施工項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1、國家建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī) GB50216-2001 建筑 工程 施工項(xiàng) 目管 理規(guī)總 則為提 高建 設(shè) 工 程施 工項(xiàng)目 管理 水平 , 促進(jìn) 施 工項(xiàng) 目管 理的 科 學(xué)化 、 規(guī) 化和法 制 化 , 適應(yīng)市場 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 的需 要, 與國 際慣 例接 軌, 制定 本規(guī) 。本規(guī) 適用 于 新 建、 擴(kuò)建、 改建 等建 設(shè)工 程的施 工項(xiàng) 目管 理。 本規(guī) 是 規(guī)建 設(shè)工 程施 工項(xiàng)目 管理行 為、 明確 企業(yè) 各層次 與人 員的 職責(zé) 和相 關(guān)工作 關(guān) 系 、 考 核評(píng) 價(jià)項(xiàng) 目經(jīng)理 和項(xiàng) 目經(jīng) 理部的 基本 依據(jù) 。建 設(shè) 工程 施工項(xiàng) 目管 理應(yīng) 實(shí)行 項(xiàng)目 經(jīng)理責(zé) 任制 和項(xiàng) 目成

2、本 核 算制。1.0.4 建 設(shè)工 程 施 工項(xiàng)目 管理 , 除 應(yīng)遵 循本 規(guī)外 , 還 應(yīng) 符 合國 家法律 、 行 政法規(guī) 及有 關(guān)強(qiáng) 制 性標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī) 定。術(shù) 語施工 項(xiàng)目 constructionproject企業(yè) 自工程 施 工 投標(biāo)開 始到 保修 期滿 為止的 全過 程 中完成 的項(xiàng) 目。施工 項(xiàng)目 管理 construction project management by enterprises of constructionindustry企 業(yè) 運(yùn)用 系統(tǒng) 的觀點(diǎn) 、理 論 和科學(xué) 技術(shù) 對(duì)施 工項(xiàng) 目進(jìn)行 的計(jì) 劃 、組 織 、監(jiān) 督、控 制、協(xié) 調(diào)等 全過 程管 理。項(xiàng)

3、目 發(fā)包 人 employer在協(xié) 議書 申約定 , 具有 項(xiàng)目發(fā) 包主 體資 格和 支 付工 程價(jià) 款能 力的當(dāng) 事 人 或取 得該 當(dāng)事人 資格 的合 法繼 承人 。項(xiàng)目 承包 人 contractor在 協(xié)議 書中約 定 , 被 項(xiàng)目發(fā) 包人 接受 的具 有 項(xiàng)目 施工 承包 主體資 格 的 當(dāng)事 人, 或取 得該 當(dāng)事人 資格 的合 法繼 承人。項(xiàng)目 分包 人 subcontractor項(xiàng)目 承包 人根 據(jù)施 工合 同的約 定, 將 承 包的 項(xiàng)目 部分 發(fā)包 給具有 相應(yīng) 資質(zhì) 的當(dāng) 事人 。項(xiàng)目 經(jīng)理 construction project manager企 業(yè) 法 定代 表人在

4、 承包 的建 設(shè)工程 施工 項(xiàng) 目上 的委 托代 理大 。項(xiàng)目 經(jīng)理 部 construction project management team由項(xiàng) 目經(jīng) 理 在企 業(yè)的 支持 下組 建并 領(lǐng)導(dǎo) 、 進(jìn) 行項(xiàng) 目管 理的組 織 機(jī) 構(gòu)。矩陣 式項(xiàng) 目管 理組織 matrix type organization of project management結(jié)構(gòu) 形式 呈矩 陣狀的 組織 , 項(xiàng)目管 埋人 員 由 企業(yè) 有關(guān)職 能部 門派出 并進(jìn) 行業(yè) 務(wù) 指 導(dǎo) , 受 項(xiàng)目經(jīng) 理的 直接 領(lǐng)導(dǎo) 。直線 職能 式項(xiàng) 目管理 組織 straightlineand functiontypeorgan

5、izationofprojectmanagement結(jié)構(gòu) 形 式 呈直線 狀且 設(shè)有 職能 部門或 職能 人 員 的組 織, 每個(gè) 成員只 受 一位 直接 領(lǐng)導(dǎo) 人指 揮。事 業(yè)部 式項(xiàng) 目 管 理組織 federal structure ofdecentralized power typeorganizationofmanagement在企 業(yè)作 為派 往項(xiàng) 目的 管理 班子 , 對(duì) 企業(yè) 外 具有 獨(dú)立 法人 資格 的項(xiàng)目 管理 組織 。項(xiàng) 目 經(jīng) 理責(zé) 任制 responsibility system of construction project manager 以項(xiàng) 目經(jīng)理 為 責(zé)

6、任主 體的 施工項(xiàng) 目管 理目 標(biāo)責(zé) 任制 度。項(xiàng) 目管 理目標(biāo) 責(zé)任 書responsibility documents of construction projectmanagement由 企業(yè) 法定 代表人 根據(jù) 施工 合同 和經(jīng)營 管理 目標(biāo) 要求 明確規(guī) 定 項(xiàng)目 經(jīng)理 部應(yīng) 達(dá)到的成 本 、 質(zhì)量 、 進(jìn) 度和安 全等 控制 目標(biāo) 的文 件。項(xiàng) 目 管 理規(guī) 劃大 綱planning outline for construction project management由 企業(yè) 管 理 層在 投標(biāo) 之前 編 制的 , 旨在 作 為投 標(biāo)依 據(jù)、 滿 足招 標(biāo)文 件要 求及 簽訂 合

7、同要 求的 文 件 。項(xiàng) 目 管理 實(shí)施規(guī) 劃 execution planning for construction project management在開工 之前 由項(xiàng) 目 經(jīng) 理主 持編制 的, 旨 在指 導(dǎo) 施工 項(xiàng)目 實(shí)施階 段管 理的 文件 。項(xiàng)目 目標(biāo) 控制。 Object control for construction project為 實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目管 理目 標(biāo) 而實(shí) 施 的 收集 數(shù)據(jù)、與 計(jì)劃 目 標(biāo)對(duì) 比分 析、采 取 措施 糾正偏 差等 活動(dòng) , 包括 項(xiàng)目迸 度控 制、項(xiàng) 目質(zhì) 量 控 制、 項(xiàng)目 安全控 制和 項(xiàng)目 成本 控制 。項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn)constructi

8、on project risk通過調(diào) 查、 分析 、 論 證, 預(yù)測 其發(fā) 生概率 、 后果很 可 能 使項(xiàng) 目產(chǎn) 生損失 的未 來不 確定 性因 素。項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn)管 理risk management of construction project.項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)的 識(shí) 別 、 評(píng) 估、管理 規(guī) 劃 與決 策、 管理規(guī) 劃實(shí) 施與 檢查 等過 程。項(xiàng)目 成 本核 算制cost calculation system of construction project有 關(guān)項(xiàng) 目成本 核算 原則 、 圍 、 程 序、 方 法、 容、 責(zé)任 及要 求的 管 理制 度。項(xiàng) 目 生產(chǎn) 要素管 理 produc

9、tive element management for construction project對(duì)項(xiàng)目的 人力 資源 、 材 料、 機(jī) 械設(shè) 備、 資金 、 技 術(shù)、 信 息 等 進(jìn)行 的管 理。項(xiàng) 目 合 同管 理contract management for construction project對(duì)施工 合 同 的訂 立、履 行、 變更 、 終 止、 違 約、 索賠 、 爭 議處 理等進(jìn) 行的 管理 。項(xiàng) 目信息 管理information management for construction project施工項(xiàng) 目實(shí) 施過 程中 , 對(duì) 信息 收集 、 整 理、 處 理、 儲(chǔ)存 、

10、 傳 遞與應(yīng) 用等 進(jìn)行 的管 理。項(xiàng) 目 現(xiàn)場 管理 site management for construction project對(duì) 施 工 現(xiàn)場的 活動(dòng) 及空間使 用所 進(jìn)行 的管 理。項(xiàng) 目竣工 驗(yàn)收completion and delivery of construction project承包人 按施 工合同 完成 了項(xiàng) 目 全 部任 務(wù), 經(jīng)檢 驗(yàn)合 格, 由發(fā) 包人 組織 驗(yàn) 收的 過程 。項(xiàng) 目 回 訪保 修 returnvisitand guaranteeforrepairofconstructionproject承包 人在施 工項(xiàng) 目竣 工驗(yàn) 收后對(duì) 工程 使用 狀況

11、和質(zhì) 量問題 向 用 戶訪 問了 解, 并按 照有 關(guān) 規(guī)定 及 工 程質(zhì)量 保修 書 的約 定, 在保 修期 對(duì)發(fā) 生的 質(zhì)量 問題進(jìn) 行 修 理并 承擔(dān) 相應(yīng) 經(jīng)濟(jì)責(zé) 任的 過程 。項(xiàng) 目 組 織協(xié) 調(diào)organization coordination for construction project以一 定的 組織 形式、 手段 和方 法, 對(duì)項(xiàng) 目 管 理中 產(chǎn)生 的關(guān)系 進(jìn)行 疏通 , 對(duì) 產(chǎn)生 的干 擾和 障礙予 以排 除的 過程 。項(xiàng) 目 考 核評(píng) 價(jià)examination and evaluation of construction project由項(xiàng) 目考 核評(píng) 價(jià)主 體對(duì)

