TJ10工程質量管理體系

1、廣中江高速公路項目第TJ10合同段 質量管理體系PAGE - 37 -工程質量管理體系1、為規(guī)范工程施工質質量管理行為，明明確質量管理職責責，提高質量管理理水平，實現(xiàn)工程程質量目標，使工工程質量管理更加加科學化、程序化化、規(guī)范化。根據據建設工程質量量管理條例(國國務院令第279號號)、有關行業(yè)工工程質量管理規(guī)定定和建設單位工工程質量管理辦法法，結合公司工工程質量管理辦法法制定本辦法。2、對項目和個人賦予予的質量責任實行行獎懲，體現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一，堅堅持源頭把關、過過程控制、嚴格驗驗收的質量控制原原則。3、各級領導和全體員員工要深刻領會本本辦法精神，認真真貫徹質量管理方方針，狠抓質量管管理基礎

2、工作，以以高度的責任感和和主人翁精神，實實現(xiàn)工程質量總目目標。4、本辦法適用于項目部部的工程施工質量量管理全過程。5、質量目標：項目交交工驗收的工程質質量等級評定為合格且綜合合評分不小于90分分；項目竣工驗收的工程質質量等級評定為優(yōu)良。6、質量管理組織機構構框圖安質環(huán)保部項目經理部質量管理小組組長：項目經理 副組長：項目總工測量員質檢員技術員材料員試驗員各施工作業(yè)隊工程技術部計劃合同部綜合辦公室協(xié)調部物質設備部財務部測量室工地實驗室 安全質量體系評審與持持續(xù)改進制度通過安全質量體系管理理評審，確保安全全質量體系的持續(xù)續(xù)有效性和適用性性，以提高市場競競爭能力和適應能能力，特制定本制制度。一、評審

3、依據和范圍1、評審依據公司及建設單位下發(fā)的的有關管理標準、管理制度、相關關文件為評審依據據。2、范圍適用于公司在建項目開開展安全質量體系系管理評審的一切切活動。二、實施評審通過管理體系審核、管管理評審及過程評評審和會議等形式式，對管理體系進進行適宜性評審，以以確定是否需要改改進。要確保體系系運行的適宜性、充分性和有效性性。體系發(fā)生重大變化時，例例如機構調整，質質量職能發(fā)生了變變化；產品結構調調整，產品形成過過程發(fā)生了變化；這些重大的變化化，當然是體系文文件評審和修改的的重點，可以通過過增加內審和管理理評審的頻次或者者采取其他的方式式，及時地對文件件進行評審和修改改，以持續(xù)保持其其適宜性。若需采

4、取整改或改進措措施時，由責任部部門按管理評審提提出的有關要求實實施，并負責對措措施實施情況及其其有效性進行跟蹤蹤和驗證。工程質量責任制建立從項目部、架子隊隊到操作工人的崗崗位質量責任制，明明確各級管理職責責，管生產必須管管質量，建立嚴格格的考核制度，實實行優(yōu)質優(yōu)價政策策，將經濟效益與與質量掛鉤。一、項目部領導質量職職責1、項目經理職責項目經理是項目工程質質量的組織領導責責任人，受公司法法定代表人委托，并并代表其向業(yè)主作作出質量承諾。組織開展質量體系活動動，確定項目質量量目標，貫徹執(zhí)行行國家方針、政策策、法規(guī)，堅持全全面質量管理，推推進各項質量活動動開展，確保產品品質量穩(wěn)定提高，滿滿足業(yè)主需要，

5、爭爭創(chuàng)品牌工程。貫徹上級精神，嚴格執(zhí)執(zhí)行承包合同，領領導組織檢查項目目的一切質量管理理工作。 掌握質量動態(tài)，開展質質量活動，協(xié)調各各部門質量工作關關系。 負責本項目施工中出現(xiàn)現(xiàn)的質量事故的調調查、處理，對本本項目工程質量負負直接責任。負責對工程項目進行資資源配置，保證質質量體系在工程項項目上的有效運行行及所需的人、財財、物資源的需要要。定期或不定期組織對顧顧客、相關方意見見和要求的調查、溝通和交流活動動，增強顧客和相相關方的滿意度。負責竣工交付、質量回回訪、工程質量保保修和服務。2、副經理職責協(xié)助項目經理做好施工工生產安全和質量量管理工作。組織安全質量檢查活動動，并針對存在的的問題，提出改進進

6、意見。組織實施質量改進措施施，對分管的工作作質量負直接責任任。3、總工程師職責協(xié)助項目經理建立三標標一體化管理體系系，對項目工程質質量、施工技術、計量測試負全面面技術責任，指導導技術人員、施工工隊開展有效的技技術管理工作。提出改進工程質量的技技術目標和措施。負負責新技術、新工工藝、新設備、新新材料及先進科技技成果的推廣和應應用。負責組織施施工方案、施工組組織設計及管理計計劃的編制及批準準后的實施。對不不合格品及其糾正正、預防措施進行行審核。解決工程程質量中有關技術術難題，并協(xié)助項項目經理解決工程程質量中的關鍵技技術和重大技術難難題，督促檢查各各項質量規(guī)劃的實實施。4、橋梁工程師職責（1）全面負

7、責橋梁工工程監(jiān)督檢查工作作。協(xié)助主持項目目質量管理和質量量保證體系的日常常工作。（2）負責橋梁工程施施工全過程的工程程監(jiān)督、檢查及各各工序交接的驗收收工作。（3）負責配合建設單單位、監(jiān)理工程師師進行有關橋梁工工程質量檢查及各各種原始記錄、報報驗申請表的簽字字驗收工作，對監(jiān)監(jiān)理工程師指出有有關橋梁工程質量量方面存在的問題題提出具體處理意意見。協(xié)助搞好工工程成本控制。（4）督促、檢查有關關人員的橋梁施工工技術資料的整理理工作。對原始記記錄、檢測報告以以及送交監(jiān)理工程程師的簽證和各項項資料是否齊全，數數據是否準確，內內容是否正確等進進行認真審查，履履行簽證手續(xù)。（5）組織項目部橋梁梁質量檢查及有關關

8、橋梁工程施工技技術及質量方面的的會議。對項目橋橋梁工程采用的新新技術、新工藝在在實施過程中對其其關鍵工序進行檢檢查。（6）負責經理部每月月一次的橋梁工程程質量檢查。（7）對由于工作疏漏漏、失職造成的橋橋梁工程事故承擔擔責任。5、道路工程師職責（1）認真貫徹學習合合同文件，技術規(guī)規(guī)范、規(guī)程及上級級頒發(fā)的施工技術術管理制度，不斷斷提高自身業(yè)務素素質。 （2）熟悉設計圖紙及及數據，貫徹實施施項目施工方案及及質量保證措施，堅堅持在施工第一線線，發(fā)現(xiàn)問題，處處理問題。 （3）根據項目進度計計劃安排所負責班班組的施工任務，并并負責所管理班組組或勞務隊伍的現(xiàn)現(xiàn)場技術交底，對對工程質量、進度度、現(xiàn)場文明施工工

