2022年設(shè)備異常運(yùn)行管理制度

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022年設(shè)備異常運(yùn)行管理制度1、范圍1.1、本制度規(guī)定了電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備運(yùn)行情況出現(xiàn)異常時的處理原則1.2、本制度適用于電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備以及與此有關(guān)運(yùn)行與設(shè)備管理人員。2、設(shè)備異常運(yùn)行管理2.1、設(shè)備異常定義。設(shè)備運(yùn)行參數(shù)因設(shè)備出現(xiàn)異常運(yùn)行而偏離運(yùn)行限額(上、下值)或者停運(yùn)等狀況。設(shè)備偏離運(yùn)行限額又分為設(shè)備超正常運(yùn)行動態(tài)限額、超高(低)報警限額或超緊急停運(yùn)限額三種情況。設(shè)備異常運(yùn)行的性質(zhì)、后果若符合有關(guān)事故認(rèn)定認(rèn)定的條款時，即定性為事故。2.2、設(shè)備異常運(yùn)行處理原則2.2.1、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時，運(yùn)行人員應(yīng)遵循“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)、保廠用電”

2、的處理原則。2.2.2、異常處理時，根據(jù)設(shè)備的調(diào)度管轄權(quán)來明確事故處理的指揮者，處理過程中應(yīng)遵循下一級崗位服從上一級崗位原則。2.2.3、生產(chǎn)事故處理應(yīng)遵循統(tǒng)一指揮的原則。當(dāng)班值長是當(dāng)值的事故或異常處理指揮者，所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行值長命令。2.2.4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時，值長應(yīng)召集有關(guān)人員進(jìn)行分析，查出原因并制定臨時反事故措施，當(dāng)本值人員無法消除時，應(yīng)及時召集運(yùn)1行專責(zé)、設(shè)備專責(zé)及其它檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場協(xié)助處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，應(yīng)及時通知相關(guān)部門組織緊急搶修，如因設(shè)備缺陷影響機(jī)組安全運(yùn)行或出力，必須立即報告省調(diào)和廠領(lǐng)導(dǎo)。值長應(yīng)針對當(dāng)班時的特殊情況(如設(shè)備缺陷及異常、氣象變化)相應(yīng)地調(diào)

3、整運(yùn)行工況，布置和落實相應(yīng)的安全措施，并做好事故預(yù)想。2.2.5、當(dāng)發(fā)生事故時，值長應(yīng)親臨現(xiàn)場或在最能夠發(fā)揮事故處理指揮作用的地方進(jìn)行事故處理的指揮，力求把事故的范圍和損失降到最低的程度，同時應(yīng)及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，召集運(yùn)行專責(zé)、設(shè)備專責(zé)、檢修維護(hù)人員或職能部門人員到現(xiàn)場協(xié)助事故處理。2.2.6、處理事故時，對電網(wǎng)有重大影響的操作，均應(yīng)征得調(diào)度員同意或按照調(diào)試員的命令執(zhí)行。并將事故處理進(jìn)展情況、事故原因等及時匯報給值班調(diào)度員。2.3、設(shè)備異常運(yùn)行匯報程序及處理要求2.3.1、發(fā)生設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超正常運(yùn)行動態(tài)限額時，值班員應(yīng)立即匯報副值長或值長，副值長組織人員收集原始資料進(jìn)行分析，值長應(yīng)根據(jù)初步分析結(jié)

4、果及對機(jī)組影響程度作出合理的控制要求，并決定是否需要通知檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.3.2、發(fā)生設(shè)備運(yùn)行參數(shù)達(dá)高、低報警限額或輔助設(shè)備異常停運(yùn)等情況時，副值長應(yīng)組織班組運(yùn)行人員立即投入應(yīng)急處理，并匯報值長，值長應(yīng)根據(jù)異常情況作必要的指示，并根據(jù)對機(jī)組的影響程度等決定是否需要匯報上級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員以及是否需要組織有關(guān)技術(shù)人員、檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場協(xié)助進(jìn)行分析處理等。22.3.3、發(fā)生設(shè)備運(yùn)行參數(shù)達(dá)緊急停運(yùn)限額或主設(shè)備異常停運(yùn)等情況時，副值長應(yīng)立即根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并組織指揮運(yùn)行人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡快控制事態(tài)的發(fā)展，并匯報值長，值長應(yīng)立即組織有關(guān)運(yùn)行人員進(jìn)行應(yīng)急處理并在解除對人身和設(shè)備的危