12、考核 評(píng)價(jià)客 體 的 項(xiàng)目 管理 行為 、 水平 及成 果進(jìn) 行考 核并做 出評(píng) 價(jià)的 過 程。項(xiàng) 目管 理 容 與程 序項(xiàng)目 管 理 的容 與程序 應(yīng)體 現(xiàn)企 業(yè)管 理層和 項(xiàng)目 管理 層參 與的 項(xiàng) 目管 理活 動(dòng)。項(xiàng) 目管理 的每 一過 程 , 都應(yīng) 體現(xiàn) 計(jì)劃 、 實(shí) 施、 檢 查 、 處理 的 持 續(xù)改 進(jìn)過 程。項(xiàng) 目經(jīng) 理部 的管 理容應(yīng) 由企 業(yè)法 定 代 表人 向項(xiàng)目 經(jīng)理 下達(dá) 的 項(xiàng) 目管理 目標(biāo) 責(zé)任書 確定 , 并 應(yīng)由 項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù) 責(zé)組 織 實(shí) 施。 在 項(xiàng)目 管理 期間 , 由 發(fā) 包 人或 其委 托的 監(jiān)理工 程師 或企 業(yè)管 理 層 按規(guī) 定程 序提出 的、

13、以 施工 指令 形式 下達(dá)的 工程 變更 導(dǎo)致 的 額外 施工 任務(wù)或 工作 , 均 應(yīng)列 人項(xiàng) 目管 理圍 。項(xiàng)目 管理 應(yīng)體 現(xiàn)管 理的規(guī) 律, 企 業(yè)應(yīng) 利用 制 度保 證項(xiàng) 目管理 按規(guī) 定程 序運(yùn)行 。項(xiàng)目 經(jīng) 理 部應(yīng) 按監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 提供 的 監(jiān) 理 規(guī)劃 和 監(jiān)理實(shí) 施細(xì) 則 的要 求, 接 受 并配 合監(jiān)理 工作 。項(xiàng) 目管 理的容 應(yīng)包 括: 編制 項(xiàng) 目管 理規(guī) 劃大綱 和 項(xiàng)目 管理 實(shí)施 規(guī)劃 , 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制 , 項(xiàng) 目質(zhì) 量控 制, 項(xiàng)目 安全控 制, 項(xiàng) 目成 本控制 , 項(xiàng)目人 力 資 源管 理, 項(xiàng)目 材料 管理 , 項(xiàng) 目機(jī) 械設(shè) 備管理 , 項(xiàng)目 技術(shù)

14、管 理, 項(xiàng)目 資金 管理 , 項(xiàng)目合 同管 理, 項(xiàng) 目 信息 管理 , 項(xiàng)目現(xiàn) 場管 理 , 項(xiàng)目 組織 協(xié)調(diào) , 項(xiàng)目 竣工 驗(yàn)收, 項(xiàng)目 考核 評(píng)價(jià) , 項(xiàng)目 回訪保 修。項(xiàng)目 管 理 的程 序應(yīng)依 次為 : 編制項(xiàng) 目 管 理規(guī) 劃大綱 , 編制 投標(biāo) 書 并進(jìn) 行投 標(biāo), 簽訂 施工合同 , 選定項(xiàng) 目經(jīng) 理, 項(xiàng)目 經(jīng)理 接受 企業(yè) 法定代 表人 的委托 組建 項(xiàng)目 經(jīng)理 部, 企業(yè) 法定 代表 人與項(xiàng) 目經(jīng) 理簽 訂 項(xiàng) 目管理 目標(biāo) 責(zé) 任 書, 項(xiàng)目 經(jīng)理部 編制 項(xiàng) 目管理 實(shí)施 規(guī) 劃 , 進(jìn) 行項(xiàng)目開工 前的 準(zhǔn)備 , 施 工期 間按 項(xiàng) 目管 理實(shí) 施規(guī) 劃 進(jìn)行管

15、 理 , 在 項(xiàng)目 竣工 驗(yàn)收階 段進(jìn)行 竣工 結(jié)算 、 清理 各種 債權(quán) 債務(wù) 、 移交 資料 和工 程, 進(jìn)行 經(jīng)濟(jì) 分析 , 做 出項(xiàng) 目管 理總 結(jié)報(bào)告 并送 企業(yè) 管理 層有關(guān) 職能 部門 , 企 業(yè)管 理 層 組織 考核 委員會(huì) 對(duì)項(xiàng)目 管理 工作 進(jìn) 行 考核 評(píng)價(jià)并 兌現(xiàn) 項(xiàng)目 管理 目標(biāo) 責(zé)任 書 中的 獎(jiǎng)懲 承諾, 項(xiàng) 目 經(jīng) 理部 解體 , 在 保修期 滿前 企業(yè) 管理 層根據(jù) 工 程質(zhì) 量保修書 的約 定進(jìn) 行項(xiàng)目 回訪 保修 。項(xiàng)目 管 理 規(guī)劃一般規(guī) 定項(xiàng) 目管 理規(guī)劃 應(yīng)分 為項(xiàng) 目管 理規(guī) 劃大 綱和項(xiàng) 目管 理實(shí) 施 規(guī) 劃。當(dāng)承 包 人 以編 制施工 組織

16、設(shè)計(jì) 代替 項(xiàng)目管 理 規(guī) 劃時(shí) , 施 工組 織設(shè) 計(jì)應(yīng) 滿足 項(xiàng) 目管 理規(guī)劃 的要 求。項(xiàng) 目管 理規(guī)劃 大綱項(xiàng)目 管理 規(guī)劃 大綱 應(yīng)由 企 業(yè)管 理層 依據(jù) 下 列 資料編 制:1招標(biāo) 文件 及發(fā) 包人 對(duì)招標(biāo) 文件 的解 釋。2 企 業(yè)管 理層 對(duì)招標(biāo) 文 件 的分 析研 究結(jié) 果 。3工 程現(xiàn) 場情況 。4 發(fā) 包人 提供 的 信 息和 資料。5有 關(guān)市 場信息 。6 企 業(yè)法 定代 表人 的投 標(biāo)決策 意見 。項(xiàng) 目管 理規(guī) 劃大 綱應(yīng)包 括下 列容 :1項(xiàng)目 概況。2項(xiàng)目 實(shí)施 條件分 析。3項(xiàng)目 投標(biāo) 活動(dòng) 及簽 訂施工 合同 的策 略。項(xiàng) 目管 理目標(biāo) 。項(xiàng) 目組 織結(jié)構(gòu)

17、 。質(zhì)量 目標(biāo) 和 施 工方 案。工期 目標(biāo) 和施 工總進(jìn) 度計(jì) 劃。成本 目標(biāo)。項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)預(yù) 測 和 安全 目標(biāo)。項(xiàng)目 現(xiàn)場 管理和 施 工 平面 圖。投標(biāo) 和 簽 訂施 工合 同。文明 施 工 及環(huán) 境保 護(hù)。項(xiàng) 目管 理實(shí)施 規(guī)劃項(xiàng) 目管 理實(shí)施 規(guī)劃 必須 由項(xiàng) 目經(jīng) 理組 織項(xiàng)目 經(jīng)理 部在 工 程 開工 之前編 制完 成。項(xiàng)目 管理實(shí) 施 規(guī) 劃應(yīng) 依據(jù) 下列 資料 編制:1項(xiàng)目 管理 規(guī)劃大 綱。2 項(xiàng) 目管 理目 標(biāo)責(zé) 任書 。3施工 合同。項(xiàng) 目管 理實(shí) 施規(guī) 劃應(yīng)包 括下 列容 :工程 概況。3 / 33施工 部署。施工 方案。施 工進(jìn) 度計(jì)劃 。資 源供 應(yīng)計(jì)劃 。施工

18、 準(zhǔn)備 工作計(jì) 劃。施工 平 面 圖。技術(shù) 組織 措施計(jì) 劃。項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)管理 。信息管 理 。技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指 標(biāo) 分 析。編 制項(xiàng)目 管理 實(shí) 施 規(guī)劃 應(yīng)遵 循下 列 程 序:對(duì) 施工 合同 和施工 條 件 進(jìn)行 分析 ;對(duì) 項(xiàng)目 管理 目標(biāo)貢 任 書 進(jìn)行 分析 ;編 寫 目 錄及 框架 ;分 工編 寫 ;匯 總協(xié) 調(diào) ;統(tǒng) 一審 查 ;修 改定 稿 ;報(bào) 批。工程 概況應(yīng) 包 括 下列 容:1工程 特點(diǎn)。2建設(shè) 地點(diǎn) 及 環(huán) 境特 征。3施工 條件。4 項(xiàng) 目管 理特 點(diǎn) 及 總體 要求。施工 部署應(yīng) 包 括 下列 容:1項(xiàng)目 的質(zhì) 量、 進(jìn)度 、 成本 及安 全目 標(biāo)。2 擬 投人 的