9、情況負責。 （4）做好分管工作內內人工、材料、機機械設備的合理安安排，充分調動施施工人員積極性，落落實工程技術質量量、安全保證措施施，樹立預防為主主，事前控制的指指導思想，對施工工重點工程、隱蔽蔽工程進行全方位位檢查指導，確保保質量第一。 （5）規(guī)定日期收集資資料編制工程月、季度統(tǒng)計表格。 （6）整理各種施工放放樣，檢測原始記記錄資料、竣工資資料并存檔。6、測量工程師職責（1）在項目部統(tǒng)一領領導下，認真貫徹徹學習合同文件，技技術規(guī)范、規(guī)程及及上級頒發(fā)的施工工技術管理制度，不不斷提高自身業(yè)務務素質。（2）熟悉領會標書文文件，核對設計圖圖紙及數據，繪制制項目的有關樣圖圖及施工輔助圖，填填寫項目測量

10、原始始資料，為工程施施工提供準確的測測量資料。（3）編制有關測量、監(jiān)測工作的總方方案和各個分部施施工的專項方案，安安排好每天測量組組的工作內容和計計劃，沒有具體工工作時有計劃的安安排測量小組成員員進行學習和培訓訓。（4）做好施工控制測測量工作，制定測測量線路，加密導導線點及水準點，并并熟悉控制標志的的位置，保護好測測量標志。在規(guī)定定的時間內及時完完成復測和加密上上報工作，不影響響工程的進一步開開展。（5）做好施工監(jiān)測工工作，熟悉監(jiān)測點點位置、監(jiān)測頻率率、確定監(jiān)測警戒戒值，認真填寫監(jiān)監(jiān)測報告和監(jiān)測圖圖，為施工提供數數據支持。保護好好監(jiān)測標志，定期期進行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損壞及時增添修修復。（6）做好施

11、工放樣工工作，放樣前認真真查閱圖紙，準確確計算，精心放樣樣，確保測量結果果準確無誤。（7）分類整理各種施施工放樣資料并存存檔，按時遞交報報監(jiān)資料，跟蹤資資料申報情況并隨隨時向領導匯報情情況。（8）和測量專監(jiān)、駐駐地監(jiān)理工程師及及業(yè)主測量隊保持持聯(lián)系，隨時溝通通信息，確保測量量工作符合業(yè)主及及監(jiān)理的各項指標標要求。（9）嚴格要求測量小小組其他成員，經經常組織業(yè)務學習習和考核，不斷提提高自身專業(yè)素質質和文化修養(yǎng)。（10）編制測量儀儀器使用制度，并并嚴格要求測量小小組成員能遵守執(zhí)執(zhí)行，定期對儀器器進行自檢，認真真填寫儀器使用和和維修臺帳。（11）及時完成領導導臨時交辦的測量量任務。二、項目部職能部門

12、職職責1、安全質量部職責依據項目質量目標，制制定質量管理工作作規(guī)劃，負責質量量綜合管理，按照照質量檢驗保證程程序進行質量檢查查，(質量檢驗保保證程序圖附后)行使質量監(jiān)察職職能。確保產品在生產、交付付及安裝的各個環(huán)環(huán)節(jié)以適當的方式式加以標識，并保保護好檢驗和試驗驗狀態(tài)的標識。負負責產品的標識和和可追溯性、檢驗驗和試驗狀態(tài)、不不合格品的控制、質量記錄的控制制，確定質量檢驗驗評定標準，對全全部工程質量進行行檢查指導。負責全面質量管理，指指導本工程項目的的QC小組活動。2、專職質量工程師職職責狠抓質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃的落實，把“開工必優(yōu)，一次次成優(yōu)”這一理念貫穿到到施工全過程。經常深入施工現(xiàn)場，督督促

13、有關單位落實實各項質量保證措措施，發(fā)現(xiàn)不按圖圖紙、標準、規(guī)范范施工的人和工序序，有權令其停工工或返工，并下發(fā)發(fā)質量問題通知單單，責令其限期整整改。負責不合格品的統(tǒng)計報報告、參與不合格格品的調查和處理理、制訂不合格品品的糾正措施，并并跟蹤驗證整改情情況。參加質量大檢查，指導導QC小組開展活活動，負責優(yōu)質工工程的申報，按時時報送質量報表和和質量情況反饋。3、工程技術部職責負責項目施工過程控制制，制定施工技術術管理辦法。負責責項目施工組織設設計及施工工藝標標準、作業(yè)指導書書的編制，參加技技術交底、過程監(jiān)監(jiān)控，解決施工技技術疑難問題。參參與編制竣工資料料和進行技術總結結，組織實施竣工工工程保修和回訪訪

14、。組織推廣應用用新技術、新工藝藝、新設備、新材材料，努力開發(fā)新新成果。參加驗工計價，并對合合格產品進行量測測計量。4、綜合辦公室職責認真貫徹執(zhí)行集團公司司質量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全方針針、目標和管理體體系的要求，規(guī)定定本部門所屬人員員的崗位職責。協(xié)調各部門之間的工作作，辦理對外接待待、聯(lián)絡等行政事事務。建立和完善項目經理部部內部管理制度，并并組織實施。負責內部文秘及文件的的登記、校核和管管理，負責檔案管管理工作。5、計劃合同部職責負責對本標段項目承包包合同的管理。按按時向業(yè)主報送有有關報表和資料。負負責工程項目施工工計劃制定、實施施管理，根據施工工進度計劃和工期期要求，適時提出出合理施工計劃修

15、修正意見報領導批批準執(zhí)行。負責組織工程項目驗工工計價，統(tǒng)計報表表的編制，按時向向有關部門報送各各種報表。6、財務部職責負責工程項目的財務管管理、成本核算工工作。參與合同評評審，組織開展成成本預算、計劃、核算、分析、控控制、考核工作。參參加工程項目驗工工計價，指導各架架子隊開展責任成成本核算工作。7、物資設備部職責負責物資采購和物資管管理。負責制定工工程項目的物資管管理辦法，檢查指指導和考核施工隊隊的物資采購和管管理工作。負責工工程項目全部施工工設備管理工作，制制定施工機械、設設備管理制度。參參與安裝設備的檢檢驗、驗證、標識識及記錄。參加工工程項目驗工計價價，對各施工單位位的材料消耗和機機械使用

