2022年酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)1、貫徹酒店經(jīng)營(yíng)方針，各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作。2、建立健全酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，組織酒店的全面經(jīng)濟(jì)核算，資金管理，成本管理，利潤(rùn)管理和財(cái)產(chǎn)管理，收益管理，為酒店提供決策依據(jù)。3、擬定預(yù)算原則，制度，制定酒店預(yù)算指標(biāo)，組織貫徹實(shí)施。4、參與酒店建設(shè)投資，改造籌建，物品采購(gòu)，成本核算，經(jīng)濟(jì)利益分配，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等。5、擬定財(cái)務(wù)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，確定分配工作任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)報(bào)表;6、組織財(cái)務(wù)收支核算工作，建立收入，成本，費(fèi)用和利潤(rùn)核算制度，擬定和審核會(huì)計(jì)科目，收入，成本，費(fèi)用利潤(rùn)和專題分析會(huì)計(jì)報(bào)表，保

2、證各級(jí)核算工作的正確性。7，控制資金使用，審核各部門的設(shè)備，物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃和公寓開(kāi)支計(jì)劃，維護(hù)公寓經(jīng)濟(jì)利益。8，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。2022年酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)（二）1、為酒店管理層提供及時(shí)的財(cái)務(wù)分析，以便有效的作出決策。2、審核控制酒店日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)。3、組織各部門設(shè)定年度財(cái)務(wù)預(yù)算及策略，包括信息技術(shù)策略以幫助業(yè)務(wù)發(fā)展和階段性的審核2022年酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)（三）1、督促酒店建立健全會(huì)計(jì)核算制度，檢查會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。2、督促酒店建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，檢查酒店執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度及遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性進(jìn)行監(jiān)督。3、審

3、核酒店擬訂的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，資金使用和調(diào)度計(jì)劃，籌資、融資和投資計(jì)劃，利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案。4、對(duì)酒店產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變、資產(chǎn)核銷、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策程序和實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。5、審核酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，評(píng)價(jià)和報(bào)告其經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。與酒店總經(jīng)理一起，共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、與酒店總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的公司經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性(對(duì)外、對(duì)外)支出;對(duì)酒店授權(quán)范圍內(nèi)的貸款擔(dān)保事項(xiàng)負(fù)責(zé)。2022年酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)（四）1.集團(tuán)酒店業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度、標(biāo)準(zhǔn)、SOP操作流程(含財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、酒店業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))以及與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的管理制度的制定或修訂。

4、協(xié)助集團(tuán)審計(jì)部對(duì)各成員企業(yè)執(zhí)行上述制度情況的內(nèi)部審計(jì)工作。2.負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)全面預(yù)算管理的各項(xiàng)工作。3.負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)本部及各成員企業(yè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。4.負(fù)責(zé)最新財(cái)經(jīng)、稅收法規(guī)、政策的收集、對(duì)企業(yè)影響研究及內(nèi)部操作規(guī)范制定、講解、培訓(xùn)工作。5.集團(tuán)各項(xiàng)信息化系統(tǒng)研討、引進(jìn)或開(kāi)發(fā)及后續(xù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作;6.領(lǐng)導(dǎo)及部門安排的其他臨時(shí)性工作。2022年酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)（五）1、完成對(duì)賬、核銷流程，能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出各平臺(tái)到款與手續(xù)費(fèi)或傭金，獨(dú)立完成全套賬務(wù);2、往來(lái)賬的梳理和平賬;3、不定期對(duì)庫(kù)存物資的清查、盤點(diǎn)工作、做到賬物、帳表相符;4、日常審核、記賬，納稅申報(bào)等4、負(fù)責(zé)分析酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、酒店經(jīng)

5、營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、合理化建議;5、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的其他財(cái)務(wù)工作。2022年酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)（六）1、全面負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)工作，配合總經(jīng)理做好酒店管理工作2、主導(dǎo)酒店預(yù)算工作的開(kāi)展及推進(jìn)3、每月及時(shí)對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)狀況及情況作財(cái)務(wù)分析，并出具財(cái)務(wù)分析報(bào)表4、做好酒店資金管理工作，督促應(yīng)收賬款的回收5、協(xié)調(diào)與外部相關(guān)部門的工作，負(fù)責(zé)維護(hù)與稅務(wù)、銀行等機(jī)構(gòu)的聯(lián)系2022年酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)（七）1、按照要求制作各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表等，完成日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作，;2、負(fù)責(zé)與客戶及供應(yīng)商對(duì)賬、結(jié)算等工作;3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等文職工作;4、完成上級(jí)交待的各項(xiàng)工作。2022年酒店財(cái)務(wù)部的工作職

