車(chē)隊(duì)支部品牌創(chuàng)建方案

1、車(chē)輛管理中心“一支部一品牌”建設(shè)方案（初稿）為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，努力提升黨建工作科學(xué)化水平，圍繞“內(nèi)涵式發(fā)展”，充分發(fā)揮黨建品牌的凝聚、引領(lǐng)、融合、輻射作用，增強(qiáng)部門(mén)職工凝聚力，結(jié)合支部實(shí)際，特制訂本方案。指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展為落腳點(diǎn)，以開(kāi)拓創(chuàng)新、服務(wù)大局為基本原則，把車(chē)輛管理和創(chuàng)建黨建品牌作為新時(shí)期提升黨建科學(xué)化水平的有效載體，著力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，打造工作精品，展示良好形象，努力開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面。二、品牌名稱(chēng)：安全文明號(hào)三、品牌內(nèi)涵緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的要求，樹(shù)立“黨建生產(chǎn)一盤(pán)棋”的大黨建理念，繼續(xù)

2、深化開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在車(chē)管中心大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，大興爭(zhēng)先之風(fēng)。積極抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)現(xiàn)挖掘優(yōu)秀人才，為黨組織輸送新鮮血液。以“三學(xué)三爭(zhēng)”為主要內(nèi)容，即：學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)；爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)模范、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)管理能手，創(chuàng)新建設(shè)富有車(chē)輛特色的黨建品牌，充分發(fā)揮品牌文化的作用，全面提升車(chē)輛管理水平，并在實(shí)踐中有所創(chuàng)新和發(fā)展，為我廠“集約型內(nèi)涵式發(fā)展”提供強(qiáng)有力的保障。四、建設(shè)目標(biāo)全面推進(jìn)車(chē)輛管理中心品牌建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建完善的安全管理體系，不斷提升員工安全素養(yǎng)，努力打造平安型優(yōu)質(zhì)服務(wù)車(chē)隊(duì)，確保年內(nèi)創(chuàng)建廠級(jí)優(yōu)秀黨建品牌，“十三五”期間爭(zhēng)創(chuàng)油田公司品牌建設(shè)示范基地。五、方法步驟（一）品牌

3、命名階段 （3月）在集思廣益的基礎(chǔ)上，研究制訂車(chē)輛管理中心黨支部關(guān)于開(kāi)展“安全文明號(hào)”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，落實(shí)創(chuàng)建措施，逐步培育具有親情特色的車(chē)輛文化品牌，不斷豐富品牌體系，全力構(gòu)建“四進(jìn)五融”品牌建設(shè)模式（即四進(jìn)：品牌進(jìn)部門(mén)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭；五融：品牌融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行）。（二）宣傳發(fā)動(dòng)階段 （4月）一是各班組要通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、座談等形式，加強(qiáng)車(chē)隊(duì)品牌理念宣貫，使之成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。二是要積極營(yíng)造“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的品牌文化氛圍，在新豐村基地、志丹基地、旦八基地院內(nèi)的顯著位置，懸掛制度板和安全警言，設(shè)立品牌宣傳欄，在要害部位和關(guān)

4、鍵崗位設(shè)立品牌標(biāo)語(yǔ)牌，使員工在日常工作中接受潛移默化的教育。三是要不斷加大典型培養(yǎng)選樹(shù)工作，著力培養(yǎng)選樹(shù)一批特色鮮明的“紅旗車(chē)”駕駛員和“紅旗車(chē)隊(duì)”品牌班組，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，努力在員工中營(yíng)造積極向上的良好氛圍，帶動(dòng)車(chē)隊(duì)整體服務(wù)水平的提升。（三）培育發(fā)展階段（511月）一是提高全員素質(zhì)。要通過(guò)采取集中培訓(xùn)、專(zhuān)家講座、知識(shí)競(jìng)賽、個(gè)人自學(xué)等靈活多樣的方式，開(kāi)展交通法規(guī)、駕駛技術(shù)、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以?xún)?nèi)部培訓(xùn)基地為載體，廣泛開(kāi)展技術(shù)練兵、技術(shù)大賽等活動(dòng)，發(fā)揮傳、幫、帶作用，推行“師帶徒”活動(dòng)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，帶動(dòng)全體員工服務(wù)技能整體提升。要建立激勵(lì)