5、害的前提下，盡量保持系統(tǒng)運(yùn)行的完整性，必要時立即通知有關(guān)專責(zé)、維護(hù)人員到現(xiàn)場協(xié)助進(jìn)行事故分析和處理，盡早收集第一手資料分析事件發(fā)生原因，將事故發(fā)生及處理情況及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員。2.3.4、發(fā)生一般設(shè)備事故、環(huán)境污染及以上事故或者性質(zhì)較為嚴(yán)重的設(shè)備異常運(yùn)行情況，應(yīng)立即匯報廠領(lǐng)導(dǎo)，必要時通知安監(jiān)等職能部門人員到場。發(fā)生火災(zāi)時，按有關(guān)規(guī)定啟動應(yīng)急程序。2.3.5、設(shè)備缺陷應(yīng)根據(jù)設(shè)備缺陷管理制度規(guī)定及時填寫缺陷單。出現(xiàn)一類缺陷應(yīng)及時通知設(shè)備管理人員及維護(hù)人員，以便及時判斷分析及處理缺陷。2.3.6、相關(guān)部門的各級管理人員、技術(shù)人員及其他人員參與設(shè)備事故、異常處理時，應(yīng)聽從當(dāng)班值長的統(tǒng)一指揮，協(xié)助

6、當(dāng)班運(yùn)行人員進(jìn)行處理，處理中也可以對當(dāng)班運(yùn)行人員作出必要的指導(dǎo)，但不得與值長命令相抵觸。2.3.7、如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的手續(xù)尚未履行時，應(yīng)立即停止交接班；交班的全體運(yùn)行人員必須堅守崗位；接班的運(yùn)行人員在交班值長、副值長指揮下協(xié)助事故處理；待事故處理告一段落，由交接雙方值長決定是否繼續(xù)進(jìn)行交接班。2.3.8、各類事故發(fā)生后，對事故現(xiàn)場和損壞的設(shè)備未經(jīng)調(diào)查，不得任3意變動(搶救受傷者除外)，若設(shè)備損壞需要立即搶修時，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總工同意后方可進(jìn)行。2.3.9、事故過程中出現(xiàn)的就地有關(guān)電氣、儀控保護(hù)、報警裝置動作信號，須經(jīng)相應(yīng)的專業(yè)管理人員確認(rèn)后方可復(fù)歸(若運(yùn)行方式緊急切換需

7、要，只需值長同意即可)，并做好詳細(xì)的記錄。2.3.10、事故及異常處理完畢后，各崗位人員事后應(yīng)將所轄設(shè)備發(fā)生異常、事故時的現(xiàn)象、處理過程在運(yùn)行日志上作真實的記錄。發(fā)生責(zé)任性異常以上不安全事件時，責(zé)任人員應(yīng)將事情經(jīng)過寫成書面材料交值長轉(zhuǎn)交電站安全員。發(fā)生影響大的事件時，各當(dāng)班人員應(yīng)將當(dāng)時看到的情況及所作操作寫成書面材料，集中到值長處交電站安全員。電站主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時組織召開當(dāng)值運(yùn)行人員參加的事故分析會。2.3.11、事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄如操作、報警打印，相關(guān)運(yùn)行參數(shù)的記錄，現(xiàn)場相關(guān)照片、現(xiàn)場痕跡等未經(jīng)安監(jiān)人員或電站安全員同意，任何人不得取走或涂改，如需作必要的標(biāo)記須經(jīng)當(dāng)值值長或電站安全員在場同意

