項目部年考核個人總結(jié)

1、 精選公文范文項目部年度考核個 人總結(jié)篇一：工程部個人年終工作總結(jié)個人年終工作總結(jié)我是大地建筑工程有限公司工程部 的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼 搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同 時深深感謝公司能給我這樣一個機(jī)會！ 作為一名質(zhì)量安全管理人員，2013年在 工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做 了以下幾方面的工作。一、主要工作表現(xiàn)1、2013年公司開工建設(shè)項目有瑞蓮 世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護(hù)坡 工程、旬陽縣國有林業(yè)總場 2#樓工程、 白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼 兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便 民服務(wù)綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合 樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué) 校

2、工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十 精選公文范文 精選公文范文余在建項目。其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗(yàn)收的 工程項目有：瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10# 樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工 程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生 院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅 樓工程?？偼旯っ娣e：六萬余平米。其 余工程均進(jìn)行基礎(chǔ)及基槽驗(yàn)收。期間全 程參與驗(yàn)收過程，并詳細(xì)記錄驗(yàn)收過程， 驗(yàn)收資料齊全，按公司規(guī)范要求，及時 收集項目報建手續(xù)，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì) 量安全責(zé)任書，按月上報安全生產(chǎn)進(jìn)度 表。2、全年對公司自建項目瑞蓮世紀(jì)佳 苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項質(zhì)量安 全檢查37次，分項工程驗(yàn)收記錄29次。 冬季安全防火用電

3、檢查，消防設(shè)施及配 電房檢查，施工揚(yáng)塵控制檢查各 1次。 公司招標(biāo)項目檢查23次。參與上級主管 單位檢查，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn) 綜合檢查4次、三基工作”打非治違工 作”標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作”旬陽縣建設(shè)系統(tǒng) 質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計4次。 精選公文范文2 精選公文范文3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人 員死亡事故，圓滿完成了公司楊總 2013 年初布置的安全任務(wù)。5月24日發(fā)生了 一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進(jìn) 入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也 給公司各級管理人員敲響安全第一的警 鐘，安全工作一刻都不能放松。4、2013年，我與工程部陳部長，張 兆杰共同編制了三基工作實(shí)施方案打非治違各階段工

4、作實(shí)施方案大地 建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施方案工程部規(guī)章制度項目部 規(guī)章制度建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查表等 30 余項方案、規(guī)范、表格。在制定規(guī)范的 同時積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量安全規(guī)范知識， 努力提高個人專業(yè)知識水平，以便日后 指導(dǎo)開展工作。二、工作不足之處上半年公司各項目共接受上級主管 部門四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜 合檢查，建筑施工安全生產(chǎn) 三基、標(biāo)準(zhǔn) 精選公文范文3 精選公文范文化”工作檢查，建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn) 檢查等檢查共計11次，其中填寫整改回 復(fù)報告6次，檢查中出現(xiàn)了很多問題， 主要是工程報建手續(xù)不齊全，質(zhì)量安全 保證體系不健全，人員交叉任職，項

5、目 部人員配備不齊全。安全生產(chǎn)責(zé)任制度 建立和落實(shí)不到位，專項施工方案制度, 審批和落實(shí)不到位，不能正確指導(dǎo)施工。 施工機(jī)械，塔吊、施工電梯、龍門架的 使用登記辦理不及時，施工現(xiàn)場消防設(shè) 施配備不到位，模板支撐、施工用電、 施工外架搭設(shè)不規(guī)范。工程資料與施工 進(jìn)度不符合。針對上述檢查問題，在上 報工程整改回復(fù)完成后，我總結(jié)了出現(xiàn) 上述問題的原因，首先在平時的工作檢 查中，因?yàn)閷唧w的規(guī)范規(guī)章要求不熟 悉，工作經(jīng)驗(yàn)太少，沒有將書中學(xué)到的 知識與具體施工現(xiàn)場聯(lián)系起來，沒有經(jīng) 常向陳部長及項目經(jīng)理咨詢具體規(guī)范要 求，缺乏對工程質(zhì)量安全責(zé)任心，學(xué)習(xí) 態(tài)度不認(rèn)真，對陳部長及公司布置的任 務(wù)不能及時完成。

