學習“搞不好城鄉(xiāng)環(huán)境 談不上稱職干部”心得體會

1、.：.；學習“搞不好城鄉(xiāng)環(huán)境 談不上稱職干部心 得 體 會經(jīng)過一文的反復通讀，精品細嚼，深化認識到文章具有一定的實際性和感染力，作者站在講政治的高度，以小見大，把環(huán)境創(chuàng)優(yōu)與干部作為嚴密系在了一同，這是各級指點干部值得注重和思索的問題。這篇文章意簡意賅，主題突出，談及學習的領(lǐng)會，我感受頗深，受害匪淺，銘刻在心。作為一名在基層任務(wù)的指點干部，在思索和感悟的根底上，淺論以下學習的感受，請予斧正。經(jīng)過仔細學習，結(jié)合本身實踐，略談三點認識：要加強開展是硬道理認識，處理責任不強問題?！耙粋€地方城鄉(xiāng)環(huán)境的優(yōu)劣，直接關(guān)系企業(yè)的生存和開展，直接影響招商引資的效果，直接展現(xiàn)對外開放的籠統(tǒng)，講的很確切，且富有一定的

2、道理，他們從實踐任務(wù)中去仔細總結(jié)，現(xiàn)實就是如此，一些興隆地域只所以現(xiàn)代化企業(yè)聚集，開放程度高，成為國內(nèi)外商家爭相投資的熱土，吸引力、影響力何在？以為是環(huán)境在產(chǎn)生磁石效應?！碍h(huán)境是消費力，好環(huán)境可以提高人民群眾的生活檔次和質(zhì)量，更重要的是實現(xiàn)新開展、新跨越、新突破的前提和關(guān)鍵。在招商引資方面，經(jīng)常在搞“筑巢引鳳工程，巢好引得鳳滿枝，只需先發(fā)明優(yōu)越環(huán)境，才干求得快速開展，這些道理人人都心知肚明，但在任務(wù)上，卻表現(xiàn)的心余力絀，把創(chuàng)環(huán)境視為面子工程，建立路辦事處位于市區(qū)，交通興隆，人口密集，小區(qū)聚集，市場連片，“城中村及郊區(qū)村莊皆有，過去在抓環(huán)境創(chuàng)優(yōu)上沒有引起高度注重，往往是說到口頭，講到會上，寫在紙

3、上，居民生活環(huán)境及外商投資環(huán)境令人擔憂，上級常批判，外商不稱心，居民有意見，讓外商興致而來，涼心而去，轄區(qū)不斷沒有有一家像樣的企業(yè)，究其緣由在于開放認識不強，責任認識淡薄，沒有做到為官一任，富庶一方面姓的重擔。近年來，辦事處黨委仔細總結(jié)失例的閱歷教訓，高度注重城鄉(xiāng)環(huán)境整治任務(wù)，把環(huán)境任務(wù)與其它任務(wù)一同研討，一同部署，綜合整治力度不斷加大，特別是全市創(chuàng)建任務(wù)以來，他們以環(huán)境綜合整治年為抓手，廣泛深化地開展了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，在居民區(qū)開展“清潔家園行動，獲得了明顯效果，城鄉(xiāng)容顏發(fā)生了顯著變化，優(yōu)化了開展環(huán)境，環(huán)境已成為了辦事處的“名片，經(jīng)過兩年多的開展，市區(qū)南部“陶瓷工業(yè)苑入駐企業(yè)家，構(gòu)成了工業(yè)聚

4、集區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群的開展雛形，這都得益于指點責任認識的強化。要把環(huán)境創(chuàng)優(yōu)作為第一要務(wù)，處理作風不實的問題?！凹僭O(shè)城市建立不好，管理不好，他這個書記、市長就是不合格的，此言準確到位，這是最起碼衡量一個指點干部干事才干的規(guī)范，從上到下各級黨政一把手都應擔當此重擔，對待任務(wù)要端正態(tài)度，干好任務(wù)要轉(zhuǎn)變作風，用嚴謹務(wù)虛的任務(wù)作風，用心打造優(yōu)美社區(qū)、宜居城市，環(huán)境任務(wù)抓得住，只能是干好了本職任務(wù)，環(huán)境任務(wù)上去了，只能是完成了一項義務(wù)，環(huán)境創(chuàng)優(yōu)任務(wù)不是一勞永逸的，它是一項長期而艱巨的義務(wù)，他們要抑制短期行為，消除麻木思想。用扎實的任務(wù)作風去發(fā)明和維護他們優(yōu)美的城市環(huán)境。過去，辦事處在環(huán)境上沒有下真功夫，任務(wù)作風

5、不夠扎實，因環(huán)境失去開展的良機，在環(huán)境上有過波折和失敗。南方小商品戶運營客商，在辦事處落戶，組建起溢萃苑市場，由于只提供了寬闊的運營環(huán)境，忽略了環(huán)境的維護和治理，市場環(huán)境不容樂觀，導致外地客商退市運營，走出了一盤死棋，其癥結(jié)在于環(huán)境方面出了問題。再如：辦事處轄區(qū)的小吃城、集貿(mào)市場、魚肉市場、果品市場一度臟、亂、差，運營次序混亂，堵塞交通景象時有發(fā)生，市場及周邊環(huán)境治理任務(wù)成為了指點關(guān)注，市民關(guān)懷的一件大事。對此，他們提出了開展“塑造市場籠統(tǒng)，整頓運營次序活動，融資對小吃城進展了市場外形及場地改造，對集貿(mào)市場進展了整體治理，對魚類海鮮禽肉市場及果品市場進展一體化改建，實現(xiàn)了退路進市。在市場設(shè)立了