19、最高 人 數(shù) 和平 均人 數(shù)。3分包 計(jì)劃 , 勞 動(dòng)力 使用 計(jì)劃 , 材 料供 應(yīng)計(jì) 劃, 機(jī)械 設(shè)備供 應(yīng)計(jì) 劃。4施工 程序。5項(xiàng)日 管理 總體安 排。施工 方案應(yīng) 包 括 下列 容:1施工 流向 和 施 工順 序。2施 工階 段劃分 。3 施 工方 法和 施 工 機(jī)械 選擇。4安 全施 工設(shè)計(jì) 。5環(huán)境 保護(hù) 容及方 法。施 工進(jìn) 度計(jì) 劃應(yīng) 包括 : 施 工 總 進(jìn)度 計(jì)劃和 單位 工程 施工 進(jìn)度計(jì) 劃 。資 源需 求計(jì)劃 應(yīng) 包 括下 列容 :1 勞 動(dòng)力 需 求 計(jì)劃 。2 主 要材 料和周 轉(zhuǎn) 材 料需 求計(jì) 劃。3機(jī)械 設(shè)備 需求計(jì) 劃。4 預(yù) 制品 訂貨 和需求 計(jì)劃

20、。5 大 型工 具、 器 具 需求 計(jì)劃。施工 準(zhǔn)備工 作 計(jì) 劃應(yīng) 包括 下列 容 :1 施 工準(zhǔn) 備工作 組 織 及時(shí) 間安 排。2 技 術(shù)準(zhǔn) 備及 編 制 質(zhì)最 計(jì)劃。3施 工現(xiàn) 場準(zhǔn)備 。4作業(yè) 隊(duì)伍 和管 理人員 的準(zhǔn) 備。物資 準(zhǔn)備。資金 準(zhǔn)備。施 工 平 面圖 應(yīng)包 括下列 容:1 施 工平 面 圖 說明 。2施工 平 面 圖。3施工 平面 圖 管 理規(guī) 劃。施 工平 面 圖 應(yīng)按 現(xiàn)行制 圖標(biāo) 準(zhǔn)和 制度 要求 進(jìn)行 繪 制。施工 技術(shù)組 織措 施計(jì) 劃應(yīng) 包括 下列 容 :保證 進(jìn)度 目 標(biāo) 的措 施。保證 質(zhì)量 目 標(biāo) 的措 施。保證 安全 目 標(biāo) 的措 施。保證 成本 目

21、 標(biāo) 的措 施。保證 季度 施 工 的措 施。保 護(hù)環(huán) 境 的 措施 。文 明施 工措施 。各 項(xiàng)措 施應(yīng) 包 括 技術(shù) 措施、 組織 措施 、 經(jīng) 濟(jì)措 施及 合 同措 施。項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 管 理 規(guī)劃 應(yīng)包 括以 下 容1 風(fēng) 險(xiǎn)項(xiàng) 目因 素 識(shí) 別一 覽表。2 風(fēng) 險(xiǎn)可 能現(xiàn) 的概 率及 損失值 估計(jì) 。3風(fēng) 險(xiǎn)管 理要點(diǎn) 。風(fēng)險(xiǎn) 防 對(duì) 策。風(fēng)險(xiǎn) 責(zé) 任 管理項(xiàng) 目信 息 管 理規(guī) 劃應(yīng)包 括下 列容1與項(xiàng) 目組 織相適 應(yīng) 的 信息 流通 系統(tǒng) 。2信息 中心 的 建 立規(guī) 劃。3 項(xiàng) 目管 理軟 件的 選擇 與使用 規(guī)劃 。4信息 管理 施實(shí)規(guī) 劃。技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)的 計(jì) 算 與分 析

22、應(yīng) 包括 下 列容 :1規(guī)劃 的 指 標(biāo)。2 規(guī) 劃指 標(biāo)水 平高 低的 分析和 評(píng)價(jià) 。3 實(shí) 施難 點(diǎn) 的 對(duì)策 。項(xiàng)目 管理 實(shí)施規(guī) 劃 的 管理 應(yīng)符 合下 列 規(guī)定 :1 項(xiàng) 目 管 理實(shí) 施規(guī)劃 應(yīng)經(jīng) 會(huì)審 后, 由 項(xiàng) 目經(jīng) 理簽 字并報(bào) 企業(yè) 主管 領(lǐng)導(dǎo) 人審 批 。2 當(dāng) 監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 對(duì)項(xiàng) 目管 理實(shí)施 規(guī)劃 有 異 議時(shí) , 經(jīng) 協(xié)商 后可 由項(xiàng) 日 經(jīng) 理主持 修改。3項(xiàng)目 管理 實(shí)施 規(guī)劃應(yīng) 按專 業(yè) 和 子項(xiàng) 目進(jìn) 行交底 , 落實(shí)執(zhí) 行責(zé) 任。4 執(zhí) 行項(xiàng) 目管 理實(shí) 施規(guī)劃 過 程 中應(yīng) 進(jìn)行 檢查 和 調(diào)整 。5項(xiàng)目 管理 結(jié)束 后 , 必須 對(duì)項(xiàng) 目管 理實(shí)

23、施規(guī) 劃的 編 制、 執(zhí) 行的 經(jīng)驗(yàn) 和問 題進(jìn) 行總結(jié) 分 析 , 并歸檔 保存 。項(xiàng) 目經(jīng) 理責(zé)任 制一 般規(guī)定5 / 33企 業(yè)在 進(jìn)行 施工項(xiàng) 目 管 理時(shí) , 應(yīng) 實(shí)行 項(xiàng)目 經(jīng)理責(zé) 任制 。企業(yè) 應(yīng)處 理 好 企業(yè) 管理層 、 項(xiàng) 目管 理層 相勞務(wù) 作業(yè) 層的 關(guān)系 , 并應(yīng)在 項(xiàng) 目管 理目 標(biāo)責(zé)任 書 中明 確項(xiàng) 目經(jīng) 理的 責(zé)任、 權(quán)力 和 利 益。企業(yè) 管理層 的 管 理活 動(dòng)應(yīng) 符合 下列 規(guī)定:l企 業(yè)管 理層 應(yīng)制定 和健 全 施 工項(xiàng) 目管 理制 度, 規(guī)項(xiàng)目 管理 。2企業(yè) 管理 層應(yīng) 加 強(qiáng) 計(jì)劃 管理 , 保 持資 源的 合理 分 布和 有序 流動(dòng) , 并

24、為項(xiàng) 目 生 產(chǎn)要素 的優(yōu) 化配置 和動(dòng) 態(tài)管 理服 務(wù)。3 企 業(yè) 管 理層 應(yīng)對(duì)項(xiàng) 目管 理層 的工 作進(jìn) 行全 過程指 導(dǎo)、 監(jiān)督 和 檢 查。項(xiàng)目 管 理 層應(yīng) 做好資 源的 優(yōu)化 配置 和動(dòng)態(tài) 管 理 , 執(zhí)行和 服從 企業(yè) 管理 層對(duì) 項(xiàng) 目管 理工作 的監(jiān) 督檢 查和 宏觀調(diào) 控 。企業(yè) 管理 層 與 勞務(wù) 作業(yè) 層應(yīng)簽 訂勞 務(wù)分 包合同 。 項(xiàng) 目管 理層 與勞 務(wù) 作業(yè) 層應(yīng) 建立 共同履 行勞 務(wù)分 包合 同的關(guān) 系 。項(xiàng) 目經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng)理應(yīng) 根據(jù) 企業(yè) 法定 代表 人授 權(quán)的 圍、 時(shí) 間和 容, 對(duì)開 工項(xiàng) 目自 開工準(zhǔn) 備至 竣工 驗(yàn)收 , 實(shí)施 全過 程、 全

25、面管 理。項(xiàng)目 經(jīng) 理 只宜 擔(dān)任一 個(gè)施 工項(xiàng) 目的 管理工 作 , 當(dāng) 其負(fù)責(zé) 管理 的施 工項(xiàng) 目臨 近 竣工 階段且經(jīng) 建 設(shè) 單位 同意 , 可 以兼任 一項(xiàng) 工程 的項(xiàng) 目管理 工作 。項(xiàng) 目經(jīng)理 必須 取得 建 設(shè)工 程施工 項(xiàng)目 經(jīng)理 書 。項(xiàng) 目 經(jīng)理府 接受 企業(yè) 法定 代表 人的 領(lǐng)導(dǎo) , 接 受企業(yè) 管理 層、 發(fā)包 人和 監(jiān) 理機(jī) 構(gòu)的 檢查 與監(jiān) 督; 施工 項(xiàng)目 從開工 到竣 工 企 業(yè)不 得隨意 撤換 項(xiàng)目經(jīng) 理 ; 施 工項(xiàng) 目發(fā) 生重 大安全 、 質(zhì) 量事 故或 項(xiàng)目 經(jīng)理 、 違 紀(jì)時(shí), 企 業(yè)可撤 換項(xiàng) 目 經(jīng) 理。項(xiàng)目 經(jīng) 理 應(yīng)具 備下列 素質(zhì) :1