16、費用情況況提出計量意見，評評價各單位機械設設備管理情況。8、中心試驗室職責負責工程項目檢驗、試試驗、交驗及不合合格品的檢驗控制制，按檢驗評定標標準對施工過程實實施監(jiān)督并對檢驗驗結果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試試件和砼試件的樣樣品采集和測試、檢驗及質量記錄錄。根據現(xiàn)場試驗驗資料，提出各種種砼的施工配合比比，土方施工最佳佳含水量等試驗數數據，并在施工過過程中提出修正意意見報監(jiān)理工程師師批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測測試工作，負責工工程項目的檢驗、試驗設備的核定定、校準及使用管管理工作。三、架子隊職責1、架子隊隊長職責負責對架子隊的資源配配置，保證質量體體系在本架子隊的的有效運行，保證證工程質量的人、

17、財、物、機滿足足需要。負責建立健全相應本架架子隊的質量管理理制度。落實員工工技術培訓和質量量教育。負責工序質量控制，開開展質量檢驗，落落實施工規(guī)范和標標準。對工序的交交接和質量問題的的發(fā)生負責。對經檢驗合格，存放于于施工現(xiàn)場的材料料、設備、配件的的質量負責。2、架子隊技術負責人人職責對架子隊的技術、質量量負總責，協(xié)助架架子隊隊長做好各各項管理工作，并并對分管工作質量量負直接責任。負責接收項目部設計文文件的會審及技術術交底；組織項目目施工技術、施工工測試計劃、質量量保證措施、辦法法的制定、實施、檢查、監(jiān)督和落落實。參加質量評審會議，組組織定期工程質量量檢查和質量評定定，組織架子隊基基層操作人員進

18、行行QC小組攻關和和質量創(chuàng)優(yōu)活動，做做好現(xiàn)場質量控制制。負責施工技術指導和質質量監(jiān)督工作，參參加質量事故的調調查處理，從技術術上分析原因，提提出整改意見。3、架子隊質檢員職責責負責架子隊工程質量的的核定工作，并對對檢驗的工程質量量負責，保證其準準確率。對施工項目進行隱預檢檢及主體結構驗收收并簽證。糾正違違章施工，必要時時下達臨時停工命命令并及時報主管管領導處理。參加工程質量的定期檢檢查、施工中間檢檢查以及工序間的的交接檢查。督促促檢查“三檢制”落實情況。檢查工程材料質量，制制止使用不合格材材料。參加工程質量事故的處處理，上報質量事事故報告。4、架子隊技術員職責責負責所管項目的技術交交底、測量結

19、果復復核，對因技術指指導失誤造成的質質量事故負直接責責任。對隱蔽工程等關鍵部位位、重點工序的施施工過程進行旁站站。負責所管項目的質量記記錄的填寫和歸檔檔。5、測量隊職責負責工程項目的控制測測量、施工測量和和施工放樣工作。根根據技術交底，對對合格產品進行驗驗工量測計量。質量教育培訓制度為了進一步提高員工的的質量意識和技術術技能，使員工掌掌握在建項目的技技術標準和規(guī)范，增增強員工的精品意意識，杜絕各類質質量事故的發(fā)生，特特制訂質量教育培培訓制度。質量培訓教育由項目部部總工負責，安全全質量部、工程技技術部負責實施。主主要培訓內容包括括：工程質量驗收收標準、施工規(guī)范范、指南、關鍵工工序施工、高精尖尖技

20、術含量工程的的施工工藝、重難難點工程施工方案案、各工序的作業(yè)業(yè)指導書等。一、普及性教育培訓對象為全體員工，培培訓內容為建設本本工程的重要意義義。包括任務、要要求和常規(guī)知識，全全面灌輸建設精品品工程建設新理念念，增強全體員工工的標準和質量意意識，以及對參加加本工程建設的使使命感、責任感和和緊迫感。二、專題技術教育培訓對象為參加施工的的管理、技術、安安質、專業(yè)人員等等，培訓內容為工工程建設施工工藝藝及質量控制、檢檢測方法等；施工工技術、工法、工工藝、四新技術等等。三、專項技能教育培訓對象為施工測試、安質、機械操作作、各專業(yè)施工操操作人員等，培訓訓內容為測試技術術及操作技能、安安全環(huán)保管理知識識、工

21、藝內控標準準等，并組織考核核，持證上崗。四、施工過程控制教育育1、嚴格質量標準質量是企業(yè)的生命，標標準是工程質量的的基礎、依據和準準繩，標準決定質質量，質量體現(xiàn)標標準。各級領導和和施工技術管理人人員務必更新觀念念，提高質量意識識，真正把標準質質量看成是建筑市市場的競爭力，看看成是企業(yè)的效率率和效益，看成工工程的生命，以全全新的觀念、更高高的起點、更嚴格格的技術和工藝標標準迎接工程建設設。(1)組織廣大技術人人員認真學習有關關規(guī)范和驗收標準準，以驗標確立質質量標準和工藝標標準。(2)積累資料，借鑒鑒和應用已建類似似工程的成果和經經驗。(3)學習借鑒和應用用有關行業(yè)的成果果，進行科技創(chuàng)新新和管理創(chuàng)

22、新。(4)切實把我們的管管理理念、質量意意識、工藝標準提提高到一個新水平平。2、強化過程控制(1)深刻領會設計意意圖，審核設計圖圖紙，在優(yōu)化設計計的基礎上嚴格按按設計圖紙施工，確確保構造物的內在在質量。(2)做好技術交底、施工放樣和復測測定位工作，確保保構造物的定位和和幾何尺寸準確。(3)嚴把原材料檢驗驗關，加強原材料料的見證取樣管理理。嚴格材料和設設備的進場、工序序交接、隱蔽工程程的檢查驗收，嚴嚴格檢驗批和分項項、分部、單位工工程施工質量的驗驗收。強化施工監(jiān)監(jiān)測，量化檢測數數據，堅持用數據據說話。(4)采用先進的模具具和先進的工藝來來提高外觀質量。(5)從每道工序抓起起，確保全員全過過程始終

23、處于受控控狀態(tài)，用良好的的工作質量保證工工序質量，用工序序質量保證工程質質量。各架子隊廣泛開展群眾眾性的QC小組活活動，下大力整治治質量通病，特別別要消滅隱蔽工程程質量缺陷，確保保結構安全。通過過以上不同形式、不同內容、分專專業(yè)、分重點的教教育培訓，以達到到工程施工能夠有有序進行和工程質質量控制能夠有效效保證的目的。質量會議制度1、項目部每周組織召開開一次工程質量例例會，工程技術、質檢、物資、試試驗、架子隊等部部門負責人或項目目部全體人員參加加。會議重點是通報一一周工程質量情況況，分析質量形勢勢或發(fā)展動態(tài)，針針對存在問題，研研究制定解決辦法法和提出改進措施施、建議，辦公室室做好會議記錄，其其它

