房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題與對策

1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制存在的問題與對策摘要:房地產(chǎn)企業(yè)的重要管理活動(dòng)之一是本錢控制，其成敗影響到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開展。本文從本錢控制的內(nèi)涵與重要意義出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制過程中存在的問題，并從管理體制和技術(shù)方面提出了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制的策略。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制問題策略房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容是本錢控制，企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象可通過本錢控制來減少和杜絕，有限的社會資源和經(jīng)濟(jì)資源得到節(jié)約。在我國，房地產(chǎn)企業(yè)的開展時(shí)間不長，還是一個(gè)新興行業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)隨著市場的逐步標(biāo)準(zhǔn)與完善，其競爭也日益劇烈，房地產(chǎn)企業(yè)高度重視本錢控制，加強(qiáng)企業(yè)本錢控制，對房地產(chǎn)

2、企業(yè)的經(jīng)營管理有非常重要的意義一、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制的根本概述本錢控制的根本含義。本錢控制是一種管理行為，其本錢管理目的由企業(yè)根據(jù)一定的時(shí)期預(yù)先建立。為保證實(shí)現(xiàn)本錢管理目的，對各種影響本錢的因素和條件在本錢控制主體職權(quán)范圍內(nèi)、以及消費(fèi)消耗發(fā)生前與本錢控制過程中采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。其根底工作是本錢控制過程的平臺，也就是本錢控制的起點(diǎn)。本錢控制要從根底工作做起，會大大進(jìn)步本錢控制的效果和成功的可能性。二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行本錢控制的意義(一)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行本錢控制保證了其生存和開展首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求開展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。企業(yè)的“收和

3、“支大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)，這是企業(yè)能生存的根本要求。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代本錢控制要到達(dá)的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。(二)房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是本錢控制日益劇烈的市場競爭是房地產(chǎn)企業(yè)的主要外部壓力。房地產(chǎn)行業(yè)在我國還是一個(gè)新興的行業(yè)，很多投資者由于房地產(chǎn)行業(yè)有豐厚的利潤而參加到這個(gè)行業(yè)，各企業(yè)之間的競爭越來越劇烈。在劇烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低本錢，而企業(yè)降低本錢的最有效途徑是實(shí)行本錢控制。(三)可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理程度的進(jìn)步在企業(yè)管理中，本錢控制是非常重要的一項(xiàng)工作，一方面本錢控制能保障有效控制企業(yè)的本錢，

4、另一方面對改良和進(jìn)步企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。本錢控制指標(biāo)是一種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，具有很強(qiáng)的綜合性，本錢指標(biāo)的上下表達(dá)了企業(yè)各項(xiàng)工作的好壞。開展本錢控制工作，對消費(fèi)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理和勞動(dòng)管理等管理工作有很好的促進(jìn)作用，能使企業(yè)的經(jīng)營管理程度進(jìn)步，因此，房地產(chǎn)企業(yè)非常必要實(shí)行本錢控制。三、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制存在的問題(一)對本錢控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識目前只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過程和全方位的全面本錢控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是本錢控制的重點(diǎn)，其它階段對本錢控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材

5、料和設(shè)備是最重要的本錢構(gòu)成。其實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的開展道路是越來越精細(xì)化，本錢管理范圍中應(yīng)納入任何微小的本錢和任何的本錢要素，另一方面，企業(yè)全體員工的活動(dòng)產(chǎn)生了企業(yè)本錢，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代本錢控制的核心是全面本錢控制。(二)缺乏先進(jìn)的本錢控制方法主要根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮本錢控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)本錢控制中相對缺乏，這種本錢控制形式與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段間隔 。本錢控制中所存在的根本問題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)本錢。(三)沒有完善的本錢控制

6、制度體系很多房地產(chǎn)企業(yè)在本錢控制上處于粗放狀態(tài)，完善的本錢控制制度體系非常有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比擬完好的本錢控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，導(dǎo)致干多與干少沒區(qū)別，干好與干壞也是同一個(gè)場面，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公,受罰不服。因礙于情面對本該受處分的人員只是批評一下了事。這種做法，只是安排了工作而對工作效果沒有考核，或者只獎(jiǎng)不罰而且獎(jiǎng)罰不到位，有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的本錢控制工作帶來不可估量的損失,房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。四、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制的策略(一)實(shí)行全員本錢管理，樹立企業(yè)本錢控制

7、的意識(1)本錢的系統(tǒng)控制觀念應(yīng)在房地產(chǎn)企業(yè)中樹立全方位分析研究企業(yè)本錢控制的對象、內(nèi)容與方法，對整體與全局進(jìn)展強(qiáng)調(diào)，把房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，本錢控制不能局限于產(chǎn)品的消費(fèi)過程，其內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴(kuò)展到資本本錢、人力資源本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、環(huán)境本錢、效勞本錢等非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力，在劇烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。(2)廣闊職工對本錢控制的認(rèn)識應(yīng)進(jìn)步本錢觀念應(yīng)增強(qiáng)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，管理與消費(fèi)并重的原那么應(yīng)貫徹。本錢意識的宣傳教育面向全體職工進(jìn)展，全員的本錢意識得到培養(yǎng)，全員參與控制企業(yè)本錢。采取各種措施，各種類型的本錢培