26、具有 符合 施工項(xiàng) 目 管 理要 求的 能力 。2具有 相應(yīng) 的施 工項(xiàng) 目管理 經(jīng)驗(yàn) 和業(yè) 績。3具有 承擔(dān) 施工 項(xiàng)目 管理 任務(wù)的 專業(yè) 技 術(shù) 、 管 理、 經(jīng) 濟(jì)和 法律 、 法 規(guī)知 識(shí)。4具有 良好 的 道 德品 質(zhì)。項(xiàng)目 經(jīng)理 的責(zé)、 權(quán)、 利項(xiàng)目 經(jīng) 理 應(yīng)履 行下列 職責(zé) :l代表 企 業(yè) 實(shí)施施 工項(xiàng) 目管 理。 貫徹 執(zhí)行 國家 法律、 法規(guī) 、 方 針 、 政策和 強(qiáng)制 性標(biāo) 準(zhǔn), 執(zhí)行 企業(yè)的管 理制 度, 維 護(hù)企業(yè) 的合 法權(quán) 益。2履行 項(xiàng) 目管 理目標(biāo) 責(zé)任 書 規(guī) 定 的任 務(wù)。3組織 編制 項(xiàng)目 管理實(shí) 施規(guī) 劃。4 對(duì) 進(jìn)入 現(xiàn)場 的生 產(chǎn)要素 進(jìn) 行

27、 優(yōu)化 配置 和動(dòng) 態(tài) 管理 。5建立 質(zhì)量 管理 體系 和安 全管理 體系 并組 織實(shí) 施。在授 權(quán)圍 負(fù)責(zé) 與企 業(yè)管 理 層、勞 務(wù)作 業(yè)層 、各 協(xié) 作單位 、發(fā) 包 人、分 包 人和 監(jiān)理 工程 師等 的協(xié)調(diào) , 解 決項(xiàng) 目中 出現(xiàn) 的問題 。按 項(xiàng)目 管理 目標(biāo) 責(zé) 任書 處理項(xiàng) 目經(jīng) 理部 與國 家、企 業(yè)、分 包單 位以 及職 工之間 的利 益 分配 。進(jìn)行 現(xiàn)場 文明 施工 管理 , 發(fā) 現(xiàn)和 處理 突發(fā) 事件。參與 工程 竣工 驗(yàn)收 , 準(zhǔn)備結(jié) 算 資 料和 分析 總結(jié), 接 受審計(jì) 。處 理項(xiàng) 目經(jīng) 理 部 的善 后工作 ,協(xié)助 企業(yè) 進(jìn)行項(xiàng) 目 的 檢查 、 鑒 定和

28、 評(píng)獎(jiǎng) 申報(bào)。項(xiàng) 目管 理目 標(biāo)責(zé) 任書 應(yīng) 包括 下列 容:1 企 業(yè)各 業(yè)務(wù) 部門 與項(xiàng) 目經(jīng)理 部之 間的 關(guān)系 。2項(xiàng)目 經(jīng) 理 部使 用作業(yè) 隊(duì)伍 的方 式; 項(xiàng) 目 所需 材料 供應(yīng)方 式和 機(jī)械 設(shè)備 供應(yīng) 方 式。3應(yīng)達(dá) 到的 項(xiàng)目 進(jìn)度 目標(biāo)、 項(xiàng)目 質(zhì) 量 目標(biāo) 、 項(xiàng) 目安全 目標(biāo) 和項(xiàng) 目成 本目 標(biāo)4在企 業(yè)制 度規(guī) 定以外 的、 由 法 定代 表人 向項(xiàng)目 經(jīng)理 委托 的事 項(xiàng),5 企 業(yè)對(duì) 項(xiàng)目 經(jīng)理部 人員 進(jìn)行 獎(jiǎng) 懲 的依 據(jù)、 標(biāo)準(zhǔn)、 辦法 及應(yīng) 承擔(dān) 的風(fēng) 險(xiǎn)。6項(xiàng)目 經(jīng)理 解職 和項(xiàng) 目經(jīng) 理部解 體的 條件 及方 法。項(xiàng)目 經(jīng) 理 應(yīng)具 有下列 權(quán)限

29、 :1參與 企業(yè) 進(jìn)行 的施 工項(xiàng) 目投標(biāo) 和簽 訂施 工合 同。經(jīng)授 權(quán)組 建項(xiàng) 目 經(jīng) 理部 確定項(xiàng) 目經(jīng) 理部 的組 織結(jié)構(gòu) , 選擇 、 聘 任 管 理人員 , 確 定管 理人 員的職責(zé), 并 定期 進(jìn)行 考核、 評(píng)價(jià) 和獎(jiǎng) 懲。在企 業(yè)財(cái) 務(wù)制 度 規(guī) 定的 圍, 根據(jù) 企業(yè) 法定 代表 人 授權(quán) 和施 工項(xiàng)目 管理 的需 要, 決定 資金 的投入和 使用 , 決 定項(xiàng) 目經(jīng) 理部的 計(jì)酬 辦 法 。在 授權(quán) 圍, 按 物資采 購程 序 性 文件 的規(guī) 定行使 采購 權(quán),根 據(jù) 企 業(yè)法 定代表 人授 權(quán)或 按照 企業(yè) 的規(guī) 定選擇 、 使 用作 業(yè) 隊(duì) 伍。主 持項(xiàng) 目經(jīng)理 部工

30、作, 組織 制 定 施工 項(xiàng)目 的各 項(xiàng) 管理 制度 ,根 據(jù)企 業(yè)法 定代 表人 授權(quán) , 協(xié) 調(diào)和 處理 與施 工 項(xiàng)目 管理 有關(guān) 的 部 與外 部事項(xiàng) 。項(xiàng)目 經(jīng) 理 應(yīng)享 有以下 利益 :l獲得 基本 工資 、 崗 位工資 和績 效工 資。2除 按 項(xiàng)目 管理 目標(biāo) 責(zé)任書 可獲 得物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì) 外, 還可 獲得 表彰 、 記 功、 優(yōu) 秀項(xiàng) 目經(jīng) 理等 榮譽(yù) 稱號(hào) 。3 經(jīng) 考核 和審 計(jì), 未完 成 項(xiàng)目 管理 目標(biāo)責(zé) 任書 確 定的 項(xiàng)目 管理 責(zé)任 目標(biāo)或 造成 虧損的 , 應(yīng)按 其 中 有關(guān) 條款 承擔(dān)責(zé) 任, 并接 受經(jīng) 濟(jì)或 行政 處罰 。項(xiàng)目 經(jīng)理部一 般規(guī)定大 、 中

31、型施 工項(xiàng) 目, 承包 人必 須在 施工 現(xiàn)場 設(shè)立項(xiàng) 目經(jīng) 理部 , 小型施 工項(xiàng) 目, 可由 企業(yè) 法定代 表人 委 托 一個(gè) 項(xiàng)目經(jīng) 理部 兼管 , 但 不得 削弱 其項(xiàng)目 管理 職責(zé) 。項(xiàng) 目 經(jīng) 理部 直屬項(xiàng) 目經(jīng) 理的 領(lǐng)導(dǎo) , 接 受企 業(yè)業(yè)務(wù) 部門 指導(dǎo) 、 監(jiān) 督、 檢 查 和 考核 。項(xiàng) 目經(jīng) 理部 在項(xiàng) 目竣 工驗(yàn)收 、 審 計(jì)完 成后 解體。項(xiàng) 目經(jīng) 理部的 設(shè)立項(xiàng) 目經(jīng) 理 部 應(yīng)按 下列步 驟設(shè) 立:1根據(jù) 企 業(yè) 批準(zhǔn) 的 項(xiàng)目 管理規(guī) 劃大 綱 , 確定 項(xiàng)目 經(jīng)理部 的管 理任 務(wù)和 組織 形 式。2 確 定項(xiàng) 目經(jīng) 理部 的層 次, 設(shè)立 職能 部門 與工

32、作崗位 。3 確 定人 員、 職責(zé)、 權(quán)限 。由 項(xiàng)目 經(jīng)理 根據(jù) 項(xiàng) 目管理 目標(biāo) 責(zé)任 書 進(jìn)行 目標(biāo) 分解。組 織有 關(guān)人員 制定 規(guī)章 制度 和目 標(biāo)責(zé) 任考 核、 獎(jiǎng) 懲制 度 。項(xiàng)目 經(jīng)理 部 的 組織 形式 應(yīng)根據(jù) 施工 項(xiàng)目 的規(guī)模 、 結(jié) 構(gòu)復(fù) 雜程 度、 專 業(yè)特 點(diǎn)、 人員 素質(zhì)和 地域 圍確 定, 并應(yīng) 符合 下列 規(guī) 定:1大中 型項(xiàng) 目宜 按矩陣 式項(xiàng) 目 管 理組 織設(shè) 置項(xiàng)目 經(jīng)理 部。2 遠(yuǎn) 離企 業(yè) 管 理層 的大中 型項(xiàng) 目宜 按事 業(yè)部 式項(xiàng)目 管理 組織 設(shè)置 項(xiàng) 目 經(jīng)理部 。3小 型項(xiàng) 目宜按 直線 職能 式項(xiàng) 目管 理組 織設(shè) 置項(xiàng)目 經(jīng)理 部

