食品藥品檢驗驗室工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書

1、PAGE 婁底市食品藥品品檢驗實驗室工程施工質(zhì)量標標準化策劃書施工單位：婁底底工程建設(shè)有限限公司 1、編制說明對 婁底市食品品藥品檢驗實驗驗室工程達到以下目標： 質(zhì)量目標：創(chuàng)湖湖南省標準化示示范工地。為了保證工程的的施工質(zhì)量，按照照合同及招標文文件的要求，因因此我項目部在在本工程施工之之前編制本工程程切實可行的質(zhì)質(zhì)量目標創(chuàng)優(yōu)計計劃，在施工過過程的質(zhì)量管理理及運用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新產(chǎn)品品方面進行詳細細的闡述，并編制相應(yīng)的施施工方案，嚴格格按照規(guī)范、規(guī)規(guī)程操作施工，嚴嚴格按照質(zhì)量檢檢驗標準檢查驗驗收，做好首段段、首件分項/部位的驗收達達標工作，做好好質(zhì)量“三檢”工作，保證每每道工序，每

2、個個部位100%合格，從而保證工程整整體質(zhì)量達到優(yōu)優(yōu)良。同時要針針對質(zhì)量通病，施施工中的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序序，開展QC小小組活動，促進進工程質(zhì)量水平平的提高。2 工程概況 婁底市食品品藥品檢驗實驗驗室工程，位于靜安街與與太山路交匯處處西北角，建筑筑面積為64000平方米。本工程采用樁基基礎(chǔ), 建筑抗抗震設(shè)防類別為為丙類，地震設(shè)設(shè)防烈度為6度度，框架和剪力力墻抗震設(shè)防等等級均為二級。3 總體布署署我公司把本工程程列為公司重點點工程，因此公公司將投入大量量的人力、物力力、財力，確保保本工程質(zhì)量達達到婁底市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。為了落落實和貫徹公司司的精神，項目目部決定在平時時的施工管理方方面中嚴格按按按施

3、工組織設(shè)計計、各規(guī)范、規(guī)規(guī)程及公司的有有關(guān)規(guī)定進行施施工。為把本工工程建造的既內(nèi)內(nèi)堅又實用美觀觀，又要創(chuàng)新立立異，具有時代代風格，創(chuàng)出精精品工程，向業(yè)業(yè)主交一份滿意意的答卷，我們們有充分的信心心，同時希望建建設(shè)單位、監(jiān)理理公司、設(shè)計院院、質(zhì)監(jiān)站及上上級有關(guān)建管部部門等單位給予予大力支持和配配合，使本工程程在結(jié)構(gòu)上、立立面上的細部處處理、裝飾用材材等等盡可能上上一個檔次，具具有超前、合理理、節(jié)能、美觀觀實用的特點，做做到使用戶滿意意。創(chuàng)優(yōu)良工程必須須要做到“三高高”、“三嚴”。“三高”是是高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標；“三嚴”是嚴嚴格管理、嚴格格控制、嚴格檢檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良工程必須要要求

4、我單位每個個員工具備“三三高”、“三嚴”標準，特別是是項目部管理層層，在整個施工工過程中，要在在高質(zhì)量標準上上狠下功夫。在施工過程中，跟跟監(jiān)理單位、建建設(shè)單位認真搞搞好協(xié)調(diào)工作，使使監(jiān)理單位在質(zhì)質(zhì)量把關(guān)的同時時，也為施工方方出謀劃策，減減少質(zhì)量通病的的發(fā)生，共同為為創(chuàng)優(yōu)打下堅實實的基礎(chǔ)。制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量量目標和質(zhì)量計計劃。把創(chuàng)優(yōu)工工程的目標值分分解到每個責任任者。項目部要要經(jīng)常檢查質(zhì)量量計劃的實施情情況，哪些分項項工程上有優(yōu)勢勢、差距，在有有優(yōu)勢的分項上上，創(chuàng)出自己的的特色，有差距距的分項上要采采取積極的措施施和辦法達到質(zhì)質(zhì)量目標。嚴格內(nèi)部科學管管理，做到在確確保安全生產(chǎn)的的同時，上下一一條心，

5、共同奮奮戰(zhàn)，各道工序序緊緊圍繞質(zhì)量量目標，嚴格執(zhí)執(zhí)行公司ISOO9001質(zhì)量量體系、質(zhì)量量手冊、技技術(shù)標準、程序文件和和ISO140001環(huán)境管理理體系標準等質(zhì)質(zhì)量保證文件一一系列標準，使使工程的動態(tài)管管理始終處于受受控狀態(tài)。嚴格格按照施工圖紙紙、建筑設(shè)計及及施工驗收規(guī)范范和質(zhì)量評定標標準進行施工，對對工程質(zhì)量實行行三級制的管理理程序，認真貫貫徹執(zhí)行建設(shè)部部推廣應(yīng)用的新新技術(shù)，使整個個工程圍繞著質(zhì)質(zhì)量目標開展工工作。4 項目組織織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，項目技技術(shù)負責人和項項目副經(jīng)理、專專業(yè)施工員中間間控制、專職質(zhì)質(zhì)檢員檢查的三三級管理系統(tǒng)，形形成由項目經(jīng)理理到各施工方、各專業(yè)公司的的質(zhì)量管

