2022年線損管理辦法實施細則范文

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年線損管理辦法實施細則范文供電所線損管理實施辦法電力施工供電所線損管理實施辦法第一章總則第一條線損(即電力網(wǎng)電能損耗)是電能在輸、變、配和營銷等各個環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗和損失。線損率綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃設計、生產(chǎn)運行的經(jīng)營管理水平的主要經(jīng)濟指標。為切實加強線損管理，嚴格線損指標考核，努力提高金果坪供電所經(jīng)濟效益和管理水平，逐步建立完善線損的“管理、技術、保證”三大體系，根據(jù)公司線損管理要求，結合我所實際，特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了金果坪供電所線損管理的職責、管理內(nèi)容與考核辦法。第二章_和職責第三條為加強線損管理工作，供電所成立了線損管理領導小

2、組，負責全面指導供電所的線損管理工作，對各崗位線損指標均實行線損率分線路、分臺區(qū)管理。并根據(jù)各臺區(qū)線損率完成情況，召開_月一次線損分析例會，半年一次小結，全年一次總結，形成線損逐級管理網(wǎng)絡，實行全過程管理。現(xiàn)成立金果坪供電所線損管理領導小組：組長：向大海副組長：成員：第四條主要工作職責1、編制各臺區(qū)線損計劃，監(jiān)督、檢查指導和考核各電壓等級線損管理工作。2、負責_kv及以下低壓臺區(qū)線損的統(tǒng)計和分析工作，向有關部門提供線損資料和報表，按月統(tǒng)計分析，按月考核，提出和落實節(jié)能降損措施，解決線損管理中存在的問題。3、制定到戶電表的管理辦法，督促計量校表員對用戶電表的定期校驗，及時解決計量裝置中存在的問題

3、，確保計量讀數(shù)傳遞精確，計量裝置運行安全可靠。逐步淘汰高耗能電表，使用新型節(jié)能電表。4、掌握管理范圍內(nèi)用戶變壓器設備臺數(shù)、容量等情況，推廣降損措施，使用節(jié)能型變壓器。5、按照_公司電力系統(tǒng)無功補償配置原則的有關規(guī)定，適時合理的配置無功補償設備，采用在變電站集中補償或分線路補償?shù)姆绞竭M行，提高電壓質(zhì)量，達到降低電能損耗的目的。6、調(diào)整臺區(qū)布局，縮短供電半徑，改善線路線徑，減少迂回線路，降低線路損耗。7、定期和不定期的開展供電營業(yè)檢查活動，及時糾正營業(yè)差錯，嚴厲打擊竊電行為。8、嚴格控制站所用電量，根據(jù)公司下達站所年度用電指標，采取積極有效措施，確保站所用電量控制在指標之內(nèi)。9、變電站(本站母線)

4、必須掌握當月電量平衡情況，對電量出入偏大，平衡率超過規(guī)定值時，應分析其原因，并制定出相應措施，及時處理。10、線路維護及稽查專班對各臺區(qū)計量裝置的運行情況巡視每月不少于_次，專變用戶不少于_次，當發(fā)現(xiàn)電能表失壓、卡字、停走、返走、電量突增突降等異常情況時，必須查明原因，追補電費，做好記錄，及時更換，并及時報告分管領導。11、建立線損分析例會制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。線損分析包括：指標完成情況，實際線損與計劃線損、同期線損相比波動情況，線損波動的原因分析。并對以后的線損進行預測，制定出降損措施。12、完善同步抄表制度，實行高壓、低壓計量同步抄表，盡量消除因抄表時間差出現(xiàn)的線損波動，月線損波動應小

