物資管理工作總結(jié)范文最新

1、 PAGE 頁碼 10 / NUMPAGES 總頁數(shù) 10物資管理工作總結(jié)范文2021物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，下面是由為大家整理的“物資管理工作總結(jié)范文2021，僅供參考，歡送大家閱讀. 物資管理工作總結(jié)范文2021一我自19xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責(zé).使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞. 19xx年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而標準化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋.作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認真執(zhí)行物資管理的各

2、項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好. 工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān).認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損.假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨.然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識.在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料.對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收.施工過程中需

3、要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購. 施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處分.每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備.根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附. 通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟： 第一步，對材料分類分項管理. 首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然. 第二步，對工具進行分項管理.

4、把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開. 第三步，施工機具重點管理. 首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞.每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用.在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油.發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程平安使用.儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管. 第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記. 注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程

5、度.每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正. 對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理.通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目. 物資管理工作總結(jié)范文2021二在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新的效勞宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)的要求努力提高物資供給保障能力，各項工作穩(wěn)步提升. 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān). 物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來

6、源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫.入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量.并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查.驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底. 第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸. 二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度. 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的源泉.它的根本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查

7、領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事.物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出的原則.發(fā)貨時堅持“三檢查、“三核對、“五不發(fā)的原則. 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符. 建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的根底. 1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理.料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排. 2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上. 驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相

8、符，是倉儲管理的一項重要工作.全面清查、統(tǒng)計了20 xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量. 物資管理工作總結(jié)范文2021三xx高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自20 xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績.xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供給商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最正確配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果.我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效

9、的運行. 物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù).物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗： 一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失. 要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作. 建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對

10、內(nèi)當(dāng)好家.為此，20 xx年5月份我xx十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分表達了這一點. 二、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供給和使用制度及獎罰制度. 使得物資的采購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化.此外，我xx十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，屢次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評.最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx十一工區(qū)、xx

11、梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配. 三、加強物資方案管理. 施工工程物資方案是對施工工程所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素.物資方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要方案即供給方案、采購方案.工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個工程的材料用量方案，并根據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案.季度材料方案使工程材料方案具體化，是根據(jù)施工方案編制的，可對工程材料方案進行調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸.月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)

12、合施工作業(yè)方案的要求而進行的施工前供料備料方案.它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確.我xx十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵. 四、把好物資采購關(guān). 要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們xx十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂即礦場排放的礦渣代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又

13、可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程本錢.此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài).在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員.采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù). 五、嚴格物資進場驗收制度. 大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫.物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)

14、.現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；2無使用對象的特殊材料；超儲藏定額懸殊的一般材料；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；5成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收. 六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失. 根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺.對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于

15、各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少喪失和防止混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款.倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點.為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作. 七、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳. 促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立.施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料.施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材

16、料員及班組長不予簽證驗收.舊料按使用價值劃分等級，回收利用.已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理. 八、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率. 周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長.對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞.周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或工程部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新. 九、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作. 健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析.堅持進行材料的

17、中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況.一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益. 每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在到達施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化. 推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚. 通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx十二工區(qū)物資管理部門在檢查中屢次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上

18、工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作.在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的開展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的奉獻. 物資管理工作總結(jié)范文2021四xx年即將過去，物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支的工作方針，加強物資管理，保證物資供給，控制本錢開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù).現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下： 一、各類指標完成情況 1、1-10月份累計入庫3萬元，同比增加6萬元，增幅%； 2、1-10

19、月份累計出庫4萬元，同比增加453.2萬元，增幅%； 3、截止10月底，庫存為5萬元，同比增加3萬元，增幅%； 4、1-10月份，累計燃料費用0萬元，同比增加8萬元，增幅%. 5、1-10月份累計專項消耗4萬元.同比增加6萬元，增幅為%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩7萬元，增加0萬元，增幅255%；大中修改造等工程7萬元，增加6萬元，增幅%. 二、各項工作開展情況 一物資供給工作 1、執(zhí)行情況.xx年1-10月份，各單位上報物資采購579份，共4788項，臨時方案約600項，方案兌現(xiàn)率%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行. 2.

