2022年車間加班管理規(guī)定

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年車間加班管理規(guī)定一、目的：1.為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。2.勞逸結(jié)合，保護員工身體健康。二、加班的分類和程序：1.加班：指在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。2.加班員工應(yīng)填寫加班申請單(附表一)，經(jīng)部門主管同意簽字后，送交辦公室審核備案，由辦公室呈總經(jīng)理批準后，方可實施加班。3.特殊原因(下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班的)可以事后補填加班申請單，并注明補填;非特殊原因一律不得事后補填，否則不認定為加班。三、加班原則：1.效率至上原則：公司鼓勵

2、員工在每天工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班，原則上不安排加班，由于部門工作需要必須加班完成的工作，按照加班審批程序進行。員工需有計劃的組織展開各項工作，提高工時利用率，對加班加點從嚴控制。確因工作需要加班或值班，才予批準。四、加班認定：_只有在具備下列條件之一時，才可組織員工加班：在正常休息時間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)作業(yè)的;發(fā)生有可能造成較大負面影響，需要緊急處理的;為完成公司下達的緊急任務(wù)的。2.值班不屬于加班，對被安排值班的員工。(值班是指公司為臨時負責接聽、協(xié)調(diào)、看門、防火、防盜或為處理突發(fā)事件、緊急公務(wù)處理等原因，安排有關(guān)人員在公休日、法定休假日等非工作時間內(nèi)進行的值班，它一般

3、不直接完成工作任務(wù)。)3.有下列情況之一者，不認定為加班：(1)由于正常工作任務(wù)未按要求及時完成而需延長工作時間或利用公休日、節(jié)假日完成的;(2)在正常工作日因接待公司客戶延時工作的;(3)開會、培訓(xùn)、應(yīng)酬、出差的;出差補貼政策另計;(4)正常工作時間以外參加公司組織的公共活動的。(5)因個人原因?qū)е鹿ぷ鲿r間內(nèi)不能完成任務(wù)而需延長工作時間的不算加班。加班補償：2.員工因工作任務(wù)繁忙，按規(guī)定支付加班補貼，加班費按每小時_元計。3.下列人員原則上不享受加班費：(1)中層以上員工(2)臨時工人、司機、實行業(yè)績提成工資的員工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定，故不報支加班費。

4、4.為獲取加班補償，采用不正當手段(如正常工作時間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等)取得加班機會進行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，公司有權(quán)取消加班補償，并處以一定數(shù)額罰款。2022年車間加班管理規(guī)定（二）一、對晚上加班的規(guī)定：1、每周一、三、五晚上加班的規(guī)定不變。2、晚上加班由部門主管在每天下午17：30下班前書面提報加班申請交部門經(jīng)理審批后才可，加班申請需注明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等。部門主管在每天下午17：30下班前通知當晚需要加班的人員或在部門公告。加班申請于第二天上午09：30交行政部備查。3、凡沒有經(jīng)過書面申請并經(jīng)部門經(jīng)理批準，晚上擅自加班的，不計考勤。4、根據(jù)工作需要，凡要求加

5、班而擅自不加班的，按曠工處罰;如安排晚上加班但因個人特殊原因無法加班的，要事先寫書面請假條交部門主管簽批，不允許口頭請假、事后請假，否則按曠工處罰。部門主管要對人員加班監(jiān)督到位。注：按廠規(guī)，曠工_小時處罰_小時工資。5、行政部每天要查核前一天晚上加班出勤情況，對加班曠工人員有權(quán)責直接作出處罰。二、各部門如因工作需要，要在公休日白天加班的，需提前一天由部門主管書面提報加班申請交部門經(jīng)理審批，加班申請需注明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等。加班申請交行政部備查。凡沒有經(jīng)過書面申請并經(jīng)部門經(jīng)理批準而擅自加班的，不計考勤。三、因機加、安裝車間另有加班管理制度，本制度不再針對機加、安裝車間。四、以上規(guī)

