-煤礦職代會、勞模會工作報告

1、*煤礦職代會、勞模會工作報告 勇立潮頭 創(chuàng)新機制 以人為本 狠抓落實 為建立國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗 - 在集團(tuán)公司精煤分公司首屆二次職代會、2022年度先進(jìn)集體、勞動模范表彰大會暨2005年度工作會上的講話 各位代表： 今天，我代表公司黨政向大會作題為?勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建立國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗?的工作報告，請各位代表審議。 第一局部 2022年工作總結(jié) 2022年，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是平安

2、消費、本錢控制的主體的原那么，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項工作都獲得了比擬好的成績，實現(xiàn)了跨越式開展。 2022年各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：* 總結(jié)公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作： 一、創(chuàng)新管理機制，強化消費工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式開展。 從解決礦井消費的不平衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、安康開展。針對礦井消費的不平衡性，公司和各選煤廠加強調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運關(guān)系，為穩(wěn)定礦井消費提供了良好效勞。和選煤廠均超過設(shè)計才能消費，全年入洗原煤分別到達(dá)464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。 從改革消費組

3、織形式入手，創(chuàng)新管理機制，進(jìn)步了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)歷，逐步探究變崗位工為巡視工的管理形式，通過減少消費班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，進(jìn)步了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率到達(dá)79%，同比進(jìn)步8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯進(jìn)步。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率到達(dá)120噸/工，比上年進(jìn)步22噸/工。 從強化消費工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)根據(jù)管理消費，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制

4、系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠PLC控制系統(tǒng)晉級改造、選煤廠動篩透篩物的探究與理論等工程的施行，對進(jìn)步洗選才能，完善消費管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改工程73項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化驗設(shè)施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠裝備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出消費技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反響和指導(dǎo)消費，不斷改良消費過程中的工藝管理，進(jìn)步了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手

5、，解決了廠煤泥水濃度高的問題。 二、關(guān)注平安，關(guān)愛生命，平安工作的根底得到加強。 通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的平安教育和培訓(xùn)，平安工作的根底進(jìn)一步夯實。以落實“平安五原那么為工作的切入點，對全體員工進(jìn)展了平安法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 通過群眾性的、寓教于樂的平安活動和競賽，抓平安、保平安的積極性進(jìn)一步進(jìn)步。結(jié)合不同時期平安工作的特點，適時組織開展了一系列平安活動。組織了公司首屆平安知識競賽;在6月15日舉行了大型“平安咨詢?nèi)栈顒?，向參加活動人員發(fā)放了80本?平安消費法?和500多份平安宣傳資料，有800多人參加了平安簽名活動;組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)展了8場平安巡回演講，有800多人次參

6、加聆聽。 通過標(biāo)準(zhǔn)化的、持續(xù)不斷的平安檢查和事故追查，平安工作的防線進(jìn)一步延伸和加強。全年組織全公司性的平安大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部結(jié)合組織平安消費專項檢查1次，承受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理平安隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定處理397起。同時，對發(fā)生的平安事故進(jìn)展了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的平安消費創(chuàng)造了良好環(huán)境。 三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。 以本錢控制為中心，層層分解指標(biāo)，發(fā)揮了各選煤廠是本錢控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預(yù)算管理為主，以方案調(diào)

7、節(jié)為輔的目的本錢管理理念，變方案管理為預(yù)算管理，變事后管理為超前管理，強調(diào)發(fā)揮各廠本錢控制主體作用，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格季度本錢考核，確保了本錢指標(biāo)控制在方案之內(nèi)。 加強采購管理，實行陽光采購，通過招議標(biāo)確定供給商，從源頭上保證了材料、配件的價格和質(zhì)量。公司成立以來，所有材料、配件全部通過招議標(biāo)形式公開進(jìn)展招議標(biāo)，通過招標(biāo)、競標(biāo)選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購事宜，杜絕了劣質(zhì)材料、配件進(jìn)廠。 全面實行代儲，加大降儲力度，公司正在向零庫存目的努力。按照公開管理，嚴(yán)格監(jiān)視，嚴(yán)肅處理的原那么，全面推行了代儲管理，建立了代儲物資庫存帳，隨時監(jiān)控代儲資金。公司自采儲藏控制在了298.5萬元以內(nèi)。實行

