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文檔簡介

技術管理的革新與革命背景 - 善變的時代如何理解變變的技術變是個好詞，可家為何這么害怕變害怕變化的焦慮看不清對的焦慮摸著頭過河的焦慮變是過程，不是的變不是為了變，是為了更好變是種常態(tài)，是企業(yè)久存的唯法則 變的困境，新不成反到把命了背景 - 善變的時代如何理解變變的技術天底下沒有新鮮事，變沒有定法很抱歉，在我這你聽不到任何新東越是回望歷史，越是發(fā)現(xiàn)沒有新聞技術會存在顛覆性，但管理往往是復古的方法論、本質的規(guī)律在發(fā)揮作用法定法，只能的路不同的書里有想法的觀點，都有自己的邏輯。慢就是快天下武功，唯快不破？ 局部慢，全局快開戰(zhàn)之前，勝負已定警惕完美主義沒有完美的變動最重要不要妄想招到“完”背景 - 善變的時代如何理解變變的技術CTO/技術管的變的推作的教練確定哪些是不能變的價值觀對簡潔的追求對速度的追求變的依托組織能與核能達成共識，凝聚量核管理團隊達成共識，這個是基礎 另外就是決變沒有終點，讓變的基因注組織技術管理者是說客，是宣傳部技術管理者求真務實，但難免不善辭制造輿論抓住意領袖讓家覺得是參與者，不是被要求變的管理與激勵機制調整：流程和組織范圍試點，逐步推 打造成功案例做分享針對阻采取相應的策略 通過OKR做團隊標管理贏球就是最的激勵脫敏象恐懼癥變的核

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