6、導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工精選公文范文 精選公文范文作。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制 度要求項目部實(shí)施，由于平日缺乏施工 現(xiàn)場實(shí)地檢查，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)工程 施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題， 出現(xiàn)上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時出現(xiàn)的問題。三、2014年工作目標(biāo)在即將到來的2014年，隨著新建工 程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒布，我對自己也提出了新的要求和 工作目標(biāo)。我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量 安全管理知識，不恥下問，認(rèn)真看書多 與同事交流探討，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教工程 中的問題，努力考取工程相關(guān)的證件， 積極提高自身素質(zhì)，迎合建筑行業(yè)的發(fā) 展需要，做一名大地公司值得信賴的員 工。其次新的一年我要加強(qiáng)與各項目工 程聯(lián)系，多去

7、工地實(shí)地檢查質(zhì)量安全問 題，了解工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量安全 順利開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事， 積極參與工程的全程監(jiān)管工作，及時收 集工程相關(guān)資料。通過總結(jié)一年來的 工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績精選公文范文 精選公文范文但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距?？偨Y(jié)出 工作中的不足，我會在日后的工作中努 力克服，同時還要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好 規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè) 知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作 責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。在 今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省， 不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身 素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的 發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。王愷二。一四年

8、一月十五日篇二：2013年項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 年終總結(jié)*建筑工程有限公司2013年直屬項目部及個人年終總結(jié)時光荏苒，2013年很快就過去了， 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千， 這一年有起伏，有變遷，有黯然失色， 也有笑意盎然。由于公司的信任，由本 人負(fù)責(zé)直屬項目部全盤工作，雖然工作 壓力大，但是我仍以堅韌的精神帶領(lǐng)直 屬項目部負(fù)重前進(jìn)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī), 精選公文范文 精選公文范文遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自 己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任， 堅守公司利益，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有 一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際 的開展工作。能與建設(shè)、監(jiān)理、建設(shè)主 管部門等相關(guān)單位協(xié)作共事，一心為公

9、 司。2013年直屬項目部負(fù)責(zé)的項目主要 有如下幾個：1*工程及景觀綠化 工程；2*五標(biāo)段工程；3* 工程。現(xiàn)將直屬項目部有關(guān)項目管理工 作做如下匯報：一、2013年全年完成工作情況：1、1*工程及地下室工程總建筑 面積65000m2,該工程于2011年11月 開工2013年6月18日通過竣工驗(yàn)收交 付使用，景觀綠化工程也于12月份交付 使用。該工程竣工結(jié)算均已上報并相繼 進(jìn)入審計中，總造價約為9000余萬元。2、2*工程總建筑面積約 16300m2,該工程于2012年9月開工 2013年5月通過竣工驗(yàn)收并交付使用。精選公文范文7 精選公文范文該工程竣工結(jié)算均以上報并正在進(jìn)行審 計中，總造價約

10、為3000余萬元。3、3*工程是今年新開工項目， 于2013年2月27日正式進(jìn)場，該工程 總建筑面積約64000m2、31層，總造價 約1億元，是目前直屬項目部承建樓層 最高的工程，已完成樁基及基礎(chǔ)工程， 11#樓已完成10樓，10#樓已完成3樓。2013年按照公司對直屬項目部的要 求和目標(biāo)，在公司的大力支持下我們基 本完成全年工作目標(biāo)，1*工程獲得 省安全文明示范工程，所屬工程項目沒 有發(fā)生重大安全責(zé)任事故和質(zhì)量事故， 在公司所屬項目部中起到了良好的示范 帶頭作用，并獲得了建設(shè)單位、上級主 管部門褒獎，為公司創(chuàng)造了良好的社會 效益。二、項目部團(tuán)隊建設(shè)情況：項目部人員分工在年初經(jīng)過了公司 的一

11、次調(diào)整分工，在平時也是根據(jù)工程 的進(jìn)展和需要及時進(jìn)行人員的調(diào)整，人 員的調(diào)整使項目分工即更加具體明確 精選公文范文 精選公文范文化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特 長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié) 調(diào)范圍，基本作到了條線清晰，區(qū)域明 確。項目團(tuán)隊的建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次 指導(dǎo)和統(tǒng)一下，項目部合作精神和團(tuán)隊 意識也有了明顯的提高。基本做到了在 處理具體事務(wù)之前，首先在小范圍內(nèi)進(jìn) 行溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再 做決定，這樣體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊 的力量。通過這一年的磨合項目團(tuán)隊合作精 神和團(tuán)隊協(xié)調(diào)意識基本得到統(tǒng)一，團(tuán)隊 士氣和振奮精神不斷提高。三、個人工作情況：作為直屬項目部的負(fù)責(zé)人我始終注