8、了儲藏資金考核。開展了效能監(jiān)視檢查工作，使各廠庫存資源共享，互相調(diào)劑余缺，全年儲藏資金可降低754萬元左右。加強了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價值達(dá)14.3萬元。 四、站在改革前沿，探究管理經(jīng)歷，為集團(tuán)做大做強提供有益的思路與做法。 以網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理為切入點，不斷提升公司的管理程度。公司建立了遠(yuǎn)程監(jiān)視、視頻會議、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及Internet接入網(wǎng)“四網(wǎng)合一的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，高效能地整合產(chǎn)、供、銷、人、財、物系統(tǒng)管理，實現(xiàn)了對各選煤廠消費全過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控，多點對接電視會議和內(nèi)部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達(dá)一步到位。精煤分公司建立的獨立網(wǎng)站

9、，運行以來訪問人數(shù)已達(dá)8萬人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團(tuán)公司信息化交流會議，在會上被評為信息化建立先進(jìn)單位,帶動了集團(tuán)公司信息化建立的開展。 以“精簡、高效、溝通、互動的管理體制為載體，著力培養(yǎng)多專業(yè)、復(fù)合型管理人才。3月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會上，精煤公司代表集團(tuán)公司就集團(tuán)洗選加工業(yè)的現(xiàn)狀及開展方向作了大會發(fā)言。9月份，在神華集團(tuán)召開的“全國煤炭洗選加工業(yè)開展與改革創(chuàng)新現(xiàn)場會上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業(yè)化管理形式的探究與理論的會議交流經(jīng)歷受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協(xié)會作為“十一五期間煤炭行業(yè)進(jìn)展改革、創(chuàng)新的重點形式加以推廣。公司全年組織了兩次6個崗位的

10、民主推薦，對10名副處級以上干部，43名副科級以上管理人員公開考評，4名消費廠長換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，表達(dá)了能上能下、能進(jìn)能出、溝通互動的良性運作機制，公司工作呈現(xiàn)勃勃活力。 以“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建立為目的，加強迫度建立，形成了依法治企、靠制度管理的良好場面。公司成立以來，制定出臺46個管理制度和方法，初步建成了精煤分公司完好的制度體系。 以人為本，加快了花園式選煤廠建立步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續(xù)深化塑造公司特色的形象工程建立。在本部辦公區(qū)域投資35萬元，種植喬木1000余株，草坪2000M2，綠籬800延長米，各種花卉100M2，鋪設(shè)彩磚400 M2

11、，搭設(shè)停車棚100M2，公司本部初步建成綠化面積為10000 M2的花園式辦公區(qū)域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足開展。目前，各廠廠房內(nèi)外整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，統(tǒng)一的形象標(biāo)識分外醒目，成為集團(tuán)公司一道靚麗的風(fēng)景。公司本部和各廠區(qū)全部實行封閉式管理，工作人員統(tǒng)一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內(nèi)外來訪人員35批500余人次，作為集團(tuán)公司對外交流的窗口，為集團(tuán)公司贏得了榮譽。 五、堅持以人為本，重在突出特色，實現(xiàn)了三個文明建立協(xié)調(diào)開展。 圍繞“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精，用先進(jìn)的管理理念培育同煤一流員工隊伍;機構(gòu)精簡、運作高效、上下溝通、左右互動，靠科學(xué)的運作機制打造國內(nèi)

12、一流煤炭企業(yè)這一主線，三個文明建立同時安排，同步施行，共同開展。 大力加強黨的建立。堅持每周五的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，積極探究適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三個文明建立工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級哲學(xué)培訓(xùn)班。迎接了集團(tuán)公司十六屆四中全會精神宣講團(tuán)的宣講學(xué)習(xí)。吸納12名建黨積極分子入黨。加大了對公司指導(dǎo)人員和指導(dǎo)班子實績考核力度，根據(jù)考核結(jié)果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級指導(dǎo)班子的精干高效。 大力加強黨風(fēng)廉政建立。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨風(fēng)廉政教育、監(jiān)視并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為公司的安康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)開展提供了堅實的政治保障。利用中心組學(xué)習(xí)、“一課