24、相關部門負責責人抓好跟蹤整改改驗證工作。2、項目技術、試驗、質檢、物資等部部門負責人，要根根據工程進度和質質量控制的重點，及及時組織召開架子子隊各專業(yè)負責人人和有關人員座談談會。重點對施工工規(guī)范、技術要求求、操作程序、工工藝標準控制、現(xiàn)現(xiàn)場物資管理等工工作進行有效溝通通和技術研討，通通過座談提問(或或討論)的形式進進一步提高各專業(yè)業(yè)人員技術水平和和質量自控能力，以以工作質量保證工工序質量，以工序序質量保證工程質質量，并做好書面面記錄。施工過程“三檢”制度度1、自檢。操作人員自自檢和班組自檢。操操作人員自己檢查查自己干的工序是是否符合質量要求求。工班長在每日日收工前對班組完完成的工程量進行行一次

25、檢查，做出出記錄，工后講評評。2、互檢。同一工種或或多工種之間，由由架子隊組織不定定期相互檢查，互互相交流，取長補補短，共同提高。3、交接檢。同一工種種多班制上下班之之間或多工種上下下工序之間的交接接檢查。由架子隊隊組織交接，各工工班應做到不合格格的工序不出手，不不出班組，上道工工序不合格，下道道工序不施工?！叭龣z”中發(fā)生的質量問問題及處理結果，由由架子隊質檢人員員及時記入施工日日志并限時消項。材料、設備、構配件進進場、報驗及儲存管理制度1、項目部物資設備部部和架子隊物資管管理人員要嚴格按按照項目部制定的的物資管理辦法及及公司、業(yè)主有關安全文文明標準工地建設設標準要求，加強強現(xiàn)場物資的保管管，

26、做到物資堆碼碼正確，擺放整齊齊，標識清晰。材料、設備、構配件進進場檢驗管理由項項目部物資設備部部和架子隊物資管管理人員負責，嚴嚴格檢驗制度，嚴嚴把原材料、設備備和構配件質量關關，杜絕不合格的的物資流入施工現(xiàn)現(xiàn)場。原材料、設設備、構配件進場場時，物資人員和和試驗人員應請現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員，根根據采購合同，進進貨憑證和相關質質量要求資料，對對采購材料、設備備及構配件的名稱稱、規(guī)格、型號、數量、產地、外外觀質量以及產品品標牌、包裝狀況況等進行驗證、驗驗質、點數、檢尺尺、稱重，清點合合格證及隨貨的質質量證明材料和附附件。對需要二次次試驗的材料、構構配件，物資管理理人員配合試驗人人員請監(jiān)理共同參參加取樣，全

27、力配配合項目監(jiān)理機構構對進場物資按一一定數量的比例進進行見證試驗或平平行試驗。項目部部所屬各單位要在在自檢合格后向項項目監(jiān)理機構提交交進場材料設備及及構配件報驗單，由由專業(yè)監(jiān)理工程師師予以審核并簽認認。對達不到技術術指標要求的材料料設備及構配件應應及時通知生產或或銷售廠商，并限限期將不合格的材材料設備及構配件件撤出現(xiàn)場，嚴禁禁在工程中使用或或安裝。經檢驗與與試驗合格的材料料設備及構配件按按規(guī)定將有關產品品合格證、說明書書、技術圖紙等資資料建檔保管。檢檢驗和試驗按國家家標準、部頒標準準、地方標準和行行業(yè)標準要求進行行。并填寫材料設設備進場驗收相關關記錄，檢驗合格格后標識入庫或投投入生產。2、物資

28、儲存管理：包包括物資的驗收、入庫、保管和出出庫等工作。(1)驗收是物資倉儲儲管理工作的前提提，送達到工地的的各種物資由架子子隊物資管理人員員及時按照相關工工作標準進行驗證證，嚴把原材料和和構配件質量關，杜杜絕不合格的物資資流入施工現(xiàn)場。需需要在工地現(xiàn)場抽抽檢的鋼材(鋼筋筋)、水泥、砂石石料、構配件等物物資由架子隊物資資管理員及時通知知并配合試驗室做做好產品取樣，經經試驗室檢測后按按時將檢測結果交交架子隊物資管理理人員登記。進場場物資驗收，要按按照相關標準，利利用準確的計量器器具，進行物資外外觀質量驗收和數數量驗收，根據驗驗收情況填寫物資資驗收相關記錄，如如有數量及質量異異議，應及時做出出差異驗

29、收記錄并并通知供應商前來來解決。架子隊物物資管理人員負責責收集各種隨貨同同行附件(包括質質保書、合格證、檢驗測試報告和和技術說明書等)，并編號登記，做做好隨行文件記錄錄，原件送交中心心試驗室或項目部部負責人簽收，項項目部物資設備部部和架子隊物資管管理人員均要留復復印件備查，以便便實現(xiàn)追溯性。初初驗合格的物資由由架子隊保管員組組織人力卸貨入庫庫，并如實填寫相相關記錄，經項目目部物資管理人員員簽認證實后作為為供貨廠商月底結結算付款的憑據。(2)嚴把物資質量關關，加強成品、半半成品保護。對不不合格物資堅決禁禁止入庫，并做好好隔離標識工作并并不準投入使用，及及時與供方聯(lián)系作作退貨處理。對驗驗收合格的物

30、資進進入庫房或料場，要妥善堆碼，擺放整齊，同時各級保管員要及時進行登記，做好標識和質量記錄的收集整理工作，架子隊物資管理人員及時填寫相關記錄，堅持做到入庫物資數量準確，質量良好，技術證明齊全。加強采購供應和加工制作的成品、半成品保護，做好明確的標識，以便查找使用位置。通過對施工過程中使用的原材料、成品、半成品、危險品等物資的標識，防止不同類型、不同規(guī)格、不同批次的產品誤用、混用，防止不合格工序轉序，確保在必要時實現(xiàn)產品的可追溯性。(3)入庫物資的保管管保養(yǎng)。根據庫存存物資的物理化學學性能、結構形狀狀、包裝狀況等特特點，整齊合理的的堆碼、存放，不不同品種、規(guī)格、型號等級、批次次的物資要分開存存放

