2022年項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限1.負(fù)責(zé)建立健全公司工程管理制度和規(guī)范;2.負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和安全的檢查、指導(dǎo)和考核工作;3.負(fù)責(zé)合作隊伍的資格審查、人員管理、項目結(jié)算等管理工作;4.負(fù)責(zé)公司工程成本控制管理工作;5.負(fù)責(zé)各區(qū)域公司工程類相關(guān)指標(biāo)考核;6.負(fù)責(zé)與運營商溝通和協(xié)調(diào)工作;7.參與公司重大事項決策工作。2022年項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限（二）1.在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。2.管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、

2、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。3.及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄;對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。4.收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5.負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況等資料。6.施工資料的編制、管理要做到完整、及時，與工程進度同步。2022年項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限（三）1.服從項目部經(jīng)理的具體工作安排，遵守項目部以及施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。2.認(rèn)真進行校對工作，配合項目經(jīng)理深入溝通

3、交流，參與項目施工現(xiàn)場的配合與交涉。3.必須明確掌握指定項目的繪圖深度，嚴(yán)格按照不同項目的繪圖深度制圖。4.負(fù)責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計方案的修改、確認(rèn)，施工圖繪制，施工圖擴充、變更圖以及各專業(yè)圖紙的完善。5.與甲方和其他相關(guān)單位溝通，妥善解決現(xiàn)場問題，處理現(xiàn)場施工過程的相關(guān)設(shè)計。6.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的繪圖流程。2022年項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限（四）1、編制工程項目相關(guān)聯(lián)制度，如工程預(yù)算、決算、成本控制等;2、依據(jù)計劃管理部提供的工程合同，與設(shè)計部門進行現(xiàn)場勘察，測量及復(fù)核尺寸數(shù)據(jù)。3、組織有關(guān)人員熟悉、審閱并參加圖紙會審，嚴(yán)格按施工圖紙進行監(jiān)督施工與驗收，對施工圖紙及工程材料量進行審核與確認(rèn);4、依據(jù)

4、管理部反饋的生產(chǎn)計劃確認(rèn)施工計劃、供貨計劃、方案，并對工程施工過程中的材料、成本進行控制;5、根據(jù)工程施工計劃與客戶確定工期，確認(rèn)施工條件，進行進場施工通知和現(xiàn)場管理;6、依據(jù)施工計劃、方案，合理安排班組進行現(xiàn)場施工，對工地進展情況進行監(jiān)督，并對各班組現(xiàn)場進行管理對生產(chǎn)的工程材料就產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、包裝及標(biāo)識進行檢驗，反饋給計劃管理部;7、為工程預(yù)算提供相關(guān)的材料量、工時數(shù)據(jù)，依據(jù)出庫單，依據(jù)工程合同條約及現(xiàn)場進度給銷售部門提供工程款回收時間;8、對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的異常情況如現(xiàn)場狀況、方案的更改、變動進行反饋、分析與處理，給研發(fā)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便于研發(fā)部門作產(chǎn)品的改良，并落實質(zhì)量事故責(zé)任人。9、檢

5、查施工質(zhì)量，組織有關(guān)人員對質(zhì)量、安全事故進行分析和評定，施工后組織工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定、竣工預(yù)檢，參加竣工驗收，并遞交施工日記和施工總結(jié)報告;10、協(xié)助項目部經(jīng)理搞好施工項目各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn);11、積極配合上級完成其它他工作。2022年項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限（五）1、負(fù)責(zé)分管工程項目技術(shù)管理工作的聯(lián)系，協(xié)同項目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時全面地完成技術(shù)管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到主動配合，并協(xié)助解決施工過程中的技術(shù)疑難問題。2、參加圖紙會審，了解設(shè)計意圖及結(jié)構(gòu)，參與一般工程的施I組織設(shè)計和安全生產(chǎn)措施等編制工作。深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織設(shè)計及施工方案的執(zhí)行情況，參加施工

