2022年車(chē)間加班管理規(guī)定

1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)2022年車(chē)間加班管理規(guī)定一、目的：1.為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時(shí)間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。2.勞逸結(jié)合，保護(hù)員工身體健康。二、加班的分類和程序：1.加班：指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。2.加班員工應(yīng)填寫(xiě)加班申請(qǐng)單(附表一)，經(jīng)部門(mén)主管同意簽字后，送交辦公室審核備案，由辦公室呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施加班。3.特殊原因(下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班的)可以事后補(bǔ)填加班申請(qǐng)單，并注明補(bǔ)填;非特殊原因一律不得事后補(bǔ)填，否則不認(rèn)定為加班。三、加班原則：1.效率至上原則：公司鼓勵(lì)

2、員工在每天工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班，原則上不安排加班，由于部門(mén)工作需要必須加班完成的工作，按照加班審批程序進(jìn)行。員工需有計(jì)劃的組織展開(kāi)各項(xiàng)工作，提高工時(shí)利用率，對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。四、加班認(rèn)定：_只有在具備下列條件之一時(shí)，才可組織員工加班：在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)作業(yè)的;發(fā)生有可能造成較大負(fù)面影響，需要緊急處理的;為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù)的。2.值班不屬于加班，對(duì)被安排值班的員工。(值班是指公司為臨時(shí)負(fù)責(zé)接聽(tīng)、協(xié)調(diào)、看門(mén)、防火、防盜或?yàn)樘幚硗话l(fā)事件、緊急公務(wù)處理等原因，安排有關(guān)人員在公休日、法定休假日等非工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的值班，它一般

3、不直接完成工作任務(wù)。)3.有下列情況之一者，不認(rèn)定為加班：(1)由于正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成而需延長(zhǎng)工作時(shí)間或利用公休日、節(jié)假日完成的;(2)在正常工作日因接待公司客戶延時(shí)工作的;(3)開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、應(yīng)酬、出差的;出差補(bǔ)貼政策另計(jì);(4)正常工作時(shí)間以外參加公司組織的公共活動(dòng)的。(5)因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鲿r(shí)間內(nèi)不能完成任務(wù)而需延長(zhǎng)工作時(shí)間的不算加班。加班補(bǔ)償：2.員工因工作任務(wù)繁忙，按規(guī)定支付加班補(bǔ)貼，加班費(fèi)按每小時(shí)_元計(jì)。3.下列人員原則上不享受加班費(fèi)：(1)中層以上員工(2)臨時(shí)工人、司機(jī)、實(shí)行業(yè)績(jī)提成工資的員工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定，故不報(bào)支加班費(fèi)。

4、4.為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段(如正常工作時(shí)間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等)取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償，并處以一定數(shù)額罰款。2022年車(chē)間加班管理規(guī)定（二）一、對(duì)晚上加班的規(guī)定：1、每周一、三、五晚上加班的規(guī)定不變。2、晚上加班由部門(mén)主管在每天下午17：30下班前書(shū)面提報(bào)加班申請(qǐng)交部門(mén)經(jīng)理審批后才可，加班申請(qǐng)需注明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等。部門(mén)主管在每天下午17：30下班前通知當(dāng)晚需要加班的人員或在部門(mén)公告。加班申請(qǐng)于第二天上午09：30交行政部備查。3、凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，晚上擅自加班的，不計(jì)考勤。4、根據(jù)工作需要，凡要求加

5、班而擅自不加班的，按曠工處罰;如安排晚上加班但因個(gè)人特殊原因無(wú)法加班的，要事先寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)假條交部門(mén)主管簽批，不允許口頭請(qǐng)假、事后請(qǐng)假，否則按曠工處罰。部門(mén)主管要對(duì)人員加班監(jiān)督到位。注：按廠規(guī)，曠工_小時(shí)處罰_小時(shí)工資。5、行政部每天要查核前一天晚上加班出勤情況，對(duì)加班曠工人員有權(quán)責(zé)直接作出處罰。二、各部門(mén)如因工作需要，要在公休日白天加班的，需提前一天由部門(mén)主管書(shū)面提報(bào)加班申請(qǐng)交部門(mén)經(jīng)理審批，加班申請(qǐng)需注明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等。加班申請(qǐng)交行政部備查。凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)而擅自加班的，不計(jì)考勤。三、因機(jī)加、安裝車(chē)間另有加班管理制度，本制度不再針對(duì)機(jī)加、安裝車(chē)間。四、以上規(guī)