8、方可執(zhí)行。3、檢查與考核：3.1、異常情況下不嚴(yán)格執(zhí)行上一級命令，造成后果者除按電站員工績效考核實施細(xì)則考核外當(dāng)月績效工資扣除_%。3.2、管理人員不能按照制度及時到崗，按照重大操作管理人員到位制度執(zhí)行考核。2022年設(shè)備異常運(yùn)行管理制度（二）設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)管理制度1、設(shè)備使用過程中，各使用單位定期對設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。2、設(shè)備操作工每班班前進(jìn)行巡回檢查；班中時刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。3、貫徹設(shè)備使用與維護(hù)、保養(yǎng)相結(jié)合的原則，誰使用，誰維護(hù)。單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制。主要設(shè)備實行包

9、機(jī)制(包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修)。設(shè)備使用實行定人、定機(jī)，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法4、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，才能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前10_分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修

10、人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行1_個月或運(yùn)轉(zhuǎn)_小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。6、主要重點設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。7、特種設(shè)備(防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備)，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢測和預(yù)防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進(jìn)行處理。2、設(shè)備定期檢修制度1、堅持執(zhí)

11、行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修停機(jī)時間。2、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。(1)日常檢修(小修)：部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件。(2)一般檢修(中修、項修)：一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。(3)大修理：對設(shè)備進(jìn)行全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)設(shè)備的精度與性能和定額出力。3、設(shè)備日常檢修、

12、一般檢修所需費(fèi)用，直接進(jìn)入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費(fèi)由設(shè)備大修理資金中支出，設(shè)備大修理基金按規(guī)定的_提存率提取，不得少提或不提，?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證設(shè)備按期大修。4、各工程處、廠應(yīng)認(rèn)真編制施工設(shè)備大修理計劃，報公司進(jìn)行_。經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的設(shè)備大修理計劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計劃，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。5、施工設(shè)備大修理工作，原則上由使用單位負(fù)責(zé)，有些較復(fù)雜的設(shè)備或特殊設(shè)備，使用單位大修有困難時，經(jīng)機(jī)電科長或機(jī)電礦長同意，可以安排機(jī)廠，對特殊設(shè)備可安排外委修理。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大修理開工報告及竣工決算制度，大修設(shè)備竣工后，必須做空、輕、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測定，電氣設(shè)備大修應(yīng)提供試驗報告

13、書。施工設(shè)備大修應(yīng)嚴(yán)格按煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，有完整的檢修記錄。特別是提升機(jī)大修時主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件應(yīng)進(jìn)行無損探傷；主要扇風(fēng)機(jī)大修時主軸及傳動系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行無損探傷。6、大修理過的設(shè)備要實行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應(yīng)由承修單位免費(fèi)修理，保修期一般不少于三個月。7、主要設(shè)備實行預(yù)防性計劃檢修，各單位應(yīng)認(rèn)真編制全年預(yù)防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機(jī)、供電線路、變壓器、開關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，每年應(yīng)不少于二次計劃檢修，凡無備用設(shè)備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進(jìn)行，要作

14、好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。8、有計劃的停產(chǎn)檢修設(shè)備，做到有計劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機(jī)電隱患解決的目的，計劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項準(zhǔn)備工作，如落實檢修項目內(nèi)容、工具材料配件準(zhǔn)備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施以及項目負(fù)責(zé)人等。9、采掘運(yùn)輸設(shè)備和井下小型設(shè)備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設(shè)備，制定檢修間隔期，到期就將設(shè)備換下來上井檢修，嚴(yán)禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。10、安排好季節(jié)性機(jī)電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對供電線路、變配電設(shè)備、防雷電設(shè)施都要進(jìn)行檢查、測定和試驗及檢修工作；礦井主排水泵、管路及水

15、倉都要進(jìn)行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設(shè)備要檢修好，怕凍的設(shè)備應(yīng)采取防凍保溫措施。設(shè)備管理制度一、總則1、為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高公司設(shè)備管理水平，進(jìn)一步落實管理責(zé)任，明確各級管理人員的職責(zé)，特制定本辦法。2、設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持使用與購置，日常維護(hù)與計劃檢修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。3、設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，取得良好的投資效益和使用效益。4、使用設(shè)備的單位都必須嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備管理制度執(zhí)行。設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入部門業(yè)務(wù)管理和責(zé)任人履職的

