2022年線損管理辦法實(shí)施細(xì)則范文

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年線損管理辦法實(shí)施細(xì)則范文供電所線損管理實(shí)施辦法電力施工供電所線損管理實(shí)施辦法第一章總則第一條線損(即電力網(wǎng)電能損耗)是電能在輸、變、配和營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗和損失。線損率綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)營管理水平的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為切實(shí)加強(qiáng)線損管理，嚴(yán)格線損指標(biāo)考核，努力提高金果坪供電所經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，逐步建立完善線損的“管理、技術(shù)、保證”三大體系，根據(jù)公司線損管理要求，結(jié)合我所實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了金果坪供電所線損管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與考核辦法。第二章_和職責(zé)第三條為加強(qiáng)線損管理工作，供電所成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小

2、組，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)供電所的線損管理工作，對(duì)各崗位線損指標(biāo)均實(shí)行線損率分線路、分臺(tái)區(qū)管理。并根據(jù)各臺(tái)區(qū)線損率完成情況，召開_月一次線損分析例會(huì)，半年一次小結(jié)，全年一次總結(jié)，形成線損逐級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全過程管理。現(xiàn)成立金果坪供電所線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：向大海副組長：成員：第四條主要工作職責(zé)1、編制各臺(tái)區(qū)線損計(jì)劃，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)和考核各電壓等級(jí)線損管理工作。2、負(fù)責(zé)_kv及以下低壓臺(tái)區(qū)線損的統(tǒng)計(jì)和分析工作，向有關(guān)部門提供線損資料和報(bào)表，按月統(tǒng)計(jì)分析，按月考核，提出和落實(shí)節(jié)能降損措施，解決線損管理中存在的問題。3、制定到戶電表的管理辦法，督促計(jì)量校表員對(duì)用戶電表的定期校驗(yàn)，及時(shí)解決計(jì)量裝置中存在的問題

3、，確保計(jì)量讀數(shù)傳遞精確，計(jì)量裝置運(yùn)行安全可靠。逐步淘汰高耗能電表，使用新型節(jié)能電表。4、掌握管理范圍內(nèi)用戶變壓器設(shè)備臺(tái)數(shù)、容量等情況，推廣降損措施，使用節(jié)能型變壓器。5、按照_公司電力系統(tǒng)無功補(bǔ)償配置原則的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)合理的配置無功補(bǔ)償設(shè)備，采用在變電站集中補(bǔ)償或分線路補(bǔ)償?shù)姆绞竭M(jìn)行，提高電壓質(zhì)量，達(dá)到降低電能損耗的目的。6、調(diào)整臺(tái)區(qū)布局，縮短供電半徑，改善線路線徑，減少迂回線路，降低線路損耗。7、定期和不定期的開展供電營業(yè)檢查活動(dòng)，及時(shí)糾正營業(yè)差錯(cuò)，嚴(yán)厲打擊竊電行為。8、嚴(yán)格控制站所用電量，根據(jù)公司下達(dá)站所年度用電指標(biāo)，采取積極有效措施，確保站所用電量控制在指標(biāo)之內(nèi)。9、變電站(本站母線)

4、必須掌握當(dāng)月電量平衡情況，對(duì)電量出入偏大，平衡率超過規(guī)定值時(shí)，應(yīng)分析其原因，并制定出相應(yīng)措施，及時(shí)處理。10、線路維護(hù)及稽查專班對(duì)各臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置的運(yùn)行情況巡視每月不少于_次，專變用戶不少于_次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電能表失壓、卡字、停走、返走、電量突增突降等異常情況時(shí)，必須查明原因，追補(bǔ)電費(fèi)，做好記錄，及時(shí)更換，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。11、建立線損分析例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。線損分析包括：指標(biāo)完成情況，實(shí)際線損與計(jì)劃線損、同期線損相比波動(dòng)情況，線損波動(dòng)的原因分析。并對(duì)以后的線損進(jìn)行預(yù)測，制定出降損措施。12、完善同步抄表制度，實(shí)行高壓、低壓計(jì)量同步抄表，盡量消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)，月線損波動(dòng)應(yīng)小