33、。4項(xiàng)目 經(jīng)理 部的 人員 配置應(yīng) 滿足 施 工 項(xiàng)目 管理 的需要 。 職 能部 門的 設(shè)置 應(yīng)滿足 本規(guī) 第 3.0.6條 中 各 項(xiàng)管 理容 的需 要 。大 型 項(xiàng)目 的項(xiàng) 目經(jīng) 理必 須具有 一級(jí) 項(xiàng)目 經(jīng)理 資質(zhì) , 管 理人 員中的 高 級(jí)職 稱人員 不應(yīng) 低于 10%。 .項(xiàng)目 經(jīng)理部 的 規(guī) 章制 度應(yīng) 包括 下列 各項(xiàng):1項(xiàng)目 管理 人員 崗位責(zé) 任制 度。7 / 33項(xiàng)目 技術(shù) 管理制 度。項(xiàng)目 質(zhì)量 管理制 度。項(xiàng)目 安全 管理制 度。項(xiàng) 目計(jì) 劃、 統(tǒng)計(jì) 與進(jìn) 度管理 制度 。項(xiàng)目 成本 核算制 度。項(xiàng) 目材 料、 機(jī) 械 設(shè) 備管 理制 度。項(xiàng)目 現(xiàn)場 管理制 度。項(xiàng)

34、目 分配 與 獎(jiǎng) 勵(lì)制 度。項(xiàng) 目例 會(huì) 及 施工 日志 制度。項(xiàng) 目分 包 及 勞務(wù) 管理 制度。項(xiàng)目 組織協(xié) 調(diào) 制 度。項(xiàng)目 信息管 理 制 度。項(xiàng) 目 經(jīng)理部 自行 制訂 的規(guī) 章制 度與 企業(yè) 現(xiàn)行的 有關(guān) 規(guī)定 不 一 致時(shí) , 應(yīng) 報(bào)送企 業(yè)或 其授 權(quán)的 職能 部門 批準(zhǔn) 。項(xiàng) 目經(jīng) 理部的 運(yùn)行項(xiàng) 目經(jīng) 理應(yīng) 組織 項(xiàng)目經(jīng) 理部 成員 學(xué) 習(xí) 項(xiàng)目 的規(guī)章 制度 , 檢查 執(zhí) 行 情況和 效果 , 并 應(yīng)根 據(jù)反 饋信 息改 進(jìn)管 理。項(xiàng)目 經(jīng)理 應(yīng) 根 據(jù)項(xiàng) 目管理 人員 崗位 責(zé)任 制度對(duì) 管理 人員 的責(zé) 任目 標(biāo) 進(jìn)行 檢查 、 考 核和獎(jiǎng)懲 。項(xiàng) 目經(jīng) 理部 應(yīng)對(duì)

35、作業(yè)隊(duì) 伍和 分 包 人實(shí) 行合 同管理 , 并應(yīng) 加 強(qiáng) 控制與 協(xié)調(diào) 。項(xiàng)目 經(jīng)理 部解體 應(yīng) 具 備下 列條 件:1工程 已經(jīng) 竣工驗(yàn) 收。2與各 分包 單位 已經(jīng)結(jié) 算完 畢。3已協(xié) 助企 業(yè)管 理層與 發(fā)包 人 簽 訂了 工 程質(zhì) 量保 修書 。4 項(xiàng)目 管理 目標(biāo) 責(zé)任 書 已經(jīng) 履行 完成 , 經(jīng) 企業(yè) 管理層 審計(jì) 合格 。5 已 與企 業(yè)管 理層 辦理 了有關(guān) 手續(xù) 。6現(xiàn)場 最后 清理完 畢。項(xiàng)目 進(jìn) 度 控制一 般規(guī)定項(xiàng) 目進(jìn) 度控制 應(yīng)以 實(shí)現(xiàn) 施工 合同 約定 的竣工 日期 力最 終 目 標(biāo)。項(xiàng) 目 進(jìn)度控 制總 目標(biāo) 應(yīng)進(jìn) 行分 解。 可按 單位工 程分 解為 交

36、工 分目標(biāo) , 可按承 包的 專業(yè) 或施工 階段分 解為 完工 分目 標(biāo) , 亦可 按年 、 季 、 月計(jì) 劃 期 分解 為時(shí)間 目標(biāo) 。項(xiàng) 目 進(jìn)度控 制應(yīng) 建立 以項(xiàng) 目經(jīng) 理為 責(zé)任 主體, 由子 項(xiàng)目 負(fù)責(zé) 人、 計(jì)劃 人 員、 調(diào)度 人員 、作業(yè)隊(duì) 長及 班組 長參 加的項(xiàng) 目進(jìn) 度 控 制體 系。項(xiàng) 目經(jīng) 理部應(yīng) 按 下 列程 序進(jìn) 行項(xiàng) 目進(jìn) 度控制 :根 據(jù) 施工 合同 確定 的開工 日期 、 總 工期 和竣 工日期 確定 施工 進(jìn)度 目標(biāo), 明 確計(jì)劃 開工 日期 、計(jì) 劃總 工期 和 計(jì) 劃竣工 日期 , 并 確定 項(xiàng)目 分期 分批 的開工 、 竣 工日 期。編制 施工 進(jìn)

37、度 計(jì) 劃 。 施 工進(jìn)度 計(jì)劃 應(yīng)根 據(jù)工 藝關(guān)系 、 組 織關(guān) 系、 搭接 關(guān) 系、 起止 時(shí)間 、 勞動(dòng) 力計(jì) 劃、 材料 計(jì)劃、 機(jī)械 計(jì)劃 及其 他保 證性 計(jì) 劃等 因素 綜合 確定。向 監(jiān)理 工程 師 提 出開 工申請(qǐng) 報(bào)告 , 并 應(yīng)按 監(jiān)理 工程師 下達(dá) 的開 工令 指 定的 日期 開工 。實(shí) 施 施工 進(jìn)度 計(jì)劃 。當(dāng)出 現(xiàn) 進(jìn)度 偏差 不必 要的 提前或 延誤 時(shí), 應(yīng)及 時(shí)進(jìn) 行調(diào)整 , 并應(yīng) 不斷 預(yù)測 未來 進(jìn)度 狀況 。全 部任 務(wù)完成 后應(yīng) 進(jìn)行 進(jìn)度 控制 總結(jié) 并編 寫進(jìn)度 控制 報(bào) 告施工 進(jìn)度計(jì) 劃施 工進(jìn) 度計(jì) 劃應(yīng) 包括施 工總 進(jìn) 度 計(jì)劃 和單

38、位工程 施工 進(jìn)度 計(jì)劃 。施工 總進(jìn)度 計(jì) 劃 的編 制應(yīng) 符合 下列 規(guī)定:施工 總進(jìn) 度計(jì) 劃 應(yīng) 依據(jù) 施工合 同、 施工 進(jìn)度 目標(biāo)、 工期 定額 、 有 關(guān)技 術(shù) 經(jīng)濟(jì) 資料 、 施 工部署與 主要 工程 施工 方案等 編 制 。施 工 總進(jìn) 度計(jì) 劃的 容應(yīng)包 括: 編 制說 明, 施工 總進(jìn)度 計(jì)劃 表, 分期 分 批 施工 工程的 開工 日期 、完 工日 期及 工期 一覽 表, 資源 需要 量及 供應(yīng) 平 衡表 等。編 制施 工總 進(jìn) 度 計(jì)劃 的步驟 應(yīng)包 括: 1收 集編制 依 據(jù) 。2確 定進(jìn) 度 控 制目 標(biāo)。3計(jì) 算 工程 量。4確定 各單 位工程 的 施 工期 限

39、和 開、 竣工 日期。5安排 各單 位工程 的 搭 接關(guān) 系。6編 寫施 工 進(jìn) 度計(jì) 劃說 明書。單 位工 程的 施工 應(yīng)編 制單位 工程 施工 進(jìn)度 計(jì)劃。單 位工 程施工 進(jìn) 度 計(jì)劃 宜依 據(jù)下 列資 料編制 : 1 項(xiàng) 目管 理目 標(biāo)責(zé) 任書 。2 施 工總 進(jìn) 度 計(jì)劃 。3施工 方案。主要 材料 和設(shè) 備的供 應(yīng)能 力。施 工人 員的 技術(shù) 素質(zhì) 及勞動(dòng) 效率 。施工 現(xiàn)場 條件, 氣 候條 件, 環(huán)境 條件 。已 建成 的同 類工程 實(shí) 際 進(jìn)度 及經(jīng) 濟(jì)指 標(biāo) 。單 位工 程施 工進(jìn)度 計(jì) 劃 應(yīng)包 括下 列容 :1編制 說明。2進(jìn)度 計(jì) 劃 圖。3單位 工程 施工 進(jìn)度 計(jì)

