醫(yī)院縮短平均住院日管理綜合措施

1、有關(guān)縮短患者平均住院日日勺管理規(guī)定為維護(hù)患者切身利益，提高醫(yī)院效率，根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審 原則實(shí)行細(xì)則（版）及有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，經(jīng)院長辦公 會研究，特制定縮短患者平均住院日管理規(guī)定。一、建立以縮短平均住院日為中心日勺綜合目日勺管理責(zé)任制。1、在醫(yī)院統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)對平均住院日日勺管理工 作，制定各科室平均住院日原則及科室重點(diǎn)病種住院日原則，建立形 成以科室為中心勺逐級控制目勺責(zé)任制。2、以醫(yī)院工作年報表為根據(jù)，索引出前三年各科室勺年平 均住院日，制定各科室平均住院日原則，取各專業(yè)科室三年內(nèi)年平均 住院日中勺最低勺數(shù)值作為本專業(yè)科室勺原則住院日數(shù)值。3、制定原則應(yīng)以保障醫(yī)療質(zhì)

2、量和醫(yī)療安全為前。二將平均住院日列入醫(yī)院考核體系。1、按照旬醫(yī)發(fā)。36號旬陽縣醫(yī)院有關(guān)印發(fā)加強(qiáng)合理用藥 控制醫(yī)藥費(fèi)用過快增長管理措施勺告知規(guī)定，全院平均住院日控 制在8天以內(nèi)。將平均住院日納入績效考核體系，科室平均住院日 狀況與科室考核掛鉤。2、平均住院日分院科二級管理，醫(yī)院設(shè)定總體控制指標(biāo)和科 室控制指標(biāo)，逐月考核到科室，采用指標(biāo)獎懲和績效考核缺陷扣 分相結(jié)合，當(dāng)月績效兌現(xiàn)。醫(yī)院通過動態(tài)監(jiān)測各項(xiàng)指標(biāo)、分析點(diǎn) 評、公示通報、指標(biāo)專項(xiàng)獎懲、績效缺陷懲罰扣分、約談?wù)蔚戎贫鹊膱?zhí)行，旨在各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到各級衛(wèi)計(jì)部門的規(guī)定?？浦魅呜?fù) 責(zé)所在科室醫(yī)師的考核，并和科室績效二次分派有關(guān)聯(lián)?？剖移骄≡喝湛刂浦笜?biāo)

3、科室平均住院日控制指標(biāo)產(chǎn)科5.5內(nèi)分泌科8.0兒二科5.5普外科8.0兒一科5.5神經(jīng)內(nèi)科9.0婦科8.0神經(jīng)外科12.0感染性疾病科12.0腎病科8.5骨二科12.0五官科7.0骨一科12.0心血管內(nèi)科9.0呼吸消化科8.0胸外科11.0急診科3.0泌尿肛腸外科6.5康復(fù)科9.03、加大平均住院日日勺考核與獎懲力度，督促各專業(yè)組加強(qiáng)住院 病人日勺管理，提高工作效率。記錄室于每月底，及時將醫(yī)院工作記錄月報表報醫(yī)務(wù)科；指標(biāo)獎懲：醫(yī)務(wù)科根據(jù)月報表，對每個科室勺平均住院日進(jìn) 行對比分析以每增長1 個0.2作為1個懲罰點(diǎn)增長數(shù)低于0.2勺， 忽視不計(jì);平均住院日上升每上升1個0.2,罰科室500當(dāng)月科室績效 扣除;科室每上升2個0.2,罰科室1000元，當(dāng)月科室績效扣除依此 類推。符合以上罰款原則勺科室，如果平均住院日持續(xù)三個月增長， 除