5、于正負(fù)_個(gè)百分點(diǎn)。13、加強(qiáng)營業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、錯(cuò)錄入和違章用電、計(jì)量事故、錯(cuò)誤接線。經(jīng)常開展?fàn)I業(yè)稽查工作，杜絕營業(yè)差錯(cuò)。14、做好線損月報(bào)表和分析總結(jié)工作，并按時(shí)按要求上報(bào)公司市場營銷部。第三章考核范圍第五條線損管理考核范疇1、供電所綜合線損率考核2、線損指標(biāo)考核：(1)母線電量平衡率母線電量平衡率。由變電站運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月的電量輸入輸出平衡，電量考核時(shí)間為每月_日_時(shí)，并于每月的_日前將電量平衡表報(bào)公司計(jì)量管理部門。(2)分壓網(wǎng)損率考核供電所負(fù)責(zé)_kv及以下線路關(guān)口計(jì)量、臺(tái)區(qū)計(jì)量考核點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)電量損失率分別對(duì)線路維護(hù)班、營銷專責(zé)人進(jìn)行考核。(3)分臺(tái)區(qū)線損率考核對(duì)公用變

6、壓器定期抄表(每月_號(hào))，按當(dāng)月的抄見電量實(shí)施臺(tái)區(qū)線損考核，考核指標(biāo)與營銷人員掛鉤。(4)分線路線損率對(duì)每條_kv(及以下)出線按該線路實(shí)際抄見電量實(shí)施線路考核，考核指標(biāo)與線路維護(hù)班掛鉤。(5)站(所)用電考核變電站、供電所用電量以公司下達(dá)的廠用電量為依據(jù)，實(shí)施變電站、辦公室、財(cái)務(wù)室、食堂分表計(jì)量，分別下達(dá)用電量，超計(jì)劃按_元扣款。第六條線損考核時(shí)間為確保線損指標(biāo)不突破計(jì)劃，各營銷人員抄表時(shí)間應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，每個(gè)用戶的抄表周期要相對(duì)固定，嚴(yán)格按照抄表日程和抄表路線進(jìn)行。第四章技術(shù)指標(biāo)第七條電能損失率指標(biāo)：1、_kv配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)不大于72、低壓線路損失率不大于10.

7、5第八條線路末端電壓合格率不小于901、配電線路電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的正負(fù)72、低壓線路到戶電壓允許波動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)電壓的正負(fù)10第九條線路供電半徑1、配電線路供電半徑小于或等于_km2、低壓線路供電半徑小于或等于_km第十條_kv母線電量不平衡率不大于正負(fù)2第五章內(nèi)容及考核辦法第十一條任何人不得理更改抄表時(shí)間1、變電站關(guān)口計(jì)量定為每月_日上午_時(shí)-_時(shí)2、臺(tái)區(qū)計(jì)量定為每月_日3、用戶計(jì)量定為每月_號(hào)第十二條每月月末前統(tǒng)計(jì)并計(jì)算出上月各線路、公變臺(tái)區(qū)、各電壓等級(jí)的線損率以及變電站母線不平衡電量，對(duì)線損超過20或負(fù)線損的臺(tái)區(qū)，有針對(duì)性的作出分析，找出存在的問題，限期整改。并按公司要求將有關(guān)線損報(bào)

8、表及分析報(bào)公司市場營銷部。第十三條線損率指標(biāo)考核嚴(yán)格按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行，根據(jù)下達(dá)的臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)與實(shí)際完成值的差額線損電量，按該臺(tái)區(qū)計(jì)劃均價(jià)扣發(fā)臺(tái)區(qū)責(zé)任人崗位工資。第十四條凡屬計(jì)量鉛封、封鉛鉗管不上，給人可之機(jī)，造成計(jì)量裝置不準(zhǔn)確的，扣效益工資總額的20。利用職務(wù)之便，故意使計(jì)量裝置不準(zhǔn)確的，給予所造成損失_倍的經(jīng)濟(jì)處罰，并視其情節(jié)輕重按公司規(guī)定給予其它處罰。第十五條全面提高工作臺(tái)質(zhì)量的業(yè)務(wù)素質(zhì)，正確核實(shí)用戶電能表的廠家、表號(hào)、倍率、容量、電價(jià)等基礎(chǔ)資料，嚴(yán)禁估抄、代抄、漏抄行為，避免錯(cuò)抄。第十六條營抄人員要認(rèn)真、仔細(xì)，不得隨意涂改表卡，發(fā)現(xiàn)異常和帳卡不符時(shí)，要及時(shí)作好動(dòng)態(tài)記錄，填好業(yè)