20、合同管理情況.簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用.為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識.全年，共簽訂采購合同42份，總標的額3萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率%.月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛. 3、比質(zhì)比價工作情況.為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家比質(zhì)比價采購原則的根底上，用物資詢價表的書面形式來標準比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例今年資金狀況較好，直購比

21、例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用.全年共列出物資采購詢價表212份，總金額5萬元.其中進口配件詢價表55份，金額7萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額9萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額9萬元，進口配件的采購根本都采取了詢價表的形式.詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行.以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度.例如： 6月份，采購門機用ycw3120+135的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價0元/米，安徽華星電纜公司報價8元/米，報價高與低相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價8885

22、0元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差5萬元.由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金4萬元. 4、做好重點物資的預(yù)控和供給工作.今年，在日常物資供給管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，制定出最低庫存儲藏量. 1作好重點裝卸機械的配件供給.今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲藏工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的方案，及時作好提前

23、訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供給工作. 2燃油是裝卸機械的正常運行的“血液，如果燃潤料供給不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響.所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重.今年3月下旬開始，燃油市場供給緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy.在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供給方同意收取五大銀行的局部承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供給方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證.在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸

24、省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元. 二物資管理工作 1、物資采購工作.一年來，物資公司認真貫徹局設(shè)備采購管理方法和公司比質(zhì)比價采購規(guī)定，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約.進一步實施“陽光采購工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，防止了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順利進行. 2、最大限度壓縮采購本錢.xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生

25、產(chǎn)本錢的支出.在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低本錢，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗.為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值0元，節(jié)約本錢開支. 3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化.a、使用微機最大限度的為管理效勞，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對1-6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析過失情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳

26、做準備工作.b 二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及局部行政車輛用油情 4為了防止和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和平安性. 三倉儲管理工作 1、認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法和xx省平安監(jiān)督管理規(guī)定，并且結(jié)合公司“平安月活動的要求，組織職工進行了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核.先后

27、清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)提供了可靠保證. 2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲根底工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高.年初，我們將原來屬于2#倉庫負責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責(zé)，以利于更好的管理機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理.為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用.今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺.鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，

28、12#槽鋼62m.門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了局部承，總價值約1.8萬元. 3、壓縮庫存，減少資金占用.一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作.全年使用核留庫存物資4萬元，核留庫存由XX年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元.二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資方案時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用.1-10月調(diào)劑使用帳外物資9萬元.三是做好對局部帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7

29、月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報廢處理. 4、做好倉儲管理，盤活庫存資金.今年上半年對燃料站從XX年6月XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額4元.經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏. 原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油5萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值7元，盤活和節(jié)省了資金. 四清欠工作 我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠9萬元. 三、存在的問題 一在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠. 二對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場

30、價格的波動規(guī)律不能提前掌握. 三對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進一步健全和完善. 四庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理.冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn). 五效勞標準有待進一步提高，要不斷完善效勞標準，把物資管理和供給工作做細做好. 四、xx年打算 一提高認識，加強管理，完善機制. 加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù).我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責(zé)任明確.確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提

31、高物資管理工作質(zhì)量.同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì). 二加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性. 我們要以年度綜合方案為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和開展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購方案，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低本錢，節(jié)約費用開支.例如，在燃油漲價前，我們足量儲藏，就會節(jié)約支出. 三繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的設(shè)備物資采購管理方法，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工

32、作. 我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理方法，在“貨比三家的比質(zhì)比價采購原則的根底上，繼續(xù)做好用物資詢價表的書面形式來標準比質(zhì)比價采購，進行有效的監(jiān)督和制約.整理進貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)， 利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購. 四加強重點物資的預(yù)控，保證供給，抓好質(zhì)量管理. 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢.港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資

33、、應(yīng)急物資要逐步建立物資供給保障制度，審批、采購、供給程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供給的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供給工作. 要確保生產(chǎn)物資的供給，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù).確保做好重點裝卸機械的配件供給，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供給工作.同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購“三無產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供給. 五增強法律意識，做好物資采購合同管理工作. 我們要認真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的