6、定從_年_月起執(zhí)行!2022年車間加班管理規(guī)定（三）一、目的為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)勞動法及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本規(guī)定。二、適用范圍適用于車間所有員工，加班包括工作日的加點、休息日的加班以及法定節(jié)假日的加班;不適用于實行臨時聘用的員工。三、定義及原則1、定義：加班系指在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。2、原則：2.1提前申請原則。加班執(zhí)行提前申請原則，不符合審批程序的加班，不予核發(fā)加班費或準予倒休。2.2效率至上原則。各班組須有計劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營、開展各項工作，提高勞動生產(chǎn)率和工時利用率，對加班加點從嚴控制。2.3安全第一原則。

7、各班組在安排加班時，必須結(jié)合加班人員工作性質(zhì)，做好安全檢查及安全防護，保證生產(chǎn)安全有效進行。2.4服從原則。因工作需要，車間安排臨時加班的，員工必須服從命令。四、職責分工4.1班組根據(jù)本班組的業(yè)務(wù)緊急程度及利潤情況確定加班人數(shù)及加班時間，并提前一天填寫加班申請卡，報至車間主任或副主任，獲得批準后方可安排員工加班。4.2因臨時原因或緊急情況需要加班，需打電話通知車間主任或副主任，獲得同意后方可安排加班。并在下一個工作日填寫加班申請卡。_車間主任或副主任對加班的人員、頻次、時間安排等進行建議和把控，報綜合管理部備案。五、加班管理5.1加班免除與時控限制5.1.1加班時間以門禁刷卡時間為依據(jù)，因刷卡

8、機或其他原因不能刷卡的需要及時通知車間管理人員。5.1.2不辦理加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準擅自加班的行為不享受加班補貼;5.1.3下列人員(除了國家法定節(jié)假日公司安排加班外)原則上不享受加班補貼：1)車間管理人員;2)因工作性質(zhì)特殊，實行臨時聘用的員工;3)實行計件工資或業(yè)績提成工資的人員;5.2加班倒休與加班補貼5.2.1加班倒休1)在加班申請卡上標注員工意愿，員工自愿選擇加班補貼或倒休。2)具體調(diào)休時間由員工所在班組負責人安排，倒休審批程序參照員工休假管理制度。5.2.2加班補貼安排員工在法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照員工本人小時基本工資的_%支付加班補貼;安排員工在休息日工作的，按

9、照員工本人日或小時基本工資的_%支付加班補貼。依法安排員工在法定休假節(jié)日工作的，按照員工本人日或小時基本工資的_%支付加班補貼。(日基本工資計算參考流云精密機械制造有限公司薪酬管理規(guī)定)2)員工倒休在當年內(nèi)有效，不跨年計算。5.3罰則5.3.1根據(jù)服從原則，對無正當理由、拒不執(zhí)行加班的員工，車間保留不續(xù)約或解除勞動合同的權(quán)利。5.3.2加班期間消極怠工，在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班補貼，并視情節(jié)輕重懲處。5.3.3為獲取加班補貼，采用不正當手段(如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機會進行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，取消加班補貼，處以_元以上罰款，

10、直至辭退。5.3.4如發(fā)現(xiàn)虛報加班的，按照_%的加班補貼扣罰，由申請加班的人員承擔，并根據(jù)情節(jié)輕重對有關(guān)人員進行處分。5.3.5在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)本屬正常工作時間完成的工作任務(wù)卻安排加班的，按照_%的加班補貼扣罰，由申請加班的人員承擔。5.3.6在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)加班人員、頻次、時間安排不合理，公司將責令有關(guān)部門限期改正，并對主要責任人予以通報批評。5.4以下幾種情況不屬于加班：5.4.1因業(yè)務(wù)不熟練而延長工作時間;5.4.2正常工作時間以外參加培訓(xùn);5.4.3正常工作時間以內(nèi)，個人參加培訓(xùn)或各類考試等(包括但不限各種資質(zhì)培訓(xùn)、職稱考試、學歷考試和駕照考試等)，導(dǎo)致_小時以外工作的

