車間主管崗位職責2022職責

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁車間主管崗位職責2022職責1、負責公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;3、負責生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃的合理性，并負責對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;4、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;6、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6S規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的

2、安全和清潔;9、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜;10、編制年度生產(chǎn)安全計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行;11、對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。車間主管崗位職責2022職責（二）1、對車輛進行日常保養(yǎng)、檢查和維修;2、對工具、設(shè)備進行定期保養(yǎng)和保管工作;3、車間人員派工及維修車輛完成跟進;4、負責帶領(lǐng)管理及培訓機修團隊，確保每臺維修車輛質(zhì)量把控;5、出廠車輛完成質(zhì)檢工作至交付給車主。車間主管崗位職責2022職責（三）1、負責鈑金工段全面生產(chǎn)管理工作，合理安排生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)人員配置，保質(zhì)

3、保量及時交貨;2、負責鈑金工段車間管理工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等監(jiān)督和檢查;3、負責處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量;4、負責本工段員工管理、培訓、調(diào)配等組織協(xié)調(diào)工作。車間主管崗位職責2022職責（四）1、負責車間的整體管理;2、負責生產(chǎn)安全、精益生產(chǎn)及質(zhì)量把控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃;3、負責車間現(xiàn)場5S管理;4、負責車間生產(chǎn)的統(tǒng)計;車間主管崗位職責2022職責（五）1、執(zhí)行工廠管理體系，包括生產(chǎn)體系、品保體系、質(zhì)監(jiān)體系、安全體系、考核體系以及各部門、各項日常工作流程，并協(xié)助廠長實施、指導、監(jiān)督、控制、評估、考核;2、安排配置各部門工作，協(xié)調(diào)各部門組

4、織、人員管理，設(shè)備管理;3、執(zhí)行工廠生產(chǎn)計劃,有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn);跟進生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，跟進生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)情況;4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;5、有較好的領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)能力、有很好的分析問題和解決問題的能力;具備很強的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力;6、車間工作流程制定與完善并監(jiān)督執(zhí)行7、負責收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量相關(guān)信息，配合市場部、研發(fā)部開展技術(shù)管理工作車間主管崗位職責2022職責（六）1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成車間生產(chǎn)計劃;2、負責現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制，對生

5、產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導、保證產(chǎn)品品質(zhì);3、負責成本控制，避免出現(xiàn)廢品多、原輔料及耗材損耗多、工時定額多等問題造成的成本浪費;車間主管崗位職責2022職責（七）1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn)開機準備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準時生產(chǎn);4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;6、指導員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄

6、的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;車間主管崗位職責2022職責（八）生產(chǎn)達成依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計劃分解;跟進生產(chǎn)進度，并對生產(chǎn)運行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計劃達成;對生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進提供合理化建議;負責車間產(chǎn)能評估，生產(chǎn)效率的稽核，實時檢查各類報表真實、合理;通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產(chǎn)成本;控制項目產(chǎn)品良率，對品質(zhì)異常及時與工程、品

7、質(zhì)協(xié)商處理。員工管理依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊，保障生產(chǎn)有序進行;依據(jù)管理規(guī)范，負責員工增補、調(diào)配、考核、獎懲、晉升等安排;弘揚企業(yè)文化，定期開展培訓、活動，增強團隊凝聚力;負責從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達到激勵員工目的;負責員工技能培訓，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。6S管理維護生產(chǎn)現(xiàn)場6S，實時監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標識、設(shè)備定位等;做好設(shè)備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對有問題問題點及時整改;全面負責車間安全生產(chǎn)，強化安全意識培訓，消除現(xiàn)場安全隱患。車間主管崗位職責2022職責（九）1、定期召開車間員

8、工會議;2、定期進行內(nèi)返外返督查，處理及改進;3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預防和上報處理;4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進良性循環(huán);5、定期公布及時交車率數(shù)據(jù);6、協(xié)調(diào)前臺與配件與技師的關(guān)系，必要時，請示服務(wù)經(jīng)理批示;7、關(guān)注滯留車輛進展狀況，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;8、關(guān)注KPI2H48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標，改善該類指標管理工作;9、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出并教育;11、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進舉措;12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維

9、修及申購工作，確保正常的維修工作完成;13、完成上級領(lǐng)導交代的其他事務(wù)。車間主管崗位職責2022職責（十）1、根據(jù)車間的各項管理規(guī)定對車間員工進行合理公平的管理2、根據(jù)車間的各項考核指標對車間人員的各項行為和業(yè)務(wù)指標進行評定。3、每天監(jiān)督車間人員及時完成當天的維修工作，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨立完成數(shù)據(jù)分析，并通過數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。4、組織車間人員進行每日的早會和夕會，分析當天工作的不足。定時召開分析會議，促進維修質(zhì)量和維修效率提升。5、定期安排給車間人員進行培訓。6、必須嚴格遵守集團，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車間人員及時完成維修進度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理

10、及時完成廠家下達的各項政策，并帶領(lǐng)機電主管和鈑噴主管共同達成公司下達的任務(wù)指標，必須及時完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對于客服部反饋的意見，需在_小時內(nèi)與服務(wù)顧問一起解決。8、需具備與前臺，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力，提高維修效率9、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷計劃提升相關(guān)業(yè)績。10、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質(zhì)量進行監(jiān)督。11、需與機電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺主管或配件主管進行溝通。12、做好車間5S管理。車間主管崗位職責

11、2022職責（十一）1.全面控制、協(xié)調(diào)車間部門的人員管理;2.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項管理記錄;_對生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時做出反應，并提出合理建議且處理結(jié)果;4.負責包裝線的的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調(diào)配資源，按要求包裝;5.負責車間設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運作，按照安全生產(chǎn)要求對車間進行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中存在的安全隱患;6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計劃。車間主管崗位職責2022職責（十二）1、全面負責工廠的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)計劃、設(shè)備運轉(zhuǎn)、現(xiàn)場管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運行和后勤保障，無事故發(fā)生。2、組織安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期與

12、品質(zhì)。對生產(chǎn)進度安排和生產(chǎn)過程監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取糾正預防措施予以解決。3、組織員工學習交流和專業(yè)技術(shù)培訓，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量。4、加強部門團隊建設(shè);調(diào)動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率。5、參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)改進等重大活動的研討。車間主管崗位職責2022職責（十三）1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn)開機準備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準時生產(chǎn);4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢

13、查和更正;6、指導員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;車間主管崗位職責2022職責（十四）1.負責根據(jù)潔凈車間(口罩)生產(chǎn)計劃，合理制定月度人員安排，確保生產(chǎn)計劃及時完成;2.負責潔凈車間(口罩)的成本控制，做好月度預算及總結(jié)工作，確保成本控制最優(yōu)化，使本車間產(chǎn)品成本始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平;3.工段生產(chǎn)指令的下達，對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、工藝穩(wěn)定性、操作合規(guī)性、記錄完整性、產(chǎn)品中控情況等進行巡回檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率;4.負責確保生產(chǎn)過程出現(xiàn)的偏差、變更及時報告，并且參與偏差的調(diào)查、評價工作，對偏差做出積極有效的糾正預防措施;5.參與制定、修訂本車間的生產(chǎn)工藝規(guī)程、批記錄、SOP等文件，確保本車間的生產(chǎn)工作有法可依;6.負責車間GMP常態(tài)化管理，定期的車間