6、理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。制定科學的的組織保證體系系，并明確各崗崗位職責。同時時認真自覺地接接受業(yè)主、監(jiān)理理單位、政府質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)和社社會各界對工程程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運運作，使工程質(zhì)量始終終處于受控狀態(tài)態(tài)。全面、全方方位控制工程施工全全過程，嚴格控控制每一個分項項、分部工程的的質(zhì)量，以確保工工程質(zhì)量目標的的實現(xiàn)。4.1 項目組組織結(jié)構(gòu)項 目 經(jīng) 理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理材料采購組質(zhì)量安全組施工管理組計劃核算組行政后勤組保衛(wèi)材料員安全員質(zhì)檢員施工員后勤電腦員財會核算員資料員各專業(yè)施工隊各操作工人4.2 目標管管理針對本工程的特特點，環(huán)境及一一些特定條件，制制訂質(zhì)量控制目目標、進度控

7、制制目標以及安全全控制目標，現(xiàn)現(xiàn)場文明施工控控制目標。項目目部貫徹各工種種的實行生產(chǎn)、質(zhì)量責任制，有有獎有罰，使各各種工序的施工工處于有效的控控制當中。各分項、分部工工程在施工之前前，先由項目技技術(shù)負責人向各各施工員進行技技術(shù)交底。然后后，各專業(yè)施工工員針對本專業(yè)業(yè)特點對操作班班組進行書面技技術(shù)交底。明確確質(zhì)量目標，制制訂確保質(zhì)量的的措施。5 質(zhì)量管理職職責人是提高工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵因素素，因此必須加加強施工人員的的管理，建立健健全的質(zhì)量責任任制，使質(zhì)量管管理落實到每個個人，做到職責責分明，落實質(zhì)質(zhì)量責任追究制制度，避免一些些推諉扯皮現(xiàn)象象的發(fā)生，充分分調(diào)動施工管理理人員的工作積積極性。5.1

8、項目經(jīng)經(jīng)理、項目經(jīng)理是是單位工程的第第一質(zhì)量責任人人，對單位工程程的質(zhì)量負全面面責任，是工程程質(zhì)量管理的組組織者和領(lǐng)導(dǎo)者者。組織貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量標準、施工規(guī)范及保保證質(zhì)量和各項項制度和措施，并并督促檢查實施施情況。、負責組織編編制項目質(zhì)量計計劃，并組織實實施。組織項目目管理人員按規(guī)規(guī)定的質(zhì)量職責責和工作程序開開展施工管理，落落實過程控制和和獎懲辦法。、堅持“質(zhì)量量第一”的方針針，正確處理進進度與質(zhì)量的關(guān)關(guān)系。、組織有關(guān)人人員對施工過程程進行質(zhì)量檢查查和質(zhì)量評定，主主持質(zhì)量事故分分析、處理會，及及時報告重大事事故，參與事故故的調(diào)查和處理理。、嚴格執(zhí)行各各項質(zhì)量控制程程序，執(zhí)行質(zhì)量量否決權(quán)和質(zhì)量量獎

9、罰制度。、組織好生產(chǎn)產(chǎn)過程中的各種種原始記錄及統(tǒng)統(tǒng)計工作，保證證各種原始資料料的完整性，準準確性和可追溯溯性。、組織并積極極開展QC小組組活動，有效地地提高職工質(zhì)量量意識，對本項項目部人員違反反工序紀律造成成的質(zhì)量問題負負領(lǐng)導(dǎo)責任。5.2項目技術(shù)術(shù)負責人、負責編制施施工組織設(shè)計方方案，主管項目目的技術(shù)和質(zhì)量量工作，對施工工員進行技術(shù)交交底。、實施技術(shù)管管理。必要時，對對關(guān)鍵工序或特特殊工序制定操操作性的作業(yè)指指導(dǎo)書。對關(guān)鍵鍵工序和特殊工工序的質(zhì)量進行行控制。、參加工程質(zhì)質(zhì)量事故的處理理工作，對工程程施工過程不合合格的糾正措施施及原因、責任任的落實等負有有重要責任，對對原材料、半成成品中的不合格

10、格品進行評審處處置。、負責制訂項項目糾正和預(yù)防防措施，審查并并簽發(fā)設(shè)計變更更，提出實施和和索賠意見。、督促項目各各級人員認真做做好質(zhì)量記錄，并并按要求歸檔。技術(shù)資料要求求及時準確并具具有可追溯性。、組織對分部部工程進行質(zhì)量量評定，指定人人員填寫分部工工程質(zhì)量評定表表。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞搞好各種技術(shù)培培訓(xùn)工作，參加加并指導(dǎo)QC小小組活動。5.3 施工員員、熟悉并掌握握設(shè)計圖紙、質(zhì)質(zhì)量檢驗評定標標準、施工驗收收規(guī)范、規(guī)程和和施工工藝，熟熟悉并掌握質(zhì)量量體系文件。施施工前認真向班班組進行技術(shù)交交底，施工中認認真監(jiān)督實施，保保證工程質(zhì)量符符合標準。、有權(quán)對施工工用材料、半成成品和質(zhì)保資料料進行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)