31、，單位面積堆堆碼數量要考慮變變化等情況，做到到及時苫蓋、經常常通風。日常做到到及時盤點，核對對賬、卡、物，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時處理理；做好季節(jié)性防防烘、防風、防凍凍、防高溫等工作作，防止變質、銹銹蝕、發(fā)霉、失效效物資的產生。設設備及構配件維修修中產生的廢油、廢水、廢棄物按按有關規(guī)定妥善處處理。根據本地氣氣候及運輸條件、狀況，各鋼筋加加工車間需設立存存放鋼材的料棚，至至少保有30天工工程用量；使用袋袋裝水泥的架子隊隊要設水泥庫，修修建面積要保證儲儲存施工高峰期不不少于15天的工工程用量。水泥庫庫要選在地勢高，易易排水的地點，倉倉庫地面要硬化，庫庫存水泥下有防止止污染措施，保證證工程質量。(4)庫存物資

32、及構配配件的發(fā)放遵循先先進先出的原則，做做好原始記錄?，F(xiàn)現(xiàn)場用料要嚴格按按計劃控制進貨量量，尤其是工程后后期要詳細核定剩剩余工程的材料用用量，按核定的用用量進料，以防止止工程竣工后造成成積壓和浪費。對對工程收尾退庫，轉轉移工地時要辦理理交接手續(xù)，做到到工完料盡、帳明明、場地凈。3、加強危險品的管理理，按其化學性能能設庫分隔存放，并并遵循相應的安全全防護措施。油料料等易燃易爆物品品倉庫建設要符合合當地公安、消防防部門的規(guī)定要求求，嚴格按危險品品管理規(guī)定執(zhí)行。庫庫區(qū)實行二十四小小時警戒并且嚴禁禁煙火。要嚴格領領發(fā)手續(xù)和準確核核定用量，用多少少領多少，當天用用不完的必須退庫庫保管。對易燃易易爆、有毒

33、有害危危險品要設立專人人負責進行保管。保保證不發(fā)生被盜、被搶、丟失、失失火、濫發(fā)、誤發(fā)發(fā)等問題。油庫要要定期對油料器材材進行維護保養(yǎng)，防防止跑、冒、滴、漏；并按各類牌牌號、批次、質量量等級分別存放；在庫區(qū)內應配備備足夠消防器材，并并定期對消防器材材和使用日期進行行檢查。對有腐蝕蝕性物資等危險品品要按規(guī)定分隔存存放，并遵循相應應的安全防護措施施。4、加強設備管理，做做好設備使用、保保養(yǎng)與維修工作。做到全面規(guī)劃、合理配配置、質量可靠、性能先進、經濟濟適用、滿足安全全、環(huán)保要求的原原則。從實際出發(fā)發(fā)，采取租賃、改改造與更新等措施施，滿足施工生產產需要。工程材料質量追溯管理理制度工程材料即：原材料、半

34、成品和構配件件，是工程實物質質量控制的重點，要要求必須達到可追追溯性。項目工程程技術、檢(試)驗、質檢、計劃劃等職能部門是實實現(xiàn)工程材料質量量可追溯性的協(xié)作作部門，都要和物物資部門搞好業(yè)務務接口工作，保證證各種材料在使用用后，都能追溯到到每批材料在施工工結構的準確部位位。1、制定材料采購計劃劃，抓好分供方選選擇。工程技術、計劃部門、施工工隊在施工前要及及時地向物資部門門提供材料需用用計劃和申請計計劃，物資部門必必須按批準的材料料采購計劃，組織織對分供方評價選選擇。要選擇證件件齊全、供貨能力力強、信守合同、質量穩(wěn)定并經檢檢(試)驗合格的的分供方，建立檔檔案和各種記錄。2、嚴格材料檢(試)驗規(guī)定，

35、抓好材材料的標識和追溯溯工作。項目部必必須堅持“材料先檢(試)驗后使用”的原則。物資部部門要及時向檢(試)驗部門提供供數據準確的委托托檢(試)驗單，按按標準取樣、送檢檢，并做好記錄；檢(試)驗部門門必須嚴格按材料料檢(試)驗規(guī)定定的頻次和要求進進行操作，如期提提交數據準確，結結論清晰的檢(試試)驗報告，登記記備案，并迅速反反饋到物資部門；物資部門在現(xiàn)場場要及時做好合格格材料的標識；工工程技術和質檢部部門要將經檢(試試)驗合格的材料料標識準確地傳遞遞到各種檢查資料料和記錄中，以達達到產品質量的可可追溯性。沒有經經過檢(試)驗的的材料一律不準使使用。3、要加強對材料質量量的動態(tài)管理，保保證所有使用

36、材料料能夠滿足設計質質量的要求。物資資部門要建立健全全各種材料臺帳和和檢查記錄臺帳，加加強對施工現(xiàn)場材材料管理，要經常常檢查和抽查，隨隨時掌握供貨質量量動態(tài)，質量不合合格的材料杜絕進進入工地，確保材材料質量始終處于于受控狀態(tài)。4、物資的驗收。 （1）按有關法律法規(guī)規(guī)、標準、合同規(guī)規(guī)定及要求進行。材材料的驗收包括產產品資料的驗收、數量驗收和質量量驗收。 （2）驗收準備：材料人員必必須在材料進場前前做好場地設施、計量器具、苫墊墊物品及采購資料料的準備。 （3）資料的驗收：材料員、倉庫保管員應依依據采購計劃、加加工訂貨計劃內容容核對供方提供的的質量證明文件（產產品合格證、檢驗驗/試驗報告、產產品規(guī)范

37、等）、運運輸票據、磅單等等，是否與實物相相符。 （4）數量驗收 1)現(xiàn)場應配備適宜的的計量器具，并確確保其處于有效狀狀態(tài)。 2)數量驗收可采用點點數、檢斤、檢尺尺、量方等方式。鋼鋼材必須全數檢尺尺或監(jiān)秤；各現(xiàn)場場必須配備插尺進進行砂石量方；水水泥、砂、石子抽抽檢率不低于10%。 3)對于分批進場的材材料，要做好分次次驗收記錄。對超超出規(guī)定的磅差（國國家、行業(yè)、地方方、合同約定），應應做好記錄，及時時通知供方，協(xié)商商解決。 （5）質量驗收 1)質量驗收包括外觀觀質量和內在質量量驗收。 外觀質量驗收由材料人人員通過簡單工具具或手摸眼觀，檢檢驗材料的包裝、表面狀態(tài)、外觀觀形態(tài)及氣味變化化等，是否存在

