南環(huán)線監(jiān)理安全管理體系

1、南環(huán)線監(jiān)理安全管理體系拉薩市南環(huán)線（318國道拉薩市繞城路）建設工程“施工監(jiān)理第一標段監(jiān)理安全管理體系（終審稿）四川天順建設工程項目管理有限公司二零一六年三月十日拉薩市南環(huán)線（318國道拉薩市繞城路）建設工程安全監(jiān)理責任制一、總則1、為了加強拉薩市南環(huán)線（318國道拉薩市繞城路）建設工程 （以下簡稱南環(huán)線）監(jiān)理一標段的監(jiān)理安全管理，規(guī)范從業(yè)單位的安 全生產(chǎn)行為，明確安全生產(chǎn)管理目標、責任，及時消除各種安全隱患, 有效預防和杜絕各類施工安全事故的發(fā)生，保障人身和財產(chǎn)安全，根 據(jù)中華人民共和國建筑法 、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、 建設工程安全生產(chǎn)管理條例 、安全生產(chǎn)許可證條例 、公路水 運工程安全

2、生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 、公路工程施工安全生產(chǎn)技術規(guī) 程等有關法律、法規(guī)、規(guī)章，結合西藏自治區(qū)有關政策規(guī)定和南 環(huán)線工程項目實際情況,制定本手冊。2、南環(huán)線工程建設安全生產(chǎn)管理必須堅持”安全第一，預防 為主，綜合治理”的方針。參與本項目建設的各監(jiān)理單位、施工單 位要正確處理安全與工期、質(zhì)量、效益等方面的關系，在研究部署 工作時優(yōu)先考慮安全，在檢查考核工作時重點突出安全，當安全與其 它工作發(fā)生矛盾時，必須無條件的服從安全，在確保安全生產(chǎn)的前提 下進行工程建設活動。3、南環(huán)線工程建設安全生產(chǎn)管理必須堅持”管生產(chǎn)必須管 安全”和”誰主管,誰負責”的原則，各參建單位必須建立健全各項 安全管理制度，完善安全生

3、產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強安全生 產(chǎn)管理。經(jīng)過逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，建立和落實安全生產(chǎn)責任 制等措施，將安全生產(chǎn)責任層層分解,落實到每個崗位，責任到人。4、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，增強法 制觀念。各參建單位必須成立安全生產(chǎn)領導小組和日常工作機構, 確定專職安全生產(chǎn)管理人員。5、制定并實施”安全生產(chǎn)應急預案”，按照”安全促生產(chǎn)、 生產(chǎn)必安全”的原則，組織開展安全生產(chǎn)管理工作，杜絕違章指 揮、違章操作和違反勞動紀律的”三違”行為，認真落實”安全生 產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的原則要求。加大安全生產(chǎn)投入，強化 安全設施管理，確保生產(chǎn)安全順利實施。6、安全生產(chǎn)工作實行考核制，定

4、期或不定期開展安全生產(chǎn)專 項檢查和隱患整治工作。違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程或本制度規(guī)定，導 致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的，將嚴格按照有關規(guī)定追究責任。7、發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故時，安全生產(chǎn)領導小組有權最 大限度地調(diào)度本項目內(nèi)所有物資、人員和設備實施救援。所有參 建單位和從業(yè)人員都有服從指揮、聽從安排、保持聯(lián)系，主動參與 處理各類突發(fā)安全事故的責任和義務。8、各參建單位應接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責、群眾 監(jiān)督。任何單位和個人對林拉公路工程建設中違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定的行為，有權進行勸阻,制止和檢舉。9、本手冊適用于南環(huán)線K4618+848.621K4625+000段內(nèi)所 有工程項目及臨建工程。凡

5、在管理范圍內(nèi)進行工程建設活動（包括 各分部的主體施工、附屬工程施工、臨時工程以及相關的物資設 備儲運和裝卸、勘察設計、工程監(jiān)理等）的單位、個人均應遵守本 辦法。二安全管理目標、組織機構和管理職責第1節(jié)、安全管理目標安全管理目標：堅持”安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持”誰主管， 誰負責”的原則,實行安全生產(chǎn)責任制，切實做好南環(huán)線施工期間 的安全生產(chǎn)管理工作,確保安全生產(chǎn)，力爭”實現(xiàn)無重大傷亡事故， 有效防止一般安全事故”是本項目的安全生產(chǎn)目標。項目部、各分部應制定年度職工傷亡控制指標和施工現(xiàn)場安 全達標、文明施工的目標，并將目標計劃落實到施工現(xiàn)場，實行目 標管理。施工現(xiàn)場應根據(jù)上級下達的年度安全管理目標，制訂完 成安全管理目標達標計劃的實施步驟和措施以及考核獎懲辦法， 并將目標計劃分解、落實到本項目部每個管理人員及所有的生 產(chǎn)班組。