薪酬制度設(shè)計(jì)原則及思路培訓(xùn)

1、薪酬制度設(shè)計(jì)原那么及思緒中國(guó)在職教育網(wǎng).中國(guó)在職教育網(wǎng)第1頁(yè)目 錄一、公司類(lèi)型分析二、薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報(bào)酬的方式.中國(guó)在職教育網(wǎng)第2頁(yè)薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)?shù)娜霜?jiǎng)勵(lì)適當(dāng)?shù)氖陋?jiǎng)酬的方式適當(dāng)獎(jiǎng)酬的程度適當(dāng)合格度任職資歷內(nèi)部/外部市場(chǎng)職位評(píng)價(jià)對(duì)組織的價(jià)值績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間與方式薪酬管理：.中國(guó)在職教育網(wǎng)第3頁(yè)四種典型的公司類(lèi)型：功能型：嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。流程型：客戶強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向的部門(mén)間協(xié)作。功能型：嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。時(shí)效型：強(qiáng)調(diào)以時(shí)機(jī)為導(dǎo)向的工程協(xié)作。小組時(shí)機(jī)強(qiáng)調(diào)以合伙方式共同為公司總目的效力。網(wǎng)絡(luò)型：.中國(guó)在職教育網(wǎng)第4頁(yè)目 錄一、公司類(lèi)型分析二、

2、薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報(bào)酬的方式.中國(guó)在職教育網(wǎng)第5頁(yè)薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素：根據(jù)市場(chǎng)價(jià)錢(qián)，為相應(yīng)的技藝、知識(shí)和閱歷付酬與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬靈敏性強(qiáng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)的報(bào)酬職業(yè)通道基于才干的報(bào)酬行為為能產(chǎn)生出色奉獻(xiàn)所需的行為而支付 薪酬理念影響公司的長(zhǎng)期展望和規(guī)范 根據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц?可計(jì)量的結(jié)果 我們開(kāi)展和報(bào)答未來(lái)的指點(diǎn)者并且允許他們犯錯(cuò)誤 我們必需平衡地思索結(jié)果我們既評(píng)價(jià)“什么也評(píng)價(jià)“如何做到 責(zé)任市場(chǎng)績(jī)效行為根據(jù)目的完成結(jié)果確定不同報(bào)酬 .中國(guó)在職教育網(wǎng)第6頁(yè)公司類(lèi)型與評(píng)價(jià)要素：功能型市場(chǎng)行為績(jī)效職位針對(duì)特定的職位來(lái)確定其薪酬經(jīng)分析得出能直接導(dǎo)致特

3、定職位勝利的素質(zhì)基于“目的管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)與勝利方案規(guī)范相結(jié)合由職位評(píng)價(jià)要素確定并基于嚴(yán)厲的標(biāo)桿得出明確的職位等級(jí)劃分.中國(guó)在職教育網(wǎng)第7頁(yè)公司類(lèi)型與評(píng)價(jià)要素：時(shí)效型市場(chǎng)行為績(jī)效職位與吸引關(guān)鍵人才相應(yīng)的較高薪酬，經(jīng)過(guò)導(dǎo)致個(gè)性化薪酬包“招聘武器與成就導(dǎo)向相關(guān)聯(lián)的中心素質(zhì)著重于產(chǎn)出根據(jù)工程結(jié)果和階段目的方案而決議的大浮動(dòng)的薪酬包由在根底上管理中的角色與范圍來(lái)決議情景化.中國(guó)在職教育網(wǎng)第8頁(yè)公司類(lèi)型與評(píng)價(jià)要素：流程型市場(chǎng)行為績(jī)效職位與在角色族中寬帶級(jí)別相聯(lián)絡(luò)的靈敏的工資范圍在角色 族中的等級(jí)所確定的素質(zhì)，基于對(duì)奉獻(xiàn)和價(jià)值觀認(rèn)可的寬帶評(píng)價(jià)尤其強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作和職業(yè)開(kāi)展基于行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)目的的平衡，

4、可變性大的獎(jiǎng)金基于由職位大小和素質(zhì)規(guī)范綜合確定的兩步或更多步的認(rèn)知層級(jí)的寬的薪酬帶.中國(guó)在職教育網(wǎng)第9頁(yè)公司類(lèi)型與評(píng)價(jià)要素：網(wǎng)絡(luò)型市場(chǎng)行為績(jī)效職位經(jīng)過(guò)內(nèi)部和外部的合伙人協(xié)作者和效力協(xié)議的詳細(xì)磋商來(lái)確定高個(gè)人影響力偏重于知識(shí)的“一切者或智力資本的制造者與長(zhǎng)期結(jié)果相連的股票價(jià)錢(qián)市值，每股收益在組織內(nèi)部以公平性來(lái)確定.中國(guó)在職教育網(wǎng)第10頁(yè)目 錄一、公司類(lèi)型分析二、薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報(bào)酬的方式.中國(guó)在職教育網(wǎng)第11頁(yè)為什么而支付：為技藝目的市場(chǎng)所需的快速技術(shù)變革的需求 使員工掌握更多技藝，可以擔(dān)任多種角色，不但可以更多地 了解任務(wù)流程，而且能了解對(duì)組織奉獻(xiàn)的重要性 任務(wù)分享和自