5、于正負_個百分點。13、加強營業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄、錯錄入和違章用電、計量事故、錯誤接線。經(jīng)常開展營業(yè)稽查工作，杜絕營業(yè)差錯。14、做好線損月報表和分析總結工作，并按時按要求上報公司市場營銷部。第三章考核范圍第五條線損管理考核范疇1、供電所綜合線損率考核2、線損指標考核：(1)母線電量平衡率母線電量平衡率。由變電站運行值班負責人負責統(tǒng)計每月的電量輸入輸出平衡，電量考核時間為每月_日_時，并于每月的_日前將電量平衡表報公司計量管理部門。(2)分壓網(wǎng)損率考核供電所負責_kv及以下線路關口計量、臺區(qū)計量考核點的網(wǎng)絡電量損失率分別對線路維護班、營銷專責人進行考核。(3)分臺區(qū)線損率考核對公用變

6、壓器定期抄表(每月_號)，按當月的抄見電量實施臺區(qū)線損考核，考核指標與營銷人員掛鉤。(4)分線路線損率對每條_kv(及以下)出線按該線路實際抄見電量實施線路考核，考核指標與線路維護班掛鉤。(5)站(所)用電考核變電站、供電所用電量以公司下達的廠用電量為依據(jù)，實施變電站、辦公室、財務室、食堂分表計量，分別下達用電量，超計劃按_元扣款。第六條線損考核時間為確保線損指標不突破計劃，各營銷人員抄表時間應按規(guī)定時間進行，每個用戶的抄表周期要相對固定，嚴格按照抄表日程和抄表路線進行。第四章技術指標第七條電能損失率指標：1、_kv配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)不大于72、低壓線路損失率不大于10.

7、5第八條線路末端電壓合格率不小于901、配電線路電壓允許波動范圍為標準電壓的正負72、低壓線路到戶電壓允許波動為標準電壓的正負10第九條線路供電半徑1、配電線路供電半徑小于或等于_km2、低壓線路供電半徑小于或等于_km第十條_kv母線電量不平衡率不大于正負2第五章內(nèi)容及考核辦法第十一條任何人不得理更改抄表時間1、變電站關口計量定為每月_日上午_時-_時2、臺區(qū)計量定為每月_日3、用戶計量定為每月_號第十二條每月月末前統(tǒng)計并計算出上月各線路、公變臺區(qū)、各電壓等級的線損率以及變電站母線不平衡電量，對線損超過20或負線損的臺區(qū)，有針對性的作出分析，找出存在的問題，限期整改。并按公司要求將有關線損報

8、表及分析報公司市場營銷部。第十三條線損率指標考核嚴格按照年初簽訂的目標責任書執(zhí)行，根據(jù)下達的臺區(qū)線損指標與實際完成值的差額線損電量，按該臺區(qū)計劃均價扣發(fā)臺區(qū)責任人崗位工資。第十四條凡屬計量鉛封、封鉛鉗管不上，給人可之機，造成計量裝置不準確的，扣效益工資總額的20。利用職務之便，故意使計量裝置不準確的，給予所造成損失_倍的經(jīng)濟處罰，并視其情節(jié)輕重按公司規(guī)定給予其它處罰。第十五條全面提高工作臺質(zhì)量的業(yè)務素質(zhì)，正確核實用戶電能表的廠家、表號、倍率、容量、電價等基礎資料，嚴禁估抄、代抄、漏抄行為，避免錯抄。第十六條營抄人員要認真、仔細，不得隨意涂改表卡，發(fā)現(xiàn)異常和帳卡不符時，要及時作好動態(tài)記錄，填好業(yè)

9、務工作單，報所領導審批。第十七條對臨時用電管理，要嚴格按照臨時用電管理辦法執(zhí)行，嚴禁電量流失和無表用電。第十八條供電所將線損指標落實到人頭，并對每月線損較高的或異常的進行普查、抽查。同時各項指標的完成情況與工資掛鉤，實行月考核，季度兌現(xiàn)。第十九條對特殊情況需進行獎勵或酌情考核者，由年委會研究決定。第二十條每月定期開展線損情況分析，認真、及時地找出存在的問題，總結行之有效地工作方法，嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，即找不到原因不放過，找到原因不制定得力的措施不放過，措施末取得降損效果不放過。2022年線損管理辦法實施細則范文（二）_電力公司線損四分管理辦法一、總則線損是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸和營削過