16、責(zé)任目標(biāo)考核。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)5、公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)實行兩級管理五級責(zé)任，公司電科與項目部(廠)兩級機(jī)構(gòu)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電科科長項目經(jīng)理、機(jī)電副隊長、機(jī)電隊長、機(jī)廠廠長技術(shù)員、設(shè)備管理員、機(jī)電修班組長操作使用維護(hù)人員五級責(zé)任。6、各級機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成機(jī)電管理的主體，是機(jī)電設(shè)備管理、技術(shù)管理和安全運(yùn)行的相應(yīng)級別的責(zé)任人，要貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機(jī)電安全方面的方針、政策、法規(guī)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的機(jī)電安全管理工作，負(fù)責(zé)建立健全和履行各項管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護(hù)規(guī)程，對所管設(shè)備負(fù)責(zé)。三、設(shè)備選型購置7、根據(jù)施工需求，設(shè)備使用單位應(yīng)提前一個月提出設(shè)備使用計劃，機(jī)電科在全處范圍內(nèi)進(jìn)行平衡。確需購置

17、新設(shè)備時，由機(jī)電科根據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設(shè)備型號，在分管領(lǐng)導(dǎo)主持下進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，科學(xué)決策。8、選型應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)性、通用性、先進(jìn)性、實用性、可靠性原則，選購性能價格比高的產(chǎn)品，禁購“三無”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。8、采購機(jī)電設(shè)備原則上由公司統(tǒng)一集中采購，單臺價格超_萬元、一次采購總價超過_萬元的采購計劃應(yīng)采用招標(biāo)采購。9、對應(yīng)急和搶險救災(zāi)設(shè)備可采用比價采購，緊急時報處同意項目部就近采購。四、設(shè)備_調(diào)試10、為保證設(shè)備的_質(zhì)量和運(yùn)行時的安全性能，對大型設(shè)備和重要設(shè)備_可由處里_專業(yè)人員進(jìn)行_，主要包括井架、絞車、變電所、改絞等，須編制專項_安全技術(shù)措施，并按規(guī)定程序上報審批后才可

18、施工。11、新設(shè)備_后必須按要求進(jìn)行調(diào)試，對需要有資質(zhì)試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗的項目，包括設(shè)備上各種儀器儀表的測試整定、保護(hù)裝置的試驗等，如提升機(jī)主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿，制動閘的制動力矩、空動時間和制動加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機(jī)的壓力表、溫度計，罐籠的保險鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機(jī)電科負(fù)責(zé)聯(lián)系，_測試。12、在確認(rèn)_達(dá)到技術(shù)性能要求，符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)，出示測試合格報告書方可現(xiàn)場交接投入使用。同時應(yīng)將設(shè)計圖紙、說明書、_數(shù)據(jù)、調(diào)試試驗記錄等質(zhì)量文件交一份給使用單位存檔。13、對新_的電氣設(shè)備，必須按新_交接試驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并寫出詳細(xì)的試驗報告。變壓器、電動機(jī)、開關(guān)、電纜等設(shè)備在投入運(yùn)

19、行前必須做測試、調(diào)整和電氣試驗。14、每年雷雨季節(jié)和冬季高峰負(fù)荷到來前對電氣設(shè)備必須進(jìn)行預(yù)防性試驗，內(nèi)容有：測量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗，測量介質(zhì)損耗，絕緣油試驗，測量接地電阻，校驗繼電器保護(hù)裝置及計量儀表，安全指示裝置與防護(hù)用品試驗。對輸電線路、避雷器等設(shè)施，進(jìn)行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運(yùn)行。五、設(shè)備的使用操作、保養(yǎng)潤滑、維護(hù)檢修15、所有施工設(shè)備的使用應(yīng)制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對使用的設(shè)備實行包機(jī)制、區(qū)域負(fù)責(zé)制，由專人負(fù)責(zé)日常和定期維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑和檢修。16、操作人員必須精通基本業(yè)務(wù)，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會”、“四項要求”

20、、“五條紀(jì)律”?！叭谩奔垂芎?、用好、修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障?！八捻椧蟆奔凑R、清潔、潤滑、安全；“五條紀(jì)律”即：實行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤滑；遵守設(shè)備交接班制度；管好工具，附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。17、根據(jù)不同設(shè)備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢查和檢修，做到臺臺經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問題，不影響安全生產(chǎn)的要定時、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問題或?qū)儆谥卮箅[患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項