13、三會、自考自評、寫觀(讀)后感、網(wǎng)上觀看教育片等多種形式，進(jìn)展黨風(fēng)廉政教育。組織全公司43名科級以上干部進(jìn)展了自擬試卷，自測考試。按照集團(tuán)公司紀(jì)委要求組織了“讀廉政文章，筑思想防線活動。組織制定了公司管理“十不準(zhǔn)規(guī)定施行細(xì)那么。健全了公司監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，聘請專兼職黨風(fēng)廉政監(jiān)視員13名，對涉及員工群眾切身利益的敏感問題進(jìn)展公示，全年共公示內(nèi)容20多項，自覺承受廣闊員工群眾的監(jiān)視，保證了監(jiān)視渠道的暢通。 大力加強效能監(jiān)察工作。從標(biāo)準(zhǔn)管理行為、完善效能監(jiān)察鼓勵、監(jiān)視、制約機制出發(fā)，公司效能監(jiān)察組從材料配件招議標(biāo)、合同簽訂、采購到使用、質(zhì)量、調(diào)撥、廢舊物資回收、工程、修理等工程施行全過程、全方位監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)了

14、公司物資管理，盤清了庫存，為公司的標(biāo)準(zhǔn)管理、高效運作打下了良好的根底。 積極開展精神文明創(chuàng)立活動。堅持開展了文明部室、文明班組、文明示范區(qū)、青年文明號等創(chuàng)立活動和文明員工、平安標(biāo)兵、崗位明星等評比活動。2022年以來，公司本部獲得了集團(tuán)公司命名的“精神文明示范區(qū)稱號。 堅持為職工群眾辦實事、辦好事。認(rèn)真落實職工代表巡視制度，6月份組織職工代表咨情巡視組深化五個廠，就職工群眾切身利益和關(guān)心的問題進(jìn)展座談，反映出17條問題，公司黨政及時召開聯(lián)席會議逐一進(jìn)展了落實。始終堅持“群眾利益無小事，帶著感情抓信訪。在工作中堅持方法靈敏、重點打破、超前管理和務(wù)務(wù)實效，注重發(fā)揮各級組織和廣闊黨員的作用，做好一人

15、一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。公司成立至今，未發(fā)生1起越級上訪事件。關(guān)心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養(yǎng)，為90名接塵職工和124名女職工進(jìn)展了體檢。在中秋節(jié)和春節(jié)兩大節(jié)日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優(yōu)秀人才代表50余人次，發(fā)放慰問金3500多元，及時把組織的關(guān)心和溫暖送到員工手中。 第二局部 2022年是英才輩出的一年 同志們，時勢造英雄，奮斗出豪杰。2022年，在全公司上下嚴(yán)抓管理，改革創(chuàng)新，各項工作頻創(chuàng)佳績，實現(xiàn)跨躍式開展的日日夜夜里，涌現(xiàn)出一大批閃耀著時代風(fēng)采，洋溢著改革精神，無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和勞動模范。今天，我們表彰的3個先進(jìn)集體，24個先進(jìn)隊

16、組，82名勞動模范就是全公司廣闊員工和眾多先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的出色代表。 這些先進(jìn)集體、先進(jìn)隊組和勞動模范，在過去的一年里，抓住同煤集團(tuán)建立大集團(tuán)開展戰(zhàn)略的機遇，認(rèn)真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞消費、平安和經(jīng)營等工作重點，科學(xué)管理，開拓進(jìn)取，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。選煤廠、選煤廠和選煤廠等單位，以現(xiàn)場管理為重點，狠抓管理，精心組織，超設(shè)計才能消費，均提早完成了全年原煤入洗任務(wù)。選煤廠第一消費車間、機電檢修車間、化驗室、班和班;選煤廠機電隊、煤泥隊、消費二班、消費三班和集控室;選煤廠電修隊、貯運隊、班、和原煤管理組;選煤廠機修隊、消費二隊、消費三隊和電工組;選煤廠消費一隊、消費二隊、