10、程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的水平，是我公司的一項重要經(jīng)濟指標。為加強我公司線損管理，依據(jù)_電力公司節(jié)能降耗三年計劃要求，結合我公司實際，特制訂_電力公司線損“四分”管理辦法。目的是堅持統(tǒng)一領導、分級管理、分工負責的原則，實現(xiàn)全過程管理。二、線損”四分”管理達標活動的_機構成立_電力公司線損“四分”管理達標活動領導小組，全面領導公司線損“四分”管理工作的開展。領導小組主要負責線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領導決策。領導小組下設線損“四分”管理工作辦公室，機構設在營銷部。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責任

11、部門，其它相關部門作為成員參予辦公室工作。辦公室職責是：1、編制公司線損“四分”管理達標活動實施方案，提交活動領導小組審定。2、按批準的線損“四分”管理達標活動實施方案，制定線損“四分”管理達標活動管理辦法、線損“四分”管理達標活動職責分解及進度計劃表，全面_實施線損“四分”管理達標活動。3、按月定期_召開線損“四分”管理專題會議，對階段工作進行安排布置，研究處理重大事項。4、對所屬基層單位的線損“四分”管理工作進行指導、檢查、督促，查找存在問題，制定落實整改措施，幫助解決存在的困難，按線損“四分”管理達標活動考核辦法提出考核意見，對達標活動實施全過程控制。5、負責線損“四分”管理工作的資料收

12、集，情況統(tǒng)計上報；按月編制線損“四分”管理達標活動簡報；每季_一次對各單位達標活動進行抽查和指導；負責_檢查評比和申報達標驗收。6、協(xié)調(diào)其它部門按部門職責，按計劃完成線損“四分”管理達標活動的相關責分工三、線損”四分”管理的定義及范圍(一)線損”四分”管理的定義線損”四分”管理。指對所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。分壓管理。指對所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級進行統(tǒng)計考核的管理方式。分區(qū)管理。指對所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個管理單位(部門)進行線損統(tǒng)計考核的管理方式。分線管理。指對所管轄電網(wǎng)中各電壓等級主設備(線路、變壓器)的電能損耗進行單個元件統(tǒng)計分析的管

13、理方式。分臺區(qū)管理。指對所管轄電網(wǎng)中各個公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進行統(tǒng)計分析的管理方式。(二)線損”四分”管理的范圍六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：分壓線損包括。_kv變損、_kv變線損、_kv變線損、_kv及以下電壓等級電能損耗(其中含配網(wǎng)_kv線路到配變損耗、公用配變低壓損耗)。分區(qū)線損包括。水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。分線線損包括。_kv、_kv、_kv、_v所有有損線的線路損耗。分臺區(qū)線損包括。所有公用配變的低壓損耗。四、職責分工(一)營銷部1、營

14、銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達標活動的牽頭部門。負責全公司線損“四分”指標的分解下達，統(tǒng)計匯總分析及提出考核意見。2、做好線損“四分”指標預測工作，下達線損“四分”年度指標計劃，檢查完成各部門計劃指標及降耗工作的完成情況。3、負責匯總、統(tǒng)計、核實各單位上報的線損資料和報表，按時向省公司報送線損“四分”報表。4、進行理論線損與實際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術降損建議。5、負責全公司月、季、年度線損“四分”分析，根據(jù)分析結果指導用電檢查重點檢查，并提出降損措施建議。6、確定全公司計量關口點，每年初更新公布一次。7、負責督促指導縣級供電企

15、業(yè)的線損管理。(二)生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部是全公司線損“四分”管理達標活動的技術管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術設備及運行系統(tǒng)存在的問題。2、負責全公司的技術降損工作，_編制季、年度節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項目，對規(guī)劃實施情況進行指導、監(jiān)督、檢查，落實降損措施。3、編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及年度實施計劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計分析的自動化水平。4、結合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結構合理分布和調(diào)整工作。5、_電能計量重大故障差錯的調(diào)查和處理。6、負責指導督促縣級供電企業(yè)的技術降損工作。(三)基建部根據(jù)技術降損要求，負責編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從