9、務(wù)工作單，報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)審批。第十七條對(duì)臨時(shí)用電管理，要嚴(yán)格按照臨時(shí)用電管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)禁電量流失和無表用電。第十八條供電所將線損指標(biāo)落實(shí)到人頭，并對(duì)每月線損較高的或異常的進(jìn)行普查、抽查。同時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況與工資掛鉤，實(shí)行月考核，季度兌現(xiàn)。第十九條對(duì)特殊情況需進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或酌情考核者，由年委會(huì)研究決定。第二十條每月定期開展線損情況分析，認(rèn)真、及時(shí)地找出存在的問題，總結(jié)行之有效地工作方法，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，即找不到原因不放過，找到原因不制定得力的措施不放過，措施末取得降損效果不放過。2022年線損管理辦法實(shí)施細(xì)則范文（二）_電力公司線損四分管理辦法一、總則線損是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸和營削過

10、程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理的水平，是我公司的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)_電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂_電力公司線損“四分”管理辦法。目的是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)全過程管理。二、線損”四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的_機(jī)構(gòu)成立_電力公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在營銷部。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責(zé)任

11、部門，其它相關(guān)部門作為成員參予辦公室工作。辦公室職責(zé)是：1、編制公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2、按批準(zhǔn)的線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案，制定線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)管理辦法、線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)職責(zé)分解及進(jìn)度計(jì)劃表，全面_實(shí)施線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。3、按月定期_召開線損“四分”管理專題會(huì)議，對(duì)階段工作進(jìn)行安排布置，研究處理重大事項(xiàng)。4、對(duì)所屬基層單位的線損“四分”管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，查找存在問題，制定落實(shí)整改措施，幫助解決存在的困難，按線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核辦法提出考核意見，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施全過程控制。5、負(fù)責(zé)線損“四分”管理工作的資料收

12、集，情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)；按月編制線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)簡報(bào)；每季_一次對(duì)各單位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行抽查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)_檢查評(píng)比和申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。6、協(xié)調(diào)其它部門按部門職責(zé)，按計(jì)劃完成線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)責(zé)分工三、線損”四分”管理的定義及范圍(一)線損”四分”管理的定義線損”四分”管理。指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。分壓管理。指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。分區(qū)管理。指對(duì)所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)管理單位(部門)進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。分線管理。指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備(線路、變壓器)的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管

13、理方式。分臺(tái)區(qū)管理。指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。(二)線損”四分”管理的范圍六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：分壓線損包括。_kv變損、_kv變線損、_kv變線損、_kv及以下電壓等級(jí)電能損耗(其中含配網(wǎng)_kv線路到配變損耗、公用配變低壓損耗)。分區(qū)線損包括。水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。分線線損包括。_kv、_kv、_kv、_v所有有損線的線路損耗。分臺(tái)區(qū)線損包括。所有公用配變的低壓損耗。四、職責(zé)分工(一)營銷部1、營

14、銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的牽頭部門。負(fù)責(zé)全公司線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)，統(tǒng)計(jì)匯總分析及提出考核意見。2、做好線損“四分”指標(biāo)預(yù)測工作，下達(dá)線損“四分”年度指標(biāo)計(jì)劃，檢查完成各部門計(jì)劃指標(biāo)及降耗工作的完成情況。3、負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各單位上報(bào)的線損資料和報(bào)表，按時(shí)向省公司報(bào)送線損“四分”報(bào)表。4、進(jìn)行理論線損與實(shí)際線損的對(duì)比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術(shù)降損建議。5、負(fù)責(zé)全公司月、季、年度線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點(diǎn)檢查，并提出降損措施建議。6、確定全公司計(jì)量關(guān)口點(diǎn)，每年初更新公布一次。7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級(jí)供電企