11、;5.4.4正常工作時間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門組織的公共活動的;5.4.5員工出差期間不應(yīng)申報加班;六.生效日期本制度自頒布之日起生效。2022年車間加班管理規(guī)定（四）1.認真學習倉庫保管的基本知識和有關(guān)材料，設(shè)備的保管要求，認真負責的保管材料，設(shè)備心腹器材。2.材料、設(shè)備入庫時必須做到：檢驗名，規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明，材料與單據(jù)相符時及時入庫，分別作好登記，掛標識牌。3.入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，入庫設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管、嚴防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火，防盜。4.及時、真實辦理定期盤點，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

12、5.建立領(lǐng)料臺帳，對周轉(zhuǎn)性材料和生產(chǎn)器材要認真盤點，妥善保管，準確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準，設(shè)備、材料不得外借，嚴禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。2022年車間加班管理規(guī)定（五）1.監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況，對任何違章作業(yè)進行指正并記錄，并及時反饋給直接領(lǐng)導(dǎo);2.督促、監(jiān)督相關(guān)人員認真辦好貨物出、入庫驗收手續(xù)，積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)尋找有效方法，提高庫房各項資源的利用率，滿足公司要求;3.協(xié)助生產(chǎn)/倉儲主管對車間內(nèi)所有布局調(diào)整，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要;積極配合開展持續(xù)改善，最終達到降本增效工作目的;4.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)合理組織生產(chǎn)，加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)達到并超越公司規(guī)定效

13、率要求，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對可能存在的效率低下問題提前預(yù)警并解決;5.負責召開早晚會，向員工明確/總結(jié)每日的工作任務(wù)，對各種問題進行持續(xù)的規(guī)范和改進;6.負責協(xié)助監(jiān)控貨物的進貨和出貨動態(tài)，監(jiān)督庫存盤點工作，確保生產(chǎn)及倉儲兩部門的電腦系統(tǒng)帳與實物帳相符;2022年車間加班管理規(guī)定（六）1、負責車間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實施;2、負責車間員工素質(zhì)、操作技能、6S、品質(zhì)等方面培訓(xùn);3、負責車間內(nèi)產(chǎn)能分析預(yù)算及應(yīng)對措施的提出;4、負責設(shè)備的日常管理，如維修、保養(yǎng)等，及時協(xié)調(diào)處理設(shè)備異常;5、負責對生產(chǎn)進度的管理,確保交期，對生產(chǎn)過程中的物料及時監(jiān)控，確保正常供應(yīng);6、設(shè)置并實

14、施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;7、負責生產(chǎn)車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作;8、負責對車間防火和安全生產(chǎn)的管理;9、負責對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵;10、有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán);2022年車間加班管理規(guī)定（七）1、貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度、保證公司下達的目標和任務(wù)完成;2、負責對車間安全、環(huán)保審核上報;3、負責組織本車間員工進行考核;4、負責與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)、溝通等工作。2022年車間加班管理規(guī)定（八）1.根據(jù)生產(chǎn)計劃、訂單需求情況，安排車間生產(chǎn)任務(wù)，分配任務(wù)至班組并形成反饋;2.負責制定車間6S規(guī)定，并定期檢查、監(jiān)督落實情況及安環(huán)等工作的執(zhí)行情況;3.按照生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)標準及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的常規(guī)問題;_對車間的原輔料損耗情況進行記錄、跟蹤、匯總并反饋;5.協(xié)助車間主任跟蹤車間樣品線情況;6.協(xié)助車間主任及班組長開展班組管理。2022年車間加班管理規(guī)定（九）1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進度;2、負責工人定期培訓(xùn)、物料出入庫管理和報表單據(jù)制作等;3、監(jiān)督日常工藝過程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生問題積極解決、反饋;4、生產(chǎn)準備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時達成，滿足后道工序與客戶需求;5、車間生產(chǎn)線質(zhì)量管控，達成月度、年度質(zhì)量目標;6、生產(chǎn)過程異常問題、內(nèi)部審核問題、客戶投訴及時處理;7、車間設(shè)備利用率控制，指導(dǎo)員工設(shè)備