11、量問題有有權(quán)拒絕使用并并和項目材料員員聯(lián)系進行處置置。、參與施工方方案和作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的編制并按按施工方案、技技術(shù)要求和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書組織施施工。、遵守質(zhì)量管管理制度，組織織工序質(zhì)量自檢檢，交接檢查和和分項工程的驗驗評，發(fā)現(xiàn)問題題及時組織整改改，并參加上級級組織的質(zhì)量檢檢查，對存在的的問題實施糾正正措施。、負責做好成成品保護工作。、對分包方施施工的分部分項項工程的質(zhì)量實實施監(jiān)督檢查；5.4 材料員員把好材料的質(zhì)量量關(guān)、采購關(guān)、進場關(guān)。材料料進場后要及時時通知試驗員進進行取樣復(fù)試，對對材料無法確定定時要協(xié)同質(zhì)檢檢員共同檢評。對不合格材料料負責清退，對對因不合格材料料引發(fā)的質(zhì)量問問題負有直接責責任。5

12、.5項目專職職質(zhì)檢員隨時跟蹤檢查工工程質(zhì)量，掌握握工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)，對分部、分分項工程質(zhì)量進進行評定。對達達不到質(zhì)量要求求的有權(quán)行使停停工權(quán)、返工權(quán)權(quán)、罰款權(quán)。對對不合格的原材材料有權(quán)禁止使使用。并參加隱隱蔽工程的驗收收，監(jiān)督班組進進行自檢、互檢檢。5.6 項目試試驗員對進場的原材料料及時按批量送送檢，材料試驗驗不合格時應(yīng)立立即通知質(zhì)檢員員，材料員。對對后臺計量要進進行監(jiān)督檢查，維維護保養(yǎng)計量器器具設(shè)備，對損損壞計量器具者者有權(quán)進行處罰罰。工程施工要要及時對混凝土土、砂漿、鋼筋筋焊接等進行取取樣送檢，有不不合格者，要及及時通知項目技技術(shù)負責人進行行處理。5.7 項目其其他人員的職責責由項目經(jīng)理擬

13、定定，并保證使每每一個參加項目目施工的人員都都清楚自己的職職責。6 質(zhì)量管理理與控制項目工程質(zhì)量主主要靠我們平時時管理和控制，根根據(jù)本工程的特特點及平時我公公司項目管理的的經(jīng)驗，本工程程的質(zhì)量管理與與控制主要抓好好以下幾個方面面：6.1 影響工工程質(zhì)量的因素素主要包括人、材料、機械、工藝方法等因因素。、人是提高工工程質(zhì)量的關(guān)鍵鍵因素。人，是是指直接參與施施工的組織者、指揮者和操作作者。人，作為為控制的對象，是是要避免產(chǎn)生失失誤；作為控制制的動力，是要要充分調(diào)動人的的積極性，發(fā)揮揮人的主導(dǎo)作用用。為此，除了了加強政治思想想教育、勞動紀紀律教育、職業(yè)業(yè)道德教育、專專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健健全崗位責任制制，

14、改善勞動條條件，公平合理理地激勵勞動熱熱情以外，還需需根據(jù)工程特點點，從確保質(zhì)量量出發(fā)，在人的的技術(shù)水平、人人的生理缺陷、人的心理行為為、人的錯誤行行為等方面來控控制人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜雜、難度大；精精度高的工序或或操作，應(yīng)由技技術(shù)熟練、經(jīng)驗驗豐富的工人來來完成；反應(yīng)遲遲鈍、應(yīng)變能力力差的人，不能能操作快速運行行、動作復(fù)雜的的機械設(shè)備；對對某些要求萬無無一失的工序和和操作，一定要要分析人的心理理行為，控制人人的思想活動，穩(wěn)穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)應(yīng)控制人的錯誤誤行為，嚴禁吸吸煙、打賭、嬉嬉戲、誤判斷、誤動作等。在在選擇施工隊伍伍時，選擇與公公司長期合作的的、技術(shù)素質(zhì)高高、綜

15、合實力強強的勞務(wù)隊伍進進行施工。、選擇優(yōu)質(zhì)的的建筑材料，是是提高工程質(zhì)量量不可忽視的一一環(huán)。對原材料料、成品、半成成品、構(gòu)配件等等，嚴把質(zhì)量檢檢查驗收關(guān)。建建立管理臺帳，進進行收發(fā)儲運等等各環(huán)節(jié)的技術(shù)術(shù)管理，嚴格杜杜絕不合格的材材料使用到工程程中去。、施工機械、操作工具等控控制。選用合理理的機械設(shè)備，正正確使用、管理理和保養(yǎng)施工機機械。健全“人人機固定”制度度，“崗位責任任”制度，交接接班制度，確保保機械設(shè)備處于于最佳作用狀態(tài)態(tài)，為提高工程程質(zhì)量創(chuàng)造有利利的條件。、工藝控制。影響施工工藝藝因素主要是施施工方法、工藝藝參數(shù)和工藝裝裝備的選擇是否否正確、合理，現(xiàn)現(xiàn)場是否認真按按已制定的工法法，計量