6、管理辦公室，設(shè)專門環(huán)衛(wèi)隊實行日保潔，保證市場整潔衛(wèi)生，運營有序、。如今，市場環(huán)境改善了，商戶比以往增多了，外地前來采購的多了，市民有了放心干凈的購物場所。因市場環(huán)境過去沒少挨批判，如今甩掉了落后的帽子。因此講，為官就得為群眾服好務(wù)，就得為發(fā)明環(huán)境多出勁，為塑造他們這坐城市多做奉獻。要樹立環(huán)境就是競爭力的理念，處理執(zhí)行不力的問題。他們要充分認識到，在區(qū)域競爭日趨猛烈的情勢下，優(yōu)美的市容環(huán)境，整潔的生活環(huán)境，良好的生態(tài)環(huán)境，正是衡量一個地域現(xiàn)代化的標志，正在成為吸引資本、技術(shù)和人才的重要條件，從這個意義上講，環(huán)境就是消費力、就是競爭力、環(huán)境是城市的“臉面，是展現(xiàn)社會文明程度的“窗口，一個環(huán)境優(yōu)美的

7、城市，往往給人們愉快的印象，產(chǎn)生綜合效應，相反，一個管理混亂、連馬路都掃不干部的城市，不能夠在區(qū)域開展中產(chǎn)生集聚和輻身效應。環(huán)境是生態(tài)宜居城市的重要目的，是幸福指數(shù)的重要構(gòu)成要素，加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，說究竟，就是為人民群眾和投資者發(fā)明舒心溫馨、安居樂業(yè)的良好環(huán)境。隨著經(jīng)濟社會的開展和城市建立的推進，人民群眾的環(huán)境認識不斷加強，更加追求生活質(zhì)量，更加追求文化檔次，更加追求安康文明，迫切希望改動環(huán)境臟亂差景象，使生活居住更干部，市容街道更美麗，社會發(fā)避孕藥更文明。結(jié)合他們轄區(qū)，存在著“三多三準景象，一是居住人口多，衛(wèi)生管理難；二是居民樓院多，衛(wèi)生保潔難；三是轄區(qū)單位家屬院多，環(huán)境整治難。任務(wù)千頭

8、萬緒，創(chuàng)建義務(wù)量大，涉及面廣、點多，群眾性強，治理難度大。對此他們堅持以人為本，把環(huán)境治理任務(wù)作為改善寬廣居民的重要抓手，抑制種種困難和壓力，積極謀劃治本措施，真抓實干，奮力拼搏，使城區(qū)容顏月月都有新變化，一年有一個大變化，努力實現(xiàn)人民群眾對愉快生活的等待。改善人民群眾生活質(zhì)量，是關(guān)注民生、注重民生、保證民生、改善民生的詳細表達，是處理人民群眾最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實利益問題的實踐行動。上百千條線，下百一根針，為政之要貴在落實，落實之要貴在執(zhí)行，作為基層指點干部，要強化認識，以高度的責任感、使命想和緊迫感，真實負擔指點責任，在執(zhí)行力上下功夫，假設(shè)執(zhí)行不力，管理不好，搞不好一個地方的城鄉(xiāng)環(huán)境，說不

9、上做好什么大事，更談不上稱職的地方官。經(jīng)過反復討論，仔細分析研討，建立四項機制：經(jīng)過學習，清楚看到他們的整體環(huán)境，與先進地域相比，與人民群眾的愿望相比，還有一現(xiàn)實上的差距，重建輕管的問題還沒有從根本上處理，環(huán)境治理規(guī)范還比較低，長效管理機制還沒有構(gòu)成，臟亂差問題還比較突出，須進一步創(chuàng)新體制機制。一要建立責任機制。一方面要仔細落實屬地管理，充分發(fā)揚城管部門和社區(qū)、居委會等作用，實現(xiàn)管理重心下移；另一方面，要嚴厲落實“門高三色管理責任制，企事業(yè)單位庭院、臨街業(yè)戶屋前屋后的環(huán)境衛(wèi)生，由產(chǎn)權(quán)單位或運營業(yè)戶擔任，本人無條件擔任的，采取市場化方式委托事業(yè)隊伍擔任，要摸家摸戶簽署責任狀，明確責任范圍，獎懲措施，不留死角，共同搞好環(huán)境建立。二要建立監(jiān)視考評機制。辦事處成立城市管理指點小組，從衡量街道、環(huán)境衛(wèi)生等方面。對轄區(qū)實行月檢查、周通報、年綜合考評。加強定期或不定期的日?；瘷z查督促，加強目的義務(wù)完成情況的檢查督促，及時予以通報，采取“一周一公示、半月一通報、一月一亮集聚方式，跟蹤掌握任務(wù)動態(tài)。確保各項義務(wù)落到實處。三要建立組織指點機制。充實創(chuàng)建任務(wù)指點小組力量，統(tǒng)籌軒調(diào)和督促檢查，實行一把手負總責，分管指點詳細抓，落實專人詳細辦。堅持邊治理邊總結(jié)，邊總結(jié)邊提高的原那么，一月一次督查會，一季度一次專題會，半年一次現(xiàn)場會。完善創(chuàng)