17、消費技術(shù)室和電修組等隊組，從嚴(yán)治隊，爭創(chuàng)一流，為公司開展作出了突出奉獻(xiàn)。 在勞動模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老標(biāo)兵、等，也有敢打硬拼、奮勇爭先的新標(biāo)兵、等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗幟，在他們身上，集中表達(dá)了我們精煤人不畏困難、激流勇進(jìn)的英雄氣概和蓬勃向上、無私奉獻(xiàn)的高尚情懷，他們奉獻(xiàn)突出，事跡感人，經(jīng)歷珍貴。概括起來，主要有以下幾點： 一是他們都有一種以廠為家、愛崗敬業(yè)的主人翁精神。我們的勞動模范，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精的企業(yè)理念，將個人的追求與企業(yè)的開展嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一起，愛廠如家，扎實工作，以實際行動理論著人生的價值。選煤廠副廠長

18、，從五月份來后，以廠為家，經(jīng)常深化消費一線看、聽、查，對每日消費、外運等情況做到情況明，底子清，指揮消費得心應(yīng)手。選煤廠值班主任，嚴(yán)格要求自己，工作中兢兢業(yè)業(yè)，不甘落后，生活中團(tuán)結(jié)同志，無私奉獻(xiàn)，被員工視為學(xué)習(xí)的典范。選煤廠電焊工,作為一名普通員工，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，只要有任務(wù)，加連班甚至熬夜工作是常有的事，被員工譽為“放心人。 二是他們都有一種不畏困難、英勇善戰(zhàn)的拼搏精神。我們的勞動模范，吃苦在先，享受在后，在困難面前從不退縮。選煤廠機電隊長，技術(shù)精、作風(fēng)硬，去年，廠里的高頻篩整改不成功，決定改用刮板輸送機，在消費任務(wù)緊、安裝時間短的情況下，他帶著全隊人員僅用一個圓班的時間就安裝、調(diào)試完畢

19、，保證了正常消費。選煤廠消費車間跟班隊長，急消費所急，想消費所想，不管困難有多大，每次都能出色地完成任務(wù)，是廠里有名的“值得信賴的班長。選煤廠電修隊長，在廠設(shè)備調(diào)試和試產(chǎn)期間，放棄節(jié)假日和休息時間，幫助解決各種疑難問題，參與完成多項改造工程，為廠消費開展作出了奉獻(xiàn)。 三是他們都有一種尊重科學(xué)、刻苦鉆研的務(wù)實態(tài)度。我們的勞動模范，不僅是苦干實干的帶頭人，也是建立現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略的排頭兵。選煤廠廠長，針對本廠設(shè)備陳舊且工藝系統(tǒng)復(fù)雜等問題，下大力氣狠抓管理，消費躍上了新臺階，全年原煤入洗量和外運量均創(chuàng)出建廠以來最高記錄。一年來，他組織完成了跳汰機控制系統(tǒng)和西班牙APN18Sb型壓濾機改造

20、，重新設(shè)計安裝了循環(huán)水池管理，僅此三項就創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益120多萬元。選煤廠廠長吳，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，一年來，他帶著全廠員工在消費、平安等方面獲得了比擬好的成績。全年他組織完成了改造工程16項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益180多萬元。選煤廠消費技術(shù)室主任柴，樸實無華，默默奉獻(xiàn)，一年來，他放棄了32個休息日，提出23項技術(shù)革新工程，并全部成功施行。 四是他們都有一種腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。我們的勞動模范，干工作從不挑三揀四，而是干一行愛一行。雷同志是選煤廠主洗車間一名普通的檢修工，參加工作十幾年來，平均每年出勤都在380個班以上，平均每年完成檢修工時5800小時，一年完成的實際工作量相當(dāng)于兩年半的額定工作量。

21、選煤廠消費一隊隊長盛，擔(dān)負(fù)著全隊消費經(jīng)營管理工作，在工作中，他經(jīng)常給自己加壓，不斷在理論中總結(jié)進(jìn)步，經(jīng)他探究出的更換篩欄的方案，比原方案縮短4-6小時，軸承使用壽命進(jìn)步1.5倍。經(jīng)營部副部長朱，工作扎實，待人誠懇，在詳細(xì)做好分管業(yè)務(wù)工作的同時，屢次參與制定和完善公司各項經(jīng)營管理制度，為公司經(jīng)營工作步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道作出了奉獻(xiàn)。 五是他們都有一種祖先后己、無私奉獻(xiàn)的思想境界。我們的勞動模范，滿腔熱情為員工群眾效勞，深受員工群眾的愛戴和贊揚。選煤廠廠長馮，關(guān)心員工，秉公辦事，深受員工的擁護(hù)，在廠設(shè)備調(diào)試過程中，他發(fā)動全廠員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對設(shè)計不合理地方進(jìn)展了26項整改，確保了廠試運行和試消費一次