16、器具的的精度能否達到到和正確使用，這這是創(chuàng)優(yōu)良工程程重要的一環(huán)。在認真編制施施工方案的同時時，針對本工程程特點，認真編編制完善施工工工藝、技術(shù)措施施及克服質(zhì)量通通病的措施。選選擇高水平的工工藝過程，要切切合工程實際，解解決施工難題。6.2 建立施施工現(xiàn)場質(zhì)量保保證體系結(jié)合本工程的特特點及施工現(xiàn)場場情況，建立現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理理制度和質(zhì)量保保證體系，完善善計量及質(zhì)量檢檢測技術(shù)手段。、質(zhì)量保證組組織結(jié)構(gòu)施工操作班組各專業(yè)公司技術(shù)部工程部經(jīng)營部物資部項目經(jīng)理公 司技術(shù)負責人項目副經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)、總體質(zhì)量控控制程序?qū)W習圖紙和技術(shù)資料學 習 規(guī) 程 和 質(zhì) 量 控 制圖 紙 會 審分部、分項工程書面

17、交底中 間 檢 查 自 檢監(jiān)理參加共檢隱蔽工程驗收簽證現(xiàn) 場 文 明 施 工不合格的處理(返工)材 料 合 格 證試 驗 記 錄施 工 記 錄自 檢 記 錄質(zhì) 量 評 定 記 錄隱蔽工程驗收記 錄事 故 處 理 記 錄準 備 工 作技 術(shù) 交 底 施 工 質(zhì) 量 評 定 資 料 整 理材料、勞動力準備測量儀器準備機械設(shè)備準備克 服 上 工 序 的 弊 病清 理 現(xiàn) 場、準 備工作辦 理 工 序 交 接手續(xù)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 處理工序間搭接 完 成 進 度 執(zhí)行驗評標準、質(zhì)量信息反反饋體系質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢方案業(yè)主監(jiān)理認可審批技術(shù)交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格6

18、.3 QCC小組建立為了提高工作質(zhì)質(zhì)量和工程質(zhì)量量，推行全面質(zhì)質(zhì)量管理體系。在本工程施工工過程中，根據(jù)據(jù)工程進度，分分階段成立主體體砼工程、高強強薄壁蜂巢芯現(xiàn)現(xiàn)澆空心板、干干掛花崗巖等多多個QC小組。各QC小組由由項目經(jīng)理、項項目技術(shù)負責人人、質(zhì)檢員、各各專業(yè)施工員，各各工種操作班組組長等人組成。成立后，按“PDCA的四四個階段，八個個步驟”開展活活動，針對每一一QC小組的分分部工程：施工工難點、質(zhì)量通通病、施工難關(guān)關(guān)，在每次PDDCA循環(huán)過程程中，對人、材材料、機械、工工藝方法等方面面進行分析討論論、總結(jié)、制訂訂出治難、消除除質(zhì)量通病，創(chuàng)創(chuàng)特色等規(guī)劃。做到項目要具具體、目標要明明確、責任要落

19、落實、措施要可可行、實施要認認真。推行樣板板制度、積極開開展技術(shù)革新QQC小組活動，采采用新工藝、新新技術(shù)，克服難難點及通病的發(fā)發(fā)生。組員試驗員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員 副組長組長 項目經(jīng)理組員技術(shù)員利用晚上休息時時間，項目部在在現(xiàn)場根據(jù)工程程施工部位的特特點不定期的對對工人進行教育育培訓(xùn)，讓工人人學習建筑法、施工規(guī)范、施施工技術(shù)及施工工操作規(guī)程。由由有豐富經(jīng)驗的的公司總工室和和工程部的人員員對工人進行技技術(shù)培訓(xùn)、講課課，提高操作員員工的技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和文化修養(yǎng)。6.4 施工階階段質(zhì)量控制事前控制、事中控制、事事后控制6.4.1 事事前控制、工程開工前前，根據(jù)質(zhì)量目目標制

20、定科學、可靠、先進的的質(zhì)量計劃，然后以質(zhì)質(zhì)量計劃為主主線，編制詳細細、可行的質(zhì)量量管理制度，做做到有章可依，并并且在每一分項項施工前，項目目技術(shù)負責人都都要進行詳細的的質(zhì)量技術(shù)交底底，指出質(zhì)量控控制要點及難點點，說明規(guī)范及及設(shè)計要求，把把握施工重點，在在分項工程未施施工前就把質(zhì)量量隱患消除掉。、預(yù)控質(zhì)量管管理要點，在施施工前，根據(jù)圖圖紙及施工組織織設(shè)計，列出本本工程質(zhì)量管理理的關(guān)鍵點，以以便在施工中進進行重點管理，加加強控制，使重重點部位的質(zhì)量量得以保證，同同時我們將把重重點部位重點管管理的嚴謹作風風貫穿到整個施施工過程中，以以此來帶動整體體工程質(zhì)量。、本工程使用用的各種材料制制品、設(shè)備采購購