21、目部干部應(yīng)有專人指揮協(xié)調(diào)，并上報機(jī)電科。對故障設(shè)備，使用單位必須及時修理，不得積壓不修，努力降低故障設(shè)備的比例。18、設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)有負(fù)責(zé)潤滑油的管理人員，加強(qiáng)潤滑油的定額和消耗管理，負(fù)責(zé)編制設(shè)備油料計劃與換油計劃，以及設(shè)備潤滑的管理工作。19、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”(點、質(zhì)、量、時、人)與“三級過濾”(入庫、發(fā)放、加油)規(guī)定，強(qiáng)化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，減少機(jī)件磨損，降低功能消耗。20、防爆電氣設(shè)備(五小防爆電氣設(shè)備)在入井前，須由機(jī)電科防爆管理小組檢驗合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設(shè)備實行日檢查維護(hù)和定期輪換上井檢修制。21、為建立設(shè)備管理責(zé)任制長效機(jī)制，必須將使

22、用、操作、保養(yǎng)、維護(hù)、潤滑、檢修與職工經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。六、設(shè)備統(tǒng)計與備件管理22、重視設(shè)備統(tǒng)計工作，各單位必須在每月_日將設(shè)備報表報至機(jī)電科，內(nèi)容包括設(shè)備編號、型號、數(shù)量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機(jī)電科應(yīng)在每月_日前將全處設(shè)備統(tǒng)計清楚，設(shè)備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。對重要、大型施工設(shè)備如絞車、井架、排水設(shè)備應(yīng)編制分類設(shè)備報表分表。23、機(jī)電科要加強(qiáng)備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況推行abc管理，合理確定儲備定額和消費(fèi)定額，加強(qiáng)技術(shù)、計劃、庫房管理。針對全處設(shè)備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計劃，報處審批采購，確保供應(yīng)及時，

23、不耽誤維修。24、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。七、技術(shù)檔案管理24、機(jī)電科設(shè)立設(shè)備技術(shù)檔案室，有專人管理，做到大型設(shè)備、重要設(shè)備一臺一檔，所屬資料齊全，包括產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志、防爆合格證、使用說明書、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調(diào)試_驗收單、試驗記錄、設(shè)備歷次事故記錄、_圖紙、大修改造記錄、性能檢驗記錄等。26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無損及時歸還。檔案室技術(shù)檔案應(yīng)分類存放于柜內(nèi)，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。27、項目部也

24、應(yīng)建立相應(yīng)技術(shù)檔案管理部門，收集相關(guān)資料用于指導(dǎo)生產(chǎn)。八、儀器儀表管理28、測量儀器儀表、監(jiān)測儀器儀表、設(shè)備調(diào)試儀器儀表等重要設(shè)備應(yīng)建立專門臺賬，設(shè)備有專人保管、專人使用，嚴(yán)禁外借。29、必須定期對儀器儀表進(jìn)行保養(yǎng)、校驗。九、特種設(shè)備管理(大、精、稀設(shè)備)30、大、精、稀設(shè)備采取專機(jī)專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準(zhǔn)操作。31、大、精、稀設(shè)備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對設(shè)備要進(jìn)行日常點檢和定期點檢，定期進(jìn)行精度、性能測定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。32、大、精、稀設(shè)備特別要加強(qiáng)潤滑管理，建立潤滑卡片，進(jìn)行油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測，做好換油記錄。33、大、精

25、、稀設(shè)備實行年度和月度計劃性檢修制，項目部對檢修的設(shè)備和項目要編制檢修計劃書，檢修計劃書要報處機(jī)電科備案。設(shè)備的安全保護(hù)裝置的可靠性測試必須編入檢修作業(yè)計劃書。34、檢修作業(yè)計劃書應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢修項目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開始時間和持續(xù)時間、人員_、檢修的標(biāo)準(zhǔn)、項目負(fù)責(zé)人、安技保障措施等。十、設(shè)備租用35、對于部分大型設(shè)備、特種設(shè)備采用外租賃的，由機(jī)電科負(fù)責(zé)具體操作。租賃應(yīng)簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設(shè)備完好、性能可靠。機(jī)電科每月根據(jù)我處施工情況，分析設(shè)備的需求情況，對合同到期、近期又用不上的外租設(shè)備要及時進(jìn)行退還，終止合同。36、機(jī)電科對項目部所使用設(shè)備采用內(nèi)部租賃的