22、成功。選煤廠副廠長張，平易近人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，多年來，他始終把自己的全部身心都投入到了工作中，對于自己獲得的成績，從不驕傲自滿，經(jīng)常虛心聽取別人的意見，不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，樹立了一名黨員干部良好的形象。 我們的先進(jìn)集體、勞動模范是先進(jìn)消費力的代表，是公司全體員工中的精英，是我們打造國內(nèi)一流煤炭企業(yè)，創(chuàng)始壯麗偉業(yè)的中堅力量。在新的一年里，我們要大力弘揚他們的先進(jìn)思想和模范事跡，在全公司上下形成學(xué)趕先進(jìn)，爭做奉獻(xiàn)的良好氣氛，為實現(xiàn)二00五年各項奮斗目的建功立業(yè)。 第三局部 2005年面臨的形勢與任務(wù) 2005年，是全國上下貫徹落實科學(xué)開展觀，搶抓機遇，加快開展的一年，是集團(tuán)公司實現(xiàn)億噸目的，邁向世

23、界十強的一年，也是精煤公司在2022年制度年、2022年考核年的根底上，2005年進(jìn)入落實年的重要一年，我們面臨良好的開展機遇： 2005年，我國GDP增長率國家預(yù)期目的為8.5%左右，國內(nèi)電力、冶金、建材、石化等主要耗煤行業(yè)消費增勢不減，煤炭需求旺盛，國內(nèi)煤炭需求總量將超過20億噸，煤炭供給將繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊的態(tài)勢。國家出臺的“煤電價格聯(lián)動政策，使電煤價格保持了根本穩(wěn)定。 重組后的集團(tuán)公司經(jīng)過一年多的努力，獲得了宏大的開展，特別是大集團(tuán)組建獲得了本質(zhì)性進(jìn)展，煤炭主業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部改革成效顯著，多業(yè)并舉的構(gòu)造框架初步形成，從長遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略來看，煤炭洗選加工必將成為集團(tuán)公司煤炭主業(yè)的重點開

24、展產(chǎn)業(yè)。 從公司內(nèi)部來說，成立兩年來，各方面工作都獲得了顯著的成績，走在了集團(tuán)公司的前列。兩年的理論證明，我們有一支凝聚力強、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)新和團(tuán)隊合作精神的員工隊伍，這是我們不斷抑制困難，獲得成功的源泉和動力。 機遇和挑戰(zhàn)并存。2005年，如何發(fā)揮五個選煤廠全入洗的優(yōu)勢，力爭消費再上新臺階?如何發(fā)揮新型企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，不斷做大做強企業(yè)?如何在集團(tuán)公司大集團(tuán)開展戰(zhàn)略的形勢下，做出精煤公司應(yīng)有的奉獻(xiàn)?等等。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以考慮和認(rèn)真解決的重大課題。 2005年，公司工作的總體要求是：以“三個代表重要思想為指導(dǎo)，適應(yīng)集團(tuán)公司建立大集團(tuán)開展戰(zhàn)略的需要，樹立科學(xué)開

25、展觀，瞄準(zhǔn)打造精煤一流品牌，培育集團(tuán)一流員工隊伍，建立國內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目的，建立健全科學(xué)的管理機制，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，夯實平安根底，精心組織煤炭洗選，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再上新臺階。 2005年，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是：* 第四局部 2005年工作重點 2005年要按照落實年的工作定位，繼續(xù)完善各項運作機制，保持快速開展的良好勢頭，確保圓滿完成全年的各項工作任務(wù)。 一、落實科學(xué)開展觀，制定科學(xué)的開展思路，嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅的考核機制。 科學(xué)的開展思路是企業(yè)開展的方向。2005年，要繼續(xù)挖掘“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精企業(yè)理念的深化內(nèi)涵，形成獨具特色的企業(yè)價值觀念和行為準(zhǔn)那么，以企業(yè)