21、，嚴格執(zhí)行IISO90011的采購程序，材材料員持證上崗崗。采購材料必必須以采購程序序為標準，對所所采購材料質(zhì)量量驗收、堆放，均均符合程序的有有關(guān)文件之規(guī)定定。項目經(jīng)理對對物質(zhì)供應(yīng)方在在企業(yè)的資質(zhì)及及信譽、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、生產(chǎn)能力力、供貨能力、價格進行評價價，擇優(yōu)錄用。6.4.2 事事中質(zhì)量控制嚴格按照工程質(zhì)質(zhì)量管理制度進進行質(zhì)量管理，尤尤其嚴格執(zhí)行三檢制度，并且我公司已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系，詳見下圖。工程從基礎(chǔ)到裝飾全過程由項目技術(shù)負責人牽頭時刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強化監(jiān)督與控制。各道工序質(zhì)量做做到交接有

22、檢查查、質(zhì)量預(yù)控有有對策、施工項項目有方案、技技術(shù)措施有交底底、道道工序有有檢查、成品保保護有措施等等等。工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評定向項目部報驗項目部核驗填寫核驗結(jié)果及意見整 改整 改整 改分承包班組長分承包工長、質(zhì)檢分承包質(zhì)檢員項目技術(shù)部質(zhì) 檢 員核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見、填報工程報驗單，報送監(jiān)理6.4.3 事事后控制每一施工段或每每一工序施工后后，項目部由項項目經(jīng)理或項目目技術(shù)負責人帶帶領(lǐng)，組織項目目部和分包相關(guān)關(guān)人員進行質(zhì)量量會診，發(fā)現(xiàn)施施工出現(xiàn)的問題題，安排專人及及時處理并作出出總結(jié)，形成文文字材料，并及及時下發(fā)給總包包和分承包相關(guān)關(guān)人員，避免以以后分項施工中

23、中再出現(xiàn)相同或或類似問題。7 消除質(zhì)量量通病的措施、首先針對本本工程的特點，列列出質(zhì)量通病產(chǎn)產(chǎn)生的地方；然然后根據(jù)質(zhì)量通通病的成因分析析，分清通病產(chǎn)產(chǎn)生原因。人為為原因：設(shè)計欠欠周、企業(yè)監(jiān)督督管理不嚴、操操作方法或施工工工藝不良、技技術(shù)不成熟等。材料原因：建建筑材料和設(shè)備備本身的低劣。再根據(jù)質(zhì)量通通病的成因，提提前制訂消除質(zhì)質(zhì)量通病的規(guī)劃劃，如設(shè)計不當當，應(yīng)在圖紙會會審中或事前提提出設(shè)計糾正；技術(shù)方面的原原因項目技術(shù)負負責人應(yīng)事前向向各專業(yè)施工員員、操作人員進進行技術(shù)交底，交交底同時特別強強調(diào)質(zhì)量通病易易發(fā)生部位、原原因，及時提出出排除質(zhì)量通病病的消除辦法，把把質(zhì)量通病消滅滅在萌芽狀態(tài)。、通過

24、QC小小組及項目部對對民工的培訓(xùn)，認認真學習施工技技術(shù)、施工規(guī)范范及公司ISOO9001質(zhì)量量認證體系和質(zhì)保手冊，提提高隊伍素質(zhì)，改改進施工工藝。、工程創(chuàng)無通通病質(zhì)量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。成 果 推 廣實施中的問題由QC小組進行研究攻關(guān)制定方案規(guī)劃應(yīng)消除質(zhì)量通病項目立項情況反饋交各施工隊進行實施、在本工程中中，我項目部推推廣應(yīng)用我公司司多年來技術(shù)攻攻關(guān)取得的成熟熟的技術(shù)成果，以以求本工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標的實現(xiàn)，如如：地下室外墻墻及底板防滲漏漏措施，樓板防防止開裂的措施施等。、認真熟悉施施工圖紙，在圖圖紙會審階段，積積極配合設(shè)計單單位出主意想辦辦法，對可能出出現(xiàn)質(zhì)量通病的的部位進行修改改，深化細部設(shè)設(shè)計，對由于

25、設(shè)設(shè)計考慮不周可可能出現(xiàn)的質(zhì)量量問題消除在萌萌芽狀態(tài)。、深化施工組組織設(shè)計，編制制詳細具體的施施工組織設(shè)計及及作業(yè)設(shè)計；力力求作到具有針針對性、科學性性、可操作性。、對關(guān)鍵部位位和重要工序設(shè)設(shè)置技術(shù)管理控控制點，施工員員、質(zhì)檢員必須須到崗到位，盡盡職盡責，嚴格格監(jiān)督每一道工工序的質(zhì)量，把把質(zhì)量通病消除除在施工過程中中。、做好隱蔽工工程驗收，對于于屋面工程、衛(wèi)衛(wèi)生間防水工程程每一道工序都都要進行嚴格檢檢查驗收，對于于關(guān)鍵部位要進進行拍照、攝像像，做好質(zhì)量記記錄，不允許不不合格的產(chǎn)品進進入下一道工序序。、編制計量管管理方案，落實實計量管理制度度，配備齊全的的試驗儀器，加加強施工過程中中的技術(shù)控制。