40、劃的 風(fēng)險(xiǎn) 分析 及控 制措 施。編制 單位 工 程 施工 進(jìn)度計(jì) 劃應(yīng) 采用 工程 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技 術(shù)。 編制 工程 網(wǎng) 絡(luò)計(jì) 劃應(yīng) 符合 國家現(xiàn) 行 標(biāo) 準(zhǔn) 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 技術(shù) 及行 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 工程 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃技 術(shù)規(guī) 程 的 規(guī)定 。勞 動(dòng) 力、 主 要材 料、 預(yù)制 件、 半成 品及 機(jī)械設(shè) 備需 要量 計(jì) 劃 、 資金 收支 預(yù)測 計(jì)劃 , 應(yīng) 根據(jù)施 工進(jìn) 度計(jì) 劃編 制。項(xiàng) 目經(jīng) 理應(yīng) 對(duì)施 工進(jìn)度 計(jì)劃 進(jìn)行 審核 。施 工進(jìn) 度 計(jì) 劃的 實(shí)施項(xiàng) 目的 施工 進(jìn)度 計(jì)劃 應(yīng)通過 編制 年 、 季、 月、 旬 、 周 施工 進(jìn)度 計(jì)劃 實(shí)現(xiàn) 。年 、 季 、 月 、 旬 、 周

41、施工進(jìn) 度計(jì) 劃 應(yīng) 逐級(jí) 落實(shí) , 最 終通 過施 工 任務(wù) 書由 班組 實(shí)施。在 施工 進(jìn)度 計(jì)劃 實(shí)施的 過 程 中應(yīng) 進(jìn)行 下列 工 作:1 跟 蹤計(jì) 劃的 實(shí)施 進(jìn)行 監(jiān)督 , 當(dāng) 發(fā)現(xiàn) 進(jìn)度 計(jì)劃執(zhí) 行受 到干 擾時(shí) , 應(yīng) 采取 調(diào)度 措施 。2在計(jì) 劃圖 上進(jìn) 行 實(shí) 際進(jìn) 度記錄 , 并跟 蹤記 載每 個(gè) 施工 過程 的開始 日期 、 完 成日期 , 記錄 每日完成 數(shù)量 、 施 工現(xiàn) 場發(fā)生 的情 況、 干擾 因素 的排 除 情況 。3 執(zhí) 行施 工合 同 中 對(duì)進(jìn) 度、 開 工及 延期 開工 、 暫 停施工 、 工 期延 誤、 工 程 竣工的 承諾 。4跟 蹤 形象 進(jìn)度

42、 對(duì)工 程量、總 產(chǎn) 值、耗 用 的 人工 、材 料和機(jī) 械臺(tái) 班等 的數(shù) 量進(jìn)行 統(tǒng) 計(jì) 與分 析,編制 統(tǒng)計(jì) 報(bào)表 。5落實(shí) 控制 進(jìn)度 措施 應(yīng)具 體到執(zhí) 行人 、 目 標(biāo)、 任務(wù)、 檢查 方法 和考 核辦 法。6處 理進(jìn) 度索賠 。9 / 33分包 人應(yīng) 根據(jù) 項(xiàng)目 施 工進(jìn) 度計(jì) 劃編 制分 包工 程施工 進(jìn)度 計(jì)劃 并組 織實(shí) 施 。項(xiàng) 目經(jīng) 理部 應(yīng)將分 包工 程施 工進(jìn) 度計(jì)劃 納入 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制 疇, 并協(xié)助 分包 人 解 決項(xiàng) 目進(jìn)度 控制 中的 相關(guān) 問題 。在進(jìn) 度控 制中 , 應(yīng) 確保 資 源供 應(yīng)進(jìn) 度計(jì) 劃的 實(shí)現(xiàn)。當(dāng) 出 現(xiàn)下列 情況 肘, 應(yīng)采 取措 施處

43、 理:1當(dāng)發(fā) 現(xiàn)資 源供 應(yīng)出 現(xiàn)中斷 、. 供 應(yīng)數(shù) 量不 足或供 應(yīng)時(shí) 間不能 滿足 要求 時(shí)。2由于 工程 變更 引起 資源 需求的 數(shù)量 變 更 和品 種變化 時(shí), 應(yīng) 及時(shí) 調(diào) 整 資源供 應(yīng)計(jì) 劃。3當(dāng)發(fā) 包人 提 供 的資 源供應(yīng) 進(jìn)度 發(fā)生 變化 不能滿 足 施 工進(jìn) 度要 求時(shí) , 應(yīng) 敦促 發(fā)包 人 執(zhí)行 原計(jì)劃 , 并對(duì) 造成 的工 期延誤 及經(jīng) 濟(jì)損 失進(jìn)行 索賠 。施 工進(jìn) 度計(jì) 劃的檢 查與 調(diào)整對(duì) 施工 進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn) 行檢 查應(yīng) 依據(jù) 施工 進(jìn)度計(jì) 劃實(shí) 施記 錄 進(jìn) 行。施 工 進(jìn) 度計(jì) 劃檢查 應(yīng)采 取日 檢查 或定 期檢查 的方 式進(jìn) 行, 應(yīng)檢 查下 列容

44、 :1檢查 期實(shí) 際完成 和 累 計(jì)完 成工 程量 。2實(shí)際 參加 施工 的人力 、 機(jī) 械數(shù) 量及 生產(chǎn) 效 率。3 窩 工人 數(shù)、 窩工 機(jī)械 臺(tái)班數(shù) 及其 原因 分析 。進(jìn) 度偏 差情況 。進(jìn) 度管 理情況 。影響 進(jìn)度 的特 殊原因 及分 析。實(shí) 施 檢 查后 , 應(yīng) 向企 業(yè)提供 月度 施 工 進(jìn)度 報(bào)告 , 月 度施 工進(jìn) 度 報(bào) 告應(yīng)包 括下 列容 :1 進(jìn) 度執(zhí) 行情 況 的 綜合 描述。2 實(shí) 際施 工 進(jìn) 度圖 。3工程 變更 、 價(jià) 格調(diào) 整、 索賠及 工程 款收 支情 況。4 進(jìn) 度偏 差的 狀況和 導(dǎo) 致 偏差 的原 因分 析 。5 解 決問 題 的 措施 。6計(jì) 劃

45、調(diào) 整意見 。施工 進(jìn)度 計(jì) 劃 在實(shí) 施中的 調(diào)整 必須 依據(jù) 施工進(jìn) 度計(jì) 劃檢 查結(jié) 果進(jìn) 行 。 施 工進(jìn) 度計(jì) 劃調(diào)整應(yīng) 包括 下列 容:施 工 容 。工 程 量 。起止 時(shí)間。持續(xù) 時(shí)間。工作 關(guān)系。資源 供應(yīng)。調(diào) 整施 工進(jìn) 度 計(jì) 劃應(yīng)采 用科 學(xué)的 調(diào)整 方法 , 并 應(yīng)編 制調(diào)工 進(jìn)度 計(jì)劃 。在 施 工進(jìn)度 計(jì)劃 完成 后, 項(xiàng)目 經(jīng)理 部應(yīng) 及時(shí) 進(jìn)行施 工進(jìn) 度控 制總 結(jié)。 總 結(jié)時(shí) 應(yīng)依 據(jù)下列資料 :1施 工進(jìn) 度計(jì)劃 。2 施 工進(jìn) 度計(jì)劃 執(zhí) 行 的實(shí) 際記 錄。3 施 工進(jìn) 度計(jì) 劃檢查 結(jié)果 。4 施 工進(jìn) 度計(jì) 劃 的 調(diào)整 資料。施 工進(jìn) 度控 制總

46、 結(jié)應(yīng)包 括下 列容 :1 合 同工 期目 標(biāo)及計(jì) 劃 T 期目 標(biāo)完 成情 況 。2施工 進(jìn)度 控制經(jīng) 驗(yàn)。3施工 進(jìn)度 控制申 存 在 的問 題及 分析 。4科學(xué) 的施 工進(jìn) 度計(jì) 劃方法 的應(yīng) 用情 況。5 施 工進(jìn) 度控 制 的 改進(jìn) 意見。項(xiàng)目 質(zhì) 量 控制一 般規(guī)定項(xiàng) 目 質(zhì) 量控 制應(yīng)按 2000 版 GB/T19000族 標(biāo)準(zhǔn)和 企業(yè) 質(zhì)量 管理 體系 的要 求進(jìn)行 。項(xiàng)目 質(zhì)量 控制 應(yīng)堅(jiān)持 質(zhì) 量 第一 , 預(yù) 防為主 的方 針和 計(jì) 劃、執(zhí) 行、檢 查、處 理 循環(huán) 工作 方法 , 不斷 改進(jìn) 過 程控 制。項(xiàng)目 質(zhì)量控 制應(yīng) 滿足 工程 施工 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和 發(fā)包 人的