6、責(zé)（八）1、監(jiān)督考核酒店有關(guān)部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)管理等計(jì)劃的執(zhí)行情況及其效果，保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部的全體人員認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，建立良好的財(cái)務(wù)工作秩序。3、通過(guò)財(cái)務(wù)分析，指導(dǎo)開(kāi)源節(jié)流，提出挖潛措施，積極開(kāi)辟財(cái)源,組織全酒店的經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作出效益評(píng)價(jià)，參與主要經(jīng)濟(jì)合同的談判，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。4、組織各部門編制財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用等計(jì)劃和預(yù)算，審查核定計(jì)劃外重大收支項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)平衡，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。5、組織制定酒店財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督，支持財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)。6、控制酒店物品的采

7、購(gòu)、收貨、庫(kù)存、發(fā)放等工作，建立健全必要的規(guī)章制度，確保所有進(jìn)貨價(jià)廉物美、庫(kù)存適量和物盡其用。7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的外匯管理制度，負(fù)責(zé)做好外匯管理工作。8、協(xié)調(diào)與酒店各部門的關(guān)系，并負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行、稅務(wù)、外匯和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。9、定期向總經(jīng)理如實(shí)反映酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，正確及時(shí)地提供管理信息，作為改善酒店經(jīng)營(yíng)管理決策的依據(jù)。2022年酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)（九）一、財(cái)務(wù)管理和控制職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行酒店所制定的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)督財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和控制程序的實(shí)施。3、正確反映酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。4、做好酒店的財(cái)務(wù)、物資的有效管理。二、酒店?duì)I運(yùn)管

8、理和控制職責(zé)1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場(chǎng)供求關(guān)系，制定酒店年度預(yù)算，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)預(yù)算的實(shí)際費(fèi)用及分析經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況。2、組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。3、根據(jù)營(yíng)運(yùn)需要，合理安排和控制資金使用。4、編制資金流動(dòng)表，及時(shí)掌握資金動(dòng)向。5、加速資金回放。三、經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)職責(zé)1、運(yùn)用各種對(duì)比，分析的方法，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供資料。四、會(huì)計(jì)年度審計(jì)職責(zé)必須完成每年酒店的帳目及反映酒店經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表并由當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)事務(wù)所審核。五、行政管理1、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，配合營(yíng)業(yè)部門工作的開(kāi)展。2、處理財(cái)務(wù)內(nèi)部的事物工作。3、協(xié)調(diào)外界有關(guān)方面的關(guān)系，做好與政府、銀行、稅務(wù)等部門的

9、聯(lián)系。六、人事管理1、按照所制定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及控制程序?qū)T工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、培訓(xùn)員工對(duì)工作的責(zé)任感和不斷進(jìn)取的工作態(tài)度。3、培訓(xùn)員工的集體主義協(xié)作精神。4、根據(jù)員工的表現(xiàn)及時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層提升獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度分明，及時(shí)處理。2022年酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)（十）一、根據(jù)酒店所制定的年度預(yù)算，實(shí)施成本控制行政費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及能源工程維修固定費(fèi)用控制。二、建立健全酒店內(nèi)部管理制度，監(jiān)督酒店資金管理、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)和財(cái)產(chǎn)管理，組織酒店的全面經(jīng)濟(jì)核算，審核會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的專題分析，編制報(bào)表，保證各級(jí)核算的正確性。三、建立一整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)及操作程序。1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：A、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：B、總帳、應(yīng)

10、收帳、應(yīng)付帳、總出納、物資帳及各類明細(xì)帳和以表代帳的資料。2、操作程序：A、制定收銀及收入審計(jì)的核算程序。B、制定各種所需的憑證、表格。C、建立帳帳之間核對(duì)，帳表之間核對(duì)等工作制度，確保所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的準(zhǔn)確性。四、參與酒店基本建設(shè)投資、客房、餐廳改造、經(jīng)濟(jì)利益分配、經(jīng)濟(jì)合同簽訂重要決策，從經(jīng)濟(jì)管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)提供參考數(shù)據(jù)。五、擬定財(cái)務(wù)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，提出各級(jí)主管人員的崗位職責(zé)，并與總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定會(huì)計(jì)主管人員的人選，分配工作任務(wù)，監(jiān)督各級(jí)主管會(huì)計(jì)人員的工作，及時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表，其中對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表要報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽章。六、控制資金先使用審核各部門的設(shè)備、物資、計(jì)劃和酒店開(kāi)支計(jì)劃;并

11、在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實(shí)施，維護(hù)酒店經(jīng)濟(jì)利益。七、審核酒店的收益報(bào)告和利益分配報(bào)告;監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃和貫徹實(shí)施按期上交國(guó)家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)酒店同銀行稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。八、定期向總經(jīng)理提出預(yù)算和決算報(bào)告，資產(chǎn)負(fù)債表給總經(jīng)理審核同意后，組織貫徹實(shí)施。九、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常行政管理工作。2022年酒店財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)（十一）1.負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和投資分析等;2.及時(shí)組織本部門完成各項(xiàng)有關(guān)涉稅業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)與組織公司的資金管理工作，負(fù)責(zé)資金的調(diào)度與運(yùn)營(yíng)，提高資金的使用效率;3.對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;4.協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;5.參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。2