凌阿妹辭職的原因案例分析

1、凌阿妹辭職的緣由.案例背景分析根據(jù)赫茲伯格雙要素實際分析根據(jù)馬斯洛需求層次實際分析根據(jù)亞當(dāng)斯公平實際分析領(lǐng)班可以采取的對策案例分析的實踐意義.案例背景分析工廠：勞動密集型 制造業(yè) ，效益較好。凌阿妹： 任務(wù)環(huán)境 消費線，天天加班 任務(wù)態(tài)度 不斷很仔細(xì) 任務(wù)效率 一開場 常呵斥堆臺 如今 漸入佳境 任務(wù)強度 每天一身酸痛情況總括: 在一個效益較好的工廠里，一個任務(wù)態(tài)度不斷很仔細(xì)的員工在任務(wù)漸入佳境的時候提出辭職。據(jù)該員工說，辭職是由于加班剝奪了本人的休閑時間，任務(wù)強度太大。是這樣么？凌阿妹辭職的真正緣由是什么呢？.任務(wù)本身認(rèn)可、成就責(zé)任根據(jù)赫茲伯格雙要素實際分析凌阿妹辭職能夠是因 薪水低、任務(wù)條

2、件差、與同事關(guān)系不融洽等 保健要素也能夠是因任務(wù)本身沒有帶給其成就感等 鼓勵要素鼓勵要素公司政策和管理技術(shù)監(jiān)視薪水、任務(wù)條件人際關(guān)系保健要素.根據(jù)馬斯洛需求層次實際分析 馬斯洛需求層次實際以為人從低到高的需求依次 是生理、平安、感情、尊重、自我實現(xiàn)。.新一代的農(nóng)民工正逐漸沿著這個層次開展。他們有一定的知識、技術(shù)，在追求高工資的同時，還有更多的需求。他們追求自在自在的生活方式，追求良好的任務(wù)環(huán)境，追求被他人尊重，追求自我價值的實現(xiàn)。如今的員工找任務(wù)，除看重工資程度外，還非?？粗仄髽I(yè)的任務(wù)環(huán)境，注重職業(yè)開展空間，注重生活質(zhì)量，向往自在的任務(wù)生活方式，本人可以掌握本人的業(yè)余時間。案例中的凌阿妹以為：

3、 雖然加班有加班費，但是這種單純的經(jīng)濟利益并不能滿足本人的需求，她更希望可以掌握本人的業(yè)余時間，所以選擇辭職。.根據(jù)亞當(dāng)斯公平實際分析 當(dāng)一個人做出了成果并獲得了報酬以后， 他不僅關(guān)懷本人的所得報酬的絕對量， 而且關(guān)懷本人所得報酬的相對量。公平實際.參考對象可以是同事，也可以是自已以前的任務(wù)。付出：教育程度、所作努力、用于任務(wù)的時間、精神和其它無形損耗等所得：金錢、任務(wù)安排以及獲得的賞識等案例中凌阿妹以為：本人忙碌一天累的渾身酸痛，雖然有加班費也不值得，即相對于本人的付出出，目前的任務(wù)所得報償太低，她感到不公平，所以選擇辭職。 .領(lǐng)班可以采取的對策 找凌阿妹本人談或者找同流水線上平常和凌阿妹關(guān)

4、系不錯的同事談，了解她對任務(wù)的真實看法。 結(jié)合以上分析，可以采取以下措施：讓淩阿妹暫時休憩，給予其思索時間，防止其由于一時任務(wù)強度大帶來的勞累，盲目辭職。營造良好的任務(wù)氣氛，妥善處置員工之間的關(guān)系，改善保健要素。使其了解廠里的人事制度、獎懲制度、福利制度等，讓她看到提升的空間，即滿足她受人尊重，自我實現(xiàn)的需求，改善鼓勵要素。至于任務(wù)強度，強調(diào)廠里的淡旺季任務(wù)強度的差別，鼓勵她堅持，或暫時給她換個相對輕松的崗位。對她不斷以來的任務(wù)表現(xiàn)給予一定，并表示欣賞，可以實行績效工資鼓勵她。了解她生活中遇到的困難，培育她的企業(yè)歸屬感，用感情留人。留 人核 心.案例問題的現(xiàn)實意義一方面勞動密集型企業(yè)人員流動比較大，2007 年度蘇州工業(yè)園區(qū)抽樣調(diào)查 ，園區(qū)企業(yè)普通工人的流動率為24.68%。另一方面用工荒蔓延全國殃及勞務(wù)輸出大省，不僅東南沿海地域勞動力短缺，而且像安徽、河南等農(nóng)民工輸出大省也出現(xiàn)了招工難的景象，其中制造業(yè)普通工人最缺。據(jù)有關(guān)報道，交換一名員工的本錢至少相當(dāng)于其全年薪酬的30%；對于技藝緊缺的崗位，此本錢相當(dāng)于員工全年薪酬的1.5倍