12、 重自身修養(yǎng)，努力做好表率和帶頭作用。自己的行動就是無聲的 命令，其身正，不令而行因此，我 把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為 實(shí)現(xiàn)直屬項目部工作行為的的重要方 法。其一是不斷豐富知識，提高工作能 力；其二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做 精選公文范文 精選公文范文好本職工作；其三是嚴(yán)格約束自己，力 求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制 度，不搞特殊化，辦公條件因陋就簡， 在一定情況下優(yōu)先安排項目部其他人員 的工作條件，對項目部員工生活中遇到 的問題盡力幫助，工作中實(shí)行 對事不對 人”的原則，盡量做到能正確把握個人與 公司及其他項目部成員的關(guān)系。四、全年工作存在的不足：1、工程質(zhì)量：由于項目部成員在思

13、 想上沒有重視質(zhì)量意識，都做好好先生 不愿意做惡人”，形成了馬馬虎虎能過 關(guān)就好的觀念，致使項目部工程質(zhì)量沒 有質(zhì)的提高。有很多工程因?yàn)橘|(zhì)量沒有 管理到位而造成工程成本增多，返修率 高等問題，這對我們來說是一個教訓(xùn)， 提醒我們對質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。102、施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基 本上達(dá)到了要求。但是在許多方面還能 更為科學(xué)和合理的調(diào)整，這就需要我們 現(xiàn)場的管理人員對工程有一定的預(yù)見性 和把握關(guān)鍵工作能力，充分發(fā)揮組織協(xié) 精選公文范文 精選公文范文 調(diào)能力進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、加強(qiáng)施工 隊伍組織，進(jìn)一步科學(xué)合理的控制工程 的進(jìn)度。3、成本控制：成本控制與節(jié)約一直 是我們項目部最為薄弱的環(huán)

14、節(jié)，在施工 中往往由于事前計劃和準(zhǔn)備工作做得不 充分，導(dǎo)致材料浪費(fèi)和消耗量大。同時 現(xiàn)場人員不能正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度 與工程成本的關(guān)系，抓頭不顧尾，抓進(jìn)度忽視質(zhì) 量和成本，往往在工程實(shí)際中產(chǎn)生了工 程進(jìn)度越慢，質(zhì)量更差，而工程成本不 斷增加。4、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo) 作用沒有充分發(fā)揮出來，責(zé)任感不強(qiáng)。 在一些層面上處理問題缺乏更高層次的 全局觀，項目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng)，領(lǐng) 導(dǎo)怎么安排就怎么做的思想始終存在。 同時內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不夠，往往出現(xiàn)事不 關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，工作出現(xiàn)錯誤也 是無動于衷，反正是公司的事。115、作為直屬項目部的負(fù)責(zé)人我個人精選公文范文 精選公文范文也存在如下不足：

15、、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水 平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需 要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉 和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊發(fā)展 的需要和自身發(fā)展的需要。、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自 畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方 面的讀物涉獵很少，原來自己除了專業(yè) 方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理 方面的知識可謂很是匱乏，較大的限制 了自己的視野和個人發(fā)展。在公司里通 過曹總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到 了自己知識的貧乏和管理能力的不足。五、2014年工作計劃：在新的一年中，如仍擔(dān)任現(xiàn)職我將 從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。121、繼續(xù)抓好3*工程的項目管理 工作，該工程在2013年由于各方面原因

16、 而導(dǎo)致整個工程計劃發(fā)生重大變化，在 2014年的工作要進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整， 確保工程按照預(yù)期要求全部完成。精選公文范文 精選公文范文2、進(jìn)一步作好施工管理工作：新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3個方面的管理：一是人的管理。人是 管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員 不能松懈，只有全體管理人員密切配合, 各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán) 相扣，整體工作才能井然有序。二是物 的管理。也就是材料的管理。在項目管 理中作好成本核算和控制工作，并且進(jìn) 一步細(xì)化管理，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行 對比分析，找出不足，制定對策。三是 施工現(xiàn)場的管理。在公司各項制度和措 施的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個工程實(shí)際特點(diǎn)， 進(jìn)行優(yōu)化

