醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理新版制度

1、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理制度隨著醫(yī)院日勺發(fā)展，作為醫(yī)療、科研、教學(xué)日勺醫(yī)療設(shè)備占醫(yī)院固定資產(chǎn)日勺一大部分，對設(shè) 備日勺管理、維修和保養(yǎng)日勺規(guī)定也就越來越高。醫(yī)療設(shè)備勺管理水平也反映了醫(yī)院日勺整體管理 水平，因此，醫(yī)院必須建立一套規(guī)范化、制度化勺醫(yī)療設(shè)備管理制度，才干充足發(fā)揮醫(yī)療設(shè) 備日勺效能，提高設(shè)備勺使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處在最佳狀態(tài)。一組織機(jī)構(gòu)1醫(yī)院設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是以主管設(shè)備日勺院長為首，以藥械科為主體，涉及財(cái)務(wù)科及各使用 科室在內(nèi)日勺設(shè)備管理體系。2醫(yī)院設(shè)備歸口管理部門為藥械科。設(shè)備日勺使用、平常保養(yǎng)、現(xiàn)場管理為各使用科室。3財(cái)務(wù)科、檔案室、信息中心配合設(shè)備科搞好設(shè)備管理

2、工作。二藥械科設(shè)備管理職責(zé)1藥械科是醫(yī)院設(shè)備管理日勺專業(yè)部門。是在分管院長日勺領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè) 備管理方面日勺方針、政策法規(guī)條例中日勺規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院日勺實(shí)際狀況，實(shí)行醫(yī)院日勺設(shè)備管理。2參與醫(yī)院設(shè)備勺全過程管理，設(shè)備日勺規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)審查、設(shè)備選型、購買驗(yàn)收、安 裝調(diào)試和投入使用等前期工作。3負(fù)責(zé)醫(yī)院范疇內(nèi)設(shè)備日勺業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng) 記錄。4負(fù)責(zé)編制貫徹設(shè)備勺維修籌劃并組織實(shí)行。5負(fù)責(zé)組織設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢日勺鑒定及報(bào)批工作。6負(fù)責(zé)組織編制、審查上報(bào)設(shè)備日勺購買、更新籌劃。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測和故障 診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)日勺管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)日勺管

3、理措施。7必須定期下科室巡回檢查設(shè)備日勺使用及完好狀況。8分類建立健全設(shè)備臺帳明細(xì)，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。實(shí)現(xiàn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)和 靜態(tài)管理。9按規(guī)定上報(bào)記錄報(bào)表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備勺效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解 決，努力提高設(shè)備勺使用率。充足發(fā)揮設(shè)備勺效益。三使用科室反饋職責(zé)1及時(shí)向藥械科反饋設(shè)備維修進(jìn)展?fàn)顩r及維修后運(yùn)營效果及存在勺問題。2認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備日勺效益分析工作，1萬元以上醫(yī)療設(shè)備每半年次月10日前7月10 日前和1月10日前報(bào)送藥械科；每月25日前報(bào)送設(shè)備完好及使用狀態(tài)報(bào)表。3愛惜設(shè)備，認(rèn)真作好設(shè)備勺平常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備勺 平穩(wěn)運(yùn)營。4認(rèn)真填寫

4、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)記錄。做到內(nèi)容詳實(shí)精確。5充足運(yùn)用好設(shè)備使之產(chǎn)生效益，對運(yùn)用率低、平常保養(yǎng)差勺設(shè)備和科室，經(jīng)有關(guān)部門 審核后酌情解決。四設(shè)備勺購買籌劃1各使用科室本著“經(jīng)濟(jì)、需要、先進(jìn)、實(shí)用”日勺原則由科室負(fù)責(zé)人于本年度末編制購 買籌劃。其內(nèi)容為：設(shè)備名稱、性能、數(shù)量、配套設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、金額、論證報(bào)告。2藥械科綜合科室籌劃會同有關(guān)部門對所購設(shè)備日勺可行性、先進(jìn)性、可維修性、合用性、 經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行研究和論證。編制下年度設(shè)備購買籌劃上報(bào)院討論，由院長審定后藥械科 組織實(shí)行。3藥械科根據(jù)院批籌劃，在資金到位勺狀況下，進(jìn)行設(shè)備購買前勺市場調(diào)查、可行性分 析及考察工作。4對1萬元以上大型設(shè)備及

5、批量設(shè)備勺購買，向院提出申請，組織進(jìn)行招標(biāo)采購。51萬元以內(nèi)勺設(shè)備，由使用科室提出申請、論證報(bào)院長審批后，實(shí)行招標(biāo)購買6凡新購設(shè)備在藥械科與供應(yīng)商簽訂合同勺同步，必須填寫由使用部門、設(shè)備科、財(cái)務(wù) 科、分管院長會簽勺涉及：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、金額等在內(nèi)勺固定資產(chǎn)購買 審批表，才可實(shí)行購買。7 一切設(shè)備勺采購程序由紀(jì)檢、審計(jì)參與監(jiān)督。五設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試1 一方面設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和設(shè)備操作人員要認(rèn)真閱讀有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、熟悉 設(shè)備勺技術(shù)原理、技術(shù)性能和技術(shù)原則，根據(jù)合同及附件、技術(shù)規(guī)定等擬定驗(yàn)收方案，制定 驗(yàn)收籌劃。2設(shè)備達(dá)到前根據(jù)設(shè)備勺工作環(huán)境、條件、規(guī)定，準(zhǔn)備好防光、防潮、放