8、訓(xùn)班積極舉辦，本錢專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用在企業(yè)中高度關(guān)注。本錢方面的專業(yè)知識得到進(jìn)步，降低本錢的途徑從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得到開拓。(二)加強(qiáng)先進(jìn)的本錢控制技術(shù)的運(yùn)用(1)清單報(bào)價(jià)形式的利用房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制程度表達(dá)在清單報(bào)價(jià)形式，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際消耗本錢再是定額形式下的預(yù)算本錢，可由分部分項(xiàng)的反映得到；工程量清單是一種計(jì)價(jià)形式，它是與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國際慣例接軌。各單位對于工程數(shù)量一樣的同一個(gè)建立工程,具有的價(jià)格卻不一樣，這對房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制程度差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的本錢控制必須加強(qiáng)，本錢控制程度充分進(jìn)步，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)形式。2企業(yè)戰(zhàn)略本錢控制的引入戰(zhàn)略本錢控制的對象是企業(yè)

9、的全局，其制定是以企業(yè)總體開展戰(zhàn)略為根據(jù)。在戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程中都有本錢信息的貫穿，全面理解公司的本錢構(gòu)造和本錢行為，并對其進(jìn)展控制與改善，具有長久的競爭優(yōu)勢。綜合企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造與外部環(huán)境，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)進(jìn)展戰(zhàn)略本錢控制，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析、企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析、競爭對手價(jià)值鏈分析等都是本錢控制所包含的內(nèi)容，知己知彼和洞察全局的目的可以到達(dá)，價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略也可由此形成。(三)企業(yè)全面預(yù)算的引入1、全面預(yù)算的概念全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體

10、預(yù)測。它包括經(jīng)營預(yù)算如開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等和財(cái)務(wù)預(yù)算如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等。全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目的，并與相應(yīng)的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目的的施行進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測資金需求、利潤和期末財(cái)務(wù)狀況等。全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整涉及公司的所有部門及主要人員，包括總公司所有的業(yè)務(wù)部門與職能部門，以及所有子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。2、全面預(yù)算的目的及作用1全面預(yù)算可以細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營方案，它是對公司整體經(jīng)營活動(dòng)一系列量化的方案安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)

11、劃與年度經(jīng)營方案的監(jiān)控執(zhí)行。通過編制公司全面預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營目的所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備。2全面預(yù)算是公司施行績效管理的根底，是進(jìn)展員工績效考核的主要根據(jù)，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依。3全面預(yù)算體系中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)可以直接衡量下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)度與分配資源的重要根據(jù)之一。全面預(yù)算可以促進(jìn)公司各類資源的有效配置，進(jìn)步資源利用效率。4全面預(yù)算是公司管理層進(jìn)展事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過尋找經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措

12、施。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算體系中可以初步提醒企業(yè)下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施，從而到達(dá)躲避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。3、房地產(chǎn)本錢控制的信息化在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫高本錢和低效率的粗放式經(jīng)營方式，強(qiáng)大、詳盡與實(shí)時(shí)跟蹤的信息管理系統(tǒng)為其提供了有效的途徑。在企業(yè)本錢控制方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)現(xiàn)代化本錢控制的進(jìn)程可得到很大程度的進(jìn)步。四本錢管理組織和控制體系的建立與健全1、本錢管理委員會的成立本錢管理委員會可由總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理、材料總監(jiān)組成，它在公司本錢控制工作

13、中起了決策和指導(dǎo)的作用。對公司本錢控制工作的詳細(xì)指導(dǎo)性意見是由本錢管理委員會提出，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接決定公司本錢控制工作。2、本錢管理小組的建立在總經(jīng)理和公司本錢管理委員會的指導(dǎo)下建立本錢管理小組，它是公司本錢控制工作的日常工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)展公司本錢控制的日常工作。各部門負(fù)責(zé)本錢控制的相關(guān)人員是本錢管理小組的成員。對其制定工作細(xì)那么，可以保證公司本錢控制工作的順利進(jìn)展，使公司的利益得到很好的維護(hù)。3、目的本錢的制定與責(zé)任體系的明確實(shí)時(shí)跟蹤與控制房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)過程，房地產(chǎn)企業(yè)的本錢責(zé)任制和監(jiān)視考核機(jī)制，應(yīng)由企業(yè)的管理層制定與完善。承包任務(wù)下達(dá)時(shí),要將質(zhì)量、平安、工期等控制指標(biāo)和本錢控制指標(biāo)寫入

14、任務(wù)書中。競爭機(jī)制可以在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部得到有效地引入，本錢控制的資料也有利于房地產(chǎn)企業(yè)搜集與積累，確保房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格加強(qiáng)本錢控制。五鼓勵(lì)機(jī)制、監(jiān)視機(jī)制和約束機(jī)制的建立與互相配合責(zé)任書在工程開場之初簽訂，使合同管理得到加強(qiáng)。成控部相關(guān)人員、設(shè)計(jì)部相關(guān)人員及工程部或工程公司全部人員組成的工程本錢管理團(tuán)隊(duì)，只要到達(dá)了工程本錢控制目的就應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，否那么進(jìn)展處分，其原那么是“獎(jiǎng)罰對等。以下幾項(xiàng)是采用這種方式的好處：(1)完好管理鏈條的形成，各個(gè)環(huán)節(jié)都有本錢控制的浸透，可以全過程控制。(2)各相關(guān)部門工作的積極性可以充分調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)且互相監(jiān)視與制約。(3)各部門之間的推諉和扯皮現(xiàn)象可以防止。(4)企業(yè)員工的本錢控制意識和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神得到促進(jìn)，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和樹