26、形式，每月底由機(jī)電科向財務(wù)科出具項目部設(shè)備租賃費(fèi)用清單，進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。項目部之間借用設(shè)備或轉(zhuǎn)租必須經(jīng)處機(jī)電科同意并辦理相應(yīng)手續(xù)。37、設(shè)備流動實行雙向監(jiān)督。電氣設(shè)備出入庫必須達(dá)到完整完好整潔標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)械設(shè)備除正常使用磨損外必須達(dá)到完整完好整潔標(biāo)準(zhǔn)。38、凡出庫、退庫不達(dá)標(biāo)者，嚴(yán)格追究相關(guān)人的責(zé)任，十一、事故分析追究39、機(jī)電運(yùn)輸事故根據(jù)其影響生產(chǎn)和基建施工時間，造成損失程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。40、發(fā)生一般機(jī)電事故，由項目部、隊、廠設(shè)備管理人員，及時向處調(diào)度、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機(jī)電運(yùn)輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報機(jī)電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故，項目

27、部、隊、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級上報。41、一般機(jī)電運(yùn)輸事故的分析追查，由項目部、隊、廠領(lǐng)導(dǎo)_，機(jī)電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)_，機(jī)電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機(jī)電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。42、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認(rèn)真分析追查，按事故報表的要求，逐項調(diào)查清楚，對事故提出處理意見上報審批。對事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟(jì)賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。43、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，_力量進(jìn)行事故搶救和控制，防止事故擴(kuò)大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的

28、各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施。十二、檢查考核與獎罰44、積極開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動，要求項目部(廠)每旬自查自評一次，處每月進(jìn)行檢查評比一次，每季檢查考核總評一次，納入處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目部創(chuàng)級考核體系。45、檢查考核主要分三個方面。設(shè)備指標(biāo)、進(jìn)出庫設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)管理與人員素質(zhì)。46、設(shè)備指標(biāo)考核為：、技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志，防爆設(shè)備有防爆合格證；、設(shè)備完好率_%；、大型在用設(shè)備完好率_%；、防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率_%；、電纜吊掛合格率_%；、礦燈完好率_%，井下在用礦燈個個完好，無紅滅燈；、

29、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)良好，故障率低，無重特大機(jī)電運(yùn)輸事故；、安全保護(hù)裝置完備、可靠、投入情況；無失效現(xiàn)象；47、出進(jìn)庫設(shè)備狀況考核為。設(shè)備實現(xiàn)雙向流動、雙向監(jiān)督。出庫設(shè)備必須臺臺完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場后能安全投入使用；退庫設(shè)備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。48、業(yè)務(wù)管理和人員素質(zhì)考核為。通過設(shè)備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)使用情況、設(shè)備現(xiàn)場文明管理、人員應(yīng)知應(yīng)會等方面考察綜合評分。十三、從業(yè)人員教育與管理49、機(jī)電設(shè)備管理人員和操作使用維護(hù)人員，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，生命至尊”的宗旨。50、各級管理機(jī)構(gòu)要堅持培訓(xùn)教育長

30、抓不懈，通過法律、規(guī)程、安全常識的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識，同時要加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會和崗位技能培訓(xùn)，通過有_的講學(xué)、授課、培訓(xùn)、自學(xué)等方式提升機(jī)電人員技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供保障。51、管理人員須取得相應(yīng)的安全資格證，設(shè)備操作使用維護(hù)人員須取得相應(yīng)的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業(yè)。任何無證人員不得上崗。52、機(jī)電從業(yè)人員在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由機(jī)電科、勞資科協(xié)調(diào)，立足全處，著眼業(yè)務(wù)技能和技術(shù)力量進(jìn)行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴(yán)禁任何人的無序流動和串崗。十四、處罰53、各級管理部門和人員不積極履行職責(zé)，不正確履行崗位責(zé)任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應(yīng)根據(jù)公司和