5、約束機(jī)制，將培訓(xùn)考核、崗位練兵結(jié)果與月度考核、年終評(píng)優(yōu)等結(jié)合起來(lái)，提高員工提升技能的自覺(jué)性和積極性。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，按期舉辦“道德講堂”，大力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)規(guī)范文明禮儀行為，引導(dǎo)員工做到“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、形象禮儀化、內(nèi)務(wù)規(guī)格化”。二是強(qiáng)化安全管理。首先要層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確直線(xiàn)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)的安全責(zé)任，突出“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的逐級(jí)安全負(fù)責(zé)制，做到人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)，形成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的“全員、全方位、全過(guò)程、全要素、全覆蓋”的安全工作格局，把安全管理責(zé)任真正落實(shí)到位。其次健全完善安全管理制度、

6、車(chē)輛管理制度、責(zé)任追究制度以及其它日常管理制度，用制度管人，用制度管事，實(shí)現(xiàn)部門(mén)各項(xiàng)工作有章可循、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程和行為規(guī)范，總結(jié)出具有品牌特色的安全工作經(jīng)驗(yàn)和方法，為提高服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。再次要建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，構(gòu)建層級(jí)監(jiān)督考核管理體系，確保“三交一封”、“集中停放”、“節(jié)假日行車(chē)審批”、“長(zhǎng)途行車(chē)審批”、雪天封車(chē)等各項(xiàng)日?；局贫鹊挠行?zhí)行。三是開(kāi)展“紅旗車(chē)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定出創(chuàng)建活動(dòng)方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。各班組要以“零事故”為目標(biāo)，定期開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全形勢(shì)分析活動(dòng)，借鑒違章和事故的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提高員工的安全意識(shí)；要以親情服務(wù)為主線(xiàn)，整治車(chē)容車(chē)貌，強(qiáng)化服務(wù)禮儀，實(shí)行微笑服務(wù)

7、，統(tǒng)一使用文明用語(yǔ)，提升服務(wù)水平，推動(dòng)“紅旗車(chē)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)的落實(shí)。四是堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)文化理念，倡導(dǎo)“親如一家人”的思想，營(yíng)造“親情家園”的品牌氛圍，形成獨(dú)具特色的車(chē)隊(duì)文化。通過(guò)開(kāi)通“家屬熱線(xiàn)”、開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)送安全提示、家人送祝福、職工送心愿、家企共話(huà)安全等“親情促安全”活動(dòng)，完善“親情化管理”品牌體系。同時(shí)要加強(qiáng)職工心理調(diào)節(jié)，我廠井站點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，駕駛員壓力較大，各班組長(zhǎng)要加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，讓駕駛員每天都帶著愉悅的心情駕車(chē)，確保行車(chē)安全。 （四）總結(jié)提升階段（12月）認(rèn)真研究“安全文明號(hào)”品牌創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題、成效和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺、歸納總結(jié)，形成書(shū)面匯總材料上報(bào)廠黨委，對(duì)黨建品牌

8、創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施長(zhǎng)效管理，以創(chuàng)建黨建品牌促進(jìn)車(chē)輛管理水平提升，促進(jìn)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。六、推進(jìn)車(chē)隊(duì)品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為確保品牌建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，支部成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的指導(dǎo)、檢查。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在支部辦公室，由 等三位同志負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常組織和協(xié)調(diào)工作。七、幾點(diǎn)要求一是要提高認(rèn)識(shí)。黨建品牌創(chuàng)建是推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)載體，各班組要通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式，積極營(yíng)造黨建品牌創(chuàng)建氛圍。全體黨員干部要依照品牌創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格約束自己，并把品牌創(chuàng)建的各項(xiàng)要求落實(shí)到自己的日常工作中，想方設(shè)法提供更加安全、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以贏得廣大職工群眾的信任和肯定，維護(hù)好支部的黨建品牌形象。二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要按照以人為本、全員參與、務(wù)求實(shí)效的原則，明確支部書(shū)記常在鵬為品牌創(chuàng)建第一責(zé)任人，加大品牌建設(shè)的硬件建設(shè)，為品牌創(chuàng)建提供必要的物質(zhì)支持。同時(shí)要建立有