38、質質量問題或缺陷。 內在質量驗收，是依據據規(guī)定對材料的物物理、化學性能進進行檢驗。由材料料人員填寫原材料料進場通知單報送送技術部門，技術術部門按規(guī)定取樣樣試驗。試驗報告告出來后，應及時時通知材料部門，以以便放行。 2)設備、配件進場后后，技術部門會同同有關人員開箱檢檢查，填寫有關記記錄。 3)在確定進貨檢驗的的數量和性質時，應應考慮在供方處所所進行控制的程度度和所提供的合格格證據。 4)材料人員應根據公公司的環(huán)保要求，對對供方進場的環(huán)境境行為進行監(jiān)測，并并填寫檢測記錄。 （6）驗收手續(xù)：經對材料質質量、數量檢查無無誤后，材料人員員應及時辦理驗收收手續(xù)，憑此記帳帳和轉帳。 1)由材料人員依據來來

39、料憑證和實際驗驗收數量開具驗收收單。 2)庫內材料當日辦理理驗收，大宗材料料每周驗收一次。 3)由于結算期延長或或結算憑證不全，不不能及時辦理驗收收時，應及時辦理理暫估驗收，依據據實際驗收數量開開具暫估驗收單。 工程施工材料用料計劃劃申請表項目部領導: 因 需要,申申請購買一批材料料,具體材料數量量如下。呈請項目目部領導審批。序號物資名稱規(guī)格型號單位數量備注12345678 工程技術部: 年 月月 日 計劃合同部: 年 月月 日 項目總工: 年 月月 日 物資設備部: 年 月月 日 項目主管領導: 年 月月 日申報單位： 申報人：日期：物資驗證檢驗記錄驗收單編號供貨單位收貨單位驗收日期發(fā)貨地點

40、收貨地點票據號碼合同編號運單號驗收人員序號物資名稱規(guī)格型號單位單據號單價票據數量合格數量合格金額不合格數量不合格金額缺少數量缺少金額超出數量超出金額保管員物資主管 制表施工工藝流程設計、試試驗制度 1、按照在建工程的的具體情況，主要要項目的施工工藝藝標準共分三類：第一類是工藝流程清楚楚、合格工程質量量的判定標準明確確的分項或分部工工程，施工規(guī)范(施工技術指南)已制訂了具體工工藝、方法，能指指導具體工程施工工時，不需要施工工工藝設計；第二類是合格工程質量量的判定標準明確確、但工藝流程需需要根據施工具體體情況制訂才能指指導具體工程施工工的分項或分部工工程，需要進行施施工工藝設計，并并報監(jiān)理單位審批

41、批；第三類是工藝流程清楚楚、合格工程質量量的判定標準也明明確、但工藝參數數不能確定的分項項或分部工程，需需要選取有代表性性的工作面進行工工藝試驗，以根據據實際條件確定施施工工藝參數，并并報監(jiān)理單位確認認。2、施工工藝設計由工工程部完成，并由由工程技術部專業(yè)業(yè)工程師報監(jiān)理單單位審批；工藝試試驗由項目部工程程技術部組織，工工程技術部專業(yè)工工程師現(xiàn)場確認，所所獲得的施工工藝藝參數由工程技術術部專業(yè)工程師整整理并報監(jiān)理單位位確認。3、施工工藝設計首先先應符合設計要求求，與施工組織設設計相一致，以施施工規(guī)范(施工技技術指南)為范本本，工藝流程實施施的結果應不低于于工程驗收標準的的要求。4、施工工藝設計時

42、應應積極采用先進、成熟的技術、設設備和工藝，保證證質量，保障安全全。5、進行工藝試驗的施施工場地(部位)的選取，對于該該項工藝的大范圍圍采用，要具有代代表性，要獲得監(jiān)監(jiān)理單位專業(yè)工程程師的認可。6、工藝試驗進行時，施施工作業(yè)人員要認認真、仔細，試驗驗人員全程參與，并并適時取樣試驗以以獲得必要的數據據；工程技術部專專業(yè)工程師監(jiān)督工工藝試驗的全過程程，在工藝試驗取取得滿意的結果后后，根據相關的試試驗數據總結出所所需要的施工工藝藝參數。7、施工工藝設計、施施工工藝參數只有有在獲得監(jiān)理單位位的批準后才能正正式實施。工程質量檢查簽證、驗驗收和旁站制度一、質量檢查驗收制度度1、各級主管領導、施施工技術人員

43、和質質量檢查人員均應應熟練掌握各項工工程的檢查驗收和和評定標準與程序序，嚴格按施工規(guī)規(guī)范和驗收標準檢檢查評定。對完工工的檢驗批、分項項、分部、單位工工程及時檢驗評定定，作為全線創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和考核依據。未未經質量評定的工工程按未完工程處處理，不予驗工計計價。2、分項、分部工程由由項目部各專業(yè)工工程師填寫，項目目部專職質量檢查查員檢查合格后，報報監(jiān)理單位，由監(jiān)監(jiān)理單位進行驗收收；3、單位工程完工后，項項目部組織有關人人員進行檢查評定定，并向建設單位位提交單位工程驗驗收報告。建設單單位收到單位工程程驗收報告后，由由建設單位進行單單位工程驗收評定定。6、檢查評定表按單位位工程分別裝訂成成冊，項目部要建建檔保

44、存。作為部部優(yōu)、國優(yōu)的申報報材料和竣工文件件的附件備用。二、質量監(jiān)督制度要求施工現(xiàn)場技術、質質檢人員跟班檢查查、指導作業(yè)，建建立并執(zhí)行質量監(jiān)監(jiān)督制度，杜絕以以包代管現(xiàn)象，這這是強化施工過程程控制，確保工程程質量的有力措施施。重點做好以下下工種、工序、過過程的監(jiān)督：1、施工過程中的關鍵鍵工序或關鍵環(huán)節(jié)節(jié)以及隱蔽工程，如如基底承載力測試試、預應力鋼筋張張拉等；2、施工中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)或質量不穩(wěn)定的的工序、部位或對對象，如防水層施施工；3、對后續(xù)工程施工或或后續(xù)工序質量和和安全有重大影響響的工序、部位或或對象，如模板的的支撐與固定等；4、施工時無足夠把握握的、施工條件困困難的或技術難度度大的工序或環(huán)節(jié)

45、節(jié)，如復雜曲線模板的放樣等等；5、采用新技術、新工工藝、新材料的施施工部位或環(huán)節(jié)。隱蔽工程及關鍵部位報報驗制度1、凡是施工過程中的的隱蔽工程均要填填寫隱蔽工程驗收收記錄，必須經監(jiān)理工程師師簽證后才能隱蔽蔽。各類隱蔽工程程，應先由現(xiàn)場施施工技術人員自檢檢合格后，填寫驗驗收記錄，備齊有有關附件，經質量量工程師檢查，提提前24小時約請請工程監(jiān)理到現(xiàn)場場檢查簽證后，再再行決定隱蔽。2、隱蔽工程未經檢查查簽證自行覆蓋者者不予計價，并應應揭開補驗，由此此而產生的經濟損損失，由責任架子子隊自負。3、檢查中發(fā)現(xiàn)地質與與設計不符者，應應及時報項目部工工程管理部及有關關領導研究處理。對對新工藝要上報方方案后方可實