6、定從_年_月起執(zhí)行!2022年車(chē)間加班管理規(guī)定（三）一、目的為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)勞動(dòng)法及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。二、適用范圍適用于車(chē)間所有員工，加班包括工作日的加點(diǎn)、休息日的加班以及法定節(jié)假日的加班;不適用于實(shí)行臨時(shí)聘用的員工。三、定義及原則1、定義：加班系指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。2、原則：2.1提前申請(qǐng)?jiān)瓌t。加班執(zhí)行提前申請(qǐng)?jiān)瓌t，不符合審批程序的加班，不予核發(fā)加班費(fèi)或準(zhǔn)予倒休。2.2效率至上原則。各班組須有計(jì)劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。2.3安全第一原則。

7、各班組在安排加班時(shí)，必須結(jié)合加班人員工作性質(zhì)，做好安全檢查及安全防護(hù)，保證生產(chǎn)安全有效進(jìn)行。2.4服從原則。因工作需要，車(chē)間安排臨時(shí)加班的，員工必須服從命令。四、職責(zé)分工4.1班組根據(jù)本班組的業(yè)務(wù)緊急程度及利潤(rùn)情況確定加班人數(shù)及加班時(shí)間，并提前一天填寫(xiě)加班申請(qǐng)卡，報(bào)至車(chē)間主任或副主任，獲得批準(zhǔn)后方可安排員工加班。4.2因臨時(shí)原因或緊急情況需要加班，需打電話通知車(chē)間主任或副主任，獲得同意后方可安排加班。并在下一個(gè)工作日填寫(xiě)加班申請(qǐng)卡。_車(chē)間主任或副主任對(duì)加班的人員、頻次、時(shí)間安排等進(jìn)行建議和把控，報(bào)綜合管理部備案。五、加班管理5.1加班免除與時(shí)控限制5.1.1加班時(shí)間以門(mén)禁刷卡時(shí)間為依據(jù)，因刷卡

8、機(jī)或其他原因不能刷卡的需要及時(shí)通知車(chē)間管理人員。5.1.2不辦理加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的行為不享受加班補(bǔ)貼;5.1.3下列人員(除了國(guó)家法定節(jié)假日公司安排加班外)原則上不享受加班補(bǔ)貼：1)車(chē)間管理人員;2)因工作性質(zhì)特殊，實(shí)行臨時(shí)聘用的員工;3)實(shí)行計(jì)件工資或業(yè)績(jī)提成工資的人員;5.2加班倒休與加班補(bǔ)貼5.2.1加班倒休1)在加班申請(qǐng)卡上標(biāo)注員工意愿，員工自愿選擇加班補(bǔ)貼或倒休。2)具體調(diào)休時(shí)間由員工所在班組負(fù)責(zé)人安排，倒休審批程序參照員工休假管理制度。5.2.2加班補(bǔ)貼安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照員工本人小時(shí)基本工資的_%支付加班補(bǔ)貼;安排員工在休息日工作的，按

9、照員工本人日或小時(shí)基本工資的_%支付加班補(bǔ)貼。依法安排員工在法定休假節(jié)日工作的，按照員工本人日或小時(shí)基本工資的_%支付加班補(bǔ)貼。(日基本工資計(jì)算參考流云精密機(jī)械制造有限公司薪酬管理規(guī)定)2)員工倒休在當(dāng)年內(nèi)有效，不跨年計(jì)算。5.3罰則5.3.1根據(jù)服從原則，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由、拒不執(zhí)行加班的員工，車(chē)間保留不續(xù)約或解除勞動(dòng)合同的權(quán)利。5.3.2加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)貼，并視情節(jié)輕重懲處。5.3.3為獲取加班補(bǔ)貼，采用不正當(dāng)手段(如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，取消加班補(bǔ)貼，處以_元以上罰款，

10、直至辭退。5.3.4如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)加班的，按照_%的加班補(bǔ)貼扣罰，由申請(qǐng)加班的人員承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處分。5.3.5在監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)本屬正常工作時(shí)間完成的工作任務(wù)卻安排加班的，按照_%的加班補(bǔ)貼扣罰，由申請(qǐng)加班的人員承擔(dān)。5.3.6在監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)加班人員、頻次、時(shí)間安排不合理，公司將責(zé)令有關(guān)部門(mén)限期改正，并對(duì)主要責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。5.4以下幾種情況不屬于加班：5.4.1因業(yè)務(wù)不熟練而延長(zhǎng)工作時(shí)間;5.4.2正常工作時(shí)間以外參加培訓(xùn);5.4.3正常工作時(shí)間以內(nèi)，個(gè)人參加培訓(xùn)或各類考試等(包括但不限各種資質(zhì)培訓(xùn)、職稱考試、學(xué)歷考試和駕照考試等)，導(dǎo)致_小時(shí)以外工作的