6、組織設(shè)計中間檢查,必要時對施工方案進行調(diào)整。3、隨工程同步收集、整理、核對工程技術(shù)資料。4、編制工程項目月、周技術(shù)管理工作計劃，并負(fù)責(zé)檢查，實施。5、負(fù)責(zé)施工圖紙的保管、發(fā)放工作。2022年項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限（六）1、負(fù)責(zé)項目資料、圖片等檔案的收集、管理;2、參加分部分項目的驗收工作;3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作;4、負(fù)責(zé)項目的內(nèi)業(yè)管理工作;5、完成項目部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)：6、熟悉施工報建、竣工備案驗收及相關(guān)檔案管理的規(guī)定：7、能獨立進行項目資料編制(開工資料、材料報申表，各階段驗收及送檢的相關(guān)資料);8、執(zhí)行國家和公司關(guān)于項目檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定;9、負(fù)責(zé)項目準(zhǔn)備階段、施工過程、竣工檔案

7、資料的策劃、移交和歸檔;10、指導(dǎo)、檢查項目人員建立項目檔案，對項目資料的真實有效進行審核。2022年項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限（七）1、在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目機構(gòu)。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給，確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3、貫徹實施公司項目施工方案，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全施工狀況予以控制。5、對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)文件等其他管。項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)

8、容21、負(fù)責(zé)售前技術(shù)支持。配合銷售人員作售前產(chǎn)品技術(shù)講解、演示;2、根據(jù)客戶需求反饋研發(fā)，提供良好解決方案3、遠(yuǎn)程現(xiàn)場技術(shù)支持4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建和服務(wù)器配置;5、車載產(chǎn)品安裝調(diào)試;6、軟件平臺安裝調(diào)試;7、負(fù)責(zé)區(qū)域售后技術(shù)支持;8、參與項目投標(biāo)的：方案撰寫、標(biāo)書整理、和投標(biāo)演示等環(huán)節(jié)項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容31、全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);2、負(fù)責(zé)甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;3、按照集團對本項目進度關(guān)鍵節(jié)點建立部門進度監(jiān)督體系，并予以指導(dǎo)實施;4、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;5、負(fù)責(zé)

9、組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);6、審批各類工程簽證，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;7、審批工程進度資金的分配成本控制，協(xié)調(diào)解決各分包單位與公司相關(guān)事宜;8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實各項監(jiān)控工作，對存在的工程管理問題及時向公司總經(jīng)理和工程管理中心匯報。項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容41、負(fù)責(zé)展覽項目主場、會議活動類業(yè)務(wù)對接;2、負(fù)責(zé)重要客戶關(guān)系維護和項目拓展，把握客戶需求定位;3、掌控項目的進展與需求，及時向各支持部門傳遞項目信息;4、統(tǒng)籌主場項目管理工作，組織落實服務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理;5、負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，跟蹤檢查實施質(zhì)量、進度、安全等情況，保證項目質(zhì)量;6、組織匯總主場

10、服務(wù)項目執(zhí)行情況分析，完成主場項目分析報告;7、其他涉及主場服務(wù)項目的工作。項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容51.協(xié)助項目經(jīng)理編制、落實建筑裝修工程總體進度計劃及施組方案，監(jiān)督計劃及方案執(zhí)行情況，有效控制工程進度及工程質(zhì)量，保證施工進度及工程質(zhì)量滿足合同及規(guī)范要求;2.協(xié)助項目經(jīng)理工程全面實施及控制，科學(xué)的組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素;3.協(xié)助項目經(jīng)理工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全;4.協(xié)助項目經(jīng)理工程過程中的人員管理，協(xié)調(diào)與設(shè)計師、施工人員及業(yè)主的關(guān)系，解決突發(fā)問題;5.熟悉裝飾工程的施工全過程與監(jiān)理工作的監(jiān)理程序及監(jiān)理原則;6.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容61.工程項目施工總負(fù)責(zé)，主持項目部工作，管理項目部成員，考評項目部績效、考核合作施工單位配合及施工效果。2.編制施工組織計劃并執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)施工項目進度管理、成本管理、采購管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全和文明施工管理、施工各方工作協(xié)調(diào)、款項回收、資料管理、預(yù)算管理、竣工驗收及審計結(jié)算管理、售后維護管理。4.參與項目設(shè)計工作，參與投標(biāo)工作。主持施工過程中工作會議。負(fù)責(zé)工作匯報管理，主持項目總結(jié)。項