26、理念推動公司核心競爭力的提升。一是大力加強誠信教育。倡導(dǎo)管理講誠信，經(jīng)營活動講誠信，技術(shù)創(chuàng)新講誠信，做人做事講誠信，形成以誠信立企，靠誠信立身的工作氣氛。二是樹立“科技是第一消費力的開展觀念。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，進(jìn)步科學(xué)化管理程度，提升企業(yè)開展進(jìn)程的科技含量，增強企業(yè)競爭才能。三是樹立“以人為本的觀念。執(zhí)行人性化管理，注重發(fā)揮人的知識、才智、才能，提升生活、工作質(zhì)量。四是實行精細(xì)管理，不斷夯實管理根底，堵塞管理破綻，進(jìn)步管理程度。 嚴(yán)格的管理制度是企業(yè)開展的保障?！皹?biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化有其嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯和嚴(yán)格的層次性。標(biāo)準(zhǔn)化主要是指一切工作都要按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來

27、進(jìn)展。制度化主要是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來制定適應(yīng)本企業(yè)的各項規(guī)章制度。標(biāo)準(zhǔn)化是按照制度來確定標(biāo)準(zhǔn)。程序化主要是根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)來制定工作程序，減少重復(fù)勞動的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)步辦事效率。經(jīng)過兩年的努力，公司已初步建成了比擬完備的制度系統(tǒng)。2005年，在繼續(xù)抓好制度建立的同時，要加強迫度的宣傳學(xué)習(xí)，使制度落到實處，以制度標(biāo)準(zhǔn)管理行為和工作行為，實現(xiàn)依法治企。 嚴(yán)肅的考核機制是企業(yè)開展的動力。年初，公司已制定出臺了七個管理考核方法，涉及效能監(jiān)視、合同審批程序、機電設(shè)備、質(zhì)量、新產(chǎn)品、新技術(shù)試用及廢舊物質(zhì)回收等，還要繼續(xù)出臺材料配件、平安、集約化、專業(yè)化管理考核等等，這些考核方法，涵蓋了公司工作的主要方面。

28、各單位、各部門要做好宣傳工作，把各項考核方法落實到位。同時，考核部門要嚴(yán)格把關(guān)，確保考核工作真正兌現(xiàn)。通過考核，激發(fā)廣闊員工抓管理、降本錢、增效益的積極性。 二、落實“兩個主體作用，充分發(fā)揮各方面工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 注重發(fā)揮各選煤廠是“平安消費、本錢控制中心的作用，確保平衡、協(xié)調(diào)、文明消費。 一是精心組織煤炭洗選加工。要從“三個效勞的高度，即“效勞礦井消費，效勞煤炭外運，效勞用戶需求出發(fā)，以現(xiàn)場管理為重點，以消費技術(shù)檢查為根底，施行科學(xué)的工藝管理，確保平衡消費、協(xié)調(diào)消費、文明消費。要改革組織消費的形式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要加強培訓(xùn)，進(jìn)步員工的技術(shù)素質(zhì)。要

29、抓好檢修工作，處理好消費與檢修的關(guān)系，加強設(shè)備使用和維護(hù)，進(jìn)步開機率，降低機電事故，為圓滿完成全年消費任務(wù)創(chuàng)造條件。 二是不斷夯實平安根底工作。要引深“平安五原那么和“平安第一，消費第二、“帶著感情抓平安的平安理念的宣傳學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實平安消費責(zé)任制，組織開展好各類平安活動，營造良好的平安親情平臺。堅持開展平安活動，抓好平安培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工平安素質(zhì)。繼續(xù)加大平安投入，進(jìn)步公司整體平安裝備程度。強化平安監(jiān)視檢查，做好平安旬檢、月檢工作，把平安隱患處理在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格平安事故處理制度，對發(fā)生的平安事故要嚴(yán)格追查，嚴(yán)肅處理。 三是嚴(yán)格控制本錢投入。要科學(xué)分解指標(biāo)，使各選煤廠在同一起跑線上公平競爭。要

