)

27、工），分別要多少人才能按工期完成工程項(xiàng)目，每個(gè)工種的單價(jià)是多少，必須做好合理的預(yù)期、安排和工程進(jìn)度。 2、材料預(yù)算 合理預(yù)算出該工程需要的各種材料的單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格，選擇性價(jià)比最高的材料。 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 做好工程的風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)估，讓風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。 4、保密工作 參與預(yù)算的每個(gè)人必須做好保密工作，嚴(yán)禁將預(yù)算清單透露給業(yè)主之外的一切人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重的無(wú)條件解除勞動(dòng)協(xié)議。 六、財(cái)務(wù)管理制度 （一）日常進(jìn)出賬管理 1、做好每天的進(jìn)出賬流水，整理好相關(guān)單據(jù)、憑證，每個(gè)月做一次財(cái)務(wù)報(bào)表。 2、每個(gè)月按照考勤制度規(guī)定做好員工工資發(fā)放，工資發(fā)放在每個(gè)月10日。 3、做好保密制度，嚴(yán)禁把財(cái)

28、務(wù)相關(guān)信息透露給其他人，包括公司運(yùn)營(yíng)狀況，員工工資，一切有關(guān)機(jī)密行的文件。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重的按照損失照價(jià)賠償。 （二）支款及費(fèi)用管理： 1、各部門及個(gè)人因工作需要預(yù)支款時(shí)，必須填寫“領(lǐng)款憑證”，寫明暫支款金額、用途和還款時(shí)間，由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理審批。 2、領(lǐng)用預(yù)支款以誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)用為原則，主要用于差旅、購(gòu)買辦公用品。 3、借款出差，回來(lái)后一星期結(jié)清；借款接待事后結(jié)清。 4、凡上次借款未結(jié)清的不能第二次借款暫支，愈期未清，扣減工資，所有以個(gè)人或部門公司名義暫支的款項(xiàng)必須在年末全額還清。 5、公司任何崗位接洽裝飾工程業(yè)務(wù)，公司實(shí)行提成，簽約后客戶付款到位才能給予提成。 七、薪

29、資待遇 （一）工資標(biāo)準(zhǔn) 1、業(yè)務(wù)部： 底薪+崗位工資+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+提成+全勤獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)=工資 2、其他部門：底薪+崗位工資+提成+通訊補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)=工資 （二）其他補(bǔ)貼 1、通訊補(bǔ)貼：總經(jīng)理：200元，部門經(jīng)理主管：100元，業(yè)務(wù)部員工:100元，人事部員工：50元,設(shè)計(jì)部員工：50元，財(cái)務(wù)部員工：50元 2、交通補(bǔ)貼：采取實(shí)報(bào)實(shí)銷。 八、合同管理制度 公司所有合同必須交給財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管，在沒(méi)經(jīng)過(guò)總經(jīng)理，副總允許的情況下財(cái)務(wù)人員不得交給其他人查閱和復(fù)印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并造成嚴(yán)重后果的，罰款200元/次，情節(jié)嚴(yán)重的公司直接解除勞動(dòng)合同。 九、保密制度 一、保密圍和密級(jí)確定 公司秘密包括

30、本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng)： 1、公司重大決策中的秘密事項(xiàng)； 2、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策； 3、公司部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄； 4、公司財(cái)務(wù)、預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 5、公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類信息； 6、公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入等的資料； 十、辦公室日常管理制度 1、所有辦公用品和印刷品由人事部統(tǒng)一采購(gòu)、印刷。 2、各部門所需的辦公用品計(jì)劃于每月28日前提交人事部。 3、人事部指定專人制訂每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后購(gòu)置辦公用品，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃地分發(fā)給各部門，由各部門指定專人領(lǐng)用。 4、負(fù)責(zé)購(gòu)買辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好。 5、人事部負(fù)責(zé)辦理辦公用品的入庫(kù)和領(lǐng)用手續(xù)。 6、每個(gè)員工應(yīng)做到衣著整潔、大方，女生不畫濃妝，化淡妝，禮儀要做到位。 7、不在辦公室吵