16、網(wǎng)架結構布公司、負荷分布、設備選型等方面滿足技術降損需求。(四)農(nóng)電公司農(nóng)電公司是線損“四分”管理達標活動的責任管理部門，主要負責按縣級供電企業(yè)基礎管理達標要求，落實農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達標工作進行指導、監(jiān)督、檢查，實施全過程控制。幫助解決“四分”管理所需設備、裝置。(五)水城分公司1、負責城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)的統(tǒng)計分析及管理，維護配網(wǎng)運行設備的正常運行。2、負責城網(wǎng)公變計量裝置的_和運行維護工作，對于新裝及改造后的線路及配變臺區(qū)信息及時傳遞相關部門建檔。3、嚴格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時間抄表。4、加強抄表審核、收費、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢

17、查結合進行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。5、加強對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應及時正確分析，找出原因，堵塞漏洞。6、每月統(tǒng)計分析配網(wǎng)線損四分報表及分析報告，并按時上報。7、開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺區(qū)理論線損計算工作。8、維護客戶檔案的正確性，保證營銷系統(tǒng)與現(xiàn)場、檔案相一致。9、加強客戶用電檢查管理，日常檢查，目標檢查和重點檢查向結合，充分利用高科技手段進行防竊電管理。(六)調(diào)度中心1、調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運行的管理部門，指定年度全網(wǎng)最優(yōu)運行方式及經(jīng)濟調(diào)度方案并實施。2、負責全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行和電壓、無功的管理。3、掌握公司轄變電站和_kv客戶變電站電

18、容器的_容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無功負荷。4、配合市場營銷部做好年度全網(wǎng)分壓、分線理論計算工作。5、保證配網(wǎng)運行方式的相對穩(wěn)定，做好網(wǎng)絡特殊運行方式的記錄，并報市場營銷部和分公司。(七)信息通訊中心信息通訊中心是全公司線損四分工作中應用系統(tǒng)的管理部門，負責線損四分線管系統(tǒng)的運行、維護工作，保證系統(tǒng)的正常運行。(八)計量管理所1、計量管理所是全公司線損四分工作中計量設備的管理部門，維護計量設備的正常運行。2、負責全網(wǎng)高壓計量裝置和配網(wǎng)公變低壓計量裝置的輪換。3、負責對變電站母線電量不平衡的超差進行分析，及時查找原因并指定相應對策。4、主網(wǎng)ct變比更換通知，電能表新裝及輪換通知

19、等按時傳遞相關部門，便于電能量系統(tǒng)維護及電量結算。(九)變電管理所、六枝分公司、盤江分公司1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運行設備的管理部門，監(jiān)護變電站運行設備及計量裝置的正常運行，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。2、各變電站必須認真監(jiān)控母線電量不平衡工作，_kv母線電量不平衡率不得超過_，_kv及以下母線電量不平衡率不得超過_，如超過規(guī)定值，當天必須及時分析，找出原因并上報公司相關部門。3、加強站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按年度下達站用電用電指標，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。4、按時上報有關線損四分基礎表及小指標報表。(十)人事部人事部是線損“四分”管理達標活動的配合管理部門，主要負責四分管理中的線損管理培訓、考核的相關工作。五、線損“四分”的指標管理(一)線損“四分”指標的分解下達市場營銷部根據(jù)理論線損計算及電網(wǎng)運行實際，年初分解下達全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)線損指標，并制定線損“四分”指標管理考核辦法。(二)線損“四分”指標的統(tǒng)計及報表管理1、市場營銷部日常負責以下線損“四分”指標的統(tǒng)計：(1)全網(wǎng)綜合線損率(2)_kv、_kv、_kv、_kv、_v及以下分壓線損(3)_kv、_kv分線線損2、各分(縣)日常負責以下線損“四分”指標的統(tǒng)計，月初_日前上報市場營銷部：(1)各分縣公司綜合線損率