15、業(yè)的線損管理。(二)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部是全公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術(shù)設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)存在的問題。2、負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，_編制季、年度節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項(xiàng)目，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)降損措施。3、編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及年度實(shí)施計(jì)劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計(jì)分析的自動(dòng)化水平。4、結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。5、_電能計(jì)量重大故障差錯(cuò)的調(diào)查和處理。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促縣級(jí)供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。(三)基建部根據(jù)技術(shù)降損要求，負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從

16、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)布公司、負(fù)荷分布、設(shè)備選型等方面滿足技術(shù)降損需求。(四)農(nóng)電公司農(nóng)電公司是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的責(zé)任管理部門，主要負(fù)責(zé)按縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，落實(shí)農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對(duì)各縣公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過程控制。幫助解決“四分”管理所需設(shè)備、裝置。(五)水城分公司1、負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析及管理，維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)城網(wǎng)公變計(jì)量裝置的_和運(yùn)行維護(hù)工作，對(duì)于新裝及改造后的線路及配變臺(tái)區(qū)信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門建檔。3、嚴(yán)格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時(shí)間抄表。4、加強(qiáng)抄表審核、收費(fèi)、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢

17、查結(jié)合進(jìn)行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。5、加強(qiáng)對(duì)抄表率、抄表正確率的考核，對(duì)估抄、漏抄應(yīng)及時(shí)正確分析，找出原因，堵塞漏洞。6、每月統(tǒng)計(jì)分析配網(wǎng)線損四分報(bào)表及分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)。7、開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算工作。8、維護(hù)客戶檔案的正確性，保證營銷系統(tǒng)與現(xiàn)場、檔案相一致。9、加強(qiáng)客戶用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點(diǎn)檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。(六)調(diào)度中心1、調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運(yùn)行的管理部門，指定年度全網(wǎng)最優(yōu)運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案并實(shí)施。2、負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電壓、無功的管理。3、掌握公司轄變電站和_kv客戶變電站電

18、容器的_容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無功負(fù)荷。4、配合市場營銷部做好年度全網(wǎng)分壓、分線理論計(jì)算工作。5、保證配網(wǎng)運(yùn)行方式的相對(duì)穩(wěn)定，做好網(wǎng)絡(luò)特殊運(yùn)行方式的記錄，并報(bào)市場營銷部和分公司。(七)信息通訊中心信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門，負(fù)責(zé)線損四分線管系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。(八)計(jì)量管理所1、計(jì)量管理所是全公司線損四分工作中計(jì)量設(shè)備的管理部門，維護(hù)計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)全網(wǎng)高壓計(jì)量裝置和配網(wǎng)公變低壓計(jì)量裝置的輪換。3、負(fù)責(zé)對(duì)變電站母線電量不平衡的超差進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因并指定相應(yīng)對(duì)策。4、主網(wǎng)ct變比更換通知，電能表新裝及輪換通知

19、等按時(shí)傳遞相關(guān)部門，便于電能量系統(tǒng)維護(hù)及電量結(jié)算。(九)變電管理所、六枝分公司、盤江分公司1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運(yùn)行設(shè)備的管理部門，監(jiān)護(hù)變電站運(yùn)行設(shè)備及計(jì)量裝置的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。2、各變電站必須認(rèn)真監(jiān)控母線電量不平衡工作，_kv母線電量不平衡率不得超過_，_kv及以下母線電量不平衡率不得超過_，如超過規(guī)定值，當(dāng)天必須及時(shí)分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門。3、加強(qiáng)站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按年度下達(dá)站用電用電指標(biāo)，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。4、按時(shí)上報(bào)有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表。(十)人事部人事部是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的配合管理部門，主要負(fù)責(zé)四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。五、線損“四分”的指標(biāo)管理(一)線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)市場營銷部根據(jù)理論線損計(jì)算及電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，并制定線損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。(二)線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理1、市場營銷部日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)：(1)全網(wǎng)綜合線損率(2)_kv、_kv、_kv、_kv、_v及以下分壓線損(3)_kv、_kv分線線損2、各分(縣)日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，月初_日前上報(bào)市場營銷部：(1)各分縣公司綜合線損率