26、8 現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)措措施8.1 定位放放線根據(jù)測量大隊提提供的控制樁進進行定位放線，選選擇精密水準儀儀進行標高引測測，精密全站儀儀投測建筑物四四大角、四廓軸軸線和主軸線，測測量時必須經(jīng)閉閉合校核。校核核后，再詳細放放出細部軸線。放線后，先由專專職質(zhì)檢員檢查查，然后由項目目技術(shù)負責人復(fù)復(fù)核，無誤后報報監(jiān)理驗線。在在測量放線時，必必須要有記錄，驗驗線允許偏差必必須控制在100mm內(nèi)。8.2 主體工工程8.2.1 模模板工程、本工程均采采用木模，由方方木及九合板制制成。模板質(zhì)量量好壞直接影響響到砼澆搗質(zhì)量量。所以模板除除制作外，模板板本身材料是關(guān)關(guān)鍵。因此，本本工程的模板990%采用全新新的，選購方木木及

27、九合板時，方方木材質(zhì)要堅固固，無發(fā)霉現(xiàn)象象，尺寸要一致致；九合板不允允許有貫穿整個個寬度的裂縫。膠縫局部漏膠膠的長度在最大大動力處不得大大于100mmm，膠縫的厚度度不得大于0.3mm。模板制作時，必必須考慮其承載載力，剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性，能夠保保證結(jié)構(gòu)形體，保保證其幾何尺寸寸和位置的正確確性。、模板安裝豎向支撐（采用用鋼管）支承在在樓板上時，鋼鋼管底部必須加加墊板。當鋼筋砼梁板跨跨度4m，模板必須須起拱，高度控控制全跨長度的的13。安裝模板時，上上下層對應(yīng)的模模板支撐應(yīng)設(shè)置置在同一豎向中中心線上。安裝模板嚴格按按照施工方案要要求的順序進行行安裝，并且要要刷隔離劑，不不得采用廢機油油，以免玷污砼砼

28、面。模板拆除。澆筑筑砼在制作砼試試塊同時，還需需制作砼拆模試試塊。拆除現(xiàn)澆澆砼結(jié)構(gòu)側(cè)模時時，應(yīng)先進行試試拆；若保證其其表面及棱角不不因拆除模板而而受損壞后，方方可拆除，拆底底模前，拆模試試塊必須保證達達到規(guī)范要求的的強度。、質(zhì)量控制、支模后，技技術(shù)員、施工員員必須進行技術(shù)術(shù)復(fù)核。、墻柱模板根根部和頂部采用用焊接鋼件進行行限位。、砼澆搗前，對對模板軸線、支支架、頂撐、螺螺栓進行檢查、復(fù)核。、為了防止漏漏漿，除夾緊模模板外，在兩模模板交接處，粘粘貼膠帶，構(gòu)造造柱模板與墻體體交接處塞泡沫沫。8.2.2 鋼鋼筋工程、材料控制鋼材采購時，嚴嚴禁從一些不符符條件的廠家進進鋼筋。進場鋼鋼筋，質(zhì)檢員、倉庫保管

29、員必必須對鋼筋標志志、外觀進行檢檢查驗收。出廠廠質(zhì)量證明書必必須跟每捆鋼筋筋上的鐵牌相吻吻合，并均應(yīng)有有標志。有必要要對鋼筋的直徑徑用卡尺檢驗，按按規(guī)定抽樣試驗驗，經(jīng)驗收合格格的鋼筋應(yīng)馬上上掛上合格牌，未未經(jīng)驗收取樣的的鋼筋，掛禁用用牌；嚴禁混用用。鋼筋在加工過程程中，如發(fā)現(xiàn)脆脆斷、焊接性能能不良或力學性性能顯著不正常常等現(xiàn)象時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家家標準對該批鋼鋼筋進行化學成成份檢驗，符合合要求后方可使使用。、鋼筋加工鋼筋加工前，下下料單必須經(jīng)項項目技術(shù)負責人人審核，嚴格按按國家標準加工工，其形狀、尺尺寸必須符合設(shè)設(shè)計要求及規(guī)范范。鋼筋焊接工工人必須有焊工工證，電弧焊，對對焊及電渣壓力力焊時必須