11、;5.4.4正常工作時(shí)間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門(mén)組織的公共活動(dòng)的;5.4.5員工出差期間不應(yīng)申報(bào)加班;六.生效日期本制度自頒布之日起生效。2022年車(chē)間加班管理規(guī)定（四）1.認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)保管的基本知識(shí)和有關(guān)材料，設(shè)備的保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保管材料，設(shè)備心腹器材。2.材料、設(shè)備入庫(kù)時(shí)必須做到：檢驗(yàn)名，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明，材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫(kù)，分別作好登記，掛標(biāo)識(shí)牌。3.入庫(kù)材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，入庫(kù)設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管、嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的門(mén)、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火，防盜。4.及時(shí)、真實(shí)辦理定期盤(pán)點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

12、5.建立領(lǐng)料臺(tái)帳，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料和生產(chǎn)器材要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料、設(shè)備及施工器材。2022年車(chē)間加班管理規(guī)定（五）1.監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對(duì)任何違章作業(yè)進(jìn)行指正并記錄，并及時(shí)反饋給直接領(lǐng)導(dǎo);2.督促、監(jiān)督相關(guān)人員認(rèn)真辦好貨物出、入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)尋找有效方法，提高庫(kù)房各項(xiàng)資源的利用率，滿足公司要求;3.協(xié)助生產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)主管對(duì)車(chē)間內(nèi)所有布局調(diào)整，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要;積極配合開(kāi)展持續(xù)改善，最終達(dá)到降本增效工作目的;4.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到并超越公司規(guī)定效

13、率要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)可能存在的效率低下問(wèn)題提前預(yù)警并解決;5.負(fù)責(zé)召開(kāi)早晚會(huì)，向員工明確/總結(jié)每日的工作任務(wù)，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)的規(guī)范和改進(jìn);6.負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)控貨物的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，監(jiān)督庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，確保生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)兩部門(mén)的電腦系統(tǒng)帳與實(shí)物帳相符;2022年車(chē)間加班管理規(guī)定（六）1、負(fù)責(zé)車(chē)間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實(shí)施;2、負(fù)責(zé)車(chē)間員工素質(zhì)、操作技能、6S、品質(zhì)等方面培訓(xùn);3、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)產(chǎn)能分析預(yù)算及應(yīng)對(duì)措施的提出;4、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，如維修、保養(yǎng)等，及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)備異常;5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理,確保交期，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料及時(shí)監(jiān)控，確保正常供應(yīng);6、設(shè)置并實(shí)

14、施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作;8、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間防火和安全生產(chǎn)的管理;9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的檢查、督促、考核、激勵(lì);10、有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán);2022年車(chē)間加班管理規(guī)定（七）1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度、保證公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)完成;2、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間安全、環(huán)保審核上報(bào);3、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間員工進(jìn)行考核;4、負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通等工作。2022年車(chē)間加班管理規(guī)定（八）1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、訂單需求情況，安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，分配任務(wù)至班組并形成反饋;2.負(fù)責(zé)制定車(chē)間6S規(guī)定，并定期檢查、監(jiān)督落實(shí)情況及安環(huán)等工作的執(zhí)行情況;3.按照生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的常規(guī)問(wèn)題;_對(duì)車(chē)間的原輔料損耗情況進(jìn)行記錄、跟蹤、匯總并反饋;5.協(xié)助車(chē)間主任跟蹤車(chē)間樣品線情況;6.協(xié)助車(chē)間主任及班組長(zhǎng)開(kāi)展班組管理。2022年車(chē)間加班管理規(guī)定（九）1、協(xié)助車(chē)間主任安排車(chē)間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度;2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫(kù)管理和報(bào)表單據(jù)制作等;3、監(jiān)督日常工藝過(guò)程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生問(wèn)題積極解決、反饋;4、生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成，滿足后道工序與客戶需求;5、車(chē)間生產(chǎn)線質(zhì)量管控，達(dá)成月度、年度質(zhì)量目標(biāo);6、生產(chǎn)過(guò)程異常問(wèn)題、內(nèi)部審核問(wèn)題、客戶投訴及時(shí)處理;7、車(chē)間設(shè)備利用率控制，指導(dǎo)員工設(shè)備