17、和改進(jìn)，真正做到安全生產(chǎn)、 文明施工、質(zhì)量優(yōu)勝。133、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管 理水平。要求自己不斷增大管理方面書 籍的學(xué)習(xí)和閱讀，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中 提高，在實(shí)踐中提高，我相信只要努力， 就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人 的優(yōu)秀之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提 高思想認(rèn)識，開拓視野。精選公文范文 精選公文范文總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步 提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法， 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)直屬項目部的所有員工，為 公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。*建筑工程有限公司直屬項目 部總結(jié)人：2014年1月6日篇三：項目總工年度工作總結(jié)項目總工年度工作總結(jié)報告時光荏苒，忙碌的2012年即將悄然 過去，在公司的幫助

18、和指導(dǎo)下，項目部 全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中 的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通 集團(tuán)咸陽基地項目三標(biāo)段工程的施工建 設(shè)中，通過項目部所有員工的共同努力， 圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相 連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾 工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順 利地通過了省級文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到 了質(zhì)量優(yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受 控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生。一、1精選公又范又 精選公文范文回顧過去成績固然可喜，可還是要看到 工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接2013年?，F(xiàn) 將本人對2012年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié) 如下：一、技術(shù)管理總結(jié)1、督促資

19、料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的 收集、整理、歸檔等日常管理工作，及 時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的 積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、 數(shù)量三交圈。2、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖， 掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。 認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排 下料加工；3、編制分部分項施工技術(shù)方案和特 殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本 工程施工過程中的各種技術(shù)問題。154、作為項目總工，變更索賠的主要 責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。 所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉 現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。積極聯(lián)系監(jiān) 精選公文范文 精選公文范文理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、加強(qiáng)溝通。 始終本著變更不分大與小、不分

20、多與 少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。二、質(zhì)量控制總結(jié)1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交 底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝， 保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須 有檢驗(yàn)報告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行 取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理 人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、 送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施 工，杜絕不合格材料使用到工程中。3、加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢”和工 長的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報 監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不 合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工 人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖 延和材料浪費(fèi)。164、

21、合理安排工序，建立對模板、鋼精選公文范文 精選公文范文筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施 工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程 項目每一個角落，及時準(zhǔn)確地糾正工程 中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善 不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工 程驗(yàn)收中不怕得罪人，對不按程序辦事、 不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅決予以抵制，同 時，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，有針對性 的總結(jié)了幾個方面的常見問題的質(zhì)量通 病防治措施，有效控制了個別質(zhì)量通病 的發(fā)生，同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能 力。模板方面：17在7#樓一二層檢查碎外觀質(zhì)量時發(fā) 現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個別墻 柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，及

22、時同勞務(wù)公司 現(xiàn)場分析，并制定了相關(guān)措施：在模板 支設(shè)時，陽角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步 步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大 橫桿端部加雙扣件處理，通過運(yùn)用此方 精選公文范文 精選公文范文法，收效很大，在很大的程度上保持了 碎外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后， 對硅外觀質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)后澆梁與碎墻 面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影 響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、 窗頂梁時高時低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗 臺標(biāo)高同層不交圈）。針對以上問題，我 們通過現(xiàn)場查看、分析，制訂了：后澆 梁綁板加固所用方木必須通長，在端部 用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔 內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支 頂板模板時，要

23、求操作工人在墻頂與板 底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木 頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板 窗臺不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际?固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑 平板硅時要特別注意標(biāo)高，寧低勿高， 以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。鋼筋方面：18在使用木模所在樓號碎是一次澆筑 的，所以在此工藝施工下，柱端部很容 易出現(xiàn)移位（因?yàn)樗闈苍诎迳峡床灰娭x公文范文 精選公文范文原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱 主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在 板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被 消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都 是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人 成品保護(hù)意識差，隨便亂拉或在澆碎過程中被破壞，

24、造成此后先 綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合 模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用 鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪 用；還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后 應(yīng)及時處理，防止造成后果，否則由此 說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰 款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：19在施工過程中，發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔 斷了飄窗板，因外保溫在施工時固定措 施不力（澆筑碎時可能出現(xiàn)上?。?、外保 溫局部過高、人為因素破壞等原因，此 情況留下了質(zhì)量安全隱患（隨后將逐一 檢查處理），我們發(fā)現(xiàn)后及時制定了相關(guān) 管理制度及預(yù)防措施。精選公文范文 精選公文范文四、進(jìn)度管理總結(jié)1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計 劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階 段保證總計劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計劃與實(shí)際不 符時及時分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配 置，確保施工進(jìn)度計劃的可行性和必行 性。2、定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方 面信息交流渠道暢通，問題及時解決。 總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃； 分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各 方關(guān)系，制定工作對策。3