47、要 求 。項(xiàng) 目質(zhì) 量控 制因 素應(yīng)包 括 人 、 材 料、 機(jī)械 、 方法 、 環(huán) 。項(xiàng)目 質(zhì)量 控 制 必須 實(shí)行樣 板制 。 施 工過 程均應(yīng) 按要 求進(jìn) 行自 檢、 互 檢和 交接 檢。 隱蔽工 程、 指 定部 位和 分 項(xiàng) 工程未 經(jīng)檢 驗(yàn)或 已經(jīng) 檢驗(yàn) 定為不 合 格 的, 嚴(yán) 禁轉(zhuǎn)入 下道 工序。項(xiàng)目 經(jīng)理 部應(yīng) 建立項(xiàng) 目質(zhì) 量責(zé) 任制 和考核 評(píng)價(jià) 辦法 。項(xiàng)目 經(jīng)理 應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目質(zhì) 量 控 制負(fù) 責(zé)。過 程質(zhì) 量 控 制應(yīng) 由每一 道工 序和 崗位 的責(zé) 任人 負(fù) 責(zé)。分項(xiàng) 工程 完成后 , 必須經(jīng) 監(jiān) 理 工程 師檢 驗(yàn)和認(rèn) 可。承包 人應(yīng) 對(duì)項(xiàng) 目質(zhì) 量 和質(zhì) 量保 修工

48、 作向 發(fā)包 人負(fù)責(zé) 。分 包工 程的質(zhì) 量應(yīng) 由分 包人 向承 包人負(fù) 責(zé)。 承包 人應(yīng) 對(duì)分包 人的 工程 質(zhì)量 向發(fā) 包人承 擔(dān)連 帶責(zé) 任。分包 人應(yīng) 接受 承包人 的質(zhì) 量管 理。質(zhì) 量控制 應(yīng) 按 下列 程序 實(shí)施 :確定 項(xiàng)目 質(zhì)量目 標(biāo)。編制 項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì) 劃。實(shí)施 項(xiàng)目質(zhì) 量 計(jì) 劃:1施 工準(zhǔn) 備階段 質(zhì) 量 控制 。2施工 階段質(zhì) 量 控 制。3竣 工驗(yàn) 收階段 質(zhì) 量 控制 。質(zhì) 量計(jì)劃質(zhì)量 計(jì)劃 的編 制應(yīng)符 合下 列規(guī) 定：1應(yīng)由 項(xiàng)目 經(jīng)理 主持 編制項(xiàng) 目質(zhì) 量計(jì) 劃。2質(zhì) 量 計(jì)劃 應(yīng)體 現(xiàn)從 工序、分 項(xiàng)工 程、分 部 工程 到單 位工程 的過 程控 制,

49、且應(yīng) 體現(xiàn) 從資 源投 入到完 成 工 程質(zhì) 量最 終檢驗(yàn) 和試 驗(yàn)的 全過 程控 制。3質(zhì) 量計(jì) 劃應(yīng) 成為 對(duì)外 質(zhì)量保 證和 對(duì)質(zhì) 量控 制的 依據(jù)。質(zhì)量 計(jì)劃 應(yīng)包括 下列 容：編 制 依 據(jù)項(xiàng) 目 概 況質(zhì) 量 目 標(biāo)組 織 機(jī) 構(gòu)質(zhì)量 控制 及管 理組 織協(xié)調(diào) 的系 統(tǒng)描 述。必 要 的質(zhì) 量控制 手段 、 施 工過 程、 服務(wù) 、 檢驗(yàn) 和試 驗(yàn)程 序 等 。確 定關(guān) 鍵工 序和 特殊 過程及 作業(yè) 的指 導(dǎo)書 。與 施工 階段 相適 應(yīng)的 檢驗(yàn)、 試驗(yàn) 、 測 量、 驗(yàn)證 要求。更改 和完 善質(zhì) 量計(jì)劃 的程 序。質(zhì)量 計(jì)劃 的實(shí)施 應(yīng) 符 合下 列規(guī) 定:1 質(zhì) 量 管 理人

50、 員應(yīng)按 照分 工控 制質(zhì) 量計(jì) 劃的 實(shí)施, 并應(yīng) 按規(guī) 定保 存控 制記 錄 。2當(dāng)發(fā) 生質(zhì) 量缺 陷或 事故 時(shí), 必 須 分析 原因 、 分清 責(zé)任 、 進(jìn) 行整改 。質(zhì)量 計(jì)劃 的驗(yàn)證 應(yīng) 符 合下 列規(guī) 定:項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé) 人 應(yīng) 定期 組織具 有資 格的 質(zhì)量 檢查人 員和 部質(zhì) 量審 核員 驗(yàn) 證質(zhì) 量計(jì) 劃的 實(shí)施11 / 33效果。 當(dāng)項(xiàng) 目質(zhì) 量控 制中存 在問 題或 隱患 時(shí), 應(yīng) 提 出解 決措 施。對(duì)重 復(fù)出 現(xiàn)的 不 合 格和 質(zhì)量 問題, 責(zé) 任人 應(yīng)按 規(guī) 定承 擔(dān)責(zé) 任, 并應(yīng) 依據(jù) 驗(yàn) 證 評(píng)價(jià)的 結(jié)果 進(jìn)行處罰 。施工 準(zhǔn)備 階 段 的質(zhì) 量控制施工

51、合同 簽 訂 后, 項(xiàng)目 經(jīng)理 部應(yīng) 索取 設(shè)計(jì) 圖 紙和 技術(shù)資 料 , 指 定專 人 管 理并公 布有 效文件 清單 。項(xiàng)目 經(jīng)理 部應(yīng) 依據(jù)設(shè) 計(jì)文 件和 設(shè)計(jì) 技術(shù)交 底的 工程 控制 點(diǎn)進(jìn) 行復(fù)測 。當(dāng)發(fā) 現(xiàn) 問 題時(shí) , 應(yīng)與 設(shè)計(jì) 人協(xié) 商處 理, 并應(yīng) 形成記 錄 。項(xiàng) 目技 術(shù)負(fù) 責(zé)人 應(yīng)主持 對(duì)圖 紙 審 核, 并應(yīng) 形成 會(huì)審 記錄 。項(xiàng)目 經(jīng)理 應(yīng) 按 質(zhì)量 計(jì)劃中 工程 分包 和物 資采購 的規(guī) 定, 選 擇 并 評(píng)價(jià)分 包人 和供 應(yīng) 人 , 并應(yīng) 保存 評(píng)價(jià) 記錄 。企 業(yè)應(yīng) 對(duì)全 體施 工人員 進(jìn) 行 質(zhì)量 知識(shí) 培訓(xùn), 并應(yīng) 保存 培訓(xùn) 記錄 。施 工階 段

52、的 質(zhì)量 控制技術(shù) 交 底 應(yīng)符 合下列 規(guī)定 :單 位 工程 、分部 工程 和分 項(xiàng) 工程 開工 前, 項(xiàng) 目技術(shù) 負(fù) 責(zé) 人應(yīng)向 承擔(dān) 施工 的負(fù) 責(zé)人或 分包 人 進(jìn)行書 面技 術(shù) 交 底。 技術(shù)交 底資 料應(yīng) 辦理 簽字 手續(xù) 并 歸檔 。在 施 工過 程中 , 項(xiàng) 目技 術(shù)負(fù) 責(zé) 人對(duì) 發(fā)包 人或 監(jiān)理 工程師 提出 的有 關(guān) 施 工方案 、技術(shù) 措施 及 設(shè)計(jì)變 更的 要求 , 應(yīng)在執(zhí) 行前 向執(zhí) 行人 員進(jìn)行 書 面 技術(shù)交 底。工程 測 量 應(yīng)符 合下列 規(guī)定 :1在項(xiàng) 目開 工前 應(yīng) 編 制測 量控制 方案 , 經(jīng)項(xiàng) 目技 術(shù) 負(fù)責(zé) 人批 準(zhǔn)后方 可實(shí) 施, 測 量記錄 應(yīng)歸

53、 檔保存 。2在施 工過 程中應(yīng) 對(duì)測 量 點(diǎn) 線妥 善保 護(hù), 嚴(yán)禁 擅自 移 動(dòng)。材料 的質(zhì) 量控制 應(yīng) 符 合下 列規(guī) 定:l項(xiàng)目 經(jīng)理 部應(yīng) 在 質(zhì) 量計(jì) 劃確定 的合 格材 料供 應(yīng)人名 錄中 按計(jì) 劃招 標(biāo)采 購 材料 、 半 成品 和構(gòu)配件 。2 材 料的 搬運(yùn) 和貯存 應(yīng)按 搬 運(yùn) 儲(chǔ)存 規(guī)定 進(jìn)行 , 并 應(yīng)建立 臺(tái)賬 。3 項(xiàng) 目經(jīng) 理部 應(yīng)對(duì) 材料、 半 成 品、 構(gòu)配 件進(jìn) 行 標(biāo)識(shí) 。4 未 經(jīng)檢 驗(yàn)和 已經(jīng) 檢驗(yàn) 為不 合格的 材料 、 半 成品 、 構(gòu)配 件和 工程 設(shè)備 等, 不得 投入 使用 。5對(duì) 發(fā) 包人 提供 的材 料、半 成品 、構(gòu) 配件 、工 程 設(shè)

