倉庫工作計劃

1、2022 年倉庫工作計劃2022 年倉庫工作計劃 1我們作為 配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為 更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。一、倉庫管理人員崗位職責(zé)1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置; 下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后，打掃倉 庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合

2、質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān);2、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。貨品盤點要準時，及時。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。二、倉庫管理人員工作流程每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無 誤。三、倉庫與各門店之間

3、的協(xié)調(diào)工作門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48 小時之內(nèi)交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。四、倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一

4、個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。2022 年倉庫工作計劃 2縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務(wù)，儲備任務(wù)重，糧庫，而且每年承擔著近 23000 噸糧食的收購任務(wù)?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄 5 個糧站和1 個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量 31000 噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達不到規(guī)范的要求; 為此，加大對糧倉的建設(shè)和維修刻不容緩?，F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀，特制定20 年度倉

5、庫維修改造工作計劃如下： 一、時間安排：20 年 7 月 20 日至 9 月 10 日，落實維修項目預(yù)算，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進行施工等。二、維修內(nèi)容及費用：(一)各糧站維修項目及預(yù)算具體如下：1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金 56.9 萬元。1 號至 6 號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容 7000 噸。合計造價：67.2 萬元=43.2 萬元。1 座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容 20 噸。建筑面積：15.3m35m=535.5m2屋面面積：535.5m21.25=669.375m2屋面整體翻修造價：669.375m2115 元/m2=7.7 萬元; 內(nèi)地

6、面翻修造價：400m2150 元/m2=6 萬元合計造價：13.7 萬元.2、拜興糧站，預(yù)算維修資金 28.1 萬元。1 號、2 號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容 20 噸。合計造價：27.2 萬元=14.4 萬元。1 座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容 1000 噸。建筑面積：15.3m35m=535.5m2屋面面積：535.5m21.25=669.375m2屋面整體翻修造價：669.375m2115 元/m2=7.7 萬元; 內(nèi)地面翻修造價：400m2150 元/m2=6 萬元合計造價：13.7 萬元.3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金 14.82 萬元。2 座平

7、房倉屋頂防水處理：2470 平方米30 元=2.82 萬元2 座平房內(nèi)地面翻修造價：2400m2150 元/m2=12 萬元(二)項目維修資金及來源：各糧站糧庫項目維修資金總合計 99.8 萬元。積極爭取在中央、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成。三、項目維修作用及效益：糧食倉維修改造計劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)省費用開支，提高了倉儲能力，減少損失損耗，達到提高績效目標。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間，節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2022 年倉庫工作計劃 3我是個新員工。開始上班至今，感謝李總對我工作

8、的幫助和包容;感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導(dǎo);感謝小胡師傅帶我熟悉整個倉庫的材料。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事，我也非常感謝，他們對我工作的支持和幫助?；仡欉@四個月的工作，我寫下如下幾點：一.我的工作方面：采購入庫共計 477 筆，車間，研發(fā)領(lǐng)用共計 871 筆，良品退庫共計 43 筆。如上手工單及時錄入電子檔。電子檔收發(fā)明細及庫存報表月初發(fā)送至李總和財務(wù)孫紅榮。物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。在李總的要求下，我編制了一套新的編碼規(guī)則。如今，所有的在庫品都有自己的編號。對于，新的材料入庫，也要及時編碼。單據(jù)的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很規(guī)范。表現(xiàn)在：該登記的沒登記，該讓領(lǐng)導(dǎo)審

9、批的沒批，等等?，F(xiàn)在簽字規(guī)范化了。請購人能及時知道自己申購的東西買到了，能及時發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確，避免不必要的時間拖延，影響生產(chǎn)。領(lǐng)料，誰領(lǐng)東西誰簽字，自己找領(lǐng)導(dǎo)批，能有效控制公司財產(chǎn)的不必要浪 費。來料標簽的制作。記得剛來公司的那次盤點，真叫人頭大，大家都圍著財務(wù)打印出來的那張盤點表云里霧里。整個不到 100 顆料，盤了接近 2 天，幾乎驚動了公司的所有人?，F(xiàn)在，所有的來料都會貼一張物料標簽，內(nèi)容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，來料日期。這樣的話，盤點就沒那么困難了。辦公用品的收發(fā)。之前，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可。現(xiàn)在，財務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉庫易耗品這塊?，F(xiàn)在同等于倉庫其他材料，