46、施。4、隱蔽工程應及時拍拍攝隱蔽工程照片片或錄像，以方便便工程驗收時進行行查驗或作為竣工工驗收資料。成品和半成品保護制度度1、成品、半成品保護護的目的：在施工工過程中，各分項項、分部工程完成成時間是不同的，對對已完成的成品、半成品，如果不不采取妥善的保護護措施，就有可能能引起損傷或外觀觀污染，影響質量量，甚至成為永久久性的缺陷。將會會增加修復工作，帶帶來工、料浪費、工期拖延及經濟濟損失。因此，搞搞好成品、半成品品保護，是一項關關系到確保工程質質量、降低工程成成本、全面實現(xiàn)投投標承諾、按期竣竣工的重要環(huán)節(jié)。2、成品、半成品保護護范圍(1)施工生產過程中中的半成品；(2)已完成分部工程程驗收的成品

47、；(3)已安裝但未最終終交付的設備。3、成品、半成品保護護工作的內容：(1)明確列出各工點點應進行保護的成成品、半成品清單單；(2)建立兼職或專職職的成品保護組織織，并安排專(兼兼)職巡視員；(3)制訂成品、半成成品保護的措施、辦法，并明確相相應的處罰和賠償償規(guī)定；(4)形成成品、半成成品保護機制，工工序交接班時成品品保護人員應同雙雙方共同對成品(半成品)狀態(tài)進進行確認后方可進進行下道工序施工工；(5)安質部門依據成成品、半成品保護護制度對工程質量量進行定期和不定定期檢查，監(jiān)督保保護措施的落實。4、成品、半成品保護護的日常管理制度度(1)項目部主管施工工工作的主要領導導要認真解決有關關成品、半

48、成品保保護工作所需的人人員、材料等問題題，使成品保護工工作落到實處；(2)安全質量部負責責產品保護工作的的監(jiān)督和管理，并并進行成品、半成成品保護思想教育育，提高全員的認認識水平和保護意意識；(3)項目部成立“成成品、半成品保護護領導小組”，由項目部項目目經理為組長，副副經理、總工為副副組長，項目部技技術、質量安全人人員及架子隊隊長長為組員；(4)項目部負責制訂訂成品、半成品保保護的措施、辦法法；(5)項目部有專人進進行成品、半成品品保護技術交底并并組織具體實施；(6)項目部、架子隊隊要實行工前教育育，教育本單位職職工愛護公物，尊尊重他人和自己的的勞動成果，施工工時要珍惜已完和和部分完工的工程程

49、項目，增強本單單位員工的成品保保護意識；(7)操作者(或班組組)有責任對上道道工序和本道工序序成品進行保護，每每個作業(yè)班組都要要有一名兼職的成成品保護人員；(8)安排各相關專業(yè)業(yè)的技術人員對主主要施工流程、工工序工藝進行審核核，必要時下達作作業(yè)指導書，防止止后道工序損壞或或污染前道工序，防防止或避免成品、半成品因施工方方法不當而造成損損壞；(9)重點部位要設置置專人進行看護，防防止心懷不滿者的的蓄意破壞，防止止盜竊，防止意識識不健全者亂涂、亂畫、大小便等等行為；(10)成品保護小組組每周舉行一次協(xié)協(xié)調會，集中解決決發(fā)現(xiàn)的問題，指指導、督促各架子子隊開展成品保護護工作，并協(xié)調好好相互工作的成品品

50、、半成品保護工工作。5、成品、半成品保護護具體措施：由項項目部根據具體的的施工內容、進度度狀況和容易出現(xiàn)現(xiàn)的問題制訂出具具有針對性、并且且行之有效的保護護措施。6、成品、半成品保護護責任制：根據成成品、半成品保護護的日常管理制度度，實行相關人員員的責任分工，工工作的成效以不出出現(xiàn)問題為標準。一一旦出現(xiàn)成品、半半成品保護不力的的問題，尤其是出出現(xiàn)工程的外觀無無法恢復原貌的損損害，除當事人應應承擔的主要責任任外，涉及到的相相關責任人將一一一受到處罰，處罰罰以經濟懲罰為主主，處罰程度將由由項目部主要領導導根據實際情況研研究決定。首件總結制度為充分發(fā)揮優(yōu)質樣板工工程的帶頭作用和和示范作用，提高高全線整

51、體質量水水平，使創(chuàng)建優(yōu)質質樣板工程取得成成效，特制定本制制度。1、實行首件總結的目目的實行首件總結，做到“開工必優(yōu)，一次次成優(yōu)，全體動員員，爭創(chuàng)樣板?！?使樣板工程成成為提高工程質量量、創(chuàng)造精品工程程的一種切實可行行、行之有效的保保證措施。通過創(chuàng)創(chuàng)建樣板工程，通通過以點帶面的形形式促使全線創(chuàng)優(yōu)優(yōu)。2、首件工程的概念所謂“首件”，就是在在某一分項工程施施工前，根據分項項工程的技術交底底，安排有經驗的的施工人員，備齊齊料具，選擇比較較合適的位置，先先做出一個有代表表性的“單元體”。 “首件”是施工技術交底底的一個重要組成成部分，也可稱之之為實物交底。要要達到預定的質量量標準、觀感效果果，使施工人員

52、通通過“首件”對這一分項工程程項目施工的質量量目標和驗收標準準一目了然，掌握握可行的施工依據據。3、“首件”的質量標標準首件質量標準的確定要要根據合同中的質質量目標，并根據據國家相應的施工工規(guī)范、行業(yè)規(guī)程程、驗收標準、驗驗收指南以及施工工圖設計要求等，在在技術交底中明確確給出質量標準。在在實際工程施工中中，可以根據以往往成熟的施工經驗驗和操作人員的實實際水平，提出更更高一些的標準和和要求。“首件”施工中，施工操操作人員一般干活活較仔細、認真，施施工的成品往往比比較令人滿意。所所以在實際工程施施工過程中，可以以制定出統(tǒng)一標準準，提出更高一些些的要求，明確哪哪些地方可以做的的再好一些，同時時也有些