54、備 和檢驗(yàn) 設(shè)備 等, 必 須 按規(guī) 定進(jìn) 行檢 驗(yàn)和 驗(yàn)收 。6 監(jiān) 理工 程師 應(yīng)對(duì) 承包人 自 行 采購 的物 資進(jìn) 行 驗(yàn)證 。機(jī) 械設(shè) 備的 質(zhì)量控 制 應(yīng) 符合 下列 規(guī)定 :1 應(yīng) 按設(shè) 備進(jìn) 場計(jì)劃 進(jìn) 行 施工 設(shè)備 的調(diào) 配 。2 現(xiàn) 場的 施工 機(jī)械 應(yīng)滿 足施工 需要 。3應(yīng)對(duì) 機(jī)械 設(shè)備 操作 人員 的資格 進(jìn)行 確 認(rèn) , 無證或 資格 不符 合者 , 嚴(yán) 禁上 崗。計(jì)量 人員 應(yīng)按 規(guī)定控 制計(jì) 量器 具的 使用 、保 管 、維 修和 檢驗(yàn) , 計(jì) 量器 具應(yīng)符 合 有 關(guān)規(guī) 定。工序 控 制 應(yīng)符 合下列 規(guī)定 :1 施 工作 業(yè)人 員應(yīng) 按規(guī) 定經(jīng)考 核后 持

55、證 上崗 。2施工 管理 人 員 及作 業(yè)人員 應(yīng)按 操作 規(guī)程 、 作業(yè) 指導(dǎo) 書和 技術(shù) 交底 文 件進(jìn) 行施 工。3工序 的檢 驗(yàn) 和 試驗(yàn) 應(yīng)符合 過程 檢驗(yàn) 和試 驗(yàn)的規(guī) 定 , 對(duì) 查出的 質(zhì)量 缺陷 應(yīng)按 不合 格 控制 程序及 時(shí)處 置。4施工 管理 人員應(yīng) 記 錄 工序 施工 情況 。特 殊過 程 控 制應(yīng) 符合下 列規(guī) 定:1對(duì)在 項(xiàng)目 質(zhì)量 計(jì)劃 中界定 的特 殊 過 程, 應(yīng) 設(shè)置工 序質(zhì) 量控 制 點(diǎn)進(jìn) 行控 制。2對(duì)特 殊過 程的 控 制 , 除應(yīng)執(zhí) 行一 般過 程控 制的 規(guī) 定外 , 還 應(yīng)由 專業(yè) 技術(shù) 人 員 編制專 門的 作業(yè)指導(dǎo) 書, 經(jīng)項(xiàng) 目技 術(shù)負(fù)

56、責(zé)人審 批后 執(zhí) 行 。工 程變 更應(yīng) 嚴(yán)格 執(zhí)行 工程變 更程 序 , 經(jīng)有 關(guān)單 位批 準(zhǔn)后 方可 實(shí)施 。建 筑產(chǎn) 品或 半成品 應(yīng) 采 取有 效措 施妥 善 保護(hù) 。施 工中 發(fā)生 的 質(zhì) 量事故 , 必須 按 建 設(shè)工 程質(zhì)量 管理 條例 的 有關(guān)規(guī) 定處 理?？⒐?驗(yàn)收 階 段 的質(zhì) 量控制單 位 工程竣 工后 , 必須進(jìn) 行最 終檢 驗(yàn)和 試驗(yàn)。 項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé) 人應(yīng) 按編 制 竣工 資料的 要求收集 、 整 理質(zhì) 量記 錄。項(xiàng)目 技 術(shù) 負(fù)責(zé) 人應(yīng)組 織有 關(guān)專 業(yè)技 術(shù)人員 按 最 終檢 驗(yàn)和 試驗(yàn) 規(guī) 定, 根 據(jù)合 同 要求 進(jìn)行全 面驗(yàn) 證。8.5.3.對(duì)查 出的 施

57、工 質(zhì)量缺 陷, 應(yīng) 按不 合格 控制 程 序進(jìn) 行處理 。項(xiàng)目 經(jīng) 理 部應(yīng) 組織有 關(guān)專 業(yè)技 術(shù)人 員接合 同 要 求編 制工 程竣 工 文件 , 并應(yīng) 做 好工 程移交準(zhǔn) 備在 最終 檢驗(yàn) 和試 驗(yàn)合格 后, 應(yīng) 對(duì)建 筑產(chǎn)品 采取 防護(hù) 措施。工 程 交工 后, 項(xiàng)目 經(jīng)理部 應(yīng)編 制 符 合文 明施 工和環(huán) 境保 護(hù)要 求的 撤場 計(jì) 劃。質(zhì)量 持續(xù)改 進(jìn)項(xiàng) 目 經(jīng)理部 應(yīng)分 析和 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 管理 現(xiàn)狀 , 識(shí) 別質(zhì)量 持續(xù) 改進(jìn) 區(qū)域 , 確定改 進(jìn)目 標(biāo), 實(shí)施 選定的 解決 辦法 。質(zhì) 量持 續(xù)改 進(jìn)應(yīng)按 全 面 質(zhì)量 管理 的方 法 進(jìn)行 。項(xiàng)目 經(jīng)理 部對(duì) 不合格 控

58、制 應(yīng)符 合下 列規(guī) 定 :1應(yīng)按 企業(yè) 的不 合 格 控制 程序 , 控 制不 合格 物資 進(jìn) 入項(xiàng) 目湯 , 嚴(yán) 禁不 合格 工 序 未經(jīng)處 置而 轉(zhuǎn)人下 道工 序。2 對(duì) 驗(yàn)證 中 發(fā) 現(xiàn)的 不合格 產(chǎn)品 和過 程, 應(yīng) 按 規(guī)定 進(jìn)行鑒 別、 記錄 、 評(píng) 價(jià)、 隔 離 和 處置 。3應(yīng)進(jìn) 行不 合格評(píng) 審。4不 合 格處 置應(yīng) 根據(jù) 不合格 嚴(yán)重 程度 , 按返工 、返 修 或讓 步接 收、降 級(jí)使 用、拒 收 或報(bào)廢 四 種情況 進(jìn)行 處理 。 構(gòu) 成等級(jí) 質(zhì)量 事故 的不 合格 , 應(yīng) 按國家 法 律 、 行 政法 規(guī)進(jìn)行 處置 。5對(duì)返 修 或 返工 后的產(chǎn) 品, 應(yīng) 按規(guī)定

59、重 新 進(jìn)行 檢驗(yàn) 和試驗(yàn) , 并應(yīng) 保 存 記錄。進(jìn)行 不合 格讓 步 接 收時(shí) , 項(xiàng) 目經(jīng) 理部 應(yīng)向 發(fā)包 人 提出 書面 讓步 申 請(qǐng) , 記 錄 不 合格程 度和 返修的情 況, 雙 方簽 字確認(rèn) 讓步 接收 協(xié)議和 接 收 標(biāo)準(zhǔn) 。對(duì)影 響建 筑主 體 結(jié) 構(gòu)安 全和使 用功 能的 不合 格, 應(yīng)邀 請(qǐng)發(fā) 包人 代 表或 監(jiān)理 工程師 、 設(shè) 計(jì)人 ,共 同確定 處理 方案 , 報(bào) 建設(shè) 主管 部門 批準(zhǔn) 。檢驗(yàn) 人員 必須 按規(guī)定 保 存 不合 格控 制的 記 錄。糾正 措 施 應(yīng)符 合下列 規(guī)定 :1對(duì)發(fā) 包人 或監(jiān) 理 工 程師 、 設(shè)計(jì) 人、 質(zhì)量 監(jiān)督 部門提 出的 質(zhì)

60、量 問題 , 應(yīng)分析 原因 , 制 定糾 正措施 。2 對(duì) 已發(fā) 生或 潛在 的不 合格信 息 , 應(yīng) 分析 并記錄 結(jié)果 。3對(duì)檢 查發(fā) 現(xiàn) 的 工程 質(zhì)量問 題或 不合 格報(bào) 告提及 的 問 題, 應(yīng)由 項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé) 人組 織 有關(guān) 人員判定 不合 格程 度, 制定 糾正 措施 。4 對(duì) 嚴(yán)重 不合 格或 重大 質(zhì)量事 故 , 必 須實(shí) 施糾正 措施 。5實(shí)施 糾正 措 施 的結(jié) 果應(yīng)由 項(xiàng)目 技術(shù) 負(fù)責(zé) 人驗(yàn)證 并 記 錄; 對(duì)嚴(yán) 重不 合格 或等 級(jí)質(zhì) 量 事故 的糾正措施 和實(shí) 施效 果應(yīng) 驗(yàn)證 , 并 報(bào)企 業(yè)管 理層 。6項(xiàng)目 經(jīng)理 部或 責(zé)任單 位應(yīng) 定 期 評(píng)價(jià) 糾正 措