30、要有有電壓穩(wěn)定、電電力充足，嚴禁禁雨天進行電焊焊。焊接的外觀觀質(zhì)量必須符合合規(guī)范焊接標準準。、鋼筋安裝、樓板懸挑段段筋：關(guān)鍵是負負筋要安裝牢固固，人踩上去或或澆搗砼不致偏偏位，為此，除除保證上下層筋筋撐腳數(shù)量外，在在兩負筋端部應(yīng)應(yīng)作骨架，保證證澆砼不會發(fā)生生負筋下沉、偏偏位浮筋現(xiàn)象。、懸挑構(gòu)件：配筋除按圖要要求配置外，嚴嚴格按照抗扭要要求配筋安裝，錨錨固筋長度符合合設(shè)計及03GG101圖集要要求。、對箍筋加密密區(qū)：必須嚴格格按圖紙及規(guī)范范要求配置，不不得遺漏。鋼筋筋錨固、搭接長長度必須符合規(guī)規(guī)范要求，其位位置必須正確，保保護層厚度必須須滿足要求。、構(gòu)造主筋：除按放樣位置置安裝外，并設(shè)設(shè)置一定數(shù)

31、量的的砼保護層墊塊塊與模板撐緊。8.2.3 砼砼工程、材料控制、本工程水泥泥采用福建省優(yōu)優(yōu)質(zhì)水泥，進貨貨時，項目部質(zhì)質(zhì)檢員、倉庫保保管員應(yīng)進行檢檢查（合格證、標號、數(shù)量），不不符要求的拒收收，并責令退貨貨。、砂選用中粗粗砂。對每一車車進場砂子除對對數(shù)量進行監(jiān)督督外，還要對砂砂的細度模數(shù)及及含泥量進行檢檢查，要求砂的的細度模數(shù)MFF2.3，含泥量量1.5%。、石子選用碎碎石，粒經(jīng)按泵泵送跟非泵送兩兩種控制：泵送送砼5-25mmm，非泵送55-40mm，含含泥量1%，其中板面面砼使用的石子子粒徑20mmm。、摻加劑必須須跟試驗室提供供級配中的摻加加劑相吻。、骨料堆放。按品種、規(guī)格格分別堆放。用用砌

32、體隔開，并并按標化要求掛掛牌。、前期準備控控制澆搗前，必須對對鋼筋進行嚴格格地檢查驗收、模板支撐的牢牢度進行檢查、水電預(yù)埋管子子、預(yù)留洞口等等安裝完畢，并并經(jīng)復(fù)核正確無無誤，記錄好隱隱蔽記錄。、砼澆搗、柱墻板：砼砼澆搗厚度不應(yīng)應(yīng)超過50cmm，澆筑砼應(yīng)連連續(xù)進行。必須須間歇時，間歇歇時間應(yīng)在前層層砼凝結(jié)之前，將將次層澆筑完畢畢。、在澆筑地下下室一層結(jié)構(gòu)時時，應(yīng)在柱和墻墻澆筑完畢后停停歇1-1.55小時再繼續(xù)澆澆筑。、梁和板分開開澆筑砼。、施工縫處理理要嚴格。施工縫處繼續(xù)澆澆筑砼時，澆筑筑的砼抗壓強度度不應(yīng)小于1.2MPa；在在已硬化的砼表表面上清除水泥泥薄膜和松動石石子，并澆水沖沖洗干凈、在施

33、施工縫處鋪一層層水泥砂漿或與與砼成分相同的的水泥砂漿。8.2.4 砌砌體工程、材料控制砌體采用加氣砼砼砌塊。砌塊進進場時，其外觀觀質(zhì)量必須符合合設(shè)計及規(guī)范要要求。、框架梁與墻墻高交接處采用用立砌的粘土磚磚（角度為455-60）以以便提高交接處處砌體質(zhì)量。砌砌塊施工前1-2天，必須派派專人對砌塊澆澆水濕潤。砂漿漿機械攪拌，按按試驗室提供的的配合比換成施施工配合比進行行進料拌制砂漿漿，不得采用微微沫劑。開始砌砌磚前試排磚，框框架梁與墻交接接處采用立砌的的粘土磚斜砌，防防止該處出現(xiàn)脫脫縫，斜砌磚應(yīng)應(yīng)在該處磚墻完完成后相隔155天后才能進行行。、砌筑前。根根據(jù)砌塊的厚度度、灰縫厚度、門窗洞口標高高及過

34、梁的標高高制作皮數(shù)桿。、砌筑按皮數(shù)數(shù)桿劃的皮數(shù)進進行施工。拉線線控制砌體的平平整度和垂直度度，采用一順一一頂砌筑。轉(zhuǎn)角角處和交接處應(yīng)應(yīng)同時砌筑。拉拉結(jié)筋采用予埋埋6短鋼筋方方法與拉結(jié)筋焊焊接，短鋼筋伸伸出柱面2000mm，伸入柱內(nèi)內(nèi)250mm以上，伸入入砌體內(nèi)10000mm，且末端加加90彎鉤，拉拉結(jié)筋的數(shù)量沿沿墻高400mmm放置兩根，直直徑為6。施施工中嚴禁留直直槎，留施工過過人洞時，其側(cè)側(cè)邊離交接處的的墻面不少于5500mm的位置，應(yīng)應(yīng)安裝過梁，留留凸槎，設(shè)拉結(jié)結(jié)筋。砌孔洞時時，應(yīng)垂直于受受壓面。、質(zhì)量要求：上下錯縫、內(nèi)內(nèi)外搭砌，橫平平豎直，灰縫飽飽滿。、質(zhì)量控制：、構(gòu)造柱留馬馬牙槎，砌