5、我管理的團(tuán)隊(duì) 減少甚至消除員工對(duì)變革的自然抵抗技藝A技藝B技藝C技藝D員工1員工2員工3.中國(guó)在職教育網(wǎng)第12頁(yè)工資構(gòu)造為技藝技藝6級(jí)技藝5級(jí)技藝4級(jí)技藝3級(jí)技藝2級(jí)技藝1級(jí)26002000工資段12級(jí).中國(guó)在職教育網(wǎng)第13頁(yè)為什么而付酬：為素質(zhì)目的有效改動(dòng)員工行為促進(jìn)組織變革和目的達(dá)成 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)任務(wù)和自我學(xué)習(xí) 為組織的未來(lái)開(kāi)展選拔適宜的人才 為加強(qiáng)管理的靈敏性和市場(chǎng)順應(yīng)才干打下根底.中國(guó)在職教育網(wǎng)第14頁(yè)何為素質(zhì)：是能產(chǎn)生高績(jī)效的知識(shí)，技藝態(tài)度和行為的綜合知識(shí)技藝自我籠統(tǒng)質(zhì)量動(dòng)機(jī)素質(zhì)冰山模型：自我籠統(tǒng)：從事某項(xiàng)任務(wù)過(guò)程中的本人的角色定位品 質(zhì)：在各種場(chǎng)所表現(xiàn)出來(lái)的一向的個(gè)性如反映速度、洞察力

6、、心情控制等動(dòng) 機(jī)：驅(qū)動(dòng)一個(gè)人做事的原動(dòng)力如成就導(dǎo)向.中國(guó)在職教育網(wǎng)第15頁(yè)素質(zhì)舉例：動(dòng)機(jī)曲線：領(lǐng)袖型成就親和力影響力成就親和力影響力管理型成就親和力影響力專(zhuān)家型.中國(guó)在職教育網(wǎng)第16頁(yè)薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)重市場(chǎng)績(jī)效責(zé)任行為基于奉獻(xiàn)的素質(zhì).中國(guó)在職教育網(wǎng)第17頁(yè)工資構(gòu)造為素質(zhì)管理族研發(fā)族營(yíng)銷(xiāo)族專(zhuān)業(yè)族工資角色族素質(zhì)等級(jí).中國(guó)在職教育網(wǎng)第18頁(yè)為什么而付酬：為績(jī)效目的有效促進(jìn)組織目的的傳送與分解 強(qiáng)化員工的直接奉獻(xiàn)和不斷改良績(jī)效 明確員工的任務(wù)目的和考核目的 使評(píng)價(jià)更加直接和公平 加大報(bào)酬的可變性.中國(guó)在職教育網(wǎng)第19頁(yè)薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)重：市場(chǎng)績(jī)效責(zé)任行為.中國(guó)在職教育網(wǎng)第20頁(yè)工資構(gòu)造為績(jī)效工資段1

7、4級(jí)40002000績(jī)效評(píng)價(jià).中國(guó)在職教育網(wǎng)第21頁(yè)為什么而付酬：為職位目的強(qiáng)化責(zé)任體系 強(qiáng)化技術(shù)和業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化 促進(jìn)員工的職務(wù)提升.中國(guó)在職教育網(wǎng)第22頁(yè)工資構(gòu)造：為職位等級(jí)工資1213141516.中國(guó)在職教育網(wǎng)第23頁(yè)目 錄一、公司類(lèi)型分析二、薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報(bào)酬的方式.中國(guó)在職教育網(wǎng)第24頁(yè)總體報(bào)答每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響。生活方式任務(wù)方式未來(lái)的開(kāi)展任務(wù)質(zhì)量汽車(chē)俱樂(lè)部健身退休金安康保險(xiǎn)有薪假法定假股票分紅年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金根本工資小時(shí)工資情感的報(bào)答津貼福利長(zhǎng)期鼓勵(lì)可變的短期鼓勵(lì)根本現(xiàn)金總的報(bào)答總的報(bào)酬總現(xiàn)金內(nèi)在價(jià)值或動(dòng)機(jī)可以以財(cái)務(wù)支出的一切東西總的直接報(bào)酬普通

8、方式報(bào)酬成分.中國(guó)在職教育網(wǎng)第25頁(yè)不同類(lèi)型公司的報(bào)酬方式報(bào)酬要素根本工資個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)公司特征功能型流程型時(shí)效型網(wǎng)絡(luò)型規(guī)范的職位等級(jí),根本工資中可變動(dòng)性普通較寬的工資帶,根本工資可變動(dòng)性較小非常寬的工資帶,根本工資中可變動(dòng)性大一個(gè)工資帶,根本工資中可變動(dòng)性大有限運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì),年度支付較多運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì),暫時(shí)性支付普通性運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì),在工程勝利后支付很少運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì),在投資獲得勝利時(shí)分享對(duì)預(yù)期的勝利進(jìn)展認(rèn)可增益共享,小組或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)工程的效益共享投資效益共享功能型：強(qiáng)調(diào)個(gè)人時(shí)效型：強(qiáng)調(diào)工程、小組作用流程序型：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和客戶效力網(wǎng)絡(luò)型：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)答，認(rèn)可個(gè)性.中國(guó)在職教育網(wǎng)第26頁(yè)福利退休金安康保險(xiǎn)假期公司特征功能型流程型時(shí)效型網(wǎng)絡(luò)型基于職業(yè)與效力年限相關(guān)強(qiáng)調(diào)效益共享強(qiáng)調(diào)效益,簡(jiǎn)便和短期效力很少比較固化,較少靈敏性較低比較固化,較少靈敏性中下程度效力較靈敏與個(gè)人有關(guān)中上程度靈敏、與個(gè)人有關(guān)很高多，與效力年、限有關(guān)很固化中等，與效力年限有關(guān)很固化少，與效力年限和職位有關(guān)有些靈敏少，與職位有關(guān)功能型：強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性和平安性時(shí)效型