31、處相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，給于行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。54、因責(zé)任心不強(qiáng)、管理嚴(yán)重失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴(yán)追究機(jī)電事故分析追查制度1、凡因各級機(jī)電人員管理失誤、設(shè)計缺陷、措施不力、操作不當(dāng)，以及對機(jī)電設(shè)備、設(shè)施監(jiān)測、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞或嚴(yán)重影響到生產(chǎn)時間的事故，統(tǒng)稱為機(jī)電事故。2、機(jī)電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟(jì)損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時間，分為一般機(jī)電事故、較大機(jī)電事故、重大機(jī)電事故三種。3、發(fā)生一般機(jī)電事故，由項目部、隊、廠設(shè)備管理人員，及時向處調(diào)度、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機(jī)電運(yùn)輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報機(jī)電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸

32、事故，項目部、隊、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級上報。4、一般機(jī)電事故的分析追查，由項目部、隊、廠領(lǐng)導(dǎo)_，機(jī)電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。較大、重大機(jī)電事故分析追查，按照事故追究權(quán)限_分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)_，機(jī)電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機(jī)電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。5、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認(rèn)真分析追查，按事故報表的要求，逐項調(diào)查清楚，對事故提出處理意見上報審批，提出切實可行的整改防范措施。對事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟(jì)賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。6、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，_

33、力量進(jìn)行事故搶救和控制，防止事故擴(kuò)大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，避免同類機(jī)電事故的發(fā)生。7、機(jī)電事故發(fā)生后，如隱瞞不報，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。防爆設(shè)備入井_、驗收制度1、各施工項目部都要成立防爆領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人由機(jī)電經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)全項目部防爆管理工作，機(jī)電隊長要具體抓好防爆管理，成員要由經(jīng)過防爆培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)取合格證的人員擔(dān)任。2、井下防爆設(shè)備，禁止采用三無產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品，必須證件齊全(防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤安標(biāo)志證書)，由防爆小組統(tǒng)一管理。3、防爆電氣設(shè)備及五小防爆電氣設(shè)備在入井前，須由防爆管理

34、小組檢驗合格后，發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。4、井下防爆設(shè)備_，必須嚴(yán)格按照相關(guān)防爆管理規(guī)定進(jìn)行，_人員_后由防爆小組進(jìn)行驗收，驗收合格后，方可通電使用。5、防爆小組驗收時，必須嚴(yán)格按照防爆管理規(guī)定進(jìn)行驗收，對于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進(jìn)行檢查、檢測，對于防爆設(shè)備的接地裝置進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規(guī)定_，發(fā)現(xiàn)不合格的，嚴(yán)禁通電使用，整改合格后方可正常投入運(yùn)行。6、設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測定，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整和檢修。小型電器管理制度1、設(shè)備使用過程中，各使用班組應(yīng)定期對設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。2、設(shè)備操作工每班班前應(yīng)進(jìn)

35、行巡回檢查、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。3、設(shè)備使用班組每月應(yīng)進(jìn)行一次設(shè)備檢查，項目部每月_一次設(shè)備大檢查。4、各項檢查工作嚴(yán)格按照煤礦施工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。5、對設(shè)備的重點部位著重檢查，包括設(shè)備上各種儀器儀表的整定、保護(hù)裝置的試驗等。配件管理制度1、機(jī)電科要加強(qiáng)備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況進(jìn)行管理，合理確定儲備定額和消費(fèi)定額，加強(qiáng)技術(shù)、計劃、庫房管理。針對全處設(shè)備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計劃，報處審批采購，確保供應(yīng)及時，不耽誤維修。2、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。3、配件采購應(yīng)根據(jù)其數(shù)量金額等采取招標(biāo)或比價采購的原則，質(zhì)量、價格、售后服務(wù)綜合比較后，確定購買。4、配件應(yīng)分門別類、集中管理存放，配件應(yīng)有分類卡片，便于找取；項目部配件購買及存儲情況應(yīng)及時向處匯報，便于統(tǒng)一管理，以備全處各工區(qū)調(diào)配使用。設(shè)備出、入庫管理制度1、設(shè)備出庫應(yīng)由設(shè)備管