35、筑時時，先退后進，上上下一線，拉結(jié)結(jié)筋正確。板底底或梁底應(yīng)計劃劃在退的位置。、砌體不留腳腳手眼。預(yù)埋電電線管子配件時時，用切割機割割槽，注意深度度不宜過大，只只能留豎槽。、攪拌砂漿。砂漿派專人計計量專人拌制，要要求計量正確，不不超過計量偏差差值?，F(xiàn)場由取取樣員按規(guī)定見見證取樣，不得得弄虛作假。、質(zhì)量管理：砌筑前，技術(shù)術(shù)人員對操作工工人進行認真、詳細的交底，哪哪些地方容易出出質(zhì)量通病提前前提出警告措施施，嚴格按以上上要求施工，不不得含糊。砌筑筑定人定責，樣樣板墻開頭，質(zhì)質(zhì)量評定標準得得分率達不到優(yōu)優(yōu)質(zhì)標準，返工工重做，達到優(yōu)優(yōu)質(zhì)為止。8.2.5 屋屋面工程、施工管理施工前，針對本本工程的特點，由

36、由專業(yè)施工隊技技術(shù)員編制防水水工程施工方案案，并經(jīng)有關(guān)部部門審核。由與與公司長期合作作的質(zhì)量好、信信譽好的施工隊隊進場施工，施施工人員必須持持有上崗證書。施工中，必須須按施工工序、層次進行檢驗驗，合格后方可可進行下道工序序施工。、材料控制合成高分子防水水卷材，進場必必須抽樣送有資資質(zhì)的質(zhì)量檢測測部門試驗，材材料質(zhì)量證明文文件經(jīng)檢測部門門認證合格后方方可使用。嚴禁禁不經(jīng)抽樣或不不合格產(chǎn)品進場場施工。、屋面施工、上人屋面施施工順序最薄處40mmm厚1:6水泥焦渣渣找坡層400mm厚屋面擠擠塑板20mmm厚1:3水水泥砂漿找平層層1.2mmm厚合成高分子子防水卷材22mm厚合成高高分子防水涂膜膜屋面

37、鋪500050050mm鋼筋筋砼預(yù)制板。、不上人屋面面不鋪預(yù)制板材材，最上一層為為20厚水泥砂砂漿保護層。、質(zhì)量控制措措施a、屋面面層與與突出屋面結(jié)構(gòu)構(gòu)（女兒墻、立立墻、煙道、管管道等）應(yīng)予留留寬度為30mmm的縫隙，并并用密封材料嵌嵌填嚴密。轉(zhuǎn)角角處（水管口、天溝、檐溝、屋脊等）均應(yīng)應(yīng)做成圓弧，圓圓弧半徑為500mm。b、伸出屋面的的管道根部直徑徑500mm范圍內(nèi)，應(yīng)應(yīng)做高度不小于于30mm的圓錐臺，管管道與防水層之之間留20220mm的凹槽，用用密封材料嵌填填嚴密。、雨水試驗：先對結(jié)構(gòu)進行行蓄水24小時時試驗，不漏才才開始施工防水水層，防水層施施工完后，再蓄蓄水24小時觀觀察不漏水為合合格

38、。8.2.6 樓樓地面工程、廚房、廁浴浴間防滲漏措施施、廚房、廁浴浴間樓板上設(shè)置置反梁，高為2200mm，澆澆灌砼前原舊砼砼必須清理干凈凈，如表面太光光滑應(yīng)進行鑿毛毛。、澆樓板前，穿穿樓板孔洞必須須用鋼管子預(yù)留留，不得事后鑿鑿洞，上下水管管樓板處應(yīng)在結(jié)結(jié)構(gòu)中預(yù)埋套管管（設(shè)止水環(huán)），套套管高出地面990mm，立管與套套管的間隙用防防水嵌縫材料堵堵嚴，同時應(yīng)在在管道（套管）外外側(cè)設(shè)置止水臺臺階。、澆搗樓板時時，砼必須振搗搗密實，保養(yǎng)要要及時。、做地坪時，泛泛水應(yīng)坡向地漏漏，地漏比地面面低-10mmm，并應(yīng)做成盤盤子形。、蓄水試驗：灌水24小時時（最淺水位22cm）后撤水，經(jīng)經(jīng)檢查無滲漏且且無積水為合格格。、樓地面防止止起砂、空鼓、開裂的措施、基層用裝有有鋼絲刷的磨盤盤對地面進行清清除砂漿及雜質(zhì)質(zhì)，油污清洗干干凈。、除材料進行行全面控制外，砂砂漿拌制時的計計量、砂漿稠度度要經(jīng)常觀測。不符要求嚴禁禁使用。、操作上，基基層套漿，鋪灰灰時間間隔不能能過長，面層壓壓