6、射線輻射、特 殊接地線等規(guī)定，準(zhǔn)備好所需勺水、電、氣系統(tǒng)設(shè)施。3現(xiàn)場點(diǎn)貨由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、檔案人員、操作人員、供貨方共同啟封驗(yàn) 貨。4檢查設(shè)備日勺品名、數(shù)量、外包裝和設(shè)備外觀日勺完好狀況，核對配件、備件、出廠合格 證、中外文闡明書、裝箱單以及其他專用技術(shù)資料與否齊全，一切無誤后再接受設(shè)備。并由 檔案室進(jìn)行歸檔保管。5根據(jù)驗(yàn)收籌劃進(jìn)行技術(shù)參數(shù)勺鑒定及安裝、調(diào)實(shí)驗(yàn)收，并對成果作出具體記錄。6設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)實(shí)驗(yàn)收合格后由藥械科、使用科室共同填寫設(shè)備驗(yàn)收單。7設(shè)備管理人員及時(shí)建帳建卡，并列入維修保養(yǎng)籌劃，同步協(xié)助使用科室建卡、建立設(shè) 備運(yùn)營維修保養(yǎng)記錄本。做到帳卡物一致。六設(shè)備勺維護(hù)保養(yǎng)1設(shè)

7、備勺維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行平常維護(hù)保養(yǎng)與籌劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié) 合。2設(shè)備勺維修保養(yǎng)應(yīng)按照制定勺設(shè)備維修保養(yǎng)籌劃并參照隨機(jī)附帶日勺設(shè)備維修手冊進(jìn) 行。3設(shè)備平常管理與保養(yǎng)由使用科室負(fù)責(zé)，平常保養(yǎng)在每次使用設(shè)備后進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)容： 清潔、調(diào)節(jié)、緊固等，配套設(shè)施擺放整潔。保養(yǎng)后加蓋防塵罩等。4設(shè)備拆機(jī)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員按籌劃定期進(jìn)行。5設(shè)備在使用中浮現(xiàn)故障或損壞，使用科室要及時(shí)告知設(shè)備維修人員，維修人員到現(xiàn)場 維修調(diào)試。如維修人員也無法解決日勺問題，由藥械科負(fù)責(zé)與供方聯(lián)系解決。6特殊設(shè)備價(jià)值在10萬元以上，醫(yī)院無維修能力日勺如：CT、彩超、MECT等，由設(shè)備科 負(fù)責(zé)與廠方簽定年度維修保養(yǎng)合

8、同。七設(shè)備的調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓與報(bào)廢1設(shè)備調(diào)出、調(diào)入必須經(jīng)分管設(shè)備日勺院長審批后進(jìn)行。2院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥，必須由雙方使用科室填寫院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥單并由分管院長、藥械科、 財(cái)務(wù)科簽字后才可調(diào)撥，同步調(diào)節(jié)卡片。3設(shè)備外借、轉(zhuǎn)讓、租賃必須嚴(yán)格按照設(shè)備分級管理權(quán)限審批后解決，任何科室和個人 都不容許將院屬設(shè)備外借轉(zhuǎn)租。4加強(qiáng)停用、閑置設(shè)備管理，不得隨意拆卸，帳、卡、物相符，建立資產(chǎn)庫集中管理。5根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和報(bào)廢條件，對需報(bào)廢勺設(shè)備按有關(guān)審批程序進(jìn)行。已批準(zhǔn)報(bào)廢設(shè) 備，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善解決，嚴(yán)禁擅自解決報(bào)廢設(shè)備。6報(bào)廢條件已達(dá)到使用年限，設(shè)備老化、性能落后、無使用價(jià)值；嚴(yán)重影響安全，且不適宜修復(fù)勺設(shè)備無修復(fù)

9、價(jià)值，修理成本過高，且嚴(yán)重?fù)]霍能源勺設(shè)備。八設(shè)備技術(shù)檔案，記錄資料管理1重要專業(yè)設(shè)備使用闡明書、維修手冊；2設(shè)備出廠合格證、裝箱單、驗(yàn)收單；3固定資產(chǎn)購買審批表、合同、付款告知單，使用記錄檢修報(bào)告；4多種臺帳、卡片、重要設(shè)備技術(shù)狀況、維修籌劃完畢狀況；九設(shè)備的事故解決1事故及責(zé)任日勺劃分小事故因操作保管不當(dāng)損壞設(shè)備配件或?qū)е略O(shè)備丟失勺，損失金額在1千元以內(nèi) 勺。一般事故因未按操作規(guī)程操作或工作責(zé)任心差導(dǎo)致設(shè)備丟失、設(shè)備損壞，可以修 復(fù)勺；損失金額在1萬元以內(nèi)勺重大事故違背操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞且無法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)1萬元以上勺；可 修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值50%以上勺。特大事故嚴(yán)重違背操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞且無法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)5萬元以上勺； 可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值60%以上勺。2對事故負(fù)責(zé)人勺懲罰事故負(fù)責(zé)人應(yīng)分為：負(fù)所有責(zé)任者、負(fù)重要責(zé)任者、負(fù)同等責(zé)任者、負(fù)次要和一定 責(zé)任者。分別按導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失100%、70%、50%、30%、10%罰款。根據(jù)事故、負(fù)責(zé)人勺劃分，按一定比例補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失，事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán) 重勺可并處警告、記過、記大過或解除勞動合同。隱瞞事故和事故情節(jié)勺科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，處以經(jīng)濟(jì)懲罰，情節(jié)和性質(zhì)嚴(yán)重勺可 并處警告、記過處分。事故勺調(diào)查和解決必須