30、轉(zhuǎn)變“洗出煤就是英雄，投入多少無所謂的觀念，勤算本錢賬。要加強財務(wù)預(yù)算管理，不斷完善財務(wù)規(guī)章制度，增加預(yù)見性，堵塞管理破綻。要抓好材料、配件消耗管理，嚴(yán)格采購紀(jì)律，嚴(yán)格控制消耗，進(jìn)步本錢管理程度。繼續(xù)推行代儲管理，抓好降儲工作。要加強效能監(jiān)察工作，對經(jīng)營工作進(jìn)展全過程監(jiān)察。要按照本錢管理考核方法，嚴(yán)格進(jìn)展考核。要繼續(xù)抓好廢舊物資的回收和建賬工作。 注重發(fā)揮機關(guān)各部“溝通內(nèi)外、監(jiān)視管理的作用，為各選煤廠提供優(yōu)質(zhì)效勞。 一是加強對外聯(lián)絡(luò)，為公司工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。公司各部門作為溝通上下的橋梁，要理順內(nèi)外、上下之間的關(guān)系，發(fā)揮公司機構(gòu)精簡的優(yōu)勢，創(chuàng)造性的開展工作。 二是加強機關(guān)隊伍建立，樹立良好

31、的公司形象。公司本部作為集團(tuán)公司對外的一個窗口，對形象工程要有新的要求。要文明辦公，待人接物熱情、文明、大方。 三是不斷增強素質(zhì)，為各選煤廠提供優(yōu)質(zhì)效勞。要適應(yīng)公司高效運作的需要，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì);適應(yīng)劇烈競爭的需要，勇于領(lǐng)先，不甘心落伍。 三、落實“三個一流的企業(yè)理念，勇于創(chuàng)新，不固步自封，在高起點上邁新步。 圍繞打造精煤一流品牌，加大產(chǎn)品宣傳力度。質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一是樹立以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量占市場的開展觀念，形成全員抓質(zhì)量的良好氣氛。二是完善質(zhì)量與工資掛鉤制度，嚴(yán)格考核，充分表達(dá)多勞多得、質(zhì)優(yōu)多得的制度優(yōu)勢，調(diào)動起員工抓質(zhì)量的積極性。三是繼續(xù)加大煤質(zhì)化驗硬件投入力度，抓好煤質(zhì)

32、化驗人員的培訓(xùn)工作，加快產(chǎn)品反響處理速度，嚴(yán)格控制煤炭洗選全過程，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓我們的精煤走向全世界。 圍繞培育集團(tuán)一流員工隊伍，深化綜合素質(zhì)教育。一是開展“文明精煤人討論，加強禮儀培訓(xùn)，文明上崗，文明辦公。二是強化素質(zhì)教育，進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度，增強綜合競爭才能。三是加強干部隊伍建立，堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認(rèn)，堅持任人唯賢、公正正派，真正把工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬的干部選拔到各級指導(dǎo)崗位上來。四是深化干部考核，制定表達(dá)科學(xué)開展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善職務(wù)和職級相結(jié)合的制度。 圍繞建立國內(nèi)一流煤炭企業(yè)，增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是開展的不竭動力。首先是管理創(chuàng)新。要繼續(xù)對集約化、專業(yè)化管理形式進(jìn)展探究，堅持走精簡、高效的開展道路。其次是技術(shù)創(chuàng)新。要加強消費技術(shù)管理，從工藝、設(shè)備、技術(shù)等方面開展技術(shù)革新和QC小組活動，加大技改力度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益?？萍既藛T要緊跟技術(shù)開展的趨勢，成為集團(tuán)公司選煤行業(yè)技術(shù)開展的帶頭人。再次是加大信息化建立的投入力度。建立工業(yè)電視遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，完善視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，做到資源共享，進(jìn)步工作效率。要加快設(shè)備控制軟件的編制速度,盡快投入使用，在使用中完善。要利用公司 :/fanwen.chazidian網(wǎng)站的優(yōu)勢，加快網(wǎng)站內(nèi)容的更新速度，不斷提升公司形象。 四、落實“以人為本的治企方