53、地方達到到質量驗收標準難難度大一些，因此此在首件施工中要重點點加以解決。找出出發(fā)生問題的原因因，分析解決問題題的辦法，及時提提出相應對策，問問題的解決要落到到實處。所以在做做首件時，要及時提提出解決辦法，并并落實具體措施。這這樣通過首件施工，可以及及時發(fā)現(xiàn)常見通病病并及時解決，把把質量問題和缺陷陷消滅在萌芽狀態(tài)態(tài)。4、“首件”的范圍 路基工程：不同壓實實標準及不同填料料的路基實驗段，地地基處理，臺（墻墻）背填筑。小型結構物：涵洞，通通道，小型預制件件。橋梁：墩，蓋梁，合身身（帽），各類型型梁板預制及安裝裝，各類型支座安安裝，小箱梁、T梁梁結構連續(xù)施工，現(xiàn)現(xiàn)澆及懸澆箱梁，各各類型預應力張拉拉及壓

54、漿，橋面鋪鋪裝防撞墻，橋頭頭錐坡。5、“首件”的實施與與管理首件工程就是先做出一一個實物標準來，其其目的主要是指導導施工人員操作。分分項工程“首件”施工要做到有代代表性、全面性，真真正起到指導整個個工程施工的作用用，切忌對付，而而應做到位，及時時落實細部不明的的做法，加強細部部處理，不留死角角。首件完成以后，要及時時會同建設單位、監(jiān)理公司、設計計單位進行驗收，驗驗收合格的首件作為整道工序序的樣板工程。在在驗收過程中，應應注意填寫保存驗驗收記錄，保存圖圖像資料，以使樣樣板在后續(xù)施工中中仍能起到其應有有的作用。所有的分項施工都要以以該首件為指導，對不不符合施工要求的的施工方法堅決給給予否定，違者按

55、按章處罰，做好首首件的唯一性，權權威性。6、“首件”的作用首件不單是起到引導施施工的作用，在施施工管理中，首件件管理同樣是施工工管理的一個重要要環(huán)節(jié)。通過首件件實施全過程的監(jiān)督督與落實，實際關關系到工程施工各各環(huán)節(jié)的運行與管管理。通過首件施施工管理重點解決決各分項工程的施施工工藝、質量標標準、資源調配、工程效果預展及及方案選擇等各環(huán)環(huán)節(jié)，為工程項目目的順利進行提供供了切實可行的參參考依據，同時也也為業(yè)主提供了直直觀的實物參考。“首件”施工是施工企業(yè)業(yè)在生產活動中的的一個重要環(huán)節(jié)。所所以抓住施工過程程的每個分項首件件施工，大力加強強樣板施工管理，對對提高工程施工質質量、創(chuàng)造精品工工程和用戶滿意工

56、工程具有積極有效效的推動作用。質量事故報告、調查、處理制度在施工過程中，凡因設設計錯誤、測量錯錯誤、違章指揮、違章操作或不按按設計和規(guī)范、規(guī)規(guī)程的要求施工，使使用不合格的材料料、構件、半成品品、成品和設備而而造成工程質量低低劣，強度不夠，結結構尺寸或位置錯錯誤，不符合設計計要求，達不到本本工程所采用的質質量標準，一般需需做返工、加固處處理的均構成質量量事故。一、質量事故等級（一）、國家部委對質質量事故類別和等等級有不同的規(guī)定定，鐵路工程質量量事故分為一般事事故、大事故、重重大事故、特別重重大事故四級:1、具有下列情形之一一者，屬工程特別別重大事故：(1)直接經濟損失1000萬萬元及以上；(2)

57、一次死亡10人人及以上；2、具有下列情形之一一者，屬工程質量量重大事故：(1)直接經濟損失300萬萬元及以上，1000萬萬元以下；(2)死亡3人及以上上，10人以下；3、具有下列情況之一一者，屬工程質量量大事故：(1)直接經濟損失30萬萬元及以上，300萬萬元以下；(2)死亡2人及以上上，3人以下；(4)直接經濟損失30萬萬元以下屬工程質質量一般事故。（二）、根據公路工工程質量事故等級級劃分和報告公公路工程工程質量量事故，系指由于于勘測、設計、施施工、監(jiān)理、試驗驗檢測等責任過失失而使工程在下述述時限內遭受損毀毀或產生不可彌補補的本質缺陷，因因構造物倒塌造成成人身傷亡或財產產損失以及需加固固、補

58、強、返工處處理的事故。道路工程：現(xiàn)場監(jiān)理鑒鑒認至工程項目通通車后兩年內；結構工程：施工過程中中和設計使用年限限內。 公路工程質量事故的分分類及其分級標準準；公路工程質量量事故分質量問題題、一般質量事故故及重大質量事故故三類。1、質量問題：質量較較差、造成直接經經濟損失(包括修修復費用)在20萬萬元以下。 2、一般質量事故：質質量低劣或達不到到合格標準，需加加固補強，直接經經濟損失(包括修修復費用)在20萬萬元至300萬元元之間的事故。一一般質量事故分三三個等級：1）、一級一般質量事事故：直接經濟損損失在150-300萬萬元之間。 2）、二級一般質量事事故：直接經濟損損失在50-150萬萬元之間

59、。 3）、三級一般質量事事故：直接經濟損損失在20-50萬萬元之間。 3、重大質量事故：由由于責任過失造成成工程倒塌、報廢廢和造成人身傷亡亡或者重大經濟損損失的事故。重大大質量事故分為三三個等級： 1）、具備下列條件之之一者為一級重大大質量事故： (1)死亡30人以上上； (2)直接經濟損失1000萬萬元以上； (3)特大型橋梁主體體結構垮塌。 2）、具備下列條件之之一者為二級重大大質量事故： (1)死亡10人以上上，29人以下； (2)直接經濟損失500萬萬元以上，不滿1000萬萬元； (3)大型橋梁主體結結構垮塌。 3）、具備下列條件之之一者為三級重大大質量事故： (1)死亡1人以上，9人

60、人以下； (2)直接經濟損失300萬萬元以上，不滿500萬萬元； (3)中小型橋梁主體體結構垮塌。（三）、根據住建部發(fā)發(fā)布關于做好房房屋建筑和市政基基礎設施工程質量量事故報告和調查查處理工作的通知知（建質2010111號）中明明確工程質量事故故是指由于建設、勘察、設計、施施工、監(jiān)理等單位位違反工程質量有有關法律法規(guī)和工工程建設標準，使使工程產生結構安安全、重要使用功功能等方面的質量量缺陷，造成人身身傷亡或者重大經經濟損失的事故， 根據工程質量事事故造成的人員傷傷亡或者直接經濟濟損失，工程質量量事故分為4個等等級：1、特別重大事故，是是指造成30人以以上死亡，或者100人人以上重傷，或者者1億元