10、手續(xù)齊全才可以收發(fā)。建立物控卡?，F(xiàn)在所有的在庫品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細。物料有異動，及時登記。保持倉庫的地面及貨架的清潔。二. 我的缺點和不足：說話聲音太大，語氣不夠平和委婉。在和采購，財務(wù)溝通不暢時，不應(yīng)該說話大聲。吵架只會傷了和氣。今后的工作中，如果我堅持對的原則，別人總是不理解的話，我會盡量解釋，一定不會發(fā)火。如果是我工作失誤的話，愿意接受公司相關(guān)處罰。倉儲規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯。無通道，無標識。材料的不熟悉?；瘜W(xué)品幾乎不了解，以后一定要多多了解 MSDS。對于管配件的學(xué)習(xí)，還要繼續(xù)。管配件的知識豐富的話，對于來倉庫詢問物料情況的同事， 就能快速準確給予答復(fù)。有

11、一些時候，不一定需要的就是一套配件，而只是一個小零件，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的為公司節(jié)約了成本。倉庫賬和財務(wù)賬的不一致。感覺倉庫的一些賬外賬(供應(yīng)商贈品，之前攤銷材料)，這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。三. 20 年 1-2 月工作計劃認真做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料及時登記，電子檔及時錄入。采購收貨明細及時更新，郵件發(fā)送給財務(wù)，做好月底和財務(wù)的對賬工作。及時查看倉庫庫存，對于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時，及時詢問使用部門是否需要購買。在庫品的標簽制作。在我來公司之前就有的材料，制作物料標簽,內(nèi)容有料號，品名，規(guī)格，數(shù)量。這樣做的目的是，規(guī)范領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念

12、填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。如果材料上有物料標簽的話，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料 號，品名，規(guī)格來。同時，若覺得不合理，而又確實是不合理的話，可以及時修 改。最終目標是，讓物料編碼能在物料使用部門流通。在庫化學(xué)品 MSDS 的學(xué)習(xí)。2022 年倉庫工作計劃 4倉庫搬遷是 Laute_今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20 年 月 日前能夠在深圳新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：一、 搬場前準備：1、 確認深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局擺放);2、 確

13、認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物;3、 確認搬場時間節(jié)點：計劃 20 年 月 日開始搬遷-20 年 月 日搬遷結(jié)束;4、 確認所搬物資：所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品;5、 確認搬場參與人員(倉庫工作人員+臨時工)：搬遷總指揮：1 人;搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2 現(xiàn)場各 1 個人(2 人); (3) 貨車：2 臺叉車：2 班次各 2 人(4 人)貨車跟進人員：2 現(xiàn)場 2 班次各 1 個人(2 人);輕物搬運人員：2 現(xiàn)場 2 班次各 5 人(暫定 10 人);6、 確認人員班次：深圳和虎門倉庫各安排 2 班 14 人同時搬運;7、 確認搬運場所

14、需設(shè)備、工具：主要設(shè)備：手動叉車(4 部)、搬運貨車(2 部)、托盤卡板 100 塊;主要工具：薄膜、綁帶8、 確認 1 周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：商品部計劃人員對搬運過程中 1 周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃;倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號，避免混亂; 二、 開始搬場：1、 人員各就各位;2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項;3、 由外至內(nèi)依次開展搬運工作;4、 2 現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛;5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運;6、 2 現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通;7、 新倉庫的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失;8、 貨車確保在

15、 月 日，至少有 1 部能夠正常使用; 三、 搬遷過程注意事項：1、 升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;2、 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷;3、 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒;4、 防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2 邊場地信息溝通要及時;5、 1 次到位，減少重復(fù)勞動：說明：如搬遷開始日(20 年 月 日)有調(diào)整，其它時間則順延安排。20 年 2 月 日2022 年倉庫工作計劃 5光陰荏苒，歲月如梭。20 不知不覺在指尖悄然逝去，20 年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!

16、有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利 弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20 年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保

17、帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的.所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能

18、及時的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20 年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點： 二、存在的不足以及改進措施：1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如

19、：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、20 年工作計劃1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗;在 20 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